最新 质量奖惩管理办法
工程质量管理细则奖罚办法
工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。
2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。
评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。
3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。
这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。
4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。
这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。
二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。
(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。
(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。
(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。
2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。
3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。
4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。
5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。
三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。
2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。
4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。
5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。
以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则1、为了加强质量管理，提高产品或服务质量，明确质量责任，激励员工积极参与质量改进，特制定本质量奖惩制度实施细则。
2、本细则适用于公司内所有与质量相关的活动和人员。
二、质量奖励1、个人质量奖励对于在质量改进项目中做出突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
若员工提出的质量改进建议被采纳，并取得显著成效，根据贡献大小给予相应的奖励。
在质量控制工作中，连续一段时间（如半年或一年）未出现质量差错的个人，给予一定的物质奖励。
2、团队质量奖励对于在质量竞赛或质量评比中获得优异成绩的团队，给予团队集体奖励，如团队旅游、培训机会或团队活动经费等。
成功完成具有挑战性的质量目标的团队，按照达成情况给予相应的奖励。
3、质量创新奖励研发出创新性的质量管理方法、工具或技术，并在公司内得到推广应用，为公司带来显著效益的，给予主要研发人员重奖。
三、质量处罚1、轻微质量违规对于初次出现的轻微质量违规行为，如文件填写不规范、操作流程略有偏差等，给予口头警告，并要求立即改正。
若同一员工在一个月内累计出现两次轻微质量违规行为，给予书面警告。
2、一般质量问题导致产品或服务出现一般质量问题，影响较小的，相关责任人应承担一定的经济损失，并接受内部培训。
对于重复出现一般质量问题的责任人，除承担经济损失外，还将降低绩效评分。
3、严重质量事故造成严重质量事故，给公司带来重大经济损失或声誉损害的，相关责任人将被解除劳动合同，并依法追究法律责任。
对于部门负责人，若其管理范围内出现严重质量事故，将扣除其部分绩效奖金，并在公司内进行通报批评。
四、质量考核与评估1、设立质量考核指标制定明确的质量考核指标，如产品合格率、客户满意度、质量成本等，定期对各部门和员工进行考核。
2、质量评估方法采用定期检查、随机抽查、客户反馈等多种方式，对产品或服务质量进行评估。
组织内部质量审核，对质量管理体系的运行情况进行全面检查。
3、考核结果应用质量考核结果与员工的绩效奖金、晋升、调薪等挂钩。
质量安全管理奖罚制度
质量安全管理奖罚制度质量安全是企业生存和发展的基石，为了确保产品或服务的质量安全，提高员工的质量安全意识，规范员工的行为，特制定本质量安全管理奖罚制度。
一、奖励制度1、发现并及时报告重大质量安全隐患，避免了重大事故发生的员工，给予具体金额的现金奖励，并颁发“质量安全卫士”荣誉证书。
2、提出有效的质量安全改进建议，经实施后显著提高质量安全水平，为企业节省成本或增加效益的，根据贡献大小给予具体金额的奖励。
3、在质量安全管理工作中表现突出，连续具体时长未出现任何质量安全问题的部门或团队，给予集体表彰和具体金额的团队奖励。
4、积极参与质量安全培训，成绩优异，在实际工作中能够熟练运用所学知识，有效预防和解决质量安全问题的员工，给予具体金额的奖励和优先晋升的机会。
5、严格遵守质量安全操作规程，工作质量始终保持高标准，被评为“质量安全标兵”的员工，给予具体金额的奖励和额外的带薪休假具体天数。
二、处罚制度1、违反质量安全操作规程，导致轻微质量安全事故的员工，视情节轻重给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的具体比例。
2、因工作疏忽或失误，造成较大质量安全事故，给企业带来一定经济损失的员工，除承担相应的经济赔偿责任外，予以记过处分，同时扣除具体时长的绩效奖金。
3、故意隐瞒质量安全问题，或对质量安全事故谎报、瞒报的员工，一经查实，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
4、多次违反质量安全规定，屡教不改的员工，予以降职或辞退处理。
5、部门负责人对本部门的质量安全问题监管不力，导致质量安全事故频发的，扣除其当月绩效奖金，并给予降职处分。
三、质量安全考核机制1、设立专门的质量安全考核小组，定期对各部门和员工的质量安全工作进行检查和评估。
2、考核内容包括质量安全制度的执行情况、质量安全目标的完成情况、质量安全隐患的排查与整改情况等。
3、考核结果作为员工绩效评估、晋升、奖励和处罚的重要依据。
四、质量安全培训与教育1、定期组织质量安全培训课程，包括质量安全法律法规、操作规程、事故案例分析等内容，确保员工具备必要的质量安全知识和技能。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
2024年质量管理及奖罚制度（三篇）
2024年质量管理及奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。
3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。
____项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。
3.3财务科设立奖罚账户。
4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。
4.2考核内容：4.3奖罚办法：按月单独发放。
4.4对专兼职质检人员的考核：质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚____元，每增加一次加罚____元。
若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的____%，多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员____元。
三、四级验收连续两个月验收合格率达____%奖励____元；连续四个月验收合格率达____%奖励____元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。
4.5对专兼职计量人员的考核：奖优罚劣及时兑现，奖励额度最高____元，处罚额度为奖励额度的____倍。
4.6考核分工：江南水利水电工程公司南水北调2024年质量管理及奖罚制度（二）随着社会的发展和经济的进步，质量管理已经成为一个越来越重要的问题。
在2024年，质量管理及奖罚制度将进一步完善和改进，以促进企业的持续发展和提高产品和服务的质量。
一、质量管理体系的完善2024年，企业将进一步完善和优化质量管理体系，建立科学规范的质量管理制度。
通过制定明确的质量目标和标准，加强对生产过程的监控和控制，确保产品和服务的质量稳定和一致性。
企业将注重全员参与和持续改进，鼓励员工提出质量问题和改进建议，通过内部培训和知识普及，提高员工的质量意识和能力。
二、质量奖励制度的建立为了激励和鼓励企业在质量管理方面取得卓越成绩，2024年将建立质量奖励制度。
质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)
质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。
第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。
项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。
对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。
（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。
第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。
第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。
第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。
第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
质量管理措施及奖惩制度(精选3篇)
质量管理措施及奖惩制度（精选 3 篇）第一篇：质量管理措施及奖惩制度质量管理措施及奖惩制度第一条质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。
2、质量目标：(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率 100%，优良率为 90%以上，确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故;⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。
第二条质量管理的依据。
《公路工程施工技术规范》、《监理实施细》、及相应的《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。
第三条质量管理组织。
建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各施工队队长对所施工项目的质量负责，具体见质量保证体系组织框图。
第四条各类人员质量责任：1、项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，向顾客履行质量承诺。
贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明确责任，完善“不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品”的品质理念。
二、适用范围适用于嘉兴市天信电线有限公司。
三、定义首末件：指令的首件与尾件，如生产期间有换导体、胶料及各类异常（如断线、换盘、火花击穿、中途断料、印字异常、设备异常等情形）发生时，恢复正常后的第一件产品和发生前的最后一件产品都为首末件。
四、职责4.1采购部：负责所采购原物料之正确性和及时性。
4.2客户管理部：负责客户订单的确认、客户需求信息的收集与反馈。
4.3技术部：负责工艺卡、各种标准等之正确性并及时发放及更新。
4.4物控部：订单的计划排产；原物料、半成品、成品线材之搬运、储存、保管、交货等过程之品质保证。
4.5管理部：负责对相关责任单位或责任人的处理的核实，并负责将各责任人的处理在工资中体现。
4.6检验科：内部异常统计汇总及品质奖金核算，各品质异常单位之改善对策落实执行状况追踪并存档。
4.7品保部4.7.1外部各品质异常单位之改善对策落实执行状况追踪并存档。
4.7.2外部抱怨单之统计汇总及品质奖金核算。
4.7.3相关品质状况稽查与确认，有争议时进行品质责任归属裁决及呈报上级主管。
4.7.4供应商品质问题的信息传递，跟踪供应商措施反馈并确认措施的有效性，针对供应商质量问题造成的损失，向供应商进行索赔。
五、管理程序5.1批量品质异常鉴定范围工序成品外径D(mm)批量长度km工序成品外径D(mm)批量长度km押出D≤1.5≥1.5成揽D≤3≥0.51.5＜D≤2.2≥13＜D≤5≥0.32.2＜D≤3.5≥0.75＜D≥0.13.5＜D≥0.5编织D≤2≥0.8束绞线不良重量超过5kg或重量不足5kg但米数超过200米3＜D≤5≥0.55＜D≥0.25.2.1首件确认错误或首件确认不及时造成批量性品质异常所造成损失，按扣款比例由生产和质检科按5:5负责。
5.2.2品质检验员检出品质异常，要求操作员停机确认并调试正常后再继续生产；如作业员不服要求停机调试，继续生产不良品造成批量性品质异常的，不良损失金额按扣款比例由生产部全权承担，同时对作业员加罚100元/次并进行绩效考核，考核绩效的50%/次，5.2.3作业员未经品管同意私自撕毁不良品标签，将不良品混入良品中造成的损失金额按扣款比例由生产部全权承担(如果不良流出，导致客诉及罚款，所有费用包含质量沟通处理费用），同时对第一责任人加罚100元/次并进行绩效考核50%/次,如其主管知道作业员这一违规行为而未加阻止的则对其主管处罚100元/次。
5.3技术性品质异常：印字间断性品质异常、间断性偏心、线径间断性不均匀、间断性刮伤造成批量性品质异常所造成损失，1KM以内的按损失金额扣款比例的的50%计算由责任操作员承担；1KM以上的报废损失金额比例100%有责任操作员承担。
5.4模具、印字轮领用有误而造成不良，非批量不合格时（发现者不用承担责任），主机手和模管员同责，副机手按主机手一半分担责任；印字轮错误而产生批量不良时，品检也应承担首检不及时或首检错检责任，模管、操作工及品检按3:4:3承担。
5.5所有报缴入库的产品，每个最小包装都要有相对应的标签，且标签上均需加盖质量检验章，每批入库，仓管均需要核对，如果入库时发现漏标签并反馈出来的，每次奖励10元，相应生产责任人处罚10元每次。
5.7新产品首次量产若因《工艺卡》有误，现场无法识别出资料存在问题，由此造成的产品品质不良，责任归属于技术部，造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
备注：技术文件明显存在不符合时，各相关人员发现应第一时间反馈给技术部进行确认。
若生产部或品质部人员已发现技术文件存在不符合或没有工艺卡但仍进行生产，所产生不良品由技术部、品质部或生产部同等责任承担，若生产或品质部有反应给技术部但技术部不及时进行处理，所造成的损失由技术部全部承担，发现并主动反馈者奖励50元/次。
5.8技术部门下发到现场的工艺卡，如有遗失，相关责任人处罚50元/张，现场发现工艺卡有存在未受控就下发的情况，发现者奖励50元/次，技术相关责任人处罚100元/次；任何人不得私自打印工艺文件，违者处罚100元/次。
5.9原材料有明显的可发现的不良情况，但原材料检验员按检验规范操作未发现而造成生产产生不良，责任归属于原材料检验员，按《处罚表》承担相应的责任，同时依依相关合同由供应商承担责任，原材料检验员不承担责任。
5.10客户管理部人员未能确认清楚客户要求而下单或其他误单，产生不符合客户要求被客户拒收、退货、降级时，责任归属于客户管理部，造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
5.11计划科人员下计划令造成物料、机台、工艺错误，产生不符合客户要求或客户退货时，责任归属计划科，造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
5.12仓库未按先进先出原则进行发货或混发，造成因存放时间过长引起之品质不良导致线材报废或其它损失，责任归属于物控部，造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
5.13产品在储存过程中因防护不当，储存环境不适宜所产生品质异常，责任归属于生产或物控部，造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
5.14产品在搬运过程中因人为工作疏忽，导致产品产生不良所造成损失，由搬运责任人承担相应的责任。
5.15对于故意破坏造成不良或明知不良仍流出和使用的，所造成损失除按《处罚表》责任人承担相应的责任外，另视情节严重情况给予加重处罚。
5.16产品入库或出货时，如发现产品多做或少做，由客户管理部、物控部及生产部共同查实原因，因多做或少做的产品造成损失按《处罚表》责任人承担相应的责任。
5.17品质奖罚：5.17.1对于首件&未件自检及未送检者，责任操作员每次罚款10元，如果出现报废现象，所有损失则由相关责任人承担。
5.17.2首件确认检查时，一周内同一操作员首件送检不合格>2次的，对操作员罚款50元。
5.17.3对上道工序流转下来的不良品（包括标签、包装不良），经下道工序作业员发现从而避免批量不良发生的，给予此作业员奖励20元/次，上道工序责任操作员、检验员每次处罚20元。
5.17.4手工接头发现一次对责任人处罚500元，相同问题同一周内重复发生，按倍数处罚。
5.17.5成缆工序没有按公司规定包纸皮流转的，对责任人处罚20元/次；若因没有包纸皮导致产损伤，所有损失计入责任人。
5.17.6辐照线接头及标识按技术规范对接，不符合要求对责任人处罚20元/次。
5.17.7客户包装有特殊要求的（如宇通109客户，800型蓝色铁盘，必须按照技术部要求执行，大孔及无定位销的盘禁止使用；上海松芝使用800型木盘，包5.17.8流入客户手中不良：（1）单张标识错误一次对责任检验员&作业员处罚绩效考核；批量标识错误对相关责任人（操作员、IPQC、OQC，如为标签打印错误则标签打印员一并处罚）各处罚50元并进行绩效考核或与客户沟通帮忙跟换标签的人工费用由相关责任人平摊，情节严重的相关班组长连带处罚50元，并对责任人进行绩效考核。
（2）印字不良客户书面投诉一次处罚相关责任操作员绩效，若退货金额在1000元之内只对作业员进行绩效考核，若退货金额在1000元-3000元则对相对应的检验员和生产班组长进行连带绩效考核，责任作业员处罚金额不小于50元/次并进行绩效考核；若退货金额在3000元-5000元则对相对应检验班长及生产主管进行连带处罚，处罚金额不小于50元，责任作业员处罚金额不小于100元/次并进行绩效考核；情节严重的，部门负责人负连带责任进行绩效考核。
（3）外径粗细不均，客户书面投诉一次则对责任人绩效考核。
（若出现批量导线外径偏大或偏小现象，而客户又不能使用的，处罚额度则参考（附表一）。
（4）导通不良，漏铜，线面结瘤客户投诉一次对责任人处罚100元并进行绩效考核，责任班组长及生产主管负连带责任，处罚金额不得小于50元/次。
（导通不良只对质检科进行处罚，责任班长及科长负连带责任，处罚金额不得小于50元/次）。
（5）外观不良（色差，注条不良，线面粗糙等）客户书面投诉一次没有形成退货则对责任人绩效考核。
（6）结构错误客户书面投诉没有形成退货的一次对责任人绩效考核（若出现批量不良处罚额度则参考附表一）。
（7）生产部要做好LOT管理，各工序生产报表要填写完整正确（生产批次和作业员），如内、外部不良生产部不能追溯到相关责任人，不良责任由生产部负责人承担，按《处罚表》规定处置。
@注：因批量不良导致客诉及退货时OQC与前道责任人同等处罚，若退货金额在1000元之内的只对作业员进行绩效考核；若退货金额在3000元-5000元则对相对应检验班长及生产主管进行连带处罚，处罚金额不小于50元，并对作业员进行处罚200元及绩效考核；金额在5000元-10000元情节严重的，部门负责人负连带责任进行绩效考核。
返还上月所处罚金的50%（生产及品质部人员均适用，每月开机/上班20天以上）。
5.17.10未在规定时限（一般问题24H，批量返工48H）内完成相应处理（包括对产处理和措施的分析回复），每迟一天处罚50元。
5.18生产过程中，任何人均有权检查火花机状态，对于操作员未开火花机或电压设置错误的，处罚责任机台主机手、副机手各20元/次，如不良流入客户端，造成损失包含客户处罚，按A类问题，扣除当月全部品质绩效奖励。
5.19流程5.19.1不良损失统计，由客户管理部按照时价核算损失金额，（人工工时统一按30元每小时予以计算，废品重量按《工艺卡》标准进行计算。
）5.19.2品质部根据评审确认责任归属后，并由相关处罚部门责任人确认签字，责任部门主管进行会签后交品质部主管进行核准生效。
5.19.3经核准后的处罚通知单交管理部归档并从当月薪资中扣除。
5.19.4对处罚结果有存在异议的，由常务副总裁定。
5.19.5扣罚比例由品保部按责任进行划分,统一由管理部从薪资中扣除。
5.20本文件未尽事宜，参照附件进行处罚。
六、相关文件无七、相关记录7.1《工艺卡》（表格编号：ME-002B）变更履历版本变更内容确认日期编制：王凯君B-1增加外部追责，内外部统一曾冬梅2019.3.23审核：曾冬梅批准：叶儒浩日期：2019.3.23附表一损失处罚表报废损失金额(元)内部品质不良报废扣罚比例外部客户退货报废扣罚比例连带承担责任的管理人员连带责任承担比例501-100050元100元// 1001-300080元200元3001-5000150元300元班组长10%5001-10000200元400元班组长、车间主任/质检科长15%10,001-50,000300元500元班组长、车间主任/质检科长、生产/品保部经理30%50,001-100,000400元800元班组长、车间主任/质检科长、生产/品保部经理、生产/品质分管领导40%100,001以上800元以上1000元以上1.绩效考核按照各车间绩效考核文件执行！2．当损失大于等于10000元及以上时，提交管理部按公司《内部责任追究制度》（嘉天信发[2012]001号）执行。