A企业财务核心竞争力的评价分析(详细).

A企业财务核心竞争力的评价分析(详细).
A企业财务核心竞争力的评价分析(详细).

A 企业财务

核心竞争力的评价及问题分析

随着经济的全球化,我国政府以及企业都己经强烈感受到提升国际以及企业竞争力的重要性和紧迫性。随着企业的不断发展,实现企业价值最大化已成为我国企业的主要目标,而要想实现企业价值最大化,财务管理已成为企业不可或缺的重要组成部分。本文以A 企业为例,对该企业的财务核心竞争力进行评价,并且找出发展问题,提出相应的对策建议,为人们认识财务核心竞争力提供了新的思路,同时也能其他类似企业的发展提供一定的参考意义。

本文通过文献资料法、定量分析与定性分析方法、比较分析法,以及结合企业能力理论、企业竞争力理论等方法对企业的财务核心竞争力进行评价与问题分析,并且通过与收集行业内的7 家企业作为参照样本,对A 企业的财务核心竞争力进行量化评价。

本文主要分为五个部分进行分析:第一部分主要阐述本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究思路等,主要为全文写作进行铺垫;第二部分主要对财务核心竞争力及评价相关理论,为后文的研究奠定理论基础;第三部分首先对A 企业进行简要介绍,然后在财务核心竞争力评价的理论基础上就A 企业财务核心竞争力现在进行深入分析研究;第四部部分结合实际情形分析A 企业财务核心竞争力发展存在的问题;第五部分对A 企业财务核心竞争力发展存在的问题提出可行的建议和对策;最后对全文提出总结和展望。通过本文对 A 企业财务核心竞争力的评价及问题,最后提出解决对策,可以在一定程度为A 企业提升自身竞争力提供帮助,以及发现企业自身在提升市场竞争力中遇到的问题,从而得到有效解决。

核心竞争力财务核心竞争力财务战略

With economic globalization, China's government and enterprises are already strongly felt, and to enhance the international competitiveness of importance and urgency.With the continuous development of enterprises, to maximize enterprise value has become the main goal of our business, and in order to maximize enterprise value, financial management has become an important integral part of the enterprise.In this paper, A company, for example, the financial core competitiveness of enterprises to evaluate and identify development issues, propose appropriate suggestions for people to recognize the financial core competitiveness provides a new way of thinking, but also to other similar companies development of certain reference value.

Through literature, quantitative analysis and qualitative analysis, comparative analysis, and the ability to combine enterprise theory, enterprise competitiveness theory and other methods on the financial core competitiveness evaluation and problem analysis, and collected by the industry and within 7 companies as a reference sample, the financial core competitiveness of enterprises were a quantitative evaluation.

This paper is divided into five sections for analysis: The first part describes the research background, significance, research status, research ideas, mainly carried out for the full text writing foreshadowing; the second part of the financial core competence and evaluation of relevant theory, for the later study theoretical basis;A third part of the enterprise brief introduction, and then based on the theory of financial evaluation of the core competitiveness of enterprise financial core competence A thorough analysis now on; the fourth section with the actual situation analysis A financial core competitiveness of enterprises development problems; a fifth part of the core competitiveness of enterprise financial problems of development put forward feasible suggestions and strategies; and finally the full text presented a summary and outlook.A corporate finance through paper core competence evaluation and issueFinally Solutions, can help, as well as identify problems encountered in improving their own competitiveness in the market to some extent for the A enterprises to enhance their competitiveness, and thus to be effectively addressed.

core competence financial core competitiveness the financial strategy

目录

第一章绪论 (1)

1.1 研究背景及意义 (1)

1.1.1 选题背景 (1)

1.1.2 选题意义 (2)

1.2 文献综述 (2)

1.2.1 国外研究现状 (2)

1.2.2 国内研究现状 (3)

1.3 主要研发内容及研究方法 (7)

1.3.1 研究主要内容 (7)

1.3.2 研究方法 (8)

1.4 论文主要技术路线和创新点 (9)

1.4.1 论文研究路线 (9)

1.4.2 论文创新点 (9)

第二章财务核心竞争力及评价的相关理论概述 (11)

2.1 财务核心竞争力 (11)

2.1.1 财务核心竞争力概念 (11)

2.1.2 财务核心竞争力构成要素 (11)

2.1.3 财务核心竞争力的特征及影响因素 (12)

2.2 打印机行业财务核心竞争力分析 (14)

2.3 财务核心竞争力的评价体系 (15)

2.3.1 评价指标体系中指标选取 (15)

2.3.2 评价指标体系中指标处理方法 (16)

2.3.3 指标体系框架 (16)

3.3.4 评价财务表现能力指标说明 (17)

2.3.5 评价指标体系的总体框架 (19)

第三章 A 企业财务核心竞争力现状分析 (21)

3.1 A 企业简介及竞争环境分析 (21)

3.1.1 企业简介 (21)

3.1.2 竞争环境环境分析 (22)

3.1.3 行业集中度分析 (23)

3.2 A 企业SWOT 分析 (24)

3.2.1 优势 (24)

3.2.2 劣势 (25)

3.2.3 机遇 (25)

3.2.4 威胁 (26)

3.3 A 企业财务核心竞争力与同行对比分析 (26)

3.3.1 盈利能力对比 (27)

3.3.2 偿债能力对比 (29)

3.3.3 营运能力对比 (30)

3.3.4 成长能力对比 (32)

3.3.5 财务活动管理能力对比 (34)

3.3.6 财务活动能力对比 (34)

3.4 财务核心竞争力排名分析 (35)

3.4.1 财务表现能力评分总结 (35)

3.4.2 财务核心竞争力总评分及排名 (36)

3.5 A 企业财务核心竞争力评价 (36)

第四章 A 企业财务核心竞争力发展存在的问题与对策 (38)

4.1 A 企业财务核心竞争力发展存在的问题 (38)

4.1.1 企业的财务核心竞争力意识较低 (38)

4.1.2 财务人员的综合能力较差 (38)

4.1.3 财务人员财务创新能力较差 (39)

4.1.4 财务资源管理不够完善,资源浪费颇重 (40)

4.2 对策建议 (40)

4.2.1 树立财务核心竞争力意识 (40)

4.2.2 注重综合能力的培养,有效发挥财务职能 (41)

4.2.3 建立学习型组织,培育财务创新能力 (41)

4.2.4 整合财务资源,改善财务管理 (42)

第五章提升A 企业财务核心竞争力的保障措施 (43)

5.1 建立以财务管理为中心的企业管理体系 (44)

5.2 将财务竞争力最大化作为财务管理的目标 (44)

5.3 形成有特色的企业财务文化 (45)

5.4 转变财务管理组织机构的重心 (45)

5.5 建立财务能力体系 (46)

5.6 建立基于竞争思维的财务战略体系 (47)

结论 (48)

第一章绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 选题背景

改革开放以来,我国经济发展的速度达到了有史以来的高峰时期。在这一经济发展过程中,显然我国各大企业的发展支持是尤其重要的,也正是由于企业的快速发展才带动了我国国民经济整体的发展。但是,随着市场经济中企业数量和规模的不断扩大,企业之间的竞争也愈演愈烈。一部分企业经受住了市场竞争的严峻考验,生存了下来,而也有一些企业无法承受市场竞争的考验,进而退出了人们的视线。许多经济学家和经济学者对这一现象进行了深入的分析和研究,希望找出影响企业生存与发展的根本原因。通过多年的研究,他们认为,在改革开放以前,占据我国经济主导地位的一直是计划经济,伴随着改革开放政策的实施,市场经济逐渐取代了计划经济,成为我国的主导经济形式,并且开始主导我国市场的发展。在市场经济发展的过程中,市场竞争成为了企业生存和发展的主要方式和手段,因此,他们认为研究企业核心竞争力主要就是为了深刻挖掘企业生存发展的根本因素。上市公司作为我国经济发展的重要组成部分,是核心竞争力研究的理想对象之一,具有很强的代表性。

伴随着全球经济一体化步伐的不断发展和深入,上市企业的生存环境发生了剧烈的变化,激烈的市场竞争也相应产生。上市企业要想在激烈的市场竞争环境中生存下来,在市场上占有一席之地,就必须提高企业自身的竞争力水平。只有企业的竞争力水平提高了,上市企业才可以依靠自己雄厚的力量开展抗拒外界的挑战,进而保证企业能够又好又快地发展下去。

企业财务管理是支持企业正常运转的重要保障,因此,如何做好企业的财务管理工作对企业来说非常重要,它是影响企业能否正常运转下去的重要前提,一个企业的失败往往都是因为财务状况出现了问题,从而导致它们无法再继续经营下去。像企业产品的定价、企业所拥有的市场的大小等等都会影响到企业未来发展状况。财务是影响企业竞争力水平高低的关键因素,因此企业要想提高自身的竞争力,就必须重视财务问题的处理工作。上市企业作为我国经济发展的主导部分,更应当提高自己的财务核心竞争力,进而保障自己能够在激烈的市场竞争中长期保持不败的地位。

随着我国经济的快速发展,我国上市企业的数量正在逐年增加,并且这些企业在市场上的竞争力水平也在不断地提高。打印机行业是我国重要的产业之一,也是我国典型的低成本比较优势行业之一,但是全球经济化的到来,它的这一优势也就荡然无存,面临着十分艰难的发展形势。因此,本文主要以A 企业为研究对象,重点研究其财务核心竞争力。本文首先对已有的财务指标体系进行了详细的分析研究,然后根据自己的理解,在原有的基础上对这

一指标体系进行了适当的补充,进而不断完善我国的财务指标体系。并且针对这种指标的深刻含义以及评价方法也进行了具体的分析研究。

1.1.2 选题意义

随着近年来科技的不断进步,我国打印机制造业也迎来了发展的高峰。但同时由于受经济全球化的影响,我国的打印机制造企业正在面临着来自国外先进企业的巨大挑战。我国的企业要想在激烈的竞争中生存下去,就必须采取有效的措施提高自身的国际竞争力。本文以A 企业作为研究对象,它是我国的本土企业,并且随着多年来的快速发展,该企业在我国已经成功上市。本文研究A 企业财务核心竞争力的评价,不仅对我国打印机制造业的发展具有重要的借鉴和参考作用,同时对我国其它行业企业的核心竞争力的形成和发展也具有着一定的参考意义,对我国经济健康发展某种程度上具有的一定理论和现实意义。

(1)理论意义。本文主要以相关理论为研究基础,以经济学和战略管理学为视角研究 A 企业财务核心竞争力,这对于当前的理论界来说带有一定的创新性。同时,财务核心竞争力作为现代财务学科体系中的一个新领域,对现存的指标体系进行分析研究也能进一步的丰富财务核心竞争力的理论基础,因此,本课题研究具有重要的理论意义。

(2)现实意义。上市企业增强核心竞争力无疑是发展的必然选择,本文的研究成果对促进上市企业核心竞争力的增强具有明显的现实意义。此外,企业核心竞争力的增强也有利于企业更好的参与到国际化的市场竞争中去,并在市场竞争中取得优势地位,对于我国经济的发展也具有一定的现实意义。

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

“核心竞争力”这一概念最早是出现在上世纪九十年代,概念的提出主要是以哈默和普拉哈拉德为代表。这一概念一经提出就引起了社会各界的广泛关注,也从那时起,企业之间的竞争拉开了帷幕。在此之后,许多经济学者们开始针对这一现象进行分析研究,并且经过多年的研究取得了丰硕的研究成果。从国外的研究现状来看,他们的研究内容主要体现在以下几个方面:

理查德.郎克(Richard Lynch,1997)认为财务核心竞争力属于核心竞争力的重要组成部分,企业的核心竞争力是由多项分支内容组织在一起的。他认为企业要想可持续地发展下去就必须时刻的提高企业核心竞争力。

著名学者巴顿(Leonard Barrton,1992)认为,一个企业要想具有更大的发展空间,就必须提高自身的核心竞争力。每个企业的核心竞争力都是不同的,都是具有各自特色的,并

且这种竞争力是企业文化体系的重要组成部分,应当得到企业的重视。下面,我们来对以组合观为基础的核心竞争力概念进行几点介绍[11]。首先,在 1998 年,康特

(Many.K.Coulter,1998)在其作品中指出,所谓的核心竞争力,就是在组织创设能够为多个产品与服务所使用的价值的一种能力,或者说是一种技能[12]。三年之后,来自麦肯锡企业的专业人士(K.P.Covne 等,2001)提出,所谓的核心竞争力,就是一种技能与知识的组织,它们可以进行弥补式的结合,从而能使某种或者某些业务达到高端水准[13]。

就我国上市公司的发展前景来看,其发展前景较好,发展速度也在不断提高。国内外对于企业发展核心竞争力的研究对于国内企业的发展有着重要的影响,可以为我国当前的公司进行体制改革提供借鉴。

1.2.2 国内研究现状

冯巧根于年创新地提出了“竞争财务”的概念,他认为,竞争财务就是“在一系列竞争理论的指导下,以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为研究对象,以市场竞争为动力,以培育企业核心竞争力,获取竞争优势,进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法”。竞争财务是基于管理经济学视角的财务创新,这一概念的提出,为人们认识和发展财务学提供了新思路。但是,由于冯巧根所提出的理论是以价值链所产生的财务关系为主作为其特色的,而本文是基于战略理财学,所以他的理论与本文所述问题有着本质的区别[15]。

汤谷良等从实现企业的战略目标、提高企业核心竞争能力的视角诠释了财务管理的功能,他提出高级财务管理理论就是要就管理来论财务,体现财务管理的社会过程,立足于组织结构和治理环境。本文认为,汤谷良的观点给我们提供了一个认识财务竞争力相关因素的方向,即可以从市场竞争、组织结构和治理环境三个方面来考虑[16]。

朱开悉创新地提出了“企业财务核心能力”的概念,他指出,“企业财务核心能力就是指企业可持续盈利成长能力,可持续盈利成长能力的基础是盈利,目的是成长,关键是可持续”;他还指出企业财务核心能力应具有以下特征:目标的一致性、能力的关联性、内容的统一性和主体的独特性。本文认为,相对而言,朱开悉对于企业财务核心能力的研究是比较成熟的,但是他对于企业财务核心能力的概念、形成机理、特征和评价的研究尚不够深入、精确和全面。黄国良从企业的财务资源、财务能力和财务核心能力三个问题的辨析出发,探讨企业财务能力的提升问题。他认为,“企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力,可持续发展能力推动可持续盈利能力,这三种财务能力相互结合、相互促进,形成企业财务核心能力,即企业可持续盈利成长能力”。本文认为,黄国良等学者的观点,为我们提供了关于财务竞争力形成基础的思路,即可以从财务资源和财务能力两个方面来考虑企业财务竞争力的形成。郭

晓明于2004 年通过引入企业能力理论,创新地提出“企业财务核心竞争力”的概念,他认

为财务核心竞争力“是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于

企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。他指出财务核心竞争

力具有价值性、异质性、独特性和协同性的特征。本文认为,郭晓明对于财务核心竞争力的

概念和特征叙述得较全面、深入和精确,有一定的借鉴价值[17]。

王艳辉指出“财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。财务战略一旦选定,

就意味着与企业的财务竞争能力连接起来”。因此,他认为现代公司理财应当实行战略财务管理,应当通过培育企业的财务核心竞争能力来实现企业财务竞争力的最大化。王艳辉通过分析财务竞争力的含义,指出现代企业财务管理的目标应当是企业财务竞争力最大化。本文认为,他们的这一观点给本文的理论研究以很大的启示,为本文的财务竞争力与企业价值的关系研究提供了思路。蔡昌银认为“财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合;财务管理能力的基本构成要素包括学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能

力和财务预警能力五个方面”。本文认为,他所讲的是基本财务能力,是企业财务竞争力的基础,具有一定的借鉴价值,但他并没有深入地研究企业的财务竞争力[18]。

李前、张丽提出了可持续的财务竞争力的观念,并指出“影响企业可持续的财务竞争力

形成的要素可概括为可持续发展的财务战略、柔性的财务管理能力、可持续增长的财务资源、

持续提升的财务执行力、持续不断的财务创新等,这些要素又可细分为若干子要素,它们的

共同作用形成了企业财务竞争力的可持续发展”。本文认为,李前、张丽对于可持续的财务竞争

力的影响因素分析得比较透彻,他们的观点为本文分析财务竞争力的理论提供了很好的研究思

路[19]。

在2004 年,郭晓明在进行企业能力相关理论的引入时,同时提出了企业财务的核心竞争能

力问题,这是财务核心竞争能力问题的首次提出。他认为企业的财务核心竞争力具有几点性

质,分别是协同性、价值性、异质性与独立性[28]。

其它研究人员也在其作品中提出了关于企业财务核心竞争力的问题。周普与陈兴述认为

财务核心竞争力对于企业的整体核心竞争力来讲十分重要,是其重要构成内容。他们以财务

核心竞争力的特点为基础,对其评价指标进行了分析。希望以此来加强相关人员对于企业财

务核心竞争力的认识,使其积极作用得以发挥。

在巫洪艳看来,企业价值的最大化,对于企业的财务管理目标的选择有着直接的影响。

企业在制定财务管理目标时,要追求企业经济利益的最大化。企业需要利用发展性的眼光看

待企业的发展,将企业的财务目标与企业发展整体目标相统一。才外,他还认为在企业的核

心竞争力当中,财务方面的竞争力占有重要的地位,对于企业核心竞争能力的提高与发展起着决定性的作用[41]。

朱开悉也对企业财务核心能力与财务核心能力问题进行了较为深入的研究。在他的思想当中,提高企业的财务报告能力对于企业财务报告工作质量的提高有着重要的作用。但是,企业现有的财务资源与管理情况使得企业的财务报告体系存在诸多问题,对于企业的财务核心能力的提高十分不利。经济利益的最大化不应当是企业财务管理目标的全部,实现企业经营能力与盈利能力的提高则更为重要。企业财务核心能力的提高具体能在其盈利能力的提高方法中得到体现,这一能力的提高可以反应出企业在各项指标方面的优越。所以,加强企业盈利能力的提高是企业财务报告工作的重要内容,也是加强企业财务管理体系构建的重要组成部分。此外,他还提出企业的财务核心能力报告具有八个特点,这些特点的存在是对企业财务报告的一种发展,像非完全的历史信息、会计信息以及数据信息等等,都不是对企业现有财务报告的否定[42]。

核心竞争力是 90 年代提出的新兴的一种企业管理理论,主要是由杨静蕾、张东生与李剑青几人提出。他们把企业的产品以及企业的业务竞争都看成是企业整体实力之间的较量,核心竞争力是以企业长远发展为立足点的,有利于企业的长久发展。他们的研究成果主要对核心竞争力的定义、内容进行研究,并且分析了它的主要特点和重要意义。文中还利用结构模型的分析方法,对企业核心竞争能力进行了评价体系的构建,从技术与管理方法等方面对企业的核心竞争能力进行了详细的分析[14]。

刘龙与赖碧瑛认为企业的核心竞争力对于企业的市场竞争有着较大的影响,是其中的决定性因素。加强具有较强操作性和可行性的企业核心竞争力评价体系构建,对于企业明确核心竞争力概念与有效运用核心竞争力有巨大作用。他们提出在企业在进行财务指标评价体系的构建时,要从企业核心竞争力的具体定义出发;投资者以及企业的管理者需要利用 BP 神经网络模型进行企业竞争力评价体系的建设。文中还主要用到了 2011 年上海与深圳的一些房地产企业作为样本对这一理论进行了实践,并为此理论的发展提出了一定建议[15]。

冯国珍对核心竞争力与零售企业的问题进行了研究,在其关于零售企业的核心竞争力研究成果中,他以传统的核心竞争力理论与零售企业理论为基础,提出了零售企业进行核心竞争力评价体系建立的研究理论。在他的观点中,资源因素以及能力因素是零售企业进行核心竞争力提高的重要要素,从综合性的指标体系评价方法出发,以财务作为切入点,对企业的核心竞争能力评价指标建设提出了建议。他的研究成果已经成为当代企业管理者进行企业核心竞争能力认知与评价的重要借鉴[34]。

王治琦针对乳品企业进行了有关于核心竞争力评价的研究。他认为对于一个企业来讲,

要实现可持续发展,就要具有较强的核心竞争力。他从乳品企业入手,将核心竞争力与财务进行结合,对企业的核心竞争力进行了量化研究,全面分析了乳品企业的核心竞争力内容并建立了评价模型。这对于乳品企业的发展有着较为重大的意义[35]。

杨蕊在对企业财务核心竞争能力进行研究时提出,企业的财务能力是企业发展能力的重要组成部分,对于企业能力的提高有重要作用。企业核心竞争能力是企业能力的核心部分,因为核心能力的特点因企业而异,所以无法对其进行直接的计算与呈现。所以,企业财务核心能力是企业核心能力的外在表现[36]。

关于“competence”一词的含义,在郭晓明和王艳辉所著的《企业财务竞争力与财务核心竞争能力》中曾做出过解释,并就财务竞争力、财务核心竞争能力、竞争力、核心竞争力等的定义、关系、运用、识别等分别作出了解释和说明。于此同时,文章还提出了将财务竞争力的最大化作为一个单位财务管理的战略化目标的观点[28][37]。

通过因子分析法整体分析评估已经上市的50 家医药公司的财务竞争力,得出生物医药类企业的发展要依托财务竞争力提升来实现的结论,同时提出,财务竞争力的提升靠的是潜在的发展力和对投入与产出的加大,这是胥思和陈宏明在他们的《生物医药上市公司财务竞争力研究》一书中提到的[38]。

在《北京企业竞争力分析——基于结构方程模型和国际竞争力指标的研究》一文中,作者崔君、谢光亚就北京的国际竞争力和内在竞争力分别从国际竞争力的标准这一大方面和机构模型这一小方面展开分析。分析得出:从世界经济的角度出发,北京的公司在国际上的竞争力不强,这使得其在国际上处于竞争的不利地位,代表性企业就是北京的高新技术行业;从小的方面来分析,一个企业的市场和财务能力都都与企业的发展有着直接的关系,而且这两方面有着非常紧密的关系,对一个企业的其他各种竞争力都有显著的影响,其中最具代表性的就是在北京最具竞争力的华夏银行[39]。

综上所述,我国对公司财务核心竞争力的评价研究还是比较多的,且研究的角度也是丰富多样的,这些研究都是本文写作的重要参考,为本文的写作提供了较大的便利。

1.3 主要研发内容及研究方法

1.3.1 研究主要内容

本文主要以A 企业财务核心竞争力作为研究内容,其中对企业财务核心竞争力的评价是本文研究的核心内容,本文主要内容如下:

第一章:简要分析 A 企业核心财务竞争力研究的背景、意义、国内外研究综述、研究思路及技术路线、研究方法与预期的创新点,为全文的写作奠定基础。

经营现状与核心竞争力分析

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝铁经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 ....所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ....;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析: (1)宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 (2)宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货

一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝铁处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝铁服务功能比较齐全。除仓储外,宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨, 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝铁十年来兢兢业业的努力,宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 (10)宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 (11)宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢85.9投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势(Weakness) 所谓劣势,指的是企业较之竞争者在某些方面 ....的缺点与不足。劣势是多方面的,如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.

【免费下载】企业核心竞争力的构成要素

企业核心竞争力的构成要素 核心竞争力是企业的灵魂,是企业存活于激烈的市场经济竞争的理由。一 个企业从市场中脱颖而出被大众所认可、被消费者所接受,依仗的便是企业超出寻常的核心竞争力。针对单个企业来说,核心竞争力是企业的一种能力,各个企业其核心竞争力的个性化、差异化形成了各自的企业文化,个性化的企业文化熏陶出具有本企业特点的员工,这种潜移默化的影响会体现在其产品上被大众感知。其中得到大众认可,迎合大众口味的产品生产企业在市场竞争的大潮中得以生存下去。 企业的核心竞争力有哪些要素构成?人才、整合资源的能力、团队学习能力、执行力……这虽是个仁者见仁智者见智的问题,但可以确定的是企业的核心竞争力一定是因行业而异的,不同行业的企业核心竞争力不能简单照搬,相同行业的企业核心竞争力也会因企业的性质、规模、企业所处的地理位置、人文习惯而体现其多元化的特点。同时正因为相同行业企业间核心竞争力的多元化,而使相同行业企业的产品呈现多元化,从而使同行业间的激烈市场竞争得到缓解。 随着生产力的发展,社会结构发生了根本性的改变,原本以人们生活消费为主,即与衣食住行紧密联系、以商品交换为目的提供劳务的传统服务行业不再成为安置就业的主力,取而代之,一系列以高、新技术为代表的新型的产业链,组成知识含量高,以工业生产服务为核心的现代服务行业,包括金融、保险、通信、运输、租赁技术服务、设备安装维修、产品广告宣传等急需大量人才。 就保险行业企业发展的基本层面来看,构成企业核心竞争力的要素主要有 以下几个方面: 一、决策力、支持力、执行力 决策力、支持力、执行力的相互配合,使企业成为一个灵活的整体。 1、决策力:企业高管层的决策能力,能体现企业首脑人物的远见卓识。决策力好比船的导航系统,企业这艘船能驶多久、能驶多远、将驶向何处,决策力起着至关重要的作用。一个企业在纷纷扰扰的大千世界除了既得利益,还不能忘了企业的社会责任。企业如果能解决人们生活中遇到的难题,给客户带来

企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文范文 【摘要】: 在国际化竞争日趋热烈的今天,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上,以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄,形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化,同时,呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】:核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段,这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征: 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术,联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为已经与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司,从一个旧体制下的国营棉纺厂,历经多年改革,不

对企业核心竞争力的认识和分析

对企业核心竞争力的认识和分析 摘要:随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力就是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。 关键词:核心竞争力 一. 核心竞争力概述 文章《企业的核心竞争力》写作背景是在20世纪80年代末当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。通过比较研究,普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径;建立在核心竞争力基础上的战略意图。NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图,这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力,尤其是在半导体领域的核心竞争力。该公司的管理层采纳了一个合适的战略架构,然后将其意图传达给了整个组织以及外界人士。NEC还打破了各项业务的利益界限,建立了一些协调小组和协调委员会。按照其战略架构,NEC把大量的资源调配到元件和中央处理器项目上,以加强公司在该领域的地位。它通过相互协作方式使得公司的内部资源成倍增长,借此积累起了多方面的核心竞争力。 最终NEC的高层领导决定把半导体列为公司最重要的“核心产品”。它随后与很多公司结成了战略联盟,目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。在半导体元件领域,几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。在结盟时,NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确:吸收和消化合作伙伴的技能。 而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。虽然公司做了大量工作来确认关键技术,但高层业务经理依然我行我素,仿佛他们经营的业务单元与别的单元毫不相干。权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。 那么什么是企业的核心竞争力呢? 我们可以把核心竞争力视为组织内的集体学习能力,尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。核心竞争力不仅仅是整合各种技术,同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通,是参与,是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及所有职能部门和很多级别的员工。培育核心竟争力并不意味着比竞争对手更多的研发投资,也不意味着垂直整合。 ??? 核心竞争力的独特之处在于,越是使用,越是分享,它就越得到增强。核心竞争力不仅是把已有的业务抱成一团的粘结剂,而且还是新业务开发的引擎。像佳能公司一系列不同产品背后是几个共享的核心竞争力。各种各样的业务从表面看似乎风马牛不相及,但是,往深处的核心竞争力看,不同的业务恰恰是脉络分明的。一比如,正是佳能在光学、成像技术和微处理器控制方面的核心竞争力使它得以在复印机、激光打印机、相机和扫描仪这些看起来不同的市场上占据重要地位 二. 核心竞争力的重要性 多元化经营和进军新市场或许也要以它们为依据,而不仅仅是看市场的吸引力。 如果一家公司在核心产品市场占据了主导地位,它就有能力影响相关应用领域与最终产品的发展。 三. 核心竞争力的来源 NEC和GTE两家公司的差别在于,前者把自己看成是一些能力的组合,而后者则把自己视为一些业务的组合。 从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力,这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和

华为公司的核心竞争力分析

华为公司核心竞争力分析 一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面: 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商,行业的特点要求其必须具备先进的技术,华为公司具有强大的研发团队(近40000名研发人员),保证了其先进的技术,先进的技术是其产品质量的根本保证,先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活,为人们提供最先进的电信设备和服务,成为全球最先进的电信解决方案供应商;使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上,主要有:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础,最大限度地减少了内耗,使得协同效应达到最大化,大大提高了管理的效率,,推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构,研发和市场各占40%,行政和生产人员只占20%;在华为公司内部实行二维结构,即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司,同时又建立了完善的沟通机制,保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力,而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力,极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系,即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去,在每个地市建立客户服务中心,加强在地市一级城市的营销服务网络,以前的销售经理转变为客户代表,也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题,就能在身边和华为的工程师沟通,每当集中采购时,需要地市公司这些使用单位提出需求和意见,构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系,成功地构建了卓越的客户响应机制,最大限度地赢得了客户,推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商,其主要竞争对手是全球先进的电

如何打造企业核心竞争力教学提纲

如何打造企业核心竞争力 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势 对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。第二,独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势;但独具性还必须与持续性联系在一起,以保证企业具有持续竞争优势。第三,对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的,但资源不能是零散的

而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合,也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四,动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。 我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力: 第一,通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应:一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术,企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式,能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用,使企业以同样的成本得到收益倍增效应,可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过在单一产品市场上的胜利,对企业的发展具有深远的意义。 第二,通过质量创新,提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命,打造服务品牌,就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求,按照“始于客户需求,终于客户满意,超越客户期

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 (一)企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术,是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释,很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯(Rod Coombs 1996)认为,技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素,核心竞争力不仅包含核心技术能力,同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F (技术能力,管理能力,整合能力)。根据他研究,其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次:1)科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力;2)工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础,生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力;3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的,他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力,都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力,可以快

某上市公司年度财务报表分析与评价报告

上市公司年度财务报表分析及评价报告 ——青岛XX电器股份有限公司2009年度财务分析1.公司基本情况简介 近20年,中国电子信息产业取得了长足的发展。根据联合国工业发展组织(UNIDO)的调查报告,在1996年到2006年这10年间,全球电子信息产业产出提高了34%,由57,720亿美元增加到77,470亿美元,而中国的发展速度是按近全球平均速度的5倍,达到156%,电子信息产业的产出从2,424亿美元增加到6,197亿美元;相应地,中国电子信息产业的产出在全球的排名从第五位上升到第三位。中国电子信息产业已成为中国工业部门的第一大产业,是拉动中国经济增长的最主要的支柱产业之一。 青岛海信电器股份有限公司(简称:海信电器)作为国内著名的家电上市公司,拥有中国最先进数字电视机生产线之一,年彩电产能1610万台,是海信集团经营规模最大的控股子公司。 海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心,始终坚持技术立企的企业发展战略,每年将销售收入的5%投入到研发,并在中国、美国、比利时等全球地区设立研发中心,实现了24小时不间断技术研发。截至目前,海信电视已经获得授权专利数862件,其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破,海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。 海信电器成立于1997年4月17日,前身是海信集团有限公司所属的青岛海信电器公司。1996年12月23日,青岛市经济体制改革委员会批准原青岛海信电器公司作为发起人,采用募集方式,组建青岛海信电器股份有限公司,注册资本为人民币806,170,000元。

1997年3月17日,经中国证券监督委员会批准,公司首次向社会公众发行人民币普通股7000万股;其中,6300万股社会公众股于1997年4月22日在上海证券交易所上市,700万股公司职工股于1997年10月22日上市。 1998年,经中国证券监督委员会批准,公司以1997年末总股本27000万股为基数,向全体股东按10:3比例实施增资配股。其中,国有法人股认购其应配6000万股中的506.5337万股,其余部分放弃配股权;社会公众股东全额认购配股2100万股。本次配股实际配售总额为2606.5337万股,配售后总股本为29606.5337万股。1998年7月10日完成配售,配股可流通部分2100万股于1998年7月29日起上市交易。 1999年6月4日,公司实施1998年度资本公积金10转4后,总股本为41449.1472万股。 2000年12月,经中国证监会批准,公司向全体股东10:6配股。其中,国有法人股股东海信集团公司以资产部分认购283.6338万股,其余部分放弃;社会公众股东认购7644万股。该次实际配售股数为7927.6338万股,配股后总股本为49376.7810万股。其中,海信集团公司持有国有法人股28992.7810万股,占总股本的58.72%;其余为社会流通股计20384万股,占总股本41.28%。 2006年6月12日,公司完成股权分置改革。非流通股股东以向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东支付股票的方式作为对价安排,流通股股东每持有10股流通股获付2.5股股票;对价安排执行后,原非流通股股东持有的非流通股股份变更为有限售条件的股份,流通股股东获付的股票总数为5096万股。股权分置改革完成后,海信集团有限公司持有的有限售条件的流通股23896.781万股,占总股本的48.4%;无限售条件的流通股数量为25480万股,占总股本的51.6%。

企业核心竞争力论文范文

【摘要】: 在国际化竞争日趋热烈的今天,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上,以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄,形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化,同时,呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】:核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段,这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征: 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术,联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为已经与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司,从一个旧体制下的国营棉纺厂,历经多年改革,不断加强技术实力,最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容:

企业核心竞争力简介

企业核心竞争力又称核心能力,是美国著名管理学着普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为:随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强,企业间的竞争力会逐渐加剧,产品的生命周期也会相应缩短,企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为:“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。” 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和教授加里?哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从

与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 起源发展 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的或能力。 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 特征来源 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性);为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势,最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性)。一般来说,企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒,核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大,企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加,可能会派生出一种新的,而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加,这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。 企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题:1.企业是如何成长的?2.有没有核心业务?3.过去的是什么?4.今天的核心业务是什么?5.明天的是什么?中国的许多企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产,所以今天做饮食,明天出售,后天又经营,结果企业没有核心业务,经不起市场风险。 构成要素

论中国企业核心竞争力状况

论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后,一个令人十分关注的问题是,中国企业如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地? 从根本上说,企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞 争力,也称核心能力。

一般认为,企业核心竞争力具有如下特征:一是在顾客 价值方面,对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求,具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长,从而形成了核心竞争力,取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势,攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示:佃95-2000年的 6年间,世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%,而同期世界gdp年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料,2000 年度,世界500强企业营业总额增加到140650亿美元,利润总额增加到6672亿美元,总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率(利润/营业额)为4.36%,资产收益率(利润/资产)为 1.26%。2000年度这两项指标分别

曹嘉飞:数字化时代的企业核心竞争力打造

《数字化时代的企业核心竞争力打造》 主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师 ●课程背景: 全球性的数字化时代已经来临,对于每一个行业和每一家企业来说,大数据都将成为重要的管理运营因素。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的数字化时代企业核心竞争力培育实战解决方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。 ●培训对象:企业中高层管理者 ●培训目标:了解数字化,建立新思维,发现新优势,获取新绩效 ●培训时间:1-2天

●培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等 ●培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研 讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效 ●课程大纲: 1 数字经济时代的到来 1.1互联网+带来消费互联网和产业互联网 1.2产业数字化和数字产业化带来数字经济 1.3阿里云最新数字化趋势报告 1.4《中国数字经济发展白皮书》解读 1.5数字经济构成 1.6企业如何实现数字经济模式 1.7传统企业的上云工程 1.8互联网企业的落地工程 2 数字化运营的企业分析项目与路径 2.1 目标客户的特征分析 2.2 目标客户的预测模型 2.3 运营群体的活跃度定义 2.4 用户路径分析 2.5 交叉销售模型 2.6 信息质量模型 2.7 服务保障模型

企业战略房地产开发企业核心竞争力要素分析

★★★文档资源★★★ 内容摘要:房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。 关键词:房地产开发企业核心竞争力要素 企业的核心竞争力是指一种基于战略性资源的、由企业长期积累而形成的知识和技能的动态组织管理体系,通过适应于环境变动的不断创新和有效整合活动,进而延伸至企业产品和服务领域,使企业不断获取持续竞争优势的能力。这一能力体系是由相互联系、相互作用的许多要素结合而成的具有特定功能的统一体。能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。 房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有其不同于其他行业的特殊之处。从产品特征看,表现为位置的固定性、耐用性、异质性、高价值性、供给有限性、投资与消费的双重性、实体构成的二元性等;从市场特征看,房地产市场具有区域性、供给与调节的滞后性、垄断竞争性、投机性****易形式多样性****易复杂性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特点。由此,就房地产开发企业而言,其核心竞争力的要素构成除了具备其他行业企业所具有的共性之外,还具有不同于其他企业的特殊性要求。 基于核心竞争力的房地产开发企业特征 (一)房地产开发企业具有虚拟企业性质 从房地产开发企业的价值链出发,我们习惯上将房地产开发活动细分为:设想的提出;可行性研究;细节设计;合同与建筑施工;市场营销;市场化管理六个环节。在整个业务流程之中,房地产企业几乎将“提出设想”之外的全部环节都外包给专业化的公司进行生产和经营,将可行性研究外包给专业的咨询公司完成,将细节设计外包给专业的设计公司完成,将建筑施工外包给专业建筑公司完成,将销售外包给专业销售公司,最后将物业交由专业物业管理公司,而开发企业自身只是在各个环节之中起到协调与资源整合运用的作用。在这一过程中,房地产开发企业将各专业资源“虚拟”进自身内部,共同完成开发任务。从这一意义上看,房地产企业具有较为典型的虚拟经营性。可见,房地产开发企业的关键业务环节是项目产品策划、资本运作和不同专业知识的“对接”。在这一过程之中,资源整合能力尤为重要。 (二)房地产开发企业规模经济的特殊性 房地产开发企业的虚拟经营特性,使其成为一个资源整合者,其固定成本的投入相对很少,使得生产规模扩大所带来的成本分摊效应变得十分有限。就房地产开发企业本身来说,由于房地产产品的区域性所导致的市场容量有限,加之土地供给的有限性,房地产也一般不会有大规模连续性生产,这些因素导致了房地产开发企业的规模效应并不明显。然而,房地产开发企业的规模经济效益不明显,并不表示房地产开发企业不具有规模经济,其中尤为重要的一点就是具有较大规模的企业在管理上可能会形成规模经济效应,能够有相对合理与完备的人才结构体系。另外,规模较大的企业往往具有较强的开发实力,大规模开发会给企业带来生产成本、材料采购成本和广告成本的节约。由此可见,实现一定的规模化经营有助于提高房地产开发企业的竞争优势。 (三)我国房地产业的垄断竞争与进入壁垒 房地产由于其位置的区域性和不可移动性,使房地产市场呈现显着的区域性特征,这使得房地产产品被打上了深深的区域文化烙印。除去区位差别之外,房地产产品同时也具有质量、品种、服务和品牌差异,这些均使得房地产产品具有不同于一般工业产品的特殊性,产品差异化特征非常显着。这一特征造成房地产市场竞争性有限,是事实上的区域性垄断竞争。 房地产业又是一个资本密集型行业,巨大的项目开发投入在理论上具有行业资本进入壁垒。然而,就我国现阶段的实际情况而言,房地产开发企业在市场竞争结构中相对于建筑商的强势地位,加之政府的扶

财务管理-财务分析-财务分析与评价

第六章财务分析与评价 本章主要学习内容 1.财务分析与评价概述 2.偿债能力分析与评价 3.营运能力分析与评价 4.盈利能力分析与评价 5.上市企业财务分析与评价 6.综合财务分析与评价 第一节财务分析概述 所谓财务分析,一般指以企业会计信息系统所提供的核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列定性与定量分析技术和方法,对企业等经济组织过去、现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价,为企业投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确信息或依据的一项活动。财务分析作为企业经济活动分析的重要组成部分,构成企业财务管理的重要环节之一。 一、财务分析的目的 财务分析的一般目的可概括为:评价过去的经营业绩;衡量现在的财务状况;预测未来的发展趋势。但具体而言,不同的会计报表使用人分析的侧重点又有所不同。 (1)基于所有者视角的财务分析与评价目的 从所有者的角度来看,他们最为关心的就是其投资回报,因而他们进行财务分析的主要目的是考核报告期企业投资回报、所有者收益分配和资本安全等财务责任目标的实现情况,为企业持续经营重大决策和所有者权力组织董事会成员的物质奖罚提供依据。评价报告期企业投资回报、所有者收益分配和资本安全等责任目标实现情况,肯定成绩、发现问题,为年薪制下所聘经营者报告期物质奖罚的实施和计划期财务责任目标的制定提供依据。 (2)基于经营者视角的财务分析与评价目的 经营者为很好地完成受托经济责任,需要经常性地进行财务分析,以便透彻地贯彻企业生产经营的全过程,及时发现问题,查偏纠错。因而经营者财务分析的主要目的是考核报告期企业经营业绩和经营安全财务责任目标的实现情况,为经营者日常经营决策和年薪的核定提供依据。评价报告期企业经营业绩和经营安全财务责任目标的实现情况,肯定成绩,发现问题,为所聘下属管理者报告期物质奖罚的实施和计划期财务责任目标的制定提供依据。 (3)基于管理者视角的财务分析与评价目的管理者进行财务分析的主要目的,在于考核报告期企业全面预算中各管理者相关预算的实现情况,评价报告期企业全面预算中各管理者相关预算的实现情况,肯定成绩,发现问题。一方面为下属作业者报告期物质奖罚的实施和计划期财务责任目标的制定提供依据,另一方面也为管理者日常管理决策和物质奖罚提供依据。 (4)基于作业者视角财务分析与评价目的 作业者工作在企业生产经营的第一线,其业绩好坏与作业者的经济利益密切相关。他们从事财务分析的主要目的在于,考核报告期作业者相关生产经营作业财务指标完成情况,肯定成绩,发现问题,使得“千斤重担众人挑,人人身上有指标”能够落到实处,让每位作业者运用相关作业财务

品牌的核心竞争力

品牌的核心竞争力来自哪里? 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。 受Enterprise IG公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业,就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来,深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发,关注国内企业,现就相关问题进行探讨。 一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已经不足以借鉴,必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是,在日益动荡多

变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业,经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准,而不是“窝里斗”。 在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的,这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现,也可以说是企业竞争力物化的表现。 2002年元月12日,在第四届北大光华新年论坛上,北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道,中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面:一是能吃苦耐劳;二是具有廉价的资源;三是有限的产品优势;四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO之后,企业品牌的寿命周期将会大大缩短,这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。 由此看来,与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力,品牌能不能在市场上立得脚,决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力,就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,按照张维迎的观点,即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”,

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