项目经理责任制激励方案
项目经理激励措施
项目经理激励措施随着项目管理的发展和项目团队的多样化，项目经理在项目执行过程中需要采取一系列激励措施来激发团队成员的积极性和创造力，从而确保项目的顺利进行和取得成功。
本文将介绍一些常见的项目经理激励措施，并探讨它们的实施方法和效果。
一、给予合理的奖励项目经理可以设置一些奖励机制，以激励团队成员的工作积极性和创造力。
这些奖励可以是物质奖励，如提供额外的薪酬、奖金或福利待遇；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书或晋升机会。
重要的是，奖励应该与团队成员的贡献和表现相匹配，公正、公平地进行评估和分配。
二、提供发展机会项目经理可以通过提供培训、学习和发展机会来激励团队成员。
这些机会可以包括参加外部培训课程、研讨会或会议，或者内部的技能提升项目。
通过提供这些机会，项目经理能够帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平，提高工作能力和竞争力，同时也可以增加团队的整体绩效。
三、建立良好的团队文化项目经理应该努力营造一种积极向上的团队文化，以激励团队成员。
这包括鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队之间的合作和沟通，鼓励团队成员提出创新和改进的建议。
此外，项目经理还应该给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感到被尊重和重视，从而提高他们的工作动力和幸福感。
四、及时给予反馈和认可项目经理应该及时给予团队成员关于他们工作表现的反馈和认可。
这可以通过定期的绩效评估、个人面谈或团队会议来实现。
反馈应该具体明确，包括对团队成员的优点和改进的建议。
认可可以是口头表扬、写信致谢或给予奖励。
通过及时的反馈和认可，项目经理能够建立起积极的工作氛围，激励团队成员不断进取。
五、设立挑战性目标项目经理可以通过设立具有挑战性的目标来激励团队成员。
这些目标可以是完成一项特定的任务、达到一定的绩效指标，或者参与到具有挑战性的项目中。
挑战性的目标能够激发团队成员的工作动力和创造力，促使他们充分发挥潜力，追求卓越。
六、建立良好的沟通机制项目经理应该建立起良好的沟通机制，以促进团队成员之间的沟通和合作。
项目经理责任制激励方案
项目经理责任制激励方案一、目标设定1.明确项目目标。
项目开始前，与项目经理共同明确项目目标，包括项目进度、质量、成本等方面的具体指标。
2.设定个人目标。
根据项目目标和项目经理的职责，为其设定个人目标，如项目完成率、客户满意度等。
二、激励措施1.薪酬激励（1）基本工资。
根据项目经理的职级、工作经验和能力，设定基本工资。
（2）绩效奖金。
根据项目完成情况，给予项目经理一定比例的绩效奖金。
（3）年终奖。
根据年度项目完成情况，给予项目经理一定比例的年终奖。
2.职业发展激励（1）晋升通道。
为项目经理提供明确的晋升通道，包括项目主管、部门经理等职位。
（2）培训机会。
为项目经理提供丰富的培训机会，包括项目管理、团队领导力等方面的课程。
（3）职业规划。
与项目经理共同制定职业规划，帮助其明确职业发展方向。
3.情感关怀激励（1）团队建设。
组织定期的团队建设活动，增强项目经理与团队成员之间的凝聚力。
（2）员工关怀。
关注项目经理的生活和心理健康，提供必要的关怀和支持。
（3）表扬与鼓励。
对项目经理的突出贡献给予表扬和鼓励，提升其工作积极性。
三、实施步骤1.制定激励方案。
结合企业实际情况，制定项目经理责任制激励方案。
2.宣传推广。
通过内部培训、宣传栏等方式，让全体员工了解激励方案的内容和目的。
3.落实执行。
各级管理人员要严格按照激励方案执行，确保项目经理的权益。
4.监测评估。
定期对激励方案的实施情况进行监测和评估，根据实际情况进行调整。
四、注意事项1.激励方案要公平合理，避免出现明显的不公平现象。
2.激励措施要具有针对性，结合项目经理的实际需求。
3.实施过程中要注重沟通，及时了解项目经理的意见和建议。
4.定期对激励方案进行优化和调整，以适应企业发展的需要。
五、预期效果1.提高项目经理的工作积极性，促进项目目标的顺利实现。
2.增强项目经理的团队凝聚力，提高团队执行力。
3.优化企业项目管理流程，提升项目成功率。
4.培养一支高素质的项目管理团队，为企业发展奠定基础。
项目经理的奖罚条理
项目经理的奖罚条理一、奖励条例为了激励和表彰优秀的项目经理，提高其工作积极性和创造力，公司制定了以下奖励条例：1. 项目成果奖励根据项目的进展和成果，项目经理可以获得相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 项目提前完成或超出预期目标：额外奖金或奖励。
- 项目质量达到或超出要求：奖励现金或其他实物奖励。
- 项目客户满意度达到或超出要求：奖励现金或额外休假。
2. 个人表现奖励公司将根据项目经理个人的表现和贡献，给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 项目经理在项目中展现出卓越的领导力和团队合作能力：奖励现金或提升职级。
- 项目经理在项目中提出创新和改进方案，并取得显著成效：奖励现金或额外培训机会。
- 项目经理在项目中展现出优秀的沟通和协调能力，解决了重大问题：奖励现金或公开表彰。
3. 团队协作奖励鼓励项目经理积极促进团队合作和良好的工作氛围，公司设立了团队协作奖励。
具体奖励标准如下：- 项目团队达到或超出预期目标：团队奖金或团队旅行。
- 项目团队在项目中展现出卓越的合作和互助精神：奖励现金或团队活动。
二、惩罚条例为了确保项目经理遵守公司规章制度和项目管理准则，公司制定了以下惩罚条例：1. 项目延期或未达到预期目标如果项目经理导致项目延期或未达到预期目标，将会面临以下惩罚措施：- 扣除一部分绩效奖金或奖励。
- 追究项目经理的责任，并进行相应的纪律处分。
- 提供必要的培训和辅导，以帮助项目经理改进。
2. 质量问题或客户不满意如果项目经理导致项目质量问题或客户不满意，将会面临以下惩罚措施：- 扣除一部分绩效奖金或奖励。
- 追究项目经理的责任，并进行相应的纪律处分。
- 提供必要的培训和辅导，以帮助项目经理改进。
3. 违反公司规章制度或道德准则如果项目经理违反公司规章制度或道德准则，将会面临以下惩罚措施：- 追究项目经理的责任，并进行相应的纪律处分，包括警告、罚款或停职等。
- 提供必要的培训和辅导，以帮助项目经理改正错误行为。
项目经理的奖罚条理
项目经理的奖罚条理一、奖励措施作为项目经理，我将根据团队成员的表现和项目的发展情况，采取以下奖励措施来激励团队成员，提高工作效率和质量。
1. 个人表现奖励针对个人在项目中的出色表现，我将赋予以下奖励措施：（1）表扬信：对于个人在项目中表现突出、取得显著成绩的团队成员，我将书写表扬信，对其优秀的工作表现进行公开表彰，以激励其继续努力。
（2）奖金：对于在项目中表现出色、超出任务要求的团队成员，我将根据其贡献程度赋予相应的奖金，作为对其努力的肯定和激励。
（3）晋升机会：对于在项目中展现出出色领导能力和管理能力的团队成员，我将提供晋升机会，让其在职业发展中获得更大的发展空间和机会。
2. 团队表现奖励为了鼓励团队合作和共同努力，我将赋予以下团队表现奖励措施：（1）团队旅游：当项目取得重大突破或者完成关键阶段时，我将组织团队成员进行团队旅游，以增加团队凝结力和士气。
（2）团队奖金：当整个团队在项目中取得优异成绩时，我将赋予额外的团队奖金，作为对团队合作和协作的肯定。
（3）团队庆功会：在项目成功完成后，我将组织团队庆功会，为团队成员提供一个放松和庆祝的机会，同时表达对他们的感谢和欣赏。
二、惩罚措施在项目管理过程中，如果团队成员浮现以下行为或者情况，我将采取相应的惩罚措施，以确保项目的顺利进行和团队的正常运作。
1. 违反项目规定如果团队成员违反项目规定或者违反公司的行为准则，我将采取以下惩罚措施：（1）口头警告：对于轻微的违规行为，我将通过私下交谈或者团队会议的形式进行口头警告，提醒其遵守规定。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，我将书面警告团队成员，并要求其对所犯错误进行改正。
（3）降职：对于多次违反规定或者严重违规行为的团队成员，我将考虑降低其职位或者责任，以警示其他团队成员。
2. 工作质量问题如果团队成员在项目中浮现工作质量问题，我将采取以下惩罚措施：（1）重新分配任务：对于工作质量不达标的团队成员，我将重新评估其能力和适应性，并根据实际情况重新分配任务，以确保项目的质量要求得到满足。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理责任制激励方案范文
项目经理责任制激励方案1. 背景在项目管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们的责任包括项目规划、执行、控制和交付。
因此，建立一个良好的项目经理责任制激励方案，能够有效提高项目的效率、质量和交付能力。
2. 目的本文旨在提出一种项目经理责任制激励方案，帮助企业完善项目管理体系，提高项目管理水平，更好地实现项目目标。
3. 方案内容3.1 项目经理任务清单首先，我们需要明确项目经理的职责和任务，并建立项目经理任务清单。
该清单应该覆盖项目管理的各个方面，包括但不限于：•项目规划：包括需求分析、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
•项目执行：包括计划执行、资源分配、进度监控、风险应对等。
•项目控制：包括变更控制、绩效评估、项目报告等。
•项目交付：包括文档提交、项目验收等。
3.2 项目经理考核标准基于项目经理任务清单，我们可以建立项目经理考核标准，用来评估项目经理的绩效。
项目经理考核标准应该基于项目目标，考核内容应该和项目经理任务清单一一对应。
例如：•项目规划：基于需求分析的项目范围管理计划、项目时间计划、项目成本计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划等。
•项目执行：基于项目计划实际执行情况的资源利用率、进度控制情况、风险应对情况等。
•项目控制：基于项目控制指标的变更控制、绩效评估、项目报告等。
•项目交付：基于项目交付标准的文档提交、项目验收等。
3.3 项目经理激励机制在建立项目经理任务清单和考核标准的基础上，我们可以建立项目经理激励机制。
该机制应该根据项目经理的绩效，提供合适的激励和奖励。
例如：•任务清单完成度：项目经理完成任务清单的数量和质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。
•项目成果质量：项目经理管理的项目成果质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。
•项目风险控制：项目经理有效地控制项目风险，相应的激励和奖励就应该越高。
3.4 项目经理成长计划除了激励机制外，我们还应该为项目经理制定成长计划，帮助他们迅速提升工作能力和绩效。
工程项目激励奖金分配方案
工程项目激励奖金分配方案
一、背景
为激发工程项目团队的积极性和创新能力，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现，根据我国相关法律法规及公司政策，特制定本工程项目激励奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有参与工程项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关人员。
三、奖金来源
奖金来源于工程项目实际利润，按照公司规定比例提取作为激励奖金。
本方案作为公司内部文件，应严格保密，未经许可，不得泄露给无关人员。
本工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，促进项目顺利实施，提升公司整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
3.其他相关人员：奖金分配系数范围为0.3-0.6，根据个人在项目中的实际贡献进行评定。
六、奖金分配流程
1.项目启动阶段：项目组成立后，由项目经理组织制定项目奖金分配方案，报公司审批。
2.项目执行阶段：项目组按照奖金分配方案执行，期间如遇特殊情况，可申请调整方案。
3.项目验收阶段：项目完成后，由项目经理组织对项目绩效进行评定，提出奖金分配建议。
八、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案自发布之日起实施。
九、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，未经允许，不得泄露给无关人员。
工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，提高项目执行效率，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.绩效挂钩：奖金分配与项目绩效紧密挂钩，根据项目完成情况、成本控制、质量保障等方面进行综合评定。
五、奖金分配标准
1.项目经理：奖金分配系数为1.0，根据项目整体完成情况、成本控制、质量保障等方面进行评定。
施工项目经理激励指导意见(草案)企业管
施工项目经理激励指导意见（草案）第一章总则第一条为加强各生产单位经济责任结算工作，促进项目管理目标的完成，促进经济责任考核公平公正，充分调动和发挥各项目主要管理人员积极性、主动性，根据《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，结合公司实际情况，制定本指导意见。
第二条本指导意见是公司制度体系的三级制度，其上一级制度为《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，本指导意见适用于公司各单位（含子公司）（以下简称各单位）。
第三条本办法主要考虑以下风险因素：（一）没有建立项目管理考核激励措施，可能导致项目主要管理人员未能充分发挥主观能动性、积极性实施项目管理；（二）项目管理考核激励未能体现公司人才战略发展要求，可能导致公司人才战略目标无法有效实现；（三）项目管理考核激励不符合公司实际情况和市场实际情况，可能导致目标因脱离现实而无法切实执行;（四）制定的运行规则未能充分考虑各责任主体专业类型、市场范围、资源配置的不同，可能导致项目管理考核激励公平公正性不足；（五）项目管理考核激励分配不合理，未能统筹兼顾各方合理需求，可能影响公司生产经营工作正常稳定开展。
第四条项目管理考核激励工作遵循下列原则：（一）公开、公正、透明的原则；（二）定量原则；（三）结果导向为主与过程导向为辅的原则；（四）科学严谨且适宜操作的原则。
第二章组织体系与职责第五条人力资源部是项目管理考核激励工作的主责单位，主要负责如下工作:（一）审核公司项目管理考核激励制度；（二）审批年度项目管理考核激励成果；（三）对项目管理考核激励有关重要事项提出处理意见。
第六条工程管理部主要负责如下工作:（一）建立公司项目完工考核制度；（二）审核各单位申报的项目全生命周期绩效考核。
第七条财务部是项目管理考核激励工作的协助单位，主要负责如下工作：（一）依据公司经济责任制主要精神编制和修订本指导意见；（二）组织各单位计划财务部完成项目管理考核激励成果核算。
项目经理岗位职责及奖惩制度（5篇）
项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
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项目经理责任制激励方案（草案）
一、现状
收入=固定工资,每月发放。
二、问题
1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束；
2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。
三、调整建议方案
收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的
提成）
1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%；
2、绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数（绩效得分/100）,绩效奖金基数占薪资
总额的40%-20%;每月考核每月发放，年度根据全年情况再进行核算。
3、提成：项目利润超额提成（项目超额利润(扣除所有项目成本)*50%+合同以
外增额的利润额（扣除所有项目成本）*50%，
4、提成发放：项目结算后回款发放80%，剩余20%业绩提成待工程质保金到账
后一次性支付结清。
四、举例：现直营项目海南项目公司如目标利润100万元，项目经理周卫华固定
工资10000元
现状:无论海南项目的工程项目情况,每月收入为固定工资10000元；
调整后方案：周卫华固定工资为8000元，绩效工资为2000元
1、绩效目标达成：如项目成本、进度按目标达成，绩效得分100分，则周卫
华收入为10000元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1）;
2、绩效超额达成：如利润为105万元，绩效得分为105分，超额利润5万元，
则周卫华的收入为35100元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1.05+超额利润50000*50%）。
3、绩效未按目标达成：绩效得分为70分，则周卫华的收入为9400元（基本
工资8000+绩效奖金2000*绩效系数0.7）。
四、绩效结果其它应用
季度考核，连续2次评为D者或年度综合评估D者将被公司解雇，不支付其经济补偿金。
五、项目成本确认
工程中心项目工程部接到销售中心内控成本及利润各项指标数据后，3个工作日对上述劳务、主材、设备、管理费、总包配合费、利润率等数据进行签确，对上述签确的成本及利润各项数据负责，并以完成上述指标为项目工程部的基准考核条件；
六、待讨论
1、绩效评估做为项目经理工作表现的评估，等项目成熟再推绩效与工资挂钩,避
免现阶段人员出现抵触造成人员流失.新招聘人员可以入职时明确绩效比例；
2、项目经理目前能力提升，现过渡阶段，工程实施需要技术支持的，超额提成技
术支持部门占项目经理提成的10%；
3、项目超额利润如果是供应链部门因在工程项目实施时将材料采购成本降低的，
则供应链部门占材料成本降低的50%，如海南项目超额利润5万元中材料成本降低2万元，则供应链的提成1万元（2万元*50%）。
4、项目成本（包含人工（劳务工）、材料、设备、机械、管理人员、杂工人员、
项目经营费（送礼）、总包配合费、安全文明措施费用以及不可遇见的费用）七、
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。