公司绩效考核跟踪分析报告
部门绩效跟踪评价报告模板
部门绩效跟踪评价报告模板一、绩效跟踪目的本报告旨在对部门在一定时间内的工作绩效进行评价，制定合理的绩效评价标准，梳理工作重点和目标，及时发现问题和改进，旨在为部门制定更加具体的改进计划和目标，实现持续优秀绩效。
二、绩效考核指标考核指标权重业绩表现任务完成率30% 95%以上质量问题率20% 10%以下客户满意度20% 90%以上团队合作20% 合作氛围良好自我成长10% 个人成长计划执行情况考核指标总权重分为100%，按照上表分配。
三、部门工作进展1. 任务完成情况截至本次绩效考核期末，任务完成率为98%，高于考核标准，任务重点得以完成，计划外任务也能够顺利的进行，工作效率得到了提升。
2. 质量问题率质量问题率为7%，远低于考核标准，表明部门日常工作质量和效率较高。
3. 客户满意度客户满意度为92%，高于考核标准，反映出本部门的服务能够得到客户的认可。
4. 团队合作本部门近期组织了几次团队活动，员工之间彼此支持配合，互相帮助，合作氛围良好，体现出较高的团队合作精神。
5. 自我成长部门员工对自己的成长有一定的规划和执行方案，但是有一定的提升空间，需要在后续加大推进力度。
四、问题分析与改进计划1. 工作效率方面的问题本部门虽然在任务完成率等方面表现不错，但是在工作效率方面还有一定的提升空间。
为此，我们考虑以下改进措施：1.部门内部实施沟通和协作机制，及时跟进任务进度和问题；2.向技能精湛的员工请教解决问题；3.注重实际工作盘点和确认工作量，在任务开始前做好详细的计划和预估。
2. 客户服务方面的问题客户满意度虽然较高，但存在服务质量和响应速度上的一些瑕疵。
为了提高客户的满意度，我们考虑以下改进措施：1.加强客户信任的建立，通过定期沟通和及时反馈，让客户了解到我们在为他们付出心血；2.加强对客户需求的了解，通过针对性的推荐产品和服务，让客户感受到我们的专业性和关注度。
五、总结通过本次绩效考核和问题分析，我们发现了本部门工作中存在的问题，并采取措施及时进行修正。
某公司季度绩效考核分析报告
某公司季度绩效考核分析报告一、背景介绍公司作为一家快速发展的企业，季度绩效考核对于员工的激励和企业的发展都具有重要的意义。
本报告旨在对公司季度绩效考核进行全面的分析，并提出改进的建议，以进一步优化考核机制，提高员工绩效。
二、季度绩效考核数据统计根据公司的绩效考核指标体系，本季度考核的内容主要包括员工绩效目标达成情况、公司业绩、员工行为规范等。
统计数据如下：1.员工绩效目标达成情况：根据员工设定的绩效目标，统计了员工绩效目标的完成情况。
结果显示，全体员工平均达成率为85%，达成率排名前10%和后10%的员工分别占总员工数的15%和10%。
2.公司业绩：本季度公司的销售额同比前季度增长了10%，利润同比增长了15%。
各部门的业绩贡献情况也进行了统计，结果显示销售部门和市场部门的业绩贡献较大。
3.员工行为规范：根据员工的工作纪律、团队合作等行为规范进行考核，结果显示大部分员工的表现良好，存在少数员工存在个人行为不规范的情况。
三、优秀绩效员工分析1.成绩突出员工：根据员工绩效目标达成情况和工作表现进行评估，评选出10名成绩突出的员工。
这些员工在绩效目标的达成率上均超过90%以上，工作表现优秀，对公司业绩有显著贡献。
2.部门业绩突出员工：针对部门的业绩贡献进行评估，评选出销售部门和市场部门的业绩突出员工。
这些员工在推动销售和市场营销方面有突出的表现，对于公司业绩的增长起到了重要的推动作用。
四、绩效考核改进建议1.细化绩效指标：当前的绩效指标较为宏观，需要进一步细化具体的绩效指标，对员工的工作目标进行明确，使员工更加明确工作方向和目标。
2.强化绩效考核与激励机制的关联：绩效考核应与员工的激励机制相结合，通过奖励制度等方式激励员工积极性和主动性，激发员工创新思维和工作动力。
3.建立良好的沟通和反馈机制：通过定期的员工绩效回顾和面谈，与员工进行深入的沟通和交流，了解员工的困惑和需求，为员工提供积极的反馈和建议，推动员工的个人成长和发展。
员工绩效考核结果分析报告
员工绩效考核结果分析报告员工绩效考核结果分析报告1. 引言员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。
本报告旨在分析最近一次员工绩效考核的结果，以便提供给公司管理层有关员工表现的详细信息。
2. 考核方法本次员工绩效考核采用了综合评估的方法，包括个人目标达成情况、工作质量和效率、团队合作能力、创新能力等方面的评估指标。
考核结果基于直接上级的评估、同事评估和自我评估的综合得分。
3. 总体绩效评估结果根据考核结果，我们将员工的绩效分为以下几个等级：优秀、良好、合格和待提升。
具体的分布情况如下：- 优秀：占比25%- 良好：占比45%- 合格：占比20%- 待提升：占比10%4. 不同部门的绩效分析为了更好地了解各部门的表现，我们对不同部门的员工绩效进行了分析。
以下是各部门绩效分布的概述：- 销售部门：优秀占比30%，良好占比50%，合格占比15%，待提升占比5%- 技术部门：优秀占比20%，良好占比40%，合格占比30%，待提升占比10% - 行政部门：优秀占比15%，良好占比50%，合格占比25%，待提升占比10%5. 员工绩效与薪资调整关系员工的绩效表现与薪资调整密切相关。
根据绩效评估结果，我们将薪资调整分为以下几个等级：高增、适中增、保持不变和待调整。
具体的分布情况如下：- 高增：优秀员工占比30%- 适中增：良好员工占比50%- 保持不变：合格员工占比15%- 待调整：待提升员工占比5%6. 绩效考核结果的影响因素绩效考核结果受到多种因素的影响，包括员工个人能力、工作环境、团队合作等。
为了更好地提高整体绩效水平，我们建议以下几点：- 提供员工培训和发展机会，以提升个人能力和技能- 加强团队合作和沟通，促进信息共享和协作- 创建积极的工作环境，激励员工发挥潜力7. 结论本次员工绩效考核结果显示大部分员工表现良好，但也有一部分员工需要提升。
通过针对不同部门的分析，我们可以更好地了解各部门的优势和不足，并采取相应的措施来改进。
部门绩效考核分析报告
部门绩效考核分析报告1. 引言本报告旨在对部门绩效考核进行全面分析，以了解部门的运营状况、发现问题和提出改进方案。
通过深入研究数据和分析，我们将为部门绩效考核提供全面的评估和建议。
2. 数据收集为了进行全面的绩效考核分析，我们对部门的运营数据进行了收集和整理。
数据包括以下方面：•销售额：记录了部门在过去一年内的销售额，以衡量业绩表现。
•客户满意度调查：通过调查问卷，我们获得了客户对部门服务的满意度评价，这反映了部门的客户关系管理能力。
•员工绩效评估：通过内部评估和员工反馈，我们获得了员工的绩效评估数据，以了解员工的表现和潜力。
3. 绩效评估基于以上数据，我们对部门的绩效进行了评估。
以下是我们的主要发现：3.1 销售额分析部门在过去一年内的销售额呈现了稳步增长的趋势。
然而，在前两个季度，销售额增长速度较慢，而在第三个季度和第四个季度，销售额增长明显加速。
这表明部门在后半年取得了显著的进展，但前期的发展较为缓慢。
3.2 客户满意度评价通过客户满意度调查，我们了解到大部分客户对部门的服务质量表示满意。
然而，仍有一部分客户对服务质量提出了一些不满意见。
主要的不满意点包括：响应速度较慢、问题解决不及时等。
这些问题可能会影响客户对部门的忠诚度和再购买意愿。
3.3 员工绩效评估员工绩效评估结果显示，部门中大部分员工表现出色，但也存在一些潜在的问题。
一些员工在工作效率、团队合作和问题解决能力方面有待提高。
此外，一些员工对工作的适应性和承担责任的能力有所欠缺。
这可能需要通过培训和发展计划来改进。
4. 问题诊断基于以上的绩效评估，我们对部门的问题进行了诊断。
以下是我们的主要发现：•销售额增长缓慢：部门在前两个季度的销售额增长速度较慢，需要进一步分析其原因并采取相应的措施来促进销售额的提升。
•服务质量问题：部分客户对服务质量不满意，需要加强与客户的沟通和反馈机制，并提高服务响应速度和问题解决能力。
•员工能力提升：部分员工在工作效率、团队合作和问题解决能力方面有待提高，需要进行员工培训和发展计划，以提升整体绩效水平。
绩效考核结果分析报告
绩效考核结果分析报告为了全面评估组织内各项工作的完成情况，提高员工的工作效率和工作质量，公司对员工进行了绩效考核。
本报告旨在通过对绩效考核结果的分析，为公司制定下一阶段的发展计划和员工培训提供依据。
一、绩效考核概述绩效考核是一项对员工工作绩效进行全面评估的管理工具。
该考核旨在根据公司制定的目标和要求，衡量员工的工作质量、工作效率、团队合作和个人能力等方面。
通过定期的绩效考核，可以激励员工持续进步，并为公司的整体发展提供支持。
二、绩效考核指标分析在本次绩效考核中，我们采用了多项指标来评估员工的工作表现。
以下是对各项指标的详细分析：1. 工作质量工作质量是评估员工完成工作任务的重要指标之一。
从整体数据来看，大部分员工在工作质量方面表现良好。
他们积极主动地完成工作任务，并注重细节，保证工作的准确性和完整性。
然而，仍有一小部分员工在工作质量方面有待提高。
我们建议对这部分员工进行针对性的培训，帮助他们提高工作技能和专业知识，以提升工作质量。
2. 工作效率工作效率是评估员工完成工作任务所耗费的时间和资源的指标。
通过对绩效数据的分析，我们发现大部分员工在工作效率方面表现出色。
他们能够高效地完成工作，并按时交付。
然而，也有一些员工存在工作效率较低的情况。
我们建议对这部分员工进行时间管理和工作流程优化的培训，以提高工作效率。
3. 团队合作团队合作是评估员工在团队中协作能力和沟通能力的重要指标。
通过绩效数据的分析，我们发现大部分员工在团队合作方面表现良好。
他们能够积极参与团队活动，分享经验和知识，并与团队成员协作完成工作任务。
然而，还有一些员工需要加强团队合作能力。
我们建议加强员工间的沟通和协作培训，以提升整个团队的合作效能。
4. 个人能力个人能力是评估员工在个人技能和职业素养方面的指标。
绩效数据显示，大部分员工在个人能力方面达到了公司要求的水平。
他们具备良好的专业知识和技能，并能够独立完成工作任务。
然而，个别员工在个人能力方面有待提高。
考核分析报告总结范文
考核分析报告总结范文一、前言在现代企业管理中，考核是一项重要的管理工具，通过对员工绩效进行考核可以有效提高整体业绩。
本文对公司员工年度考核结果进行分析，总结评估各部门员工的表现和总体趋势，为公司未来的管理决策提供参考。
二、考核结果分析1. 综合考核得分分布•最高得分：员工A，得分为95分，表现出色，为公司的楷模。
•平均得分：全公司员工平均得分为78分，较上一年提高了5分。
•最低得分：员工B，得分为60分，表现有待提高，需要加强培训与辅导。
2. 各部门绩效分析•销售部门：销售表现优异，整体得分较高，为公司贡献显著。
•研发部门：创新能力表现突出，但执行力有待加强，建议加强内部协作。
•财务部门：稳定运营，但存在一定的效率问题，建议优化流程提高工作效率。
三、问题与建议1. 问题分析•员工培训不足：部分员工技能需要进一步提升，建议加大培训力度。
•绩效考核体系不完善：考核指标需要与公司业务发展紧密结合，建议完善考核体系。
•部门间协作不够：部门之间信息流通不畅，建议加强沟通与协作。
2. 改进建议•制定个性化培训计划：根据员工不同需求，制定个性化培训计划，提高整体绩效水平。
•优化考核指标：根据公司战略目标与员工实际工作情况，调整考核指标，确保考核体系的科学性与公正性。
•设立跨部门协作机制：建立跨部门沟通机制，促进部门间信息共享与协作，提高整体工作效率。
四、结语绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工的绩效进行分析总结，可以更好地指导管理决策、优化资源配置，提高企业整体竞争力。
建议公司在未来加强对绩效考核的重视，持续改进考核机制，促进企业持续发展。
绩效考核结果分析总结汇报
绩效考核结果分析总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
经过一年的努力工作，我们公司绩效考核结果已经出炉。
在这
个过程中，我们经历了许多挑战和困难，但我们也取得了许多成绩
和进步。
现在，我将对我们的绩效考核结果进行分析总结，并向大
家汇报。
首先，让我们来看一下整体的绩效考核结果。
根据考核结果显示，我们公司整体绩效得分较去年有所提升，这表明我们在过去一
年中取得了一定的进步。
然而，仍然存在一些问题和不足之处，需
要我们进一步努力和改进。
其次，让我们来分析一下各个部门的绩效情况。
在这次考核中，销售部门取得了较好的成绩，实现了销售目标并取得了良好的业绩。
而生产部门在生产效率和产品质量方面也取得了一定的进步。
然而，在市场部门和人力资源部门，我们还存在一些问题，需要进一步加
强和改进。
最后，让我们来看一下个人绩效考核结果。
在这次考核中，有
许多同事取得了优异的成绩，他们在工作中展现出了出色的能力和表现。
然而，也有一些同事在工作中存在一些不足和问题，需要及时改进和提高。
综上所述，我们在过去一年中取得了一些成绩和进步，但也存在一些问题和不足。
我们需要在今后的工作中，继续努力，进一步加强各个部门之间的合作和协调，提高工作效率和质量。
同时，我们也需要加强个人能力和素质的提升，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩和进步。
让我们携手并进，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢大家！。
绩效考核结果分析报告
绩效考核结果分析报告1. 引言绩效考核是现代企业管理中至关重要的一环，其目的在于对员工的工作表现进行全面评估并提供有针对性的改进措施，以进一步激励员工的努力和增强组织的竞争力。
本报告旨在对公司今年度的绩效考核结果进行全面分析，并提出相关的建议。
2. 绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司采用了多种评价方法结合的方式。
其中包括：- 目标管理：根据每位员工的岗位职责和岗位目标，设定相关的工作目标，并在考核周期结束后，根据目标实现情况进行评估。
- 360°反馈：通过员工自评、上级评价、同事评价等多方面的反馈，全面了解员工的工作表现和他们在组织中的影响力。
- 定性评估：针对员工在项目中的领导能力、团队合作等方面进行综合性评估，并给予定性的评价。
3. 绩效考核结果经过对公司全体员工的绩效考核，以下是一些关键结果的总结：- 业绩表现：大部分员工在业绩方面表现出色，超额完成了自己的工作目标，为公司的发展做出了重要贡献。
- 领导能力：员工在领导能力方面呈现出稳步提升的趋势，很多员工表现出了出色的领导潜质，有能力带领团队更好地实现目标。
- 团队合作：大部分员工在团队合作方面表现积极，能够很好地与团队成员合作，并为团队的整体表现作出贡献。
4. 绩效考核结果分析根据绩效考核结果，我们分析了以下几个方面的问题和亮点：- 差异化评价：由于绩效考核采取了多维度的评价方法，员工之间的得分差异明显，这能够激发员工之间的竞争意识，进一步促进个人和团队的成长。
- 目标设定：部分员工存在目标设定不明确的问题，影响了工作的重心和效率，我们建议在下一次绩效考核前，再次强调目标设定的重要性，并在初期阶段给予更清晰的指导。
- 培训需求：绩效考核结果也揭示出一些员工在某些关键技能或知识方面的欠缺。
我们将评估这些需求并制定相应的培训计划，以进一步提升员工的综合能力。
5. 建议基于以上分析，我们提出了以下建议，以期进一步提升公司的绩效考核：- 加强目标管理：继续加强对员工目标设定和管理的培训，使员工能够更明确地了解其工作目标，并为其提供必要的资源和支持。
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××××公司绩效管理体系试运行情况跟踪分析报告××××公司绩效考核项目组（2015年×月）（一）绩效考核体系的建立按照××××电力建设公司全面实施绩效考核的总体安排，2015年五月份公司建立了绩效考核推进组织，明确了责任和目标，召开了动员会并且开展了多层面的培训和调研，为全面实施绩效考核做好了充分的准备工作。
为了建立一套适合于××公司并且科学有效的绩效管理和绩效考核体系，首先进行了系统调研，全面了解了××公司基本情况、管理现状、生产和经营实际以及企业管理者对实施绩效考核的基本需求，对照GB/T19004《追求组织的持续成功中组织成熟度模型》，对××公司组织能力和流程成熟度进行评估,为全面实行绩效考核，不断提升公司管理水平和整体业绩，建立××公司基于流程成熟度模型，构建新型绩效考核体系做好了基础性工作。
××××电建公司基于流程成熟度模型构建新型绩效考核体系，考核体系由绩效考核管理办法、绩效考核指标架构和绩效考核评价改进机制构成。
其中：绩效考核管理办法包括绩效考核管理流程、绩效考核各阶段管理要求和各部门职责分工以及相关表单；绩效考核指标体系包括指标关系图和指标库，指标关系图依据流程体系建立，指标库在原先同业对标以及考核指标基础上，依据流程和现有业绩指标建立指标初始库，并根据考核体系成熟度，逐步完善调整；借鉴流程成熟度理论，建立××电建绩效考核成熟度评估和持续改进机制。
七月份公司新型绩效考核体系进入试运行阶段，重新明确了各部门职责核定了岗位，并按照确定的奖惩标准进行了考核。
图一：××公司绩效考核体系框架（二）试运行阶段的跟踪调查为了更加深入的了解绩效考核实施效果和员工对于实施绩效考核的意见反馈，项目组采用调研访谈的形式，对项目运行情况进行跟踪，深入一线倾听大家的心声，为进一步优化体系做好了准备。
调研访谈是全面跟踪公司推行绩效管理和绩效考核试运行阶段状况的基本途径，对于下一阶段进一步调整绩效考核办法和KPI的设定，以及纠正执行中的偏差有着重要的意义。
从10月14日到10月21日，项目组按照《调研计划》分别对公司领导、职能部门、项目部和基层班长及员工进行了走访调研，特别是通过和公司主要领导以及基层一线员工座谈进一步了解了公司深入贯彻××供电公司领导的要求，以全面提升公司管理水平为目标，以服务××发展和加快电网建设为己任，坚持安全发展、确保生产稳定，不断提高经济效益，各项工作呈现出良好发展态势。
同时跟踪访谈，也了解了公司领导对于持续改进和不断发展的深刻思考，以及进一步优化绩效管理方法，深化绩效管理的期望和要求。
调研访谈同时也是宣传和培训的过程。
在调研访谈中通过对《绩效考核管理办法》的讲解和讨论进一步加深了公司各层面对制度的理解，为依据办法进一步开展绩效评价工作铺平了道路。
试运行阶段的调研访谈同时也了解实施过程中存在的问题，为进一步修订制度，调整KPI，改善管理中的环节积累了第一手资料。
1、调查访谈目的（1）通过跟踪企业实施绩效考核的过程，全面了解《绩效考核管理办法》和变电项目部、输电项目部《实施细则》的落实情况，和部门及岗位职责（岗位说明书）与实际工作的匹配度，运用跟踪调研访谈和数据的搜集整理等措施查找问题，进一步优化实施方案，提升管理绩效，有的放矢的开展咨询工作。
（2）通过系统调研和全面跟踪，进一步了解企业各级组织和员工对于绩效考核模式和基本流程的了解程度，有针对性的开展相关培训，促进员工深入了解绩效模式，提升整体绩效水平。
（3）通过跟踪调研了解和查找企业在在绩效管理中的短板，有针对性的制定整改方案，不断持续改进，全面提升管理水平，促进绩效的全面改善。
2、调查访谈方法绩效跟踪访谈通常分为普遍调查和非普遍调查以及典型调查三种方式。
针对××公司实施绩效管理模式的基本需求和实际情况，本次跟踪调研采用非普遍调查的方式，即：对调查对象其中一部分成员及所有的部门进行的调查。
此次调查中对××公司的主管领导、××公司领导、××公司职能部门负责人等相关人员进行了访谈和现场考察，覆盖面100%，基本掌握了第一手资料。
图二：××公司绩效管理跟踪调研分布图3、调查访谈对象（1）××公司主管领导。
（2）××公司主要领导。
（3）××公司办公室、工程科、质安科、财务科、经营科、物资科主要负责人。
（4）输电项目部、变电项目部主要负责人。
（5）输电工程一班、输电工程二班、变电工程一班、变电工程二班、司机班班长及部分员工4、调查访谈内容公司高层领导访谈提纲（1）您可以简单的描述一下对于××公司实施绩效管理和绩效考核的认识吗？（2）公司领导对于企业愿景、价值观和使命的理解是什么？（3）不断加强企业管理的思路和方法以及公司的突出业绩和管理亮点有哪些？（4）公司今年的工作目标和工作重点是什么？您认为公司的目标是否符合实际？（5）据您了解项目部和职能部门在实施绩效管理的每一个阶段是否制定了自己的目标和计划？他们的行动计划是否经过了公司的确认并且有足够的资源保障吗？（6）在实施绩效考核中您采取什么方式与职能部门和项目部的领导进行沟通？（7）在导入和实施绩效考核工作中您的上级单位（××公司）是否对××公司实施新的绩效考核措施给予支持，并给与了哪些具体指导？（8）您是如何对您的下级进行考核的？制定的KPI时是否与他们进行了协商？通过什么方式来倾听他们对于考核中发现问题的申诉？（9）通过实施绩效管理这一段时间看为公司带来哪些变化？●公司职能部门和项目部负责人访谈提纲（1）是否可以简单描述一下你对公司实施绩效管理和绩效考核的基本认识？（2）是否了解公司的未来发展目标？是否清楚在实现公司发展目标的过程中你们的具体作用？（3）公司今年的主要经济技术指标有哪些？您认为公司的目标是否符合实际？（4）为了实现全年的工作目标你们部门制定了哪些具体的行动计划？（5）在制定本部门的工作目标和行动计划的时候交由员工讨论吗？在实施绩效考核中您采取什么方式与员工进行沟通？（6）在导入和实施绩效考核工作中公司领导是否对于具体问题与你沟通并进行了哪些具体指导？（7）您是如何对员工进行考核的？制定的具体指标时是否与他们进行了沟通？通过什么方式来倾听他们对于考核中发现问题的申诉？（8）通过实施绩效管理这一段时间看为公司带来哪些变化？对部门的绩效提升有哪些促进作用？（9）您认为公司给你所在的部门确定的考核指标是否合理？（10）在实施绩效管理中存在的问题和改进措施？导入绩效管理的见解和期望值有哪些？●公司员工访谈提纲（1）你是否了解公司推出的《绩效考核管理办法》？是否能说出办法中关于员工考核的关键点？（2）你是否了解新制定的部门及岗位职责中有关你的职责内容?（3）你是否知道岗位绩效工资的系数？你的系数是多少？对于系数调整感觉是否科学合理？能接受吗？（4）你是否清楚公司未来的发展目标？公司今年要达到哪些目标？你感觉是不是符合实际？能达到吗？（5）你的工作与公司的目标有哪些联系？（6）实施绩效考核后你的工作积极性是否有所提高？（7）你所在的团队承担的主要工作职责是什么？你在团队中的作用？在工作中个人的作用和团队的协作哪个更重要？（8）通过绩效考核你的收入有所提高吗？收入的提升与工作的绩效提升是不是成正比？（9）班长或项目部的领导在绩效管理中是否与你做必要的沟通？（三）实施绩效考核后的变化和特点按照确定的《绩效考核管理办法》和“绩效考核管理流程”，公司实施绩效考核三个多月，完成PDCA循环，部门和员工的职责更加清晰，员工积极性得到调动，公司整体绩效得到提升，基本达到了预期的目标。
通过跟踪访谈感觉到新的绩效考核体系的实施体现出以下几个新的特点：1、部门及岗位职责（岗位说明书）更加清晰且得到有效执行。
部门及岗位职责（岗位说明书）是绩效管理的基础，在正式颁布实施绩效管理办法之前，办公室组织编写了最新的部门及岗位职责（岗位说明书），初步形成了职责管理体系。
在绩效管理办法的运行过程中，管理者能够借助部门及岗位职责（岗位说明书）的帮助，从工作本身出发，与下属进行沟通并确定目标考核。
对于部门及岗位职责（岗位说明书）我们需要辅导相关部门和人员进一步加深理解和运用，使之在人力资源管理中更好地发挥作用。
2、绩效考核的目标与部门和员工的工作绩效联系更紧密。
《绩效考核管理办法》规定：“绩效考核实行分级管理。
公司级考核由公司绩效考核工作领导小组对部门及员工进行考核；部门级考核由部门对本部门员工进行考核”“将本部门主管专业的企业目标和重点任务分解、落实到各岗位”对于这一点，管理者都能执行，并按要求制定了部门及员工的绩效目标。
这与以前几张表格考核所有员工有很大的不同，它保证了被考核者知道考核周期内自己要做的工作及工作标准，保证了管理者知道如何指导和监督被考核者把工作做的更好，保证了绩效考核和本职工作紧密联系，在一定程度上起到了帮助管理者和被考核者共同提高和改善绩效的作用。
3、管理者和被考核者能通过协商的形式确认绩效目标。
《绩效考核管理办法》确定了“组织公司年度、月度绩效考核分析会议”的协商制度，因此，在制定部门年度和月度工作目标任务书和关键绩效指标的时候，公司绩效考核领导小组比较注意听取部门和项目部负责人的意见，与部门沟通，达成一致；在二级考核时部门和项目部能比较注意听取员工的意见，与员工沟通，最终双方确认，达成一致。
在一定程度上尊重了下属的意见，激发了下属的参与热情，同时，把考核目标告诉员工，也对员工形成了一定的压力，使他们必须主动思考如何做得更好的问题，更有利于工作的组织和开展。
4、考核结束后，管理者能及时与被考核者进行沟通。
按照考核的要求，在考核结束后，公司领导及时与部门负责人沟通，部门负责人能及时与员工沟通。
这一方面让被考核者明白自己在这一考核周期内的绩效表现，另一方面通过沟通，管理者指出考核周期内下属没有做好的工作，提出改进意见，争取在下一考核周期做好，起到了改善绩效的作用，使绩效考核成为双方探讨进步和成功的一个机会。
5、部门和员工能按照考核目标的要求，主动检查自己的工作的进展情况，在出现困难时，能主动向管理者寻求帮助，管理者也能根据下属的考核目标检查工作，在双方的努力下，部门及员工的绩效目标基本上都能在规定的时间期限内完成。