最新XX通信工程管理制度

公司管理制度

2014

第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20

第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21

第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23

第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24

第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26

第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29

第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29

第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32

第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32

第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36

第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47

第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54

第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55

第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57

第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58

第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59

第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59

第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护公司声誉，保护公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分公司管理制度

第一章文件管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由综合办公室归口管理。

二、收文的管理

三、公文的签收

1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由综合办公室登记签收。

2.对甲方建设部门发来的文件，要进行核实，并电话通知相关职责部门。

3.公文的编号保管

（1）综合办公室对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。

（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交综合办公室进行登记编号保管，不得个人保存。

4.公文的阅批与分转

（1）、凡正式文件均需分别由综合办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由综合办公室分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。

（2）、一般函、电、单据等，分别由综合办公室直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。

（3）、为加速文件运转，综合办公室应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。

5.文件的传阅与催办

（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提咼本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

通信项目工程验收管理方案计划办法

中国移动江西公司通信工程验收管理办法中国移动通信集团江西有限公司二〇一一年六月

目录第一章总则第二章管理职责第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织第五章初步验收第六章试运行第七章竣工验收第八章附则

第一章总则第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范通信工程验收的组织管理，明确验收工作要求和通过标准，严把工程质量关，根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求（暂行）》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办法要求，结合实际情况，特制定本办法。第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司（以下简称“省公司”）、所属各地市分公司（以下简称“市分公司”）。第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目（包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类项目、数据业务类项目、以及通信配套等）的验收管理，省公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。集团公司投资工程项目（TD、村通项目等）的验收可参照本办法进行。第二章管理职责第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络

部，通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中心、网络管理中心、网络优化中心。第五条省公司工程验收组织部门职责：（一）负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。（二）负责全省通信工程验收管理，制定工程验收管理制度、各专业验收规范，并监督执行。（三）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。（四）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复，集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。第六条市分公司职责：（一）贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求，规范验收管理，严把工程质量关。（二）负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作，并按要求上报验收报告。（三）负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。

通信工程施工现场管理制度与办法

通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房各项管理规定，服从现场安保人员的管理。针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、.基本原则各区域的设定必须在摄像监控的围，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。同时应避免区域色设定遮挡以下设施：

a）机房其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施； ·线井、DDF/ODF等配套设施； ·UPS插座、市电插座； ·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备； ·维护区域及设备； ·监控设施； d）安全设施： ·消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；·消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ·消防通道； e）其他： ·图纸贴区、储物柜等； ·不能占用机房固定存放区域。 2）、特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将

通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。 1.各岗位职责：工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。 ⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。 ⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。 ⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。 ⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。 ⑿、认真完成各项报表的填制工作。 ⒀、完成公司领导交办的其它工作。项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

通信建设项目管理规章制度汇编

通信建设项目管理规章制度汇编一、立项管理 1、关于印发《安徽移动通信有限责任公司建设项目管理办法（试行）》的通知（安移动计〔2006〕214号） 2、关于明确项目立项要求的通知（移动计〔2006〕421号） 3、关于发布安徽移动项目后评估模板的通知（安移动计〔2006〕549号） 4、关于下发项目建议书模板的通知（移动计〔2006〕485号） 5、关于下发安徽移动城域传送网乡镇汇聚点站房建设指导意见的通知（安移动计〔2007〕231号） 6、关于启动乡镇管道建设的通知（安移动计〔2007〕357号） 7、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目计划管理处罚规定（暂行）》的通知（安移动计〔2007〕272号） 8、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理年度考核办法（08年修订）》的通知（安移动计〔2008〕36号） 9、关于下发《安徽移动城市深度覆盖及深度覆盖光纤接入建设考核管理办法》的通知（安移动网〔2008〕48号） 10、关于印发《安徽移动市分公司楼宇智能化工程建设指导性意见》的通知（安移动计〔2008〕219号） 11、关于印发《安徽移动综合覆盖系统采购与集成分离的建设工作指导意见》的通知（安移动网〔2008〕45号） 12、关于下发《安徽移动城区汇聚点建设指导意见》的通知（安移动计〔2008〕448号） 13、关于印发《接入管道建设指导意见》的通知（安移动计〔2008〕444号） 14、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司购置类项目管理办法（暂行）》的通知（安移动计〔2008〕556号） 15、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司机房动力环境集中监控系统工程建设实施办法（2009年修订）》的通知（安移动计〔2009〕95号） 16、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司零星固定资产投资管理办法》的通知（安移动计〔2009〕156号）

联通通信线路施工安全管理制度示范文本

联通通信线路施工安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

联通通信线路施工安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为了加强中国联通XX分公司安全生产监督管理，完善安全生产条件，预防和控制生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业全面发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及《通信建设强制性标准（条文）》等有关安全生产法律、法规、规定、标准，结合中国联通XX分公司实际情况，制定本管理制度。第二条本规定适用于中国联通XX分公司及所属各市分公司。第三条贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，

坚持行政一把手是安全生产第一责任者和“管生产必须管安全”的原则，实行“统一领导、分级管理、逐级负责、员工监督”的管理体制；倡导“以人为本，安全第一”的中国联通XX分公司企业安全文化，实现安全生产和文明生产。第四条企业要强化内部安全生产管理和监督检查工作，健全各项管理制度，建立和完善安全生产责任制体系。第五条实行生产安全事故责任追究制度，安全生产纳入企业绩效考核并同相关领导人员考察任用等挂钩。第六条员工有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。第二章通信线路施工维护安全技术第七条通信线路是传输各种信息及信息联络的重要设施，是构成通信网的组成部分，它具有点多线长、布局成

通信工程公司规章制度

通信工程公司规章制度篇一：通信工程公司考勤管理制度通信工程公司考勤管理制度考勤管理制度是严肃部工作人员上班工作纪律，加强日常管理，维护公司形象的日常工作管理机制。 1、公司全体工作人员应严格遵守作息时间，上班时要进行出勤登记，一律不得迟到、早退。 2、严格遵守请销假纪律，因事因病请假，按规定填写请假单。请假时，一线工作人员需经本人主管领导批准；各部门负责人和行政人员须经总经理审批；请假时间在三天及三天以上的，一律经总经理审批。请假期满后，及时销假。因特殊原因，不能事先办理请假手续的，要以电话委托或委托他人的形式请假，并在事后及时办理补假手续。 3、上班时认真保持个人穿着及办公场所的整洁卫生。做到文明、热情、高效服务，说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，接待好每一位同志，干好每一天工作。 4、务求工作效率，凡属于职责范围内办理的事项都应当场办理。不能当场办理的应明确答复办理时间。 5、对公司全体工作人员实行月考核制度，结果同工资、奖金、福利挂钩，并严格执行。周考勤统计表

篇二：XX通信工程公司各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程汇编各级各部门安全生产责任制目彔 1、法人代表安全生产责任制 2、总经理安全生产责任制 3、总工程师安全生产责任制 4、总会计师安全生产责任制 5、总经济师安全生产责任制 6、分管经理安全生产责任制 7、项目经理安全生产责任制 8、施工技术员安全生产责任制 9、工长安全生产责任制 10、安全员安全生产责任制 11、质量员岗位职责 12、班组长安全生产责任制 13、资料员安全生产责任制 14、工会安全生产责任制 15、计划科安全生产责任制 16、技术科安全生产责任制 17、材料科安全生产责任制 18、安全科安全生产责任制 19、财务科安全生产责任制

通信工程管理制度

公司管理制度

目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32

通信工程施工现场管理制度及办法7.doc

通信工程施工现场管理制度及办法7 通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、.基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。

同时应避免区域色设定遮挡以下设施： a）机房内其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施； ·线井、DDF/ODF等配套设施； ·UPS插座、市电插座； ·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备； ·维护区域及设备； ·监控设施； d）安全设施： ·消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）； ·消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ·消防通道； e）其他： ·图纸张贴区、储物柜等； ·不能占用机房固定存放区域。

2）、特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。 3、区域标识方法 1）、.标识材料 a）用胶带进行标识； b）胶带规格：宽：48mm，长：不限； c）胶带颜色种类：红、绿、黄、斑马线（黄黑相间色）。 B.区域线区分标准 a）40cm×40cm角线进行区域四角定位； b）当区域设定的两角间距离大于3m时，每隔1m用30cm 的直线进行标识，使整个区域呈现虚线+直角方式标识； c）当距离小于1m时，贴全实线条。

通信工程施工现场管理制度

通信工程施工现场管理制度第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、.基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。同时应避免区域色设定遮挡以下设施：

a）机房内其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施；〃线井、DDF/ODF等配套设施；〃UPS插座、市电插座；〃电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备；〃维护区域及设备；〃监控设施； d）安全设施：〃消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；〃消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）；〃消防通道； e）其他：〃图纸张贴区、储物柜等；〃不能占用机房固定存放区域。 2）、特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将

XX通信工程管理制度

公司管理制度 2014

目录第一章总则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 一、公司管理大纲、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 二、员工守则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4 第一部分公司管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、5 第一章文件管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、5 第二章档案管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、7 第三章保密制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9 第四章印章使用管理制度度、、、、、、、、、、、、、、10 第五章证照管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、15 第六章证明函管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、15 第七章会议管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、

第八章办公用品管理制度、、、、、、、、、、、、、、、18 第九章车辆使用管理制度、、、、、、、、、、、、、、、20 第十章车辆管理补充制度、、、、、、、、、、、、、、、21 第十一章交通费用补贴制度、、、、、、、、、、、、、、23 第十二章考勤管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、24 第十三章出差管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、26 第十四章通讯管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、29 第十五章公司宴请接待制度、、、、、、、、、、、、、29 第十六章员工工作餐管理制度、、、、、、、、、、、、、32 第十七章借款与报销的规定、、、、、、、、、、、、、32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定、、、、、、、、、34 第十九章计算机管理制度、、、、、、、、、、、、、、、36 第二十章合同管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

通信工程建设资料管理规定

通信工程建设资料管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度编制：审核：批准：编号：生效日期：北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度一、目的：为加强通信工程建设监理资料的管理，做好资料的编写、归档、保管、查询工作，保证工程质量的追溯。二、编写依据：根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规，结合通信工程建设的特点，制定本办法。三、适用范围适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。三、资料的覆盖范围：法规类文件：

国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定（包括通信工程质量监督管理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等）。内部文件：包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规范、计划、大纲等。监理记录：包括工程监理的各类报告、各类监理会议纪要、旁站记录、平行检验记录、验证记录、各种监理凭证等。证件类：资质或资格证书。 4、法规类文件管理：监理部负责收集法律法规文件。并对法律法规文件的适用性进行评价。将收集的法律法规文件报主管领导审批，编制法律法规文件目录，归档。文件目录有文件名称和编号。监理部根据法律法规文件的内容，确定发放范围，进行发放。保留法律法规文件的发放记录。法律法规文件的获取途径 A）通过标准书店购买、B）通过通信网络下载、C）通过北京移动通信获取。法律法规文件的更新

11通信工程验收管理制度-9页精选文档

工程验收管理制度第一篇隐蔽工程检查验收制度 1、目的和要求 1.1 隐蔽工程验收，使产品生产质量控制做到工序控制，将质量体系贯穿到操作工人的工序中，从产品内部层层把关，求得产品整体质量得到保证。 1.2 隐蔽工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建单位完善的隐蔽工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的产品。 1.3 隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评级同时进行，两者缺一不可。 1.4 隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整。 2、范围 2.1 隐蔽工程是指产品工序进行中间环节半成品的验收，是指产品工艺进行中，产品的内部质量验收。 2.2 建筑工程中的钢筋工程。 2.3 埋入地下的基础工程，以及需要验证是否和设计要求一致的地基工程。 2.4 埋入保温及结构内部的焊缝检验工程。 2.5 各种暗管及暗埋电气线路。 2.6 各种防水工程。

2.7 安装工程中机械解体检修记录。 2.7 电气设备安装中变压器吊芯检查。 2.9 安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收。 2.10 隐蔽工程验收，是通过文件记录来表达其验收成果。 3、内容 3.1 工程项目名称及工程量。 3.2 工程项目的施工方法。 3.3 验收和检验的主要手段及成果数据。 3.4 相应原材料及半成品化验单编号。 3.5 缺陷情况及处理记录。 3.6 有关接口文件。 3.7 隐蔽项目的评价。 4、隐蔽工程的检查验收 4.1 隐蔽工程的验收，承建单位应提前24小时书面通知监理单位，由监理单位根据不同情况通知建设单位、设计、质监部门，共同检查，合格后才能进行下道工序，具体执行中几种情况的处理如下： 4.1.1监理单位48小时内未按时到场，承建方可自行隐检，建设单位有权提出开挖或解体检查，承建方应按要求开挖或解体。复检时，如质量合格，其检查费由建设单位负责，如质量不合格其检查费和施工费一律由承建方负责。 4.2.2承建方未通知监理单位，或经检查后未按建设单位要求返工和修理时，监理单位有权停止施工，停工损失由承建方负责。

通信工程建设管理办法

通信工程建设标准管理办法（送审稿）第一章总则第二章标准的计划第三章标准的编制第四章标准的审查第五章标准的审批发布第六章标准的实施与监督第七章标准的复审及修订第八章附则第一章总则第一条为了加强通信工程建设标准的管理，促进科技进步，保障人体健康和人身、财产以及网络安全，保证工程质量，保障全程全网和网间的通信质量，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》，结合通信工程建设的特点，制定本办法。第二条通信工程建设标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。（一）对需要在全国范围内统一的通信工程建设技术要求，应制定国家标准；（二）对没有国家标准而又需要在全国通信行业范围内统一的工程建设技术要求，应制定行业标准。（三）对没有国家标准、行业标准或国家标准、行业标准规定不具体，且需要在省、自治区、直辖市范围内统一的通信工程建设技术要求，可制定地方标准。（四）对没有相应的国家标准、行业标准和地方标准的，且企业范围内需要协调、统一的通信工程建设技术要求、管理要求、工作要求和操作规程，应制定企业标准。已有国家标准、行业标准或者地方标准的通信工程，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业标准，在企业内部适用。第三条本办法适用于通信工程建设行业标准的管理。第四条工业和信息化部是通信工程建设行业标准的行政主管部门，分工管理全国通信工程建设的标准化工作。各省、自治区、直辖市的通信管理局负责管理本行政区域内通信工程建设的标准化工作。第五条通信工程建设行业标准的范围涵盖但不限于以下内容：（一）通信网全程和网间通信质量技术要求；（二）通信基础设施共建共享技术要求；（三）通信工程有关的网络和信息安全、设备安全、人身安全等技术要求；（四）通信工程有关的文物保护、卫生和环境保护和节约能源等技术要求；（五）通信工程勘察、设计、验收及施工监理的质量要求；（六）通信工程建设专用的术语、符号、代号、量与单位和制图方法；（七）通信工程建设专用的试验、检验和评定等方法；（八）通信工程建设专用的其他技术要求。

通信工程监理安全生产管理规定。

通信工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建和扩建等活动及实施通信建设工程的安全生产监督管理，须遵守本规定。第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。第四条基础移动通信运营企业（以下简称“建设单位“）、通信工程勘察设计企业（以下简称“设计单位“）、通信建设监理企业（以下简称“监理单位“）、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业（以下合称“施工单位“）等单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。第二章监督管理职责第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理。第六条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：（一）贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设

工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。（二）监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，组织开展对全国通信建设工程安全生产情况的监督检查。（三）组织、指导全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。（四）协助有关部门对重大以上生产安全事故进行调查处理。第七条各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是： (一）贯彻、执行有关安全生产的法律、法规、规章、政策和技术标准，制定地方性通信建设工程安全生产管理制度。（二）监督、指导本行政区域内通信建设工程安全生产工作，组织开展对本行政区域内通信建设工程安全生产情况的监督检查。（三）组织、指导本行政区域内相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。（四）协助有关部门对安全生产伤亡事故进行调查处理。第八条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局依法履行安全生产监督检查职责时，有权采取下列措施：（一）要求被检查单位提供有关安全生产的文件和资料。（二）进入被检查单位施工现场进行检查。（三）纠正违反安全生产要求的行为。（四）对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停

通信工程公司工程质量管理办法.doc

通信工程公司工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。第二条公司工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、专业公司及业务合作单位必须遵守本办法规定。第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条专业公司是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。第六条专业公司在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以

识别、分析，形成施工组织设计。第七条对于重大工程项目，专业公司在开工前3天须将施工组织设计提交到工程管理部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，各专业公司必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由专业公司自行审批、管控。第八条如建设方及合作方有特殊要求，专业公司可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。第二节工程材料的采购、供应及检验第九条专业公司的工程施工材料由专业公司按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类专业公司所需主材由各专业公司在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类专业公司、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各专业公司采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各专业公司自行采购。第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由专业公司拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。

(完整版)通信工程现场管理办法

通信工程施工现场管理办法第一章总则一为了加强工程施工现场管理,保障通信工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，持续提高工程质量和工艺水平,根据公司实际情况,特制定本制度。二本规定所称通信工程施工现场，是指进行通信项目的施工活动所占用的施工场地。三凡属公司项目进行通信工程施工活动以及与通信工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本办法。四通信工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。五项目经理负责其通信工程施工现场的主要管理工作，并组织实施本办法。公司、分公司项目管理部负责通信工程施工现场检查、监督和指导。第二章一般规定六工地必须有详细的施工日记，由工地负责人或技术人员负责记录。内容应包括时间、天气、记录人、当天工地的主要工作内容、施工人员、工程施工质量和安全生产情况。工程完工后，施工日记本交公司统一保管存档。七施工单位按工程验收规范，就施工工艺及技术质量中存在的问题，每月对工地的施工人员进行一次技术培训，并做好记录。八工程施工严格按相关验收及技术规范进行，做到施工标准化、规范化、程序化。九实施工程质量三检制度，每道工序完工后，必须进行自检，合格后才能进行下道工序施工，质量检查员和施工公司分别负责复检和抽检。下道工序对上道工序进行互检，发现问题及时向质量检查员或工地负责人报告，并采取相应措施。施工中发生重大质量问题必须及时向公司汇报。十每个工地设置一名质量检查员，由工地技术负责人担任，负责施工现场工程质量检查和对相关责任人员进行处罚，并将结果报告工地负责人。十一电缆、光缆接头盒内必须放置电（光）缆接续卡，并认真填写。十二施工现场质量检查严格执行公司《工程质量奖罚制度》，是哪一级检查发现的，由哪一级处罚，处罚的金额专列名细统一处理。

2019年通信建设工程监理管理规定

通信建设工程监理管理规定
第一章
总
则
第一条为加强通信建设工程监理的管理工作，规范通信建设工程监理活动，促进建设监理工作的健康有序发展，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国电信条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律、行政法规，制定本规定。 b5E2RGbCAP 第二条在中华人民共和国境内从事通信建设监理活动，实施对通信建设工程监理的监督管理，应遵循本规定。本规定所称通信建设工程监理是指监理企业受建设单位委托，依据国家和部有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。 p1EanqFDPw 第三条信息产业部负责全国通信建设工程监理的监督管理工作。省、自治区、直辖市通信管理局（以下简称“通信管理局”）负责本行政区域内通信建设工程监理的监督管理工作。 DXDiTa9E3d 第四条实施通信建设工程监理活动，应当遵循依法、独立、公正、诚信、科学的原则。
第二章
监理的内容
第五条通信工程建设单位和监理企业约定监理内容，可以包括以下事项：（一）工程建设质量、进度、造价控制；（二）工程建设安全、合同、信息管理；（三）协调工程建设、施工等单位工作关系。第六条监理企业可以和建设单位约定对通信工程建设全过程（包括设计阶段、施工阶段和保修期阶段）实施监理，也可以约定对其中某个阶段实施监理。具体监理范围和内容，由建设单位和监理企业在委托合同中约定。 RTCrpUDGiT 第七条设计阶段监理内容，可以包括以下事项：（一）协助建设单位选定设计单位，商签设计合同并监督管理设计合同的实施；（二）协助建设单位提出设计要求，参与设计方案的选定；（三）协助建设单位审查设计和概（预）算，参与施工图设计阶段的会审；（四）协助建设单位组织设备、材料的招标和订货。第八条施工阶段监理内容，可以包括以下事项：（一）协助建设单位审核施工单位编写的开工报告；（二）审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质；（三）协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况；5PCzVD7HxA （四）审查施工单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量证明资料；（五）检查施工单位严格执行工程施工合同和规范标准；（六）检查工程使用的材料、构件和设备的质量；（七）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产 1/7

通信工程规章制度

通信工程规章制度篇一：通信工程项目建设管理细则通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。（一）、采购管理部职责： 1、贯彻执行国家及企业上级建设

主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。 2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。 3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。 4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。 5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。 6、负责向政府部门办理招标备案、

质量监督等手续。 7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。（二）、工程建设部门职责： 1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。 2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。 3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。 4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。