工程项目风险管理ppt课件

是想入非非的主张；
c.鼓励修改、补充并结合他人的想法提出新建议； d.严禁对他人的想法提出批评； e.数量也是一个追求的目标，提议多多益善。
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二、风险识别的方法 （2）信息收集整理 ②德尔菲法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。
概括地说，Delphi法是采用函询调查，对与所分析和识别的项目风险问 题有关的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、整理、归纳， 匿名反馈给各个专家，再征求意见，然后再加以综合、反馈。如此反复 循环，直至得到一个比较一致且可靠性较大的意见。
第十三章 工程项目风险管理
第一节 风险管理规划 第二节 工程项目风险识别评价 第三节 工程项目风险对策及选择 第四节 工程项目风险的监控
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第一节 风险管理规划
一、风险与风险管理
1．风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的 有以下两种定义：
（1）风险是损失发生的不确定性。
（2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期 结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大； 反之，则越小。
Delphi法的特点是： a.匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或领导的
影响。
b.信息反馈、沟通比较好。 c.预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意： a.专家人数不宜太少，一般以10～50人为宜； b.对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素影响，因此有可能发
（3）根据潜在损失承担主体划分，可分为
业主风险
承包商风险
其他关系人的风险
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二、工程项目风险与风险管理
3．工程项目风险管理
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是： 项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对 风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如 风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这 些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。 风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是 判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建 立风险管理制度和方法体系。
风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低成
本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮大；树 立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。
风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因
素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制 定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责 保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。
失，获得较高安全保障的过程。
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二、工程项目风险与风险管理
1．工程项目风险的概念和特点
工程项目风险可定义为：《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释 是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政 治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险 等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。 工程项目风险具有以下特点： （1）在一个项目中有许多种类的风险存在，这些风险之间有复杂的内在联系。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 （3）风险的影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。 （5）参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后
果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件 不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。
2．风险管理的概念
风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、
估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予
以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损
风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员
在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的 潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别 风险的性质，识别风险可能引起的后果。
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二、风险识别的方法 （1）文件资料审核 从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条件和约束因
力的环境气氛，使与会者能自由畅想，无拘无束地提出自己的各种构想、 新主意，并因相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应，通过会议方 式去分析和识别项目风险。
其基本要求如下： a.参加者6～12人，最好有不同的背景，可从不同的角度分析观察问题，
但最好是同一层次的人；
b.鼓励参加者提出疯狂的(野性化的)、别出心裁的和极端的想法，甚至
3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。
4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。
5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路，没有竞争力。
6）信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。
7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。
8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
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三、工程项目风险管理计划
风险管理计划内容：
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第二节 工程项目风险识别与评估
一、风险识别
在项目的早期阶段，风险信号大都非常微弱，极易被人们
忽视。再者，风险并不都是显露于外表，多数情况下是隐 蔽于项目的各个环节，难以发现。风险有时甚至存在于种 种假象之中，具有迷惑性。因此，识别和预测风险对项目 管理具有非常重要的意义。
素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。
（2）信息收集整理 ①头脑风暴法 头脑风暴(Brain Storming，简称BS)法，是美国的奥斯本（Alex
F.Osborn）于1939年首创的，是最常用的风险识别方法。其实质就是 一种特殊形式的小组会。
它规定了一定的特殊规则和方法技巧，从而形成了一种有益于激励创造
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二、工程项目风险与风险管理
2．工程项目风险的分类
（1）根据潜在的损失形态进行分类、可分为
1）财产损失风险
2）人身风险对目标的影响分类、可分为
1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。
2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。