公司薪酬规定
工资薪酬管理规定
工资薪酬管理规定一、概述工资薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到员工的薪资待遇、绩效评估以及奖惩制度等方面。
本文将介绍公司工资薪酬管理的基本原则和具体规定。
二、工资薪酬的组成1.基本工资员工根据岗位和职位级别确定的基本工资标准，以月为计量单位支付。
2.绩效工资根据员工在所在岗位上的绩效表现以及公司绩效评估标准，额外发放的奖励性工资。
3.津贴和补助根据员工特殊工作要求或工作所需的特殊条件，发放的津贴和补助。
4.奖金根据员工在工作中的杰出表现，按月、季度、年度或项目等不同的形式，额外发放的奖金。
5.福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险等各类社会福利以及公司提供的特殊福利。
三、工资薪酬管理原则1.公平原则工资薪酬标准应建立在公平的基础上，根据员工的工作成绩和贡献，进行公正的评估。
2.激励原则通过合理的薪酬政策和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
3.灵活原则工资薪酬管理应兼顾企业的经济实际情况和员工的个人发展需求，灵活调整工资福利政策。
4.合法合规原则工资薪酬管理必须遵守国家相关法律法规，并符合劳动合同和集体协商的规定，确保合法合规。
四、工资薪酬管理具体规定1.薪酬级别划分根据岗位职责、技能要求和绩效评估结果，将公司员工划分为相应的薪酬级别。
2.薪酬调整机制根据市场行情和公司发展情况，定期对员工薪酬进行考核和调整。
3.绩效评估通过设立明确的绩效评估指标、定期进行绩效考核和评估，确定员工的绩效工资。
4.奖励机制根据员工的出色表现和贡献，设立奖励制度，及时给予奖励和激励。
5.福利待遇公司将根据员工的工作年限、岗位等级和个人需求，为员工提供相应的福利待遇。
6.工资支付规定公司将按照国家法律法规和劳动合同的规定，保证按时足额支付员工的工资。
7.工资保密原则公司将严格遵守工资保密原则，对员工的个人薪酬信息予以保密。
五、工资薪酬管理的监督与改进1.员工投诉机制公司将建立员工投诉机制，确保员工对工资薪酬管理存在异议时能够得到及时解决。
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
公司薪酬制度(完整版
公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。
一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，同时也能吸引和留住人才，增强企业的竞争力。
下面是一个完整版的公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
1.基本工资公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。
基本工资是员工的基本薪资，以月薪的形式支付。
对于同一职位的员工，公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。
公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
评估结果将作为确定绩效奖金的依据。
绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整，以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。
3.加班和补贴对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。
加班工资将根据工作时间和强度进行计算，并按时支付给员工。
对于因公出差的员工，公司将支付差旅费和出差补贴，以弥补员工在工作期间的额外花费。
4.奖励制度公司将设立奖励制度，以鼓励员工的创新和贡献。
奖励可以以奖金、礼品、荣誉等形式给予，奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工的需求进行适度调整。
5.福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：-五险一金：公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公积金。
-健康保险：公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
-年度假期：公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期，员工可以在规定时间内享受带薪休假。
-节日福利：公司将根据不同的节日为员工提供福利待遇，如过年红包、节假日礼品等。
-员工培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力和发展空间。
这是一个完整版的公司薪酬制度。
通过合理的薪酬安排和福利待遇，公司可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，实现员工和企业的共同发展。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
薪酬发放和调整规定
薪酬发放和调整规定薪酬是员工对自己劳动的回报，对于企业来说，也是保持员工积极性和提高团队稳定性的重要因素之一。
因此，制定合理的薪酬发放和调整规定对于企业来说至关重要。
本文将就薪酬发放和调整规定进行详细阐述，以确保员工薪酬的公平、透明和有序。
一、薪酬发放规定1.发放周期：薪酬应当按照固定周期支付，一般为月支付。
公司应提前确定发放日期，并在薪酬制度中明确规定。
2.发放方式：薪酬应通过银行转账或现金发放两种方式进行。
公司应选择一种安全、高效、方便的方式，以确保员工能够及时获得薪酬。
3.薪酬单据：为保证薪酬的明细和透明度，公司应向员工提供详细的薪酬单据，包括工资、津贴、奖金、福利等项目的明细和总额。
4.延迟发放：如遇特殊情况导致薪酬无法按时发放，公司应提前告知员工，并给予合理的解释。
同时，公司应补发相应的滞后薪酬，以保障员工的合法权益。
二、薪酬调整规定1.调薪依据：薪酬调整应当按照公司规定的薪酬制度执行，并根据员工的工作表现、能力、岗位重要性、市场行情等因素进行评估和决策。
2.调薪程序：薪酬调整应当符合程序化操作，公司应制定相关的调薪流程，明确审批和决策的职责和权限，并及时通知员工薪酬调整的结果。
3.调薪原则：薪酬调整应当遵循公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
调薪决策应当经过充分的沟通和协商，确保员工对薪酬调整的合理性和公正性有充分的认知和理解。
4.薪酬激励：薪酬调整也是一种激励手段，公司在薪酬调整时可以考虑适当的激励机制，如奖金、股权激励、福利提升等，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、监督和评估1.内部监督：公司应建立健全的薪酬管理制度，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬的发放、调整和管理工作，并定期对薪酬的执行情况进行监督和评估。
2.员工反馈：公司应鼓励员工对薪酬发放和调整提出建议和意见，并及时予以反馈和处理。
员工的合理诉求和建议应被认真考虑和采纳，以提高员工对薪酬制度的满意度。
3.外部评估：为确保薪酬水平与市场行情相符，公司可以委托专业机构进行薪酬调查和评估，以作为薪酬调整的参考依据。
国企人员薪酬管理规定
国企人员薪酬管理规定国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（精选3篇）国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1一. 员工工资及福利A.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
B.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额15% = 当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。
3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班D.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)3% 3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。
4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班E，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。
4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班F. 奖金分配是指公司业务部当月销售额2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%，第二名：奖基金总额的30%，第三名：奖基金总额的20%，G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二.各级员工的定级1.业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
协议薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条协议薪酬是指公司根据员工的工作岗位、职责、能力、绩效等因素，与员工协商确定的薪酬总额。
第四条协议薪酬管理规定遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬结构第五条协议薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第六条基本工资：根据员工的岗位、职责、任职年限等因素确定，保障员工基本生活需求。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的级别、职责、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况等因素确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家政策、公司实际情况和员工需求确定。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据员工对公司贡献和年度业绩考核结果确定。
第三章薪酬确定与调整第十一条薪酬确定：（一）新员工入职前，由人力资源部门根据岗位要求、市场薪酬水平等因素，与员工协商确定协议薪酬。
（二）现有员工晋升、岗位变动、考核优秀等情况，经人力资源部门审核，与员工协商调整协议薪酬。
第十二条薪酬调整：（一）年度薪酬调整：根据公司年度经营状况、员工绩效考核结果和行业薪酬水平等因素，进行年度薪酬调整。
（二）岗位变动薪酬调整：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准，调整协议薪酬。
（三）绩效考核薪酬调整：根据员工年度绩效考核结果，对绩效工资进行相应调整。
第四章薪酬支付与福利第十三条薪酬支付：（一）公司按照国家规定和公司制度，按时足额支付员工薪酬。
（二）员工薪酬应包含所有应得款项，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第十四条福利：（一）公司为员工提供国家规定的各项社会保险和福利待遇。
（二）公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬规定
第１条为了更好地规范、完善集团公司总部的员工分配制度，确保和促进集团公司总部的人力资源需求，提高工作质量、工作效率，充分调动和激发员工的劳动积极性和创造性，特制订集团公司的薪酬制度。
第２条薪酬制度的制定：贯彻以业绩为主，以职务（岗位）为核心，以职务（岗位）所承担的责任大小、风险高低为基点，兼顾技能和历史沿革及其它诸因素的分配原则；坚持公正补偿、激励员工、绩效挂钩、依法行事、规范运作的原则，本着逐步完善的改革精神，起到保障员工的正当权益，吸引员工，留住合格人才，淘汰不合格人员，使其对内对外具有一定竞争力、向心力、督促力、承受力的作用。
第３条本薪酬制度适用于集团公司所有在职在岗的合同制员工。
第４条薪酬结构的组成
员工的直接薪酬，由基本工资、职务（岗位）工资、个人技能工资、津贴福利、绩效奖惩，五个部分组成。
1、基本工资：为保障在职在岗员工最低工资收入而设定，并根据每年上海市府有关部门规定的在职在岗员工最低工资收入水平做相应调整。
2、岗位工资：贯彻激励、督促原则，采取幅度职务（岗位）工资的形态，实行动态管理。
即对每一种职务（岗位）设立一定幅度的工资范围，根据具体职务（岗位）的工作量大小、责任大小、工作难易度以及每一员工的业绩、能力等因素，在此幅度之内决定其具体的工资额（级），并按考评结果与之升降。
3、技能工资：根据员工所具备的资历、学历、职称或技术等级等个人因素而设定，随其客观的变化作相应调整，施以动态的管理。
4、津贴福利：根据企业经营、社会物价指数、国家有关法规等变化，酌情进行相应调整。
其中职务津贴含加班加点工资、通讯补贴等。
5、绩效奖惩：主要根据企业经营成果和个人业绩考评结果进行浮动。
第５条薪酬制度的执行
薪酬制度的执行贯彻“按职进层，按层靠级，先低后高，逐步调整”的原则，采用“初次评定、考核升降、变岗变薪、审核保级”的方法确定员工的工资额。
1、按职进层，按层靠级：指根据员工的所任职务、所在岗位，对应进入职务（岗位）序列的层面，在对应的层面中进行靠级。
2、先低后高、逐步调整：指员工在对应的层面中，一般情况下根据最低或就低原则，进行初次评定，此后逐步调整。
对特殊情况员工的评定，由人力资源部提出报告，交公司总裁室认定后执行。
3、初次评定：员工在本公司就职，其薪酬由人力资源部按本薪酬制度，给以工资额（级）的初次评定，报总裁室审定。
对本薪酬制度实施前已在职在岗的员工待今后完善了职务分析、岗位风险评估后，再作调整。
4、考核升降：在职务（岗位）不变的情况下，员工的职务工资在其相应的序列幅度范围内，根据考核结果进行升降，升至所属职务（岗位）序列幅度最高一级为限，原则上每次升降的幅度掌握在一个级差之内，若越级升降需经薪酬委员会审议，报总裁办公会议审定。
5、变岗变薪：员工因职务或（岗位）变动，其基本工资和岗位工资应作相应调整，方法如下：
a、职务（岗位）由低向高调整的：在一个层面幅度范围内的，一般遵循对应相等岗位的就低原则；超出一个层面幅度范围的，在确保原岗位工资额水平的前提下，进入相应层面后，
就近向上靠级，职务津贴及绩效奖系数相对应调整。
b、职务（岗位）由高向低调整的：在一个层面幅度范围内的，岗位工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级；超出一个层面幅度范围的，基本工资不作变动，职务（岗位）工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级，职务津贴及绩效奖系数相对应调整。
c、因特殊需要，由组织调动的：视具体情况，由人力资源部提出报告，经总裁室认定，对其基本工资、职务（岗位）工资可以采用保级方法，分别给予保级一年、保级三年、长期保级的待遇，但其职务津贴须按调整后的岗位对应执行。
d、对中层正职及以上的管理人员，其本人在中层正职及以上岗位连续任职满三年，男年龄在50岁及以上、女年龄在40岁及以上的，因年龄或健康原因，组织决定其本人不再担任中层及以上管理职务的，基本工资按原级别保持不变，岗位工资下浮一级后给予长期保级至离开公司为止，但职务津贴须按调整后的岗位对应执行。
第６条对于员工发生的违纪或违法行为，公司若未采取辞退、解除劳动合同处理措施的，公司酌情对当事人作出降低工资级别，以之降低到本市最低生活费标准线范围内的处置。
第７条公司关于员工的居住待遇（包括住宅、宿舍、购房帮助等）、休养体检待遇、专业学习培训的待遇、工作生活设施待遇（包括办公用具、员工食堂、上下班交通等）及其他关怀性待遇（包括结婚生育祝贺、死亡抚恤、工伤病痛慰问、困难补助等），按公司其他相关规定执行，本薪酬制度不涉及。
第８条本薪酬制度经集团公司薪酬委员会审议，报总裁办公会讨论通过后从2001年1月1 日起试行。
第９条本集团公司所属各下属公司可参照本薪酬制度，依据实际情况具体制定实施细则。
第１０条本薪酬制度相关条例的解释权归集团公司人力资源部。
第１１条本薪酬制度在实施中，可由人力资源部根据情况变化收集各方面信息，提出进一步调整完善的建议方案，并按有关程序上报审核、并颁布实施。