工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
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建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
工程项目风险管理教材.ppt
工程管理教研室
山东建筑大学管理学院
交通事故说明风险的属性
❖ 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） ❖ 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大
的损失却是无法预测的。（风险的不确定性） ❖ 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通
事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。 （风险的可测性） ❖ 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概 率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性） ❖ 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须 通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能 够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性）
山东建筑大学管理学院
第八章 工程项目风险管理
工程管理教研室
山东建筑大学管理学院
8.1.1 概述
1、风险定义 风险：不利事件发生的不确定性；
损失或收益发生的不确定性
建设项目迫切需要加强对风险的管理
❖ 建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 ❖ 建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人 ❖ 市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 概率：风险实际发生的机会 ( 高/中/低) 影响：如果发生了风险，项目将发生什么变化 缓解：使风险最小化的行为 应急措施：风险发生后，使风险产生最小影响的活动
工程管理教研室
2、工程项目风险的特点
山东建筑大学管理学院
风险的多样性
工
程 项 目
风险在整个项目生命期中都存在，而不仅 在实施阶段（建设项目最大的不确定性往往存在
风
于项目的早期 ） 。
险
的 特
风险影响常常不是局部的，而是全局的。
山东建筑大学管理学院
交通事故说明风险的属性
❖ 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） ❖ 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大
的损失却是无法预测的。（风险的不确定性） ❖ 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通
事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。 （风险的可测性） ❖ 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概 率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性） ❖ 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须 通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能 够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性）
山东建筑大学管理学院
第八章 工程项目风险管理
工程管理教研室
山东建筑大学管理学院
8.1.1 概述
1、风险定义 风险：不利事件发生的不确定性；
损失或收益发生的不确定性
建设项目迫切需要加强对风险的管理
❖ 建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 ❖ 建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人 ❖ 市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 概率：风险实际发生的机会 ( 高/中/低) 影响：如果发生了风险，项目将发生什么变化 缓解：使风险最小化的行为 应急措施：风险发生后，使风险产生最小影响的活动
工程管理教研室
2、工程项目风险的特点
山东建筑大学管理学院
风险的多样性
工
程 项 目
风险在整个项目生命期中都存在，而不仅 在实施阶段（建设项目最大的不确定性往往存在
风
于项目的早期 ） 。
险
的 特
风险影响常常不是局部的，而是全局的。
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（四）技术风险： 4、材料标准 中国的材料物美价廉，已得到全世界的认可，但材料标 准却成为材料推广的一个无形障碍。在美国永久工程上使用 的材料应满足美标，在英国应满足欧标。事实上，我国大量 材料的各项指标已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少 一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机 构却非常有限。同时，发达国家还有包括绿色标志等众多的 技术壁垒，因此中国材料进入发达国家任重道远。。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（五）合约风险： 1、合同价格 如果合同价格为固定总价，无论工程所在国法律变化或 是主要材料价格波动，合同价格是不可以调整的。或者是合 同计价货币存在严重的汇率风险；或者合同货币为当地币， 且工程所在国家有严格的外汇管制，这些合同条款都需要格 外警惕。如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡当地 币和外汇的使用，当地币可以支付当地的花销，而外汇可以 用于项目之外的材料设备的采购以及中国劳动力工资的支付 等。
风险管理案例ppt课件
22.07.2021
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14
结果
A型探测舱最终用了一年零 八个月提前实现了项目总目 标。
22.07.2021
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15
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一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 （6项）
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
（4项） 研制进度风险
制造进度风险
22.07.2021
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5
一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
3
一级风险因素
二级风险因素
引进风险 立项风险；考察风险
（4项） 签约风险；合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风险 团队风险；科研保障能力风险
（9项） 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
22.07.2021
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4
22.07.2021
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2
风险识别
A型探测舱在开发初期，从高层管理 角度用专家调查法和头脑风暴法得出 两级风险因素基本情况：
一级风险因素分为六类，主要有引进 风险、研制风险、制造风险、进度风 险、费用风险和不可预测风险，二级 风险因素分为若干，详见下表。
22.07.2021
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8
风险规划与决策
第12章工程项目风险管理PPT教学课件
2020/12/09
21
2、风险监测与控制的方法 [点评]理解考试用书上的内容，记住以下几点： ① 风险再评价
② 再评价的重复次数和详细程度取决于项目相对于 目标的进展情况
② 风险审核 ③ 偏差和趋势分析 ④ 技术绩效测定 ⑤ 储备分析 ⑥ 状况检查会
⑦ 会议时间的长短取决于已经识别出的风险、风险 的优先级以及应对的难度。风险与风险管理。 （二）建立工程项目风险管理体系。 （三）工程项目风险识别。 （四）工程项目定性风险分析。 （五）工程项目定量风险分析。 （六）制定工程项目风险应对计划。 （七）工程项目风险监测与控制。
2020/12/09
1
[考点精讲]
第一节 工程项目风险与风险管理
1、注意：工程项目风险包括决策风险和实施过程 风险两个方面。项目决策风险主要由项目业主承 担，业主十分重视依靠工程咨询单位开展决策风 险分析和控制。
2020/12/09
2
2、工程项目风险因素的分类 [点评]记住考试用考试用书上的分类图12-1，区别技术性风
险和非技术风险。可以主要通过记忆技术性风险来区分
2020/12/09
22
PPT精品课件
④需要补充分析和应对的风险清单
⑤低优先级风险观察清单
⑥定性风险分析结果中的趋势
2020/12/09
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第五节 定量风险分析
1、定量风险分析是对通过定性风险分析排出 优先顺序的风险进行量化分析。
定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。
2020/12/09
14
2、定量风险分析的依据 ① 历史信息
② 项目范围说明书
注意：项目风险管理是一种主动控制手段，其最重 要的目标是使项目的三大目标：投资/成本、质 量、工期能够得以实现。
风险管理报告案例PPT课件
详细描述
风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在通过采取措施降低风险发生时可能造 成的损失。例如，企业可以建立应急预案和危机管理机制，以便在风险事件发生 时迅速响应，减少潜在损失。
风险接受
总结词
承认并接受风险，并准备在风险发生时采取适当的应对措施。
详细描述
风险接受是一种被动或积极的风险应对策略，意味着承认并接受风险，并准备在风险发生时采取适当的应对措施。 例如，企业可以设定风险准备金或应急储备，以应对可能发生的损失。
案例三：质量不达标风险
总结词：质量不达标风险是指项目交付 的产品或服务未达到预期质量标准的风 险。
缺乏有效的质量保证措施，未能及时发 现和解决质量问题。
质量控制不严格，导致产品或服务存在 缺陷和问题。
详细描述
项目质量计划制定不合理，未能明确质 量标准和要求。
06
总结与展望
风险管理成效总结
1 2 3
风险识别与评估
本年度内，我们成功识别并评估了各类潜在风险， 包括市场风险、技术风险、财务风险等，为后续 的风险管理提供了基础。
风险应对措施实施
针对已识别的风险，我们制定了相应的风险应对 措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等， 并有效实施了这些措施。
风险管理效果评估
通过对比风险应对措施实施前后的风险指标，我 们发现风险水平得到了有效降低，证明了风险管 理措施的有效性。
04
风险监控与报告
风险监控
风险识别
通过收集和分析内外部信息，识 别企业面临的各种风险。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性 评估，确定其可能对企业造成的
影响程度和发生的可能性。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，包括风险规避、 风险降低、风险分担和风险承受
风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在通过采取措施降低风险发生时可能造 成的损失。例如，企业可以建立应急预案和危机管理机制，以便在风险事件发生 时迅速响应，减少潜在损失。
风险接受
总结词
承认并接受风险，并准备在风险发生时采取适当的应对措施。
详细描述
风险接受是一种被动或积极的风险应对策略，意味着承认并接受风险，并准备在风险发生时采取适当的应对措施。 例如，企业可以设定风险准备金或应急储备，以应对可能发生的损失。
案例三：质量不达标风险
总结词：质量不达标风险是指项目交付 的产品或服务未达到预期质量标准的风 险。
缺乏有效的质量保证措施，未能及时发 现和解决质量问题。
质量控制不严格，导致产品或服务存在 缺陷和问题。
详细描述
项目质量计划制定不合理，未能明确质 量标准和要求。
06
总结与展望
风险管理成效总结
1 2 3
风险识别与评估
本年度内，我们成功识别并评估了各类潜在风险， 包括市场风险、技术风险、财务风险等，为后续 的风险管理提供了基础。
风险应对措施实施
针对已识别的风险，我们制定了相应的风险应对 措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等， 并有效实施了这些措施。
风险管理效果评估
通过对比风险应对措施实施前后的风险指标，我 们发现风险水平得到了有效降低，证明了风险管 理措施的有效性。
04
风险监控与报告
风险监控
风险识别
通过收集和分析内外部信息，识 别企业面临的各种风险。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性 评估，确定其可能对企业造成的
影响程度和发生的可能性。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，包括风险规避、 风险降低、风险分担和风险承受
建设工程施工合同风险控制案例分析(ppt 36页)_6548
建设工程施工合同风险控制案例分析(ppt 36页)
背景条件
工程量清单计价的实施，市场竞争形成价格
工程招标多采用经评审的合理低价法
建筑行业普遍利润较低
近年来人工工资上涨、材料价格波动、市场竞争 激烈
建设工程施工合同 风险管理及案例
风险管理的一般原理 施工合同造价条款风险分析 造价条款风险处理的原则 其他风险因素 工程实例
二、对收集整理的有争议的建设工程施工合同中造价条款签订情况进行分析 1、50%左右的工程采用固定单价合同。20%左右的工程采用固定价格合同。 2、缺乏对市场价格风险、变更超出一定幅度范围对工程造价影响的规定。 3、发承包双方的权利和义务的规定不对等。
需要在合同中另行增加的价格条款
99合同使用中有关造价条款的常见争议
风险管理 计划
风险识别
风险管理的过程
计划过程
控制过程
风险定量 分析
风险定性 分析
风险应对 措施
风防范 与控制
风险识别的方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法（专家调查法） 3、因果分析法（鱼刺图分析法） 4、核对表（历史资料）
风险评估
1、层次分析法 2、强制评分法 3、专家经验评估法
风险分析
1、定量分析 2、定性分析
3、情势变更是当事人在缔约时无法预见的非市场系统固有的风险。 应当注意衡量风险类型是否属于社会一般观念上的事先无法预见、风 险程度是否远远超出正常人的合理预期、风险是否可以防范和控制、 交易性质是否属于通常的“高风险高收益”范围等因素，并结合市场 的具体情况，在个案中识别情势变更和商业风险。
4、人民法院仍应遵循侧重于保护守约方的原则。充分注意利益均衡，公平合 理地调整双方利益关系。严格履行适用情势变更的相关审核程序。 商业风险：商品价格波动、汇率变化等正常的贸易风险区别开来。 不可抗力：不可预见、不可避免、不可克服。
背景条件
工程量清单计价的实施，市场竞争形成价格
工程招标多采用经评审的合理低价法
建筑行业普遍利润较低
近年来人工工资上涨、材料价格波动、市场竞争 激烈
建设工程施工合同 风险管理及案例
风险管理的一般原理 施工合同造价条款风险分析 造价条款风险处理的原则 其他风险因素 工程实例
二、对收集整理的有争议的建设工程施工合同中造价条款签订情况进行分析 1、50%左右的工程采用固定单价合同。20%左右的工程采用固定价格合同。 2、缺乏对市场价格风险、变更超出一定幅度范围对工程造价影响的规定。 3、发承包双方的权利和义务的规定不对等。
需要在合同中另行增加的价格条款
99合同使用中有关造价条款的常见争议
风险管理 计划
风险识别
风险管理的过程
计划过程
控制过程
风险定量 分析
风险定性 分析
风险应对 措施
风防范 与控制
风险识别的方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法（专家调查法） 3、因果分析法（鱼刺图分析法） 4、核对表（历史资料）
风险评估
1、层次分析法 2、强制评分法 3、专家经验评估法
风险分析
1、定量分析 2、定性分析
3、情势变更是当事人在缔约时无法预见的非市场系统固有的风险。 应当注意衡量风险类型是否属于社会一般观念上的事先无法预见、风 险程度是否远远超出正常人的合理预期、风险是否可以防范和控制、 交易性质是否属于通常的“高风险高收益”范围等因素，并结合市场 的具体情况，在个案中识别情势变更和商业风险。
4、人民法院仍应遵循侧重于保护守约方的原则。充分注意利益均衡，公平合 理地调整双方利益关系。严格履行适用情势变更的相关审核程序。 商业风险：商品价格波动、汇率变化等正常的贸易风险区别开来。 不可抗力：不可预见、不可避免、不可克服。
浅谈工程项目风险管理(PPT 37张)
（三）风险事件
风险事件——指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的
可能发生的事件。
（四）风险量
风险量——指不确定的损失程度和损失发生的概率。
二、风险管理概述
（五）风险等级
风险等级——在通过类似经验估计的基础上，根据《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006的风险等级评估表，对风险进行等级评估。 风 后 等 果
（1）工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、有助 于提高决策的质量
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开 发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自 身条件的风险方案，提高决策质量。
（2）工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高
浅谈工程项目风险管理
2015年12月25日
汇报主要内容
二、风险管理概述 三、风险分类及性质 四、风险管理的意义 五、建设工程项目风险管理 六、建设工程项目各阶段风险管理 七、结束语
一、引言
风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各 种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等 多方面的工作。 规模大、投资大、周期长、单一
类似经验：主要指类似事 件发生的概率和时间及造 成的损失（人员及财产损 失）程度进行划分。
险
级 可能 性
轻度损失 3 2 1
中度损失 4 3 2
重大损失 5 4 3
很大 中等 极小
Ⅰ级：低风险 Ⅱ级：一般风险 Ⅲ级：中等风险
Ⅳ级：重大风险
Ⅴ级：特别重大风险
风险的存在是不以人的意志为转移
并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境）
工程项目风险管理 PPT
使命 Mission 价值观 Values
企业为何而存在Biblioteka 企业行为指南？方向/目标 想办成什么事情？ Goals/Objectives 策略/方法 Strategies/Methods 项目/Projects
项目与企业发展
2018年7月19日2时24分 1
2018年7月19日2时24分
2
项目风险管理主要内容
2018年7月19日2时24分 10
风险的成本及其负担
风险成本 风险发生造成的损失或收益减少以及为防止 发生风险采取预防措施而支付的费用。 可分为有形成本、无形成本、预防控制费用。 1.风险损失的有形成本 直接损失和间接损失。 2.风险损失的无形成本 减少机会.阻碍生产率提高.资源分配不当。 3.风险预防与控制费用
2018年7月19日2时24分 7
风险的分类
对风险进行分类可以从不同的角度认识风险。 按照风险后果划分 1.纯粹风险 不能带来机会、无获得利益可 能的风险。有两种后果：造成损失和不造成 损失。 2.投机风险 既可能带来机会、获得利益， 又隐含威胁、造成损失的风险。有三种后果： 造成损失、不造成损失和获得利益。
按照风险是否可以管理划分 是指可采取相应措施加以控制的风险。 按照风险影响范围划分 局部风险 非关键线路上活动中的风险 总体风险 关键线路上活动中的风险 按照风险后果的承担者划分 项目建设中业主.政府.投资方.承包方等 按照风险的可以预测性划分 已知风险；可预测风险；不可预测风险。
风险概论 风险识别 风险估计 风险分析 风险应对计划 风险监控
2018年7月19日2时24分
3
项目风险管理——概论
风险的含义 风险的属性 风险的分类 风险的成本及其负担 风险的管理
企业为何而存在Biblioteka 企业行为指南？方向/目标 想办成什么事情？ Goals/Objectives 策略/方法 Strategies/Methods 项目/Projects
项目与企业发展
2018年7月19日2时24分 1
2018年7月19日2时24分
2
项目风险管理主要内容
2018年7月19日2时24分 10
风险的成本及其负担
风险成本 风险发生造成的损失或收益减少以及为防止 发生风险采取预防措施而支付的费用。 可分为有形成本、无形成本、预防控制费用。 1.风险损失的有形成本 直接损失和间接损失。 2.风险损失的无形成本 减少机会.阻碍生产率提高.资源分配不当。 3.风险预防与控制费用
2018年7月19日2时24分 7
风险的分类
对风险进行分类可以从不同的角度认识风险。 按照风险后果划分 1.纯粹风险 不能带来机会、无获得利益可 能的风险。有两种后果：造成损失和不造成 损失。 2.投机风险 既可能带来机会、获得利益， 又隐含威胁、造成损失的风险。有三种后果： 造成损失、不造成损失和获得利益。
按照风险是否可以管理划分 是指可采取相应措施加以控制的风险。 按照风险影响范围划分 局部风险 非关键线路上活动中的风险 总体风险 关键线路上活动中的风险 按照风险后果的承担者划分 项目建设中业主.政府.投资方.承包方等 按照风险的可以预测性划分 已知风险；可预测风险；不可预测风险。
风险概论 风险识别 风险估计 风险分析 风险应对计划 风险监控
2018年7月19日2时24分
3
项目风险管理——概论
风险的含义 风险的属性 风险的分类 风险的成本及其负担 风险的管理
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的随机性 风险发生是偶然事件，发生时间、地点、形式和 内容都是不可准确预知的。
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
11/96
1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
28/96
3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
29/96
3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
1/96
本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
2/96
1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
2/96
1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
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2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
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工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
1.2 风险属性
第6章 工程项目风险管理
•属性： •（1）风险的随机性（偶然发生）； •（2）风险的必然性（规律）； •（3）风险的相对性（主体）； •（4）风险的可变性（质、量）。
1.3 风险产生原因
第6章 工程项目风险管理
•（1）人们认识能力有限性； •（2）信息本身的滞后性； •（3）项目和环境的不确定性。
1.4 风险分类
第6章 工程项目风险管理
•▲按风险的对象分： •（1）财产风险（有形财产毁损、灭失或贬值）； •（2）责任风险（行为过失而应付的赔偿责任）； •（3）信用风险（违约或违法行为而造成的经济损失）； •（4）人身风险（人的伤残、死亡或损失劳力）。
第6章 工程项目风险管理
1.4 风险分类 ▲按风险产生的原因分： •（1）自然风险（自然力）； •（2）人为风险（人的活动） • ·行为风险； • · 政治政策风险（税收、金融、环保等）； • · 经济风险（价格、利率和汇率等）； • · 技术风险（新技术）； • · 组织风险（参与方内外协调）。
4 工程项目风险应对
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险应对：为避免或减少风险发生的可能性以 及潜在损失而采取的各种策略和措施。
风险应对策略和措施
第6章 工程项目风险管理
（一）减轻风险 减轻风险——降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。
（二）预防风险 1．有形的风险预防手段
（1）防止风险因素出现； （2）减少已存在的风险因素； （3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 2．无形的预防手段 （1）教育法； （2）程序法。
可按承担主体分： •（1）业主/项目法人的风险； •（2）承包商的风险 ； •（3）咨询／设计／监理的风险 。
业主/项目法人的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）项目组织实施风险；
• （12））政经府济或风主险管部；门干预太多，瞎指挥； • （123）））宏建自观设然经体风济制形险或势。改不革利法、规不不景合气理；；
第6章 工程项目风险管理
（三）转移风险 原则：（1）必须让承担风险者得到相应的回报； （2）转移给最具有管理能力的一方。 方式：（1）分包； （2）保险； （3）担保。
（四）回避风险 回避风险——断绝风险的来源，从而规避风险。
（五）自留风险 （1）主动的风险自留； （2）被动的风险自留。
（六）后备措施 （1）预算应急费； （2）技术后备措施。
34）欺 资骗 源和 组其织它和错管误理。不当； 5）成本和财务管理失控。
咨询／设计／监理的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）来自业主／项目法人方的风险 ；
• （12））业来主自对承工包程商提出的过风分险的；要求； • （23））可职行业性责研任究风缺乏险严。肃性；
34123123））） ） ））））投 盲设 设 投承 承 承资 目计 计 资包 包 包资 干不 错 估商 商 商金预充误算不缺素不。分和和诚乏质足或疏设实职太；不忽计；业差完；概道。善算德；不；准； 4）自身的能力和水平不适应。
第6章 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
Have A Break !
第6章 工程项目风险管理
风险估计
1．风险事件发生的概率 ①根据历史资料确定风险事件的概率分布——客观概率； ②当缺乏足够的历史资料时，只能根据经验预测风险事件的概率或
概率分布——主观概率。
风险估计
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计
损失性质； 损失范围； 损失的时间分布。
第6章 工程项目风险管理
23））投合资同环条境件差的（缺硬陷环；境和软环境）； 341）））市承恶场包劣物商的价缺气不乏候正合条常作件上诚；涨意；； 452）））通材恶货料劣膨、的胀工现（程场C设条ur备件re供；nc应y 商In履fla约tio不n力）或幅违度约过；大 ；63））监不理利工的程地师理失位职置；。 57））投设资计回缺报陷期等长。，预期投资回报难以实现； 6）基础设施落后； 7）资金筹措困难等。
工程项目风险管理特征：
1）主体：工程项目相关参与者； 2）核心：对风险识别、评估分析应对和监控； 3）目标：以最低成本获得最大安全保障； 4）过程：动态性过程。
1.2 工程项目风险管理过程
第6章 工程项目风险管理
第一阶段：风险识别 第二阶段：风险分析与评价
第三阶段：风险应对 第四阶段：风险监控
2.1 工程项目风险识别
第6章 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
第一节 概述 第二节 工程项目风险管理
• 第一节 概述
• 1 风险 • 2 工程项目风险
第6章 工程项目风险管理
1.1 风险
第6章 工程项目风险管理
•风险：是指损失发生的不确定性。
•含义： •（1）风险是一种不确定性； •（2）风险是潜在的损失或损害。
工程项目风险识别过程
不确定性分析
第6章 工程项目风险管理
建立风险源清单
确定各种风险事件 和可能的结果
风险分类 建立项目风险清单
ห้องสมุดไป่ตู้ 风险辨识方法
1．文档报表分析法； 2．核对表法； 3．系统分析法； 4．流程图法； 5．情景分析法； 6．保险调查与报单对照法。
第6章 工程项目风险管理
3 工程项目风险分析与评价
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的
（二）风险评价的方法
专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分 析法、蒙特卡罗方法、CIM模型、影响图法等
专家打分法：（1）确定每个风险事件的权重；
（2）确定风险度的等级值，对各个风险事件打分；
风险的总分。
（3）求出该项风险事件的得分，再求出此工程项目