耗材仓库管理制度
物业耗材仓库监督管理制度及流程
物业耗材仓库监督管理制度及流程物业耗材仓库监督管理制度及流程篇一一、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。
二、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
三、总则：为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
2、加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。
3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。
4、仓库员负责单据追查、保管、入账四、仓库管理制度1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人和仓管员验收后交项目）原则上都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）、铝、钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统，禁止隔天做帐。
5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料岀库。
6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点参与部门：财务部、采购部、项目部、班组、必要时可以邀请预算部。
耗材仓库分类管理制度范本
第一章总则第一条为了规范耗材仓库的管理，确保物资的合理分类、高效存储和及时供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有耗材仓库的管理工作。
第三条耗材仓库的管理应遵循分类清晰、标识明确、操作规范、安全环保的原则。
第二章分类标准第四条耗材分类应依据以下标准进行：1. 按材质分类：将耗材分为纸质、塑料、金属、木材、纺织品等类别。
2. 按用途分类：将耗材分为办公耗材、生产耗材、维修耗材、清洁耗材等。
3. 按规格型号分类：同一类别的耗材根据规格、型号进行细分。
4. 按存储条件分类：根据耗材的存储要求，分为常温存储、低温存储、干燥存储、防潮存储等。
第三章仓库布局与标识第五条仓库布局应合理规划，保证通道畅通，便于物资的存放和取用。
第六条各类耗材应按照分类标准进行分区存放，并在存放区域设置明显的标识牌。
第七条标识牌应包含耗材名称、规格型号、数量、存放位置、存储条件等信息。
第四章入库管理第八条耗材入库前，需进行质量检查，确保符合公司规定的要求。
第九条入库物资应按照分类标准进行分类存放，并填写入库单。
第十条入库单应包含耗材名称、规格型号、数量、单价、金额、供应商、入库日期等信息。
第五章出库管理第十一条出库物资应严格按照订单进行，确保准确无误。
第十二条出库时，需检查物资的质量和数量，确保与订单相符。
第十三条出库单应包含耗材名称、规格型号、数量、单价、金额、领用人、出库日期等信息。
第六章库存管理第十四条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条库存物资应定期检查，发现质量问题或过期物资应及时处理。
第十六条库存物资的采购应根据库存情况、使用需求和使用周期进行计划。
第七章安全管理第十七条仓库应配备必要的消防设施，定期进行检查和维护。
第十八条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十九条仓库应制定应急预案，应对突发事件。
第八章奖惩第二十条对严格执行本制度、在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
耗材小仓库管理制度
耗材小仓库管理制度第一章总则第一条为了规范耗材小仓库的管理工作，提高仓库物资的利用率和保管效率，确保物资的安全和准确使用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于耗材小仓库的管理工作，包括物资的采购、入库、存储、领用、盘点、报废等全过程。
第三条耗材小仓库的管理人员应当严格遵守本管理制度的各项规定，维护仓库的正常秩序，确保物资的安全和准确使用。
第二章仓库的基本管理第四条耗材小仓库的管理人员应当按照仓库的布局和规划，合理利用仓库空间，保证物资的分类存放，便于管理和查找。
第五条仓库管理人员应当及时清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库环境的整洁和干净。
第六条仓库管理人员应当定期对仓库进行消毒和防虫处理，确保物资的质量和安全。
第七条仓库管理人员应当加强对仓库的巡视和监控，及时发现问题并及时处理。
第八条仓库管理人员应当建立仓库档案和台账，记录仓库的各项情况和操作记录，方便日后的查阅和管理。
第三章物资的采购和入库第九条物资的采购应当按照采购程序和合同要求进行，准确掌握物资的种类和数量，确保采购的物资符合规格和标准。
第十条仓库管理人员应当对入库的物资进行验收和核对，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
第十一条入库的物资应当按照分类和标注进行存放，标示清晰，方便查找和使用。
第四章物资的存储和领用第十二条仓库管理人员应当按照物资的属性和用途进行分类存放，做到合理摆放，以免混淆和丢失。
第十三条物资的领用应当按照领用手续和单据进行，由有关人员签字确认领用，并及时更新记录。
第十四条领用的物资应当按照规定的用途和要求进行使用，不得私自挪用或乱放。
第五章物资的盘点和管理第十五条仓库管理人员应当定期对仓库内的物资进行盘点，核对数量和质量，确定物资存在的情况。
第十六条盘点应当由专人进行，对盘点存在的问题要及时调整和处理，确保盘点的准确性和完整性。
第十七条仓库管理人员应当对盘点的结果进行统计和分析，找出问题的原因和解决方案，避免再次发生。
第六章物资的报废和更新第十八条物资的报废应当按照报废程序和规定进行，由有关部门审核和确认后方可执行。
耗材仓库管理制度
耗材仓库管理制度耗材仓库管理制度是指对耗材仓库的运作流程、管理措施以及相关规定的制定和执行。
它的目的是确保耗材仓库的高效运作，保证耗材的正常供应和管理，确保耗材的使用合规和成本控制。
耗材仓库管理制度包括以下主要内容：1. 仓库管理组织架构：明确仓库的管理职责和权限，包括仓库管理员、仓库主管等职位的设立和职责分工。
2. 耗材入库管理：规定耗材的入库流程和管理要求，包括验收、分类、存储、标记等环节。
要求仓库管理员按照标准操作程序进行入库管理，确保入库信息的准确性和耗材的安全性。
3. 耗材出库管理：明确耗材的出库流程和管理要求，包括出库申请、审批、领取、发放等环节。
要求发放耗材的人员在发放前进行核对和记录，并及时更新库存信息。
4. 库存管理：规定对仓库中的耗材库存进行实时监控和管理，确保库存数量的准确性和即时性。
要求定期进行库存盘点，并记录盘点结果和差异分析。
5. 耗材使用管理：制定耗材使用的管理规定，包括使用标准、使用限制、报废处理等。
要求耗材的使用人员按照规定的标准和流程进行使用，并及时报告损耗或报废情况。
6. 安全管理：制定仓库安全管理规定，包括物品防损、防火、防盗等措施。
要求仓库管理员和使用人员遵守安全规定，确保仓库的安全运营。
7. 绩效评估：制定考核指标和评估方法，对仓库管理人员进行绩效评估，以激励其积极开展仓库管理工作。
在实际操作过程中，耗材仓库管理制度需要与相关部门进行沟通，确保制度的合理性和有效性。
同时，还需根据具体情况进行修订和完善，并及时进行培训和宣传，确保所有人员都能正确理解和执行制度。
总的来说，耗材仓库管理制度是确保耗材仓库管理工作正常进行的基础。
通过严格执行制度，可以提高仓库管理的效率和水平，确保耗材供应的连续性和合规性，减少浪费和成本，实现耗材仓库管理的良性循环。
耗材小仓库管理制度
为规范我公司耗材小仓库的管理，确保耗材的安全、有效、高效供应，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有耗材小仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责耗材小仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保管等。
2. 领用部门：负责耗材的领用、使用和回收。
3. 财务部门：负责耗材的采购、付款、核算等工作。
四、管理制度1. 库房环境（1）库房室内外应保持整洁、干燥、通风良好，无污染源和积水。
（2）库房内不得存放与耗材无关的物品，避免影响耗材的储存和使用。
2. 耗材采购（1）采购部门应根据公司需求，制定耗材采购计划，合理采购。
（2）采购的耗材应满足质量要求，符合国家相关标准。
3. 耗材入库（1）入库前，需核对送货发票的名称、数量、规格、类别、生产批号、生产日期、有效期、包装的整洁度等。
（2）入库时，将耗材按照类别、存放要求分别放置在相应的货架上，做到轻拿轻放，保持库房整齐、干净。
（3）入库后，及时将入库信息录入系统，以便查询和管理。
4. 耗材出库（1）领用部门需凭领料单进行领料，注明耗材名称、规格、数量、厂家等信息。
（2）仓库管理员根据领料单出库，并出具相应的出库单据。
（3）领用部门需在领料单和出库单上签字确认。
5. 耗材盘点（1）定期对耗材进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并上报相关部门。
6. 耗材回收（1）领用部门使用完毕的耗材，应按照规定进行回收。
（2）仓库管理员对回收的耗材进行分类、整理，确保其可再次使用。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，表现突出的仓库管理员和领用部门给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成耗材损失、浪费、污染等行为的，予以批评教育，情节严重的，予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
耗材仓库管理制度
耗材仓库管理制度
一、引言
耗材仓库是企业管理中重要的一环，对于企业的正常运作和成本控制起着重要作用。
为了规范耗材仓库管理工作，提高工作效率和减少资源浪费，特制定本管理制度。
二、管理目标
1. 确保耗材的避免过量购买和囤积，以减少资源浪费。
2. 确保耗材的及时供应，以满足业务需求。
3. 提高耗材仓库的管理效率，提高仓库操作流程。
三、仓库布局与设备
1. 仓库布局：根据耗材种类和使用频率进行分类和分区，确保仓库内货物清晰可见，便于管理和取放。
2. 仓库设备：保证仓库设备的正常运作，包括货架、堆高机、计数器等。
四、耗材入库与领用管理
1. 入库管理：
- 对于耗材的入库，需要进行验收和记录，确保货物的准确性和完整性。
- 对于新到货的耗材，应及时更新库存信息，并安排妥善储存。
- 入库时要注意标识和分类，以确保更好的仓库管理。
2. 领用管理：
- 领用人员应填写领用单，并签字确认。
- 领用单需要包括领用人员姓名、领用日期、数量等详细信息。
- 仓库管理员应根据领用单进行耗材的出库，并及时更新库存信息。
五、库存管理与盘点
1. 库存管理：
- 定期进行库存检查，确保库存数据准确无误。
- 对于过期或损坏的耗材，应及时处理并更新库存信息。
- 根据实际需求进行库存预警，避免出现耗材断货或积压情况。
耗材仓库管理制度3篇
耗材仓库管理制度3篇耗材仓库管理制度3篇1由于仓库材料种类繁多，所以针对本公司的实际情况做出相应的仓库管理制度。
一、材料申购1、所需部门主管到XXX填写申购单，并详细注明材料名称、型号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长确定是否必要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人员进行采购。
2、积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划。
3、严格控制材料库存的合理储备，申购材料时必须根据材料的运用广泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产顺利进行的同时，又能减少资金占用，减小库存和积压。
4、生产材料由生产部门负责申购，办公用品及办公耗材由行政部负责申购。
5、仓管人员必须认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、材料入库1、物料进仓时，仓管员必须凭单据严格验收，经仓管员认真核对型号、规格、数量、质量后没有问题方可办理入库手续，杜绝只见票据不见实物的情况，如发现不符，则及时办理退、换货手续。
2、核对无误后仓库管理员开入库单，入库单填写须项目齐全，数量准确并由双方在材料入库单上共同签字，采购员凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。
3、入库底单由堆栈保管员存档，不得遗失，堆栈管理员须及时登记材料管理台帐。
4、当天购回的材料必须当天办理入库手续，不能逾期办理。
5、不按规定程序、未经厂长或经理签字审批的采购项目，由采购人员自行负责处理，仓库有权拒绝入库，财务有义务拒绝报销相关款项。
6、盘点无误后的材料必须分类摆放。
三、材料管理1、仓库必须分为几个区域：新品区、退货区、废品区、返修区、危险物品区，(危险、易燃、易爆的材料、油料物品的存放区域)，各区域必须按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，能上架摆放的都上架摆放，严防材料翻到。
2、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。
3、库存商品应包装完好，发现破损及时更换。
标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。
车间耗材仓库出入库管理制度
一、总则1.1 目的为了规范车间耗材仓库的出入库管理，确保车间生产所需耗材的及时供应，提高库存物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有车间耗材仓库的出入库管理。
1.3 职责1.3.1 仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括耗材的入库、出库、盘点等工作。
1.3.2 采购员：负责车间耗材的采购计划、询价、下单等工作。
1.3.3 使用部门：负责向仓库提出耗材申请，并在使用后及时反馈情况。
二、物品入库管理2.1 入库申请使用部门根据生产计划，提前向采购员提出耗材申请，采购员根据申请进行采购。
2.2 入库验收仓库管理员对入库的耗材进行数量、规格、质量等方面的验收，确保入库物资符合要求。
2.3 入库登记仓库管理员对入库的耗材进行登记，包括耗材名称、规格、数量、单价、总价等信息。
2.4 入库存放仓库管理员按照耗材的种类、规格、用途等进行分类存放，确保存放整齐、有序。
三、物品出库管理3.1 出库申请使用部门根据生产需求，向仓库提出耗材出库申请，并填写《车间耗材出库申请单》。
3.2 出库审核仓库管理员对出库申请进行审核，确认申请的合理性，并签字确认。
3.3 出库操作仓库管理员按照出库申请单，将所需耗材出库，并填写《车间耗材出库单》。
3.4 出库确认使用部门收到出库耗材后，应在《车间耗材出库单》上签字确认。
四、库存管理4.1 库存盘点仓库管理员每月进行一次库存盘点，确保库存物资的准确性。
4.2 库存预警当库存物资低于预警线时，仓库管理员应及时向采购员报告，并安排采购。
4.3 库存优化仓库管理员定期对库存物资进行分析，优化库存结构，降低库存成本。
五、附则5.1 本制度由公司行政部门负责解释。
5.2 本制度自发布之日起施行。
实验室仓库耗材管理制度
一、目的为了规范实验室仓库耗材的管理，确保实验室正常运转，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本实验室所有仓库耗材的管理，包括实验试剂、仪器设备、耗材等。
三、职责1. 实验室主任负责制定和监督实施本制度；2. 仓库管理员负责仓库耗材的采购、验收、储存、发放、回收等工作；3. 实验室人员负责合理使用仓库耗材，并及时反馈耗材使用情况。
四、管理制度1. 采购管理（1）仓库管理员根据实验室需求，制定采购计划，报实验室主任审批；（2）采购物资应选择质量可靠、价格合理的供应商；（3）采购物资应符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 验收管理（1）仓库管理员收到采购物资后，应立即进行验收，确认物资名称、规格、数量、质量等是否符合要求；（2）验收不合格的物资，应立即退回供应商，并要求重新发货；（3）验收合格的物资，应及时入库。
3. 储存管理（1）仓库管理员应按照物资类别、规格、有效期等进行分类分区存放；（2）存放物资应避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利环境；（3）定期检查库存物资，确保库存物资质量。
4. 发放管理（1）实验室人员需使用仓库耗材时，应填写领用单，经实验室主任或授权人审批；（2）仓库管理员根据领用单发放物资，并做好登记；（3）发放物资应确保数量准确、质量合格。
5. 回收管理（1）实验室人员使用完毕的仓库耗材，应交回仓库；（2）仓库管理员对回收的物资进行分类整理，不合格的物资退回供应商或报废；（3）回收的物资应做好登记，以便后续查询。
五、奖惩1. 对严格执行本制度，保证实验室正常运转的实验室人员，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成实验室耗材浪费、损坏的，给予通报批评或相应处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由实验室主任负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
医院医用耗材仓储管理制度
医院医用耗材仓储管理制度一、全院医用耗材实行一、二级库管理制度。
二、医院医用耗材仓库为一级库房：负责全院医用耗材的采购、验收和办理入库、出库手续。
1、医用耗材必须经医用耗材仓库验收入库，无产品合格证明、过期、失效或淘汰的医用耗材不得入库；2、医用耗材库房应与普通货物分开存放，医用耗材应按照规定的储藏条件和仓储要求分区摆放；3、一级库房和二级库房均预存一定数量的常用医用耗材；4、一级库房提倡实行高值、植入性医用耗材零库存管理；5、医用耗材仓库应设立质量管理岗位，负责医用耗材的验收、使用评估及不良事件的分析报告。
质管员应具有临床专业资格、具有参与医用耗材临床使用的专业能力，能严格把好医用耗材的质量关及安全使用管理；6、对于非使用及保管原因导致物资过期、损坏需做报废、报损处理的医用耗材，由设备科列出物资报废明细清单并提出报废申请，经报废管理小组核定，由分管院领导审批后，实行报废处理，完成报废的医用耗材按医疗废物处理。
三、临床科室归属二级库管理，二级库指从医用耗材仓库领取医用耗材，并负责存放及使用管理。
1、供应室集中领取无菌物品提供临床科室使用，并对可重复使用物品进行回收清点、打包、补损，消毒、灭菌后再次提供临床使用；2、手术室二级库房使用的高值、植入性医用耗材应设立专柜并指定专人保管，定期清点数量，保证账实相符；3、使用科室应设立医用耗材管理库房，医用耗材物资应定点放置，标签化管理，库房内做到清洁、整齐、通风；4、使用科室应指定专人管理库房并设立质控员，定期对物资的有效期、包装、质量进行检查，发现问题及时向药剂科质控员反映；5、二级库房应设立电子账册或手工账册，随时做好帐物的登记工作，每季度盘点账物并签名确认，确保账账、账物相符；6、使用科室已领出，但因未及时使用导致产品过期而无法办理退换货的医用耗材，由使用科室按损耗品报废处理；7、二级库物资必须经由医用耗材仓库人员发出，未经医用耗材仓库验收后发出的产品不得进入二级库，私自入库及使用不合格产品引发的各类不良后果，由科室负责人和当事人负全责。
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耗材仓库管理制度
仓库是为了加强生产管理，确保生产的顺利进行而设置的，由于仓库材料种类繁多，
所以针对本公司的实际情况做出相应的仓库管理制度。
一、材料申购
1、所需部门主管到仓管人员处填写申购单，并详细注明材料名称、型
号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长确定是否必
要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人员进行采购。
2、积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计
划。
3、严格控制材料库存的合理储备，申购材料时必须根据材料的运用广
泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产顺利进行的同时，
又能减少资金占用，减小库存和积压。
4、生产材料由生产部门负责申购，办公用品及办公耗材由行政部
负责申购。
5、仓管人员必须认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比
三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、材料入库
1、物料进仓时，仓管员必须凭单据严格验收，经仓管员认真核对型号、
规格、数量、质量后没有问题方可办理入库手续，杜绝只见票据不
见实物的情况，如发现不符，则及时办理退、换货手续。
2、核对无误后仓库管理员开入库单，入库单填写须项目齐全，数量准
确并由双方在材料入库单上共同签字，采购员凭此入库单方可在财
务报销或支付材料款。
3、入库底单由仓库保管员存档，不得遗失，仓库管理员须及时登记材
料管理台帐。
4、当天购回的材料必须当天办理入库手续，不能逾期办理。
5、不按规定程序、未经厂长或经理签字审批的采购项目，由采购人
员自行负责处理，仓库有权拒绝入库，财务有义务拒绝报销相关
款项。
6、清点无误后的材料必须分类摆放。
三、材料管理
1、仓库必须分为几个区域：新品区、退货区、废品区、返修区、危险
物品区，（危险、易燃、易爆的材料、油料物品的存放区域），各区
域必须按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，能上
架摆放的都上架摆放，严防材料翻到。
2、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
3、库存商品应包装完好，发现破损及时更换。
标注存放要求的货箱，
应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。
4、对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的物品，应尽可
能按先入先出的原则，加快周转。
5、对仓库所有部件的标志必须清楚；对物料的检索要及时、快、准确。
6、出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作
7、负责要经常对仓库进行清扫、清洁。
定期对废旧的材料进行处理，
需返修的及时申报进行返修。
8、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。
9、贵重物品要入箱入锁，并有专人保管。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
11、不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。
四、材料出库
1、各部门申购的一切物料，严格实行先入库后使用的原则。
2、领取材料必须由各部门的主管负责领取。
3、各部门领用材料必须根据生产订单和实际需要填写“领料单”，并详细写明物料
名称、规格型号、数量、订单编号等信息，和仓管人员
当面点清物材料数量，双方签字核准后方可入库提料。
4、领料单未经相关责任人签字核准的，仓管员有权拒绝领料员的领料
要求。
5、如有车间共用的材料，领用时必须填写借货申请单，退还时仓库管理员必
须根据借货申请单对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商
品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或污损，则根据情况进行相应的
处理。
6、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。
7、材料出库后必须做好相关出库记录。
8、做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产
正常顺利开展。
9、每天下班前必须做好一天发料情况统计和回收材料情况统计；做到全天准
确无误，并为明天物料发放作好准备工作；
五、耗材报表
1、认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、物相
符。
2、不定期的对库存材料进行清查盘点，进一步核实有无失误和疏漏的
地方，盘查中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
3、必须正确及时报送规定的材料耗用汇总表，并确保其正确无误。
4、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运
行。