(人事管理文件)
第一章、人事管理
第一部、总则
一、目的与原则
第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和增强员工责任感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同、其它相应规定或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员、新进员工的管理参照本规定办理。
二、录用
第三条：本公司各部门如因工作岗位需求，由综合部统筹职位发布，面试、筛选等工作。各部门给予积极配合。
第四条：招聘人员年龄必须18周岁以上，身体健康，学历中专上以相关专业知识（具以岗位说明书为准）。
第五条、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所必要条件为准。采用考试和面试两种，以实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条、新进人员经考试或面试合格和审查批准后，满足岗位招聘需求，符合公司招聘条件，由综合部办理入职手续，进入试工期和试用期并签订《试用合同》。期满考核合格后，方可正式录用《劳动合同书》。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第七条：试用人员录用报到，应向人事及行政部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件或复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、其它必要的证件。
第八条：员工如系临时性、短期性或特定性工作，视情况与本公司签订相关工作协议，双方平等协商、共同遵守。
第九条：在试用期内，对明显不适合某种岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合部提交报告，经部门主管或综合部经理批准后，安排在其它岗位试用或终止试用。试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
三、劳动纪律
第十条：员工应遵守本公司一切规章制度，通告及公告。
第十一条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自已的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。
五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
八、员工有作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。
十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。
第二部、考勤管理
一、考勤规定
1、公司工作时间为8小时工作制，分夏令作息和冬令作息。
冬季：上午 8：30–12：00；下午：13：00–18：00
夏季：上午 8：00–12：00；下午：14：00–18：00
2、试用期员工均应接受考勤，准时上下班，不得迟到、早退，严禁旷工。试用期迟到早退每月累计超过3次，终止试用，解除劳动关系。
3、全体员工要求提前15分钟报到，参加公司晨会并做岗前准备，正式上班时间严禁吃饭、换工服。
4、所有员工实行上下班打卡制度，超过工作时间打卡到岗为迟到，不到下班时间提前离岗打卡为早退。未打卡则按旷工处理。
二、考勤打卡及违纪处理
1、打卡时间和次数：
冬季：上午：08：30以前夏季：上午：08：00以前
中午：13：00以前中午：13：30以前
下午：17：30以后下午：18：00以后
2、打卡要求：员工上下班均须亲自打卡，未按时打卡，且无正当理由或未提前得到请假批准的，分别按迟到、早退、事（病）假、旷工处理。
3、迟到违纪：员工每月迟到违纪的需要接受相应处罚。
1）上班迟到半小时以内（含半小时）的，每次处罚20元。
2）半小时以上，两小时以内（含两小时），每次处罚50元。
3）2小时以上，4小时以内（含4小时），按半日旷工处理。
4）小时以上，按旷工全天处理。
5）连续旷工3天以上按自动离职处理，视放弃所有未发薪资。
6）班组无月工资基数的，组长按100元/天，员工50元/天计算扣除承包工时工资。业务部无月工资基数的，经理按每个工作日100元/天，员工按每人每个工作日70元/天计算扣除工资。
7）请假按小时计算最小单位为2小时，旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除2天工资。
4、外出公差：因业务需要外出或因公不能按时刷卡的员工，办理公出请假手续。公出手续依照请假手续申请。
5、加班：为顾及员工的身体健康，公司不鼓励加班，由于客户需求部门可酌情安排。
6、业务部门，以夜间值班表为准。次日可免打上班卡。
第三部、请、休假
假期分为：公休、事假、病假、公差等其它法定假期。所有假期必须填写《请假单》，按照审批程序办理。
一、假期安排
1、公休：公司作息时间为做六休一，每周六至周日为调休日。
1）各部门员工由部门主管统一安排休假。
2）调休：在不影响正常工作的前提下，员工有事需要调休的，可向部门主管申请换休（周一至周五，一般不允许换休）。
3）生产人员由班组长签字报生产主管，批准后方可休假。
2、事假
员工请事假必须提前一天，按照审批程序办理。临时有事不能提前请假，说明原因，经相关领导审批办理请假手续，未办理手续者，按旷工处理。月底一律不予补办请假手续。
3、病假：以医院开的诊断证明及病假条为准、经公司批无用功后，1天以内工资全额发放；超过1天以上者，按日全额工资扣除。如特殊情况，需要住院继续休假者、经公司允许可继续休息，按事假处理。
4、外出公差：因业务需要外出或因公外出，需办理审批手续，擅自外出而未办理手续，按旷工处理。
5、法定假期：公司根据生产工作需要统一安排岗位进行安排，各部门根据公司安排进行合理调配，手续按照审批手续办理。
二、审批程序：
1、员工公休、事（病）假2天（含）以内，由部门经理批准（车间员工请假，须由班组长签字审核，报生产主管审批）。
2、2天以上，报公司副总经理批准。
3、综合部、财务部、客户关系部及服务部门经理须报总经理批准。
4、办公室人员请休假经部门经理审核，报副总经理审批。
5、所有《请假单》。完成审批后，提前交综合部备案，事后交单不予以受理。
三、请休假期满，上班后，应向部门主管销假。未办销假手续，考勤不予以登记。
四、累计事假≥5天，扣发当月绩效工资，≥10天，公司视情况有权解除劳动关系。
五、无特殊原因，所有事假一律不得补办请假手续。
六、续假：因特殊情况或重病不能按时回厂上班。应及时电话通知部门经理并经经理同意，方可继续休假。由部门经理同时上报主管领导。上班后第一时间补办续假手续，未办理手续者，按旷工处理。
七、所有员工上班期间因私事离岗1小时内的，须按请假程序办理。每月不超过3次机会，超过三次以缺勤半天计算。
第四部、离职
一、公司将依劳动合同或经劳资双方同意而终止聘用关系；
二、员工因故不能继续工作时，应填具《离职申请表》，经部门主管、经理、报公司副总经理批准后，办理离职手续。公司安排提前离职者除外。所有员工辞职，必须提前一个月以书面形式提出申请，经批准后方可办理离职手续，
三、员工有符合下列情形之一的，公司可随时解除劳动关系：
1)提供虚假身份证明；
2)试用期内，证明不符合公司岗位用人准；
3)严重违反劳动纪律或公司规章制度的；如后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以解雇并移交司法部门处理；
4)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
5)被依法追究刑事责任的；
6)违反公司《奖罚制度》中所规定解雇之相关条例的。
7)不能胜任岗位工作，经岗位工作调整不能胜任者。
四、如未按要求提前离职，按旷工处理，连续三天按自动离职处理，视放弃所有未发薪资。
五、离职申请到期后，离职员工应按直属领导通知的交接时间，于三日内办理完毕交接手续，并填写《离职交接单》，重要岗位人员离职时，进行必要的离职审计。
六、离职交接完成后，将《离职交接清单》上交公司人力资源部。
七、离职工作交接
1、员工交接是一项重要的工作，关系到公司文件、资料、记录、档案是否能完整保存，公司财物是否遭受损失，工作是否能无遗漏的有效、及时延续等诸多方面的问题，交接双方和交接监督人及各级领导应对交接工作给予高度的重视和支持。
2、部门内部的整个交接过程应由部门内部直属领导进行监督，并对交接过程和交接的最终结果负有连带责任和领导责任。部门直属领导确有特殊、必要原因不能参与监督交接时，应向上级领导说明原因，经上级领导同意后，可由上级领导代为监督交接。
3、监督交接者应该组织交接双方认真、完整的填写《离职交接清单》相关项。
4、部门内部交接应包括：文件、资料、记录、档案交接，物品交接，所负责的工作交接，待处理工作交接和其他交接。
（1）对于交接文件、资料、记录、档案应区分原件还是复印件，文件、资料、记录、档案还包括电脑软盘、光盘和电子文档。
（2）交接物品包括：员工胸卡、饭卡、对讲机、办公桌椅和其他办公家具、办公设备（电脑、电话、传真机、摄像机、U盘、车辆等）、公司配备的手机和电话卡、各种钥匙、公司购买的办公用品及其他物品等。在交接物品过程中，接收人应注意交接时交接物品的状态，对于损坏、部分丢失、电脑内部配件与实际不符等情况应作出相应补充记录（内部员工调动交接的，可由交接监督人根据具体情况对以上交接的各项予以适当调整）。
（3）所负责的交接工作包括：该岗位职责、日常工作内容、考核办法、工作流程、工作要求及有关领导在岗职责以外布置的其他工作。涉及实物保管（包括仓库及其他实物保管）工作的应进行盘点并形成书面形式的盘点报告。涉及财务、保管现金的出纳及保管部门备用金工作的人员，应由公司财务部指派专人进行离职审计，并在审计的同时进行交接工作。
（4）交接待处理工作包括：待处理工作详细内容及如何处理，目前工作进度及进展情况，公司要求完成时间及完成标准等内容。
（5）其他交接包括：公司邮箱账号、公司内外部网登陆账号（财务软件登陆账号、外界合作单位授予我们公司的登录、查询密码等），及其他应进行的交接事项。
5、在交接过程中如发现离职人员故意漏交或故意损坏、丢失文件、资料、记录、档案（包括电脑软盘、光盘及办公电脑内文档、资料）者，本公司有权视情节轻重对当事人处以罚款。情节严重、性质恶劣的，本公司将保留进一步追究当事人法律责任的权利。本条款同样适用于员工内部调动交接工作。
6、在《离职交接清单》上签字确认的相关各级人员，应对签字确认的结果负责，如员工离职后经查证或发现有其他问题，由相应签字确认者承担相应责
任，给公司造成直接经济损失的由责任人承担，并根据公司有关奖惩制度进行相应的处罚。
第五部、任用
1、试工期：为期7天，是双方了解、熟悉和选择的阶段，试工期内两方可以随时提出终止。试工期无薪资，试工合格后经审批，到人力资源部领取工牌。试工期薪资标准按照试用期员工薪资标准执行。
2、试用期：试用期为3个月，应聘合格人员由办公室组织进行岗前培训，培训合格将其材料归档。
3、转正：试用期为3个月，若工作勤奋，掌握工作要领及时、适应工作表现杰出，试用期将缩短；但试用期不得少于一个月，试用期满，由个人填写《转正申请表》，进行转正测评。如果在工作中表现不良好，将延长试用期，（但最长不得超过6个月），确定不符合要求的员工，办理终止聘用离职手续。
4、调岗：
1、调动指本公司员工在公司内部岗位需要进行的人员调整。
2、如因岗位工作需要，可随时调动任何一名员工到任何部门任职，被调动的员工应服从调动。
3、被调动员工的薪资待遇按照新岗位薪资待遇标准执行。如当月15日前调动的，当月执行新岗位工资标准；如当月15日后调动的，次月执行新岗位工资标准。
4、员工在接到调运前后，必须坚守岗位，正常上班工作。若私自离岗或消
极怠工，公司将按照有关规范予以相应处罚。
第六部、薪酬福利
一、薪酬
1、由公司综合部依据公司年度经营计划与方针，统一制定薪酬计划和调整工资管理制度，经公司高层研究批准后执行。
2、员工薪酬构成分为基本工资、岗位工资、工龄工资和绩效工资。公司将每月实行绩效考评，根据绩效考评的结果确定员工每月薪资总额。根据公司的业绩情况及考核结果，可酌情给予员工发放奖金。
3、工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将作为严重违反劳动纪律者处理。视情节严重予以罚款500~1000元，直至开除处理。
4、薪酬与效益挂钩原则：为适应激烈的市场竞争及经营管理需要，利润中心的员工薪资、福利与所在利润中心的总体效益相结合。其中：业务员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与本人工作绩效等公司的考评标准挂钩。
5、薪酬的发放和领取：
（1）在岗员工：薪酬的发放和领取：员工办理入职手续，并在某岗位工作，综合部核算当月考勤，财务部按照当月实际出勤天数和员工薪酬标准为员工核算当月工资，在次月15日发放与节假日顺延。因离职手续未按规定办理、欠款达到一定额度等情况，须办结相关手续后核发。
（2）离职员工薪酬的发放和领取：离职员工薪酬于公司发薪之日核发，离职员工在此期间不得再从事原岗位工作，不得在无工作需要时在公司逗留。
试用期员工发放和领取：超过7天，试用期1-3个月离职的（含辞职或辞退的），按照实际上班天数计算。离职手续交接完毕，当日内核算清楚员工的在职薪酬及其他补贴，下月正常发工资日以转账的方式发放。
（3）如综合部在员工离职时发现存在其他问题，视具体情况可按有关规定对结算款项做出相应抵充，必要时进一步追究当事人责任。
二、员工福利
1、特殊假日福利：凡是入职转正的正式工均可享受，公司每年给予全体在岗员工过节福利，中秋、端午、国庆、春节及妇女节等特殊节日，会有过节费、礼品、或体检套餐等福利。
2、饮食补贴：免费或低价的工作餐、工作休息/用餐的免费饮品等。
3、通讯补贴：公司员工按岗位和职级享有一定的通讯补贴。
4、工装和相应的劳保用品：凡是入职转正的正式工均可享受。公司为员工提供工作服，工装和季节性劳保用品，满足员工基本工作生活所需。
5、年终奖：凡在岗工龄满半年的员工，可享受此项福利。公司每年回报员工除了正常的劳动薪资，年终奖作为给员工的酬劳奖励，激励大家再接再厉。发放形式为现金，发放时间为每年春节放假前一周，发放额度为全额月薪或年终综合测评奖（根据全年工作表现和贡献大小而定）。
6、生日福利：凡是在岗工龄满三个月的员工，均可享受。福利内容为：每月一次的员工生日聚会。公司统一为当月过生日的员工购买生日蛋糕并举行生日聚餐等活动。
7、全勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
1）在职转正员工：全勤奖为100元，试用期员工为50元。
2）当月每天早晨（夏令：7：45以前，冬令8：15分以前）到岗
2）全勤奖采取即时发放的原则，开会表彰，以示鼓励。
第八部、绩效管理
绩效考核是现公司薪酬分配的公正性，实现生产经营目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程、结果、完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断，具体可分为：
（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；
（2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
（3）具体以实际岗位绩效考核方案为准。
第九部、人事档案管理
1、公司建立员工建立员工档案，为员工在公司的成长过程进行记录。
2、为公司在发展过程提供有效的人力资源保障信息，为人员岗位调动、晋升、奖惩提供必须的依据。
3、每位员工对公司完善人事档案所需的资料有义务进行提报，对与个人信息有修改，必须5日内报备综合部。
4、人事档案所需资料包括：
1.毕业证书、学位证书复印件。
2.技术职称资格证书复印件。
3.身份证复印件。
4.一寸半身免冠照片二张。
5.试用合同和劳动合同
6.转正申请单
7.薪资调整单
8、奖惩记录
9、培训记录。
10、各类考核记录。
11、其它必要的证件。
5、除有关领导因工作需要须借阅本部门员工资料外，未经允许，无关人员不得私自查阅员工档案。
6、人力资源部对所有员工的档案应保密存放，严禁外传和私下讨论员工信息。
7、员工离职后档案资料保密存放二年，到期后进行销毁。禁止以废旧纸张处理。
附表：
《请假单》
《员工离职申请表》
《离职交接表》
《考核审议表》
第二章、培训管理制度
第一章总则
第一条、目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条、原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条、适用范围：公司全体员工
第二章培训机构与职责
第四条、综合部的培训管理职责
一、公司培训制度的制订；
二、公司年、月度培训计划的制订；
三、共性培训课程的教材选编与培训实施；
四、培训评估及其改善对策的制订；
五、外部培训讲师的联系聘请管理；
六、对子公司员工培训工作的检查与指导。
第三章、培训类别
第五条、为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象、目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。
第六条、内部培训
内部培训是指：公司以联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的组织行为，由公司内部培训师负责、外聘培训讲师讲课、教练指导、或采用放光盘方式上课等。
第七条、外派培训
外派培训是指：公司员工经公司领导批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至一汽中转库，管理顾问公司、政府指定培训等，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第八条、按内容分类
第九条、按培训对象、目的的不同分类
分类培训目的培训内容培训方式结果评估
新员工入职培训使新员工迅速了解、融入
工作环境，知晓在本单位
最基本的工作行为准则，
该做什么，怎么做，如何
保护人身安全和财产安
全，明白自己犯了什么错，
该如何处理
新员工入职单位的基本情况，
个人绩效考核办法、考勤制
度、岗位职责、工作流程规范、
安全生产管理制度等。主要教
材为《员工手则》
个别沟通讲授
或集中授课
笔试
内容分类基本内容
员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
企业文化培
训使员工了解公司的企业文
化，提高员工对公司的忠
诚度
公司的发展史，发展纲要，中
长期发展战略、目标、组织架
构、基本管理制度、经营项目
与品牌，公司文化活动，员工
发展通道等。
课堂授课
做课堂作
业
考试。
技能培训不断提高员工的服务技术
能力
市场策划、销售技巧、售后服
务（前台接待、机修、钣喷、
保修索赔、保险理赔）技能、
配件计划采购与仓储管理技
能、客户服务接待技能、其它
专业指能等
外派培训、内部
培训、技能竞赛
笔试
竞赛
管理能力培
训提高管理人员的企业管理
能力
根据公司的管理需求和管理
者的能力状况确定具体的培
训内容
外派培训、内部
培训
课堂作业
笔试
职业发展培
训为拓展员工的发展空间
根据公司的发展战略目标和
员工需求确定
外派培训、内部
培训、脱产学习
培训结业
证、毕业
证等
第四章：培训计划管理
第十条：培训计划的种类
培训计划分为年度培训计划，月度培训计划。
第十一条：公司培训计划的编制审批流程
一、公司年度培训计划编制审批备案流程：
各部门主管提报培训需求；综合部汇编培训计划；报公司领导审批，综合部备案。
二、月度培训计划编制审批备案流程：
根据年度培训计划，综合部编制月度培训实施计划，报公司领导审批，组织实施。
第十三条：培训计划的编制规范
一、内容包括：培训对象、培训课程（题目内容）、培训教材器具、培训组
织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。
二、依据充分
1.符合公司的中长期发展纲要。
2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章：培训评估
第十四条、培训评估的主要内容
一、培训结果评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工（学员）学习情况。
二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第十五条、培训评估方法
一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
二、通过考试考核、课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益情况，书面考核及格分数根据各培训内容的不同确定。
三、每项培训考核第一名奖励50元，最后一名处罚50元。
四、考核不及格要进行复习、补考，并交30元做为补考费。
第十六条、培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
三、培训评估报告。
第六章：外派培训管理
第十七条、外派培训审批流程
当公司经营管理需要或接到中转库培训通知，由公司指定安排人员参加，外派培训费用和时间达到，本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》，并按以下流程办理审批手续。
公司有外派培训需求---部门挑选培训对----报公司领导批准---签订《员工培训协议》---综合部备案。
第十八条、外派培训期间管理规定
一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。
三、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。
第十九条、外派培训结束后期管理规定：
一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项：
1.接受业务培训的，应将培训教材资料（索取电子档或书面档）、获得的培
训证书交公司综合部存档；
2.向公司综写部门上交书面的《培训总结》（重点内容为培训收益评估），存入个人培训档案。
3.办理完培训费用报销。
二、培训内容认定有必要转训的，应做好转训准备，按公司培训计划完成转训课时。
三、未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故旷学的，可以做扣除期间个人绩效分、个人承担全部培训费用、旷工等处理。
第二十条、外训协议管理
1、所有外派培训人员必须签订协议。
2、协议期限根据单次培训费用确定，单次培训总费用在1000元以下协议期限为1年，1000元以上3000以下协议期限2年，3000元以上协议期限为3年。
3、协议期内员工提出离职需承担相应的培训费用计算方式为：
培训费用/（协议期限×12）×不足工作期限（或月）＝相应的金额
4、协议签订后生效日期以员工培训回公司上班日期之日起计算。
第七章：培训费用管理
第二十一条、培训费用分类
1、本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。
内部培训费用包括：培训讲师费、培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等；
外派培训费用包括学杂费、报名费、来往交通费、住宿费、伙食费、书杂
费，其他因培训需求发生的直接费用。
2、内训师每节课30元，综合部新员工入职培训不计入，每月底由综合部统计报财务部核发。
第二十二条：培训费用的报销必须有依有据，公司领导审批，按照公司财务报销流程操作。
第十章：培训纪律
第二十三条、培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。
二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。
三、学员应在开课前到达培训地点，迟到每次处罚50元。
四、课间手机调至震动或静音状态，不准在讲课时间接听电话，妨碍他人听课违反每次处罚50元。
五、不请假无故不参加培训按旷工半天处理（扣一天工资）。
六、准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。
第二十四条、本规定由综合部负责解释修订，未尽事宜另行通知，自通告之日起正式执行。
附表：
《培训签到表》《培训计划表》
《培训调查表》《外训协议》
公司文件管理规范
王88
目录 一、制定目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、各部门职责 (2) 四、文件类型定义 (3) 五、文件格式及标准 (4) 5.1公文（包括公告和通知等） (4) 5.2红头文件 (5) 5.3质量体系文件 (6) 5.4管理性文件 (7) 5.5通用文件、表格文件 (8) 5.6合同性文件 (9) 六、文件管理 (11) 6.1文件记录编号、发放 (11) 6.2文件的归档 (11) 6.3外来文件接收与归档 (11) 七、其他规定 (11) 八、附文件模板 (11)
公司文件管理制度 一、制定目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制 度化，对公司文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的 工作流程和作业标准作出明确规定，便于文档的识别、追溯和控制，实 现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司及各部门文件和外来文件的管理。 三、各部门职责 3.1综合部负责公司公文、质量管理体系、管理制度、行政性文件、法 律法规文件、政府相关外来文件的收录、发布、归档等的管理，并负责在全公司范围内对本制度执行的指导及监督。 3.2采购部负责采购合同的归档、保管工作；销售部负责报价单及合 作客户相关资料的归档、保管工作；销售合同及其他行政类文件资料由综合部负责归档、保管； 3.3各部门产生的内部使用的文件有部门负责人或者指定人员负责
文件的收录、发布、归档等的管理。 3.4综合部负责公司所有文件的统筹管理； 四、文件类型定义 4.1红头文件：针对公司党支部下发文件及其他特别需求的红头说明 文件： 4.2公文（企业通知、公告、通报、通告、决定、意见、请示、批复、 函等），其明确了发布范围，是向公司内部宣布重要事项时使用的文件。 公文具有庄重性、广泛性和周知性特点； 4.3质量体系文件：质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序 文件、质量计划及质量体系运行过程中形成的文件。 4.4管理性文件：公司管理规章制度、工作流程、规范/规定等。为 达到公司管理目标，明确制定的指导性文件，以达到统一思想、统一方法和统一行动的目的。 4.5技术性文件：设计方案、研发文件、设计图纸、投标文件规范等。 （涉及文档类内容未清楚） 4.6通用文件、表格文件：是表达、解释工作结果和业务信息所运用 的数据传递形式，能够清晰简明地传递所需要表达的信息； 4.7保密文件：凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息 的各类形式的公文、制度等文件，均属于保密文件； 4.8外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关 活动有关的文件。(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等）。
公司文件管理方法
公司文件管理方法 本文是关于公司文件管理方法，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 公司文件管理方法 1. 目的：为适应公司全方位规范化管理，做好公司文件管理工作，确保使用 文件的统一性和有效性，使之规范化和制度化，特制定本制度。 2. 适用范围：本制度适用于公司所有文件的管理。 3. 定义：公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和 答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。 4. 文件处理程序： 公司各部门都应坚持实事求是、 尊重客观、理论联系实际、 认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。文件处理必须做到准确、 及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。 4.1 总裁办负责公司行政文件的编制、发放、登记、存档、更改、回收、作废 等管理工作。 4.2 公司各职能部门负责本部门的文件编制、编号、登记、存档、更改和专用 文件的管理，发放文件必须在总裁办备份存档，并接受总裁办的检查与监督。 5. 文件分类：公司的公文主要可分为以下类： 5.1 管理制度：适用于公司各部门的规范性程序的明确，包括条例、制度、规 定、管理办法。“条例”一般应用于系统性制度汇编 ; “制度”一般应用于某一方 面职能的明确 ;“规定”应用于一项具体工作的明确 ;“管理办法” 一般是对条例、 制度或规定的细化性操作程序明确。 同执行的事项 ; 决定、决议：对重要事项或重大行动做出安排，用“决定” ; 经会议讨论 5.2 工作通知： 适用于转发上级文件， 批转下级文件，要求下级办理和需要共 5.3 人事通知 适用于公司人员录用、 晋升、调动、降职、奖惩等事项的公布。 5.4 工作报告 适用于下级因为某项工作对上级进行汇报请示的行文。 5.5 会议纪要 适用于公司各级会议进行的记录的文件。 5.6 对外发函 适用于公司因某项事情对外部机构或个人发送的文件。 5.7
(人事管理文件)
第一章、人事管理 第一部、总则 一、目的与原则 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和增强员工责任感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同、其它相应规定或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员、新进员工的管理参照本规定办理。 二、录用 第三条：本公司各部门如因工作岗位需求，由综合部统筹职位发布，面试、筛选等工作。各部门给予积极配合。 第四条：招聘人员年龄必须18周岁以上，身体健康，学历中专上以相关专业知识（具以岗位说明书为准）。 第五条、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所必要条件为准。采用考试和面试两种，以实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第六条、新进人员经考试或面试合格和审查批准后，满足岗位招聘需求，符合公司招聘条件，由综合部办理入职手续，进入试工期和试用期并签订《试用合同》。期满考核合格后，方可正式录用《劳动合同书》。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第七条：试用人员录用报到，应向人事及行政部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件或复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。 五、其它必要的证件。 第八条：员工如系临时性、短期性或特定性工作，视情况与本公司签订相关工作协议，双方平等协商、共同遵守。 第九条：在试用期内，对明显不适合某种岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合部提交报告，经部门主管或综合部经理批准后，安排在其它岗位试用或终止试用。试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 三、劳动纪律 第十条：员工应遵守本公司一切规章制度，通告及公告。 第十一条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自已的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。 五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 八、员工有作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损
人力资源管理程序(体系文件)
1目的 为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。 2范围 本程序适用于我公司的人力资源管理。 3职责 3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、 干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。 3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。 4内容 4.1人力资源计划管理 4.1.1各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源 部。 4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。 4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报 总经理批准后实施。 4.2绩效考核管理 4.2.1各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。 4.2.2人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。 4.3岗位管理 4.3.1人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。 4.3.2人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。 4.3.3对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对 2013-0-批准2013-0-01实施 培训的有效性进行评价。确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。 4.4人员招聘管理 4.4.1人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。 4.4.2人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。 4.5工资分配管理 4.5.1公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。 4.5.2财务部根据工资考核办法制订月度工资考核方案，报工资考核领导小组讨论、经公司领导批
公司文件管理规定
公司文件管理规定 第一章总则 第一条为使公司的文件管理工作实现规范化、制度化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本规定。 第二条文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。本规定中，公文指公司内外部发文文件，是具有法定效力和规范体式的文书。 第二章公文管理 第三条公文管理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文管理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全，必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定。 第四条公文种类与应用范围 1.公文种类：决定、公告、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等。 2.公司常用文种应用范围 2.1决定：适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关部门及人员；变更或者撤销不适当的决定事项。 2.2公告：适用于对外宣布重要事项或法定事项。一般基层单位不宜用公告的形式随意制发公告。 2.3通知：适用于转发上级单位和不相隶属单位的公文；传达要求公司各部门执行和需要有关单位阅知的事项。
2.4通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。 2.5报告：适用于向上级单位汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级单位的询问。 2.6请示：适用于向上级单位提出请求，并要求回复的公文。 2.7批复：适用于答复下级单位的请示事项。 2.8意见：适用于上级单位或主管部门对重要问题提出见解和处理办法。 2.9函：适用于平行单位或不相隶属单位之间，相互商洽和联系工作、询问和答复问题，请求批准和答复事项。 2.10会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第五条职责权限 1.综合部是行政公文的管理部门，负责公文的审核、印制、发放及收文登记、督办、归档保管。涉及公司性文件由综合部负责拟稿，专业性文件原则上由相关业务部门拟稿。 2.行政公文由总经理签发，制度规定类文件由法人代表签发，公司各部门负责公文的宣传、贯彻、落实。 3.各部门不得自行向上、向下发送正式公文。 第六条发文规则 1.发文应当确有必要，注重效用；发文根据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。 2.发文统一使用公司的红头文件格式，由拟稿部门领导核稿后送综合部审核打印，经总经理签发后由综合部成文。如管理制度、公司机构设置等需董事会决定的
公司人力资源管理办法文件
人力资源治理手册
目录 第一章.................................. 手册的目的4第二章........................ 人力资源部的工作职责6第三章.................................... 招聘工作11第四章.......................... 新职员入司工作流程22第五章........................ 职员转正考核工作流程27第六章........................ 职员内部调动工作流程30第七章.................................... 职员离职36第八章.................................... 劳动合同39第九章.................................... 薪资制度47第十章.................................... 考勤治理52第十一章.................................. 职员福利59第十二章.................................. 绩效治理65
第十三章.................................. 奖励制度70第十四章.................................. 违纪处分73第十五章................................ 培训与进展80第十六章.............................. 职业生涯进展85第十七章.............................. 人事档案治理93
管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
公司文档管理制度
(综合管理部)文件 公司文档管理制度 1 目的 为加强公司文件、档案的管理；增强文件、档案安全性和保密性；规范公司文件、档案格式；统一文件、档案程序，特制定公司文件、档案管理办法。 2 格式的规范 公司文件、档案的格式包括：台头、字体、编码，要作到统一、规范，公司对外联系、内部行文按照统一的格式，一律要求计算机打印后送发，不得手写。公司设置专用服务器，将各项文件、档案的格式及要求置于该计算机服务器上，员工随时调用。 3 档案区分 重要文件及电子邮件，须拷贝或发送到办公室。由办公室将公司文件、档案进行分期、分类、分级管理，按不同的文件、档案格式编制编码，编码作到明确、统一，方便使用、存档、调阅，并控制使用和调阅的安全性和保密性。 4 文档分类管理 公司建立各类文档的目的，一是通过文档可了解公司整个发展情况，二是便于查找、使用。根据公司经营范围，文档可分为几类如下： 4.1 行政类 ⑴公司内部管理制度、交流文件、会议纪要、重要函件； ⑵机要文件：股东会/董事会会议纪要、决议等材料；审计报告、商业密件以及不可随意复印的文件或传阅的文件等； ⑶公司的宣传材料、简介、刊物等；
⑷公司人事档案，各项人事记录； ⑸行政产生的各项记录，资产、设备说明书、驱动盘等。 4.2 技术类 ⑴技术文档/开发平台/产品代码/产品研发测试过程文档和记录； ⑵技术资料：与工作有关的开发工具及技术参考和学习资料。 4.3 商务类 ⑴非经营协议：公司之间合作、协作协议； ⑵经营合同： ①用于公司的租赁、通讯以及办公方面的合同、协议； ②商务经营活动合同，包括正式合同、内部合同、采购合同以及合同执行过程记录等； ⑶客户档案：以客户为单位，自与该客户建立联系开始，除基本情况外，记录每一次活动及每一项合同执行情况。 ⑷媒介档案：每一家媒介建立独立档案，除基本情况外，记录每次合作或采购活动情况。 4.4 项目文档 从销售立项到完成全过程的项目正式文件和沟通备忘文件，全部独立存档。 4.5 产品运营资料文档 公司外部托管的服务器上的所有内容均由产品经理每周备份一次，刻录光盘交给办公室保管。 5 文档编号规则 ⑴常规文件编号规则： 公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋具体类别+顺序号（3位）。 如：公司总经理办公会纪要一份：CJ-AM-总经理办公会纪要-006 ⑵项目文档编号规则： 项目编号+具体类别+顺序号（3位） 如：XX项目沟通会议纪要一份：20110916-XS-沟通会议纪要-01 ⑶公司运营管控文档编号规则： 公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋顺序号（3位）。 如：CJ_AM_RR_04，“CJ”代表公司；“AM”代表所属科目-行政管理；“RR”代表类别-规章制度；“04”代表顺序号 具体科目分配如下：
人事管理系统设计文档
JA V A语言程序设计 设计说明书 人事管理系统 起止日期：2008 年12 月6 日至2008 年12 月21日 学生姓名刘辉 班级计051 学号0540810128 成绩 指导教师(签字) 文志诚副教授 计算机与通信学院 2008年12月26日
目录 1 绪论 (1) 1.1课题背景 (1) 1.2系统开发关键技术介绍 (1) 2 需求分析 (3) 3 系统分析 (4) 4 系统设计 (6) 4.1设计思想 (6) 4.2系统功能模块设计 (6) 5 数据库设计 (8) 5.1数据库逻辑结构设计 (8) 5.2系统E-R图 (8) 5.3数据库表设计 (10) 6 系统实现 (12) 6.1系统运行环境 (12) 6.2数据库连接池 (12) 6.3增加新部门 (14) 6.4挂起人员 (17) 7 总结与展望 (19) 参考文献 (20) 致谢 (21) 课程设计检查表 (22)
1 绪论 1.1课题背景 每个企业都有员工，每个员工都有自己的信息，对员工信息的管理就是人事管理。人事管理系统以企业的员工为中心，把企业的人事管理与信息技术结合起来，将人员的相关信息都放在数据库中。系统使用都可以对大量的人员信息进行科学、有效、快捷、统一的管理，也可以为决策者提供参考依据。所以人事管理系统帮助企业规范管理制度、更有效管理人事档案资料，降低成本，使企业管理水平更加科学化，现代化。 本系统主要利用到的技术包括：MVC三层架构开发模式，即Jsp+Servlet+JavaBean三层结构，通过这种设计模型把应用逻辑、处理过程和显示逻辑分成不同的组件来实现，这些组件可以进行交互和重用；数据库连接池的使用，如果程序需要连接，则从此池中取出一个连接使用，使用完后又返回给该池，使这些连接可以复用，提高效率。 1.2系统开发关键技术介绍 本系统采用的是MyEclipse + Dreamweaver工具开发系统程序，使用Oracle 10g做数据库后台。该系统是基于Jsp +JavaBean + Servlet模型的，即所谓的MVC 模式的框架。这种框架具有的优点是结构清晰，实现了html语言和后台代码的分离。代码易于重用，系统易于维护。该框架详细介绍如下： MVC(Model-View-Controller)模的基本思想是数据，显示和处理相分离 模型(Model)负责数据管理，它封装了应用程序的数据结构和事务逻辑，集中体现了应用程序的状态。 视图(View)负责数据显示，它是应用程序的外在表现。它可以访问模型的数据，却不了解模型的情况，同时它也不了解模型的情况，也不了解控制器的情况。 控制器(Controller)负责业务逻辑和响应策略。它对用户的输入作出反应并且将模型和视图联系在一起，它创建并设置模块。Servlet能够接受客户端的HTTP 请求，屏弃根据需要所创建所需的JavaBean，然后将模块产生的变化通知给绘图。 另外，我们在前台对数据库表的数据进行调用的时候，采用了数据库存储过程，这样就使得数据库的安全性更高，数据的调用、存储更有条理。在相关联的表之间，我们还采用了触发器，进行后台的自动触发，使系统职能化。
创业公司人事管理制度 (2)16页word文档
公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则
公司文件管理制度
公司文件管理制度 1．0 总则 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。 2．0 文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。 3．0 收文的管理 3．1 公文的签收 3．1．1 凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由收发员登记签收（由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）后分别交办公室机要秘书拆封。在签收和拆封时，收发员和机要秘书均要注意检查封口和邮戳。对于口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。 3．1．2 对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。 3．2 公文的编号保管 3．2．1 办公室文书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单” ，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。 3．2．2 本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室文书进行登记编号保管，不得个人保存。 3．3 公文的阅批与分转 3．3．1 凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要月即办。 3．3．2 一般函、电、单据等，分别由办公室机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。 3．3．3 为加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2 天（特
人事测评文件管理
组织为什么进行人事测量 人是一种资源，是一种需要并且能够增值的资本。在这样的共识下，组织使用人事测量的最简单的逻辑原因如下： ●企业经营目标是由人来实现的； ●为了实现一定的企业经营目标，需要一定的人力资源； ●什么样的人力资源能胜任企业目标，需要进行评估。 然而，科学、可靠的人事评价需要有科学的方法和技术来支持，如果没有人事测量数据，很多时候人们对人的看法是主观的和有失偏颇的，而会导致牺牲人事决策的准确性的代价。这与组织对其人力资源作准确评估的需求不相称，因此科学的人事测量意义重大。许多发达工业国家的大企业都会在不同程度上采用不同类型的人事测量工具。 人事测量有许多实际用途，在选拔、培训、考核和晋升等过程中都会用到人事测量。 一、选拔 根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量，招聘人力，并安置到预先规定的岗位从事所要求、规定的工作，实现期望的绩效。在这个过程中考察评价应聘者是否满足岗位需要是最关键的环节，人事测量扮演着最重要的角色。 通常来说，在科学的人事招聘中往往要有履历审核、初步
面试、纸笔检测、结构化面试等若干步骤。人事测量技术可应用于上述的各个步骤。 二、培训 即使有预先的招聘筛选，由于人力资源供应市场的限制，一时招聘进的人不一定完全符合企业目标对人力资源的需要，或者由于企业自身发展，原有人力资源已不再适应现实企业目标的要求，故需考核现有人力资源状况，针对人力资源现状与企业目标要求之间的差距进行培训，满意企业要求。 将人事测评技术应用于培训需求的诊断和培训计划的制定，可提高培训投资的效用。最恰当的方法是对企业人力资源的状况进行诊断评价，然后根据员工的条件和企业的发展需要，制定双方都收益最大的方案，获得企业和个人发展的双赢。 三、考核 广义地说，考核也是一种人事测量。组织中的考核不仅要考核绩效，而且要考核员工的表现，包括对组织的投入、工作的敬业等，但总体；来说，就是对人的考察和评价，都需要用人事测评技术，使考核可信、有效、公正、客观。 当企业面临经营环境与目标的变化，或者出于检查招聘、培训的效果时，需要随时检验现有人力资源，随时根据企业目标要求进行调整，使其与企业的目标相匹配。这应当是企业的一种自觉的经常化的意识。
公司人事管理制度-模板 - 制度大全
公司人事管理制度-模板-制度大全 公司人事管理制度-模板之相关制度和职责，总则第一条为规范公司的人事劳资管理,特制定本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、... 总则 第一条为规范公司的人事劳资管理,特制定本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司职员。 第四条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。 □ 聘 第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。 第三条新进员工的聘用,根据业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准。 第四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用 (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务、具有五年以上实际工作经验,年龄在35岁以上。 (二)部门经理,必须具备大本以上学历,熟悉业务,具有五年以上实际工作经验,年龄在26岁以上。 (三)一般职员,大专以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验。 (二)打字员擅长中英文打字,有实际工作经验。 □ 试用及报到 第一条新聘用人员应试用合格才为录用,试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。 第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续,并按规定时间上班。 (一)填写个人履历表; (二)交登记照片3张; (三)交身份证复印件1份; (四) 交学历证书复印件一份。 (五) 所执其他证书复印件一份 □ 保证 第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
(各行流程管理)C语言人事管理(附加流程图)
题目： 某高校主要人员有：在职人员（行政人员，教师，一般员工），退休人员和临时工。现在需要存储这些人员的人事档案信息，内容包括变好，姓名，性别，年龄，职务，职称，政治面貌，最高学历，任职时间，来院时间，人员类别。其中人员编号唯一，不能重复。（1）添加删除功能：能根据学院人事的变动情况，添加删除记录 （2）查询功能：能根据编号和姓名进行查询 （3）编辑功能（高级）：根据查询对相应的记录进行修改并存储 （4）统计功能：能根据多种参数进行人员的统计（在职人员，党员人数，女工人数，高学历高学历人员（硕士学位以上或者副教授以上）），统计要求同时显示被统计者的信息。 （5）排序功能：按照年龄，来院时间进行排序。 （6）保存功能：能对输入的数据进行相应的存储。 程序代码： #include
{ if(flag==1)break; /*标志为1，不再输入*/ clrscr(); /*清屏*/ printf("Please enter teacher infomation\n"); printf("input @ end enter\n"); info=(TEACHER *)malloc(sizeof(TEACHER));/*为新增结点申请空间*/ if(!info) /*没有空间出错处理*/ { printf("\nout of memory"); exit(0); } printf("No:"); /*开始提示输入*/ scanf("%s",info->no); if(info->no[0]=='@')/*输入@结束输入*/ { flag=1;break;} printf("Name:"); scanf("%s",info->name); printf("Sex:"); scanf("%s",info->sex); printf("Profess:"); scanf("%s",info->profess); printf("Dept:"); scanf("%s",info->dept); printf("Class:"); scanf("%s",info->class); printf("Workload:"); scanf("%f",&temp); info->workload=temp; if(strcmp(info->profess,"prof"))unit=25; /*教授*/ if(strcmp(info->profess,"aprof"))unit=20;/*副教授*/ if(strcmp(info->profess,"lect"))unit=15;/*讲师*/ if(strcmp(info->profess,"ass"))unit=10;/*助教*/ info->lessonf=unit*info->workload;/*根据职称计算代课费*/ info->next=Last->next;/*新插入结点插在表末尾*/ info->prior=Last; /*新结点的前驱为原来的尾结点*/ Last->next=info; /*原来尾结点的后继为新结点*/ Last=info; /*新的尾结点为新结点*/ First->prior=Last;/*头结点的前驱为尾指针*/ } return; } /*显示第一条记录*/ void firstr()
公司文件管理办法
公司文件管理办法 为了规范公司的文件管理，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作，以规范公司的各项文件收、发（拟稿、会签、审批、签发及实施）工作，制定本法。 1 管理原则 1.1行政人事部是公司文件管理的归口部门，负责指导全公司行政公文、协议、合同类传递处理工作。各部门需上报总经理或董事长审批的各类文件传递由行政人事部统一呈报总经理或董事长审批并回传发起部门执行、存档。 1.2公司上报下发正式文件由行政人事部负责，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。 2 基本要求 2.1各部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作而需要正式文件发文应向公司提出发文申请，并将文件底稿交行政人事部审核。经董事长或总经理签批同意发文，则由行政人事部按机构设置与业务分工编制文号发文，详见公司《内部文件及档案管理的制度》。 2.2 送件部门（人）应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号、接件人等事项在收发文件登记簿中填写清楚。行政人事部部应及时把审阅结果反馈给报送部门。 3 内部文件 3.1文件起草 需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿：公司文件由发起部门拟稿，行政人事部负责组织会审；属部门专业文件由各部门指定人员拟稿，部门负责人审核。 3.2文件审核 各拟稿部门负责提报文件内容、方案、文件格式规范审核。 行政人事部门负责上报总经理或董事长签批文件的审核，重点审核：是否需要行
文，是否符合公司有关制度、规定，是否发起部门与相关部门进行了协商、会签，文字表达、文种使用、文件格式是否符公司有关规定。 3.3文件签发 文件形成后，由董事长或总经理签发。 行政人事部负责签发后的公司级文件校对，并送拟稿人、核稿人审查合格后，方能复印、盖章、转发（送）、执行和归档。 4 外来文件 外来的文件由行政部负责签收，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。文件收发部门应在文件登记簿中填写清楚交接事项。 5 业务流程 5.1文件管理业务流程分为收文和发文。 5.1.1 收文一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序； 5.1.2发文指以公司、或部门名义制发文件的过程，一般包括草拟、会签、审核、签发、复核、用印、分发等程序。 5.2发文程序与要求 拟稿→主办部门负责人审核→总经理审核→相关部门会签→领导签发→编文号→校对→打印公文→盖章→分发→立卷→归档。 5.2.1拟稿 ①各部门需要发文,应事先以上级指示或工作实际需要草拟文件初稿。问题比较复杂的，负责人应亲自草拟，或经集体研究提出方案后，指定专人草拟。 ②草拟文稿必须做到情况确实、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确。 ③文稿拟就后,拟稿人应附发文稿纸首页（协议合同类应填附合同协议会签单）详细写明文件标题、发送范围、印制份数、拟稿部门与拟稿人,并签名、标定日期和密级。 5.2.2 审核 ①主办部门负责人根据有关文件规定，对文稿是否符合相应规定，是否符合公
公司人事管理规章文件
某公司人事治理规章 一、总则 为规范本公司职员治理，特定本规则。 本公司职员治理，除遵照政府有关法令外，悉按本规则办理；本规则所称职员，指本公司雇用男女从业人员而言。 二、雇用 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先按新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用 3个月，作业员试用 40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良 者，可缩短其试用时刻。 第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试
用，予以解雇，试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件： （一）户口本及医院体格检查表。 （二）最后服务单位的离职证明。 （三）保证书及最近 3个月内半身免冠照片一张。 （四）试用同意保证书。 （五）人事资料。 （六）抚养亲属申报表。 （七）其他必要文件（如其他必要的同意书或证件等）。 凡有下列情况者，不得雇用： （一）被剥夺公权尚未复权者。 （二）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 （三）受破产宣告，尚未撤销者。 （四）吸食鸦片或其他毒品者。 （五）亏欠公款受处罚有案者。
（六）患有精神病或传染病者。 （七）品性恶劣，经公私营机关开除者。 （八）体格检查经本公司认定不适合者。 （九）未满 15岁者。 职员一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。 （一）本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对比见下表。（二）从业人员晋升方法另订。 职位（等）及职称配置表 幕僚、治理、业务体系生产体系
人事管理制度样例文档
人事管理制度样例文档 Sample document of personnel management system 编订：JinTai College
人事管理制度样例文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 第一章总则 第一条本规则依据xxxxxxxxxxxx厂（以下简称本厂） 组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制 度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请 董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者; （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者; （三）受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者; （五）吸食鸦片或其它毒品者; （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
人事招聘流程管理制度
一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。 二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三．定义：行政人事部 四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定； 五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；