集团企业的创新策略规划
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
某集团的创新策略
某集团的创新策略某集团的创新策略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，作为一家颇有实力的大型企业集团，某集团必须始终保持创新并及时调整经营战略，以适应市场的变化和挑战。
本文将介绍某集团的创新策略，并重点探讨其实施的方法和效果。
在创新方面，某集团采取了多个策略。
首先，集团在技术创新方面进行了大规模的投资。
它设立了研发部门，聘请了大批的科学家和工程师，致力于对现有技术的改进和新技术的研发。
通过技术创新，某集团提高了产品的质量和效率，降低了生产成本，并能够提供更好的产品和服务，与竞争对手保持领先地位。
除了技术创新，某集团还注重组织创新。
它鼓励员工提出创新的想法，并设立奖励制度以激励创新行为。
同时，集团也鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以促进组织的创新能力。
此外，某集团还与高校和科研院所建立了合作关系，共同进行研究和开发工作，加强自身的创新能力。
在实施创新策略方面，某集团采取了多种方法。
首先，集团建立了一个创新管理团队，负责制定和执行创新战略。
该团队由具有丰富经验和专业知识的管理人员组成，他们通过市场调研和分析，找出市场需求和机会，并制定相应的创新计划。
其次，某集团注重知识管理。
它建立了一个知识库和学习平台，以便员工可以共享知识和经验，并从中汲取灵感，促进创新。
另外，某集团也注重与外部机构和专家的合作。
它与顶级大学和科研院所建立了合作关系，邀请专家参与集团的创新项目，共同推动创新的发展。
某集团的创新策略取得了显著的效果。
首先，通过技术创新，集团开发出了一系列优质的产品，满足了市场的需求，获得了广大消费者的认可和好评。
其次，组织创新促进了集团内部的团队合作和知识共享，改善了工作效率和质量，提升了员工的满意度和忠诚度。
此外，某集团的创新也为市场带来了新的机会和挑战，使集团得以顺应市场的变化并保持竞争优势。
总结起来，某集团的创新策略包括技术创新和组织创新两方面，通过投资研发、培养创新人才、与外部合作等方式，实施创新战略，并取得了可观的效果。
集团企业的创新策略
集團企業的創新策略前言在競爭激烈且瞬息萬變的市場環境中，創新已成為集團企業生存和發展的關鍵因素之一。
成功的創新策略可以幫助企業順應市場變化，提高競爭力，實現長期的持續增長。
然而，集團企業面臨著特殊的挑戰，如如何促進創新在各個子公司間的共享，如何形成整體的創新生態系統等。
本文將探討集團企業的創新策略，並提出一些在實踐中有效的方法和建議。
1. 構建跨部門的創新團隊跨部門的創新團隊可以將來自不同領域的人才和專業知識整合起來，共同解決企業面臨的挑戰和問題。
這樣的團隊可以促進知識和經驗的交流，激發創新思維，提高創新的效果。
集團企業可以通過建立創新團隊來推動創新，並鼓勵各個子公司派遣代表參與其中。
2. 构建开放的创新平台構建開放的創新平台是實現集團企業創新的關鍵一步。
這個平台可以提供各種創新資源，如專業知識，技術設施，市場信息等。
同時，該平台還可以促進子公司間的合作和共享，進一步提高創新效果。
集團企業可以通過投資建設創新實驗室，促進技術研發合作，打造開放創新平台。
3. 培養創新文化創新文化是促進集團企業創新的重要因素之一。
集團企業應該鼓勵員工提出新的想法和建議，並為他們提供適當的培訓和支持。
此外，集團企業還可以通過獎勵和認可來激勵員工的創新活動，創造一個積極向上的創新氛圍。
4. 促進創新的知識共享集團企業應該鼓勵子公司間的知識共享，以促進創新的發展。
這可以通過建立知識管理系統，定期舉辦經驗交流會議，和子公司之間的合作來實現。
通過共享知識，集團企業可以最大限度地利用現有資源和專業知識，提高創新的速度和成效。
5. 投资研发和创新项目集團企業應該組織並投資研發和創新項目，以推動企業的長期發展。
這些項目可以包括新產品研發，技術創新，市場開拓等。
集團企業應該制定合理的研發和創新項目的投資計劃，並確保其執行和監控。
同時，集團企業還應該與相關的研究機構和高校建立合作，以獲取更多的創新資源和專業知識。
结论集團企業的創新策略是實現企業持續增長和競爭力提升的關鍵因素之一。
集团企业科技创新规划方案
集团企业科技创新规划方案一、背景随着科技的不断发展，集团企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为实现企业持续发展，必须不断加大科技创新的力度。
因此，制定一份科技创新规划方案是至关重要的。
二、目标本规划的目标是，通过科技创新提高企业的核心竞争力，在行业中保持领先地位，同时扩大企业的市场份额，最终实现可持续发展。
具体目标如下：1.在未来三年内，将研发投入占销售总额的比例提高至10%。
2.实现新产品研发收入占总收入的比例不低于25%。
3.加快数字化转型，提高企业的信息化水平。
4.积极实施开放式创新，与行业领先企业建立合作关系，加快创新速度。
5.提高员工素质和技能水平，建立科技创新文化。
三、策略与措施制定创新战略1.成立创新管理委员会，负责制定和执行创新战略。
2.重视技术原创，鼓励知识产权创造。
3.优化研发流程，提高研发效率和质量。
加强人才培养和技术引进1.建立完善的人才梯队和管理制度，吸引高端人才。
2.发挥专家和行业资源优势，加强技术引进和交流，提升企业创新能力。
3.建立人才评价机制，激励创新人才的创造性和创新能力。
加快数字化转型1.利用互联网和大数据技术，打造智慧化企业，提高企业价值链的价值。
2.强化网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
实施开放式创新1.和高校、科研机构、供应商、客户建立合作伙伴关系，积极利用开放的创新平台推动技术创新。
2.打造智慧化生态圈，鼓励创新思维和创新模式。
四、实施和监控1.制定创新排期和计划，确保计划得以实施。
2.加强项目管理，对创新项目进行跟踪和监控。
3.启动创新项目后，及时对项目进展进行评估和调整。
4.建立系统的创新成果转化机制，积极推动新产品的开发和应用。
五、总结本规划方案的实施将会大力推进企业的创新事业，提升企业核心竞争力，从而实现持续的增长和盈利。
同时，也要注意在实施的过程中，要加强内部管理，提高效率和质量，确保计划的顺利实施。
集团年会创新方案策划(范文汇总7篇)
集团年会创新方案策划（范文汇总7篇）方案必须合法合规，符合国家法律法规和行业规定，确保方案的合法性和可行性。
下面给大家整理一些集团年会创新方案策划，方便大家学习怎么写集团年会创新方案策划。
集团年会创新方案策划篇1一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升企业竞争力；2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。
制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：____________三、年会时间：年月日下午点到点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：__酒店X楼__五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；会场总负责：__某主要工作：总体工作协调、人员调配；策划、会场协调、邀请嘉宾：__某；人员分工、布场撤场安排__某；嘉宾接待、签到：__某；音响、灯光：__某；物品准备：__某七、会场布置：会场内：方案：舞台背景喷画：文字内容、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；会场外：充气拱门放置宾馆大门外主要通道；宾馆入口处挂红布幅；宾馆内放置指示牌；企业年会的举办同样离不开活跃气氛的年会礼品，每一位参与年会的参会人如果收到一份别致的具有纪念意义的年会礼品，感受到举办人的诚意和祝福，一定会取得最佳效果，另外在年会中的互动节目中，送上一些小巧精致的年会礼品，更能活跃气氛，同时在奖励优秀员工时选择实用的年会礼品，更能拉近员工与企业的距离，增强企业核心凝聚力。
集团年会创新方案策划篇2一、年会主题：20__年度总结表彰暨20__年迎新年会二、年会时间：（时间待定）（1）年会策划及准备期（年月日至月日）：本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
集团公司技术创新战略规划(实战范本)
集团公司技术创新战略规划(实战范本)本文旨在为一家集团公司制定技术创新战略规划提供实战范本。
一、背景随着科技的不断发展，集团公司面临着日益激烈的市场竞争环境。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，技术创新成为关键因素。
因此，制定一份技术创新战略规划是非常必要的。
二、目标集团公司技术创新战略规划的目标是：- 确定技术创新的方向和重点- 提高技术创新的效率和质量- 增强技术创新的实现能力和市场竞争力三、分析为了制定出切实可行的技术创新战略规划，我们需要做以下分析：1. 竞争环境分析首先，需要分析行业趋势和竞争对手情况，了解市场需求和潜在机会。
在此基础上，确定技术创新的方向和研发重点。
2. 内部资源分析其次，需要评估公司的内部资源，包括技术、人才、资金等。
根据公司实际情况，明确技术创新的优先级和重点领域。
3. 风险评估在制定技术创新战略规划之前，还需要对技术创新的风险进行评估。
这些风险可能包括技术实现难度、资金和人才短缺等。
了解风险，有助于制定出有效的技术创新战略。
四、战略规划根据以上分析，制定出切实可行的技术创新战略规划，具体包括以下几个方面：1. 技术方向和重点根据竞争环境和内部资源状况，清晰地确定技术创新的方向和重点。
例如，可以将技术创新重点放在新产品开发、生产效率提升和降低成本等方面。
2. 研发投入为了保证技术创新的持续发展，需要投入适当的研发资金和人力资源。
可以制定研发投入计划，定期进行评估和调整。
3. 人才培养人才是技术创新的重要保障。
因此，需要制定出人才培养计划，培养和吸引优秀的技术人才，不断提升公司的技术创新能力。
4. 技术合作技术合作是加速技术创新的重要手段。
可以考虑与其他公司或研究机构建立技术合作关系，共同投入研发资源，提高技术创新效率和质量。
五、实施措施和评估为了确保技术创新战略规划的有效实施，需要制定出具体的实施措施，并进行定期跟踪评估，及时调整和改进。
六、结论技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划引言：随着时代的进步，市场竞争越来越激烈，企业必须不断创新发展才能在市场中取得竞争优势。
本文将从企业创新发展战略和实施计划两个方面进行论述。
一、企业创新发展战略：1.市场导向创新：企业要积极关注市场需求变化，并通过调研和分析，抓住市场机遇，运用科技手段进行产品和服务创新。
如利用大数据分析技术，了解消费者的需求和行为，从而定制个性化的产品和服务。
2.技术创新：在技术创新方面，企业应不断投入研发资金，培养技术人才，建立科研平台，通过自主研发和引进消化吸收创新技术，提高产品和技术的竞争力。
同时，要重视知识产权的保护，加强技术创新的法律保障。
3.组织创新：组织创新是企业创新发展的核心，包括企业文化、组织结构和管理模式等方面的创新。
企业要建立开放的创新系统，鼓励员工提出创新意见和建议，并营造良好的创新氛围。
此外，还应引进外部创新资源，与合作伙伴建立协同创新机制，促进创新的跨界合作。
二、实施计划：1.建立创新团队：企业应设立创新部门或设立创新团队，负责创新项目的策划和实施。
同时，要培养员工的创新意识和创新能力，通过内外培训提升员工的创新能力，鼓励员工主动提出创新建议。
2.加强市场调研：企业要及时了解市场需求和竞争情况，进行市场调研，通过数据分析和市场预测，为产品和服务的创新提供参考依据。
此外，还要注意监测竞争对手的创新举措，以及政策和行业变化对企业创新的影响。
3.加大研发投入：企业要增加研发投入，提高研发经费的占比。
可以通过与高校和科研机构合作，引进优秀的科研人员和项目，提高研发的效率和质量。
此外，企业还可以积极申请科技创新项目的资助，增加创新项目的成功率。
4.建立创新评估体系：企业要建立创新评估体系，对创新项目进行严格评估和筛选，确保使用有限的资源实现最大化的创新收益。
评估指标可以包括技术创新的贡献度、市场需求和竞争优势等方面。
5.加强知识产权保护：企业要重视知识产权的保护，积极申请专利和商标等知识产权，防止创新成果被他人侵权。
集团新一年策略
集团新一年策略
我们集团在新的一年里制定了以下策略：
1. 增强市场竞争力：加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，根据市场需求调整产品定位和营销策略，提高产品竞争力。
2. 加强研发创新：增加研发投入，加强技术创新和产品研发，推出更具竞争力和创新性的产品，提升技术实力和产品质量。
3. 拓展国际市场：加大对国际市场的开拓力度，提升国际市场份额，寻找合适的合作伙伴，加强国际市场的销售渠道和品牌推广。
4. 加强供应链管理：优化供应链流程，提高供应链的效率和质量，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 增加员工培训和发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和工作效率。
6. 加强企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上、团结合作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
通过以上策略的实施，我们集团期望在新的一年里进一步提升竞争力，实现可持续发展。
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集团企业的创新策略「企业规模大比较好还是小比较好」，这是争论多年的焦点话题。
有人说小企业体型轻巧、反应灵敏、内部沟通顺畅、人员精简，最适合在市场经济的大潮中发展。
世界经济发达地区如美国、日本，甚至港台等地，都是由众多中小企业撑起一片天空。
但也有人持完全不同的观点，认为小企业体质单薄，仅能在大市场的边缘求活，大企业才是主导市场发展的龙头，唯有大企业才有能力建立品牌，进军全球市场。
大企业小企业各有优劣势持评而论，大象有它的雄伟气势，蝴蝶也有它的灵巧美丽，两者各有长短，是无法比较其优劣。
但不可否认的，大象般的庞大体型，确实也给大企业带来许多的问题与困扰。
而企业如人体是有生命周期的，所谓大企业起初大多是由中小企业逐渐发展而成，虽然长年累积有许多财富、经验、以及影响力，但同时也日渐体衰力弛、瞻前顾后、观念落伍，因此在市场竞争中常会为青壮之辈所替代。
一般认为大企业所具有的优势与劣势如下﹕一、优势二、劣势●资源基础较雄厚★官僚组织、冗员多、决策慢●具有市场影响力★应变力差、创新能力不足●制度化管理与内控★产品较多处于成熟期●规模投资与研究发展能力★市场防御者地位、攻击力弱●专业人才多★留不住开创性人才创新才是大企业的生存之道所有经营者都知道，企业经营如逆水行舟不进则退，企业如有机体不成长则老化。
因此大企业的策略就是要以不断的创新来追求持续成长，由保守的市场防御战转变为有计划的攻击战与游击战，这是大企业必要的生存之道。
有些人认为大企业无法创新，他们指证许多重大创新均非相关产业领导厂商所推动的。
所以铁路公司未能进入汽车事业，汽车制造商也无一能够主导飞机工业的发展，大型电器电机厂商如GE也未能进入计算器事业…….等等，不胜枚举。
但因此认为「大」就无法创新，也是不正确的观念。
世界知名的3M是极具创新历史的公司，Johnson&Johnson也是创新导向的公司，GE公司至今已有一百年以上的寿命，原因是他始终在求新求变。
也有人认为大企业的官僚组织无法发展创业精神，因此有能力的人纷纷跳槽自创企业。
像美国硅谷与台湾新竹科学园区众多的科技企业，许多都是因有志难伸，才带着技术与创意离开原公司自行创业，因而造就了苹果、王安、英特尔、惠普、宏碁等着名科技企业。
但因此认为大企业就无法发挥创业精神，也是不尽正确的看法。
例如﹕没有IBM公司的充分资源支持，艾崔奇(Estridge)也无法在1982年成功的推出个人计算机，虽然个人计算机与IBM 原有的大型主机事业是完全背道而驰的；没有惠普的默许钟克霍斯(Chuck House)也不可能发展出显像器的新事业；3M的自黏性贴纸产品也是在一位研究人员的偶然灵感下，开发出意想不到用途的产品，并最后形成亿万美元的新事业。
事实上规模大小不是创新的主要障碍，组织作业方式以及经营层观念才是真正的问题所在。
一般认为中小企业的创新能力优于大型企业，主要原因是他们的包袱较少，组织制度较弹性，可以有很大的发展空间。
大企业则因过于制度化，并过于依赖制度管理，所以弹性较小；再加上大企业内部资源雄厚，成员多将眼光放在内部资源的分配与争夺，因此忽略外部顾客需求的变化。
更何况许多创新都是由小地方开始，而这些机会相较大企业现有的事业利润实不成比例，以致大企业主管多不屑一顾。
所以，眼前的成功与丰沛资源也是阻滞大企业创新的另一主要原因。
创新策略要发挥集团企业的优势集团企业又称为关系企业，是大型企业发展所产生的特有组织型态。
面对全球竞争的市场趋势，经济规模成为企业创造竞争优势的关键因素，因此形成许多规模庞大的集团企业。
据统计，台湾110家集团企业旳营业额约占国民生产毛额的三成，由此可见集团企业经营管理与发展的良窳，将对台湾下一阶段经济发展与国际竞争力提升产生很大的影响。
当企业的规模与多角化范围不断扩大以后，内部管理沟通就日愈复杂，因此集团企业往往会设立总管理处来加强制度管理与内部稽核控制。
虽然集团企业所形成的庞大组织规模，可能不利于企业创新活动的发挥。
但由一些在创新与创业精神方面有杰出表现的集团企业经验显示，只要能充分发挥集团的综效与资源优势，研拟有效的创新策略，纵然是官僚组织障碍，还是可以被有系统的克服。
所谓集团企业的资源优势，不外乎拥有知名的品牌与企业形象、众多关系密切的子公司、多样化的技术与产品项目、广大的市场规模、以及充分的专业人才。
因此在研拟创新策略上，就必须思考:(1)如何运用集团丰富的资源，创造独特的优势能力；(2)如何发挥子公司单兵作战的灵活性，同时又能结合集团互助合作的综效；(3)如何开发专业人才的潜能与创业精神，以扩大企业的发展空间。
过去集团企业在管理上最大的困扰就是集权与分权程度的拿捏，采集权管理虽然可以发挥资源互补的综效，但子公司因此失去独立自主的决策权，最终形成官僚体系，这种方式十分不利于创新。
采分权管理方式，子公司虽可完全独立自由运作，但集团总部如果只是形式上控股，则也失去集团企业资源优势与合作综效的意义。
分权管理虽然有利于创新活动的发展，但创新策略应由集团整体利益出发，同时重大创新所需的资源也非单一子公司可以完全满足。
所以配合集团企业创新策略所需要的组织管理方式，在集权方面应自如何结合集团资源来推动创新与创业活动，在分权方面则自如何发挥个体的自主性，并减少创新阻力与创业障碍。
总之，分权是趋势，集权是需要。
集权的需要是来自于集团整体对于个体的贡献，也就是所谓「逆向授权」的观念--- 集团总部的权力来自于各成员子公司的授与。
集团企业如果完全没有集权的需要，就不形成一个集团企业；换句话说，集团企业的优势就是来自于集权所可以带来资源综效的贡献，因此才产生对于集权的需求。
所以集团企业在研拟创新策略时，也必须要自集团整体运作的观点出发，寻求可以发挥集体创新的优势。
依据结合集团企业资源优势与发挥成员自主创新与创业精神的原则，我们提出「发展核心专长，竞争未来产品市」、「建立主从架构，实行快餐店经营模式」、「推动企业内部创业，发挥人力资源潜能」等三项创新策略。
以下分别就各项创新策略的内容，做进一步的剖析。
创新策略一﹕发展核心专长，竞争未来产品市场所谓核心专长是一种隐藏在产品背后的能力，它是企业内专业人员与技术的综合体，也是企业技术系统与管理系统的一部份，表现在设计、生产、与管理作业中，它能整合企业的优势资源，形成他人无可取代的特殊专长能力，发展具有独特竞争优势的产品或服务。
例如，迷你化能力是SONY公司的核心专长，该公司为发展迷你化能力在微处理机设计、材料科学、机构设计、超精密铸模等技术发展上，进行长期的研发投资，因此累积出他人难以模仿的技术专长，使SONY在迷你化产品市场保持长期的优势。
包裹追踪能力是Federal Express的核心专长，因为该公司在条形码技术、无线通讯、网络管理、运输规画等技术上拥有特殊的能力。
本田公司的核心专长是引擎技术，因此它在摩托车、汽车市场都有很大的发展空间。
一般认为核心专长必须要符合三个条件﹕(1)必须要能提供顾客重要的价值，也就是说，对企业活动价值炼(Value Chain)有显着贡献的，才够资格被视为核心专长；(2)必须是一种别人难以模仿的差异性专长，如果可以被轻易学习或移转的技术，则不能被视为核心专长；(3)必须是可以被运用来发展许多新产品与新市场，也就是说，这种专长能力要有宽广的应用空间与延展性。
瑞典一家轴承厂商，将其抗摩擦技术、精密加工技术、以及制作完美球体能力视为核心专长，因为这些专长能够提供顾客高质量的轴承，是竞争者短期难以模仿，同时将来还可进入精密磁头制造、笔珠球体制造等新产品市场。
发展核心专长需要有整体长远的规画，因为它是一种极为重要的基础能力，一般需要经过长时间的学习与成果积累。
企业对于核心专长的投资，并不是为解决眼前的经营问题与困难，而是为开发未来产品、竞争未来市场、开创未来事业奠定基础。
由于集团企业发展的主要危机来自于未来环境变迁的挑战，因此发展核心专长，将有助于企业思考未来产品市场与技术发展的趋势，预为研拟技术创新的对策，并以集团整体力量来追求创新活动的综效，因此可视为集团企业开创明日市场的重要创新策略。
由于发展核心专长需要耗费大量的资源与人力，一般中小企业较缺乏如此资源能力，因此属于集团企业的专利，同时也是集团企业运用丰富资源创造竞争优势的最佳策略。
图一为集团企业以核心技术与核心专长为基础，发挥集团组织整合运作的综效，各子公司再使用这些核心技术，开发出许多核心产品与关键零配件，做为进军最终产品市场的利基与竞争优势。
我们可以说，集团企业的优势就是来自于核心专长，缺乏核心专长的集团企业将没有整合成员子公司共同发展的基础。
因此发展核心专长可视为集团企业最重要的一项组织使命，集团企业也需积极学习如何协调各成员子公司，来共同规画与发展所需要的核心专长。
总之，发展核心专长对于集团企业可以带来的贡献包括﹕(1)整合集团成员的创新力量与创新方向，共同发展未来产品市场所需要的专长能力；(2)综合运用组织的核心专长，开发核心产品与关键性零配件；(3)使集团企业将眼光投向未来的技术与市场，并为未来发展进行规画与投资；(4)核心专长的综效来自于集团成员的关连性，因此发展核心专长也会有助于引导集团企业多角化投资的方向；(5)创造集团企业的竞争优势，为集团企业奠定永续经营的根基。
集团企业发展核心专长能力的步骤与过程大致如下。
首先，应对集团现有各成员事业进行分析，了解其产业前景、资源能力、与竞争优劣势，同时也要评估各事业间的关连性与互补程度，并排除非相关或无产业前景事业于发展核心专长范围的考虑。
其次，进行未来市场分析以及未来产业技术发展趋势的判断，目的是为寻求商机与投资的策略方向。
对于新技术与替代性技术出现的预测，也是这一阶段分析的重要工作。
然后，集团召集成员针对上述分析信息进行综合检讨，共同规画集团企业未来发展的蓝图，并确认实现蓝图所需要具备的核心专长能力。
最后，再共同研拟发展这些核心专长的创新策略，以及具体的实践路径。
而如此的核心专长分析规画作业，需要持续不断的进行，以便因应环境变迁随时做出最适化的调整。
经由这样程序所确认的核心专长发展策略，将是集团企业成员进行创新活动的最佳纲领，并在有共同目标、计划、以及资源支持的情况下，使创新活动成果对集团整体产生最大的效益。
NEC公司在发展核心专长取得了重大成果，因此营业额由1980年的38亿美元成长至1992年的306亿美元，成为运用核心专长创造竞争优势最成功的案例。
七十年代的NEC还是一家生产电信设备的供货商，但当时公司的主管在董事长小林领导下已感受到产业技术发生变化。
最大的感觉就是通讯业与计算器业的许多领域已逐渐发生重迭，通讯业由系统化走向数字化，而计算器由数字化走向系统化。