工程施工进度管理及奖惩办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
施工进度管理与奖惩措施
施工进度管理与奖惩措施1、总那么1.1为加强公司各工程的施工进度管理，确保公司工程各施工部位能平安保质保量的按方案完成施工任务，特制定本措施。
1.2本措施适用于各工程部各部门各施工班组。
2、施工进度管理各级职责2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，催促工程部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责工程部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
2.1.2组织编制和实施工程进度方案和施工进度控制管理规定。
在施工进度方案控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度方案。
2.1.3组织对工程的周、月、年度进度方案的落实情况检查。
2.1.4在方案、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时方案、布置、检查考核、总结、评比质量、平安文明施工工作，并奖惩兑现。
2.1.5催促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度方案管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人〞“机〞“料〞。
2.1.9根据施工进度方案，布置各部位、各时段的生产安排。
2.1.10负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
2.2.1执行公司的管理制度和规定，协助工程经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
2.2.2负责组织本工程工程的总体施工进度方案、工程年度施工进度方案的编制工作。
2.2.3负责其他部门编制月份、节点工期进度方案的审查工作。
2.2.4负责参与检查各级进度方案的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
2.2.5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
2.2.6负责施工技术方案满足进度方案要求，协调物资、机械设备、工程技术、方案经营等部门对进度管理工作的支持。
2.2.7负责施工现场各施工作业面的平安施工及文明施工，对作业人员进行岗前平安教育和平安技术交底。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程施工进度奖罚细则
工程施工进度奖罚细则第一条总则为规范工程施工进度管理，促进施工进度的合理安排和有效控制，根据相关法律法规及合同约定，制定本《工程施工进度奖罚细则》（以下简称细则）。
第二条奖励标准1.按时完成施工任务，且施工质量符合合同要求的，奖励指标为完成任务的工程量（占总工程量的百分比）乘以奖励比例。
2.施工期间创新性解决技术难题、提出有效的优化措施，奖励比例不超过完成任务的百分之五。
3.对项目经理、施工单位及相关人员在施工期间表现突出，严守规章制度，有效地推动工程进度的，可根据实际情况进行奖励。
第三条奖励程序1.奖励程序应当经过工程管理机构审核同意，由业主单位或相关单位公布，并将奖励资金拨付给相关人员。
2.奖励资金的来源应当清晰明确，不得出现滥用奖励资金的情况。
3.奖励接受人员应当签订相关奖励协议，并接受监督管理。
第四条惩罚标准1.未按时完成施工任务，且无正当理由的，根据未完成任务工程量（占总工程量的百分比）乘以罚款比例，对施工单位进行罚款。
2.施工中出现严重事故，影响工程进度的，责任人员将被追究相应的法律责任。
3.施工单位对施工期间人员管理不善，导致严重质量事故的，将对相关责任人员进行处罚，包括罚款、停止合作等。
第五条惩罚程序1.惩罚程序应当经过工程管理机构审核同意，并由业主单位或相关单位公布。
2.被责令罚款的施工单位应当在规定的期限内完成罚款，并将罚款资金拨付给相关人员。
3.对涉及追究法律责任的事件，将依法处理，并对失职渎职问题进行严肃查处。
第六条奖罚公开1.奖惩结果应当及时公布，以图形、文字等形式公示于施工现场，确保公开透明。
2.奖惩结果应当记入相关人员档案，并对其日后的评先评优等进行评定参考。
第七条本细则自发布之日起正式生效。
对于已经签订的合同，双方合同的约定以及相关法律法规仍然有效。
以上细则由相关单位负责执行、解释，并不时根据实际情况进行调整修改，调整修改后的细则同样具有法律效力。
愿大家共同遵守施工进度奖罚细则，做到严肃管理，积极主动，真正服务大局，服务工程建设，为建设更好的工程贡献自己的一份力量。
工程项目进度奖罚制度
工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。
二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。
奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。
2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。
此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。
3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。
2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。
重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。
3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。
重复违规者将面临更严厉的处罚。
四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。
所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。
确保决策过程的公正性和合理性。
3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。
项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。
五、结语。
工程施工奖惩措施
工程施工奖惩措施一、奖励措施1.优秀员工表彰在工程施工过程中，工人们的辛勤付出是不可或缺的。
为了鼓励他们更好地发挥自己的能力，施工单位可以设立优秀员工表彰制度。
每月评选出表现突出的员工，并给予奖金或者其他奖励，以此激励其继续努力，发挥潜力。
2.班组竞赛奖励为了增强班组之间的凝聚力和团队协作精神，施工单位可以组织各班组之间的竞赛活动。
比如力拓公司在施工过程中，组织各班组进行水泥浇筑量的比拼，测量每日浇筑量，并对表现突出的班组进行奖励。
这样不仅可以激励每个班组更好地完成任务，还可以增进班组之间的友谊和合作。
3.技能培训奖励在工程施工中，技术人员的技能水平直接影响项目的质量和进度。
为了鼓励技术人员不断提升自己的技能，施工单位可以提供技能培训奖励。
比如报名参加相关技能培训班的技术人员，可以获得一定的培训补助或者晋升机会。
这样可以激励技术人员提升自身素质，更好地服务于工程项目。
4.安全奖励工程施工是一个高风险的行业，工人们的安全意识和操作技能至关重要。
为了保障工人们的安全，施工单位可以设立安全奖励制度。
比如，在一个月内没有发生事故的工地，可以给予工程人员一定的奖励，鼓励他们注重安全操作，遵守规章制度。
5.进度奖励工程施工的进度是项目顺利进行的重要保障。
为了保证工程按时完成，施工单位可以设立进度奖励制度。
比如，在规定的时间内按时完成工程节点的施工任务，可以获得一定的奖金或者额外的休息时间。
这样可以激励施工人员积极推进工程进度，确保项目按时完成。
二、惩罚措施1.违规处罚在工程施工中，一些违反规章制度的不良行为会对项目造成严重影响。
为了维护施工秩序，施工单位必须对违规行为进行严格处罚。
比如工地吸烟、乱丢垃圾、乱堆放材料等行为，一经发现就要进行严厉处罚，直至取消其施工资格。
2.质量问题罚款工程质量是保障项目长久运行和使用的重要保障。
为了提高施工质量，施工单位可以设立质量问题罚款制度。
比如在工程竣工后发现质量问题，可以责令承包方及时整改，并按照违约条款进行罚款处理，以告诫施工方不得虚假施工，严格控制质量。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
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作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网
络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进
度。将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团
工程部审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程
开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包
工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部
审批备案。
三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落
实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求
其限期整改。
现场项目部给于1000-5000元奖励。
二、处罚：
1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工
程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责
任人罚款200元。
2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划
报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的
项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管
理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评
比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚
直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目
部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目
部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实
到具体的责任人。
二、工程进度管理
各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度
的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工
工程进度管理奖惩办法
为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求
完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程
管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的
行奖罚，奖惩具体办法如下：
一、奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月
进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的
分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求
提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司
1）未完要原因。
3）能否保证合同工期。
4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措
施。
-2-
四、奖惩办法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计
划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进
-3-
对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500
元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包
工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分
包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因
此给甲方造成的一切损失。
2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计
报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工
程部，集团工程部审查备案。
3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单
位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。
“进度情况分析”的主要内容包括：