组织文化研究综述
组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析，得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响，提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效：企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力：具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度：员工参与是企业文化建设的重要环节，可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制：积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段，可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为：通过培训和奖励制度，鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力，促进创新和研发，从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度，减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中，企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划，并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
组织行为学文献综述
燕京理工学院YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY《组织行为学》结业论文题目：组织文化对员工需求的影响研究专业：市场营销授课教师：于海艳姓名：迟艳龙学号：130640035 班级：1302 学生学院：国际商学院学年：2014 —2015学期：第二学期2015 年6月18日组织文化研究文献综述摘要本人的论题为《组织文化对员工需求的影响研究》，无论从宏观还是微观角度来讲，文化因素无疑对员工行为具有重大的影响和巨大的意义。
组织文化是组织成员在价值观上的共识和行为习惯上的一致，它贯穿于组织的全部活动，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌以及整个组织的素质、行为和竞争能力，也对员工养成教育起着巨大作用。
调动人的积极性是组织行为管理的目的所在，人员激励则是调动员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的途径。
明确员工需要、按需激励，是激励的指导原则，也是建立组织文化的现实基础。
对组织文化的研究，将有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。
关键词：文化因素；组织行为；组织工作；员工需要前言组织文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
他是观念形态文化、制度-行为形态文化和符号形态文化的复合体。
组织文化是一种客观存在，无论它属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的。
从一个组织诞生那一天开始，组织成员在长期的共同活动中，必然会形成一些独特的行为方式和风俗习惯，以及蕴藏其中的独特的价值观念。
本文就是在组织文化构建日益受到关注的背景下，研究组织如何准确的构建具有自身特色的组织文化去帮助员工。
正文一、组织文化研究综述1、组织文化的发展渊源70年代，日本企业迅速崛起，而西方企业相对竞争能力急剧下滑，引起了西方管理学者们的高度关注。
经过大量的研究，学者们发现问题并不是出在技术或硬件等方面，而是一个更加玄妙，摸不着看不透的东西——组织文化。
组织文化理论综述
国内外企业组织研究现状的综述
国内外企业组织研究现状的综述随着全球化进程的加速，对国内外企业组织的研究也变得愈发重要。
本文将对当前国内外企业组织研究的现状进行综述。
1. 国内企业组织研究国内学者对于企业组织的研究虽然起步较晚，但近年来取得了显著的进展。
研究重点主要集中在组织结构、人力资源管理、战略管理等方面。
其中，随着信息技术的发展，许多学者开始关注虚拟组织和网络组织的研究，以应对全球化和科技进步带来的挑战。
2. 国外企业组织研究国外学者对于企业组织的研究历史悠久，理论体系较为完备。
当前国外研究主要关注组织行为、组织文化、领导力、创新等方面。
此外，国外学者还对不同文化背景下的企业组织进行了比较研究，以深入理解全球化背景下企业组织的运作模式。
3. 国内外研究的趋势当前国内外研究的趋势是将传统企业组织理论与现实问题相结合，特别关注企业组织的创新和可持续发展。
在技术进步的推动下，数字化转型和智能化运营成为许多研究的热点。
此外，随着全球化进程的深入，企业组织的国际化研究也逐渐受到重视。
综上所述，当前国内外企业组织研究的状况较为活跃，并且涉及的研究领域也日益广泛。
通过不断深入研究企业组织，我们可以更好地了解企业的运作规律，推动企业的发展和创新。
（Note: This response provides a brief overview of the current research status of domestic and foreign enterprise organizations. However, since the specific content and research findings are not mentioned, it is a concise summary as requested without quoting content that cannot be confirmed.）。
关于组织文化的研究综述
关于组织文化的研究综述组织文化是一种独特的组织特征，是组织成员在长期共同工作和生活过程中形成的共同价值观、信仰、行为规范和工作方式等。
组织文化不仅代表着组织本身，而且也反映了组织与环境的联系。
因此，对组织文化的研究对于了解组织的运行机制、促进组织发展和提高组织表现具有重要意义。
在对组织文化的研究中，学术界提出了各种理论和模型。
其中，哈茨（1992）提出的组织文化框架是最为经典和广泛应用的。
该框架将组织文化分为四个维度：权力距离、不确定性规避、个体主义/集体主义和男性/女性导向。
这些维度既反映了组织内部成员的价值和信仰，也反映了组织与外部环境的联系。
此外，首位提出组织文化的特征是奥格本（1984）提出的“强文化”和“弱文化”概念。
强文化具有高度的一致性和稳定性，对于组织成员的行为有强制性作用；而弱文化则相对灵活，对于组织成员的行为影响较小。
组织文化的形成是一个漫长的过程，不同因素对其形成和发展具有不同的影响。
学者们研究了多种因素对组织文化的影响，包括领导者风格、组织结构、工作特征、组织历史、行业环境等。
领导者风格是组织文化形成的重要影响因素之一。
领导者的价值观念和行为方式能够潜移默化地对组织成员产生深远的影响。
组织结构也是影响组织文化形成和发展的重要因素之一。
组织结构的不同层次、不同职能、不同领域都会对组织文化的形成和发展带来影响。
另外，组织历史也是组织文化形成和发展的重要因素之一。
组织自身的过去经历对组织成员心理的塑造是长期而深入的。
组织文化对组织的表现和发展同样具有重要意义。
组织文化能够在很大程度上影响组织的绩效和表现。
例如，个体主义和权力距离高的组织文化通常会导致组织的僵化和创新能力的丧失；而集体主义和权力距离低的组织文化通常会促进组织创新和有效沟通。
组织文化还能够影响员工的工作满意度和离职意愿。
组织文化对于员工行为的激励和约束是非常重要的，只有健康、积极的组织文化才能够营造出良好的工作氛围和工作条件。
关于组织文化的研究综述
进入21世纪，组织文化研究逐渐进入繁荣期，研究者们开始从不同角度探讨组织文化对企业经营、组织绩效、员工行为等 方面的影响，并开始将组织文化与其他管理理论相结合，形成了更为综合的研究体系。
组织文化研究的主要流派
功能主义流派
强调组织文化的适应性和功能性，认为组织文化可以帮 助企业适应外部环境，提高组织绩效和员工满意度。
的构建提供行为准则。
传播与推广
03
通过各种渠道和方式，如培训、宣传、活动等，传播和推广组
织文化，使其深入人心。
组织文化培育的策略与措施
领导力培养
培养具有优秀领导力的领导者，通过他们的行为和思想影响和 培育组织文化。
员工参与
鼓励员工参与组织活动，提升员工的归属感和参与感，从而促 进组织文化的培育。
激励机制
促进创新与变革
组织文化可以鼓励员工接 受新思想、新方法，推动 组织的创新和变革。
组织文化的维度与特征
维度
组织文化的维度通常包括价值观、信仰、行为规范和 习俗等，这些维度反映了组织的独特性和目标。
特征
组织文化通常具有稳定性、共享性、可塑性和动态性 等特征。稳定性是指组织文化一旦形成，就会长期存 在并影响组织的发展；共享性是指组织文化是组织成 员共同认可的价值观和信仰；可塑性是指组织文化可 以通过培训、激励和引导等方式进行塑造和改变；动 态性是指组织文化能够适应环境的变化和组织发展的 需求，不断进行调整和优化。
提升组织的品牌形象
优秀的组织文化能够提升组织的品牌形象， 使组织在市场竞争中获得更大的优势。
04
组织文化与组织绩效的关 系
组织文化对组织绩效的影响
正面影响
强大的组织文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高工作满意度和组织承 诺，从而促进组织绩效的提升。
组织文化研究文献综述
组织文化研究文献综述自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文，以及Pondy与Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后，文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生，组织文化成为组织管理与企业管理事务的主流语言。
1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题，接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等，先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。
从此，组织文化成为组织领域研究的主流问题。
组织文化研究的兴起，具有一定的社会历史性。
Krell认为，组织文化的兴起，可以理解为对三种危机的反映：一是竞争的危机。
战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争优势。
二是组织理论的危机。
传统的理论仅仅关注组织结构、职业类型、任务设计、动机方案，这样的理论过于简化，需要寻找一个更加复杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复杂属性的模型。
三是社会危机，即意义和社会导向的深层危机，也就是我们现在较为熟悉的西方的“后现代社会综合症”。
同时，美国的管理学界还认识到，当时美国的管理思想存在着三大缺陷：一是忽视了人及人的感情因素，二是忽视了社会科学的研究成果，三是过分强调定量分析。
这促使美国的学者迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越，重塑美国的热潮，从而形成了组织文化研究的热潮。
一、组织文化的内涵1、国外学者的定义国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
组织正式依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
（1）Schein的研究相对而言，影响最为广泛的是Schein（1992）对组织文化的定义。
这个定义侧重描述组织文化的形成过程：“一个群体在适应外部环境和进行内部整合时，在不断解决各种问题的过程中所获得的、为所有成员所认同的一套基本假设，这些假设已经在实践中被证明是行之有效的，而传授给每位新成员。
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组织文化研究综述
摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
关键词：组织；组织文化；企业文化
组织文化研究的兴起，具有一定的社会历史性。
Krell认为，组织文化的兴起，可以理解为对三种危机的反映：一是竞争的危机。
二是组织理论的危机。
三是社会危机，即意义和社会导向的深层危机，也就是我们现在较为熟悉的西方的“后现代社会综合症”。
20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
一、组织文化概念的界定
当组织文化在实践领域、企业管理顾问领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
国外学者的定义
普遍的观点：国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
Schein的定义：
组织文化是由一些基本假设所构成的模式。
这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部统合问题这一过程中所发现、创造和形成的，如果这个模式运行良好，可以认为是行之有效的，新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方向。
我国学者关于组织文化的定义基本上是借鉴了国外学者的观点，认为组织文化是组织的价值观、行为方式、精神现象等。
组织文化包括6个的含义：
1，组织文化是一种知觉。
这种知觉存在于组织中而不是个人中。
结果组织中具有不同背景或不同等级的人，试图以相似的术语来描述组织的文化，这就是文化的共有方面。
2，组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关，而无论他们是否喜欢他们的组织，它是描述而不是评价。
3，组织文化与企业文化的关系
4．管益忻，郭廷建对企业文化的定义
5．企业文化主要是一种观念形态
6．陈亭楠在《现代企业文化》一书中对企业文化的定义
尽管国内外学者关于组织文化内涵的界定不尽相同，但它们基本上都认为，组织文化是组织的价值观和基本信念，这种价值观和信念指导组织的一切活动和行为。
另外，组织文化的不同定义中都体现了以人为中心的管理思想。
二、组织文化的研究方法
组织文化的研究方法是研究者们一直讨论的问题，对研究方法的不同选择，将决定研究的角度和立论基础不同。
组织文化的研究方法通常有两种：一种是量的研究方法，另一种是质的研究方法。
对于这两种方法的选择，不同的研究者常常有自己不同的看法。
三、我国组织文化研究的现状及其问题
我国对组织文化的研究应该始于20世纪80年代中期。
在1986年前后，权威的《管理世界》杂志就发表过组织文化的文章。
1990年代以后，我国掀起了一股研究组织文化的热潮。
在理论研究方面，研究的焦点主要集中于“组织文化概念的界定”、“组织文化的创建”、“组织文化的作用、功能”、“组织文化的运行”以及“如何从儒家文化建构出中国企业文化的合理框架”等。
在实践方面，很多企业重视组织文化的创建，把塑造组织文化看成是主要的管理手段之一。
一些企业在组织文化的塑造上比较成功，在这方面国有企业的典型有平安保险公司和海尔集团。
应该说，组织文化理论与实践的研究在我国取得了一定的成绩。
我国学者韩巍、张含宇认为，在我国已有的众多理论研究中，比较有价值的有两个：一是陈春花的“企业文化与创新”（北京大学学报，1999）。
该研究运用了Schein的三层次文化范式，并且采用了“参与阐释型”临床研究方法。
二是占德干、张炳林（管理世界，1996）应用Hofstede的文化差异理论，根据香港中文大学亚洲研究中心的KwokLe-ung和HartyTriandis设计的量表《中国价值倾向调查表》对中国企业文化构建的意向进行实证性研究。
这是我国对组织文化进行实证研究的开始，但后来对组织文化的研究则很少采用实证的方法。
但是，我国对组织文化的研究还存在着不足，主要表现在以下几方面。
1.在实践领域，对组织文化的塑造缺乏整体性
2.在理论研究上概念的介绍多，方法论的探讨少
3.忽视了组织文化的创新和个性化
4.实行人本管理，增强组织的整体意识和合作精神
研究者需要找到构成一种有效组织文化的特定变量，并提供有说服力的经验证据，从而表明只要组织的领导在发展组织文化上花费时间和精力，组织一定会有更好的表现。
需要提供大量的实证研究的支持，所以在组织文化的研究中，方法论的选择显得尤其重要。
而我国的学术界在以往对组织文化的研究上却恰恰忽视了这一点。
今后应该加大力度放在这一方面着重研究。
参考文献：
[1]陈宏.组织文化研究的演进与趋势[J].东北师大学报(哲学社会科学版),2006(1).
[2]周菲.管理心理学[M].北京：清华大学出版社,2005.
[3]anizational Culture and Leadership[M].San Francisco:Jossey-Bass Inc.,1992.
[4]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社,2002.
[5]管益忻,郭廷建著.企业文化概论[M].北京：人民出版社,1990.。