现场标准化作业培训材料.
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现场标准化作业培训材料
28
耗时 3 2 5 1 15 2
来客
合计：17
烧水 寒暄 拿杯子茶叶 洗杯子 放茶叶
泡茶
特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强
学习讨论
（随意的办法－－敷衍了事） 问题：这样员工要不要考核？
二、为何要标准化作业
6.安全工作标准化
职业健康标准
应急预案全面应对
安
全 危险预知常抓不懈
非标准
讲普通话
标准
统一发音 拼音
一、什么是标准化作业
“四班如一”
标准化
通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以 获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。
标准化的理解：
标准化是一系列行为的过程 目的是追求秩序或效果
制订
颁布
协同管理标准化 改善
实施
监督
一、什么是标准化作业
行为养成，从交接班开始
标准化 作业
上班第一件事是什么？
指事件或行动发生的地点、在需要行动的地点。管既包含疏通、引导、理促：进代、表肯事定物、的打道理、发展的
开之意；又包含限制、规规律避，、包约含束合、理否、顺理的意思。 定、闭合之意。
关键词 ： 现场、标准化、作业、管理
标准是由一个《公辞认的海机》构解制释定和为批“准为的完文件成。生它产对、学习等 活动或活动的方结面果规的定既了定规任则、务导而则进或行特殊的值活，动供。”
二、为何要标准化作业
标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝 标准化作业是我们科学管理的基础和保障
总结
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重 的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随 处可见。
耗时 3 2 5 1 15 2
来客
合计：17
烧水 寒暄 拿杯子茶叶 洗杯子 放茶叶
泡茶
特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强
学习讨论
（随意的办法－－敷衍了事） 问题：这样员工要不要考核？
二、为何要标准化作业
6.安全工作标准化
职业健康标准
应急预案全面应对
安
全 危险预知常抓不懈
非标准
讲普通话
标准
统一发音 拼音
一、什么是标准化作业
“四班如一”
标准化
通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以 获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。
标准化的理解：
标准化是一系列行为的过程 目的是追求秩序或效果
制订
颁布
协同管理标准化 改善
实施
监督
一、什么是标准化作业
行为养成，从交接班开始
标准化 作业
上班第一件事是什么？
指事件或行动发生的地点、在需要行动的地点。管既包含疏通、引导、理促：进代、表肯事定物、的打道理、发展的
开之意；又包含限制、规规律避，、包约含束合、理否、顺理的意思。 定、闭合之意。
关键词 ： 现场、标准化、作业、管理
标准是由一个《公辞认的海机》构解制释定和为批“准为的完文件成。生它产对、学习等 活动或活动的方结面果规的定既了定规任则、务导而则进或行特殊的值活，动供。”
二、为何要标准化作业
标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝 标准化作业是我们科学管理的基础和保障
总结
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重 的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随 处可见。
现场标准化作业培训材料
现场标准化作业培训的方法
上课培训
由专业讲师进行课堂讲解，进行理论知识、实际操 作环节等的全方位指导。
实践现场培训
由培训讲师和现场工作人员共同指导实践课程，实 际操作操作流程，理解标准化作业流程的重要性。
现场标准化作业培训的效果评估
培训名称 培训时间 培训形式 培训效果
现场标准化作业培训 2个月 线上和线下相结合 参与培训的员工效率提高10%，标准化操作流程 实施质量显著提升，落实效果明显。
2 提高素质
培养员工能够熟练掌握标准化操作流程的能力，提高素质和工作效率。
3 提升效率
标准化操作流程的贯彻执行，可以提高生产效率和质量水平。
现场标准化作业培训的内容
讲师介绍
介绍讲师的背景经验和培训教材 的内容。
操作流程
具体阐述标准化操作流程的步骤 和注意事项，做到简明易懂。
培训教材
提供培训的印刷材料和PPT课件， 从不同环节对标准化操作流程进 行图表化演示和详细介绍。
现场标准化作业培训材料
本培训材料为企业员工提供现场标准化作业的培训内容。现场标准化作业是 企业提高生产力和质量的有力工具。
现场标准化作业的重要性
提高效率
现场标准化作业旨在简化操作流程，优化设备配置，提高工作效率。
保障安全
通过标准化操作流程和设备配置，减少人与机器之间的风险和不安全因素。
降低成本
标准化操作流程的实施，可以减少重复操作、降低出错率，从而降低企业成本。
现场标准化作业的定义
操作流程
标准化操作流程是通过优化设备 配置，简化操作流程等方式，提 高工作效率和质量的管理方法。
设备配置
通过优化设备布局，使得不同设 备的协程可以使得产品质 量更加稳定和高效，保证一定的 生产效率。
作业标准化培训资料
项的实施要领。
机：
设备的点检 项目和条件 设定等。
料：
材料、部品的名 字、品番、图例 等。
测量 ：
外观、尺寸、 性能等与基准 值的比较
内容
作 业
作业手顺（操作手顺）
作业（机械操作）的顺序、 方法、作业时间的说明。
标 机械条件
回转数、行程、压力等设定 条件的说明。
准 设备点检 化 品质、规格的确认 的 安全遵守事项
作业标准化培训资料
什
么
作业标准化是在一定的条件下，
是
按照规定的作业顺序、内容，选用
作
指定的工具，并在规定的时间内生
Байду номын сангаас
业
产出规定品质的产品的基准作业方
标
法。
准
？
作
监督者用：
业
为了维持、提高制品信赖性的管理。
标
◎5M改变时的检查
◎不良品的处置
准
◎不良、故障记录的区别
化
的
技术积蓄用：
分
对应不良、故障多发情况的
作
作业标准化起着承上启下的作 用，它以5S为前提，同时又
业
是改良、改善的前提。
标
准
的
step1 将现有的能力充分发
挥，形成标准化作业；
遵
守
step2 将现有能力提高要依
靠不断的持续改进；
step3 改良改善结果最终还要
依靠标准化的来保持。
没有作业标准
作业标准作成
低
作
级 失
业误
作业标准有遗 漏、不完备
定期修改
作 业 标 准 的 教 育
指导对象
对新人的教育（包括岗位调换的员工） 要由具备培训资格的老员工带，确保培 训质量 。
机：
设备的点检 项目和条件 设定等。
料：
材料、部品的名 字、品番、图例 等。
测量 ：
外观、尺寸、 性能等与基准 值的比较
内容
作 业
作业手顺（操作手顺）
作业（机械操作）的顺序、 方法、作业时间的说明。
标 机械条件
回转数、行程、压力等设定 条件的说明。
准 设备点检 化 品质、规格的确认 的 安全遵守事项
作业标准化培训资料
什
么
作业标准化是在一定的条件下，
是
按照规定的作业顺序、内容，选用
作
指定的工具，并在规定的时间内生
Байду номын сангаас
业
产出规定品质的产品的基准作业方
标
法。
准
？
作
监督者用：
业
为了维持、提高制品信赖性的管理。
标
◎5M改变时的检查
◎不良品的处置
准
◎不良、故障记录的区别
化
的
技术积蓄用：
分
对应不良、故障多发情况的
作
作业标准化起着承上启下的作 用，它以5S为前提，同时又
业
是改良、改善的前提。
标
准
的
step1 将现有的能力充分发
挥，形成标准化作业；
遵
守
step2 将现有能力提高要依
靠不断的持续改进；
step3 改良改善结果最终还要
依靠标准化的来保持。
没有作业标准
作业标准作成
低
作
级 失
业误
作业标准有遗 漏、不完备
定期修改
作 业 标 准 的 教 育
指导对象
对新人的教育（包括岗位调换的员工） 要由具备培训资格的老员工带，确保培 训质量 。
标准化作业培训详细资料
6.通过区分增值与非增值和识别浪费后消除浪费。
7.重新分配工作内容从而使得工序平衡，使得达到Takt time的需求，并建立新的Load Chart。
8.确定标准的Standard In-Process Stock (SIPS)即：最小在制品库存数量。
9.回到生产线再次观察作业状态，如Takt Time: Cycle Time:
175 seconds 159 Seconds
225 200
175
150
125
.
100
75
50
.
25
TT
.
.
Station 1 Station 2(A) Station 2(B) Station 3 Station 4 Station 5
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如何实现标准化作业
Here are the steps for creating standardized work 以下是实现标准化作业的步骤
1. Observe the processes - both machine and operator - and grasp the facts 观察现有的工作流程 －包括设备和操作人员－了解真实情况
手动时间是机器没 有加工动作时等待 上料、下料的时间 之和
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这张表的作用：帮助我们找出改进机会。
标准化作业工具的使用（四）
标准作业组合表
步骤： 1.根据时间观测表完成表格 左边部分的工作要素和时间 部分。 2.定义坐标网格单位值，用 红线画出TAKT TIME。 3..按照图示要求用实线表 示手动作业，虚线表示机器 作业时间，波浪线表示走动。 双箭头表示等待时间。
10.为每个工位确定最经济最快捷最安全质量最好的操作方法，并将这些方法标准化。
现场标准化作业指导书培训讲义
互动讨论
通过互动的形式进行学习，与学员进行深入交流，增强学习的互动性。
小组讨论
将学员分组，通过小组讨论的形式深入了解标准化作业指导书的编写流程和方法。
培训总结和回顾
通过此次培训，已经掌握了标准化作业指导书的编写原则和步骤，相信在以后的工作中一定能够有效地提高 作业质量和效率。
标准化作业指导书可以帮助您提高作业质量 和效率，减少错误率和重复工作，为您节省 宝贵的时间和精力。
培训内容
定义
标准化作业指导书是为了达到 标准化生产而编写的一本书， 也是质量保证的依据。
编写原则
包括精简易懂、规范明确、针 对性强、实用有效、动态更新 五个原则。
编写步骤
包括收集资料、分析资料、整 合资料、绘制流程图、撰写标 准化作业指导书五个步骤。
标准化作业指导书的编写步骤
收集资料
了解工序，收集相关数据、标准等。
分析资料
根据收集到的资料进行分析，确定操作重点和注意 事项。
整合资料
根据分析结果整合资料，编写草稿。
绘制流程图
根据草稿绘制流程图，方便操作人员查看。
标准化作业指导书的培训方法
案例教学
通过案例分析和实际操作演示，帮助学员更好地理解标准化作业指导书的编写方法。
标准化作业指导书的编写原则
1
精简易懂
标准化作业指导书应该避免冗长的描述
规范明确
2
和复杂的术语，语言要简洁明了。
标准化作业指导书应该注意统一格式，
明确操作规范，减少歧义产生。
3
针对性强
标准化作业指导书应该结合工序、产品、
实用有效
4
设备等情况，制定具体操作方案。
标准化作业指导书应该经得起实践的考 验，便于操作、检查、管理，并且能够 起到有效的提高生产效率和质量的作用。
通过互动的形式进行学习，与学员进行深入交流，增强学习的互动性。
小组讨论
将学员分组，通过小组讨论的形式深入了解标准化作业指导书的编写流程和方法。
培训总结和回顾
通过此次培训，已经掌握了标准化作业指导书的编写原则和步骤，相信在以后的工作中一定能够有效地提高 作业质量和效率。
标准化作业指导书可以帮助您提高作业质量 和效率，减少错误率和重复工作，为您节省 宝贵的时间和精力。
培训内容
定义
标准化作业指导书是为了达到 标准化生产而编写的一本书， 也是质量保证的依据。
编写原则
包括精简易懂、规范明确、针 对性强、实用有效、动态更新 五个原则。
编写步骤
包括收集资料、分析资料、整 合资料、绘制流程图、撰写标 准化作业指导书五个步骤。
标准化作业指导书的编写步骤
收集资料
了解工序，收集相关数据、标准等。
分析资料
根据收集到的资料进行分析，确定操作重点和注意 事项。
整合资料
根据分析结果整合资料，编写草稿。
绘制流程图
根据草稿绘制流程图，方便操作人员查看。
标准化作业指导书的培训方法
案例教学
通过案例分析和实际操作演示，帮助学员更好地理解标准化作业指导书的编写方法。
标准化作业指导书的编写原则
1
精简易懂
标准化作业指导书应该避免冗长的描述
规范明确
2
和复杂的术语，语言要简洁明了。
标准化作业指导书应该注意统一格式，
明确操作规范，减少歧义产生。
3
针对性强
标准化作业指导书应该结合工序、产品、
实用有效
4
设备等情况，制定具体操作方案。
标准化作业指导书应该经得起实践的考 验，便于操作、检查、管理，并且能够 起到有效的提高生产效率和质量的作用。
作业现场标准化管理培训课件(PPT48页)
所空气中有毒有害物质含量保持在国家规定的最高容许浓度以下。
合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员
视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。
作业场所的合理布置。作业场所布置应做到整齐、清洁、有序，按生产作业、设备、
工艺功能分区布置；
个体防护措施。当采用各种改善技术措施还不能满足要求时，应采用个体防护措施，
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
作业环境改善的技术措施
作业环境的改善，可考虑采用以下技术措施：
大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音； 通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场
使作业人员免遭有害因素的危害；
主要内容
作业条件与环境改善
作业环境改善的技术措施 个体防护技术 作业环境日常安全管理检查
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
个体防护技术
按防护性质划分
用于防止工伤事 故的，称为安全防 护用具； 用于预防职业病 的，称为劳动卫生 防护用具。
标准
标准化
标准化作业
（1）概念
对重复性的事物、行 为、概念等进行统一， 统一后的内容就是标 准。
（2）理解
一致的才是标准
只有重复，制定标准 才有意义。
（1）概念
通过制订、发（颁）布、 实施、监督、改善标准， 以获得最佳秩序与效果的 过程称为标准化。
（2）理解
标准化是一系列行为的过 程，目的是追求秩序或效 果。
合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员
视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。
作业场所的合理布置。作业场所布置应做到整齐、清洁、有序，按生产作业、设备、
工艺功能分区布置；
个体防护措施。当采用各种改善技术措施还不能满足要求时，应采用个体防护措施，
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
作业环境改善的技术措施
作业环境的改善，可考虑采用以下技术措施：
大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音； 通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场
使作业人员免遭有害因素的危害；
主要内容
作业条件与环境改善
作业环境改善的技术措施 个体防护技术 作业环境日常安全管理检查
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
个体防护技术
按防护性质划分
用于防止工伤事 故的，称为安全防 护用具； 用于预防职业病 的，称为劳动卫生 防护用具。
标准
标准化
标准化作业
（1）概念
对重复性的事物、行 为、概念等进行统一， 统一后的内容就是标 准。
（2）理解
一致的才是标准
只有重复，制定标准 才有意义。
（1）概念
通过制订、发（颁）布、 实施、监督、改善标准， 以获得最佳秩序与效果的 过程称为标准化。
（2）理解
标准化是一系列行为的过 程，目的是追求秩序或效 果。
SOP标准作业指导书的培训材料范文
SOP标准作业指导书的培训材料标准操作规程（SOP）基础知识标准操作规程（SOP）是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，各行业都有SOP的要求。
什么是SOP？简单的讲，SOP就是一套包罗万象的操作说明书大全。
一套好SOP 是确保产品或服务质量的必要条件。
SOP不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。
由于在成熟的行业，都有明确的管理规范和认证体系，因此其SOP的标准化和成熟性都比较高，编写SOP也有依据难度较低。
由于目前还没有成熟的实验室管理和认证体系，因此，在检验工作中编写SOP会有些盲然。
首先，SOP具有行业特点，不同的行业都有不同的SOP。
就检验工作而言，仪器有仪器的SOP，试剂有试剂的SOP，各个项目有各自不同的SOP，别说是细菌、生化免疫这些学科不同的有不同的SOP，就是同一学科内不同项目也有不同的SOP。
所以检验SOP不是一个，而一套。
第二，SOP事无巨细，也就是说只要与项目有关，要详细全面，要包括所有的可能出现的细节。
以飞行员操作规程为例，第一条竞然是“坐下”，由此可以看出，SOP涵盖细节程度。
SOP不是简单的操作说明，而应该是实用操作大全，应该成为工具书性质的东西。
一套理想的SOP应该让一个不懂的学了后就能成为专家。
第三，SOP不是仅仅是详尽的操作说明，它是管理规范的一部分，也包涵着质量控制和管理理念，从中甚至可以看到人员配置等情况。
虽然不同的行业SOP的具体内容是不同的，但是其是有确实的逻辑联系，因此借鉴其他行业特别相近行业的SOP要求是很有价值的。
以药品生产SOP为例，其要求是GMP认证所要求的，根据GMP，其SOP的重点见附。
借鉴药品的SOP的重点，检验SOP应该包涵：1、操作程序：实验和仪器的操作程序、实验器械的取用和实验后的处理、实验台的清洗、实验物溢漏的处理等2、质量控制：实验和仪器的质量监控，如实验质控数量（高、中、低？），仪器的校正（人员、时间、方法等）、维护和保养、实验的原始记录等。
安全标准化作业安全培训
安全标准化作业安全培训
一、培训目的
本次安全培训旨在提高员工的安全意识和安全操作技能，确保在生产过程中遵守安全规定，降低安全风险，保障员工的人身安全和企业财产安全。
二、培训内容
1. 安全规章制度
介绍公司的安全规章制度，让员工了解在工作中必须遵守的安全规定和操作规程。
2. 安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，提高大家的安全责任感。
3. 危险源辨识与风险评估
教会员工如何辨识工作中存在的危险源，评估风险等级，并采取相应的措施进行控制。
4. 作业现场安全检查与隐患排查
培训员工如何进行作业现场的安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
5. 应急救援与事故处理
介绍应急救援预案和事故处理流程，提高员工应对突发事件的快速反应能力。
6. 职业健康与劳动防护
让员工了解职业健康标准及个人劳动防护用品的使用和保养知识。
7. 安全文化与沟通交流
加强员工之间的安全文化沟通与交流，形成良好的安全工作氛围。
三、培训方式与时长
1. 培训方式：线上授课与线下实操相结合；
2. 培训时长：共计2天（16小时），分为理论培训与实际操作训练两个部分。
四、培训效果评估
1. 培训前后进行知识测试，评估员工对安全知识的掌握程度；
2. 对员工在实际工作中的安全操作进行定期检查，确保培训成果转化为生产力。
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领域专用基础标准
特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。
炼铁厂经验交流材料
二、为何要标准化作业
2.管理方法标准
行为观察法
二、为何要标准化作业
3.行为动作标准化
岗位规程
反复实践 经验提炼 科学简练
规程
培训 熟记
实习
监督 改正
操作
习惯化
讲话
讲普通话
统一发音
拼音
非标准
标准
一、什么是标准化作业
“四班如一”
标准化
通过制订、发（颁）布、实施、监督、 改善标准，以获得最佳秩序与效果的过 程称为标准化。
标准化是一系列行为的过程 目的是追求秩序或效果
标准化的理解：
制订
协同管 标准化 理
颁布
改善
监督
实施
一、什么是标准化作业 标准化 作业
1.作业标准化
标准是由一个公认的机构制定和批准 《辞海》解释为“为完成生产、 的文件。它对活动或活动的结果规定 学习等方面的既定任务而进行 了规则、导则或特殊值，供共同和反 的活动。” 复使用，以实现在预定领域内最佳秩 序的效果。
现场管理
一起事故引发了对我们现场管理 中标准化作业的思考？
建立共同的认识基础
什么是标准化作业？
安 全 工 作
安全确认、诊断 《岗位规程》全面 受控
介绍一个方法： 指唱确认
劳动保护标准
你属于几流企业
二、为何要标准化作业
7.礼仪、环境标准化
环境标准化工作 环境标准化工作
环境效能图
实施环境保护标准 改善环境 提 高 工 作 效 率
制定环境保护标准
教育培训
改善生活质量
提 高 意 识 促 进 工 作
基准、标准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全工作标准化 礼仪、环境标准化 服装、标志标准化 基础标准 管理层次 技术标准 管理业务、方法 经验归纳 精确控制 作业工序 安全标准 会议礼仪 标志符号
科学保障 公正严肃 简练易懂 清晰掌控 有序优化 全面有效
动作方法研究 标准时间 工艺流程 劳动保护标准 6S标准 劳防用品
严肃性
重复性
一、什么是标准化作业
生产作业
总结：
生产作业中，对重复 性的事物、行为、概念等 进行统一。
制订 标准化 改善 监督
颁布
安全有序
实施
简单高效
二、为何要标准化作业
安 全
期望的 工作
简 单
高回报
二、为何要标准化作业
宝钢标准化作业的主要内容
基准、标注 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化
精细掌控
科学评估、考核
标准作业
导入准时化定义
What are the goals 目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时
二、为何要标准化作业
5.工作程序标准化
序号 事件 1 2 寒暄 拿杯子、茶叶 洗杯子 放茶叶 烧水 泡茶 耗时 3 2 5 1 15 2
标准、标准化、标准化作业
为何要标准化作业？
标准化作业内容、作用、意义
如何标准化作业？
班组标准化作业推进措施及方法
标准化作业实例
班组现场6S、标准化作业卡实例
一、什么是标准化作业
用鲜血换来的标准，没有 必要再用鲜血去验证
标准
标准的理解：
对重复性的事物、行为、概念等进行 统一，统一后的内容就是标准。
一致的才是标准 只有重复，制定标准才有意义
激励员工
勤奋工作
二、为何要标准化作业
8.服装、标志标准化
正确穿戴使用劳防用品是 安全生产的有力保障，是 对自身安全负责的态度。
易于辨识、理解、记 忆。
现场设备、专栏等的布 局合理统一，并统一现 场的环境颜色及尺度、 高度等，加强企业文化 氛围，增强企业凝聚力。
劳防用品穿戴标准化
标志、符号标准化
现场视觉识别系统
上班第一件事是什么？
理：代表事物的道理、 指事件或行动发生的地点、在需 管既包含疏通、引导、促进、 发展的规律，包含合理、 要行动的地点。 肯定、打开之意；又包含限
顺理的意思。 制、规避、约束、否定、闭 合之意。
现场、标准化、作业、管理 关键词 ：
“化”是指一个过程，就是说，作 业标准的制定、执行、修改、完善 有一个过程。有一个从无到有，从 不完善到完善的过程。
特点：简练、舒适、可操作
一个岗位仅仅知道 “做什么”、“ 二、为何要标准化作业 怎么做”还不够，还要知道什么时间 要做到什么程度、达成什么目标。
4.时间系列标准化 标准时间设定顺序
作业方法 分析讨论 改善 标准作业 标准时间
对标准时间的掌握有利于精细掌控作业 状况，减少不必要操作，利于养成习惯 标准作业时间为现场作业提供了科学 的评估、考核指标 形成标准时间 的基础和关键
部 门
工作程序 标 准 化
标准化作业的内容
岗 位
服装、标志 标 准 化
安全工作 标 准 化
礼仪环境 标 准 化
降低炼焦三期清循环水水温
二、为何要标准化作业
1.基准、标准规范化
基础标准 计量单位标准 术语标准 符号、标志标准 分类编码标准
CP值
技术标准 产品、材料标准 工艺、设备标准 定额、检验方法标准 卫生、安环标准 基准编制标准
舒适高效
整齐规范
二、为何要标准化作业
标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝
为达到企业目标预期效果，员工严格按规定 的操作手册、基准，在规定的时间内，进行 规定的作业；同时，通过一定的程序对上述 规定进行优化、完善的行为活动过程。
行为养成，从交接 班开始
1.作业标准化 2.管理标准化
全员性 标准化 规范性 作业特点 科学性
2.管理标准化
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路 进行的一系列管理活动。
来客
3 4 5 6
来客
烧水
合计：17 泡茶
寒暄 拿杯子茶叶 洗杯子 放茶叶
合计
28
特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强
学习讨论
（随意的办法－－ 敷衍了事）
问题：这样员工要不 要考核？
事故应急预案好处
二、为何要标准化作业
6.安全工作标准化
职业健康标准
无事故应急预案后顾
应急预案全面应对 危险预知常抓不懈
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）
推还是拉? 左边还是右边? 你是如何知道的?
C
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）
推还是拉? 左边还是右边? 你是很容易知道的！ 现场问题点解决
A
B
案例：手套放错地方怎么办？ 目的：了解实情、提供方便。
二、为何要标准化作业