浅析基层工商所的绩效考核工作
工商机关绩效考核
工商机关绩效考核篇一：关于基层工商机关深化绩效考核工作的思考-慧安注册关于基层工商机关深化绩效考核工作的思考一、当前考核激励工作中存在的问题1.法律制度需要改进和完善近些年来，国家先后出台了以《公务员法》为代表的公务员管理法律制度，对加强和规范公务员管理工作起到了重要作用。
但就激励措施而言，这些法律制度并未规定具体的操作细则，对于公务员工资标准的规定较为笼统，难以体现绩效差异，弱化了对工作实绩的评价效果。
受此影响，不少干部将发放津（补）贴视为一种平均待遇，认为干多干少、干好干坏一个样。
当基层工商机关在考核过程中需要对干部实施奖励，或者需要给干部发放津（补）贴时，相关规定的可操作性不强，在一定程度上影响了绩效考核作用的发挥。
这样，不仅不利于促使成绩一般的干部创先争优，而且容易挫伤成绩优秀干部的工作积极性。
2.内部考核激励措施存在缺陷近年来，不少地方的基层工商机关在完善内部考核激励措施上进行了一系列积极探索，但仍存在考核指标抽象化、考核过程难操作、考核结果难服众等问题。
一是考核评价方法不科学。
基层工商机关任务种类多、人员不足，导致很多在岗干部临时任务多，考核中又没有针对不同岗位、不同层次的人员确定不同的考核标准，搞“一刀切”。
有的考核指标体系不够完善，量化不够，偏重定性考核，忽视定量考核，使考核流于形式。
二是考核结果运用弱化。
由于受经济激励的限制，加上职务激励空间有限，在评定考核结果后，对获优秀等次的人员奖励措施成了“短腿”，削弱了优秀等次对干部的吸引力。
对“不称职”等次的评定心慈手软，致使90%以上的干部同处于“称职”一个等次。
另外，对工作消极、无法胜任本职工作的人员缺少有震慑效果的惩戒措施，致使一部分人在工作上只求过得去，不求过得硬，未能真正发挥考核的激励与惩戒作用。
三是考核监督不到位。
对考核的监督往往是纸上写得多，认真落实得少，监督惩处不够严格，造成执行力偏弱，使部分考核制度形同虚设。
二、关于完善考核激励机制的3点思考1.建立科学的考核评价体系笔者认为，基层工商机关在设置考核指标时应尽量具体化、数量化，把定性考核与定量考核、实绩考核与能力考核有机结合起来。
工商所季度绩效考核小结
新沟工商所季度绩效小结9月19日至9月20日（星期一和星期二）,市局组织的绩效考核组通过随机抽取的方式，对东西湖工商分局六个工商所进行了新的模式的绩效考核,对我所的考核已于星期一的下午考核完毕。
虽然最终的具体考核成绩的计算、排名还有段时间的操作，但我所及时召开所务会，针对考核前对新的绩效考核模式的学习、网格的建立,以及考核过程中的情况进行了总结，具体如下：一、通过考核,总结工作中的亮点（一）、对照公务员绩效考核标准指导参考手册, 合理建立网格，灵活用人在建立网格之初，我所克服管辖面积大，工作人员少的现状，不等不靠,灵活用人。
以往整个分局各个工商所的工作模式是块块结合，即全所按照工作性质分为企业组、办案组、巡查组等几个功能组，但新的绩效考核的模式，按照各个监管网格来开展工作，要求各个监管区域有相应的企业组、办案组、巡查组等，根据我所所辖的地域特点，我所辖区划分为四个监管区域，如果四个监管区域都配备功能组，人手肯定不够，针对这种情况，我所将以往的块块分工和现在的网格管理有机的结合起来，在网格上，两位副所长邓学东、洪育英都下网格，另两位一般干部李致傲、吴胜国一共四人,各负责一个监管区域，但在实际的工作中，积极发挥事业编制赵韬、工勤编制袁振两人的作用，分别编在两个网格，配合责任人搞好日常管理，还与东山办事处联系，在办事处的支持下，由他们安排两人配合东山网格的日常事务，网格人员安排了，支架就建立起来了.在专业性的事情上，如企业年检，案件查处，12315申投诉的处理，还是发挥各自所长,在完成各自网格事务的同时，继续做好前期安排的各自的事务。
(二）、对照公务员绩效考核标准指导参考手册，逐步落实考核指标，解决对新的考核模式的不理解之处跟以往相比，新的考核办法突出数字绩效模式:把工商系统公务员“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容归纳为共同、管理、业务等三大类，共23项考核项目，63个考核指标，116项评分标准,深入理解“怎么考,考什么、结果怎么运用”的实际问题，明确指出,今后的工作重点就是围绕绩效考核标准指导参考手册来开展。
工商联年度绩效考核总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国工商联全体员工在各级领导的正确引领下，紧紧围绕国家发展战略，团结协作，努力拼搏，取得了一系列显著成绩。
为了全面总结过去一年的工作，查找不足，明确新的一年工作方向，现将2021年度工商联绩效考核工作总结如下。
二、绩效考核工作回顾1. 组织领导2021年，工商联党组高度重视绩效考核工作，成立了绩效考核工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督检查。
领导小组定期召开会议，研究解决绩效考核工作中的重大问题，确保绩效考核工作有序推进。
2. 考核内容本次绩效考核主要围绕以下几个方面展开：（1）思想政治建设：考察员工的政治觉悟、道德品质和党性修养。
（2）业务能力：考察员工的专业知识、业务技能和工作能力。
（3）工作业绩：考察员工在完成工作任务、推动工作进展、提高工作效率等方面的表现。
（4）廉洁自律：考察员工廉洁自律意识、遵纪守法情况。
3. 考核方式本次绩效考核采取定量与定性相结合的方式，通过民主测评、领导评价、群众评议、工作实绩等方式，全面、客观地评价员工的工作表现。
4. 考核结果根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀比例不超过20%，不合格比例不超过5%。
三、绩效考核工作亮点1. 考核体系完善本次绩效考核工作紧密结合工商联实际，形成了较为完善的考核体系，确保考核工作的科学性、公平性和公正性。
2. 考核过程公开透明在绩效考核过程中，我们严格按照规定程序进行，确保考核过程公开透明，接受员工监督。
3. 考核结果运用得当我们将绩效考核结果与员工晋升、薪酬、奖惩等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
（2）考核指标设置不够细化，部分指标难以量化。
（3）考核结果运用不够充分，激励作用发挥不足。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工对绩效考核的认识。
基层工商绩效管理
基层工商绩效管理随着中国经济的快速发展，工商企业也不断壮大，但是基层工商企业的绩效管理仍然是一个较为关键的问题。
基层工商绩效管理的好坏不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的市场竞争力和企业文化建设。
因此，基层工商绩效管理是企业管理中的一个非常重要的环节。
首先，基层工商绩效管理需要建立正确的管理理念。
这就要求企业领导层要在管理上确立以人为本，以质量为第一的管理理念，并积极营造良好的企业文化。
只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额，达到更高的经济效益。
其次，基层工商企业需要建立相关的绩效评估机制。
企业应该根据不同的岗位和职责制定相应的绩效评估标准，建立绩效评估体系。
同时，企业也应该根据员工的实际表现，给予相应的奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造性。
第三，基层工商企业需要注重岗位培训和职业发展。
企业应该根据员工的实际工作职责，制定相应的岗位培训计划，提高员工的技能和素质。
同时，企业也应该为员工提供职业发展渠道，引导员工在工作中不断成长和进步。
第四，基层工商绩效管理需要强化沟通和协作。
企业应该建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作，并通过各种形式的会议和学习交流，保持企业内部的信息畅通。
最后，基层工商绩效管理需要加强对市场环境和行业动态的关注。
企业应该时刻关注市场的变化和行业的新趋势，并根据实际情况对企业的绩效管理体系进行调整和优化，以适应市场的变化。
总之，基层工商绩效管理是企业管理中不可忽视的一个环节。
只有建立正确的管理理念，建立完善的绩效评估机制，注重员工的岗位培训和职业发展，强化内部沟通和协作，加强对市场环境和行业动态的关注，才能实现企业绩效的最大化，提高企业在市场竞争中的优势地位。
基层工商企业应该在绩效管理上不断创新和完善，打造富有竞争力的发展态势。
工商管理毕业论文——浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策
摘要绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核心竞争力,获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用.但是在企业人力资源绩效考核的具体实践中，却存在一些问题，使绩效考核没能达到预期效果.目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。
文章分析了产生这些问题的原因,并提出了解决这些问题的对策。
关键词:绩效考核；绩效管理；问题；对策目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1。
1研究意义 (1)第2章目前国内企业绩效考核体系普遍存在的问题及原因 (2)2。
1 存在的问题 (2)2。
1。
1 体系缺乏系统性 (2)2。
1.2 没有重视工作分析 (2)2。
1.3 绩效考核的标准设计不科学，方法单一 (2)2.1.4 绩效考评者单一，信息面太窄 (3)2.1.5 考核频度不合理 (3)2.1。
6 没有重视员工的职业生涯 (4)2。
1。
7 缺乏健全的反馈机制 (4)2。
2 问题的原因 (4)2。
2。
1 管理基础薄弱 (4)2。
2。
2 缺乏管理理论 (4)2。
2。
3 建立绩效考评着眼点过于单一 (5)第3章绩效考核体系构建的对策 (6)3。
1 建立完整的绩效考核体系 (6)3.2 科学地进行工作分析 (6)3.3 明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法 (6)3。
4 合理地选择考核者和考核信息 (7)3。
5明确合理的考核频度 (7)3。
6 建立明确的员工职业生涯规划 (7)3.7 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制 (8)参考文献 (9)致谢 (10)第1章绪论1。
1研究意义绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。
工商局20xx年上半年绩效考评工作总结 部门绩效工作总结
工商局20xx年上半年绩效考评工作总结部门绩效工作总结20xx年，我局在县委、县政府和市局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和各项工作部署，以落实“四化推四区”战略措施为主线，认真履行工商职能，进一步改进工作作风，提升监管效能，积极服务xx经济社会发展。
按照县委、县政府绩效考评工作的要求，结合自身工作职责，制定了《xx县工商行政管理局20xx年度绩效考评年度目标考核申报表》，进一步细化绩效考核指标，并狠抓落实，促进绩效考评制度化、规范化、科学化，确保绩效考评工作顺利实施，现将我局上半年工作情况汇报如下：一、县委、县政府确定的年度重点工作任务1、积极推行工商登记制度改革自20xx年3月1日开展工商登记制度改革工作以来，登记注册股高度重视，把工商登记制度改革作为今年的重要工作来抓，制定并提请印发了《xx县工商局商事登记制度改革方案》，成立了xx县工商局登记制度改革工作领导小组，组织领导干部学习新法律法规及登记文书等，采取了一系列措施，扎实而稳步地推进工商登记制度改革。
根据国家、省、市的改革方案和实施方案，草拟了《xx 县商事登记制度改革方案》，经提请县政府，并经20xx年3月27日县政府常务会议讨论通过后正式印发。
20xx年3月4日下午打印了第一份改革后新版的企业营业执照。
认真贯彻落实《xx省工商登记前置审批事项目录》和《xx省工商登记前置改后置审批事项目录》（简称《两个目录》），完善、细化、深化辖区工商登记制度改革并促进工商注册制度便利化。
制定了《xx县市场主体登记信息报送制度》。
该制度的实施不仅加强了新增注册登记市场主体的信息沟通和经营监管，也使辖区县政府和相关部门能及时、全面的掌握辖区内市场主体登记情况，更好的实行“宽进严管”、科学管理，促进了xx县经济和谐健康、平稳快速发展。
2、认真做好招商引资工作。
根据县委县政府的工作安排，经过不懈努力，招商引资工作成效明显，截止6月底，已成功招商三个较大投资项目，分别为xx县宝塔达阳加油站有限公司、xx县红锦湾土特产贸易有限公司和xx县水上xx旅游发展有限公司，都为一千万元以上旅游景区及配套设施招商引资项目，项目总投资为5616万元。
工商局基层考核机制监管经验交流
工商局基层考核机制监管经验交流随着我国经济快速发展，各个地方工商局的工作也变得越来越繁重。
尤其是基层工作，是影响整个工商局工作效率的重要因素。
为了确保工商局的基层工作顺利开展，必须加强对其考核和监管。
本文主要从工商局基层考核机制角度，探讨如何实现监管的有效性。
一、制定科学的考核标准工商局基层考核机制，需要遵循“公平、公正、科学、合理”的原则，尤其是标准的制定。
在制定标准时，必须结合当前的工作任务，制定具体、明确、量化的标准，让被考核人员清楚了解自己所需达到的工作标准。
同时，在制定标准时，应综合考虑当前经济、政策、文化、交通等地方特色因素，确保考核标准具有地方特色和对象个体差异性。
二、建立完善的考核机制考核的实施必须严格执法、深入细致、尽心尽责。
需要建立完善的考核机制。
如事先告知被考核人员的标准、标准评分权的公开透明、考核结果公示、有效申诉渠道等。
在实施考核时，应既做到不影响工作的正常开展，又做到及时反馈、及时纠正和制定切实可行的改进措施。
三、及时梳理考核结果工商局基层工作开展过程中，需要时时关注基层工作成效，及时梳理考核结果，为制定下一步工作计划提供数据支撑。
通过梳理考核结果等方式，既可以判断员工个体工作优缺点明显、受纪检监察部门关注的岗位，也能帮助领导对一些特殊人员采取及时教育、激励措施。
四、强化督查监督对于那些一直处于不达标状态的基层单位，工商局领导必须采取及时、有效的监督措施。
一旦发现问题，应进行清晰、准确、完整、重点突出的反馈，同时制定帮助他们改进的措施。
强化督导、监管的措施不但能够及时及准确发现问题，更能够及时纠正问题，保证工商局的工作正常、有效开展。
五、探索现代化管理手段随着科技的不断发展，各种信息化手段的使用越来越广泛，基层考核工作手段也不断得以创新。
可以通过采用信息化技术手段，实现基层工作开展情况的在线跟踪，实现即时数据的统计、分析和反馈，更加精准的分析劳动的工作状态和进行差别化的考核。
基层工商绩效管理
基层工商绩效管理随着市场经济的发展，企业要面对的竞争压力越来越大。
为了适应激烈的市场竞争，基层工商企业需要加强绩效管理，使企业的各项工作有序、高效并达到企业的目标。
本文将重点探讨基层工商绩效管理的重要性、目标、方法和措施。
一、基层工商绩效管理的重要性1、提高企业的效率和质量基层工商的业务流程与效率是影响其发展的重要因素。
通过绩效管理，可以更好地掌握员工的业务能力，对工作时间和流程进行整理和优化，让员工在更短的时间内做出更多的成果，在保证质量的前提下提高效率。
2、完善企业管理制度制定和实施绩效管理措施，有利于建立企业管理制度。
通过了解和评估不同岗位的绩效，为制定更科学、合理的企业绩效目标和员工职责明确的管理制度提供前提和保障。
3、提高员工的工作积极性和创造力基层工商企业绩效管理能够在员工中激发出更高的工作热情和积极性，并鼓励员工创新。
通过绩效考核能够调动员工的主动性和积极性，让员工能够在工作中体现自己的能力和价值。
二、基层工商绩效管理的目标1、建立明确的绩效指标体系建立绩效指标是绩效管理的重要任务。
对不同的工作岗位、不同的业务流程和各种主管部门的工作进行分类、归纳、量化和标准化，制定一套切实可行的绩效指标体系。
2、确定合理的绩效目标一个好的绩效目标要准确、明确、具有可感知性和实际可操作性。
通过根据企业的战略和目标来确定企业的绩效目标，相应的把绩效指标分配给各个层面的岗位和员工。
3、建立合理的激励机制企业建立合理的激励机制可以有效提高员工的工作积极性和创造力，达到企业的工作目标。
前期按照指标完成情况实行相应的奖惩制度，后期根据公司实际情况对系统进行调整，提高有效性和适应性。
三、基层工商绩效管理的方法1、KPI法KPI是一种基于绩效评估的管理手段，适用于各种类型的企业和机构，为企业双方提供了精准的定位和目标管理。
通过KPI法，明确了组织内部管理目标和方法，并形成了各级别的工作考核标准。
2、360度绩效考评360度绩效考评包括自我评价、同事评价、上级评价和下属评价。
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浅析基层工商所的绩效考核工作
李慈学
一、实行绩效考核的紧迫性
1、职能转型之必需
2008年，“两费”停收、新“三定方案”出台，工商行政管理职能又一次发生转变。
“两费”停收之前，收费工作在工商所的全部工作中占了很大的比列，收费指标的完成情况就是一个工商所工作是否达标的主要标准，这使得工商所以收费为主要工作而忽略了其他职能工作。
在社会公众心目中工商所就是一个以收费为主要职能的部门，即学者们所说的“收费工商”。
“两费”停收、新“三定方案”出台之后，工商行政管理职能发生重大转变，职能进一步得到加强和明确，“市场经济卫士”和“服务型工商”成为工商职能的代名词。
目前正处在职能转变的实现阶段和适应阶段，对外而言，“收费工商”这一观念在社会公众心目中根深蒂固，“市场经济卫士”形象和工商行政执法权威的树立刻不容缓；对内而言，如何让工商所把以前用于收费的资源用于市场监管、行政执法、服务市场主体工作，是一个亟需解决的问题。
解决这一问题的有效途径就是对基层工商所的工作进行绩效考核。
为使新“三定方案”规定的工商行政管理职能得到真正实现、使工商干部尽快适应新的职能工作，实行绩效考核已经迫在眉睫。
2、公务员制度发展之需要
为适应社会主义市场经济的发展和完善，我国的政府职能也发生巨大改变。
工商行政管理部门作为市场秩序的维护者、服务者，作为直接对市场进行监管的政府组成部门，必需提高行政效能，切实保障
市场经济的健康发展。
我国公务员的公招制度是我国公务员制度的一项重大改革，也是公务员制度引入市场竞争机制的具体表现。
公招制度不仅给每个公民一个成为国家公职人员平等的机会，也是社会主义市场经济所要求。
如何更好地利用市场竞争机制使公务员队伍的素质与时俱进、保持先进性，适应社会需求，这是我国公务员制度急需解决的问题。
这一问题的解决的有效途径之一仍是绩效考核制度。
二、关于基层工商所绩效考核的几点建议
在明确了实行绩效考核的必要性和重要性之后，笔者拟就工商所的绩效考核方法提出如下建议：
1、基层工商所职责需进一步明确
绩效考核首先要明确的是考核对象的工作职责，如果工作职责不明确，那么绩效考核便成为无的之矢，无从下手。
新“三定”方案关于工商总局的职责规定了十五项之多，那么对于基层工商所而言该如何去具体履行这些职责是由有待明确的。
理由如下：
一方面，新三定方案关于工商总局职责规定是概括性的规定，内容比较抽象。
而绩效考核要求考核内容必须明确可量化，并且基层工商所的特殊性决定了它不可能有足够的资源和能力具体履行全部的工商行政管理职责。
另一方面，长期以来，收费工作在工商所的全部工作中占据很大的比重，收费指标的完成情况就是衡量一个工商所工作是否达标的主要标准，这使得工商所形成了以收费为主要工作而忽略了其他职能工作的状况。
许多工商干部对工商行政管理的具体职责并没十分清楚、明晰的认识。
况且新三定方案对工商行政管理职责作了比较大的调整，
使工商行政管理职能得到进一步的拓展和加强。
为使基层工商干部更加明确自己的具体工作内容，使工商行政管理职能得到充分发挥，建议在制定绩效考核办法的过程中对基层工商所的职责进行一次具体化规定。
2、干部的工龄在考核中应予以适度考虑
从应然的角度来看，绩效考核是不应该对干部的工龄予以考虑的，也就是说工龄不该成为影响绩效考核成绩的因素。
但是从实然的角度来看，也就是从我们工商部门的发展历程和现实情况来看，工龄有必要作为绩效考核时应考虑的因素。
工商部门的现实状况是，工商干部队伍年龄偏大，长期以来以收费为主要工作使得老同志对工商的新职能不是很适应。
这会导致年龄偏大的老同志的考核成绩不理想，从而导致其工作积极性受到打击的后果。
工作积极性受到打击的直接后果很可能就是老同志在工作中出工不出力，同时也可能会使同志有这么一种想法：反正年轻的同志绩效考核成绩好，那工作就由年轻的做吧，我们混日子混到退休就是了。
这样会使工作不好开展，也不利于年轻同志和老同志在工作中的协作，不利于工商所的工作氛围。
因此笔者以为，在现实的条件下，工龄有必要作为绩效考核时应考虑的因素，对于工龄长的老同志在某些方面的考核给予一定的区别对待。
3、加强学习方面的考核
把加强学习纳入绩效考核的范围是提高工商干部队伍素质的必然要求，具有其合理性。
但是，由于学习是一个不易量化的工作，就算量化了，也未必达到预期的效果。
比如，规定每个干部每年要完成一定的学习笔记，即使完成了学习笔记任务也未必达到学习的效果，难
免出现为完成任务而抄笔记的情况，这种情况下，学习效果不佳，甚至不知晓笔记所云。
笔者以为，若要通过绩效考核促进干部加强学习，提高素质，可以通过考试的方式来检验干部的学习效果。
学习的内容可以由人教部门根据具体情况编写学习材料，最后由局绩效考核领导小组组织考试。