作业成本法在项目管理中的应用案例
作业成本法在医院成本管理中的运用研究
作业成本法在医院成本管理中的运用研究*吴利明孙波宁波市鄞州区第二医院浙江宁波摘要：现阶段我国医院成本管理主要采用传统成本核算法，存在计算方法不科学、分摊不合理等问题，不能完全满足现代医院对成本管控的需求。
本文以Y医院为研究对象，采用传统成本法和作业成本法对核算结果对比分析的方法，发现作业成本法能提供更加具体、准确的成本数据，在成本管理方面优势明显，且在医院实施具有很强的可行性。
关键词：作业成本法；成本管理；应用一、作业成本法概述作业成本法，是指以作业消耗资源、产出消耗作业为原则，以各项作业活动为成本根据，将所耗用的各项资源成本先归集到各项作业活动上，再转而分配到相关的产出中。
作业成本法不仅提升了成本核算的准度，克服了传统成本核算方法中责任不清的弊端；在医院中准确核算出各项医疗项目的成本，能够为上级部门对医疗服务价格的制定提供依据；另外也可以为医保DRG支付政策改革方面提供重要的参考；最后从医院自身的宏观环境看，由于民营医院的加入，医疗市场竞争更趋激烈，倒逼医院在关注医疗品质的前提下，更要关心运营成本管控，提高核心竞争力，促进医院健康发展。
二、作业成本体系建立1.医院成本对象的确定归集资源费用到各个作业主要包括以下三个方面的内容。
一是总归集，总体规划医院的成本范围和资源费用。
二是分类并确定资源动因，包括工资薪酬、药品材料费、物业管理费、设备、房屋相关费用、水、电、汽、其他费用等十个类别，并对各类别分别进行归纳，核对各级的成本明细，以划分的类别为原则进行成本分配。
三是分配资源费用，建立包括有主要、辅助作业的作业成本库。
根据资源，分别进行主要作业和辅助作业的成本分配。
常规费用分配主要有工资福利成本、药品耗材消耗、固定资产和无形资产折旧、其他费用等。
2.作业的界定与分类（1）主要作业分为五大类。
临床门诊类细分为普通内科门诊、普通外科门诊等多个门诊作业。
临床急诊类细分为急诊内、外科门诊、急诊病房、全科病房等作业。
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法是一种将成本与产品或服务的不同工序或环节相关联的成本核算方法。
在医院医疗服务项目成本核算中，作业成本法可以帮助医院准确计算不同医疗服务项目的成本，并为医院管理者提供决策支持。
作业成本法可以帮助医院划分不同的作业和作业成本驱动因素。
医院的医疗服务项目可以被视为不同的作业，例如：门诊、住院、手术等。
每种作业都有其独特的作业成本驱动因素，例如：门诊的成本可能与医生的诊治时间有关，住院的成本可能与病人的住院天数有关。
通过使用作业成本法，医院可以将成本驱动因素与医疗服务项目相联系，更加准确地计算成本。
作业成本法还可以帮助医院进行成本效益分析。
医院管理者在决策时，往往需要考虑每个医疗服务项目的成本效益。
使用作业成本法，医院可以将不同医疗服务项目的成本与其产出相对比，从而评估项目的效益。
管理者可以根据这些分析结果，决定是否继续提供某个医疗服务项目，或者调整项目的服务方式，从而提高成本效益。
作业成本法可以帮助医院进行成本控制和预算编制。
通过使用作业成本法，医院可以确定每个医疗服务项目的成本构成，并进行成本控制。
管理者可以监测项目的成本变化，并采取相应的措施，在成本超出预算时进行调整。
作业成本法还可以为医院的预算编制提供参考，根据之前的成本数据和项目预测，预测未来的成本，并进行合理的资源分配和预算规划。
高速公路建设的作业成本法应用
事 ，建设部 门是 不需要涉及进来 的 ，这种认识是错误 的，
因为成 本管理是综合 性的 ，涉及到诸 多方面和诸 多部 门 ，
比如预算、财务、工程等 ，并且还 关系着其 它方面的管理
工作 ，比如工期管理 、质 量管理 等 ，如 果单 纯依靠财务人 员来做成 本控 制工作 ，那 么就 不可 能深入到 建设过程每一 个环节 中，核算控制工作 只能够从总量上进行 。
济效益。 目前 ，高速 公路建设项 目利润 已经逐步透 明化 ，
利润空间也逐步减 小 ，在这种情况下 ，高速 公路建设企业 就需要采取措施来控 制工程成 本 ，对工程成 本进行 降低 ， 做 好成本管理工作。那么 ，高速公路建设企 业 目前需要做
的具体 情况来进行的 ，这样 ，成 本费用的分配范 围就 可以
二是部分建设企 业仍然将 先干后算 的原则应用到建设
项 目成本管理中 ，将完成 建设任 务之后 的成 本核 算作 为主
三是按照作业成本法来归集计 算成 本数据 ，分析 比较 这些作业成本数据 ，然后进行仔细的分析和研究 ，采用的
是不同 口径 。
要 的任务 ，即使涉及到 了建设过程中的成本管理 ，也只是 简单地 归集计 算成 本费用 资料 ，这样就 无法事 先预测 、事 中调 整以及事后改进建设成本 ，影响到成 本控 制的质量。 二、作业成本法介绍 在上个世纪八十年代左右 ，美国专家首先提 出了作业 成 本法的概 念 ，作业成本 法作 为一种企业管理新思维 ，它 的基础 是成 本管理 ，但是却超越 了成本管理 ，它对成本 的
程最终产品 ，对作业链和 作业内容 进行 科学合理 的划 分 ， 只要产品有所消耗 ，就需要对其进行充 分考虑 ，进行作业 分析 ，然后对 它们的功能进行划分和归类。
公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算
公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况甲医院作为A市市属综合医院，在2009年，按照市里统一整体规划、统一理论方法（作业成本法）、统一组织实施的模式启动项目成本核算工作。
甲医院在财务处成本核算办公室设置了专门的成本核算岗和成本管理岗，成本核算岗主要负责成本核算数据采集、报表及分析上报等工作。
2021年医院参与医疗服务项目成本核算的科室共72个，其中医技科室22个，门诊科室20个，住院科室30个；参与核算的院级医院服务项目数量为3762个。
成本管理岗人员通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据，也为医院更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动提供数据支撑。
二、应用条件（一）核算需求。
医院在科室成本核算的基础上，采用统一的核算原则和方法核算医疗服务项目成本，为价格主管部门制定相关价格或收费标准提供依据和参考；同时，精准核算医疗服务项目成本也有利于临床、医技科室及时掌握医疗服务项目的实际开展及资源消耗情况，通过医疗服务项目作业库的迭代更新，不断优化临床路径。
（二）核算对象。
医院依据政府部门发布的医疗服务收费项目价格规范，建立统一的医疗服务项目分类、名称和编码，规范医疗服务项目字典。
以临床服务类科室、医疗技术类科室实际开展的医疗服务项目作为核算对象，归集和分配各项成本费用，计算各医疗项目的单位成本和总成本。
（三）核算条件。
作业成本法以作业为中心，根据作业对资源的消耗情况，将资源的成本分配到作业，然后根据医疗服务所耗用的作业情况，最终将成本分配到医疗项目中。
通过追踪所有资源费用到作业，然后再到医疗流程、临床路径、不同患者等成本对象，就需要医院提供全口径、多维度的更加准确的成本信息。
例如，需要医疗专家根据经验，提供核算科室开展的每一个医疗服务项目的作业步骤、操作人员职称、数量、操作时间、使用的仪器设备、消耗的材料等资料信息。
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是指通过对医院医疗服务项目进行细分，针对每个项目的作业过程、资源消耗以及作业引起的成本进行精确核算和管理的一种成本核算方法。
本文将对作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用进行研究。
作业成本法将成本与作业活动联系起来，通过对作业活动的跟踪和成本核算，可以更准确地评估医院的各项服务项目的成本，并为成本控制和效益评价提供参考依据。
在医院医疗服务中，不同的项目可能具有不同的作业活动过程和资源消耗，因此采用作业成本法进行成本核算可以更加精确地了解每个项目的成本构成和资源利用情况。
通过作业成本法可以准确核算医院医疗服务项目的直接成本和间接成本。
直接成本是指与特定作业活动直接相关的成本，如医生工资、医疗设备的维护费用等；而间接成本是指无法直接分配给特定作业活动的成本，如医院管理人员的工资、房屋、供暖等费用。
通过作业成本法，可以将这些直接成本和间接成本准确地分配给各个医疗服务项目，使成本核算更加准确。
作业成本法还可以为医院的绩效评价提供参考依据。
通过作业成本法，可以了解每个医疗服务项目的成本构成和资源利用情况，从而对项目的经济效益进行评估。
还可以通过与实际效益指标进行比对，评估医院各项服务项目的绩效和投资回报情况。
这对于医院的管理者来说是非常重要的，可以帮助他们制定相应的管理措施，提高医院的整体绩效和竞争力。
作业成本法在医院PET-CT项目成本核算与管理中的应用研究
作业成本法在医院PET-CT项目成本核算与管理中的应用研究我国医疗卫生体制改革政策不断推陈出新,各家医疗机构对项目成本核算越发注重。
从2016年10月31日开始实行的药品零差率,使得国内医疗卫生行业变化巨大。
市场竞争日趋激烈,各家医院要保护自身利益,就应当做到在节约成本的同时,增加经济效益。
目前实行的全成本核算方式可能需要随着政策及市场环境的变化而变化,我国在目前情况下,医院需要用发展的眼光看待成本核算与分析,医院管理理念需要及时更新,从而医院管理能更好的控制成本和提高效益。
本文一共由六个章节构成,本人通过阅读大量国内外文献后,写了文献综述,主要介绍了海内外学者对于医院项目成本核算的学术成果,接着,梳理了现行的
全成本法和作业成本法,并以某医院为例,用全成本法和作业成本法进行了项目
成本核算,找出了医院全成本法的不完善之处,并用作业成本法进行项目成本测算,以验证作业成本法在医疗项目成本核算中的重要性和可操作性。
然后,将之前计算得出的医院全成本核算结果与作业成本法核算出来的结果进行了对比分析,最后通过分析结果得出完善医疗项目成本核算管理的举措,指引了作业成本法的应用方向。
本文分别用全成本法和作业成本法进行PET-CT项目的成本测算,仔细分析了全成本法的结果和作业成本法的不同之处,希望能为医院的成本核算和管理控制提供帮助,令医院在满足百姓医疗服务需求的同时,同时提高自身的社会
知名度和经济效益。
医院如果要施行作业成本法来核算项目成本或者单病种成本,可以得到更详实的成本数据,根据成本可以减少多余或者重复劳动或者作业,降
低医院的成本支出,可以提升医院服务效率,从而推动医院管理理念的更新、发展、完善。
基于作业成本法的医疗收费项目成本核算实践
基于作业成本法的医疗收费项目成本核算实践作业成本法是一种常用的成本核算方法，对于医疗机构来说，采用作业成本法进行医疗收费项目成本核算可以更准确地了解每个项目的成本情况，为医疗机构的经营管理提供决策依据。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按照工序、批次或者订单进行成本分析的方法。
它的基本原理是将医疗服务过程中的成本按照各个环节进行明细记录，然后根据实际情况进行配比，最后计算出每个医疗项目的成本。
1.明确成本分配基准：明确哪些成本可以归属到具体的医疗收费项目上，包括直接成本和间接成本。
2.成本记录：根据医疗服务流程，对每个环节的成本进行明细记录，并分类计算不同环节的成本。
3.成本配比：根据实际情况，将各个环节的成本按照一定的配比进行分摊，以确定每个环节的实际成本。
4.成本分配：将每个环节的实际成本分配到对应的医疗收费项目上，得出每个项目的成本。
6.成本比较：将各个医疗项目的成本进行比较，分析不同项目的成本结构、成本差异，并找出成本控制的关键点。
1.完善成本分类体系：建立适合医疗机构的成本分类体系，明确每个项目的成本归属。
2.制定成本分配规则：根据医疗服务流程确定成本分配规则，确保成本记录的准确性和完整性。
3.强化数据采集管理：加强对医疗服务数据的采集和管理，确保数据的准确性和时效性。
4.提高成本核算的自动化水平：利用信息化技术，提高成本核算的自动化水平，减少人工操作错误。
1.帮助医疗机构了解每个医疗项目的成本结构，为收费定价提供参考依据。
2.为医疗机构的经营决策提供重要的成本信息，如项目是否盈利、如何控制成本等。
3.促进医疗机构的管理优化，提高效益。
4.提高医疗机构的竞争力，为患者提供更优质的医疗服务。
作业成本法在医院成本管理中的应用
作业成本法在医院成本管理中的应用1. 引言1.1 作业成本法在医院成本管理中的应用作业成本法在医院成本管理中的应用可以帮助医院管理者全面了解各项活动的成本构成，包括直接成本和间接成本，从而实现成本的精确核算和控制。
通过作业成本法，医院可以对不同科室、不同医疗服务的成本进行比较分析，有针对性地制定成本控制措施，提高资源利用率。
作业成本法还可以帮助医院管理者更好地衡量各项医疗服务的成本效益，通过对成本和效益的综合分析，有针对性地调整服务价格和服务结构，提升整体医疗服务水平。
作业成本法在医院成本管理中的应用具有重要的意义，可以帮助医院管理者实现成本控制和效益提升，提高医疗服务水平，促进医院可持续发展。
2. 正文2.1 医院成本管理的重要性医院成本管理的重要性还在于对医疗服务质量的影响。
医院成本的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。
通过成本管理，医院可以合理配置资源，提高医疗服务的效率和质量，提升患者满意度，增强医院的竞争力。
医院成本管理的重要性不仅在于促进医院的经济效益和服务质量的提升，更在于医院管理的科学性和规范性。
只有对成本进行有效管理，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
医院成本管理的重要性不容忽视，值得医院管理者高度重视和认真对待。
2.2 作业成本法的基本原理作业成本法是一种在医院成本管理中常用的成本核算方法，其基本原理是将医院的各项活动或作业分解为可以计量的成本对象，通过对实际发生的成本进行分配和核算，以便更准确地了解各项活动的成本构成和分布情况。
根据医院的业务特点和成本结构，确定适合作业成本法的成本对象。
成本对象可以是一个病人的治疗过程、一台手术设备的维护成本，或者一个科室的运营费用等。
对每个成本对象进行成本分析，将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与成本对象相关联的成本，如直接用于病人治疗的药品费用；间接成本是无法直接归属于某个成本对象的成本，如医院的管理费用。
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作业成本法在项目管理中的应用案例
一、引言
作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控
制和预算管理。
在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进
行成本分析和控制。
下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项
目管理中的应用。
二、案例背景
某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。
该产品
需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。
公司希望能够
在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。
三、作业成本法的应用
1.确定作业
首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。
每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资
源需求和工作量。
因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，
并对其进行独立的预算和控制。
2.确定资源需求
针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。
这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。
根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。
3.确定成本
在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。
作业成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
4.控制预算
在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。
可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。
5.实时监控
在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。
这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏
差或延误。
同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评
估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。
四、案例应用效果
通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。
首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。
其次，在实施过程中及时发现问题并采取
相应措施，确保了项目按计划完成，并且满足了质量标准。
最后，在
项目结束后对实际成本和预算成本进行对比分析，为公司今后的类似
项目提供了有益参考。
五、结论
作业成本法是一种有效的成本管理方法，在项目管理中具有广泛应用
价值。
通过对每个作业进行独立预算和控制，并及时监控各项指标，
可以帮助企业有效地控制成本、提高效率，并为以后类似项目提供参
考依据。