商务智能BI解决方案
bi实施方案
bi实施方案一、引言随着信息技术的发展和企业数据规模的快速增加，越来越多的企业开始重视商业智能（Business Intelligence，简称BI）的应用。
BI作为一种以数据为基础的决策支持系统，可以帮助企业有效地分析和利用数据，提供准确、全面的信息支持，助力企业在市场竞争中获得优势。
本文将为您介绍一个BI实施方案，帮助您了解如何有效地实施BI项目。
二、BI实施方案的步骤1. 定义需求BI项目的首要任务是明确企业的需求。
在此阶段，我们需要与企业管理层及业务部门进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。
通过针对性的访谈和调研，了解业务流程、数据来源、信息需求等方面的情况，确保BI系统能够满足企业的实际需求。
2. 数据采集与整合在BI系统中，数据是关键的资源。
在数据采集与整合阶段，我们需要收集和整合企业内部和外部的数据，统一存储和管理。
通过构建数据仓库或数据湖等数据集成解决方案，实现多样化数据源的集成，确保数据的一致性和完整性。
3. 数据建模与分析数据建模是BI系统中的核心环节，通过对数据进行合理的建模和分析，实现对数据的深入挖掘和洞察。
在此阶段，我们需要运用数据挖掘和统计分析的方法，构建相应的指标体系和数据模型，并将数据可视化、报表分析等功能纳入到BI系统中。
4. 报表与可视化BI系统的最终目标是向用户提供生动、直观的数据分析结果。
在此阶段，我们需要将数据转化成易于阅读和理解的报表、图表、仪表盘等形式，帮助用户快速获取信息、识别问题和辅助决策。
同时，根据用户的需求，提供个性化的报表定制功能，让用户能够自主地创建适合自己的报表。
5. 部署与维护BI系统的部署与维护是BI项目的最后一步。
在此阶段，我们需要将BI系统部署到预定的硬件和软件环境中，并确保系统的稳定运行。
同时，我们还需要制定相应的维护计划，定期对系统进行监控和维护，及时解决潜在问题。
三、BI实施方案的关键成功因素1. 高层支持BI项目往往需要涉及到多个部门和决策层面，因此高层支持是BI项目成功的关键因素之一。
BI方案介绍
商业智能(BI）方案目录1. 企业异构数据源32. ETL数据抽取转化和加载42.1 数据抽取、转换和加载52。
2 统一调度62。
3 监控72。
4 ETL工具OWB73. 数据仓库83。
1 操作型数据93.2数据集市93.3 联机在线分析OLAP93。
4 数据挖掘104。
前端展现114.1 多维分析工具Powerplay124.1.3 PowerPlay 应用开发过程164。
2 企业报表ReportNet164。
3 KPI企业关键指标254。
4 报表预警与分发264。
5 即席查询27商业智能（BI, Business Intelligence)是对商业信息的搜集、管理和分析的过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察能力，促使他们做出对企业更有利的决策。
商业智能一般由数据仓库、数据分析、数据挖掘、在线分析、数据备份和恢复等部分组成。
其基本体系结构包括数据仓库、多维分析和数据挖掘等三个部分。
其中数据仓库用于抽取、整合、分布、存储有用信息；多维数据分析可全方位了解现状；数据挖掘则是发现问题、找出规律、预测将来,达到真正的智能效果。
商业智能的过程：从不同的数据源收集的数据中提取出有用的数据,对数据进行清理以保证数据的准确性，将数据经过转换、重构后存入数据仓库或数据集市，然后寻找合适的查询和分析工具,数据挖掘工具，OLAP工具对信息处理，最后将知识呈现于用户面前，转变为管理、决策.商业智能是从传统的业务过程扩展到对业务数据的联机分析、并从中得到各种面向主题的统计信息和经过计算的结论的应用系统,其处理模式称之为联机分析处理 (OLAP），它的核心是数据仓库技术.其常见的体系结构如下图所示：操作型数据TransformationBI系统架构商业智能已经成为今天商业环境中一个必要因素,企业需要权衡今天商业智能技术提供的能力来保持和提高竞争性和可赢利性。
先进的BI(商业智能）系统解决方案通过开放、易扩展的平台为企业提供管理信息和运营信息的快速获取、集成和智能化分析手段，可以广泛地应用于金融、电信、税务、保险等行业。
商业智能解决方案
采用ETL技术，将各业务系统数据抽取、清洗、转换，统一数据格式与质量。
（3）数据仓库构建
根据企业业务需求，设计并构建数据仓库，实现数据的集中存储与管理。
2.数据处理与分析
（1）数据治理
建立数据质量管理体系，确保数据的准确性、完整性和一致性。
（2）数据建模
结合业务需求，构建多维数据模型，进行数据挖掘与分析。
5.系统运维：设立运维团队，负责系统日常运维，确保系统稳定运行。
6.项目验收：项目完成后，组织验收，评估系统是否符合预期目标。
五、项目风险与应对策略
1.数据质量风险：加强数据治理，确保数据质量。
2.技术风险：选择成熟技术和工具，降低技术风险。
3.项目进度风险：合理安排项目计划，确保项目按期完成。
4.合规风险：遵循法律法规，确保项目合规。
五、项目风险与应对措施
1.数据质量风险：加强数据治理，提高数据质量。
2.技术风险：采用成熟的技术和工具，降低技术风险。
3.项目进度风险：合理安排项目计划，确保项目按期完成。
4.合规风险：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目合规。
六、总结
本商业智能解决方案旨在为企业提供一套合法合规的数据整合、分析及可视化展示系统，助力企业实现数据驱动的管理与决策。通过项目实施，企业将提升管理效率、优化业务流程、降低决策风险，为可持续发展奠定坚实基础。
2.技术选型：根据企业需求，选择合适的商业智能工具和平台。
3.系统开发：按照项目计划，进行系统设计、开发、测试等。
4.培训与交付：对项目组成员进行培训，确保掌握系统操作方法，完成系统交付。
5.系统运维：建立运维团队，负责系统日常运维，确保系统稳定运行。
商业智能(BI)I应用实例介绍
BO
据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业 务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源
和开发人员。
BI与我司ERP的关系
BMS,WMS...
生成数据，对数据进行再 处理
ERP
数据
BI SAP BO
提取数据，将数据按需进行 呈现
SAP商务智能常用产品
01
需求变更
需求变更
识别 评价影响 变更方案 实施变更 跟进变更
Thank you !
2 SAP BI开发与使用
3 SAP BI应用实例
4 项目经验小结
1
Part One
BI系统介绍
BI到底是什么？
BI
SAP
BO
Business Intelligenced,即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数
ห้องสมุดไป่ตู้BI
据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营
BI能做到的
BI报表：
可读性差，数据呈现方式单一
界面友好，高度可视化，可操作性强
2 Part Two SAP BI开发与使用
进行数据分析与挖掘，建立数 据仓库模型；
01
使用水晶报表实现在SAP
BI内呈现数据；完善数据格
02
式，制作报表参数；
调用水晶报表数据，使用水晶
易表生成图形化、可交互的多 03
决策。
SAP
1.SAP公司，它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的 企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应 商 2.System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品— —企业管理解决方案的软件名称。
bi实施方案
bi实施方案BI实施方案引言随着企业数据的不断增长，商业智能（BI）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
通过BI工具和技术，企业可以更好地理解和利用数据，从而做出更明智的决策。
为了最大程度地发挥BI的作用，企业需要一个全面的BI实施方案，以确保数据的准确性、可靠性和可用性。
BI实施方案的目标BI实施方案的目标是确保企业能够充分利用其数据资产，提高决策的质量和效率。
具体目标包括：1. 建立一个全面的数据仓库，集成和存储所有关键业务数据。
2. 实现数据的清洗、整合和转换，以确保数据的准确性和一致性。
3. 开发可视化和分析工具，以便用户可以轻松地访问和分析数据。
4. 建立数据治理和安全控制机制，以确保数据的安全和合规性。
5. 建立一个持续改进的机制，以不断优化BI系统的性能和效果。
BI实施方案的关键步骤为了实现上述目标，BI实施方案需要经历以下关键步骤：1. 识别业务需求首先，企业需要明确自己的业务需求和目标，以确定BI系统需要支持哪些功能和特性。
这可能涉及与不同部门和利益相关者的沟通和协商，以确保BI系统能够满足各个部门和个人的需求。
2. 数据采集和整合接下来，企业需要收集和整合所有关键业务数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。
这可能涉及到与不同系统和数据源的集成，以确保数据能够在一个统一的平台上进行分析和利用。
3. 数据清洗和转换收集和整合数据之后，企业需要对数据进行清洗和转换，以确保数据的准确性和一致性。
这可能包括去除重复数据、纠正错误数据、标准化数据格式等。
4. 开发可视化和分析工具一旦数据准备就绪，企业需要开发可视化和分析工具，以便用户可以轻松地访问和分析数据。
这可能涉及到选择合适的BI工具和技术，以及设计和开发用户界面和报表。
5. 实施数据治理和安全控制为了确保数据的安全和合规性，企业需要实施数据治理和安全控制机制。
这可能包括制定数据访问和权限控制策略、加密敏感数据、监控数据使用等。
6. 持续改进和优化最后，企业需要建立一个持续改进的机制，以不断优化BI系统的性能和效果。
BI商业智能系统建设方案(完整版)
BI商业智能系统建设方案(完整版)摘要本文介绍了BI商业智能系统的建设方案，主要包括需求分析、系统架构、数据挖掘和数据展示四个方面。
需求分析在需求分析阶段，我们与客户进行了深入的沟通，确定了以下几个主要需求：- 数据抽取和集成：系统需要能够从多个数据源中抽取数据，并将其整合到一张数据表中。
- 数据预处理：我们需要对原始数据进行清洗、去重、拆分、合并等预处理工作，以确保数据的质量和准确性。
- 数据挖掘：通过数据挖掘技术，我们可以发掘数据中隐藏的模式、关联规则和趋势，从而为业务决策提供参考。
- 数据展示：将结果以可视化方式呈现，能够更好地帮助用户理解数据和发现问题。
系统架构我们的BI系统采用了典型的三层架构，包括数据仓库层、数据集成层和应用层。
- 数据仓库层：用于存储原始数据和预处理后的数据，我们采用了关系数据库来存储数据。
- 数据集成层：用于数据的抽取、清洗、转换和加载，我们采用了ETL工具来完成这些工作。
- 应用层：用于数据挖掘和数据展示，我们采用了现有的商业智能工具，如Tableau、Power BI等，并对其进行了定制化开发，以满足业务需求。
数据挖掘数据挖掘是BI系统的核心，我们采用了以下几种方法：- 分类和预测：通过分类和预测算法，对数据进行分类、预测和识别。
- 关联规则和聚类：通过关联规则和聚类算法，发现数据中的规律和模式。
- 决策树和神经网络：通过决策树和神经网络算法，实现数据的自动分析和决策。
我们将采用Python等开源工具和商业工具相结合的方式进行数据挖掘。
数据展示数据展示是BI系统的另一个重要方面，我们将通过以下方式展示数据：- 报表和仪表盘：通过可视化方式展示数据，以便用户更好地理解数据、发现问题和做出决策。
- 数据挖掘模型：将数据挖掘模型集成到系统中，并允许用户自主查询和分析数据。
总结本文介绍了BI商业智能系统的建设方案，从需求分析、系统架构、数据挖掘和数据展示四个方面进行了详细介绍。
商务智能(BI)的四大关键技术数据库 电脑资料
商务智能(BI)的四大关键技术数据库电脑资料商务智能是一套完整的解决方案，它是将数据仓库、联机分析处理(OLAP)和数据挖掘等结合起来应用到商业活动中，从不同的数据源收集数据，经过抽取(Extract)、转换(Transform)和加载(Load)，送入到数据仓库或数据集市，然后使用适宜的查询与分析工具、数据挖商务智能的支撑技术主要包括ETL(数据的提取、转换与加载)技术和数据仓库与数据集市技术、OLAP技术、数据挖掘技术与数据的与表示技术。
实施BI首先要从企业内部和企业外部不同的数据源，如客户关系(CRM)、供给链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)系统以及其他应用系统等有用的数据，进行转换和合并，因此需要数据仓库和数据集市技术的支持。
数据仓库是一种语义上一致的数据存储，充当决策支持数据模型的物理实现，并存放企业战略决策所需信息。
数据仓库的数据模型有星型模式、雪花模式。
星型模式最为常见，有一个包含大批数据并且不含冗余的中心表，每维一组小的附属表。
雪花模式中某些维表是标准化的，因而把数据进一步分解到附加的表中，模式图形成了类似雪花的形状。
对数据仓库的研究集中在数据集成中数据模式的设计、数据清洗和数据转换、导入和更新方法等。
数据仓库通常是企业级应用，因此涉及的范围和投入的本钱非常巨大，使一些企业无力承当。
因而，他们希望在最需要的关键部门建立一种适合自身应用的、自行定制的部门数据仓库子集。
正是这种需求使数据集市应运而生。
数据集市( Data Mart) 是聚焦在选定的主题上的，是部门范围的。
根据数据的不同，数据集市分为独立的和依赖的两类。
在独立的数据集市中，数据一个或多个操作的系统或外部信息提供者，或者在一个特定的部门或地域局部产生的数据。
依赖的数据集市中的数据直接企业数据仓库。
联机分析处理(Online Analytical Processing ，简称OLAP) 又称多维分析，由EF Codd 在1994 年提出，它对数据仓库中的数据进行多维分析和展现，是使分析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据更深入了解的一类软件技术，与OLAP 的探测式数据分析不同，数据挖掘是按照预定的规那么对数据库和数据仓库中已有的数据进行信息开采、挖掘和分析，从中识别和抽取隐含的模式和有趣知识，为决策者提供决策依据。
企业BI解决方案
企业BI解决方案引言概述：企业BI（Business Intelligence）解决方案是指通过收集、整理和分析企业内部和外部的数据，为企业决策提供准确、全面和及时的信息支持。
它能够帮助企业有效地管理和利用数据资源，提升决策效率和竞争力。
本文将从数据收集、数据整理、数据分析、数据可视化和数据应用五个方面，详细介绍企业BI解决方案。
一、数据收集：1.1 内部数据收集：企业BI解决方案需要从企业内部系统中收集数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
可以通过数据仓库、数据集成和ETL（抽取、转换、加载）等技术手段，将分散的数据整合到一个统一的数据源中。
1.2 外部数据收集：除了内部数据，企业BI解决方案还需要收集外部数据，如市场数据、行业数据、竞争对手数据等。
可以通过数据采集工具、API接口等方式，获取相关数据，并与内部数据进行整合。
二、数据整理：2.1 数据清洗：在数据收集后，需要对数据进行清洗，去除重复、缺失、错误等不准确的数据。
可以通过数据清洗工具和算法，自动识别和修正数据中的问题。
2.2 数据集成：企业BI解决方案需要将来自不同数据源的数据进行整合，以便进行综合分析。
可以使用数据集成工具和技术，将数据进行转换和整合，形成一致的数据模型。
2.3 数据存储：整理后的数据需要进行存储，以便后续的数据分析和应用。
可以选择传统的关系型数据库或者新兴的大数据存储技术，如Hadoop、NoSQL等。
三、数据分析：3.1 描述性分析：企业BI解决方案可以对数据进行描述性分析，即对数据的特征、趋势和分布进行统计和可视化展示。
通过数据报表、图表等方式，帮助企业了解当前的业务状态和趋势。
3.2 预测性分析：企业BI解决方案还可以进行预测性分析，即基于历史数据和模型，对未来的趋势和结果进行预测。
通过数据挖掘、机器学习等技术，帮助企业做出准确的预测和决策。
3.3 决策支持：最终目的是为企业的决策提供支持。
企业BI解决方案可以根据不同的业务需求，提供灵活的数据查询和分析功能，帮助企业决策者快速获取所需的信息，并做出准确的决策。
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BI 项目实施方组织架构
Page 14
ESA/ Modular Design + Team Work = Speed + Winning Solution
15
分步实施、逐步到位的方法，以SAP数据为核心完成第一阶段数据整合； 实现 方法 同时满足后期根据根据业务需求逐步整合其它系统，形成 一致的 的企业报表与决策支持平台。
3
未来决策支持系统的层次架构设计
企业 企业战略 与绩效管 理 企业合并 经营战略 绩效管理 战略财务管理
EPM 企业绩效管 理系统
公司战略 公司内各 部门业务 分析 与分析
1、1-6月主业成本费用累计支出580.1亿元,同比增长3.08%,低于收入增长率6.58%。其中，付现成本累计支出324.1亿元,同 比增长3.93%,非付现成本（折旧及摊销费）完成256.0亿元,同比增长2.02%。 2、工资及工资性费用、营业费和其他业务支出的同比增长率均高于业务收入增长率6.58%；折旧及摊销、修理费、低值易耗 品摊销、业务费、管理费（不含工资和折旧）和财务费均得到较好的控制，呈负增长或明显低于收入增长速度。 3、与2002年同期相比，2003年成本构成中的工资及工资性费用、营业费和其他业务支出所占比重有所上升，而折旧及摊销 、修理费、低值易耗品摊销、业务费、管理费（不含工资和折旧）和财务费所占比重呈下降趋势 。 4、修理费下降迅速的主要原因有三点：2003年集团明确了通信线路资产资本性支出与收益性支出的划分标准；由于部分省 代营代维人员回归,以前在修理费中列支的代营代维人员工资，转入工资性费用,导致修理费有一定幅度的下降；2003年起开 始执行新的中国电信企业会计核算办法，大修理费用的核算办法从原来根据全年计划进行预提改为按实列支。
商务智能BI解决方案
内容
系统功能设计 业务实现范围 项目规划
2
远景和项目目标
远景 目标
为管理层提供一个“快速、准确、有效、美观”的报表与决策支持平台，整合SAP 与非SAP数据，形成完整的企业数据视图。
项目 目标
本期以SAP财务、成本、采购、生产数据为核心，完成数据 仓库整合平台的搭建，提供相关决策支持报表，并利用门户实现报表Web展示，
内容
功能概述 需求设计 项目规划
11
实施方法
采用基于ASAP实施方法的BI实施方法
开发 现状 调研 需求 分析
差异
分析
确认
技术
准备
开发内容 设计
开发
测试
上线 与支持
项目准备
蓝图设计
系统实现
上线准备上线支持
蓝图签收
系统上线
项目计划
2009.04
04.07 04.14 项目准备 04.21 04.28 05.05
6
业务实现范围
一、综述
采购、制造费用、产品成本、考核指标
组织
地域
产品
客户群
二、采购价格 三、成本/利润 四、考核体系/指标
数
五、总结/建议
据
支
持
成本与利润，采购价格，费用管理
举例
按照需求得到的表样将需求范围进行展示，举例如下两页幻灯片。
业务实现范围
一、综述
采购、制造费用、产品成本、考核指标
组织
M&N Regional SAP Project / J&J Proprietary Information
6. 7. 8. 9.
2009/06/20 2009/07/21 2009/08/11 2009/08/22
Prototype I Internal Go live Roll out Close Project Close
折旧费及摊销44.6%
成本费用项目 工资及工资性费用 折旧费及摊销 修理费 低值易耗品 业务费 营业费用（不含工资） 管理费用（不含工资和折旧） 财务费用 其他业务支出 合计
本年完成 88.3 256.0 53.0 5.0 67.8 35.5 25.3 23.3 25.9 580.1
增加额 同比增长(%) 比重(%) 比重变化(%) 25.3 5.0 -24.8 -0.6 -1.0 14.1 -0.5 -7.4 7.1 17.3 40.19 2.00 -31.94 -10.19 -1.45 65.86 -2.03 -23.98 38.14 3.08 15.22 44.12 9.13 0.86 11.69 6.11 4.37 4.02 4.46 100.00 4.03 -0.46 -4.70 -0.13 -0.54 2.31 -0.23 -1.43 1.13 0.00
地域
产品
客户群
二、采购价格 三、成本/利润 四、考核体系/指标
数
五、总结/建议
据
支
持
成本与利润，采购价格，费用管理
成本费用结构分析（1） — 2008年1-6月成本费用结构及同期比较与分析
2007年1-6月
营业费（不含工 资）3.8% 业务费 12.2% 低值易耗品摊销 1.0% 修理费 13.8%
2008年1-6月
其他业务支出 3.3% 工资及工资性费用 11.2%
管理费（不含工资和 折旧）4.4% 营业费（不含工资） 6.1% 业务费 11.7% 低值易耗品摊销 0.9% 修理费 9.1% 折旧费及摊销 44.1% 财务费用 4.0% 其他业务支出 4.5% 工资及工资性费用 15.2%
管理费（不含工资 财务费用 5.5% 和折旧） 4.6%
企业内部管理框架
■信息系统构成
BI 项目目标
本期SAP BI项目着重于SAP财务、成本、采购数据整合，项目实施完毕后，将为 管理层提供“快速、准确、有效、美观”的信息决策支持平台
作为分析决策支持平台
作为报表支持工具
作为一个数据集成工具
作为企业级的中央数据库，整合SAP与非SAP数据
5
内容
系统功能设计 业务实现范围 项目规划
2009.05
05.12 05.19 05.26 06.02 06.09
2009.06
06.16 06.23 06.30 07.07
2009.07
07.14 07.21 07.28 08.04
2008.08
08.11 08.18
蓝图设计
需求As-IS&dvices ?
最后准备
Testing?
上线支持
Milestone: 1. 2009/04/21 2. 2009/04/28 3. 2009/05/19 4. 2009/05/23 5. 2009/05/30
13
Kick Off Installation CD Demo Close Requirement Close To-Be Close
企业级KPI的展示
SAP BI
企业内部各个层面 业务分析与决策 人力 资源 管理 成本 管理 财务 管理 采购 管理 库存 管理 销售 管理 业务层面报表 各部门业务管理 IT基础架构
各部门业务分析 层面报表
商务智 能系统
业务处理系统
SAP ERP 非 SAP
业务系统 (mySAP ERP、非SAP 、……）
成本费用项目 工资 职工福利费 折旧费 修理费 低值易耗品 业务费 营业费用 管理费用 财务费用 其他业务支出 合计 本年完成 43.6 6.2 247.9 53 5 67.8 37.3 70 23.3 25.9 580.1 增加额 10.9 1.7 5.3 -24.8 -0.6 -1 15.6 10.4 -7.4 7.1 17.3 同比增长(%) 33.11 38.83 2.2 -31.94 -10.19 -1.45 71.82 17.49 -23.98 38.14 3.08 比重(%) 比重变化(%) 7.52 1.07 42.74 9.13 0.86 11.69 6.43 12.07 4.02 4.46 100 1.7 0.27 -0.37 -4.7 -0.13 -0.54 2.57 1.48 -1.43 1.13 0