=仓储及库存管理
企业在进行选择时需要考虑以下因素:
（1）存货周转总量；（2）需求稳定性；（3）市场密度。
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3．第三方仓储 第三方仓储是第三方物流的形式之一，它不同于一般的公共仓 储，从本质上来说，第三方仓储表现为生产厂商和仓储企业之 间的伙伴关系。第三方仓储公司与传统仓储公司相比，为更少 的货主提供特殊的空间、人力、设备和特殊服务。 第三方仓储的优点： 1 有效利用资源； 2 扩大市场的地理范围； 3 具有测试新市场的灵活性； 4 降低运输成本。
自有仓储的缺点：
（1）局限性大；
（2）投资高。
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1．自有仓储和公共仓储的比较 公共仓储的优点：
（1）企业不用投资； （2）可以应对高峰期大量额外的库存需求； （3）可以避免管理上的难度； （4）可以利用规模效益降低仓储成本； （5）使企业经营活动更加灵活； （6）便于掌握保管和搬运成本。
保证被储存物品的质量，及被储存的物品是否完 好，无损坏。
在保证功能实现的前提下，储存应有一个合理的 数量范围。 该标志是在保证功能实现的前提下，寻求一个合理 的储存时间。 根据被储存物品的不同品种、不同规格、不同 花色的数量比例关系，对储存合理性进行判断。 即根据不同地区储存数量的比例关系，以此判断 对当地需求的保障程度。 根据仓租费、保管费、维护费、损失费、资金占用 利息支出等相关费用判断仓储活动是否合理。
扇形布局是指产品从仓库向同一方向运输， 形成单向辐射，这种布局适合于运输主干线运 输方向上区域范围内的客户的物资供应。
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仓库布局案例：宝马的排序中心
宝马在美国制造的汽车中，绝大多数都是根据顾客的明细要求定 制的，把单个部件精确地、依次地送上装配线对于提高制造效率 是至关重要的。 X-5的投产和Z-4敞蓬跑车生产车间的始建促使宝马专门设立生产厂 的零件存放机构，接收、暂存来自欧洲和北美各个地区的零部件， 然后根据制造规划和进度，拣选完成后，向组装线输送 2000年投产的排序中心毗邻宝马北美公司南卡罗莱那州 Spartanburg制造厂，面积250 000平方英尺，主要功能是对零件 进行排序，依次送上生产线，一共有86名作业工人，两班倒作业， 每天完成12 000次拣选，处理2 200托盘的货物。 排序中心精简了人手，实行高度自动化作业。拣选完成的零部件 通过输送机构成的桥式连接通道和制造厂连接。高效率的AS/RS构 成了配送中心的主框架。
分类标准
1．按保管物品的种类 多少分类
分类结果
（1）综合库
（2）专业库 （1）自用仓库 （2）营业仓库
仓库 (Warehouse)——
是保管、储存物品的建 筑物和场所的总称。
2．按使用范围分类
（3）公共仓库 （4）出口监管仓库 （5）保税仓库 （1）平房仓库 （2）楼房仓库
3．按建筑结构分类
（3）高层货架仓库 （4）罐式仓库 （5）简易仓库 （1）普通仓库 （2）保温、冷藏、恒温恒湿仓库 （3）特种仓库 （4）气调仓库 （1）地面型仓库
南方陶瓷销售物流改进效果图
东北
北京
南方陶瓷 零散企业
华北 华中
辐射型
吸收型
陶瓷厂1 陶瓷厂2
铁路汽运
东北 海运 北京
天津 分拨中心
……
南方陶瓷 供货集中
华北
华中
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陶瓷厂n
仓库规划布局
(3)聚集型布局 (4)吸收型布局
仓库 客户 工厂 客户
这种布局的中心是客户，四周是仓库， 客户周围分布的仓库群，能够有效地保 障对于客户的物资供应。
仓库选址
地区 方面
• （1）自然条件——温度、湿度、气候等； • （2）经济条件——经济发展状况，基础设施、已形成的物流格局等； • （3）社会因素——政策、法律制度、文化等。 • （1）服务对象——顾客目前分布情况、未来分布情况、货物作业量等； • （2）运输条件——交通网络、交通基础设施，是否靠近铁路货运站、 港口和公共卡车终点站等运输据点；与目的地的距离等； • （3）环境条件——冷冻、保暖设臵、防辐、防尘、防风、防湿条件等 • （4）公共设施条件——供电、供水设施等； • （5）地理条件——场形地址等； • （6）地质水文条件——地基承载力、地下水、滑坡等； • （7）成本——工厂至仓库的运输费、仓库到顾客的配送费；设施、土 地有关的费用及人工费、业务费等。
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淘宝“大物流”计划
实际上淘宝的仓配一体化是四方受益的： 第一方：淘宝;除了吸引更多买卖双方加入外，以服务来获取更大的市份额，并 通过整合的业务，将原来上的一些成本中心转化为利润中心(如仓储，设备，系 统，账务等)。另外还可以有效的控制一些山寨货仿牌货来侵害淘宝本身的一个 市场口碑。 第二方：卖家;卖家的成本更低，操作更方便，只管货源和推广。仓储的运营， 作业成本，储存，物流的发货，对账清算等都不用自己来做，而且不再为了没 有议价能力而头疼。 第三方：买家;卖家受益，因为成本的降低，商家的让利，购物成本更低；且使 用淘宝平台的商家大多为合法的标牌的商家，购物风险的降低，购物成本的降 低，这将会是买家感觉最实惠的受益之一。 第四方：物流公司;物流公司避免了高额的提货成本，简化了对账及返款的流程， 可能价格是不高，但是有很大的量，足够大到让物流公司眉开眼笑了。
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2．自有仓储和公共仓储的选择
总 成 本 公共仓储 自有仓储
自建投资
存货周转量
某企业有两种方案——自建 和租用公共仓库。 若自建，则第一年年初要投 资10万元，以后每年的存储成 本为2元每件； 若租用则每年要付租金每件 4元。 假设，这个企业长年平均库 存稳定，保持在10000件水平， 那么，如何选择更经济？
第4章 仓储及库存管理（上）
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管，通过
改变物的时间状态，来调节生产和消费之间的矛盾。
1. 储存（storing）——物品离开生产过程尚未进入消费过程的 间隔时间内在仓库中的储存、保养、维护、管理。
仓储
2. 库存控制与管理（Inventory controlling and management ） ——目的是为了及时供应生产或消费。
仓库的数量主要以下几方面决定： （1）成本；
（2）客户期望的服务水平（CSL）；
（3）运输服务水平； （4）中转供货的比例； （5）单个仓库的规模； （6）信息技术的水平。
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仓库规模数量的确定
（1）成本 仓库数量对物流系 统的各项成本有着 重要影响，同时各 项成本之间还存在 着效益背反现象。
公共仓储的缺点：
（1）增加仓储成本 （2）对存货难以控制。
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公共仓库举例
经销商1
展览室
经销商2
告 知 补 货 送 货
展览室
顾 客
顾 客
顾 客
公共仓库
顾 客
经销商3
展览室
经销商4
使用公共仓储， 企业需要的只是 展览室大小的场 地
展览室
淘宝“大物流”计划
2010年06月08日淘宝网推出“淘宝免仓邮”活动。参加此次促销 活动的有70家商家，包括小家电、时尚家居、流行美服、鞋包配饰、 食品等总计约15万件商品，提供的商品都是日常必备的产品。包括 煮蛋器、加湿器、电吹风、搅拌机等实用小家电；雨伞、电扇等家 居用品；男女体恤、内衣等流行服饰；项链、包、鞋等配饰；正逢 端午节，食品类也有不少粽子供买家选购。 凡参加此次活动的商品，不仅全场免邮，同时，一个买家购买多个 卖家的商品将能合并成一个包裹送到买家手里，这样不仅能让多个 卖家分摊这一个包裹的邮费，而对于消费者来说，不管购买多少东 西都是包邮的，这是一种全新的一站式购物模式。 淘宝方面表示，“淘宝免邮仓”不仅仅是一次促销活动，这与淘宝 正在秘密筹备的物流计划有关。目前淘宝已在几个网购主要城市构 建第一批“淘宝大仓”。而此次活动的所有货品均由其中的一个淘 宝大仓负责统一发货。
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仓库布局案例：宝马的排序中心
AS/RS用以装载周转率高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过ห้องสมุดไป่ตู้连接通道大约需20分钟。AS/RS采用先进先出的作业方式，在八个 巷道内有八台自动存取机器。同时另有一个托盘输送机在通道中 反方向运行，把空托盘运回到仓库。 排序中心另外的物件在地面上或通用托盘货架上存放。这些物件 不是流动性很低，就是重量太大不适合在自动仓储系统上使用。 这些物件将被装上卡车，短距离运送到装配车间。 除了毗邻组装线设臵的仓库，宝马对原有的距离制造厂12英里的 面积达280 000平方英尺的仓库的功能和布局进行了重臵，专门用 来存放面积大于4×4平方英尺的物件。该仓库实行手工作业，产 品也用卡车运送到制造厂。 虽然宝马拥有排序中心和里面的存货，但是库房里的作业管理是 通过第三方物流提供商TNT实现的。
4．按保管条件分类
5．按库内形态分类
（2）货架型仓库 （3）自动化立体库 （1）封闭式仓库
6．按建筑结构分类
（2）半封闭式仓库 （3）露天式仓库
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1．自有仓储和公共仓储的比较 自有仓储的优点：
（1）更大程度的控制仓储； （2）设计、布局及保管技术更加灵活； （3）长期仓储时，自有仓储的成本更低； （4）自有仓储可以为企业树立良好形象。
为什么 需要仓储 ？
生产与消费 的不一致：
数量 时间 地点
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仓储管理（Warehouse Management）就是对仓库及仓
库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的 仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协 调过程。 具体来说，仓储管理包括：
仓储资源的获得、 仓储商务管理、 仓储流程管理、 仓储作业管理、 保管管理、 安全管理、 ……
仓储管理和库存管理控制规划
将验收合格的货物上架，按照品类、规格等进行 合理摆放。
在库作业管理
1 2
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据 一致。
货物保管
对货物进行定期检查，确保货物质量、保质期等 符合要求。
3
库存预警
根据库存情况，设置库存上下限，及时进行补货 或促销。
出库作业管理
出库计划
根据销售订单、配送计划等制定出库计划。
仓储管理和库存管理控 制规划
CONTENTS
目录
• 仓储管理概述 • 库存管理控制规划 • 仓储设施规划与设计 • 库存计划与控制 • 仓储作业管理 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理和库存管理控制的风险与应对措施
CHAPTER
01
仓储管理概述
仓储管理的定义和重要性
总结词
仓储管理是指对物品的存储、保管、配送等环节进行科学有 效的组织、计划和控制，是物流管理中的重要环节。
库存计划的制定与实施
需求预测
01
根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来的产品需求，
为库存计划提供依据。
安全库存设定
02
基于需求预测的不确定性，设定安全库存水平，以应对突发需
求和供应中断。
库存分配
03
根据销售数据、产品特性等因素，合理分配库存至不同的仓库
或货位。
库存控制的方法和技术
ABC分类法
CHAPTER
07
仓储管理和库存管理控制的风 险与应对措施
库存积压和滞销风险及应对措施
库存积压
由于市场变化、预测失误等原因，导致某些商品库存过多 ，无法及时销售出去。
滞销风险
长期无法销售的商品，可能会面临过期、降价等风险，影 响企业的利润和现金流。
物流仓储管理与库存控制
物流仓储管理与库存控制物流仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是物流管理里面的重要的一个环节，yjbys店铺下面为你整理了关于仓储管理与库存控制的文章，希望对你有所帮助。
一、仓储管理目标，仓储系统的构成1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡;(1)空间利用率最大化; (2)人员及设备的有效使用; (3)所有货品都能随时存取;(4)货品的有效移动; (5)保证货品的品质; (6)良好的管理。
2、仓储系统构成： 1.储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间+ 作业空间 + 无用空间2.货品：Ⅰ.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种。
Ⅱ.影响货品摆放因素：(1)货位单位(2)货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存，分类随机储存其他分级、分区储存(3)货位指派原则的运用 (4)货品特性(5)补货的方便性 (6)单位在库时间(7)订购频率等。
3、人员 4.设备：( 1)搬运与输送设备;(2)储存设备。
二、储存策略(1)定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库搬运距离;不同货品特性间影响最小。
缺点：储区空间使用效率低(2)随机储存：优点：货位可共用，储区空间使用效率较高。
缺点：入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离大;不同特性货品间有影响。
(3)分类储存：优点：便于畅销品存取，有定位储存的各项优点; 缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存同样的缺点。
(4)分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。
缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高(5)共同储存：优点：有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性。
缺点：管理上会带来一定的困难。
三、货位分配原则：( 1) 与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则; (2) 可与定位储存、分类( 随机) 储存策略配合原则：以周转率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则;产品类似原则;产品互补性原则;产品相容性原则;先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则;重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则。
仓储工作流程与库存管理
仓储工作流程与库存管理仓储工作流程与库存管理对于企业的物流运作至关重要。
在一个良好的仓储工作流程和有效的库存管理下，企业可以最大程度地提高物流运作的效率和准确性，同时也能降低成本和风险。
本文将详细介绍仓储工作流程和库存管理的主要内容。
一、仓储工作流程1.接收货物：仓储工作流程的第一步是接收货物。
在接收货物时，需要对收货的物品进行清点和验收，确保收到的货物和订单数量一致，并且没有破损或其他质量问题。
2.上架货物：接收到货物后，需要将货物进行上架，即将货物存放到仓库的适当位置，通常是根据货物的种类、形状和尺寸来确定合适的存放位置。
在上架货物时，需要标明货物的位置和数量，以便后续的库存管理和查找。
3.存储管理：存储管理是仓储工作流程中非常重要的一环。
在存储管理中，需要对货物进行分类、标记和归档，以便于快速准确地找到所需的货物。
此外，还需要根据货物的特性和需求来安排合理的存储温度、湿度和环境等条件。
4.拣货和打包：拣货是根据客户订单要求从仓库中取出所需货物的过程。
在拣货时，需要根据订单中的要求准确地选择出所需的货物，并进行质量检查。
之后，将所选出的货物进行打包，通常使用包装材料将货物包装好，以防止在运输过程中的损坏。
5.发货和配送：发货和配送是将已打包好的货物送达给客户的过程。
在发货前，需要仔细核对货物和订单的信息，确保发出的货物和订单一致。
同时，还需要选择合适的运输方式和运输商，并安排好送货的时间和地点等细节。
6.库存记录和更新：库存记录和更新是仓储工作流程中不可忽视的一环。
在收发货之后，需要及时更新库存的信息，包括货物种类、数量、位置等。
这样可以方便及时了解库存情况，避免出现缺货或过剩的情况。
二、库存管理1.库存预测和计划：库存管理的第一步是进行库存预测和计划。
通过分析历史数据、市场需求和销售趋势等信息，可以预测未来一段时间内的货物需求量。
在此基础上，制定合理的库存计划，确保及时满足客户需求，并避免库存积压和过剩。
商品仓储与库存管理制度
商品仓储与库存管理制度1. 目的和范围本制度的目的是规范商品仓储与库存管理工作流程，确保商品的安全、有效的仓储与库存管理，并提高仓库的货物周转率和运作效率。
本制度适用于我司全部仓库的商品仓储与库存管理工作。
2. 职责和权限2.1 仓库管理员：—负责商品的收货、上架、出库、盘点等操作—监控商品的库存数量和状态，及时上报异常情况—定期对仓库进行整理和清洁，保持仓库的良好环境和货物的整齐有序—搭配其他部门对仓库进行巡检和验收—负责仓库设备的维护和报修2.2 相关部门：—采购部门：负责向仓库供应准确的进货计划和商品信息—销售部门：负责向仓库供应销售计划和出库指令3. 商品收货和入库3.1 采购部门依据采购计划向供应商下单，要求供应商供应认真的商品信息和验收报告。
3.2 驻场质检员进行商品验收，确保商品的质量符合标准，并填写验收报告。
3.3 将验收合格的商品及时分发到对应仓库，并记录进货日期、数量和供应商信息。
3.4 仓库管理员依照仓库内部规划和标识，对收货的商品进行分类、整理和上架。
3.5 在商品上架前，仓库管理员必需对商品进行标识和贴上唯一的商品标签，标注商品名称、规格、生产日期等信息。
3.6 对于易损、易腐烂、易变质的商品，仓库管理员必需依照要求进行特殊处理，并确保储存条件符合要求。
4. 库存管理和出库4.1 仓库管理员定期对商品库存进行盘点，确保库存数量的准确性，并记录盘点结果。
4.2 仓库管理员依照销售部门供应的出库指令和计划，及时准确地进行商品出库操作。
4.3 仓库管理员必需在出库操作前核实出库商品的名称、数量和规格，并在出库单上签字确认。
4.4 出库商品必需进行清点，确保商品完好无损，每批次商品的出库数量应与销售部门供应的出库指令全都。
4.5 出库商品必需依照先进先出原则，确保库存商品的周转率。
4.6 出库记录必需认真完整，包含出库日期、数量、出库单号、客户信息等。
5. 库存安全和损耗掌控5.1 仓库管理员必需保证仓库的安全，严禁私自带人进入仓库，未经许可擅自出入仓库。
仓储与库存管理
《仓储与库存管理》1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、仓储的特点（概念要点）：①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产3、 尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：1 不创造使用价值，增加价值2 具有不均衡和不连续性3 具有服务性质4、 仓储的作用：（一）仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（2） 仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、 仓储的功能：①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、 仓储的分类，按仓储的集中程度分类：①集中仓储②分散仓储③零库存7、 仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、 （四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、 ABC库存管理法库存类型特点（按货币量占用）管理方法A品种数占15%-20%，年耗用金额占总库存金额的75%-80%进行重点管理。
应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
现场管理要严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细B品种数占库存品种数的20%-25%，年耗用金额占总库存金额的10%-15%进行次重点管理。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言随着物流行业的发展，越来越多的企业选择将物流仓储和库存管理工作交给第三方物流公司。
第三方物流仓储和库存管理服务可以帮助企业降低成本，提高效率，但是也会带来一些问题。
本文就是要探究这些问题并提出改进方案。
第三方物流仓储问题第三方物流仓储服务可以让企业将物流仓储操作外包，让专业的物流公司来处理产品入库、出库、库存管理等工作。
这样可以让企业节约人力、物力和时间成本。
但是，第三方物流仓储也存在一些问题。
1. 信息透明度不足在传统的企业自有的仓库中，企业可以随时了解库存的情况，而在第三方物流仓储中，企业并不知道库存的实际情况。
这就导致了企业在销售季节或者促销活动期间，无法及时掌握信息，避免出现库存不足的情况，影响了销售和客户的满意度。
2. 物品管理不到位在第三方物流仓储中，由于物品的来源数量多，质量差异也大，物品的管理难度也就增加了。
如果没有经过严格的物品管理制度，就会导致物资损失、错误的库存数量或质量问题。
3. 仓储安全问题第三方物流仓储的安全问题也需要关注。
由于物流公司处理大量的物品，容易引起一些非法分子的关注。
因此在仓储安全方面，企业要选择一个安全性高的物流公司，保证物资的安全。
第三方物流库存管理问题除了仓储问题，第三方物流库存管理也存在一些问题。
1. 库存预测不准确库存的预测是库存管理的基础，但是在第三方物流库存管理中，难以准确预测库存量。
由于库存的数量大、种类多，而且来源也比较复杂，所以在库存管理中需要采用科学的方法，准确预估库存量。
2. 无法及时更新库存在第三方物流库存管理中，如果不能及时更新库存信息，就会给企业带来很大的麻烦。
在退货或者销售季节中，库存的变动速度很快，如果不能及时更新库存信息，就会影响到企业的销售计划和库存安排。
3. 库存物流成本控制不到位库存物流成本是企业非常关注的问题，但在第三方物流库存管理中，由于库存的来源复杂，物流成本也比较难以控制。
【物流管理】仓储与库存管理
2.2 仓储的布局和设计
图4－7 用存储区 拣货的布局
图4－8 改良的仓储 布局
2.2 仓储的布局和设计
仓储具体操作的设计 排序 批处理 分区拣货
第三节 库存控制策略和决策
3.1库存控制策略概述 3.2 EOQ（Economic Order Quantity）模型及其延伸
3.1 库存控制策略概述
第1章 物流与物流管理概述
1.2 库存控制的基本原理
其它职能部门对库存控制的影响
库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着 密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相 同，甚至互相矛盾。
职能部门
职能
库存目标
库存量的倾向
营销
出售产品
对顾客的良好服务
高
生产
制造产品
有效的批量
高
采购
购入所需物料
单位成本低
必须用更少的库存去满足顾客的需要
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止 短缺，如同蓄水池，这样便占用了企 业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性， 缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚 至有些时候，库存还有“居奇”的作 用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管 理，以最低的总成本提供令人满意的 客户服务是本章要解决的问题。
为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本TC看作以Q为自变量的函 数，将TC函数对Q微分：
d (TC) dQ
=
H 2
−
SD Q2
3.2 EOQ模型及其延伸
令d (TC ) / dQ 为0，可求出最优的Q*为
Q* = 2DS 或 Q* = 2DS
存
量
A S-I1
B S-I2
仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述1. 仓储的定义和作用仓储是指为保管和管理物品而专门设置的场所，也可以是指用于储存、保护和分发物品的系统或过程。
在现代商业和物流中，仓储起到了重要的作用，它不仅可以确保物品的安全和完整，还可以提高物流运作的效率和效益。
仓储的主要作用有以下几个方面：1.1 贮存物品仓储的最基本功能是提供一个安全、干净和适宜的环境来储存物品。
通过合理的仓储系统，可以避免物品的损坏、丢失或被盗，确保物品的完整和质量。
1.2 管理库存仓储还承担着管理库存的重要任务。
通过仓储管理系统，可以实时掌握库存的情况，包括物品种类、数量、状态等信息，从而合理安排采购和销售活动，避免库存过剩或不足。
1.3 支持物流运作仓储是物流运作的重要环节，它与供应链中的采购、生产、销售等环节紧密相关。
通过仓储系统，可以实现物品的存储、分拣、打包、配送等功能，确保物流运作的顺利进行。
1.4 降低总成本通过合理的仓储管理，可以降低物流运作的成本，包括库存成本、仓储设备成本、人员成本等。
通过精细化的库存管理和仓储操作，可以减少库存积压和损耗，提高资金利用率和运作效率。
2. 仓储管理的基本原则为了有效管理仓储，提高其效率和效益，需要遵循一些基本原则。
以下是仓储管理的几个基本原则：2.1 合理布局合理的仓储布局可以提高仓储利用率和工作效率。
通过科学的货架布置和通道设计，可以实现物品的快速存取和分拣，减少搬运和操作时间，提高仓储的空间利用率。
2.2 合理分类对物品进行合理的分类和编码可以提高仓储管理的效率。
通过分类编码，可以快速查找和辨识物品，减少寻找和出错的时间，提高工作效率和准确性。
2.3 定期盘点定期盘点是仓储管理中的重要环节。
通过定期盘点，可以及时了解库存的真实情况，发现问题并采取相应措施，避免库存错误，提高库存准确性和管理水平。
2.4 优化运作流程优化运作流程是提高仓储管理效率的关键。
通过流程改进和工艺优化，可以减少物品的搬运、装卸和分拣时间，降低操作门槛，提高工作效率和准确性。
仓储方案的实施与库存管理控制
货物堆码占用面积的计算方法：计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据仓容定额市场计算，计算公式如下：S = Q/Ne式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米）对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以下公式计算：S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面积计算公式举例参见课本144页。
仓库内部空间布局—架上平台
货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。考虑因素：堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
仓库总平布置是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。仓库总平布置的要求：1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行；仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面2、有利于节省投资；3、有利于保证安全和职工的健康。
仓储作业的基本内容
仓库业务
作业活动内容
进货
进货检查入库作业
商品检验入库准备保管标志
进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保管
保管作业发货准备
数量管理质量维护流通加工
检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符掌握物品库存时间按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签