价值链管理综述(DOC 7页)
价值链管理综述
价值链管理综述二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。
因为只有实现流程整合，才能发挥价值链的系统协同优势。
如下图所示：价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
价值链管理研究
价值链管理研究一、引言在今天的全球化市场中，企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争优势，企业需要不断提升产品和服务的价值。
而价值链管理作为一种重要的管理方法，已经成为企业提升价值的关键。
本文将对价值链管理进行研究，探讨其在现代商业环境中的重要性和应用。
二、价值链管理概述1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节与活动组成的一个整体。
从原材料的采购、生产制造、产品销售到售后服务等环节都可以构成一个企业的价值链。
每个环节都涉及到产品和服务的创造、传递和交付，从而为企业创造价值。
2. 价值链管理的目标价值链管理的目标是通过对企业价值链各个环节的优化，使得企业能够以更高的效率、更低的成本，为客户提供更高质量的产品和服务。
这可以通过精细化管理、优化资源配置、创新技术应用等手段实现。
三、价值链管理的重要环节1. 供应链管理供应链管理是价值链管理的重要环节之一。
它涉及到原材料采购、供应商选择、物流和库存管理等方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本，提高物流效率，保证供应商和客户之间的良好协作，从而提升整体价值。
2. 生产制造环节生产制造是企业价值链中的核心环节。
在这个环节中，企业需要关注生产流程的优化、生产设备的更新和管理、质量控制等方面。
通过精细化管理这些环节，企业可以提高生产效率和产品质量，实现成本的控制和降低。
3. 销售渠道管理销售渠道管理是将产品和服务传递给客户的关键环节。
企业需要通过市场调研、渠道合作、产品定价等手段，找到最适合的销售渠道，并加强与渠道伙伴之间的协作关系。
通过优化销售渠道管理，企业可以提升产品销售量和市场份额，增加企业的价值创造能力。
4. 售后服务售后服务是企业与客户之间的重要联系环节。
通过提供及时、高效的售后服务，企业可以增强客户的满意度和忠诚度，同时积累良好的口碑。
售后服务的质量和效率对于企业的品牌形象和市场地位具有重要影响。
四、价值链管理案例研究以苹果公司为例，探讨其在价值链管理方面的成功经验。
企业价值链管理总结汇报
企业价值链管理总结汇报
价值链管理是企业管理中的重要组成部分，通过对企业内部各个环节的分析和优化，实现整体价值的最大化。
在过去的一段时间里，我们公司在价值链管理方面取得了一些成绩，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在供应链管理方面取得了一定的进展。
通过与供应商的紧密合作和优化供应链流程，我们成功降低了采购成本和缩短了供应周期，提高了供应链的灵活性和响应速度。
这使得我们能够更好地满足客户需求，提高了客户满意度。
其次，我们在生产环节也取得了一些成果。
通过引入先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保产品能够按时交付，提高了交付的准时率。
此外，我们在营销和销售环节也进行了一些改进。
通过市场调研和客户反馈，我们更好地了解了客户需求，调整了产品定位和营销策略，提高了产品的市场竞争力。
同时，我们也加强了销售团队的培训和管理，提高了销售效率和客户满意度。
最后，我们在售后服务环节也进行了一些改善。
通过建立健全
的售后服务体系，我们提高了客户的售后满意度，增强了客户忠诚度，为企业赢得了更多的口碑和市场份额。
总的来说，我们在价值链管理方面取得了一些成绩，但也还存
在一些问题和不足。
未来，我们将继续加强对供应链、生产、营销、销售和售后服务各个环节的管理和优化，不断提高企业的整体竞争
力和盈利能力。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和合作，共同推动企业的发展和进步。
价值链管理的论文.doc
价值链管理的论文美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特认为，企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
价值链的开始是原材料供给，然后是零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或效劳到最终用户。
价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供给商和渠道的价值链之间。
这个链条中包括一定的利润空间，这是因为在开展各项创造价值的活动所需的本钱之上还存在着购置者所承当的价格的一个局部。
价值链的每一项活动都承当一定的本钱，都会占用公司的资产，将公司的经营本钱和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估计出每一项活动的本钱。
价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好方案、协调、监视和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”-价值链。
价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营本钱，提升企业的市场竞争力。
它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的缺乏，从整体上降低组织本钱，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
要成功的实施价值链管理，就必须改变传统的管理方式、业务流程和组织结构，把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来，形成一个集成化的价值链条，把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看作是一个整体过程，形成一体化的价值链管理体系。
从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后有由销售网络把产品送到消费者手中，最终将供给商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链和组织结构模式。
《价值链管理》课件
价值链管理的优点和局限
优点
• 提升竞争力 • 创造更大的价值 • 优化资源利用
局限
• 实施难度较高 • 依赖合作伙伴 • 可能引发组织变革
总结
课程回顾
回顾本课程的核心内容和要点。
实践应用
探讨如何将价值链管理应用到实际业务中。
学习收获
总结学员学习本课程后的收获和成长。
《价值链管理》PPT课件
欢迎来到《价值链管理》PPT课件！通过本课程，你将了解价值链管理的概 念、原理、分类以及实施方法，帮助企业提升竞争力和创造更大的价值。
引言
• 课程介绍：介绍本课程内容和目标 • 课程目标：明确学习价值链管理的目标 • 价值链管理简介：简要介绍价值链管理的概念和重要性 • 学习重点：强调学习中需要重点关注的内容
什么是价值链
• 价值链概念：解释价值链的定义和作用 • 价值链原理：探讨价值链的基本原理和流程 • 价值链分类：介绍常见的价值链分类方法 • 价值链解析：通过案例分析具体的价值链实例
价值链意义。
价值链管理步骤
2
详细阐述实施价值链管理的步骤和方法。
3
价值链管理意义
讲解价值链管理对企业的意义和重要性。
价值链管理案例
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通过实际案例，展示成功实施价值链管 理的例子。
企业如何实施价值链管理
价值链管理前提
说明企业实施价值链管理的前提条件。
价值链管理落地策略
提供实施价值链管理后的落地策略和建议。
价值链管理实施方法
介绍企业如何具体实施价值链管理。
价值链管理的反思
后续学习建议
提供学员在价值链管理领域进一步学习的建议和推 荐资源。
全球价值链研究综述
全球价值链研究综述当前，处于全球价值链上的企业均进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、销售、消费、售后服务及最后循环利用等各种增值活动。
本文从全球价值链的含义和研究维度以及治理模式等角度进行理论上的探讨。
关键词：全球价值链综述全球价值链的含义（一）价值链价值链的概念最早是由波特在1985年《竞争优势》一书中提出的，在分析公司行为和竞争优势的时候，认为公司的价值创造过程主要由基本活动（含生产、营销、运输和售后服务等）和支持性活动（含原材料供应、技术、人力资源和财务等）两部分完成，这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。
Kogut认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果。
与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比，这一观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，因而对全球价值链理论的形成至关重要。
（二）全球商品链和全球价值链20世纪90年代，Gereffi等学者在价值链等理论基础上发展了一种新的研究理论即全球商品链理论（Global Commodity Chain，简称GCC）。
全球商品链理论是基于全球采购商（主要是零售商和品牌商——Gereffi称之为“没有工厂的制造商”）作为全球分离的生产和分销体系中关键驱动者的地位不断上升的情况下提出来的。
Gereffi将这种采购商驱动的价值链与生产商驱动的价值链条进行了比较研究，后者基本上对应于跨国企业对全球生产体系的垂直整合。
前者则认识到了全球采购商在全球生产体系中的特殊角色，强调了其在推动全球生产体系运作中研发和市场销售等方面的重要性，也就是肯定了其对全球生产体系的初始推动作用。
全球价值链理论作为一个更加成熟的理论在结合全球商品链和价值链理论等的基础上，经过多学科众多学者的共同努力创建出来。
Gereffi （1999）划分的两类基本的全球价值链是生产者驱动型和购买者驱动型全球价值链。
公司财务管理中的价值链管理
公司财务管理中的价值链管理一、引言在现代企业管理中，财务管理被视为公司运营的核心和重要组成部分。
其中，价值链管理作为财务管理的重要理论和实践，旨在优化企业的内部流程和资源配置，实现企业的战略目标和提升企业价值。
本文将探讨公司财务管理中的价值链管理的概念、重要性以及实施方法，并分析其对企业运营和发展的积极影响。
二、概念解析1. 价值链概述价值链是从原材料到最终客户的一系列活动和过程的集合，通过这些活动，企业将原材料转化为最终产品或服务，并为客户提供价值。
价值链可以分为主要活动和支持活动两大类，其中主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和市场推广以及售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
2. 价值链管理的概念价值链管理是指企业在进行内部流程和资源配置时，将整个价值链作为一个整体进行管理，以促进各个环节之间的协调和优化，并通过降低成本、提高效率和增加附加值等手段，实现企业竞争优势和提升企业价值的管理方法。
价值链管理的核心在于不断追求降低成本和提高价值的平衡。
三、价值链管理的重要性1. 优化资源配置通过价值链管理，企业可以深入了解各个环节的运作和资源利用情况，从而优化资源的配置。
通过降低生产成本、提高资源利用效率，实现资源的合理配置和最大化利用，进而提升企业的竞争力。
2. 增加附加值通过价值链管理，企业可以在各个环节中增加附加值。
例如，在产品设计和研发阶段，可以注重产品的创新和差异化，为产品赋予独特的附加值；在销售和服务环节，可以提供个性化和定制化的服务，满足客户的特殊需求，从而提升附加值。
3. 改善企业竞争优势价值链管理可帮助企业识别和改进业务过程中的短板，优化各个环节的效率和质量。
这将有助于企业降低成本、提高产品质量和提升服务水平，从而增强企业的竞争优势。
四、价值链管理的实施方法1. 定义和分析价值链首先，企业需要明确自身的价值链，了解每个环节的具体流程和参与者，识别出主要和支持活动。
企业管理中的价值链管理
企业管理中的价值链管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临着许多挑战。
为了保持竞争力并实现持续增长，他们需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
价值链管理便是一种被广泛应用的管理工具，它可以帮助企业管理者们优化各个环节，从而实现整体业绩的提升。
1. 什么是价值链管理价值链管理是以企业的价值链为基础进行分析和改进的管理方法。
价值链指的是企业从原材料采购到最终产品或服务交付的全过程。
它包括了一系列的活动，如采购、生产、销售、分销等。
通过将这些活动细分为多个环节，并从中挖掘出价值创造的关键环节，企业管理者可以精确把握和优化资源的利用，从而提高效率和降低成本。
2. 价值链管理的重要性价值链管理对于企业来说有着重要的意义。
首先，它可以帮助企业发现和改进存在的问题。
通过对价值链各个环节的细致分析，管理者们可以识别出可能存在的瓶颈和浪费，从而针对性地进行改进。
其次，它能够帮助企业提高效率和降低成本。
通过找到并优化价值链中的关键环节，企业可以节省时间和资源，并降低运营成本。
最后，它还可以帮助企业提供更好的产品和服务。
通过挖掘价值链中的潜在价值，企业可以不断改进产品和服务的质量，满足客户需求，提高竞争力。
3. 实施价值链管理的步骤实施价值链管理需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要对当前的价值链进行全面的分析。
这一步骤涉及对各个环节的数据收集和整理，包括成本、时间、资源等方面的指标。
通过分析这些数据，企业可以了解到底哪些环节具有最大的影响力和改进空间。
接下来，企业需要制定具体的改进计划。
根据分析结果，企业管理者们可以制定出一系列的改进措施，以解决当前存在的问题并提升价值链的整体效率。
最后，企业需要不断监控和评估改进计划的实施效果。
通过定期审查和评估，企业可以及时发现和解决问题，并对改进计划进行调整和优化。
4. 价值链管理的案例应用价值链管理在实际的企业管理中有着广泛的应用。
以制造业为例，企业可以通过对供应商和物流环节的优化，降低原材料的采购成本和物流成本，从而提高整体的运营效率。
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价值链管理综述
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造
们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相
我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，二是对“价值”的理解，三是基于前二者的范围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”
的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系统构成图如下：
有代表性的。
如下图：
例：宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸的业务上赢得利润，实际这两项业务是价值链的上下游的关系。
照相机业务虽然没有实现价值最大化，但是整个企业却赢得了最大化的价值。
如果只是使单个业务
单元最大化，却无法保证整个企业价值最大化。
在这里，经济增加值（EVA）＝税后净利润－资本成本。
但康雁认为实际EVA的意义远远超过这个公式。
下图向我们展示了EVA含义的延伸和拓展。
如何把战略优势变为现实。
三、价值链管理应用的工具
但价值链管理具体的应用还需要各种工具支撑。
其中我们前面列举的麦肯锡、和君、远卓、《再造价值空间》对自己的理论都有各自的管理工具作支撑。
特别是远卓又和EVA工
终。