为您打开营销通路
营销通路及销售技
特点，呈现出各种现状：有的笑逐颜开，肆无忌惮( 特点，呈现出各种现状：有的笑逐颜开，肆无忌惮(通威、 凤凰)；有的隔岸观火，虎视眈眈(爱普、双胞胎) 凤凰)；有的隔岸观火，虎视眈眈(爱普、双胞胎)；有的涉 水未深，摸石进河(大比农、普瑞纳) 水未深，摸石进河(大比农、普瑞纳)；有的异军突起，奋 力拼搏(正大、斯特佳、海大) 力拼搏(正大、斯特佳、海大)；有的苦海求谋；有的溺水 而亡，有的雄心振志，有的…… 而亡，有的雄心振志，有的…… 鱼料特点：1 鱼料特点：1、粉碎细度高 2、规格众多 3、品种各异 4、生长周期长 5、资金需求大 6、成鱼销售依赖性强 7、 产业链不易控制 8、饲料消费习惯不同于畜禽(初时价来 、饲料消费习惯不同于畜禽( 末时量) 末时量) 9、推销人员要求高(技术、专业) 、推销人员要求高(技术、专业) 10、养殖效益好(求稳、用户不易更换新品牌) 10、养殖效益好(求稳、用户不易更换新品牌)
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三、主要厂家之优劣势
• 通威、凤凰 通威、 • • 优势 产品规格齐全，知名度高，有多年
沉淀的诚信客户，有鱼销售渠道，能在旺季 给予客户较大资金支持。
• 劣势 网点密集、客户之间杀价，价位高，
经销商利益薄。
• 正大、海大 正大、 • 优势： 优势： • 企业知名度高，产品定位准确，市场运作
营销经验(相互交流) 营销经验(相互交流)
一、灵活应变策略
• 业务员必须明晰市场主要竞争对手动态，
适时制定市场应变策略。一步领先则步步 领先。
• (案例：2000年针对通威浮型料三岔上市应 案例：2000年针对通威浮型料三岔上市应
对策略) 对策略)
二、准确了解客户需求，并 根据客户需求制定营销话树。
提高营销渠道效果的六个方法
提高营销渠道效果的六个方法为了提高营销渠道的效果，企业需要采取一系列的策略和方法。
本文将介绍六个有效的方法，帮助企业提升营销渠道的效果。
一、分析目标受众在制定营销策略之前，企业应该先对目标受众进行深入的分析。
了解目标受众的年龄、性别、地域、兴趣爱好等信息，可以帮助企业更准确地定位和定制营销活动，从而提高营销渠道的效果。
二、多渠道营销为了扩大企业的影响力，企业应该选择多个渠道进行营销。
除了传统的线下渠道，如广告、展览会等，企业还可以利用社交媒体、电子邮件营销等线上渠道来推广产品或服务。
多渠道的组合应该根据目标受众的特征和习惯来确定，以达到更广泛的覆盖和更高的曝光率。
三、建立合作伙伴关系与相关行业的合作伙伴建立良好的关系，可以为企业带来更多的商机和资源共享。
通过合作伙伴的推荐或者联合营销，企业可以扩大影响力，有效地吸引潜在客户。
同时，与合作伙伴分享资源和经验，有助于进一步提高营销渠道的效果。
四、优化用户体验用户体验是提高营销渠道效果的关键之一。
企业应该努力提升用户在购买过程中的满意度和便利性。
优化网站或应用的用户界面、提供快速响应的客户服务、提供个性化的购物体验等都可以提升用户体验，增加用户的购买意愿和忠诚度。
五、定期监测与分析为了及时调整和改进营销策略，企业应该定期监测和分析营销渠道的效果。
通过收集和分析数据，企业可以了解客户的喜好和购买习惯，发现问题并及时解决。
在分析的基础上，企业可以制定更精确和有效的营销计划，提高营销渠道的效果。
六、持续学习创新营销渠道的效果是随着时间而变化的。
为了跟上市场的发展和用户的需求，企业应该持续学习和创新。
关注行业的动态和趋势，了解新的营销工具和技术，与时俱进地调整营销策略，才能在竞争激烈的市场中取得优势，提高营销渠道的效果。
总结起来，提升营销渠道效果的六个方法包括分析目标受众、多渠道营销、建立合作伙伴关系、优化用户体验、定期监测与分析以及持续学习创新。
企业可以根据自身的需求和实际情况，结合这些方法来完善自己的营销策略，提高营销渠道的效果，实现更好的市场表现。
营销通路创新与连锁经营方略
营销通路创新与连锁经营方略营销通路创新与连锁经营方略随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断创新和调整其营销通路和连锁经营方略，以应对消费者需求和市场变化。
营销通路创新和连锁经营方略的成功实施，对企业的发展和竞争能力起着至关重要的作用。
以下是一些关键的营销通路创新和连锁经营方略。
1. 多元化渠道营销通路创新的关键是多元化渠道。
传统的营销渠道主要集中在实体店、电视广告和传统媒体。
然而，随着互联网的发展，消费者的购买行为发生了巨大变化，他们更倾向于在网上购物或通过社交媒体获取产品信息。
因此，企业应该开拓多元化的销售渠道，如线上销售平台、移动应用程序、社交媒体等，以满足消费者的多样化需求。
2. 数据驱动的营销数据驱动的营销是现代营销的一种趋势，它利用大数据和先进的数据分析技术，为企业提供决策和营销策略的依据。
通过收集和分析消费者的购买行为、偏好和意见，企业可以更好地了解消费者需求，并提供个性化的产品和服务。
此外，数据驱动的营销还可以帮助企业优化其营销通路，并提高销售效率和客户满意度。
3. 体验式营销体验式营销是一种注重消费者体验和参与的营销策略。
企业通过创造有趣、互动和参与性强的消费者体验，来吸引和留住消费者。
这种营销策略更加注重情感和情绪的触发，通过创造独特的品牌形象和产品体验，提升消费者的品牌认知和忠诚度。
对于连锁经营企业来说，体验式营销可以通过建立独特的店面氛围、提供个性化的服务和创造有趣的活动来实现。
4. 合作伙伴关系的建立在营销通路创新方面，建立合作伙伴关系是一个有效的策略。
通过与其他企业、供应商和渠道伙伴建立合作关系，企业可以达到互利共赢的目标。
例如，企业可以与供应商合作开发新产品，与其他企业合作推广活动，与渠道伙伴合作优化销售渠道等。
通过建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、降低成本、提高效率，同时拓展更广泛的市场和消费者群体。
5. 快速反应市场变化市场变化的速度越来越快，企业需要能够快速反应和适应市场变化。
怎样做到有效的销售通路建设和治理
怎样做到有效的销售通路建设和治理在当今竞争激烈的市场环境中，销售通路的建设和治理对于企业的生存与发展至关重要。
有效的销售通路能够帮助企业将产品或服务快速、高效地传递给目标客户，实现销售增长和市场份额的扩大。
那么，怎样才能做到有效的销售通路建设和治理呢？首先，我们需要明确销售通路的概念。
销售通路，简单来说，就是产品或服务从生产者到消费者手中所经过的一系列环节和途径。
它包括了批发商、零售商、代理商、经销商等中间环节，以及物流、信息流、资金流等相关流程。
一、深入了解市场和目标客户要建设有效的销售通路，就必须对市场和目标客户有深入的了解。
这包括了解市场的规模、增长趋势、竞争状况，以及目标客户的需求、购买习惯、消费心理等。
只有掌握了这些信息，我们才能准确地选择合适的销售通路模式和合作伙伴。
例如，如果目标客户主要是年轻人，他们更倾向于在线购物和社交媒体，那么企业就应该重点发展电商平台和社交媒体营销渠道；如果目标客户是企业客户，可能需要通过参加行业展会、举办产品演示会等方式来建立销售通路。
为了获取这些信息，企业可以通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段来进行。
同时，要保持对市场动态的敏锐洞察力，及时调整销售通路策略以适应市场变化。
二、选择合适的销售通路模式在了解市场和目标客户的基础上，企业需要选择合适的销售通路模式。
常见的销售通路模式有直接销售、间接销售、多层级销售等。
直接销售是指企业直接将产品或服务销售给最终客户，没有中间环节。
这种模式可以让企业更好地控制销售过程，了解客户需求，但需要投入较大的人力、物力和财力。
间接销售则是通过中间环节，如批发商、零售商、代理商等将产品或服务推向市场。
这种模式可以借助中间环节的资源和渠道，快速扩大市场覆盖范围，但企业对销售过程的控制相对较弱。
多层级销售是一种较为复杂的模式，涉及多个层次的经销商和代理商。
这种模式在某些行业，如保健品、化妆品等领域较为常见，但需要注意法律法规和商业伦理的问题。
通路营销岗位职责
通路营销岗位职责一、岗位背景和范围通路营销岗位是企业销售与市场部门中的紧要职能部门，负责通过建立和维护合理的销售渠道网络，有效推广产品和服务，并最大限度地提升销售业绩。
通路营销岗位的职责包含但不限于渠道策划管理、渠道拓展、渠道销售管理等。
二、通路营销岗位职责及工作内容1.研究和分析市场需求，为企业订立相应的渠道营销策略。
2.帮助订立渠道营销计划，包含渠道目标、渠道策略、渠道预算等。
3.开发并拓展新的销售渠道，找寻合作伙伴，建立和维护渠道关系。
4.与渠道合作伙伴洽谈、签订合同，并定期进行渠道评估和绩效考核。
5.监控渠道销售活动，协调与渠道伙伴的销售计划和促销活动。
6.审核和监督渠道伙伴的销售数据，确保销售数据准确性。
7.供应销售数据分析和市场反馈报告，为企业决策供应参考。
8.与内部其他部门协作，为渠道合作伙伴供应支持和培训。
9.不绝进行市场调研和竞争对手分析，为渠道销售策略调整供应参考。
10.参加渠道销售业绩目标的设定和考核。
三、管理标准及责任1.遵守公司的规章制度和职业道德准则，维护公司形象和利益。
2.完成公司下达的各项销售任务和渠道拓展目标。
3.建立和维护良好的合作关系，与渠道合作伙伴乐观沟通和协调。
4.自动了解市场需求和竞争情形，及时调整销售策略。
5.准确记录和分析销售数据，定期向上级汇报销售情况。
6.定期参加公司组织的培训和学习，提升专业本领和知识水平。
7.提升客户满意度，及时解决客户投诉和问题。
8.自动参加团队合作，帮助部门其他成员完成工作任务。
9.结合公司战略，为销售部门供应看法和建议。
四、考核标准及评估指标1.实现销售目标。
2.渠道拓展和维护情况。
3.渠道销售数据准确性和及时性。
4.与渠道合作伙伴的合作关系管理情况。
5.销售数据分析和市场反馈报告质量。
6.客户满意度和售后服务质量。
7.创新和改进工作方法的本领。
8.团队合作和协调本领。
9.专业知识和技能的提升情况。
五、改进和培训机制1.定期组织内外部培训，提升员工技能和专业知识。
市场营销-通路
批发商生存能力
宝洁 ——下线客户。 ——分销与配送。 ——终端管理。
批发商
坐商—— 行商——配送商
批 发
正向批发： 逆向批发： 正向+逆向：农户→蛋贩→鸡蛋批发→鸡蛋批发 市场→鸡蛋零售→消费者。
批发市场
讨论：批发市场的繁荣是经济发达还是不发达 的标志？ 转卖型批发市场——郑州、成都、临沂。 原产地批发市场——温州、广东、义乌。 讨论1：郑州能够成为商贸城吗？ 讨论1：哪些行业容易形成专业批发市场？
超级市场（Supermarket）
1930年的美国纽约。 顾客自选方式。 经营食品、家庭日用品为主。 在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客 将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台 统一结算。
自动售货机
20世纪70年代在日本和欧美发展起来。 在日本，70%的罐装饮料是通过自动售货机售出 的。 饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售 货机。
二批管理
谁控制了二批，谁就控制了通路——完全控制 终端几乎是不可能的，控制二批则有可靠性。 只有搞定了二批，才能真正搞定经销商——客 户管理的真谛就是：只有搞定了客户的客户， 才能搞定客户。
二批管理
把二批当作“1.5批”管理——从一批进货，由 厂家管理——“三方协议”——把二批思维从 “单件毛利”提升到“销量毛利”——锁定二 批。 通过产品的快速更新和产品的组合，解决“好 卖的产品不赚钱，赚钱的产品不好卖”的现象。
消费品
便利品 ——日用品——牙膏、毛巾。 ——冲动品——杂志、口香糖。 ——急用品——雨伞——便利。 选购品——时装、休闲装——款式与价格。 特殊品——西装、摄影器材——大件、耐用 品——品牌。 未寻求货物——保险、墓地、百科全书——人 员推销。
国内服装市场品牌营销渠道通路
辩证过程论
• 美国吉斯特提出 • 基本思想：任何观念均会导致对其本身的
否定 • 百货商店（高价格、高毛利、低周转率） • 折扣商店（低价格、低毛利、高周转率）
零售业分类
• 百货商店及购物中心 （department store/shopping center）：中小型百货商店超市化
• 大卖场（hypermarket)：零售业的主要业态 • 仓储式及会员制商店（cash & carry）：批发配送的
主力军 • 超级市场（supermarket）：未来的现代化“莱”市场，
向更专业的超市发展，如生鲜超市、食品超市 • 便利店（convenient store）：最有潜力的零售业态 • 个人用品商品（drug store）：专业化的典范
• 部分百货公司楼层管理人员的频繁变动客观造成服装 品牌经营位置的不稳定性
• 百货公司服装品牌经营的年轻化和时尚化为经典服装 品牌营销带来困难
百货公司——费用
• 基本费用：扣率、扣率+保底数、租赁费 • 额外费用：进场费、管理费、广告费、促销费
（账扣费） • 店员费用：工资费、提成费、交通费、电话费、
超级市场
100~2500
5000左右
10~15分钟
更多选择 物超所值 连锁布局 规模效应 地域性强
高毛利 低价高周转率 高品质多样化
采购特点 创造形象
合理毛利
白领 目标消费
一般家庭
家庭主妇 社区型消费
品牌专卖 各类商品全 细致服务 多有停车场 经营特点 价格不菲 倡导低价
购物环境较好 价位适中 配合特卖
便利店 80~100
通路营销方案
通路营销方案1. 简介通路营销是指通过建立和管理一个有效的销售通道网络，实现产品或服务的销售和流通。
通路营销的目标是确保产品或服务能够达到最终消费者，并在市场竞争中取得竞争优势。
本文将介绍一个通路营销方案，以帮助企业提升销售效果和市场份额。
2. 目标市场分析在制定通路营销方案之前，首先需要对目标市场进行分析。
通过了解目标市场的特点和需求，可以确定适合的销售通道和策略。
2.1 目标市场细分针对产品或服务的特点和市场需求，将目标市场进行细分，分析每个细分市场的特点、规模和潜力。
例如，如果目标市场是年轻人群体，可以细分为学生、职场新人等不同群体。
2.2 目标市场需求通过调研和市场调查，了解目标市场对产品或服务的需求和偏好。
这些信息将有助于确定适合的销售通道和营销策略。
3. 通路设计和选择基于目标市场分析的结果，确定适合的销售通道和策略，并进行通路设计和选择。
3.1 销售通道类型根据目标市场和产品或服务的特点，选择适合的销售通道类型，包括直销、代理商、分销商等。
3.2 通路合作伙伴选择选择合适的通路合作伙伴，包括代理商、分销商等。
考虑合作伙伴的信誉度、经验和资源情况，确保能够达到预期的销售目标。
3.3 通路管理建立和管理一个高效的销售通道网络，包括供应链管理、物流管理等。
确保产品或服务能够按时送达并满足客户需求。
4. 营销策略执行在通路营销方案中，营销策略的执行非常重要。
以下是一些常见的营销策略，可以帮助企业提升销售效果和市场份额。
4.1 促销活动通过定期或季度性的促销活动，吸引客户购买产品或服务。
促销活动可以包括打折、赠品、特价等，以激发客户的购买欲望。
4.2 数字营销利用互联网和社交媒体平台进行数字营销，通过搜索引擎优化、社交媒体广告等方式增加品牌知名度和产品销售。
4.3 客户关系管理建立和维护良好的客户关系，通过个性化的服务和定制化的产品满足客户需求，增加客户忠诚度和复购率。
4.4 售后服务提供优质的售后服务，解决客户使用过程中的问题和困惑。
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鹏翼国际产销创业联盟
为您的企业开启产品营销通路的联系函
尊敬的总经理〈厂长〉：
“现代营销之父”菲利普·科特勒指出：“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。
一份对国内200多家专业公司的调查显示，在回答最渴望得到哪方面的帮助时，竟有88.6%的公司首选“有效的营销策略”。
营销策略就是销售方法，简单地说是执行力，深层次地说是创意力。
去年，《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。
创业成功者不到5％，当人们谈到创业时都有很大的恐惧感。
如今已经不能用买与卖来简单概括市场供求关系，市场格局早已发生了深远改变，现在的企业生存日益艰难，涌现的全民创业潮总被风吹雨打去，80%以上的创业者都不成功，因为不能掌握“有效的营销策略”，大部分的公司经营只赚个热闹。
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“21世纪的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
”满足客户未被满足的需求是商业模式创新的灵魂；使客户价值增值是商业模式创新的核心。
企业的生存目的：创造客户；
发现需求：实现客户价值；
挖掘需求：提升客户价值；
创造需求：创造客户价值
改革开放三十年，第一个15年，叫工业革命时代，企业的资产是厂房和设备，后十五年叫工业信息化时代，企业的资产是品牌和渠道；进入廿一世纪企业的资产是消费者。
世界经营管理之父德鲁克又说：“我们所熟悉的传统商业模式，正在走向消亡：企业不再销售产品，而是销售经验。
”德鲁克的这句话，真是醍醐灌顶呀！企业不是卖产品，而是卖经验，而是卖思想，而是卖生活方式。
未来15年到30年，中国赚钱的生意只有两个：一个是拥有系统的，一个是花钱购买系统的，拥有系统，赢向未来。
营销是卖系统模式，现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新的领军人。
营销的4重境界：
1,推销：顾名思义就是推出去被人销一顿，呵呵~~当然没那么严重了，推销我想大家都知道！是最慢了的！一对一的，99%的拒绝概率。
而且现在很多公司门前都写四个字“拒绝推销”。
大街上‘买电脑吗‘，‘要手机吗’。
可想而知推销难度有多大了！！！
万元。
鹏翼传媒集团独特优势：
1、智本优势。
鹏翼国际产销创业联盟：一个点石化金，化腐朽为神奇的商业模式，一个思想与智本高度交融、合作的代名词。
2、媒体产业化优势。
联盟拥有全国2000多家媒体战略合作资源，计划三年内开设2000多家TV卖场。
实行分帐式营销推广，既按销售额分成广告费，减少企业风险。
3、营销策划优势。
二十多年的媒体运营和市场一线的营销策划经验，让创意升华价值。
系统的策划包装能力，尤其是瞬间的落地能力，让精锐营销思想快速执行见效。
4、系统的市场管理输出。
从市场调查、系统包装、团队打造、经营管理、店面选址、店铺设计和装修、分销渠道设计、终端销售、活动策划、售后服务、市场监管等提供一条龙保姆式全程服务。
5、资源整合。
建立“三网”合一渠道网络和深度分销体系，瞬间让区域代理商落地、开花、结果。
①天网：互联网、B2C、网店；
②地网：即渠道网，TV大卖场、连锁专卖、社区（小区）
分销联盟。
③人网：人脉、会员、直销等。
鹏翼国际产销创业联盟国际化平台做保障
鹏翼产销联盟为满足消费者需求，为消费者创造价值，让消费者消费变股东为己任，与上游生产型企业一起包装出功能性、差异化、性价比高、物超所值的深受老百姓青睐的系列好产品；通过中游的系统市场管理服务；联手下游全国各县市总代理〈专卖店，TV卖场〉模式；社区（小区物业）开展社区（小区）“便民特惠”连锁数字化服务分销体系。
联合政府创业办、劳动人事部门、退役军人安置办、残联、共青团、大学学生会以及创业联盟强强联手，搭建中国民营企业营销通路，助推失业、下岗、大学生、退役军人、残疾人员对接项目、资金、资源，促进创业成功的产销创业联盟国际化平台。
产销衔接，为人才驶向产业的“高速无缝轨道”。
为企业找“良马”，为人才找“婆家”。
解决创业者“最后一公里”。
鹏翼国际产销创业联盟聚焦中国民营企业家；有梦想创业的失业、下岗、大学生、退役军人、残疾人员作为会员服务群体，整合国内外高端实用的学习及商业资源，邀请各领域极具代表性的企业家、政治家、投资家、银行家、大学者等深度参与联盟活动。
通过企业咨询管理、培训、国内主题沙龙、国外游学访问等系列活动，为每一位会员提供商务学习、人脉搭建、资源对接等一站式服务。
在这个高速发展的信息时代，市场既不缺产品，又不缺钱。
只是缺少产品与钱的连接器。
如何让有钱的人买到称心如意的产品?如何
让有产品的人赚到称心如意的钱?这就是智慧型人才需要解决的问题。
知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富。
思想是财富之源，不怕做不到，就怕想不到。
财富是想出来的。
在这个供大于求的市场经济中，我们不需要盲目地开发产品，也不能盲目地制造产品。
因为当今社会有太多的人在开发、制造产品，所以我们只需要把他们开发、制造好的产品卖出去，卖个好价钱就行。
或者说我们只需要告诉他们如何开发，如何制造就行。
农业时代种地的人最赚钱，工业时代办厂的人最赚钱，商业时代经商的人最赚钱。
知识经济时代出谋划策的人最赚钱。
这就是社会发展的规律性。
所以未来社会脑力劳动比体力劳动越来越重要了。
一个人没有钱不可怕，只要他有赚钱的能力就行，脑袋决定口袋，财富是想出来。
只要你有一个好的想法能够帮助别人赚钱，别人就愿意投资，愿意与你合作。
愿意把你的想法变成现实。
这就是知识经济的特点。
因为这是一个合作共赢的时代。
每个人都在寻找机会，寻找人才，寻找项目赚钱，金钱放在银行并不会生钱。
只有让人用钱办事，把事情做好了才能赚钱。
所以有思想的人就是告诉大家如何做正确的事，做有效益的事。
当然，他们就能得到丰厚的回报。
企业最大的损失不是产品和机器的损失，而是人才的损失。
员工最大的财富不是他们的体力资源，而是他们的脑力资源。
可是到今天为止，有多少老板能够听得进员工的建议和忠告呢?又有多少老板能
够将员工的思想变为现实呢?人才的浪费才是企业最大浪费。
企业最值钱的东西不是产品，而是开发、制造或销售产品的人才。
他们的一个点子，一个创意，一个灵感也许会给企业带来巨大的财富，老板重视了没有呢?收集了没有呢?要知道，个人的智慧永远是有限的，集体的智慧才是无穷的。
老板为何不让员工去开动脑筋工作呢?
四流的人才用自己的体力赚钱;三流的人才用自己的脑力赚钱;二流的人才用别人的体力赚钱;一流的人才用别人的脑力赚钱。
好企业都是靠文化、靠知识、靠专利在赚钱。
如果一家企业不重视学习，不开发大脑，员工的思想从哪里来，创意从哪里来?企业文化如何建设，如何传播?
我们与其盲目地提倡创业，不如提倡创富。
因为人们创业不是目的，创富才是关键。
今天的市场有多少产品积压。
我们是否能帮助他们想办法把这些产品销售完。
如果你真有这种思想和能力，那么你随时都可以创业，有太多的人会支持你创业。
可是我们有多少人在思考这些问题呢?今天的创业者要学会借力创业，要懂得站在巨人的肩膀上起飞。
运用99+1的方法创业。
99是别人已经做出的成果，1是你的智慧。
产品变成商品就是99+1过程。
因为现在有太多的企业只知道制造产品，不知道策划、包装商品，所以他们只能赚取廉价的劳工费。
真正高额的利润被商家赚走了。
因为中国多数企业只知道打价格仗，不会打品牌仗，所以企业往往吃力不赚钱。
如果中国今天的企业老板还不能清醒地认识到这个问题的严重性，只知道在产品上下功夫，不知道在营销上做文章，那么将来我们的中小型企业会越输越惨。
无力反击。
中国不怕企业落后，只怕人的思想落后。
因为这是一个思考致富的时代，在这个市场经济高速发达的社会，市场不缺少产品和财富，只缺少发现或创造财富的人才。
一家企业，一个产品，只要它找准了市场定位，企业就完全可以通过短短的几年时间积累巨大的财富，但愿大家能充分发挥想像力。
所以今天的成功者，只要你的思想落后了，也许明天你就会败下阵来。
今天的失败者，只要你的思想超前，你一样可以从头再好，再次获得胜利。
双方合作方式：
一、品牌总代理；
二、品牌区域性代理；
三、OEM加工；
四、为企业做营销模式系统设计、策划、包装、推广、培训、
市场管理等一条龙服务；
五、招商托管；
六、商品进入鹏翼国际产销创业联盟渠道，即TV卖场销售。
鹏翼国际产销创业联盟通过几年努力，己成功代理国内外几十家品牌，渠道己基本形成“三网合一”雏形，真正为中国民营企业撘建营销通路，热忱欢迎来电，来人考察洽谈合作！
祝：您在新的一年里事业蒸蒸日上！
公司：鹏翼传媒集团
地址：江西省南昌市站前路19号国
恩大厦17楼，火车站附近 2013年1月28日。