关于提升招商局集团创新能力的思考
招商局解放思想推动高质量发展心得体会
招商局解放思想推动高质量发展心得体会招商局解放思想推动高质量发展心得体会从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的招商局解放思想推动高质量发展心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在农场要求深入开展“解放思想推动高质量发展”大讨论活动中，我们积极参与此次活动，在思想上得到了进一步解放，在观念上得到了大的更新，进一步弘扬改革创新精神，在工作作风建设上得到了提高，推动高质量发展的举措和思路得到了进一步提升。
通过开展此次大讨论活动，使我们在如何开展项目精准对接，如何提高产业项目的.高质量发展，如何拓宽农产品的销售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查摆问题，补足短板，为推动产业项目高质量发展而努力。
通过此次活动和社会实践，结合自己的工作，体会不少，感触颇多。
作为一名招商局的基层工作人员，查摆日常的工作中，存在思想解放程度不够，工作方式方法不够创新，创造性的开展工作力度不够。
在今后的工作中，我们要撸起袖子加油干，以农场的多方优势为基础，以推动农场产业项目高质量发展为目标，切实树立创新思维，积极地与央企、大中型企业保持联络，积极推介农场，争取引进更多的高质量的项目企业在农场落地建厂。
作为一名基层工作人员，我要从基础工作做起，勇于创新，有针对性的进行项目对接。
主要做好以下几方面工作：一是依托农场的各方优势，通过企业信息库、微信平台和各省市招商代表等渠道，做好农场综合实力的宣传推介工作，开展精准招商；二是“筑巢引凤”，结合农场现有园区发展情况，做好进一步的产业园区规划建设，提高农场招商引资的硬件环境，为即将前来投资建厂的企业提供优越的营商环境；三是依托平台开展“走出去”招商。
利用好共青团组织、青年协会组织等传统平台资源基础，借助中介力量，整合项目资源和市场资源，开展联合招商、以商引商、项目信息推广。
兼顾省内、省外两个方向开展“走出去”招商。
商务局工作创新能力提升
商务局工作创新能力提升在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，商务局作为地方经济发展的重要推动力量，其工作创新能力的提升显得尤为关键。
创新不仅是推动经济持续增长的动力源泉，也是商务局适应新形势、解决新问题、实现新发展的必然选择。
一、商务局工作创新能力提升的重要性1、适应经济发展新形势随着科技的飞速发展和经济结构的不断调整，传统的商务工作模式和方法已经难以满足现代经济发展的需求。
商务局只有不断创新，才能跟上时代的步伐，更好地应对经济发展中的各种挑战和机遇。
2、提高工作效率和服务质量创新能够优化商务局的工作流程和管理方式，减少繁琐的环节和重复劳动，提高工作效率。
同时，通过创新服务理念和手段，能够为企业和社会提供更加优质、高效、便捷的服务，增强商务局的公信力和影响力。
3、促进区域经济发展商务局作为地方经济发展的主管部门，其创新能力的提升有助于制定更加科学合理的经济发展政策，推动产业升级和结构优化，吸引更多的投资和项目落地，促进区域经济的快速发展。
二、商务局工作创新面临的挑战1、思维定式和传统观念的束缚部分工作人员习惯于按照过去的经验和模式开展工作，对新观念、新方法接受度较低，缺乏创新的主动性和积极性。
2、体制机制的制约一些现行的体制机制可能存在条块分割、职责不清、协调不畅等问题，影响了创新工作的开展。
3、人才短缺和知识结构老化商务局缺乏具备创新思维和专业知识的高素质人才，现有人员的知识结构和业务能力难以适应创新工作的要求。
4、资源有限和信息不对称在创新过程中，可能面临资金、技术、信息等资源不足的问题，同时，与企业和其他部门之间的信息交流不够畅通，导致创新工作难以有效推进。
三、提升商务局工作创新能力的策略1、转变思维观念加强对工作人员的培训和教育，引导他们树立创新意识，打破思维定式，鼓励他们勇于尝试新方法、新思路。
2、优化体制机制建立健全灵活高效的工作体制和运行机制，明确各部门的职责和分工，加强部门之间的协调配合，形成工作合力。
关于加大招商引资力度的几点思考
关于我县加大招商引资工作力度的几点思考（宣恩县招商局局长罗宣）当前，我国区域经济竞争日益激烈，尤其是欠发达的中西部地区发展的压力越来越大。
在新一轮经济发展中明显感到启动力不足——投资项目和资金严重缺乏，而解决这一问题的最佳选择就是开展招商引资。
因此，招商引资已成为经济发展工作的重中之重，是培育新的经济增长点的关键之举。
作为地处我国西部大开发、武陵地区的宣恩，大家都十分关注招商引资工作，并对其寄予厚望。
而如何做好当前的招商引资工作，实现招商引资的重大突破，则是我们必须开展深入研究的一个重要课题。
通过调查研究和冷静分析，我提出以下几点浅见，供大家参考。
一、要正确把握国内外经济发展形势，明确招商引资重点和目的。
当前，国际制造业中心正在向我国东部转移，而东部的产业和企业也正在加速西进。
在产业梯度转移的大背景下，我们如何定位和把握招商引资的目标和重点，将直接关系到招商引资工作的成效。
过去，我们在引进、利用外资上，普遍存在全面开花、平均用力的现象，东一榔头西一棒，收效甚微。
面对新形势，我们要积极抢抓西部大开发的宏观政策机遇和东部地区产业西移的机遇，借势发力，乘势而上，努力提高对外开发水平，以大开放、大吸纳、大集聚来赢得大机遇，引领大发展，实现大跨越。
因此，招商引资的总体战略应既着眼当前经济发展需要，又面向未来发展趋势；既着眼我县的产业、资源优势与国际国内产业对接，又得考虑如何寻找互补优势，转化和提升我县劣势的传统产业、企业；既着眼接受东部沿海经济强区的产业辐射，又得考虑同周边经济区域的分工协作。
根据以上战略定位，我县招商引资的重点地区应是，内资以江、浙、沪、粤为主，外资以港、澳、台为主，然后依次为东南亚、日韩、欧美等国家和地区；重点产业和项目应是，在可选择的前提下，以工业项目为主，以农副产品加工为主，以适合我县可持续发展的项目为主，对可能造成生态环境污染的项目坚决说不。
与此同时，切实注意把引资与引进人才、引进先进技术和现代管理经验结合起来。
招商局总结感悟心得体会(2篇)
第1篇自招商局成立以来，我国招商引资工作取得了举世瞩目的成就。
作为招商局的一员，我有幸参与了这一伟大事业，深感招商工作的重要性和艰巨性。
在此，我将结合自身工作经历，总结招商局的工作成果，分享我的感悟心得体会。
一、招商局工作成果1. 优化营商环境近年来，我国政府高度重视营商环境建设，招商局积极响应国家政策，深入推进“放管服”改革，简化审批流程，提高办事效率。
通过优化营商环境，吸引了大量国内外优质企业前来投资兴业。
2. 提升招商引资质量招商局紧紧围绕国家战略，结合地方产业发展需求，精准开展招商引资工作。
我们坚持“招大引强”，引进了一批具有核心竞争力、产业链带动作用强的企业，为地方经济发展注入了新动力。
3. 促进产业转型升级招商局积极引导企业进行技术创新、产业升级，推动产业结构优化。
通过引进先进技术和设备，助力企业提升核心竞争力，实现产业转型升级。
4. 推动区域协调发展招商局充分发挥自身优势，推动区域协调发展。
我们加强与周边地区的合作，推动产业链上下游企业协同发展，实现互利共赢。
5. 提高招商队伍素质招商局高度重视招商队伍素质建设，通过培训、交流、选拔等方式，培养了一批政治素质高、业务能力强、作风过硬的招商人才。
二、感悟心得体会1. 招商引资是一项系统工程招商引资工作涉及面广、环节多、任务重，需要招商局全体成员齐心协力、共同努力。
我们要树立全局观念，加强部门协作，形成工作合力，确保招商引资工作取得实效。
2. 贴近企业需求，精准招商在招商引资过程中，我们要深入了解企业的需求，精准对接项目，为企业提供优质服务。
只有满足企业的需求，才能吸引企业落户，实现共赢。
3. 强化创新意识，提升招商水平面对新形势、新任务，我们要强化创新意识，不断学习新知识、新技能，提升招商水平。
同时，要善于总结经验，创新招商方式，提高招商引资成功率。
4. 坚定信心，迎难而上招商引资工作面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、政策调整等。
我们要坚定信心，迎难而上，始终保持积极进取的精神状态，努力克服困难，实现招商引资工作新突破。
招商工作心得体会（精选7篇）
招商工作心得体会招商工作心得体会招商工作心得体会（精选7篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的招商工作心得体会（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招商工作心得体会1下面，我结合招商引资发展趋势、个人工作经验和参加本次招商引资业务培训班的感受，就如何扎实高效地推进招商引资工作谈谈四个方面的想法，和大家共同探讨学习，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、精心策划包装项目，提高招商引资成功率客商投入，要的是赚钱；政府招商，为的是加快经济的发展。
“你发财，我发展”是招商引资的一个基本原则。
在招商引资活动中，招引方必须拿出能够吸引人的优质项目。
一个优质的项目必须要合乎当地的总体规划和实际条件，合乎科学发展观的要求，合乎最广大人民群众的利益和愿望，对投入方有比较丰厚的回报率和稳定、持续、长远的发展空间。
要招引到真心实意干事业的外商，就应该在项目的包装上“做文章”，搞好长远规划，调查研究实际情况，抓好必要的基础设施建设。
二、创建优良的投资环境，打造招商引资洼地环境是最核心的竞争力和生产力，是一个地方发展的最大品牌。
当前的招商引资竞争力，正由单一的优势向投资环境等综合优势转变。
要着力改善招商引资软硬环境，通过加大城市硬环境建设力度，创建绿、美、净的宜居环境；通过优化发展环境，积极打造“阳光新政”努力营造重商、亲商、助商、护商的良好社会氛围，增强本地对企业和客商的吸引力，以优质的软硬环境承接项目入驻。
当前，打造招商引资洼地，要重点构建“三个环境”：1、构建良好的政策环境，让企业投资顺心。
现在不是招商，而是“抢”商，招商引资是一场看不见硝烟的战争。
一套好政策就是一个明确的导向，能使投资者、经营者闻风而动、纷至沓来。
作为经济欠发达地区，我们要善于学习借鉴先进地区好的经验，凡是外地成功的做法，都可以大胆引用；凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆试行；凡是上级政策和规定有一定弹性幅度的，都要从有利于本地的发展出发，把涉及企业发展、投资条件、投资者的各种待遇等有关政策放到相对宽松的程度，放到企业和纳税人最满意的程度。
创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路
创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路近年来，数字化已成为企业转型的关键和重点，不仅是商业模式的创新，更是企业转型升级的核心抓手。
在此背景下，招商局集团积极响应国家发展战略，不断创新发展新战略，积极探索数字化转型之路，并取得了较好的发展成果。
一、数字化转型是招商局的发展方向数字化时代是加速创新并持续变革的时代。
招商局集团强调数字化转型，是为了更好地推进企业转型和升级、提升企业运营和管理效率、营造更好的企业环境和更好的用户体验。
招商局集团积极倡导并实践数字化创新，嘉兴湾数字港、天津滨海数字产业园、广州南沙现代产业园等项目在保障数字化前沿技术、数字化人才的同时，进一步优化公司营运管理、扩展公司运营模式、丰富市场化业务服务等，推动国民经济高质量发展。
二、数字化转型实现的具体方案为了实现数字化转型，招商局集团积极采取了以下措施：1.数据体系建设在数字化转型过程中，数据就是基础。
招商局集团通过建立自身的数据平台，实现数据抓取、处理、分析和应用，通过大数据提升快速数据的传递效率，从而优化了企业的决策和管理。
2.技术力量强化招商局集团非常注重人才引进，加强技术力量的打造，特别是技术团队的构建。
团队技术实力通过前沿的技术研发，在对老旧产业和新兴技术上迅速升级和创新，为企业提供了技术支持和共建数字化生态平台的智慧。
3.产业链拓展招商局集团通过产业链的拓展，实现了销售、客户服务等环节的全数字化，从而加快了整个产业链的运转速度。
通过产业链拓展，招商局集团探索更多新兴业态，实现数字化发展的产品及服务的深度应用。
4.国际化战略招商局集团积极开拓海外市场，应用数字化手段的同时，倡导互通有无，融合双方优势。
通过中外双向互动，推行“走出去、请进来”等策略，积极拓展海外市场，升级招商局集团在国际舞台上的影响力及能力。
三、数字化转型成果的取得数字化转型为招商局集团带来了很多成果和变革：1.数字化生态平台的建设，改变了业务经营的方式和观念，为招商局未来的发展打下了坚实的基础。
关于创新思路加快招商引资工作的思考
关于创新思路加快招商引资工作的思考引进一个客商、兴办一个产业，就会培植一个财源增长点，增添一个聚集人气的兴奋点，增加一个维护稳定的支撑点。
要实现超常规、跨越式发展，必须坚持在开放中谋出路、抓突破、求发展，坚定不移地推进外向带动战略，把发展开放型经济作为第一目标，以招商引资的大突破，推动全县经济大发展。
我们认为，要加快招商引资步伐，必须创新思路，抓好以下几个方面。
一、做活“四借”文章，强化思路的开创性“他山之石，可以攻玉。
”就阳信而言，解决当前缺资金、缺技术、缺先进的经营管理制约发展的突出矛盾，最现实的途径就是进一步解放思想，做好“四借”文章，借助外力发展自己。
（一）以“借鸡生蛋”的大胆略抓招商。
在目前县乡财政困难，缺资金、缺项目，没有能力发展新的工业企业的情况下，要敢于不惜一切代价，吸引银行贷款、民间资本、外来投资办企业。
如阳信镇通过多种渠道加大投入，无偿提供场地、厂房吸引了阿尔德麦森、创丰等大批外商企业，成效十分显着。
“借鸡生蛋”，开始会造成大量的欠帐，但最终通过“卖蛋还钱”，用企业所创的巨额税款、社会效益等来补偿或抵消，获取的收益会远远超出前期投入。
（二）以“借梯上楼”的大气魄求合作。
把企业推向招商引资主战场，引导企业摒弃安于现状、无所作为的思想，用全球化眼光去思考问题，用开放性思维寻求合作，充分借助外地大企业、大集团在项目、技术、产品、市场等方面的优势，靠大壮大、附强图强。
瑞鑫地毯就是借助美国诺瑞公司的市场，立昌纺织、长威电子分别借助双星集团、诺基亚集团的产品，开展合作，实现了“双赢”。
要因企制宜，促使各企业广泛与大公司、大集团合资合作，联合或委托科研院所搞技术开发，大力发展来料加工、来样加工等“配套经济”，引进先进技术搞嫁接改造，借助别人的资源或优势来提升自己，增强企业的外向度和市场竞争力。
（三）以“借船出海”的大胸襟搞扩张。
不但要积极引进来，还要鼓励企业走出去。
引导具有一定发展前景和竞争力的骨干企业和优势企业，以市场为导向，去兼并、租赁县内外企业，或向其他企业出卖自己的技术，充分发挥有形资产和无形资产的效能，实现低投入、高产出，把资本做大，把企业做强，实现低成本扩张。
如何运用创新思维推动招商引资工作
如何运用创新思维推动招商引资工作在当今竞争激烈的经济环境中，招商引资工作对于地区的经济发展至关重要。
传统的招商引资方法可能已经难以满足时代的需求，因此，运用创新思维来推动招商引资工作显得尤为关键。
创新思维首先体现在对招商目标的重新审视上。
过去，我们可能过于注重大型企业和知名品牌，而忽视了一些具有潜力的中小企业和新兴产业。
如今，应当拓宽视野，不仅关注规模大、知名度高的企业，还要积极挖掘那些在细分领域有独特优势、创新能力强的中小企业。
这些企业或许在短期内规模不大，但具有高成长性和巨大的发展潜力。
例如，在某些新兴的科技领域，如人工智能、大数据、生物技术等，一些初创企业可能拥有领先的技术和创新的商业模式，虽然它们目前还不为人知，但未来可能成为行业的领军者。
创新思维还体现在招商方式的转变上。
以往，招商工作往往依赖于参加各种招商会、推介会等线下活动，这种方式虽然直接，但成本高、效率低，且受众有限。
如今，随着互联网技术的飞速发展，我们应当充分利用网络平台进行招商。
通过建立专门的招商网站、社交媒体账号等，发布详细的招商信息、优惠政策和投资环境介绍，吸引潜在投资者的关注。
同时，可以利用大数据分析，精准定位潜在的投资企业和投资者，有针对性地进行沟通和推介。
此外，开展线上招商洽谈会、视频考察等活动，打破时间和空间的限制，提高招商效率。
在招商引资的过程中，服务创新也是至关重要的一环。
不能仅仅满足于在企业入驻前提供热情周到的服务，更要注重企业入驻后的持续服务。
建立健全的企业服务体系，为企业提供从项目审批、土地供应、基础设施配套到人才招聘、市场开拓等全方位的服务。
例如，设立专门的企业服务热线，及时解决企业在生产经营中遇到的问题；定期组织企业座谈会，了解企业的需求和困难，共同探讨解决方案。
同时，加强与金融机构的合作，为企业提供融资支持；与高校和科研机构合作，为企业提供技术创新和人才培养方面的服务。
创新思维还要求我们在招商政策上进行创新。
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关于提升招商局集团创新能力的思考
招商局作为一家总部位于香港的中央企业，创立于晚清向西方学习的洋务运动时期，自身就是创新、应变的产物，开创了中国近代诸多新兴产业领域，得以“为中土开风气”。
改革开放初期，招商局又以“敢为天下先”的创新精神投资开发蛇口工业区，既为中国的改革开放事业探索提供了许多有益的经验，又推动自身从一个单纯的航运企业发展成为一家包括交通运输及相关基础设施建设、经营与服务、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心业务板块的综合性企业集团。
2013年，招商局集团实现营业收入725.9亿元，同比增长12.2%；利润总额285.2亿元，同比增长8.2%；实现母公司净利润171.3亿元，同比增长16.3%。
招商局集团已连续第9年获评为A级央企，连续三次被评为“业绩优秀企业”。
回顾过去，尽管招商局取得了骄人的业绩，但面对复杂的内外部经济形势变化，招商局的管理层深切感受到简单依靠现有产业发展模式是不可持续的，只有不断提升企业自身的创新能力，实现创新驱动、跨越发展，才能保证企业的基业长青。
基于此，2011年年会，招商局提出把创新作为未来十年工作的主线。
（一）招商局为什么要创新
2008年全球金融危机以来，全球经济运行呈现出结构性宽幅震荡的特点，复苏进程曲折缓慢，机遇与挑战并存。
危机促使商
业世界开始步入一个大变革时代，经济结构转型、市场去监管化、互联网高度渗透、客户行为需求改变与商业数字化交织在一起，深刻改变着现代经济与社会组织模式，同时还不断催生全新的商业模式，重写商业世界的游戏规则。
在这样一个大背景下，过往支撑招商局发展的一些重要外部条件已经发生或即将发生重大的变化。
招商局从事的主要产业在弱经济增长周期延续过去传统规模增长方式的空间越来越小，产能过剩、去产能化也使得增量投资的发展受到挑战，迫使企业加大对新业务领域的思考、加大对客户服务内容拓展的思考、加大对产业链延伸的思考。
比如，国际贸易增速放缓使得招商局因应高速发展的国际贸易而投资形成的港口、船队等基础设施和生产能力开始显现出产能过剩的问题；中国经济结构转型带来的新型城镇化、内需市场的培育与发展已成为新的潜在增长点，集团现有物流商业模式的探索、物流新业务领域的进入、食品供应链业务的探索都面临商业模式的重构；低碳、新能源、新技术、移动互联网、大数据以及传统产业运用新的技术、新的商业模式进行转型升级，不断推动招商局所从事的传统产业的转型升级。
面对内外部经营环境的重大变化，招商局上下清楚地认识到：只有不断创新，才能切实地回应时代命题，体现招商局“以商业成功推动时代进步”的企业精神；只有不断创新，才能创造新的利润增长点，保持企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展；只有不断创新，持续改进，积极探索新的业务，才能建立独
特的竞争优势。
与此同时，招商局清楚地认识到自身在推动创新转型上存在的不足。
这些方面主要表现在：第一，创新动力稍显不足，部分业务单元主动创新的意识不强，存在着“久安则逸”、“因循疲玩”的心态；第二，创新活力相对不足，集团存在着一些制约创新的制度壁垒，体制机制还不够灵活，创新工作还缺少系统性；三是创新人才比较匮乏，既存在高层次、领军、拔尖人才缺乏的问题，又存在内部优秀创新人才培养和发展相对滞后的问题；四是创新成效不够显著，新产业、新市场、新业务、新商业模式仍在摸索过程中，未取得重大的实质性突破，新的战略性利润增长点尚未形成，还不能对招商局未来的发展构成有力的支撑。
（二）招商局的创新实践
结合招商局所从事的产业特点和自身实际情况，集团明确指出：招商局倡导的创新是指包括理念创新、市场创新、商业模式创新、管理创新、产业创新、产融结合和科技创新在内的企业一体化综合创新活动，既包括原创性创新，又包括可持续改进。
无论是哪种创新，其核心都是要创造新的价值。
回顾过去几年，招商局的创新工作主要集中在以下几个方面：
1、倡导创新文化，强化创新意识
集团范围内倡导“尊重知识、尊重人才、尊重创造、鼓励探
索、宽容失败”的创新文化，通过领导讲话、工作报告、重点工作部署、“公司日”活动和广泛宣传，并将创新引入集团对下属企业的战略管理和考核指引、新业务拓展、投资审查等，向集团各级经营管理者和广大员工宣贯创新理念，推动创新逐步成为集团各级管理人员和广大员工的共识，形成鼓励创新、勇于创新、敢于创新的工作氛围。
同时，积极利用集团网站、集团杂志，传播创新理念，交流创新经验，剖析创新案例，表彰创新人才，报道创新动态，普及创新文化。
2、集中整合协同，推动重点创新
经过近几年集团的大力推动，集团各业务板块围绕产业升级、结构调整等内容，集中资源持续推动重点领域的创新工作，取得了较好的成绩。
例如，招商资本先后与新疆生产建设兵团、中国人寿等多家机构组建多支基金，在资本市场的影响日益提高，与集团主要产业互动日益紧密；招商国际积极部署国际化战略，沿着制造业产业转移的路径和针对增速较高的南南贸易，主动选择和拓展海外市场，先后收购尼日利亚、多哥、吉布提等多个项目，并主导了斯里兰卡CICT项目的开发，实现了全球港口网络布局的不断优化，并且深圳西部母港的一体化整合也取得了重大突破；工业集团海工业务转型取得阶段性成果，已成为中国海工市场自升式钻井平台手握订单量最大的海工装备制造商；招商交科院从传统的
公路交通建设领域向交通养护、交通科技服务、智能交通等领域延伸。
3、推动管理创新，提升管理能力
为适应外部环境变化和企业发展需要，集团大力推动管理创新，不断深化战略管控、精细化管理、内控体系建设、全面风险管理和管理提升，通过加强前台客户管理和中后台的流程再造，辅以信息化的支持和高质量的投资管理，夯实了企业发展基础，增强了企业内在素质。
4、加快建章立制，完善创新体系
集团于2013年先后召开5次座谈会组织研究制定旨在促进创新工作的制度和办法，出台了《招商局集团关于促进创新工作的指导意见》和《招商局集团创新专项基金管理办法》等两项规章制度，提出了一系列重大举措，从战略、资源、考核、激励、管理等多方面建立健全创新工作的体制与机制。
例如，集团层面组建集团创新工作促进委员会，统筹与协调解决制约集团创新工作发展的全局性和战略性问题；集团拨付1亿元人民币设置创新专项基金，用于资助集团重大创新项目、资助集团创新平台、奖励集团创新先进单位和先进个人。
2013年底，集团又召开了全体高级管理人员参加的招商局集团创新工作会议，总结创新经验，并对招商局未来创新工作做出了新的部署。
（三）招商局创新工作的体会
1、战略引领创新
成功的创新，往往基于清晰的战略，决不是无目的、无头绪的乱试、乱闯，而应有顶层设计、有战略引导，要与集团发展战略保持高度的一致性。
既要保持创新活动的战略前瞻性，及时把握时代的脉搏、行业的趋势、发展的规律、客户的需求，又要形成创新活动的战略引导性，明确创新工作的基本定位和阶段性目标，并有相应的资源分配和相应的考核机制给予支撑保障。
同时，创新决策的达成要迅速，不能议而不决、决而不行、行而不果，创新活动还要保持适度的弹性，揆时度势，谋势蓄势，顺势而为，乘势而上。
2、改革促进创新
无改革则无创新。
创新，要从全面深化改革找动力，要向体制机制要活力。
第一，要改革完善创新评价考核和奖励制度，加快制定导向明确、激励与约束并重的创新成果评定机制，加快制定创新考核机制，积极探索创新成果奖励制度；第二，要改革完善人才发展和激励制度，以创新项目凝聚人才，以创新实践培养人才；第三，要改革完善资源投入制度，在资源分配上建立一种能适应创新要求的机制。
3、组织保障创新
创新既是全公司的一个行动，又是公司整个理念、文化、流程的一种变革。
创新的实现要经过两次“惊险的跳跃”：从一个好的创意到能成为一个可以实现的商业模式需要一次“跳跃”；
从一个逻辑上讲得通的商业模式到实践上能行得通、并真正创造出价值的过程，又是一次“跳跃”。
因此，要从文化、体制、机制、流程等各方面加以系统的变革，用改革来促创新，为创新提供持续的动力。
第一，要加强对创新工作的组织领导，集团的责任在于“促”，主要是做好创造机制、协调配置资源等方面的工作，各公司的责任在于“做”，各公司要充分发挥基层的创新能力；第二，要加强创新项目的过程管理，实施“门径管理”（Stage-Gate System）；第三，要着力强化创新与孵化并举，创新要有“产品经理”思维，引导和支持创新要素向优势项目、核心领域集聚，促进创新成果向现实生产力转化。
4、开放合作创新
高效的创新，依赖于有效的内外部合作联系，要“毋意、毋必、毋固、毋我”，也就是不主观臆测、不绝对化、不固执己见、不从个人利益和本位主义出发去认识创新。
第一，要大力加强内部创新的协同性，促进内部跨职能部门、跨行业的信息共享、互联互通，探索多种形式的协同创新模式，提高集团自主创新能力；第二，要积极提升创新的开放性，加强与外部市场、合作伙伴、客户和其他组织发展紧密丰富的互动与合作关系，建立创新同盟，凝聚创新合力，分散创新风险；第三，要加强知识管理，将创新过程所产生的知识纳入集团创新知识库，促进创新知识的流动与共享。
5、倡导创新文化
任何一个创新活跃的企业，都是因为有良好思想与文化的互动、催化和引导。
第一，要志存高远，永葆创新激情，创新既来自于外在的压力，更要有内心强大的动力；第二，要进一步解放思想，与时俱进，绝不能让工业化时代形成的“轻车熟路”思维成为创新的绊脚石；第三，要大力形成理解与包容的文化，宽容创新过程中的挫折和失误，在试错、迭代中不断完善，在探索与实践中进行检验、反省和修正。