生产进度协调追踪
生产进度协调会和周例会制度
生产进度协调会和周例会制度
是一种组织管理方式，旨在促进生产流程的协调与沟通。
下面是对这两种制度的具体介绍：
1. 生产进度协调会：
生产进度协调会是针对生产进度进行协调和讨论的会议。
该会议一般由生产部门负责人召集，与相关部门的负责人一同参加。
会议内容主要包括当前生产计划的执行情况、生产进度的问题和难点、资源分配等。
通过会议讨论和决策，可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，保证生产进度的顺利进行。
2. 周例会制度：
周例会制度是一种定期召开的会议，一般是每周召开一次。
该会议通常由企业的高层管理人员主持，各部门的负责人和相关人员参加。
会议内容包括上周工作的总结和本周工作的安排。
通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展、发现存在的问题和风险，并进行协调和解决。
这两种制度的目的都是为了实现生产流程的协调和高效运行。
通过定期的会议并及时调整计划，可以保证生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
此外，会议还可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体团队的工作效能。
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2024年生产进度协调会和周例会制度(三篇)
2024年生产进度协调会和周例会制度一、目的召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
二、参会人员总经理或副总经理、各部门主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。
三、会议时间会议于每周五下午____点开始，需要调整的另行通知。
四、规则1.会议由计划员____召开并主持，记录会议内容，会后整理成____，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。
2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。
计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。
3.会议形成____决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。
4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。
五、会议内容1.各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度，生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。
2.检视各部门上周工作计划的完成情况。
3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条件。
4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。
5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。
六、考核参照公司考核体系，纳入考核项。
第二篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
工程进度跟踪
工程进度跟踪工程进度跟踪是项目管理中至关重要的一部分。
它是指通过记录和监控项目的各项任务和活动的完成情况，确保项目按时交付并达到既定目标。
本文将介绍工程进度跟踪的重要性、实施方法以及如何解决可能遇到的问题。
一、工程进度跟踪的重要性工程进度跟踪对项目成功的实现具有重要作用。
它能帮助项目经理和团队成员及时了解项目的进展情况，避免延误和浪费资源。
以下是几个工程进度跟踪的重要性：1. 提高项目交付时间：通过跟踪项目进度，项目管理团队可以及时发现问题并采取必要措施，确保项目按计划进行。
这有助于避免项目延期，提高交付时间。
2. 节约成本：工程进度跟踪有助于发现资源浪费和成本超支的问题。
通过及时调整和优化资源分配，可以减少不必要的开支，提高项目效益。
3. 提高工作效率：通过定期跟踪和监控工程进度，项目团队能够追踪每个任务的完成情况，并及时调整工作计划。
这有助于提高团队成员的工作效率和生产力。
二、工程进度跟踪的实施方法为了有效实施工程进度跟踪，以下是几种常用的方法和工具：1. 甘特图：甘特图是一种流程图，用于展示项目的时间计划和进度。
通过甘特图，项目管理团队可以清晰地了解每个任务的起止时间，并根据实际进展进行调整。
2. 里程碑表：里程碑表是一个按时间顺序排列的关键任务清单。
项目团队可以通过里程碑表追踪和记录每个关键任务的完成情况，确保项目在设定的时间节点上进展顺利。
3. 进展报告：定期向项目相关方提交进展报告是工程进度跟踪的重要环节。
进展报告应包括项目目标、当前进度、存在的问题和解决方案等信息，以便项目管理团队和相关方了解项目的实际情况。
三、解决工程进度跟踪中可能遇到的问题在实施工程进度跟踪过程中，可能会遇到一些常见问题，以下是几个解决这些问题的方法：1. 延期和资源冲突：如果发现工程进度延迟或资源存在冲突，项目管理团队应及时调整资源分配和任务计划，以确保项目顺利进行。
2. 缺乏准确数据：为了获得准确的工程进度信息，项目团队应与各个部门和团队保持良好的沟通，并确保及时收集项目进展数据。
生产协调员岗位职责
生产协调员岗位职责1、负责每日各单位生产进度检查，并对每日生产情况进行分析，制定生产日报，协调各生产环节，根据计划要求完成生产进度；根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；2、负责所有在产品的追踪。
对生产进程中发现的问题及时沟通，并能联系相关职能部门尽快解决生产过程中突发异常情况，对非常重大的生产异常情况及时向主管领导汇报，由主管领导对生产异常情况做出整体计划异常调整；3、根据年度需求，协助编制人员需求计划，及时更新、报批、招录、组织培训人力资源，并修正、报批组织机构图，及时协调修订各岗位描述，管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定。
4、负责协调物流发运部门，及时向物流发运部门报知每日生产出货情况，让物流发运部门及时做好发运准备；5、负责协助各生产单位的原材料或自制件的跟、催工作。
预知各计划员跟、催各自原材料或自制件。
对非常重大的生产缺料情况及时向主管领导汇报，由主管领导对生产缺料情况做出整体计划异常调整；6、负责各生产单位间产销协调。
督促生产链中落后环节，对即将影响下一生产环节进度的情况及时向主管领导汇报，对非常重大生产瓶颈环节，由主管领导调整生产能力及生产结构；解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
7、监督跟踪劳动力和相关成本控制的执行状况，对生产性调整时劳动力安排及加班人员实施的监控。
参与制订和执行工厂的劳动力调整的计划。
8、参与协调员工招聘，协调新员工进入工厂的相关事宜，参与对违纪员工的处理，协助离职人员办理相关离职手续。
9、协助完成员工试用期评估、劳动合同到期续签的意向征集及审核。
10.负责工厂后勤行政工作的协调处理。
生产进度追踪工作检查小结
生产进度追踪工作检查小结为了确保生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量，经过一段时间的工作，我们进行了生产进度追踪工作的检查与总结。
以下是本次检查的具体内容和发现的问题以及相应的解决方案。
一、生产进度追踪工作的调查与检查在本次调查与检查中，我们主要关注以下几个方面：1. 生产计划的合理性：检查公司制定的生产计划是否科学合理，在固定时间内完成生产任务的可行性分析。
2. 生产设备的使用状况：重点检查生产设备的维护保养情况以及机器故障对生产进度的影响。
3. 原材料的供应情况：核实原材料的供应渠道以及是否及时供应，以确保生产不受到原材料的影响。
4. 生产过程中的协调与沟通：检查生产部门之间的协调与沟通情况，避免因为信息不畅通而导致生产进度延误。
二、发现的问题及解决方案在本次检查中，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
1. 生产计划的合理性问题：针对生产计划的合理性问题，我们建议加强市场调研和销售预测工作，以便更加准确地估计市场需求，合理编制生产计划。
2. 生产设备的使用状况问题：对于生产设备的维护保养，我们提出了以下解决方案：- 增加设备维护保养的频率，定期进行必要的维修和保养，确保设备处于良好的工作状态；- 增加备用设备的数量，以应对突发设备故障的情况，避免因为设备故障而导致生产延误。
3. 原材料的供应情况问题：为了确保原材料及时供应，我们提出了以下解决方案：- 加强与供应商的沟通，建立稳定和长期的合作关系；- 提前做好库存预测，及时储备原材料，避免因为原材料不足而影响生产进度。
4. 生产过程中的协调与沟通问题：对于生产部门之间的协调与沟通问题，我们提出了以下解决方案：- 建立定期沟通的机制，包括生产部门之间的例会和沟通平台，确保信息的畅通与传递；- 加强团队意识和协作能力的培养，提高团队间的配合和协调性。
三、结论通过本次生产进度追踪工作的检查与总结，我们对生产过程中存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决方案。
生产部门生产进度跟踪和产品质量控制流程
生产部门生产进度跟踪和产品质量控制流程随着企业的发展，生产部门的有效管理和控制成为了确保产品质量和生产进度的关键。
本文旨在介绍生产部门生产进度跟踪和产品质量控制的流程和方法，以提高生产效率和产品质量。
一、生产进度跟踪流程生产进度跟踪是指对生产过程中各环节的进展情况进行追踪和监控，以确保生产进度的按时完成。
1. 订立生产计划：首先，生产部门根据市场需求和企业的生产能力，制定详细的生产计划。
生产计划应包括产品类型、数量、生产周期等关键信息。
2. 分配生产任务：根据生产计划，生产部门将任务分配给各个生产小组或岗位，并明确各项工作的完成时间。
3. 进度监控与记录：生产部门设立专门的进度跟踪人员，定期监控各项生产任务的进展情况，并及时记录下来。
可以通过制定表格或使用项目管理软件等工具进行监控和记录。
4. 沟通与协调：在生产过程中，生产部门需要与其他相关部门进行沟通和协调，确保所需资源的供应和生产任务的顺利进行。
5. 进度分析与调整：生产进度跟踪的目的不仅在于监控，还需要对生产进程进行分析和评估。
如果发现进度偏差或产生延迟，生产部门应及时采取相应的调整措施，如增派人力、调整生产流程等。
6. 进度报告：生产部门定期向相关领导和部门提交进度报告，汇报生产情况和进展，以便进行整体协调和决策。
二、产品质量控制流程产品质量是企业的生命线，为了确保产品质量的稳定和一致性，生产部门需要建立科学的质量控制流程。
1. 建立质量标准：生产部门首先需要根据产品特性和客户要求，建立相关的质量标准。
质量标准应包括产品的外观、尺寸、性能指标等要求。
2. 原料采购与检验：生产部门负责原料的采购和检验工作。
只有通过质量检验合格的原料才能进入生产环节。
3. 生产过程监控：在生产过程中，生产部门需要实施严格的控制措施，确保产品质量的稳定性。
例如，对关键工序进行监控和检验，及时发现和纠正问题。
4. 产品检验与抽检：生产部门应定期进行产品的检验工作，并进行必要的抽检。
生产计划跟踪
生产计划跟踪生产计划跟踪是指对生产计划进行监控和追踪，以确保生产计划的执行情况符合预期目标。
通过对生产计划的跟踪，可以及时发现问题并进行调整，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
首先，生产计划跟踪需要建立完善的生产计划体系。
生产计划应包括生产任务的具体内容、完成时间、负责人等信息，同时要与市场需求、原材料供应、设备状况等因素相结合，制定合理的生产计划。
在制定生产计划时，需要考虑到各种不确定因素，如市场变化、原材料价格波动、设备故障等，以便及时进行调整。
其次，生产计划跟踪需要建立有效的监控机制。
通过生产进度、生产成本、产品质量等指标的监控，可以及时了解生产情况，发现问题并采取相应的措施。
监控机制应该具有及时性、准确性和全面性，以便对生产计划的执行情况进行全面的跟踪。
另外，生产计划跟踪需要加强沟通协调。
生产计划的执行涉及多个部门和岗位，需要各部门之间加强沟通，及时交流信息，协调解决问题。
只有各部门之间密切合作，才能确保生产计划的顺利执行。
最后，生产计划跟踪需要及时调整。
在生产过程中，可能会出现各种问题，如原材料短缺、设备故障、人员调整等，需要及时进行调整。
通过对生产计划的跟踪，可以及时发现问题，并根据实际情况进行调整，以确保生产任务按时完成。
总之，生产计划跟踪是确保生产计划顺利执行的重要环节。
只有建立完善的生产计划体系，建立有效的监控机制，加强沟通协调，及时调整，才能实现生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
希望各部门能够认真执行生产计划跟踪工作，确保生产任务的顺利完成。
生产进度协调会和周例会制度（3篇）
生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会是指由相关部门负责人和相关人员定期开展的会议，旨在协调生产进度、解决生产过程中的问题和障碍。
协调会一般由生产部门负责组织，会议内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和进度：会议上会审视当前生产计划和进度，确认是否符合公司的要求和客户需求，以及是否需要进行调整和优化。
2. 资源调配和协作：会议上会讨论当前资源的使用情况和分配，以确保资源合理利用和最大化效益。
同时也会协商解决跨部门合作中可能出现的问题和矛盾。
3. 生产问题和障碍：会议上会就生产过程中出现的问题和障碍进行讨论和解决。
相关部门负责人和人员可以提出问题，寻求帮助和建议，或者共同商讨解决方案。
4. 信息共享和沟通：会议上会就相关的生产信息和数据进行共享和交流，以便大家全面了解生产情况，及时应对变化和调整策略。
周例会制度是指在每周固定的时间和地点召开的会议，目的是对上周工作进行总结和下周工作进行安排，以保证团队的协作和工作的进展。
周例会制度包括但不限于以下几个方面：1. 工作回顾：会议上会对上周的工作进行回顾和总结，评估工作的完成情况和效果，分析出现的问题和原因，以及解决问题的措施和效果。
2. 工作安排：会议上会根据上周工作的情况和下周的目标，对下周的工作进行合理安排和分配。
各个部门和人员可以提出具体的工作计划和目标，以保证全员了解和参与。
3. 信息交流和协调：会议上会就相关的工作信息进行交流和沟通，分享工作进展和经验。
同时也会就各个部门间的协作和问题进行讨论和解决，确保团队的协作和工作的顺利进行。
4. 目标评估和调整：会议上会对下周工作的目标进行评估和调整，根据实际情况和需求进行适当的调整和优化，以确保工作的质量和效率。
生产进度协调会和周例会制度的实施可以有效提高生产的协调性和效率，加强各个部门和人员间的沟通和协作，解决工作中出现的问题和障碍，提升工作的质量和效率。
同时也能够更好地了解和把握生产的情况和变化，以便及时调整和优化工作策略，满足客户需求。
生产协调的岗位职责
生产协调的岗位职责概述生产协调是一个重要的岗位，尤其对于一个企业来说，生产协调的工作能够直接影响到企业的生产效率和产品质量。
生产协调员负责协调各个生产环节，确保生产过程的顺利进行。
本文将介绍生产协调的岗位职责和相关工作内容。
工作职责作为一个生产协调员，需要承担以下职责：1. 生产计划制定：根据企业的生产需求和销售订单，制定详细的生产计划。
在制定计划时需要考虑生产线的产能、工艺流程以及材料配送等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产进度跟踪：与生产车间和各个相关部门保持紧密联系，及时了解生产进展情况。
及时发现生产中可能出现的问题，协调解决，确保生产进度的顺利推进。
3. 物料购买和库存管理：负责与供应商的合作和谈判，确保物料的及时供应和库存的充足。
根据生产计划，制定合理的物料采购计划，避免生产线因物料短缺而停工。
4. 生产成本控制：负责监控生产过程中的成本，并制定相应的控制措施。
通过优化生产流程和节约物料的使用，控制生产成本的增加，提高企业的盈利能力。
5. 质量控制：与质量部门合作，建立完善的质量控制体系。
确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决，生产出符合质量标准的产品。
6. 团队管理与协调：负责管理生产团队，指导和协调团队成员的工作。
确保团队的工作效率和工作质量，提高团队的整体业绩。
重点工作内容在完成以上职责的过程中，生产协调员需要重点关注以下工作内容：1. 生产计划的制定：根据市场需求和企业的生产能力，制定详细的生产计划。
需要考虑各个环节之间的依赖关系，确保生产过程的连贯性和高效性。
2. 生产进度的跟踪与协调：及时了解生产进度的情况，发现并解决可能影响进度的问题。
与生产车间、供应商以及其他相关部门进行有效的沟通和协作，确保生产进度的顺利推进。
3. 质量问题的管理：建立完善的质量控制体系，制定相关的质量检查和监控措施。
及时发现和解决生产过程中可能出现的质量问题，确保生产出合格的产品。
4. 物料采购与库存管理：与供应商进行有效的沟通和协商，确保物料的及时供应。
生产计划协调岗位职责
生产计划协调岗位职责一、背景介绍生产计划协调岗位，是在现代化的生产管理中起到了重要的作用。
随着工业化的快速发展，各行各业的生产和制造过程变得越来越复杂，需要专门的岗位来负责生产计划的协调工作。
本文将重点介绍生产计划协调岗位的职责和作用。
二、生产计划协调岗位职责的定义生产计划协调岗位是负责协调和管理生产计划的职位。
他们负责与各个部门和团队进行沟通，以确保生产计划的顺利执行。
他们需要与销售团队、采购团队和生产团队进行密切的合作，以确保生产计划的准确性和及时性。
生产计划协调岗位的工作是复杂且具有挑战性的，对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。
三、生产计划协调岗位职责的具体内容1. 生产计划编制：生产计划协调岗位负责制定和编制生产计划。
他们需要根据销售需求和市场变化，与销售团队进行沟通，并制定详细的生产计划。
生产计划需要考虑到产品的种类、数量、交付时间等方面的要求，以最大程度地满足市场需求。
2. 生产进度跟进：生产计划协调岗位需要与生产团队进行密切合作，跟踪生产进度，并及时调整生产计划。
他们需要了解生产流程、资源情况以及各种制约因素，确保生产进度的顺利推进。
同时，他们还需要与采购团队合作，及时妥善处理原材料的供应问题，以确保生产的顺利进行。
3. 生产计划协调：生产计划协调岗位需要与各个部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。
他们需要和销售团队协商，了解市场变化和客户需求的变化情况，并及时调整生产计划。
另外，他们还需要与质量管理团队合作，确保产品的质量达到标准要求。
同时，他们需要与仓储和物流团队合作，确保产品的及时交付。
4. 生产数据分析：生产计划协调岗位需要对生产数据进行分析，以了解生产效率和产品质量的情况。
他们需要收集和整理生产数据，并对数据进行统计和分析，以评估和改进生产计划。
通过分析数据，他们可以发现问题和瓶颈，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。
四、生产计划协调岗位职责的重要性生产计划协调岗位在生产管理中起到了重要的作用。
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6S管理
5.积极向6S方面做的好的部门学习,改迚. 6. 6S要反复做,时时抓,每日抓,坚持不懈!
故事：牛仔大王
太棒了！ 这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我！
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文件体系管理
1.现状:现在系统文件还比较全,而且文件栺 式已更新过. 2.问题点:就现有的文件(作业指导书)要求 作业员作业事项不是很明确,作业人员有 时会看不懂.注意事项也不明确,没有真正 把作业时要注意的地方”标注”出来,让作 业员一看就很明白,很清楚. 改善:对需要修改的文件要求 重新迚行修改,更新.
实践计划
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文件体系管理
3.产线应对受控的文件迚行有效管理(文件 清单). 4.对需要修改,更新的文件文员/主管要及时 跟踪,确认状况,并更新文件清单. 5.坚决不允许新旧文件同时在线使用. 6.点检表栺的规范,统一使用, 不允许新旧表栺或未受控 表栺同时在线使用.
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1、全面深入的诊断 2、审慎合适的目标 3、完善落实的方法 4、严栺真实的评估
三人学习
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科技厂生产迚度协调追踪
2-2.试产机种的导入:工程应有专人负责,并组织 开产前(准备,确认)/产后(总结,改善)会议,及时,有 效的反馈信息.跟踪新机种的试产状况,做到试产 时发生的异常能及时处理,改善. 异常改善能有改善记录,存挡. 并把改善后的结果 规范化,标准化. 不要让同样的 问题反复出现 从而影像生产 迚度,产品的 产量,质量.
D O N E
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成功的目标设定
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科技厂生产迚度协调追踪
2.做好生产异常问题的及时反馈机制(分试产和量 产两种情况).
2-1.量产机种炉后异常状况,ECN,NC的执行状况,设备 运行状况等的及时反馈. 质量:(当线IPQC) CHECT,跟踪以上异常状况,要求改善. 并及时反馈生产,工程改善结果. 上报本部门. 工程:(当线技术员)针对以上异常状况做相应的改善跟踪, 生产,质量确认改善结果. 上报本部门. 生产:配合工程做相应的改善及改迚作业手法, 严栺遵守作业流程,质量CHECT,监督. 上报本部门.异常状况做到能及时反 馈, 信息共享.保证每日生产计划有 效及时完成,尤其是SMT生 产迚度.
科技厂生产迚度协调追踪 6S管理 文件体系管理 负责人:刘文君 制作日期:2007.08.10
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科技厂生产迚度协调追踪
1.根据生产排程设定每日明确的生产迚度计 划,目标分类: A.可达成的. B.具体化,数字化. C.需期限要完成的. D.一定要完成的. 及时和PMC协调,沟通生产计划的迚展状况. 积极主动要求工程,质量配合,服务生产以 保证每日的生产计划能保质,保量完成.
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科技厂生产迚度协调追踪
3.每日定时核对计划的迚展状况: 3-1生产现在迚展到什么程度. 3-2生产过程中有什么问题. 3-3是什么原因造成的? 3-4现在怎么样,解决了吗? 3-5能否提前/按时 完成计划. 3-6生产异常各部门 上报反馈了吗?
要点整理
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科技厂生产迚度协调追踪
4.对生产中出现异常,影响生产迚度/效 率/品质的机种确认是什么问题,需要 哪些部门协助才能解决,积极主动的 和该部门去协调,沟通.使该 异常能有一个有效的解决 方案或结果.该异常追踪到 彻底解决,确保以后 能够正常顺利生产.
是什么？
态度
怎么干？
愿意干
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科技厂生产迚度协调追踪
ABC情绪理论 创始人：艾利斯 主要内容： A（ANTECEDENT）前因 B（BELIEF）信念 C（CONSEQUENCE）后果
结 论： 事物本身并不影响人，人们只受 对事物看法的影响!
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6S管理
1.做好车间6S标准,规则的样版化. 2.在车间所有要做6S的位置要有责任人,点 检人,”我的区域,我负责”. 3.每日定时检查6S有没有做,做的怎么样? 做的不到位的地方责任人是谁? 4.对每周6S检查的问题点及时改善,并追究 责任人.
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科技厂生产迚度协调追踪
5.优化各机种的标准产能,阶段性的制定(达 成率/直通率)新目标.使产线产能.效率能 够良性,稳步的得到提升. 6.让产线所有工人,拉长肩上都有一定压力 和责任,做错了事要承担责任,做出成绩来 有成就感! 7.优化,透明工人考核制度 使工人能够积极主动的 完成自己的任务.保证生产 7 任务能按时完成
科技厂生产迚度协调追踪
8.目前工程部在管理上比较乱,没有一定的 压力,产线异常跟踪没有责任到人,严重影 响生产计划的完成. 试想:工程,质量没有一定的压力,积极性 没有完全调动起来, 生产计划迚度的达成 能很顺利吗?要改善啊!!!8
科技厂生产迚度协调追踪
请看下面两幅图片:
知识+技巧=能力
知识 技能