国有企业干部管理制度1.doc
国有企业干部管理制度1领导干部管理制度为了不断完善和加强干部管理工作，进一步推进公司干部工作的规范化、制度化，根据XX号文件精神和单位实际，现将公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人的相关管理制度明确如下：一、离任交接制度1、因工作岗位变动、分工调整等组织原因或其他因素导致领导干部不再履行现岗位职责时要进行离任交接。
2、交接工作要本着服务于公司改革、发展和本单位、部门工作需要的原则，体现及时、准确、全面、细致、重点突出的原则。
3、交接工作的内容为本岗位职责要求的工作和分管的其他工作及离任人或继任人认为有必要的其他工作。
4、交接工作要履行文字手续，经双方签字，单位加盖公章各存一份备查。
5、交接工作要条款清晰，对重点工作的进展情况应具体交待，对可能导致工作交接后责任不明的重要事项，要另做详细说明。
6、交接工作需在离开岗位前一周内完成，如有特殊原因不能按期交接须向上级组织报告并取得同意。
7、如本岗位暂时无继任人，需同本单位主要领导或代理本岗人员交接。
8、对交接不认真，不负责任者，上级组织有权责令重新交接或组成工作组监督交接。
9、对因客观原因导致无法进行正常交接的（如突发疾病等），由本单位主要领导组织专人成立调查小组进行了解、调查，出据书面材料，以备接收。
10、领导干部离任后没有履行交接手续，或交接时有意隐瞒问题，影响工作的，要追究有关人的责任，造成严重损失的，按渎职追究责任。
二、述职制度1、每年年终，公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人要撰写述职报告（公司领导报XX组织部，分公司和公司部室负责人交公司党委组织部），述职报告要本着实事求是的原则，对一年来思想、学习、履行岗位职责、完成分管工作情况进行认真总结，不得由他人代笔。
2、述职内容包括德、能、勤、绩、廉的主要表现，要全面、客观，既要有工作成绩说明，又要有存在问题的剖析；既要客观地说明本人在领导班子集体中发挥的作用，又要分析成绩取得的主、客观因素，不能以工作中的成绩掩盖存在的不足或问题。
3、两级领导干部应在一定范围内述职，其他人员述职要按照组织部门要求进行。
三、公示制度1、凡拟任公司所属单位（含公司机关部门）领导干部职务和相应后备干部人选，经公司党委（扩大）会议研究后，均应公示。
2、公示形式一般为布告、召开会议、报刊、网络公布等形式，期限一般为7天。
3、公示内容主要为拟提任人选的姓名、性别、年龄、学历、专业技术职务任职资格、政治面貌、主要工作学习经历、拟任职务以及公示受理部门联系方式、联系人员等内容。
4、反映问题者应具署真实姓名、身份及所在单位，反映问题应具体、明确，有据可查。
对反映出问题的人员和问题要严格保密，对违纪人员，要追究责任，保护反映问题的人员不受打击报复。
对故意捏造事实诬告他人、影响公司干部工作正常进行的，经查实，视情节对有关责任人进行严肃处理。
5、公司组干部门对反映出来的问题要进行汇总分析，对有问题反映但经认定不影响选拔任用的，不予调查；需要调查的，组成调查组专门进行了解；对反映拟选任人选有严重违法违纪问题的，会同纪检、监察等有关部门共同进行核实。
6、公示后无问题或有反映但经认定不影响选拔任用的，按程序任命（聘任）；有问题反映经认定不符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的选拔任用工作资格的，需再次提交党委（扩大）会议重新研究，取消任职资格，同时向公示对象所在单位进行通报和说明；问题一时难以澄清的，暂缓提交党委（扩大）会研究，组工部门继续对有关问题进行核实，一般应在专题会前出具结论性意见。
四、见习期制度1、对新提拔的领导干部均实行干部见习期制度（选举产生的领导干部除外）。
2、见习期为一年，见习时间自任用文件下发之日起计算。
3、见习期间，见习者本人应定时写出见习总结，对一年来履行岗位职责过程中德、能、勤、绩、廉德主要表现进行全面、客观的总结汇报。
4、本单位（部门）负责出具据试用期鉴定，经组织考核胜任现职的，正式行文任职；经考核不胜任见习职务的，免（解聘）见习职务，按试用前相应职级安排工作。
5、见习期间，享有现领导岗位低一岗级的待遇。
五、请销假制度为了加强干部管理，保证公司各项工作正常运转，现就两级领导干部请假制度重申如下：1、所属各单位领导干部成员、公司机关部室负责人外出必须履行请销假手续。
2、本制度所指请假是领导干部离开现工作场所、不能正常履行岗位职责。
3、所属各单位两位主要领导不得同时外出，正职外出必须明确一名班子成员代其主持工作。
4根据上级文件精神，公司行政正职外出必须向XX公司总经理请假，党委正职外出必须向XX公司党委书记请假。
其他领导干部三天之内应向本单位主要领导请假，3—10天应向公司组织（人力资源部）请假办理相关手续，回来后及时销假。
以上手续必须严格执行，违者提出严肃批评。
对工作造成影响的，给予纪律处分。
国有企业高管薪酬制度改革的几个问题7 第6期（总第343期）2012年6月财经问题研究Research on Financial and Economic IssuesNumber6（General Serial No.343）June，2012·企业经济·国有企业高管薪酬制度改革的几个问题宋晶，孟德芳（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025）摘要：近几年来，无论是“天价薪酬”事件的发生，还是“限薪风潮”的出现，抑或是“工资总额预算管理办法”等相关政策的出台，均引发了社会各界从不同层面对国有企业高管薪酬制度改革问题进行了深度思考。
本文依据国有企业“二重性”理论及工资决定理论，在对目前我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及其原因进行深入分析的基础上，明晰了我国国有企业高管薪酬制度改革应分类进行的改革思路，并据此针对不同类别的高管提出了不同的薪酬制度改革方案。
关键词：国有企业高管；薪酬制度；国有企业二重性中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1000-176X （2012）06-0087-06一、国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及原因正确认识和把握国有企业高管薪酬制度存在的主要问题，深入剖析和理解导致这些问题存在的根本原因，是改革能够顺利进行的基本前提和重要基础。
目前，我国国有企业高管薪酬制度不仅存在着薪酬结构单一、与企业绩效脱节、在职消费泛滥、内部人控制以及公众知情权丧失情况下的伪激励问题，同时也存在着超越中国国情的畸高问题。
持续不断的国有企业高管“天价薪酬”事件，更是将国有企业高管薪酬畸高问题推向了风口浪尖。
也正是由于上述问题的存在，使得我国国有企业高管薪酬制度改革始终没能取得突破性的进展，甚至停滞不前。
目前国有企业高管薪酬制度存在的问题可以概括为以下几方面：1.薪酬结构单一，与企业绩效关联度较低随着人们对工资本质认识的逐渐深入，现代工资理论如效率工资理论、分享经济理论、内部劳动力市场理论等也越来越强调工资的激励作用，充分发挥工资的激励作用已经成为工资制度及工资理论发展的一个重要趋势［1］。
然而，薪酬结构单一及与企业绩效脱节却是造成薪酬激励职能不能有效发挥的两个主要原因。
具体而言，国有企业高管薪酬结构单一主要表现在两个方面：一是固定薪酬多，可变薪酬少。
在我国，大多数国有企业高管的薪酬结构形式均为“工资+奖金+补贴+福利”，其中每部分的数额相对较为固定，可变幅度较小，这就导致高管们“干与不干一个样，干好干坏一个样”。
收稿日期：2012-04-18基金项目：教育部人文社会科学规划基金项目“国有企业高管薪酬制度改革路径与模式研究”（10YJA630132）；辽宁省社会科学规划基金项目“企业工资决定机制研究”（L11BJY029）；辽宁经济社会发展课题“垄断企业工资决定机制与垄断行业收入畸高规制研究”（2012lslktziglx－10）作者简介：宋晶（1965－），男，辽宁铁岭人，经济学博士，教授，主要从事产业组织理论及人力资源管理等方面的研究。
E-mail：song827@88财经问题研究2012年第6期总第343期二是当期薪酬多，远期薪酬少。
目前，我国国有企业高管人员经营业绩好坏的评判标准还主要是利润指标，导致其在薪酬制度设计上缺乏长期而有效的激励内容，诸如股票期权、限制性股票等长期激励措施在我国仍处于探索阶段，即便是在最具推行股权激励制度的国有上市公司，情况也是如此。
当然也不否认有少数的国有上市公司试推行了持股计划，但该持股计划仅是内部职工股的一部分，仅仅是作为福利形式而存在，而不是作为激励制度的一项制度安排，也不存在独立的运行机制与制度保障。
国有企业高管薪酬制度不仅结构单一，而且与企业绩效关联度也较低。
在我国，相当数量的国有企业享受着政府不同程度、不同形式的“父爱主义”偏袒，政府对国有企业市场准入、经营授权、价格及财政补贴等方面的体制保护明显，因此，国有企业的经营绩效并不是企业经营的真实反映，企业业绩究竟应多少归功于高管的有效经营，多少应得益于“父爱主义”偏袒均难以衡量。
而且在国有企业经营实践中，高管薪酬变动方向与企业业绩变动方向不一致的事件也屡见不鲜，如2008年，中国南方航空公司股东净利润为－48.29亿元，对比2007年的18.2亿元大降365.33%，但其高管工资却不降反增，增幅约为50%。
另外，由于国有企业经营目标的多元性，进一步模糊了经营者努力与企业经营绩效之间的联系。
2.自定薪酬，畸高现象突出毋庸置疑，作为国有企业的高级管理人员，他们不仅掌握着企业的经营命脉，也拥有着对企业资源的最终分配权，其重要地位和作用不言而喻。
早在18世纪，斯密就在《国富论》中论述过，劳动工资应随着职业的难易以及承担责任大小的不同而不同［2］。
另外，从个人特征方面而言，国有企业高级管理人员大多接受过良好的正规教育，人力资本存量普遍较高，且服务年限一般较长，工龄较长。
人力资本理论的主要代表人物舒尔茨及明赛尔等人一致认为，应支付给具有较高人力资本质量的员工较高的工资，以作为对其接受教育、参加培训等人力资本投资的补偿，与此同时，工资差别理论认为，随着工龄的增长，不但知识和经验在不断积累，而且和企业的关系也在不断加深，因此，工资应随着工龄的增长而不断增长［3］。
除此以外，信号传递理论也认为，即使正规学校教育本身并非是一种生产力，企业仍然可以向那些接受过更高教育水平的人支付较高的工资［4］。
因此，依据人力资本、工资差别及信号传递等理论，支付给高管们较高的薪酬无可厚非。
然而，目前我国国有企业高管薪酬早已突破较高的界线，而且出现了过高甚至畸高的现象，这不仅表现在薪酬的绝对数额上，也表现在薪酬的相对数额上。
根据中国经济体制改革研究会的一份研究报告，我国国有企业高管工资是企业内最低工资的98倍，而世界平均值仅为5倍。
我国国有企业高管薪酬之所以出现过高甚至畸高的现象，究其背后的主要原因是因为国有企业高管薪酬标准绝大多数是由企业自主确定，主管机构或部门审批，其决定性意见出自国有企业高层管理人员，其结果导致“打工者”不但可以打着“与国际接轨”的旗号为自己制定高薪，而且还可以“名正言顺”地获得董事会或主管部门通过或批准。
国有企业基本管理制度
国有企业基本管理制度国有企业在我国经济发展中占据着重要地位，为了保障企业的正常运营和持续发展，建立一套完善的基本管理制度是至关重要的。
一、组织架构与职责分工制度国有企业应明确清晰的组织架构，以确保各部门和岗位之间的职责分工明确、协调运作顺畅。
组织架构的设计要遵循科学、合理、高效的原则，根据企业的战略目标和业务特点进行规划。
高层管理团队通常包括董事会、监事会和经理层。
董事会负责制定企业的战略规划和重大决策，监事会对企业的运营进行监督，经理层负责日常的经营管理工作。
各职能部门如财务、人力资源、市场营销、生产运营等，应明确各自的职责和权限，形成相互协作、相互制约的工作机制。
同时，要建立健全的岗位责任制，明确每个岗位的工作内容、工作标准和考核要求，使员工清楚知道自己的职责和工作目标。
二、人力资源管理制度人力资源是国有企业发展的核心资源之一。
建立科学的人力资源管理制度，对于吸引、培养和留住优秀人才具有重要意义。
招聘与选拔方面，要制定严格的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求的高素质人才。
选拔过程要公平、公正、公开，注重考查应聘者的专业能力、综合素质和职业操守。
培训与开发方面，要根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，不断提升员工的业务能力和综合素质。
绩效考核方面，要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
考核结果要与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利方面，要制定合理的薪酬政策，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
同时，要提供完善的福利保障，如五险一金、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度和归属感。
三、财务管理制度财务管理是国有企业管理的重要组成部分。
建立健全的财务管理制度，对于保障企业的资金安全、提高资金使用效率、防范财务风险具有重要作用。
预算管理方面，要制定全面的预算计划，包括经营预算、投资预算、资金预算等。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
地方国有企业职工管理制度
地方国有企业职工管理制度第一章总则第一条为规范地方国有企业职工管理，提高企业人才质量和管理水平，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级地方国有企业，涉及地方国有企业职工的招聘、培训、考核、奖罚、晋升、福利等方面的管理。
第三条地方国有企业应当建立健全职工管理制度，依法保障职工的劳动权益，促进企业的持续稳定发展。
第四条地方国有企业应当加强对职工管理制度的宣传和培训，使全体职工深入理解并遵守本制度。
第二章职工招聘第五条地方国有企业招聘职工应当公开、公正、公平，遵循岗位需求和人才选拔原则。
第六条地方国有企业应当根据企业发展需要，确定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第七条地方国有企业应当采取多种形式进行招聘，如网上发布、招聘会、校园招聘等。
第八条地方国有企业应当对招聘人员进行岗位培训和专业技能培训，确保其具备岗位要求的能力和素质。
第九条招聘人员应当签订劳动合同，按照合同协议履行各项工作职责。
第十条招聘人员在试用期内，单位有权对其进行考核评估，合格者正式转为正式员工，不合格者解除劳动合同。
第三章职工培训第十一条地方国有企业应当建立健全职工培训制度，注重员工的职业规划和终身学习。
第十二条地方国有企业应当根据企业发展需求，制定培训计划，选择合适的培训方式和内容。
第十三条地方国有企业应当注重对员工的岗位培训和提升培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条地方国有企业应当鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
第十五条地方国有企业应当对员工的培训情况进行评估，对培训效果进行监督和评价。
第四章职工考核第十六条地方国有企业应当建立健全职工考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评估。
第十七条地方国有企业应当根据不同岗位的要求，设定相应的考核指标和标准。
第十八条地方国有企业应当定期对员工进行考核评估，形成书面记录并进行反馈。
第十九条地方国有企业应当根据员工的考核结果，合理确定奖惩措施，激励员工提高工作业绩。
单位干部工作制度范本
单位干部工作制度范本第一章总则第一条为了加强单位干部管理，提高工作效率，树立良好形象，根据国家法律法规和党的纪律规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体干部。
第三条单位干部应坚持党的基本路线，认真贯彻党的方针政策，全心全意为人民服务，努力提高工作效率，实现单位各项工作目标。
第四条单位干部应严格遵守本制度，如有违反，将按照有关规定予以处理。
第二章工作纪律第五条单位干部在工作期间，严禁从事与工作无关的活动，如睡觉、玩游戏、上网聊天、购物、看影视剧、看小说、炒股、打麻将、打扑克牌等。
第六条单位干部严禁无故串岗、擅离职守。
因病、事、产假等原因需离开岗位的，应提前向上级报告，经批准后方可离岗。
第七条单位干部严禁制谣、传谣，散布小道消息，扰乱办公秩序，散布与党的方针政策不一致的言论。
第八条单位干部在执行公务中，严禁吃、拿、卡、要，以权谋私。
第九条单位干部对待办事群众，应态度热情、耐心，语言文明、礼貌，严禁态度冷淡、说话粗鲁、方式蛮横、不理不睬等行为。
第十条单位干部在工作日严禁饮酒，任何时候不准酗酒，不准在酒后处理公务、参加会议、汇报工作、驾车等。
第三章工作任务第十一条单位干部应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得推诿、拖延。
第十二条单位干部应积极参与集体决策，对单位工作提出意见和建议，共同推动单位发展。
第十三条单位干部应加强业务学习，提高自身素质，不断提升工作水平。
第四章出差管理第十四条单位干部外出办事或出差，应提前向分管领导报告，经批准后方可外出。
第十五条单位干部外出办事或出差，应按照规定的标准和范围报销相关费用，严禁违规报销。
第十六条单位干部外出办事或出差，应保持通讯畅通，随时响应单位的工作需求。
第五章考核与奖惩第十七条单位干部的工作表现将定期进行考核，考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第十八条对违反本制度的单位干部，将根据情节轻重，给予批评教育、责令检讨、调离岗位、降职、撤职等处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
某某国有企业管理人员选拔任用管理办法(1)
某某国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业管理人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于企业中层及以下管理人员。
第三条管理人员选拔任用基本原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（S）注重实效、群众公认原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）依法依规管理原则；（六）工作需要原则。
第二章任职条件和资格第四条选拔任用管理人员主要有但不限于下列前提条件：（一）因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺；（二）经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空缺;（S）因企业长远发展需要，搭建人才梯队，或专业职位紧缺；（四）上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其他情况。
第五条选拔任用管理人员的，应当具备下列基本条件：（一）政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，道德品行好；（二）履职能力强，工作业绩突出，有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力；（三）正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责, 群众公认，清正廉洁；（四）具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。
第六条选拔任用管理人员的，应当具备下列基本资格：（一）管理员1. 一般从管理员层级后备人才库中选拔。
2.本科及以上学历。
3.按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。
（二）副主管1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。
2..大学本科及以上学历。
3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。
（三）主管1. 一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。
2.大学本科及以上学历。
3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。
（四）中层副职（1）应当具有主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。
无锡市市属国有企业领导人员管理办法
无锡市市属国有企业领导人员管理办法文章属性•【制定机关】无锡市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.09.24•【字号】锡委办发[2012]102号•【施行日期】2012.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文无锡市市属国有企业领导人员管理办法（锡委办发[2012]102号2012年9月24日无锡市国有资产监督管理委员会）第一章总则第一条为加强和规范全市国有企业领导人员选拔管理工作，造就职业化、现代化、国际化经营管理者队伍，建设以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的国有企业“四好” 领导班子，推动国有企业科学发展，实现国有资产保值增值，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）及国家有关法律法规，结合无锡实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业，是指由无锡市国资委履行出资人职责的企业和直接监管的企业。
第三条本办法适用于下列人员：（一）企业董事局主席、董事局副主席、董事（不含外部董事和职工董事，下同），总裁、副总裁。
（二）企业党委书记、副书记，纪委书记。
（三）按照企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合原则。
（二）管资产与管人、管事相结合原则。
（三）德才兼备、以德为先和注重实绩原则。
（四）民主、公开、竞争、择优原则。
（五）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则。
（六）权利与责任统一、激励与监督并重原则。
第五条市委组织部和市国资委，按管理权限履行管理企业领导人员的职责，负责本办法的组织实施。
第二章资格条件第六条企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）思想政治素质好，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚决贯彻落实党的路线方针政策，自觉维护国家所有者权益，有做大做强国有企业的坚定信心和强烈的事业心责任感；坚持国有企业社会主义方向，讲党性、重品行、作表率，严格执行民主集中制原则，全心全意依靠职工群众办企业，切实履行政治责任、经济责任和社会责任。
县县属国有企业领导人员管理办法(试行)【模板】
**县县属国有企业领导人员管理办法（试行）第一章总则第一条为加强县属国有企业领导班子建设，改进领导人员管理，培养造就高素质的企业领导人员队伍，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央及省州国有企业领导人员管理相关规定，结合我县实际，制定本办法。
本办法所指的县属国有企业是指由县人民政府出资、财政履行出资人职责的企业单位。
第二条县属国有企业领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）分类分层、依法管理原则。
第三条县属国有企业领导人员（不含企业自行聘任的领导人员）实行分级管理。
董事长、总经理按县属国有企业正职配备（正科），副董事长、副总经理、总会计师（财务总监）按县属国有企业副职配备（副科）。
其他县属国有企业领导人员由县财政局和行业主管部门负责管理，不定级别。
县属国有企业领导人员职数由企业和行业主管部门**县财政局根据需要提出设置意见，报县人民政府审定后，按公司章程确定。
第二章资格条件第四条县属国有企业领导人员应具备下列基本条件：— 1 —（一）具有较高的政治素质，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求。
牢固树立“四个意识”和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，开拓创新精神和市场竞争意识较强；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
国有企业单位规章制度
国有企业单位规章制度第一章总则第一条为规范国有企业单位的内部管理，提高经营效率，保障国有资产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国有企业单位的全体员工。
第三条国有企业单位的规章制度应遵循法律法规、政策和公司的规定，坚决维护国家和企业的利益。
第四条国有企业单位的员工应遵守本规章制度，维护企业形象，尽责尽职，完成工作任务。
第五条管理人员应带头执行规章制度，做出表率，严格督导员工履行规定。
第六条具体工作细则由国有企业单位根据实际情况另行制定。
第二章组织架构第一条国有企业单位设有办公室、人力资源部、财务部、生产部等部门，具体职责由各部门主管负责。
第二条办公室主要负责协调各部门工作，处理日常事务，起到桥梁作用。
第三条人力资源部主要负责招聘、培训、考核员工，维护员工利益。
第四条财务部主要负责财务管理、审计、统计等工作。
第五条生产部主要负责生产计划、生产管理等。
第六条部门之间应密切合作，相互协调，确保企业运转。
第三章员工管理第一条员工应按规定打卡上班，不得早退晚到，严禁缺勤。
第二条员工应按照公司要求穿着整洁工作服，保持个人形象。
第三条员工应听从上级领导的工作安排，不得推诿责任。
第四条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第五条员工应维护公司财产，不得挪用和浪费公司资产。
第六条员工应积极主动完成工作任务，确保工作质量。
第七条员工应保持团结互助的工作氛围，遵守员工间的礼仪规范。
第八条认真履行与公司签订的劳动合同，不得擅自离职。
第四章绩效考核第一条国有企业单位实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果确定绩效等级。
第二条绩效考核主要包括定期考核和年终考核两个部分。
第三条定期考核由部门主管评定，主要考核员工的工作态度、工作效率和工作质量。
第四条年终考核由公司领导评定，主要考核员工的全年表现和工作成绩。
第五条绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第一条奖励制度包括表彰、奖金、晋升等，作为对员工工作表现的肯定和激励。
干部管理制度模板范文
干部管理制度模板范文一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，对于推动社会主义事业的开展和落实党的路线方针政策具有重要意义。
为了确保干部队伍的健康发展，保证党和国家工作的正常运行，制定一套科学合理的干部管理制度是至关重要的。
本文旨在对干部管理制度进行论述，明确干部职责、选拔任用、考核评价、培养培训、监督管理等方面内容，以期为干部管理工作提供参考依据。
二、干部职责1. 干部职责的具体内容干部职责是干部在职务上应承担的任务和职责，包括政治理论水平要求、工作能力要求、品行要求等方面。
干部应具备坚定的共产主义理想信念，忠诚于党和人民，保持清正廉洁的品行，积极履行党的文件确定的职责，为党和人民事业奋斗。
2. 干部职责的分工根据干部的级别和职务不同，其职责分工也有所不同。
高级干部应具有统筹全局、决策威慑、管理监督的职责；中级干部应具有组织协调、调度执行的职责；基层干部应具有带领群众、服务群众的职责。
三、选拔任用1. 干部选拔和任用的标准干部选拔和任用应以党的政策和纪律为依据，坚持党管干部原则，充分发挥中央和地方党委的领导作用。
干部选拔和任用的标准包括政治表现、工作表现、学历背景、专业技能等方面。
党的干部选拔和任用工作应公开、公正、公平，确保选用优秀人才。
2. 干部选拔和任用的程序干部选拔和任用程序应经过充分论证和民主程序，确保选用适合的干部。
程序包括选人委员会的成立、选拔指标的确定、候选人资料的申报、面试和考察、民主评议等环节。
选拔和任用程序应严格按照党的规定和程序进行，确保公正公平。
四、考核评价1. 干部考核评价的目的干部考核评价的目的是为了促进干部的发展，激励干部的工作积极性，督促干部履行职责，提高工作质量。
考核评价应定期进行，以评定干部的工作表现和政治素质，为干部选拔优秀人才提供依据。
2. 干部考核评价的内容干部考核评价的内容包括政治表现、工作表现、廉政建设、群众满意度等方面。
政治表现主要评价干部的党性修养、政治意识、组织纪律等方面；工作表现主要评价干部的工作能力、执行能力、协调能力等方面；廉政建设主要评价干部的廉洁自律、廉政建设等方面；群众满意度主要评价干部的服务态度、群众工作等方面。
国有企业分公司人事管理制度
国有企业分公司人事管理制度国有企业的人事管理制度通常由公司内部的人力资源（HR）部门负责制定和执行。
这些制度旨在规范和管理企业内部的人力资源流程，确保在人事管理方面的公平性、透明性和合法性。
以下是一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容：组织结构和职责：描述企业的组织结构，明确各个分公司的职责和权限。
招聘与录用：规定招聘程序，包括招聘计划、岗位发布、面试流程等。
确定录用标准和程序，包括入职前的背景调查等。
员工培训与发展：制定员工培训计划，确保员工具备必要的技能。
规定员工晋升和职业发展的标准和程序。
薪酬和福利：规定薪酬制度，包括工资、奖金、福利待遇等。
管理福利政策，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
绩效考核：制定绩效考核体系，明确考核标准和流程。
设定奖惩机制，根据绩效结果进行相应的激励或处罚。
劳动合同和人事档案管理：规定劳动合同的签订和管理流程。
设立健全的人事档案管理制度，确保员工信息的安全和完整性。
员工关系和沟通：管理员工关系，包括解决劳动争议、处理员工投诉等。
建立有效的沟通渠道，确保企业内外部信息的畅通。
离职和退休：规定员工离职和退休的程序和条件。
处理人员裁员或企业重组的相关事宜。
员工安全与健康：制定员工安全与健康政策，确保员工的工作环境安全。
管理职业病防治和应急预案。
以上仅为一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容，实际制度内容可能会根据企业的规模、行业、地区和国家法规等方面的不同而有所调整。
企业通常会根据实际情况持续调整和完善人事管理制度。