人员分配方案的优化解读

人员分配方案的优化解读
人员分配方案的优化解读

人员分配方案的优化

11112212 杨泽

摘要:本文主要利用模糊数学理论,建立公务员招聘的优化模型,解决实际问题。

在模型一中,对问题一(即在不考虑应聘者的志愿情况下),按“择优录取”原则,(“则优”就是综合考虑所有应聘者的初试成绩和复试成绩来选优,“按需”就是根据用人部门的需求,即各用人部门对应聘者的要求和评价来选择录用),得出录取分配方案。应用了最优量化将所有实际问题全部转化为数学问题来求,以数字的运算代替模糊的选取问题。

在模型二中,对问题二(即在双方都是相互了解的前提下为双方)做出选择方案。每一个部门对所需的人才都有一个期望要求,即可以认为是每一个部门对聘用者的公务员都有一个实际的“满意度”,同样的,每一个应聘者人员根据自己的意愿对每个部门也都有一个“满意度”,,由此可知,选取的双方要满足“满意度”,最大化的分配方案。

在第三个问题中,即N个应聘人员M个用人单位时,实际上M不会太多,当应聘者个数M大到一定程度可以分布处理。

在前两个模型建立的过程中,反复利用偏大型柯西隶属分布函数,多次将各种不同的等级进行量化。这个方法比较直接的反应出了应聘者的能力和用人部门的需求,可以让应聘者选择到更适合自己的部门,也可以更加方便的招聘者看到应聘者的能力。

关键词:偏大型柯西隶属分布函数、量化、满意度、公务员招聘、0-1规划

1.引言

现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,具体的招聘办法和程序如下:

(一)公开考试:凡是年龄不超过30周岁,大学专科以上学历,身体健康者均可报名参加考试,考试科目有:综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部分,每科满分为100分。根据考试总分的高低排序按1:2的比例(共16人)选择进入第二阶段的面

试考核。

(二)面试考核:面试考核主要考核应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。按照一定的标准,面试专家组对每个应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,从高到低分成A/B/C/D四个等级,具体结果见表1所示。

(三)由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,并分配到各用人部门。

该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,并且要求每个部门至少安排一名公务员。这7个部门按工作性质可分为四类:(1)行政管理、 (2)技术管理、(3)行政执法、(4)公共事业。见表2所示。

招聘领导小组在确定录用名单的过程中,本着公平、公开的原则,同时考虑录用人员的合理分配和使用,有利于发挥个人的特长和能力。招聘领导小组将7个用人单位的基本情况(包括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会等)和四类工作对聘用公务员的具体条件的希望达到的要求都向所有应聘人员公布(见表2)。每一位参加面试人员都可以申报两个自己的工作类别志愿(见表1)。请研究下列问题:

(1)如果不考虑应聘人员的意愿,择优按需录用,设计一种录用分配方案;

(2)在考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求的情况下,设计一种分配方案;

(3)此方法对于一般情况,即N个应聘人员M个用人单位时,是否可行?

表1:招聘公务员笔试成绩,专家面试评分及个人志愿

表 2: 用人部门的基本情况及对公务员的期望要求

2.解决问题的方法和结果 2.1模型假设与约定

(1)专家组对应聘者的评价是公正的;

(2)题中所给各部门和应聘者的相关数据是双方都知道的。 (3)应聘者的各项能力在综合评价中影响程度是一样的。

2.2符号说明及名词定义

j A 表示第j 个应聘者的初试得分;j B 表示第j 个应聘者的复试得分;j C 表示第j 个应聘

者的最后综合得分。

ij S 表示第i 个部门对第j 个应聘者的综合满意度。

ij ST 表示第j 个应聘者与第i 个部门的相互综合满意度

其中i=1,2,

,7;j= 1,2,,16.

2.3模型的准备

2.3.1应聘者复试成绩的量化

首先,由于题目中专家组所给每一个应聘者的4项条件的评分分为A,B,C,D 四个等级,

所以我们要对专家对每一个应聘者的评价的等级进行量化处理,应用模糊数学中的隶属度方法,假设专家组对应聘者的4项条件的评分A,B,C,D 所对应的评语集为{很好,好,一般,差},对应的数值为5,4,3,2。根据实际情况取偏大型柯西分布隶属函数:

21[1()],13x x αβ--+-≤≤

f(x)

ln ,35a x b x +≤≤

其中α,β,a ,b 为待定系数。当评价为很好时,隶属度为1,则f(5)=1;当评价为一般时,隶属度为0.8,即f(3)=0.8,当评价为很差时(在本题中没有此评价),则认为隶属度为0.01,即f(1)=0.01。于是,可以确定出α=1.1086,β=0.8942,a=0.3915,b=0.3699。将其带入f(x)可得隶属函数为:

21[1 1.1086(0.8942)],13x x --+-≤≤

f(x)

0.3915ln 0.3699,35x x +≤≤

经计算得f(2)=0.5254,f(4)=0.9126,则专家组对应聘者各单项指标的评价{A ,B ,C ,D}={很好,好,一般,差}的量化值为(1,0.9126,0.8,0.5245)。根据表2的数据可以得出专家组对每一个应聘者的4项条件的指标量化值。

例如:专家组对第1个应聘者的评价为(A ,A ,B ,B ),则其指标量化值为(1,1,0.9126,0.9126)。由专家组对应聘者的评价量化值得到一个评价矩阵,记为

R=164()ji r ?,

则16个应聘者的综合复试得分可以表示为:

4

1

1(1,2,16).4j ji i B r j ===∑

经计算,16名应聘者的复试分数如下表1-1.

表1-1 应聘者的综合复试成绩

2.3.2应聘者初试分数和复试分数的规范化

为了便于将初试分数与复试分数做统一的比较,我们先用极差规范方法做相应的规范化

处理,初试得分的规范化:

116

'

116

116

min 273(1,2,16)max min 290273

j j

j j j

j j

j j A A A A j A A ≤≤≤≤≤≤--=

=

=--

复试得分的规范化:

116

'116

116

min 0.8093(1,2,16)

max min 0.95630.8093

j j

j j j

j j

j j B B B B j B B ≤≤≤≤≤≤--=

=

=--

经计算可得表1-2,表1-3。

表1-2 应聘者的初试分数的规范化

表1-3 应聘者的复试分数的规范化

2.3.3确定应聘人员的综合分数

由于不同的用人单位对初试和复试得重视程度存在差异,在这里用权值(01)αα<≤表

示用人单位对初试成绩的重视程度的差异。故应聘者的综合分数为初始分数和复试分数的加权和,则第j 个应聘者的综合分数为:

''(1)j j j

C A B αα=+- (01;1,2,16)j α≤<=

本题中我们取α=0.5来计算,则可以得到应聘者的综合分数如表1-4所示:

表1-4 应聘者的综合分数

2.4模型的建立与求解 2.4.1问题一:

对第一问来说,根据每个用人部门对应聘者的特长的期望要求和每个应聘者的实际条件(应聘者复试成绩)的差异,易知每个用人部门客观的对各个应聘者都存在一个相应的评价指标,在这里我们称为“满意度”。

令用人部门对应聘者的某项指标的满意程度分为“很不满意,不满意,不太满意,基本

满意,比较满意,满意,很满意”七个等级,可以构成相对应的评语集

1234567{,,,,,,}V v v v v v v v =,并赋予初值1,2,3,4,5,6,7。

当应聘者的某项指标等级和用人部门相应的要求一致时,我们认为用人部门基本满意,

即满意程度为4v ,当应聘者的某项指标等级比用人部门相应的要求低一级时,我们认为用人部门不太满意,即满意程度为3v ,当应聘者的某项指标等级比用人部门相应的要求高一级时,我们认为用人部门比较满意,即满意程度为5v ,以此类推。例如,专家组对应聘者1的评价指标集为{A,A,B,B},部门1对应聘者的期望要求指标为{B,A,C,A},则部门一对应聘者1的满意程度为{ 5v , 4v ,5v , 3v }。

用人部门对应聘者的满意程度的关系如图1-1:

432154326

5437

6

5

4

A B C D A v v v v B v v v v C

v v v v D v v v v 图1-1 满意程度的关系图

(行表示用人部门的期望,列表示应聘者达到的要求)

为了得到满意度的量化指标,我们依然取偏大型柯西分布隶属函数:

21[1()],14x x αβ--+-≤≤

f(x)

ln ,47a x b x +≤≤

其中α,β,a ,b 为待定系数,当满意程度为“很满意”时,满意度的量化值为1,即f(7)=1;

当满意程度为“基本满意”时,满意度的量化值为0.8,即f(4)=0.8; 当满意程度为“很不满意”时,满意度的量化值为0.01,即f(1)=0.01;于是,可以确定出α=2.4944,β=0.8413,a=0.3574,b=0.3046。则

21[1 2.4944(0.8413)],14x x --+-≤≤

f(x)

0.3574ln 0.3046,47x x +≤≤

可以经过计算得出f(2)=0.3499,f(3)=0.6513,f(5)=0.8798,f(6)=0.9450,则用人部门对应聘者各项指标的满意度集1234567{,,,,,,}v v v v v v v 的量化值为(0.01,0.3499,0.6513.0.800,0.8798,0.9450,1)。根据专家组对16名应聘者四项特长评分和7个部门的期望要求,则可以分别计算得到每一个部门对每一个应聘者的各项指标的满意度的量化值,分别记为((1)

(2)

(3)

(4)

,,,ij ij ij ij S S S S )(1,2,,7;1,2,16)i j ==。

例如,部门1对应聘者1的各项指标的满意程度为(5v ,4v ,5v ,3v ),其量化值为:

(1)(2)(3)(4)

11111111(,,,)(0.8798,0.8,0.8798,0.6513)S S S S =

由于应聘者的各项综合能力在综合评价中影响程度一样。故第i 个部门对第j 个应聘者的综合评分为:

4()

1

14l ij ij l S S ==∑ (1,2,

,7;1,2,16)i j ==

由上式算得表1-5

表1-5 各部门对应聘者的综合评分

根据“择优按需录取原则”来确定最终的录用分配方案,“择优”即选择综合分数较高的应聘者,:“按需”即为录取方案使得用人部门对应聘者的综合评分尽量高。故可以将分配方案转化为最优化问题:

用ij X 表示决策变量,即:

1, 录用第j 个应聘者,并将其分配给第i 个部门

ij X

0, 不录用第j 个应聘者或者不将其分配给第i 个部门

(1,2,,7;1,2,16)i j ==

于是如何分配的问题就转化为求下面的优化问题的解:

71616

1

1

1

max ()j ij ij ij i j j z C X S X ====+∑∑∑

s.t.

716

11

8,ij

i j X

===∑∑

7

1

1ij

i X

=≤∑ (1,2,,16),j =

16

1

12ij j X =≤≤∑ (1,2,

,7),i =

01ij X =或 (1,2,

,7;1,2,16),i j ==

运用lingo 编程可得以下用人方案

表1-6

2.4.2问题二:

在充分考虑应聘人员的意愿和用人部门的期望要求的情况下,寻求更好的录用分配方

案。应聘人员的意愿有两方面:对用人部门的工作类别的选择意愿和对用人部门的基本情况的看法,我们用应聘人员对用人部门的综合满意度来表示;用人部门对应聘人员的期望要求

也用满意度来表示。可用的好的分配方案应使得二者的满意度都尽量高。

(1)确定用人部门对应聘者的满意度

确定用人部门对应聘者的满意度也可用用人部门对应聘者的综合评分表示,即满意度的

综合评价为:

4()

1

14l ij ij l S S ==∑ (1,2,

,7;1,2,16)i j ==

(2)确定应聘者对用人部门的满意度

应聘者对用人部门的满意度与用人部门的基本情况有关,如福利待遇,工作条件等,还与应聘者自己对工作类别的喜好有关。

对工作类别来说,主要看是否符合应聘者的第一、二志愿,符合第一志愿为“满意”,符合第二志愿为“基本满意”,不符合志愿的为“不满意”,即{满意,基本满意,不满意},在这里取隶属度函数为f(x)=bln(a-x),并要求f(1)=1,f(3)=0,即符合第一志愿时,满意度为1,不符合第一和第二志愿时,满意度为0,简单计算易得a=4,b=0.9102,即f(x)=0.9102ln(4-x)。于是算的工作类别符合第二志愿时的满意度为f(2)=0.6309,即评语集{满意,基本满意,不满意}的量化值为(1,0.6309,0)。这样每一个应聘者对每一个用人部门都有一个满意度权值

ji ω(i=1,2,7;j=1,2,16)

,即满足第一志愿取权为1,满

足第二志愿取权为0.6309,不满足志愿取权值为0。

对于反映用人部门基本情况的五项指标都可分为“优中差,大中小或多中少”三个等级,对每个等级的评语集也为{满意,基本满意,不满意}。先确定用人部门基本情况的客观指标值:应聘者对7个部门的五项指标中的“优多小”级别认为满意,其隶属度为1;“中”级认为基本满意,其隶属度为0.6,“差大少”级别认为不满意,其隶属度为0.1,由已给的表2可得应聘者对每个部门的各单项指标的满意度量化值,即用人部门的客观水平的评价值

12345(,,,,)(1,2,

,7)

i i i i i T T T T T i ==i T ,

具体结果如表2-1

表2-1 用人部门的基本情况的量化指标

于是,每一个应聘者对每一个部门的五个单项指标的满意度应为该部门的基本情况的评价值和应聘者对该部门的满意度权值

ji ω(i=1,2,7;j=1,2,16)

的乘积,即:

__

(1)(2)(3)(4)(5)

12345(,,,,)(,,,,)

ji ji i i i i i ji ji ji ji ji T T T T T T T T T T T ω==

(1,2,,7;1,2,

,16)i j ==

例如,应聘者1对部门5的单项指标的满意度为:

__

(1)(2)(3)(4)(5)

151515151515(,,,,)T T T T T T ==0.6309(1,0.6,0.6,0.6,0.6)=(0.6309,0.3785,

0.3785,0.3785,0.3785)。

取第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度为:

5()

1

1(1,2,

,7;1,2,,16)

5k ji ji k T T i j ====∑

(3)确定双方的相互综合满意度

由于每一个应聘者与每一个部门都有一个相应的单方面的满意度,而双方的相互满意度应由各自的满意度来确定,我们取双方各自满意度的几何平均值为双方的相互综合满意度,即:

1,2,

,7;1,2,,16)

ij ST i j ===

最优的录用分配方案应该是使得所有用人部门和录用的公务员之间的相互综合满意度之和最大,用人部门和应聘者之间的相互满意度如表2-2所示

表2-2 双方相互满意度

X表示决策变量,即:

ij

1,录用第j个应聘者,并将其分配给第i个部门

X

ij

0,不录用第j个应聘者或者不将其分配给第i个部门

==

(1,2,,7;1,2,16)

i j

于是如何分配的问题就转化为求下面的优化问题的解:

716

11

max ij ij

i j z ST X ===?∑∑

s.t.

7

16

118,ij i j X ===∑∑

7

1

1ij i X =≤∑ (1,2,

,16),j =

16

1

12ij j X =≤≤∑ (1,2,

,7),i =

11141516181,1224679,10,11,12,14,15,16378,11,13,15,1612359,10,13,140,

0,2,3,0,4,5,0,6,7

i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i X X X X X X X X X X X X X X X X X i X X X X X X X i X X X X X X X X i ===================================

01ij X =或 (1,2,

,7;1,2,1

i j ==

运用lingo 编程可得以下用人方案

表2-3 双方都满意的分配方案

2.4.3模型的检验、评价与推广

在上述模型中,模型一在不考虑应聘人员的意愿的情况下,按“择优录取”

的原则,对应聘者进行分配录用;模型二既考虑了应聘人员的意愿,同时又兼顾了用人部门的希望要求,在此基础上进行了对应聘人员的录用分配。故具有推广价值。

N 个应聘人员M 个用人单位时,实际问题中用人单位M 不会太大,当应聘者个数N 大到一定程度时,可以分布处理。

取所有应聘人员综合分数与用人部门综合评分的均值

11N j j c c N ==∑,11

1M N

ij

i j s s

M

===

∑∑

对于满足j c

1

1

(1,)M

ij j s

s j N M

==∑的应聘人员淘汰掉,将剩下的应聘者重新

编号,再用上述的方法求解,确定录用分配方案。

3.总结

1、建模过程中,把用人部门对各种素质能力的要求、应聘人员的笔试成绩、面试成绩

等影响用人部门和应聘人员相互之间的因素转化为相应的权重,使问题变得简单清晰。

2、模型对各种情况都做了全面的分析,并且有很多的的参数可以根据实际需求取一定

的值,使模型具有很强的普遍性和实用性。 3、设计的解法简单易行,具有一定的通用性。

4、模型的缺点是当M,N 取值较大时,必须先用其他方法淘汰掉一部分人。

模型改进:对于权重的取值,可以通过部门对人员的需求来确定,使每个部门之间的人

员平均分配,主管部门可根据不同要求选取不同方式。

参考文献:

(1) 姜启源,谢金星;《数学建模与实验》;高等教育出版社 (2) 韩中庚;《数学建模方法及其应用》;高等教育出版社 (3) 李秀珍 ,庞常词;《数学实验》;机械工业出版社

【附录】

用matlab进行计算:

%第一问:

%对复试成绩量化的大型柯西分布隶属函数的α,β,a,b求解(其中α为A,β为B)[A,B]=solve('(1+A*(3-B)^-2)^-1=0.8,(1+A*(1-B)^-2)^-1=0.01')

[a,b]=solve('a*log(5)+b=1,a*log(3)+b=0.8')

%对应聘者复试成绩的求解

A=1;

B=0.9126;

C=0.8;

D=0.5245;

R=[A A B B

A B A C

B A D C

A B B B

B A B C

B D A B

A B C B

B A A C

B B A B

D B A C

D C B A

A B C A

B C D A

D B A B

A B C B

B A B C]

1/4*sum(R,2)

%对满意度量化的大型柯西分布隶属函数α,β,a,b求解(其中α为A,β为B)[A,B]=solve('(1+A*(4-B)^-2)^-1=0.8,(1+A*(1-B)^-2)^-1=0.01')

[a,b]=solve('a*log(7)+b=1,a*log(4)+b=0.8')

%计算第i个部门对第j个应聘者的综合评分

v1=0.01;

v2=0.3499;

v3=0.6513;

v4=0.8;

v5=0.8798;

v6=0.9450;

v7=1;

%计算第1个部门对第j个应聘者的综合评分

S1j=[v5 v4 v5 v3

v5 v3 v6 v2

v4 v4 v3 v2

v5 v3 v5 v3

v4 v4 v5 v2

v4 v1 v6 v3

v5 v3 v4 v3

v4 v4 v6 v2

v4 v3 v6 v3

v2 v3 v6 v2

v2 v2 v5 v4

v5 v3 v4 v4

v2 v3 v6 v3

v5 v3 v4 v3

v4 v4 v5 v2];

S1j=1/4*sum(S1j,2)

%计算第2,3个部门对第j个应聘者的综合评分S23j=[v4 v5 v4 v5

v4 v4 v5 v4

v3 v5 v2 v4

v4 v4 v4 v5

v3 v5 v4 v4

v3 v2 v5 v5

v4 v4 v3 v5

v3 v5 v5 v4

v3 v4 v5 v5

v1 v4 v5 v4

v1 v3 v4 v6

v4 v4 v3 v6

v3 v3 v2 v6

v1 v4 v5 v5

v4 v4 v3 v5

v3 v5 v4 v4];

S23j=1/4*sum(S23j,2)

%计算第4,5个部门对第j个应聘者的综合评分S45j=[v6 v6 v3 v3

v6 v5 v4 v2

v5 v6 v1 v2

v6 v5 v3 v3

v5 v6 v3 v2

v5 v3 v4 v3

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先优后劣、淘汰庸人原则 (三)人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化,留存一些年龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工; (二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主,减少公司直接编制性用工; (三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核,最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力,如不适合者进行优化,保证岗位与人力相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量,不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四)对于公司学生用工的优化,采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养,对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成) 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成) 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展

年终奖分配方案及 绩效考核表

年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至销售总监处汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3各部门主管考绩由总经理初复核; 4春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉; 5年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。 绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。 考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达13次以上(含)者; 旷工一年3日以上(不含)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达20次以上(含)者; 旷工一年5日以上(不含)者。 人数限制: ①特等: 人数为5人以下的部门,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的部门(不含),特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 分数增减 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: 记大功或大过一次者:加减5分; 记小功或小过一次者:加减3分; 嘉奖或申诫一次者:加减1分; 旷工1日者:扣2分; 迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣分。

外来施工人员管理办法

管理制度参考范本外来施工人员管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

第一条为防止安全事故的发生制定本办法。 第二条外来施工人员指本公司的承包商及外来施工人员。 第三条本办法由行政部负责监督,保安室负责具体执行。 第四条施工单位进入我公司施工前必须提前申请,经行政部批准后方可安排进厂施工事宜。 第五条被授权的访客(承包商/ 外来施工人员)在经过保安/ 接待处的身份核实之后,进行来访登记。发《访客证》给施工人员配戴,以识别。 第六条保安对外来施工人员进行公司安全与环境保护政策的培训,施工负责在《外来施工人员安全与环境承诺书》上签名,并做好培训 相关记录。 第七条所有进入厂区的访客都必须由有关部门/ 指定人员全程陪送。 属于装修施工的人员, 则会由维修部专责人员从旁全程监察陪同。 第八条为落实执行防火措施, 所有人员在厂区范围内作业一律禁止吸烟。 第九条必须严格按照相关行业安全操作规程作业, 确保施工人员自身安全和公司员工人身及财产安全不受影响。 第十条承包商/ 外来施工人员工作时,除了本身不应作出不安全的行为外,亦有责任提醒其它工人。以下不安全的行为应绝对禁止:一)不正确的使用机器,不安全的支撑方法及不正确的搬运方法。

二)在没有通知其它人的情形下作出一些危险动作,如突然开 动一些机器、车辆等。 错误选择所需之机器,使用不合规格或已破坏之机器。 在操作机器期间离开工作地方,将机器或物料放在不安全 的地方。 拒绝使用或错误使用个人劳动防护用品,如穿着不合适之 工作服。 第十一条若需存放易燃易爆等危险物品,必须报行政部批准后方 可存放,存放必须在安全地带。 第十二条施工其间所需要临时接驳电源、气源、水源接口,必须 提前向我厂行政部申请。经批准后,由我厂机修组电工对所需接驳的 电气元件进行技术安全检查,确认没有问题才能进行指导完成接驳工 作。严禁施工单位自行擅自接驳,否则带来的一切后果(人身安全、 经济损失)均由施工单位自行承担。 第十三条若工作需要明火作业 , (例如钻墙孔、焊接)必须持有特 种作业资格证书,并填写《临时明火申请书》 , 经安全主任审核、备案 后才可施工。施工动火前必须采取切实防火措施并由专人负责 , 动火完 毕必须立即清理现场 ,并通知保安部进行检查 , 确认无火险隐患后 ,方可 离开现场。 第十四条所有外来施工人员必须遵守我厂劳动纪律。除施工场所 外,不得随便进入其他区域,严禁触摸产品,严禁靠近设备,严禁在 车间内摄像和照相。 第十五条保安人员、总务管理人员对施工过程进行监督。施工区 域的单位也有义务对施工过程进行监督。发现违反规定的行为,应及 时向施工方负责人和我厂行政部反映,予以制止。 四) 五) 拒绝使用指定的工具工作。

人员优化工作实施方案

人员优化工作实施方案(草案) 一:人员优化工作的背景 目前公司正处在交接后的过渡时期,完成平稳过渡,结合现实情况, 提高员工的实际的使用价值及提高工作效率,降低生产运营成本,稳定员工情绪,同步南方公司企业发展,人员优化工作势在必行,特制定本人员优化工作实施方案(草案)。 二、人员优化工作的目的 人岗匹配,超缺分流,权责分明,开源节流,提高效率。 三、人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性,达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配,权责分明,超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理,不影响其他同事。 7、速战速决。 四:前期准备工作 1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查,充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息,对人员优化工作越有帮助。 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平,公正的认同。 4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况,有没有特困家庭的?但却 家庭的?纯女产家庭的?有没有因离职而影响家庭生活的?或出现 家庭变故的? 5、制度处优化员工出岗通知单,补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。 6、充分了解员工的基本情况,可能会出现什么问题?(列出详细清 单及应对方法,措施)。 7、相关表格准备 〈〈离职通知书》〈〈离职工资结算单》〈〈离职证明书》〈〈离职交接表》〈〈2012 年员工年终工作情况鉴定表》 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+ 负责人评定+面谈态度=总成绩,总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、工段按现在的工作情况,结合公司现行实岗实编架构体 系,故到因事设岗,杜绝因人设岗,严禁敷衍塞责,巧做人情,严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组,职务说明,工作分析,

施工人员岗前培训方案

施工人员岗前培训方案 1.认真做好“三级”安全教育工作,其中新工人(包括合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员)入场,必须进行不少于50课时的“三级”安全教育,并进行登记签字后方可上岗作业。2.“三级”安全教育的级别划分是:一级安全教育指公司级,教育时间不少于15课时;二级安全教育是指项目部级,教育时间不少于15课时;三级安全教育是指班组(岗位)级,教育时间不少于20课时。 3.“三级”安全教育的内容包括:一级安全教育的内容为安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、标准、规范、行业和企业的安全生产规章制度,企业安全生产的特点等;二级安全教育的内容为项目安全生产规章制度和要求,安全生产的特点,可能存在的不安全因素及注意事项;三级安全教育的内容为班组(岗位)安全生产的特点,主要危险和防护要求;本工程安全操作规程,“三不伤害”自我保护要求,事故案例剖析,劳动记录和岗位进评等。4.采用新技术、新工艺、新设备施工和特岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须进行一次安全教育。 5.电工、焊工、架子工、机械工、吊塔工、起重工(包括指挥),打桩机和各种机动车辆司机等特种作业人员,取得特种作业操作证后,每年必须按规定进行有针对性的专业培训,培训时间不少于20课时。

6.企业法定代表人,项目经理依法取得安全生产管理知识考核合格证外,每年接受安全培训的时间,不得少于30课时。 7.企业专职安全管理人员除依法取得安全生产管理知识考核合格证外,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40课时。 8.企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间,不得少于20课时。 9.安全培训教育实行分级管理和登记制度。 10.经建设行政主管部门或有关主管部门许可的培训部门负责人组织企业法定代表人,项目经理,安全员和从事安全培训工作的教育资格的安全培训教育工作,并实行登记。各企业、单位负责组织开展企业其他管理人员、技术人员和特种作业人员安全专业技术业务培训,负责本企业职工三级安全教育的第一级教育工作,并实行登记。11.项目部负责本单位职工三级安全教育的第二级教育工作,并实行登记。 12.项目部和作业班组负责本班组织职工三级安全教育的第三级教育工作,并实行登记

房建施工中施工人员管理措施

房建施工中施工人员管理措施 发表时间:2015-10-15T15:40:23.227Z 来源:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿作者:孙晓梅[导读] 中国建筑技术集团有限公司西南分公司,610000 作为房建工程的施工方,加强施工中各项环节的管理,提升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作。(中国建筑技术集团有限公司西南分公司,610000)【摘要】房建工程在近些年取得了较快的发展,也因此受到了人们更多的关注。作为房建工程的施工方,加强施工中各项环节的管理,提 升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作,人员管理作为房建施工中的一项基础环节,自然也有着非常重要的地位。本文针对房建施工中施工人员管理的相关问题展开探讨。【关键词】人员管理;房建施工;管理措施房屋建筑施工是指针对各类房屋建设包括新建、改建和扩建等建筑物和此类建筑物的附属构筑物而进行的相应管线,设备等的安装工程。[1]此类工程的特点是施工过程复杂,管理难度大,施工周期长,投资大,对材料技术要求高等等,因此没有一个良好的施工团队对施工全过程进行把控,必然会影响到最后的施工质量。如今的房建施工更加注重发挥每个施工人员的才能,更加强调对施工人员的管理。本文从房建施工中施工人员管理措施入手,分析加强房建施工人员管理的重要性。[2] 1.房建施工中施工人员管理措施分析1.1设立施工人员项目管理部门 房建施工人员众多,没有项目管理部门的统一管理,会造成施工杂乱无章,难以提升施工效率,因此房建施工中施工人员管理的首要措施,就是建立并加强项目管理部门的设定,以确保整个房建施工能够按计划进行。项目管理部门的作用是要发挥出协调作用,依据具体房建施工的实际情况,给予各部门安排施工人员和后备人员,保证劳动力充足。一般来说,一项房建工程要安排施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等项目部门,在各个项目部门的施工人员安排上,要注意各部门人才的专业知识能够在施工中发挥作用,注意人才专业间的互补。 1.2增强施工人员的团队意识 房建工程具有施工周期长,施工复杂等特点,施工部门和施工人员间的交流合作在所难免,因此必须加强施工团队中施工人员的团队意识。在房建施工中,我们通常设置施工中介人员对施工队伍人员进行沟通协调,以保证在进行施工人员管理的过程中,能增加彼此间的了解,以提升工作默契程度,提升工作效率,将相同专业的人员分成专业小组,通过制定合理的奖惩制度可以有效提升施工人员的团队意识。1.3加强施工人员的施工安全管理工作 安全与质量是房建施工的两大关键内容。在施工安全上,保证施工人员的人身安全是人员管理工作的重要内容。施工人员的安全管理工作要以预防为主,房建施工现场要进行具有规范化的安全管理,制定安全保障体系,建立安全责任制,要保证有足够的专职安全人员负责房建施工人员的安全管理工作。在具体的管理中:首先要对房建施工的安全管理条例进行普及宣传,对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全防范意识;其次要加强安全监督工作,定期对施工队伍的施工人员进行安全操作检查和抽查,由上至下,发挥领导的带头作用;最后要让施工人员参与到安全规程的制定中去,在保证施工安全的前提下高质量地完成房建工程任务。 1.4加强施工技术人员的管理工作 上文提到安全与质量是房建施工的关键,施工人员的专业性和施工人才的专业知识对房建工程的综合效益将产生重要影响,因此有必要加强施工中技术人员的管理工作。例如在XX房建施工过程中,需要按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员,专业人员之间需要加强技术上的交流与合作,施工过程中的现场放线定位等工作都是由技术骨干来完成,由材料管理人员配备施工材料进入现场,由施工队伍进行施工,这一过程中就体现了专业技术人员合作的重要性。特别是一些对进度要求较高的房建工程需要穿插施工,更对施工团队的专业性提出了更高的要求。[3] 2.房建施工中施工人员管理的重要意义通过以上房建施工中施工人员管理措施的具体分析我们发现,房建施工中施工人员管理的重要意义主要体现在以下几个方面:2.1提升工作效率 房建工程的施工进度受具体的施工条件限制,但最主要的还是受到施工人员的影响。通过加强施工人员的管理工作,可以有效地明确工作方向,发挥领导、组织、制度的优势,合理优化施工环节,减少施工人员的磨合过程,最大程度地避免施工过程中出现问题,最终实现工程效率的提升。如今的房建工程多对施工进度有明确的要求,一些房建工程对进度的要求较为紧张,这更要求施工人员积极发挥主观能动性,通过全体施工人员的共同能力来提升工程效率,增强施工团队意识,加强交流合作,保证工程圆满完成。 2.2保证工作人员的安全 近些年来,工程事故造成施工人员伤亡的新闻报道屡见不鲜,给房建工程团队造成了负面影响,归结起来,很重要的一个原因就是施工人员管理工作不到位,无法保障施工人员的人身安全,因此从这一角度上来看,加强房建工程施工人员管理的工作非常重要。除了施工人员要规范自己的施工操作,建立合理的制度体系保障,加强施工安全的宣传教育,加强地方部门的监管力度都是必要措施。 2.3保证施工质量 加强房建工程的施工人员管理工作,对于提升整体的施工质量有重要价值。因为房建工程的每项施工都是由人来完成,即使涉及到专业的施工设备也都是由人来操控,一方面我们要加强施工人员的专业管理,让施工过程中人人发挥出自身的专业优势,另一方面要加强施工人员间的交流合作,责任意识,团队意识等,利用规范的人员管理制度和体系保证施工质量,利用项目管理部门的高效领导来带动全体施工人员的施工热情。3.总结

公司人力资源优化方案

**公司人力资源优化方案 一、目的 优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况 (一)人员状况 目前公司共有员工1672人(含搬运187人,其中搬运工143人,上面工16人,上料班26人,电梯工2人)。纳入编制人员1485人,制面部生产人员1104人,辅助生产人员116人,管理服务人员152人(包括管理干部12人,质检员42人,保管45人),各部门情况如下表: 从现有实际人数与编制相比,超编46人,但现有编制并不是很科学,总体上讲,人员隐性

超编现象严重,可压缩人员远不止46人,须进一步的分析确定合理的人员定编数量。(二)学历状况 1、除搬运外全体人员的学历状况如下表: 从上表可以看出,目前公司中专以上学历占30.3%,与公司要求明显偏低,人员学历层次越高差别越大,而且部分人员学历有虚假现象,正规院校的学历偏少,人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下: 从上表可以看出,公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足,不能保证公司规模扩大对人才的需求。 (三)人力成本状况 拿2002年2月份的情况为例,生产系统人均工资为701.32元,后勤人员人均工资为813.95 元,人均工业产值每月2.024万元,工资总额为1107568.42元。从整个郑州地区人力成本状况来看,生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资(679元),在周边地区已有相对较强的竞争力,与同行业相比,生产工人工资也相对较高,结合公司下一步规划,生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资,略低于郑州地区后勤人员的工资(871元),从整个就业情况来看,但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的

(完整版)2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (4) 五、年终奖金核定方式 (5) 六、年终奖金分配流程 (9) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施,操作 行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

(完整版)年终奖金分配方案

转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。 步骤三:确定部门奖金包。

施工安全管理人员岗位培训工作存在的问题及建议

编号:SY-AQ-06354 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工安全管理人员岗位培训工作存在的问题及建议Problems and suggestions on post training of construction safety management personnel

施工安全管理人员岗位培训工作存 在的问题及建议 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 建筑企业的经济效益与建筑企业的施工安全管理水平密不可分。目前建筑企业中,有相当大的部分是由于施工安全管理不善或缺乏施工安全技术而导致工程事故频频发生,严重地影响了建筑企业经济效益。而建筑企业的施工安全管理水平又取决于施工安全管理人员的水平,在一定程度上可以说,一个施工安全管理者的素质高低就决定了一个建筑企业的成效。虽然近年来建筑企业施工安全管理人员的专业水平和专业技能都有了整体上的提高,但仍然存在着一些较为突出的问题。这些问题在今后的施工安全管理工作中亟待需要解决。 1.施工安全管理人员岗位培训工作存在的问题 目前,施工安全管理人员的岗位培训已经引起了党和政府以及

企业自身的高度重视。仅以甘肃省为例,到目前为止,全省施工安全岗位培训参加人数据统计已达1.5万人,其中建筑企业领导人近0.6万人。但我省施工安全管理人员的岗位培训工作尚处在起步阶段,在取得很大成果的同时也存在一些偏差。 1.1施工安全管理人员的岗位培训流于形式。 由于我国建筑企业和主管部门长期以来形成的指标、任务观念致使目前的施工安全管理人员岗位培训很大部分已流于形式,甚至有些类似于几年前的文凭热、镀金热,根本谈不上什么效果。笔者近期了解到一些参加施工安全管理培训的建筑企业领导,有许多人由于自己的不认真,单位方面无压力,再加上多数办学单位只收钱不认真考核的现象,基本上只是交上钱、报上名、上课基本不到,考试开卷抄一抄,甚至于找下属替上课、替考试。更有甚者,借施工安全管理培训之口行公款旅游公费休假之实,不仅没有为企业带来什么好处,反而给企业造成了新的浪费,也为企业的转机建制制造了一些障碍。 1.2培训单位只重效益不重教学。

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请,填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

各知名公司年终奖金分配方案模板

各知名公司年终奖金分配方案

各大公司年终奖金分配方案 IBM中国公司: 包括三个部分: 第一部分是”双薪”, 即多发放一个月的工资。第二部分, 除了公司组织一次外出旅游外, 年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的”奖金”, 它主要根据员工过去一年的表现来发放, 一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右, 表现非凡突出的可能是月薪的十倍, 而表现不好或者没有完成业绩目标的员工, 不但拿不到奖金, 连平时的工资都会被扣除一部分。 IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的, 员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。 七喜电脑: 年终奖励主要是”双薪”制, 另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励, 治理层则再按股票分红。 用友软件: 行政人员发放相当于月薪的奖金, 优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。

中国**银行广州分行: 实行年终考核制度, 该奖金上不封顶。该行总行首先根据各家分行的不同, 核定一个系数 A, 用该分行一年的利润总额乘以该系数 A 即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B, 员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定。 联合利华: 年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。根据部门、个人定的目标确定是否发。定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。 广州本田: 没有采取年终双薪制度, 高层治理人员的年终奖励, 由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。 上海通用:

施工岗前培训

施工岗前培训 培训内容: 一、形成危险的因素主要有:1、边施工边通车,车流量大,车速 较快;2、施工点容易引发紧急突发公共事件;3、没有按照规定设置安全标志牌;4、标志标牌缺失、伏倒或残缺不全;5、作业人员没有穿戴安全防护用品;6、其它潜在危险的因素。 二、主要的危险源或危险点有: 1、过往车辆穿越交通管理制区域或碰撞施工作业人员或施工车辆; 2、作业人员或施工车辆穿越行车道; 3、作业人员和施工车辆占道或超出管制区域; 4、超宽车辆经过施工检测点; 5、其它危险源或危险点。 三、可能导致的危害: 1、汽车碾压、碰撞伤亡事故; 2、超宽车辆刮到作业人员或施工车辆引发人员伤亡事故; 3、中暑晕厥; 4、其它可能导致的危害。 四、避险和防范实施: 1、按规定设置安全警示标志牌,提醒过往车辆,禁止车辆非紧急情况进入交通管制区域; 2、所有作业人员必须参加岗前安全培训教育和进行安全技术交底,否则不得进入现场;

4严格执行“三统一”的规定要求,施工检测车辆按规定做好标识,所有作业人员必须穿上反光安全标志服,佩戴安全帽,严禁酒后上路施工作业; 5、不得占道或超越交通管制区域作业、行走; 6、设专人指挥检测车辆和协调现场作业人员,从业人员要服从安全员的管理与监督,作业人员之间互相监督,发现潜在危险行为有权及时制止; 7、不得在施工现场追逐、嬉戏、打闹; 8、不得乱扔垃圾、废弃物,以免影响行车安全; 9及时补充、更换安全标志标牌,设置安全管理人员和交通指挥人员; 10、做好防暑降温工作; 11、其它有利于安全的避险或防范措施.

广西路建工程集团有限公司 接受岗前培训作业人员签认单 单位:广西路建工程集团有限公司编号: 我于年月日接受了养护工程的岗前培训。 姓名性别出生年月姓名姓别出生年月

施工队伍管理办法.doc

施工队伍管理办法 为了规范公司各级各部门,特别是项目部对施工队伍的管理,确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容,特制定本管理办法。 施工队伍管理的责任主体是项目经理部,公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。 一、施工队伍的选择 为了规范施工队伍(包括劳务队伍)的选择,以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施;进一步充实公司的施工实力,结合公司实际和项目管理的要求,特制定本实施办法。 1、项目中标后,由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。 2、如因项目需要,需选择公司以外队伍,由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。 3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。 4、项目结束后,项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部,作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。(书面评价表式附后) 二、施工队伍管理办法 1、施工队伍服从所在项目部的统一管理,项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任,公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。 2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同,合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等,各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。(合同格式详见附件一) 3、对于项目实施时间跨年度的项目部,项目部应与施工队伍签订年度目标责任书,明确目标责任和考核办法,为考核和奖罚提供依据,各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。(目标责任书格式详见附件二) 4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算,确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标(外包队伍的经济、成本控制指标没有要求),并编制好目标责任书草案,报公司工程部,由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。 5、年度目标责任书经公司审核同意后,由项目经理和现场负责人签署,并报财务部、内审部、工程部备案(外包队伍仅需向工程部备案)。

人力资源优化整合实施方案

长钢人力资源优化整合实施方案 2004-4-30 为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍,进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源,解决长钢集团长远发展的大问题,根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求,为全面增强集团公司的竞争能力,特制定本方案。 一、人力资源优化整合的必要性 集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“333”末位淘汰制度以来,广大干部职工思想观念发生了较大变化,工作效率有了明显提高,人力资源开发初见端倪,但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出;人工成本不堪重负,远高于国内同类企业上游水平的50%左右;平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此,实施人力资源优化整合势在必行。 二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念 ——树立以人为本思想理念:坚持人力资源是第一资源,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。

——遵循人力资源开发规律:坚持以市场配置人才为取向,建立充满生机和活力的人力资源开发体系,促进人力资源合理分布,发挥整体功能。 ——培养造就一支高层次人才队伍:坚持科学的人才发展观,带动公司整个人力资源队伍建设,促进集团公司各类人才协调发展。 ——紧密配合集团公司发展战略:坚持促进发展作为人力资源的根本出发点,大力实施人力资源开发,促进人力资源管理和企业快速发展相协调,促进经济社会和人的全面发展。 三、人力资源优化整合的基本原则 1、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则; 2、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则; 3、坚持精干高效、科学设置编制的原则; 4、坚持因事择人,人尽其才,才尽其用的原则; 5、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。 四、人力资源优化整合的主要目标 根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想,人力资源开发必须把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点,紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人

企业年终奖合理设计方案(详细版)

企业年终奖合理设计方案(详细版) 年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 利润额提取比例1000万10%

第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

施工员岗前培训考试试题

施工员培训教材: XXXX集团有限公司 施工员岗前培训考试 试题 XXXX有限公司 二〇一八年四月

施工员岗前培训考试试题 一、单项选择题(共15题,每题1分,共15分) 1、常温下水泥砂浆必须在拌后()内使用完毕。 A、2h B、3h C、4h D、12h 2、大体积砼浇筑时,宜采用()。 A、硅酸盐水泥 B、普通硅酸盐水泥 C、矿渣硅酸盐水泥 D、火山灰水泥 3基槽(坑)开挖时土方堆置地点,离槽(坑)边一般应在()以外,堆置高度不宜超过1.5m以免影响土方开挖或塌方。 A、1.0m B、1.5m C、2.0m D、2.5m 4对填土压实质量影响最大的因素是()。 A、土的可松性 B、土的干密度 C、土的含水率 D、土的渗透性 5、搅拌砼时采用一次投料法,下列各种顺序哪种较为合理()。 A、水泥→砂→石 B、石→水泥→砂 C、砂→石→水泥 D、石→砂→水泥 6、一般的工业与民用建筑屋面防水等级为()。 A、Ⅰ级 B、Ⅱ级 C、Ⅲ级 D、Ⅳ级 7、某室内填土工程,填土料有粘性土和砂卵石两种,填土时应()。 A、先分层填筑砂卵石,后填筑粘性土 B、先填筑粘性土,后填筑砂卵石 C、两种土料混合回填 D、可不分先后顺序回填 8、大体积砼早期出现裂缝的主要原因是() A、砼构件出现内冷外热温差 B、砼构件出现内热外冷温差 C、砼构件与基底约束较大,产生较大的拉应力 D、砼水灰比太大

9、某组砼试块,三块抗压试验结果如下:21N/㎜2、23/㎜2和28N/㎜2,则该组砼强度代表值为()。 A、21N/㎜2 B、23N/㎜2 C、24N/㎜2 D、都不对 10、砖墙的水平灰缝厚度和竖向缝宽度一般不低于()。 A、6mm B、8mm C、10mm D、12mm 11、卷材防水屋面卷材满贴时,短边要搭接()。 A、5cm B、7cm C、10cm D、15cm 12、浇灌砼不能一次完成或遇特殊情况时,中间停歇时间超过()小时以上时,应设置施工缝。 A、2 B、3 C、4 D、1 13、梁模板支承时根据其跨度为6m时,梁中间要把木模板支起拱度至少为的()。 A、6㎜ B、9㎜ C、12㎜ D、18㎜ 14、一跨度为7.4m的钢筋砼梁,拆底模时砼强度应达到其设计强度标准值的()。 A、50% B、75% C、85% D、100% 15、砂浆的搅拌时间每盘不应少于()分钟。 A、1 B、2 C、3 D、4 二、多项选择题(共10题,每空2分,共20分) 1、混凝土施工缝继续浇筑混凝土时应进行如下处理()。 A、施工缝处应凿毛清洗干净 B、先铺10-15mm水泥砂浆 C、剔除钢筋上的砂浆 D、施工缝处加强振捣 2、砼柱子施工缝可留在()部位。 A、基础顶面 B、梁底部 C、板底2-3cm D、板顶面 3、以下属于影响钢筋与砼沾结力大小因素的是()。 A、水灰比 B、钢筋直径 C、保护层因素 D、钢筋锚固长度

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