园林工程项目的风险管理分析

园林工程项目的风险管理分析

摘要：现代人们对居住环境越来越高，相应的住宅工程中的园林景观项目也不断增加。由于园林工程的特殊性，施工过程中的地质条件、周边环境恶化等因素都可能增加工程施工难度，给园林工程带来风险。将风险管理的相关理论引入到园林工程项目的建设是十分必要的。

关键词：园林工程项目；建筑工程；风险；风险管理

任何施工工程都存在不同程度的风险，项目的风险管理以及成为工程项目管理中的重要组成部分，需要谨慎对待。园林工程项目也不例外，由于园林工程与周边环境、地质条件等外在因素都息息相关，这些复杂因素多多少少增加了园林建设的风险。因此，在园林工程项目中引进风险管理的概念，并加强相应的风险管理措施是十分必要的。笔者将会根据积累的项目经验，探讨一下如何在园林工程项目中进行风险管理实践。

一、园林工程项目的风险管理内容介绍

在园林工程项目中进行风险管理，其主要内容主要有风险分析、处理以及监控，这与其他各类工程中的风险管理内容基本一样，但具体到园林工程中，其风险管理要分成四个阶段进行[1]。这四个阶段分别是策划和决策、准备、实施以及工程验收与评价。

（1）项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容。一般来说，一项工程在决策和策划阶段的主要工作内容就是研究投资机会与工程的可行性，因此这个阶段的风险管理就是对工程项目的投资风险和项目可行风险进行评估。在此阶段进行风险管理的主要工作就是要对工程准备阶段可能出现的风险因素有清楚的认识，并实现对可能出现风险的具体工作质量进行控制，指导此类工作的合理进行。

（2）项目实施阶段的风险管理内容。项目施工阶段可能遇到的风险是最复杂的，基本上风险贯穿于项目的始终，每项工作的实施都多少存在风险隐患。在园林工程中，工作人员操作失误、各个工种施工人员之间的配合与协调不当、施工人员的培训不够等都原因都可能出现失误[2]。而这个阶段风险管理的主要工作就是要对工作中存在的各种隐患都有足够的警惕，然后在工作之前提出解决问题的合理办法与改进的意见。

（3）工程项目竣工阶段的风险管理内容。工程项目的验收和总结评价工作一般都在竣工阶段完成，这个阶段的工作能对园林工程施工过程中出现的问题进

行总结，并对此做出合理评价，同时积累经验指导今后同类施工工程的进行。在此阶段的风险管理工作就是要对工程验收阶段的质量进行控制。

二、园林工程项目的风险管理建议

（1）控制园林工程的组织风险。这方面的工作主要是要加强工程的管理部门人员素质，同时制定出严格且明确的规章制度来保障园林工程项目的进行，强化工程的质量管理，从组织上减少风险。项目的管理人员应该具备充足的项目经验，同时也要具备足够的领导能力和组织能力，这样才能对具体工作中可能出现的问题及早认识并采取相应的措施避免和改进[3]。同时，管理人员还需要深入施工现场进行实地调查，及时地对工程质量、工程工期以及工程的效益进行规划，以便进行目标管理。减少组织风险还要求项目管理方及时地制定出一些必要的规章制度并强制落实，因保证项目规划得以实现。

（2）控制园林工程的现场施工风险。上文提到，工程的施工阶段的风险管理是最为复杂的，最好这个阶段的风险预防工作是确保整项工程风险管理质量的关键所在。管理人员需要意识到，施工质量的好坏关键在于施工人员，工作人员的责任感、工作热情和质量观都会直接影响到整项工程的质量水平，因此管理人员必须要采取激励、竞争等方式调动工程施工人员的积极性，让其发挥其在施工中的主导作用。其次，园林工程需要用到诸多原材料、施工设备以及相关产品，管理人员同样需要加强对各类物品的管理，比如加强使用材料的质量监控，一旦发现有不符合要求之处就必须及时处理。同时，施工方还需要针对园林工程的特殊性，严格地控制园林植物的质量，尽量地遵循其生长规律，这样可以在控制风险的同时还可减少工作麻烦[4]。而且园林工程中经常需要用到的苗木，其有独特的生长周期，对于外部自然环境的要求较高，因此施工方还需要进行施工方案的论证，针对具体的情况制定出适应的方案，以尽可能地减少不可控因素带来的影响和损失。

（3）控制好园林工程的监理风险。与其他建筑工程一样，推行项目监理制也是保障园林工程质量管理和控制的保障。随着人们对居住环境的要求提高，园林工程也日益增多，监理制度已经全面地进入园林施工项目中。因为园林工程的监理必须要做到诚实守信、科学公正，这样才能有效地维护施工单位的利益。

（4）控制好园林工程的后期风险。与一般建筑工程不同的是，园林工程的后期养护尤为重要，尽管工程的施工期一般在半年左右，但是一般的园林工程合同都会规定从施工到移交需要两年时间，也就是说施工方必须要对工程进行后期养护，具体地说是要确保苗木可以存活并生长良好[5]。只有重视后期养护工作，才能在一定程度上确保工程的施工质量，并将工程的风险降到最低，这样园林工程的风险管理才算真正地结束。

三、结束语

综上所述，风险管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，而且相关理论已经逐渐发展并完善。本文对园林工程中的风险管理内容分阶段进行阐述，在此

基础上从控制工程组织风险、施工风险、监理风险和养护风险这四个方面对园林项目中如何进行风险控制做出了解答。

参考文献：

[1] 肖海苏，胡希军．园林工程项目的风险管理研究[J]．北方园艺，2007(04)：78

[2] 林冬青，王坚．园林工程标前风险评价模型的研究[J]．浙江建筑，2009

(03)：74

[3] 卿国平．风险管理在工程施工项目管理中的应用探讨[J]．成都：西南交通大学，2009：32

[4] 李时强．基于风险管理意识谈园林绿化工程质量的问题与控制[J]．现代企业文化，2009(03)：87

[5] 周道胜，高玉奇．基于多级模糊综合评价的园林工程标前风险评价[J]．中国园艺文摘，2009(10)：98