新形势下对加强建筑工程机械设备的采购管理思考
浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施
浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施摘要：随着我国经济的快速发展，为了保证建筑企业良好的运行，要重视招投标和合同管理是重要的内容，这两项内容影响着建筑企业自身的核心竞争力，只有做好工程的招投标以及合同管理工作，才能有效地促进建筑工程的发展。
当前在建筑工程招投标以及合作管理工作中还存在一些问题，从而影响了建筑工程的管理水平。
文章主要分析建筑工程招投标和合同管理中存在的问题，并提出有效的解决措施。
关键词：工程招投标；合同管理；建筑工程引言在工程项目采购管理法律环境和社会环境均发生较大变化的新形势下，如何把握工程项目招标与合同管理的关系，对进一步提升国有矿山企业工程项目管理的规范化、标准化、信息化水平，推动国有矿山企业工程管理提升，尤为重要。
1工程招投标与合同管理概述近年来随着建筑行业市场的快速发展，建筑企业数量的不断增多，都增加了各企业发展之间的竞争压力，企业的经济效益空间也在不断压缩减小。
为防止部分建筑企业违规操作，国家针对建筑行业颁布了一系列法律法规，确保工程施工安全性保障施工人员人身安全，避免出现市场恶意竞争行业风气损坏的情况，推进建筑行业的可持续性稳定发展，提高工程建筑质量与水平。
面对建筑工程行业的激烈市场竞争发展环境，外国承包公司也参与到了国内的建筑市场发展中，因此为确保建筑行业环境的稳定性，要不断地完善各项相关法律制度，确保招投标与合同管理工作有据可依，避免出现行业发展经济贸易纠纷，实现我国建筑行业稳定发展，并推动我国建筑发展融入到国际市场中。
建筑企业的管理工作要紧跟项目招投标的发展全过程，在中标前期，工程中标之后，都要对招标文件进行科学的管理并进行存档保存，确保项目施工的稳定性，为工程建筑提供安全保障，质量保障。
2工程招投标与合同管理存在的问题2.1监督管理执行力度不够当前，国家部委和行业内部已对工程建设领域招投标工作已形成一套较为完整有效的管理制度。
企业针对本企业的实际情况也有完整有效的制度，这对规范招投标行为和合同违法行为起到积极作用。
新形势下物资采购面临的机遇、挑战与对策思考
新形势下物资采购面临的机遇、挑战与对策思考摘要：当前和今后一个时期，中国石油集团公司正在推动从注重规模发展向更注重质量效益发展转型。
集团公司加快推进国际化经营的发展战略，使境外项目物资采购业务大有可为。
本该介绍了当前物资采购面临的挑战，阐述了做好新形势下物资采购工作的对策。
关键词：新形势物资采购挑战对策思考1 当前物资采购面临的机遇与挑战当前，物资采购工作面临着困难和挑战。
中国石油集团公司投资总额的压缩，大宗物资、通用物资及项目物资的采购、招标工作量势必会受到一定影响；随着国产化力度的加大，引进物资总量可能会趋于萎缩。
目前，境外采购业务刚刚起步，仓储物流业务新的布点还有待推进；组织机构和人员结构不尽合理，专业人才素质和数量与“四个中心”建设的要求不相适应；绩效考核机制有待持续完善，等等。
总的来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
一是要破解自身做大做强和兼顾各方利益的难题。
需要跳出此消彼长的零和思维，寻求互惠共赢的路径，来破解招标服务范围难以扩大、触角难以延伸、组采品种增加、直采工作量增加遇到的一系列难题，从思想上打破原有的条条框框，与集团内部企业共同开发招标、采购、仓储等区域市场和细分市场，使各自的优势得到发挥，各方的利益得到平衡。
二是要破解人才队伍建设跟不上需求的难题。
解决人力资源结构性缺员的突出问题，要打开思路挖掘潜力，优化配置本部人力资源，以“有所为、有所不为”的思路充分发挥地区公司人力资源的优势。
解决对技术专家特殊人才的需求问题，要一方面以更开阔的视野和人才观，加强内部人才培养，同时充分利用社会人才资源，采取与权威科研院所战略合作、特聘权威专家学者等多种形式，构建起强有力的人才支撑。
三是要破解突出效益与兼顾公平的难题。
科学设置考核指标体系，既要首先考虑服务目标，又要充分考虑效益目标，既要考虑主观因素，又要考虑客观条件。
对由于主观原因造成经济损失、形成呆坏帐、导致库存积压、出现质量事故的，要给予处罚。
采购感受与收获心得体会(精选10篇)
采购感受与收获心得体会(精选10篇)采购感受与收获心得体会篇1在20_年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20_年采购部遇到了一定的困难和挑战。
但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。
现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩(一)、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司项目实施的正常进行。
重点采购的大项目有：__证券__营业部UPS、发电机设备;__证券__营业部建设项目所需设备;__证券日常设备供应;__省农行小型机以及附属设备;__证券__集中交易所需设备;__证券x网x项目以及__证券设备供应等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20_年，我们接洽一些比较新的项目，如__证券__营业部发电机项目以及__农行的小型机项目，还有__证券__营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
(二)协助公司完成的其它工作在20_年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是__证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款__万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款__多万元，较好的完成了公司的应收款指标。
新时代背景下土建施工中问题和实践路径思考
新时代背景下土建施工中问题和实践路径思考摘要：众所周知，土建施工属于建筑工程中的一个核心工程，其他所有分项工程的建设活动都必须要围绕该工程而开展。
做好土建施工技术控制工作能够对整个建筑工程的建设效率与质量产生直接影响。
因此，有必要对建筑工程土建施工技术控制做出深入研究，以此确保该技术能够充分发挥应有效用，保证建筑工程建设活动高质量开展下去。
关键词：新时代背景；土建施工；问题；实践路径引言建筑土建是建筑工程的基础，对工程质量有重要影响，在新时代背景下，土建工程施工中存在较多问题，为不断提高土建工程施工质量水平，加强对其施工中问题的研究，采取有效措施进行实践对土建工程施工效益有重要意义。
1新时代背景下土建施工中问题1.1建筑材料管理不到位在建筑工程土建施工管理过程中，建筑材料管理是个重要的环节，这其中尤其包括了材料质量的监管。
一旦管理不到位，不仅可能损害工程质量，而且可能对人员安全构成威胁。
我们可以从以下几个方面进行分析：首先，有时候在原材料的采购过程中，为了降低成本，采购人员可能会选择较低标准或较低质量的材料。
他们可能会降低材料级别或者压低价格，甚至购买次品材料。
这样的行为直接威胁到了工程质量。
例如，如果使用的是低质量的混凝土，那么建筑的强度和稳定性都可能降低，可能出现裂缝或者其他严重的结构问题。
其次，对于原材料的入库、储存以及使用过程，也需要有严格的管理制度。
如果管理不到位，可能会导致材料在储存或者使用过程中损耗或者质量降低。
1.2钢筋施工方面的问题对于建筑工程土建施工而言，必须要不断加强钢筋施工技术控制，如果在建筑工程土建施工技术管理过程中忽略对钢筋技术的有效控制，容易对混凝土结构构件质量造成很大的影响，甚至会导致建筑工程的质量下降，还会导致混凝土结构构件容易埋下质量隐患以及安全隐患，对施工单位的利益有很大影响[1]。
因此，如果在建筑工程土建施工技术管理过程中不能严格控制钢筋工程施工技术，否则就很难保证高效完成与施工质量管理有关的工作。
工程物资采购管理中存在的主要问题与对策
管理工程 Management engineering52摘 要：物资采购是工程建设项目顺利实施的保障，关乎到工程施工效率和建设质量。
随着市场经济的发展和信息化技术水平的不断提高，物资采购面临的内外部形势发生了很大的变化，对物资采购的制度建设、人才培养和计划执行等工作提出了更高要求。
由于一些因素的影响，目前我国建筑行业物资采购管理中存在一些弊端，不适应新形势下物资采购工作的需求，迫切需要我们进行改变。
本文对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。
关键词：物资采购；问题；对策一、工程物资采购管理的重要性物资采购是工程建设的重要环节，加强物资采购管理至关重要，主要体现在以下几点：1、有助于降低建设成本随着社会经济的发展，我国建筑事业发展迅猛，工程项目逐年猛增，工程建设领域的竞争日益激烈。
对于建筑企业而言，如何控制成本、提高核心竞争力是应对激烈竞争的关键。
统计数据显示，物资采购费用占工程项目总价的60%以上，物资采购环节是建筑企业成本控制的关键所在，也是工程项目管理的重要组成部分。
因此，提高物资管理水平，选择合理的采购技巧和策略，是降低成本的有利措施。
2、有助于工程项目正常施工建筑工程项目投资大、环节多、范围广，需要消耗大量的、复杂的各种材料。
一般的工程项目需要用到的建筑材料超过30类，涉及到的材料品种超过2000个。
一些大型工程项目需要的材料规格更多、分类更细。
如果物资采购管理工作跟不上，将极大的影响项目正常施工。
3、有助于保证工程项目的质量质量是工程项目的生命线，关乎到工程项目的经济效益和人民的生命财产安全。
物资质量与工程项目质量息息相关，如果采购的物资不合格，势必会影响工程质量，例如如果水泥出现受潮问题，将极大影响建筑物预制构件的强度，带来安全隐患，因此需要加强物资采购管理。
二、工程物资采购管理中存在的主要问题1、采购队伍专业性不足工程物资采购是一项专业性和技术性较高的工作，对采购人员的责任心、职业素养、专业知识以及工作能力要求较高。
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
《新形势设备物资工作合理化管控》孔繁亮
《新形势设备物资工作合理化管控》孔繁亮发布时间：2021-05-13T09:57:52.393Z 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：孔繁亮[导读] 设备物资管理在项目施工生产中是非常重要的一部分，与项目施工生产各个分项密不可分。
唯独专业化设备物资管理，才能够确保项目施工建设顺利推进，使的项目达到业主预期的目的、获得我们预期的收益。
广东省珠海市中国铁建港航局集团有限公司新能源项目指挥部孔繁亮(独著) 邮编519000摘要：设备物资管理在项目施工生产中是非常重要的一部分，与项目施工生产各个分项密不可分。
唯独专业化设备物资管理，才能够确保项目施工建设顺利推进，使的项目达到业主预期的目的、获得我们预期的收益。
设备物资工作涉及面广泛，需要各部门相互配合，共同努力，在新形势下，为施工建设提供更多帮助。
关键词：项目施工生产；设备物资管理；合理化管控1引言项目施工生产中设备物资管理工作覆盖了计划的提交、招投标及采购、现场领用及可能性地收回重复利用、大型设备物资的残值提现以及最终的报废处理等管理环节，与项目施工生产的各分项紧密联系。
因此合理化管控设备物资，可使项目施工生产降低成本，减少损耗，提升经济收益等多方面产生有利效应。
本文将简要概括项目施工生产的设备物资管理及目前的行业现状，探讨项目施工生产设备物资的合理化管控的改进措施。
2.项目施工生产设备物资管理概况2.1项目施工生产设备物资合理化管控理念项目施工生产设备合理化管控是一种管控理念、一种管控文化，是优化项目施工生产管控水平的管理方法之一，也是新形势下施工生产分工合理化、在行业竞争中自身标准化对新时代项目施工生产管控的前提条件。
项目施工生产设备物资合理化管控最核心的意义是加强项目施工生产的设备物资管理，提高管理工作效率和适应新形势市场的能力，降低工程物资成本，确保施工生产的顺利推进，从而达到企业利益最大化的管理目标。
在施工过程中除了要加强监督，让现场生产质量有保障，还要求对施工管理有所特色，专人专责，针对性开展相关工作，要求所有施工任务落实到每一位对应工作人员，形成精雕细琢的细节理念，渐渐培养企业员工尽善尽美的作风，敦本务实的态度，不断提升施工质量以及确保施工的效率，在激烈竞争到白热化的施工行业中，为我们企业适应新形势的发展更加有效地占据主导地位。
新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施摘要：改革开放以来，中国建筑业取得了显著成就。
随着各地建筑规模的不断壮大，建筑工程质量受到越来越多人的重视。
施工企业在经营过程中，“质量”是永远不变的，“客户的满意度”是施工企业永远不变的追求，唯有高质量项目，才能赢得市场，才能在竞争激烈的施工企业中赢得一席之地。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法引言在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高建筑工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
因此，建筑工程的质量问题仍然值得我们高度重视。
1建筑工程施工质量管理概述建筑工程的施工质量控制，主要是以施工现场的设备人员、物料以及机械配置为基础，与具体的工程施工工艺过程和项目需求相结合，建立一套完整的质量管理体系和标准，保证工程的施工质量。
因此，在工程施工中，对建筑工程的质量起着至关重要的作用。
因此，必须通过对原物料的严格管理，以及对施工工艺的科学性、合理性等方面进行研究，才能确保项目质量达到标准。
由于建筑工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原物料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。
2建筑工程施工质量管理中的问题分析2.1施工人员素质不足人为原因会对建筑工程施工质量产生影响，主要包括施工人员、工程设计人员、管理人员。
对于施工人员来说，如果不具有扎实的施工技术和施工经验，那么在实际施工过程中会因为对施工工艺不了解，从而产生施工质量问题。
对于工程设计人员来说，如果不去实地考察，不去优化设计整体施工方案，在后期施工中也会产生许多质量问题。
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新形势下对加强建筑工程机械设备的采购管理思考
发表时间：2019-06-14T14:25:40.260Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：张果
[导读] 作为建筑工程施工的基础所在，机械设备不仅关系到整个建筑工程的施工成本，同时也涉及到建筑工程施工的质量。
中冶南方工程技术有限公司湖北武汉 430223
摘要：作为建筑工程施工的基础所在，机械设备不仅关系到整个建筑工程的施工成本，同时也涉及到建筑工程施工的质量。
所以，要想保障建筑工程施工的有序开展，加强机械设备采购管理至关重要。
鉴于此，本研究主要基于建筑工程实际情况，提出几点加强建筑工程机械设备采购管理的措施与建议，仅供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；机械设备；采购管理；措施
引言
伴随建筑施工企业规模的全面拓展，相应施工任务也会持续增长，对各类机械设备的要求自然也就越来越高，当建筑施工自身设备难以满足需求的状况下，相应的缺口往往是通过租赁的方式。
然而外租设备本身存在服务不佳、费用不可控以及人员管理困难等诸多方面的问题，建筑施工企业自行采购机械设备就成为发展的必然趋势。
对建筑工程机械设备采购来说，倘若缺乏有效的决策、管理流程，不仅会导致企业采购成本居高不下，严重的甚至会对建筑工程施工质量造成不良影响。
因此，新形势下如何加强建筑工程机械设备采购管理就成为各个建筑施工企业急需解决的重要课题。
1.设备采购前的注意事项
1.1设备采购前要组织技术人员充分论证可能遇到的风险并加以规避；
1.2注意技术要求的正确转化，实事求是，不夸大不缩小，要求提的过高会导致采购成本上升，过低则设备的性能保证不了，当然也就不能保证工程施工的进度和质量，从面达不到投资应有的预期效益；
1.3在设备采购前，应考虑到所采购设备的通用性问题，对新采购设备使用的零配件、规格型号要明确，要考虑与公司现有零配件的互换性，尽可能减少公司备件的库存，减少资金占用量；
1.4在设备采购前，应考虑所采购设备以国标件为主，尽可能降低非标件的使用，可以有效地避免采购非标件给设备维修保养带来的长时间停工及给企业造成资金的损失【1】。
2.加强建筑工程机械设备的采购管理
2.1加强市场调研，掌控采购主动权
科学合理的市场调研是有效保障机械设备采购工作开展的先决条件。
这就需要建筑施工企业做好以下几个方面的工作，全面掌控采购主动权：第一，针对机械设备具体的价值、成本进行全面的调查;第二，全面明确调查的具体方案与目标;第三，深入市场开展实地调查工作;第四，针对调研的信息资料进行全面的汇总分析，并整理成对应的问卷报告;第五，针对各个阶段的工作进行全面审查分析，保障各个阶段工作的有效落实。
除此之外，建筑工程机械设备的采购管理仅仅依靠采购部门显然是不现实的，设计部门还需要针对机械设备相应的质量、性能等进行明确的规定，同时需要工程部开展施工计划，明确机械设备对应的安装、生产时间，以便于采购管理能够有效满足建筑工程施工要求。
2.2重视合同管理，保障采购规范性
2.2.1中标通知书及合同内容
当通过规范流程明确对应的中标人之后，需要发放相应的中标通知书。
以此来明确要求投标人进行机械设备采购合同的签订，具体的合同需要全面保障双方权利义务、付款方式、质保期、验收标准、验收流程、安装时间、供货地点、供货时间、运输费用、价格、数量、型号、名称以及争议解决方案等诸多内容，针对相关内容进行明确的规定，保障供应商能够严格按照合同严格执行。
2.2.2核心部件质量保证期说明
针对机械设备较为关键的核心部件，必须要单独进行明确说明，比如搅拌锅、燃烧器、液压马达、液压泵、齿轮箱以及发动机等，均需要明确签订相应的合同条款，针对核心部件质量保证期进行明确的约定，同时还应当适当延长质保时间，尽可能将风险降到最低。
2.3分类制定对策，提升采购针对性
2.3.1A类机械设备
A类机械设备主要指的是大型生产设备，其主要特征在于价值较高，属于建筑施工企业固定资产。
针对A类机械设备的采购管理来说，建筑施工企业应当主动与资质良好、质量合格的供应商之间构建长期合作关系，建筑施工企业需要注重长远利益，基于长期合作保障双方的稳定合作关系。
与此同时，因为A类机械设备本身的造价相对较为昂贵，损坏之后的修复较为困难，并且库存占用流动资金相对较多，建筑施工企业在采购以前必须要针对其需求进行全面的预测，通过科学合理的市场调研与库存管理，保障机械设备使用的质量与效率。
除此之外，为避免出现意外情况，应当为 A 类机械设备购买保险，以此来进行风险的有效控制。
2.3.2B类机械设备
所谓B类机械设备，通常主要指的是大型固定资产相关的配套设备、重要零部件，主要特征在于技术要求不高、市场供给相对较为充足、价值较为昂贵、资金占用多。
对建筑施工企业来说，通常选择在固定的几个供应商中采购，这就需要对供应商产品供货、信誉质量以及售后服务进行全面的对比，同时针对产品进行试用，当全面满足上述要求后，建筑施工企业再与供应商建立合作关系。
当建筑施工企业有B类机械设备采购需求的情况下，再在几个供应商中进行选择，在有效保障机械设备稳定性的同时，针对采购成本进行有效的控制。
所以，针对B类机械设备采购管理来说，应当保障总成本最低，对于供应商选择，只需要保持正常合作关系即可。
2.3.3C类机械设备
C类机械设备主要指的是各类较小的零构件或者零部件，主要特征在于价格较低、市场供给大、获取容易以及价格协商空间大等。
对建筑施工企业来说，C类机械设备的需求数量较大、种类较多，这就需要采购管理严格按照货比三家的方式来开展，尽可能将卖方市场优势
充分利用起来，尽量选择质量合格、供给充分以及价格实惠的供应商。
为充分保障供应商的资质满足要求，需要针对各个供应商工厂实施全面的调查，保障供应商证件齐全、生产能力满足要求。
基于上述调查基础，当建筑施工企业存在采购需求的情况下，再分别从各个供应商中了解对应的价格，保障价格的合理性。
建筑施工企业每采购一批机械设备之后，均需要全面记录供应商的具体信息资料，包含名称、联系方式、采购价格、机械设备类型以及质量差异等诸多资料，同时主动与之前采购的供应商进行衡量对比，分别通过审计部门、技术部门以及财务部门开展系统的审核，当通过审核流程之后，才能够签订相应的订货合同。
针对只存在一家供应商生产的机械设备，建筑施工企业可以去掌握同行业企业使用之后的评价情况，根据其评价的产品质量、价格服务等相关信息，再针对自身订货条件进行全面的调整，尽可能保障采购管理的针对性【2】。
结语
综上所述，建筑工程机械设备的采购管理是一项系统、漫长、复杂的工程，想要一蹴而就显然是不现实的。
这就需要建筑施工企业意识到机械设备采购管理的重要性，针对机械设备采购管理整个流程进行全面的规范，同时针对各个类型机械设备建立对应的采购方案，进一步保障机械设备采购管理的针对性、规范性。
参考文献
[1]陈喜宏. 针对现场建筑机械管理的研究[J]. 智能城市,2018,4(08)：86-87.
[2]乔巍. 浅谈如何提升建筑施工机械管理效果[J]. 企业导报,2011(12)：90.。