研发管理制度64207
研发部管理制度
研发部管理制度1. 引言研发部管理制度是为了规范和优化研发部门的日常管理和运作而制定的一套规范和流程。
本文旨在详细介绍研发部管理制度的相关内容，包括组织架构、工作流程、沟通协作、项目管理等方面，以提高研发部门的运作效率和质量。
2. 组织架构2.1 研发部门职责研发部门的职责是负责公司的产品研发和技术创新工作。
具体职责包括但不限于： - 分析用户需求和市场趋势，提出产品需求和开发方向； - 设计和开发新产品或改进现有产品； - 进行产品测试和质量保证； - 提供技术支持和培训等服务。
2.2 研发部门组织架构研发部门的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行灵活调整。
一般情况下，研发部门可以设立以下岗位： - 研发部门经理：负责整个研发部门的运作和管理； - 产品经理：负责产品需求分析和产品管理； - 技术经理：负责技术方案设计和技术架构； - 研发工程师：负责具体的产品开发和测试工作。
3. 工作流程3.1 项目立项和需求分析研发部门应与产品部门紧密合作，参与新产品的立项和需求分析。
通过与用户和市场的沟通，明确产品的需求和目标，并制定相应的技术方案和开发计划。
3.2 技术方案设计在项目立项和需求分析的基础上，研发部门应根据技术能力和可行性进行技术方案设计，包括系统架构、数据模型、功能模块等。
3.3 开发和测试在技术方案设计完成后，研发部门根据开发计划进行具体的编码和测试工作。
开发过程中应遵循代码规范和开发规范，确保代码质量和可维护性。
同时，研发部门也应进行测试工作，保证产品的质量和稳定性。
3.4 发布和上线在开发和测试完成后，研发部门应协助产品部门进行产品发布和上线工作。
包括准备发布版本、文档编写和培训等工作。
在上线后，研发部门应及时处理和修复可能出现的问题和bug。
4. 沟通协作研发部门是一个协作密切的团队，沟通流畅和协作高效对于研发工作的顺利进行至关重要。
4.1 会议和讨论研发部门应定期组织会议和讨论，包括但不限于： - 项目立项会议：介绍新项目的背景和方向，明确各方职责和时间节点； - 技术方案评审会议：对技术方案进行评审和讨论，确保方案的合理性和可行性； - 进展汇报会议：定期对项目的进展进行汇报，发现问题和解决方案。
企业研发项目的管理制度（精选5篇）
企业研发项目的管理制度（精选5篇）企业研发项目的管理制度篇1为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1.产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2.产品研发项目决策2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度对于企业的研发工作起着关键性的作用。
它不仅能提高研发团队的效率和产出质量，还能促进创新和技术进步。
在这篇文章中，我将详细介绍一套完善的研发管理制度。
一、研发目标的确定与落实研发目标是指企业在研发过程中希望达到的结果。
一个明确的目标有助于激发研发团队的积极性和创造力。
为了确保研发目标的成功落实，企业需要制定合理的目标，并与团队成员共享并理解这些目标。
其次，企业应该建立有效的绩效考核机制，将目标与绩效挂钩。
通过对团队成员的绩效评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
这样能更好地保证研发目标的实现。
二、团队组建与培养一个优秀的研发团队是研发管理制度的核心。
团队组建是指根据研发需求，合理配置研发团队的结构和人员。
在组建团队时，需要根据项目的不同阶段和特点，确定不同岗位的职责和要求，以及团队协作的机制。
团队培养是指在团队成员加入研发团队后，通过培训和知识分享等方式，提升其专业技能和创新能力。
企业可以定期组织内部培训或者邀请外部专家进行技术交流，以保持团队的竞争力和创新力。
三、项目管理与协同项目管理是研发管理制度中的一个重要环节。
通过科学的项目管理，能够提高项目执行效率，降低项目风险。
项目管理包括项目计划、进度控制、资源分配等方面。
企业可以借助各种项目管理工具和方法，来实现项目的高效管理与协同。
除了项目管理外，研发团队还需要有良好的内部沟通与协作机制。
团队成员之间要保持信息畅通，及时交流项目进展和问题。
这需要企业提供适当的专业工具和平台，以促进团队协同工作。
四、知识管理与创新培育研发管理制度还应该关注知识管理和创新培育。
知识管理是指对研发过程中产生的知识和经验进行收集、整理和传承。
企业可以利用文档管理系统、知识库等工具，将知识转化为企业的财富，并为研发工作的持续发展提供支持。
创新培育是通过激发团队成员的创新潜力，培养创新精神和创新能力。
企业可以组织创新项目，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并营造良好的创新氛围。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是一种规范和管理研发活动的组织机制，是企业进行技术创新和产品研发的重要保障。
本文将阐述研发管理制度的重要性、建立研发管理制度的原则、制度的组成部分以及制度实行中的注意事项等方面。
一、研发管理制度的重要性研发管理制度是企业进行技术创新和产品研发的必要手段。
它能够规范研发活动，优化研发流程，提高研发效率，保证研发质量，提高研发成果转化效率和市场竞争力。
首先，研发管理制度能够规范研发活动。
企业在研发过程中，往往面临各种各样的问题和挑战。
如果没有一套完备的管理制度，就难以处理好各项事务，并保证研发活动有效进行。
因此，制定科学的研发管理制度，可以确保研发工作的有序进行，提高研发质量和效率。
其次，研发管理制度能够优化研发流程。
制定管理制度可以使研发流程更加明确、规范和高效。
规范的研发流程能够避免重复劳动和资源浪费，从而提高研发效益。
再次，研发管理制度能够提高研发效率。
制度的存在和执行可以加强研发人员的协作和沟通，减少研发中出现的错误和失误，有助于提高研发效率。
最后，研发管理制度能够保证研发质量。
制度的存在有助于设置更加严格的质量评估标准，保障研发出来的产品符合规定的质量标准和市场需求，避免产品问题导致的财务和信誉损失。
二、建立研发管理制度的原则建立科学的研发管理制度，需要遵循一些基本原则。
1. 以目标为导向。
制度的制定应该以企业的发展战略为基础，以实现企业创新和技术进步为目标，确保制度的科学性和实用性。
2. 以结果为导向。
制度要以实际结果为导向，注重研发效果和成果的评估，确保制度能够真正帮助企业提高研发效益和市场竞争能力。
3. 充分参与。
在制度的制定和完善过程中，应该充分听取研发人员的意见和建议，激发他们的创造力和积极性。
4. 不断完善。
研发管理制度应该不断改进和完善，根据实际情况和市场需求的变化及时更新制度，并引入有效的评估机制，修正和优化制度。
三、研发管理制度的组成部分1. 研发计划制度。
研发管理制度(精选)
研发管理制度1.引言研发管理制度的制定旨在规范和优化研发活动，提高研发项目的效率和创新力，确保研发成果符合公司战略目标。
本制度适用于公司内所有研发部门和项目组，以确保研发过程的科学性、透明性和可控性。
2.适用范围本制度适用于公司内所有研发部门及相关项目组，包括产品研发、技术研究等各类研发活动。
3.研发项目立项3.1项目提出研发项目的提出应当明确项目的目标、背景、技术难题和预期成果，提供详细的项目提案。
3.2立项审批经过初步评估后，项目提案进入立项审批阶段，由相关部门评审，确保项目符合公司战略规划。
4.项目组织与团队建设4.1项目组织每个研发项目设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、成员等，并明确各成员的职责和权限。
4.2团队建设建立有效的团队沟通机制，定期组织技术培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。
5.研发流程管理5.1研发阶段划分将研发项目划分为不同的阶段，每个阶段明确的目标和评估指标，确保项目推进有序。
5.2阶段评估每个阶段结束时进行评估，评估包括项目目标的完成情况、资源投入与产出比等，以确定是否进入下一阶段。
6.研发计划与进度管理6.1项目计划制定每个研发项目应制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、资源计划等。
6.2进度监控建立有效的进度监控机制，实时跟踪项目进展，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
7.技术风险评估与管理7.1风险评估在项目初期进行技术风险评估，明确可能出现的技术难题和挑战。
7.2风险管理建立风险管理计划，对可能的风险进行有效的管理和应对，确保项目不受技术问题影响。
8.研发质量管理8.1质量目标设定制定明确的研发质量目标，确保研发成果符合产品标准和客户需求。
8.2质量控制建立质量控制体系，包括技术审查、验证测试等环节，确保研发过程中的质量可控。
9.知识产权管理9.1知识产权申请对于项目中产生的创新成果，及时启动知识产权申请流程，确保公司享有相应的知识产权。
研发管理制度
研发管理制度随着科技的快速发展和竞争的加剧，企业的研发部门扮演着日益重要的角色。
为了更好地规范和管理研发活动，提高研发效率和创新能力，建立一个科学合理的研发管理制度势在必行。
本文将探讨研发管理制度的重要性、目标和具体内容。
一、研发管理制度的重要性研发管理制度的建立对企业具有重要的意义。
首先，研发管理制度有助于规范研发项目的开展。
通过制定明确的流程和标准，可以使研发项目按照统一的管理方式进行，并确保各个环节的衔接和协同工作。
其次，研发管理制度能够提升研发效率。
通过制定明确的目标和指标，可以使研发项目的进度得到有效的控制和监管，从而提高研发活动的效率。
最后，研发管理制度有助于促进创新。
通过建立开放的创新环境和激励机制，可以激发员工的创新潜力，推动企业的科技创新。
二、研发管理制度的目标研发管理制度的目标主要包括提高研发效率、保障研发质量、营造创新氛围等。
首先，提高研发效率是研发管理制度的核心目标之一。
通过建立有效的项目管理机制和流程，合理分配资源，优化团队组织结构，可以最大程度地提高研发效率，缩短产品上市时间。
其次，保障研发质量是研发管理制度的另一个重要目标。
通过建立质量控制体系、标准化研发流程、不断提升技术水平等方式，可以保证研发过程中的质量和可靠性。
最后，营造创新氛围也是研发管理制度的目标之一。
通过建立鼓励创新的激励机制，提供多样化的培训和学习机会，可以激发员工的创新潜力，为企业的科技创新提供源源不断的动力。
三、研发管理制度的具体内容研发管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 项目管理：制定项目管理的基本原则、流程和方法，明确项目目标、任务和进度，建立项目组织结构和角色责任，确保项目的顺利开展。
2. 资源管理：合理分配研发资源，包括人力、物力和财力等，确保研发活动的顺利进行。
3. 风险管理：建立风险评估和控制机制，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对和控制措施，确保项目风险的可控性。
4. 质量管理：建立质量控制体系，包括研发标准、测试标准和验收标准等，保证研发活动的质量和可靠性。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一篇：研发部门管理制度研发部门管理制度1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。
2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。
3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。
6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。
7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。
9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。
10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。
12、负责产品的研制及研发成本的控制。
13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。
14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。
16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。
17、对原料样品登记妥善保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露第二篇：研发部门考核我是一家IT软件公司的负责人，公司有三个研发部门，但我不太清楚如何对它们进行考评？管理咨询专家王强:根据IT公司的情况对研发部门的人员，可以分为三类来考核，采用不同的考核标准。
研发管理制度
研发管理制度一、绪论随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发工作在企业中的重要性越来越凸显。
科技创新是企业发展的核心竞争力之一，而研发管理制度作为科技创新的重要保障，对于企业的发展具有重要意义。
为了更好地规范和管理研发工作，提高研发效率和质量，制定一套科学合理的研发管理制度是十分必要的。
二、研发管理制度的建立和修订1、研发管理制度是企业内部的管理规定和机制，需要由企业领导班子牵头，广泛征求研发部门和相关人员的意见，在全员参与的基础上制定。
同时，需要不断修订和更新，以适应市场变化和科技发展的要求。
2、制定研发管理制度需要明确的工作目标和任务，需要充分考虑企业的实际需求和研发团队的能力，同时也需要考虑市场变化和竞争对手的动态。
在此基础上，可以制定出具体的管理制度，对研发的组织结构、人员配备、项目管理、预算控制、成果评价等方面进行规范和约束。
3、修订研发管理制度需要准确的把握企业的研发方向和市场需求，需要引进和吸收先进的管理经验和方法，需要结合企业自身的实际情况进行调整和改进。
同时，需要充分倾听研发人员的意见和建议，以确保制度的科学性和可行性。
三、研发管理制度的基本内容和要求1、研发管理制度的基本内容包括研发项目的规划和实施、项目组织和管理、人员选配和培训、成果评估和奖惩、绩效考核和激励等方面的规定。
2、研发管理制度要求具体、明确、严格，需要对研发项目的各个环节进行详细的规定，确保研发项目的顺利进行和高效完成。
3、研发管理制度还需要注重激励机制的建立和完善，对于研发人员的工作表现和成果贡献进行公正评定和奖励，以激发研发人员的工作热情和创新能力。
四、研发管理制度的落实和执行1、研发管理制度的落实需要通过规章制度、内部通知、培训讲座等形式进行，确保全员了解和遵守。
2、研发管理制度的执行需要监督和检查，需要建立健全的考核制度和责任追究机制，对于不遵守制度的行为进行严肃处理。
3、研发管理制度的落实执行需要领导的支持和配合，需要相关部门的协调配合，确保制度得到有效的贯彻和执行。
研发的管理制度
研发的管理制度第一章总则为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有研发工作，包括新产品开发、技术改进、工艺研究等各项研发活动。
第二章组织架构1. 研发部门设置公司设立研发部门，由专业的研发团队负责具体的研发工作。
研发部门负责制定研发计划、安排研发任务、确定研发方向等工作。
2. 研发团队组建研发团队由高级工程师、工程师、技术员等组成。
研发团队负责研发项目的具体实施，包括技术研究、实验验证、产品设计等工作。
第三章研发流程1. 研发计划制定研发部门根据市场需求和公司发展战略确定研发计划，包括研发目标、时间安排、资源投入等。
2. 研发任务分解研发计划确定后，研发部门将任务分解给各个研发团队，明确每个团队的研发目标和任务。
3. 研发实施研发团队按照研发计划和任务分解，进行具体的研发工作，包括技术研究、实验验证、产品设计等。
4. 研发成果验收研发团队完成研发任务后，需要进行成果验收，确保研发成果符合要求。
第四章研发管理1. 项目管理公司设立研发项目管理制度，明确项目的责任人、时间节点、质量标准等，确保项目按时按质完成。
2. 资源管理公司对研发资源进行统一管理，包括人力资源、物资设备、资金预算等。
3. 风险管理公司设立研发风险管理制度，及时识别和评估项目风险，采取有效措施，降低风险发生的可能性。
第五章知识产权管理1. 知识产权保护研发部门负责知识产权的保护工作，包括专利申请、技术秘密保护等。
2. 知识产权运用公司鼓励研发人员积极运用知识产权，提高公司的创新能力和竞争力。
第六章绩效考核1. 研发绩效考核公司对研发人员的工作绩效进行定期考核，根据绩效评价结果进行奖惩。
2. 团队绩效考核研发团队的绩效考核以团队为单位进行，评价团队的研发成果、工作效率、团队合作等。
第七章制度执行1. 监督检查公司设立研发管理督查机制，定期对研发工作进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 纠正措施对于违反研发管理制度的情况，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、停职等。
研发管理制度(电子版)
研发管理制度(电子版)第一章总则第一条为了贯彻国家有关技术创新政策，加强研发管理，提高研发效率和质量，特制订本制度。
第二条研发管理制度适用于公司内部开展的所有研发活动，包括产品研发、技术研究、工艺改进等。
第三条研发管理制度遵循科学、严谨、规范、协调、开放、核心原则。
第四条公司研发部门是执行研发管理制度的具体执行机构，负责制定具体的研发计划、组织实施、监督检查等工作。
第五条公司领导层负责制定公司研发战略并推动落实，保障公司研发活动的顺利进行。
第二章组织第六条公司设立研发部门，由专门的研发负责人负责统筹研发工作。
第七条研发部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的研发计划，并向公司领导层报告。
第八条研发部门应当根据研发计划，合理配置研发资源，制定完善的研发组织架构，并建立科学的绩效考核机制。
第九条公司各部门应积极配合研发部门的工作，提供必要的支持和协助。
第三章职责第十条研发部门应当具体分工，明确岗位职责，确保研发工作有序进行。
第十一条研发部门应当建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、项目组建、进度控制、成果评价等各个方面。
第十二条研发人员应当按照工作要求，认真履行岗位职责，积极参与研发活动，提高专业技能和创新能力。
第十三条研发负责人应当加强对研发人员的管理和指导，促使他们提高工作效率，确保研发项目按时完成。
第四章管理第十四条研发部门应当建立健全的研发流程和管理规范，确保研发活动有序、高效进行。
第十五条研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司研发成果的合法权益。
第十六条研发部门应当不断改进管理方式和方法，提高研发管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的技术创新奖励机制，激励研发人员的创新积极性。
第五章考核第十八条研发部门应当建立健全的研发绩效考核制度，对研发人员的工作目标和任务进行量化评价。
第十九条研发绩效考核结果应当纳入公司全员考核体系，作为人员绩效评价的重要依据。
第二十条公司应当定期对研发绩效考核制度进行评估，及时完善和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发管理制度 第一章 总 则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章 一般原则 第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。 第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。 第七条 第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第八条 研发阶段 产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。 根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。 第九条 相关职责 (一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批； (二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查； (三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作； (四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集； (五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。 (六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章 研发组织管理 第十条 研发组织 公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。 第十一条 经理办公会 (一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。 (二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。 第十二条 公司技术委员会 公司技术委员会的主要职责是： (一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向； (二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动； (三) 负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式； (四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估； (五) 对公司技术岗位的答辩和评审。 第十三条 研究开发中心 研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责： (一) 研发管理制度的制订和修改； (二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查； (三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题； (四) 公司研发环境的建设。 第十四条 研发小组 (一) 研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等； (二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批； (三) 研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发； 第十五条 评估小组 (一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。 (二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。 第十六条 正式沟通 (一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行； (二) 研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果； (三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。
第四章 研发过程管理 第一节 立项阶段 第十七条 项目建议书 (一) 建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书； (二) 内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等； (三) 负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。 第十八条 筛选 公司技术委员会就以下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： (一) 公司发展战略符合度 (二) 研发可行性 (三) 市场需求 (四) 市场营销策略 (五) 生产条件 (六) 公司人财物现有资源能否满足项目需求 (七) 可能获得的知识产权和竞争优势 第十九条 立项 通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项 登记，并在人力资源部备案。经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。 第二节 计划和规范阶段 第二十条 可行性研究 研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告： (一) 产品规范和竞争优势 (二) 实施的技术方案 (三) 实施时间表 (四) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权 (五) 市场开拓的实施方案 (六) 效益分析 (七) 投资回收期 (八) 风险分析 第二十一条 可研报告评审 (一) 由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审； (二) 通过技术评审后由经理办公会审批； (三) 审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。 第二十二条 编制项目任务书 (一) 负责人：研发小组、评估小组； (二) 内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等； (三) 研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告； (四) 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等； (五) 项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。 第二十三条 项目评审 (一) 由经理办公会进行评审是否批准； (二) 项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。 第三节 研发阶段 第二十四条 专利申请 项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。 第二十五条 技术研发 研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。 第二十六条 产品研发 产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成： (一) 研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计； (二) 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查； (三) 审查通过后，研发小组即根据设计进行实施； (四) 评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。 第二十七条 评估小组工作 整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系： (一) 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见； (二) 研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。 第四节 测试和评估阶段 第二十八条 测试 (一) 由评估小组负责组织； (二) 根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。 第二十九条 认证 根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。 第三十条 工试 (一) 由评估小组负责组织； (二) 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。 第三十一条 研发中评 (一) 由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告； (二) 公司技术委员会进行中评报告评审，根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段； (三) 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。 第三十二条 项目结题 产品研发结束后，进行以下项目结题工作： (一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续； (二) 进行项目的成本结算； (三) 研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库； (四) 进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。 第五节 项目变更 第三十三条 变更类型 研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。 第三十四条 变更处理 (一) 当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主任提出申请，陈述变更原因和处理建议； (二) 公司经理办公会决定是否允许变更； (三) 批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。 第七节 项目中止 第三十五条 中止原因 产品研发具有一定的风险性。在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。 第三十六条 中止审批 产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司经理办公会审批是否中止该项目。 第三十七条 中止事务处理 无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括： (一) 相关资料存档； (二) 费用结算； (三) 与公司外部有牵扯的合同的善后处理； (四) 中止原因分析、责任认定与处罚。
第五章 项目费用管理 第三十八条 一般规定 (一) 研发项目的费用通过项目预算进行管理； (二) 预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。 第三十九条 项目预算内容