样板市场启动方案
万科样板引路实施方案
万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。
此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。
2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。
（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。
（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。
（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。
（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。
（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。
4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。
（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。
（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。
（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。
关于样板市场运营事项
贵州茅台集团——战略品牌目录一、样板市场的概述二、样板市场的目的三、样板市场的要求四、样板市场的选择五、样板市场的维护六、样板市场的策略七、样板市场的检核项目八、样板市场的注意事项样板市场是检验产品动销模式，产品盈利模式和吸引经销商投入的关键，是检验市场前景，营销策略等各方面因素的最佳方法，产品好不好，市场大不大，样板市场最具说服力，样板市场最本质的作用是通过榜样的力量来启动和运作区域市场服务，它追求企业投入最小化，启动区域市场最快化，运作区域市场阻力最小化，市场回报最大化的经济而实效的效果。
随着行业同质化竞争手段的加剧及经销商的日益成熟，可盈利的市场运作模式已是经销商选择的一个重要因素，对经销商来说，看中和决定真正做某个产品前，他首先考虑的的是利润体系，如果对利润比较满意，接着考虑应该通过怎样的分销体系，怎样的终端运作，怎样的广告宣传，怎样的促销活动等市场营运方法，在最短的时间实现最大的利润，因此在产品招商前企业种出一块高产的试验田，让经销商眼见为实，只要我们样板市场成功了，其他区域经销商则肯定会主动来联系经销产品事宜，那我们就能控制得住，把握得好。
毕竟没有一个经销商会拒绝赚钱的。
招商作为企业快速建立销售通路，回笼资金的重要手段，更成为传统营销模式不断不断升级和市场突围的必然选择。
样板市场与招商团队的组建是企业销售市场的必修课，样板市场的成功运营，和招商团队工作的搞笑而有序开展时企业走向成功的有效保证，因此应把样板市场的推进及招商团队的筹建放在公司工作的重点。
1.检验销售方案的可行性。
2.检验队伍的执行力。
对于企业来说，只有通过样本市场的检验，才知道什么样的执行团队最适合。
3.检验产品的生命力。
企业对自己生产的产品都认为是最好的，但真正检验产品的是消费者，只有通过消费者的验证，才能找到需要改进的内容。
4.探索一套好的营销模式。
很多企业在选择产品的时候，并不知道选择何种模式运作市场。
样板市场就肩负这个重任。
样板引路策划实施方案
样板引路策划实施方案目录一、项目概述 (1)二、样板引路策划目标 (2)三、实施方案 (3)3.1 组织架构与分工 (4)3.2 实施步骤 (5)3.3 时间计划安排 (6)四、样板展示内容 (7)4.1 展示区域划分 (8)4.2 展示内容设计 (9)4.3 互动环节设置 (10)五、宣传推广策略 (11)5.1 线上线下宣传渠道 (12)5.2 宣传内容策划 (14)5.3 推广效果评估与优化调整方案 (15)六、资源保障措施 (17)6.1 人员资源配置及培训方案 (18)6.2 物资设备调配计划 (19)一、项目概述本方案旨在为样板引路项目提供一套完整的策划实施方案，以确保项目的顺利实施和预期目标的实现。
通过对项目背景、目标、范围、组织结构、资源需求等方面的分析，我们将制定出一套科学、合理、可行的项目实施方案，以便在项目实施过程中能够有效地指导和推动各项工作的开展。
项目背景：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的品牌形象和市场竞争力。
样板引路作为一种有效的市场推广手段，可以帮助企业快速占领市场份额，提高品牌知名度。
本项目旨在通过样板引路的方式，帮助企业实现市场拓展、品牌建设等目标。
项目目标：提高企业的市场占有率；提升企业的品牌知名度和美誉度；优化企业的市场渠道布局；增强企业的市场竞争力。
项目范围：本方案适用于样板引路项目的策划、组织、实施和评估阶段。
具体包括市场调研、目标客户分析、产品定位、营销策略制定、渠道建设、促销活动组织、销售业绩评估等方面。
项目组织结构：为了保证项目的顺利实施，我们将设立专门的项目组负责项目的策划、组织和实施工作。
项目组成员包括项目负责人、市场调研员、策划专员、执行人员等，各部门之间将密切协作，确保项目的高效运行。
项目资源需求：为了保证项目的顺利实施，我们需要投入一定的人力、物力和财力资源。
具体包括市场调研费用、策划费用、促销费用、渠道建设费用等。
我们还将积极争取企业内部的支持和配合，以确保项目的顺利进行。
打造样板市场
当今市场战，无论是外贸企业的内销之困、区域品牌的全国突进,还是老行业谋求新增长，老字号欲求新生机,新产品力求大力突围，如果应对这些市场困境，是我们所要正确面对和考虑的.古人云:“不谋一时不足谋全局,不谋一域不足谋天下；”但“何时"“何域"“何谋”“何策”，各路英雄会所见不同,但有一点彼此之间还是灵犀相通，哪就是—--—榜样的力量是无穷的。
在市场营销中，通过建设样板市场，总结好样板市场经验，然后通过星火燎原之势发展扩张，以求逆境突破。
一、打造样板市场的意义中国的农资企业由于先天和后天的原因，普遍在技术的研发上为发展的短板。
短板的客观现实也让大多数企业的重点放在市场营销、渠道打造等工作上面，但产品同质化、竞争白热化、渠道整合化趋势的发展，也让很多资源有限的中小企业逐渐走入困境，那么，该怎样去合理的规避风险，稳健发展呢？这个突破口就是：打造样板市场。
样板市场就是：企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端铺货率与生动化、终端促销、售程服务、人员管理与维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场，是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品等目的,而精心打造的优势市场。
样板市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略；集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的市场风险；以点带面，星火燎原,有利于市场的逐步扩张;进退由己，攻守自如总结经验完善和调整.二、打造样板市场的任务:1。
拉出一支队伍。
市场是靠人来操作的，产品销售的本质就是人的销售。
有人总结说：销售应该是“卖主求荣”——-—-卖主：卖利益，求荣:求信誉。
因此渠道经销商与运作当地市场的销售团队至关重要.企业应当把渠道各层次的经销商和自己本身的团队当做一个整体来甄选、培养、考核、共荣。
市场操作队伍的组成由渠道经销商、公司营销员、公司技术支持与客户服务等人员组成.这个团队应该具备以下的条件：（1）具有高度的凝聚力；(2)具有极强的向心力；（3）具有坚定的战斗力.2。
经典的产品市场推广方案范文（四篇）
经典的产品市场推广方案范文一、市场分析1、目标市场新产品上市营销策划基于产品的市场目标分析就是根据它的竞争优势来选择相应的目标客户群，在竞争优势上或“低成本”或“差异化”，因此，市场目标分析着重点在于怎样找出新产品的竞争优势，以便瞄准目标客户群。
2、消费偏好通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品的消费人群如果大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，可以以公司白领，学生、接受时尚前沿的青年。
3、政策分析分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。
二、产品策略透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4P组合，到达最佳效果。
1.产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2.产品质量功能方案。
产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系。
3.产品品牌。
要构成必须知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。
4.产品包装。
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5.产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
三、价格策略新产品定价策略新产品定价策略那里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。
给予适当数量折扣，鼓励多购。
以成本为基础，以同类产品价格为参考。
使产品价格更具竞争力。
若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
四、销售渠道一个新产品怎样选择合适的营销策划渠道?这让许多企业都犯难，选择KA卖场吧，怕费用贵、门坎高，更怕卖场破坏自己的价格体系;选择传统渠道吧，又嫌其不能集聚人气，不能做到迅速推广新产品，更加不能提升产品的销量;选择原有成熟产品的渠道吧，怕销量跟不上并且可能还会拖累原有产品的销售;选择新渠道吧，开发成本又太高，风险也大，企业没把握。
渠道未来的趋势是单品渠道，日后渠道发展的主流将会是“分家”和专卖。
产品招商策划方案
本产品招商策划方案立足于我司产品市场现状，旨在吸引优秀合作伙伴，共同拓展市场。通过严谨的招商政策、详细的实施步骤和全面的推广策略，确保招商活动的顺利进行。我们期待与广大合作伙伴携手共进，共创美好未来。
2.建立稳定的销售渠道，拓展合作伙伴。
3.提升企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、招商对象
1.具有相关行业经验和资源的经销商、代理商、加盟商等。
2.有志于从事本行业的企业和个人投资者。
3.国内外有影响力的行业组织和专业市场。
四、招商政策
1.区域保护：实行区域独家代理制度，保障代理商利益。
2.价格政策：统一市场价格，确保代理商利润空间。
4.遵守国家法律法规，具备合法经营资格。
5.愿意接受我司的指导和监督，共同维护市场秩序。
六、招商流程
1.提交申请：意向代理商向我司提交招商申请，包括企业简介、资质证明等相关材料。
2.资质审查：我司对意向代理商进行资质审查，确保符合招商条件。
3.签订合同：双方就合作事宜达成一致，签订正式的代理合同。
4.培训指导：我司为代理商提供产品知识、市场推广等方面的培训指导。
九、总结
本产品招商策划方案旨在为我司拓展市场份额，提高品牌知名度，实现可持续发展。通过严谨的招商政策、完善的推广策略和严格的风险控制，确保项目顺利实施。我们期待与广大投资者和合作伙伴携手共进，共创美好未来。
第2篇
产品招商策划方案
一、项目概述
为扩大我司产品市场份额，增强品牌竞争力，吸引优秀合作伙伴，特制定本产品招商策划方案。本方案将围绕市场分析、招商目标、合作政策、实施步骤、推广策略等方面展开，以确保招商活动的顺利进行。
2.价格体系：制定统一的市场价格体系，确保合作伙伴具有合理的利润空间。
家居建材市场招商方案
武宁建材家居综合大市场招商方案项目分析：武宁建材家居综合大市场项目的启动，为武宁县区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使建材、家居商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境。
本项目优劣势分析：目市场定位（一）本项目市场定位：武宁县城最大的建材家居综合批零市场（二）本项目目标市场定位：针对人群为：1、武宁县内投资及经营客商。
2、来武宁经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（三）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武宁形象的新地标，带有优良的统一市场管理、统一业态、统一店面规划、统一品牌形象、统一营销推广等。
（四）本项目销售目标价格定位：本项目广告宣传定位招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略六、经销商分析1、经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否有钱赚，以及资本周转是否有效。
2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销售力，带动市场的成熟。
并通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动自己的产品获取市场利润的最大化。
3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场空间。
4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖政策，来吸引他们进驻。
5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持，降低租赁购买风险，盼望得到强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。
项目推广策略总则大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。
武宁建材家居综合大市场：“建材家居市场，第一地段”、“一站式服务，精品生活”形象导入树立企业品牌形象的目的：推出一个令经销商向往的武宁建材家居综合大市场物业品牌形象和实力印证。
建材市场营销活动的策划方案
建材市场营销活动的策划方案为了确保活动有效开展，就需要事先制定活动方案，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。
活动方案应该怎么制定才好呢?下面我给大家整理了建材市场营销活动的策划方案，希望大家喜欢！建材市场营销活动的策划方案1一、市场营销推广目标火爆销售提升利润建立品牌在良好的宏观市场行情下，基本上每一个房地产项目都可以在市场上得以去化。
但是，产品的.市场去化时间与销售利润则会由于市场营销策划的总体思路与方法而产生不同的结果。
对于本项目而言，产品在市场上的顺利销售并不仅仅指产品可以在市场上去化，而是要制造出一种火爆销售的结果并且实现销售利润的最大化。
通过产品火爆销售的结果使得市场对于开发商和产品品牌产生更深刻的认知，从而真正建立稳固的品牌形象。
二、市场营销推广思路(一)市场营销推广依据任何一个市场营销策划，无论是整体思路还是具体的执行活动方案，都必须要有数个强有力的支撑点。
并且这种支撑点应该是实实在在的，是“站在地上的，而不是空中的”。
只有这样，才能保证市场营销推广活动方案的实际可操作性;只有这样，才能保证市场营销推广活动方案的有效性，也就是说是能够指导并促进销售的;只有这样，策划才能够给项目带来切实可行的附加值;只有这样，市场营销推广才能建立真正的可持续发展的企业品牌。
基于此，本市场营销推广活动方案的依据是市场、产品、购买者。
市场——市场的重要性在于两个方面：一是指导产品的设计;二是帮助寻找目标购买者。
对市场的把握能够使开发商和市场营销商顺势而为，取得成功。
产品——好的市场还要有好的产品来支撑才能真正创造一种商业物业形态与经营模式，塑造商业地产品牌。
只有对产品进行客观、冷静、理智的分析，才能做出有针对性的市场营销推广活动方案。
购买者——购买者是最重要的，只有通过购买者的购买行为，企业的利润才能够真正实现。
而购买者又是最难把握的。
首先必须找到本项目的购买者，而且购买者的需求又是不断变化的，有些需求甚至是潜意识的。
市场计划方案模板
市场计划方案模板目录：1.市场分析1.1 行业现状1.2 竞争对手分析2.目标市场2.1 目标客户群体2.2 市场细分3.营销策略3.1 产品定位3.2 定价策略3.3 推广方式4.销售预测4.1 销售目标设定4.2 销售渠道规划市场分析在进行市场计划之前，我们首先需要对所在行业进行深入分析。
了解行业的现状对我们制定适合的市场策略至关重要。
通过对市场发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等方面的分析，我们可以更好地把握市场机会，规避市场风险。
目标市场确定目标市场是市场计划中的重要一环。
我们需要明确我们的产品或服务的目标客户群体是谁，他们的特点和需求是什么。
通过市场细分，我们可以更精准地定位我们的目标市场，制定更有针对性的营销策略。
营销策略在制定营销策略时，我们需要考虑产品的定位，即我们的产品在目标市场中的位置。
同时，定价策略也是营销策略中的重要组成部分。
此外，推广方式也需要根据目标市场的特点和需求进行选择，以确保有效地将产品推向市场。
销售预测销售预测是市场计划中不可或缺的一环。
通过设定销售目标和规划销售渠道，我们可以更好地掌握销售情况，及时调整市场策略，实现销售目标。
Sales forecasting is an indispensable part of the marketing plan. By setting sales goals and planning sales channels, we can better grasp the sales situation, adjust market strategies in a timely manner, and achieve sales targets.。
市场方案8篇
市场方案汇总8篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的市场方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
市场方案篇1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
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样板市场启动方案
目标地区：
时间：2016年6月1日—2016年6月30日
重点：协助地区加盟商通过招生、培训建立地区分销商体系。
目标：品牌宣传、建立培训体系、实施培训计划、培训准分销商、发展地区分销商
目标设定：
1、销量：
2、地级市分销商发展：
3、打造一个可以复制的样板市场，为全国招商建立标准。
4、向社会展示品牌形象及企业形象及产品品质。
5、为厂商合作探索出一个真正可以双向受益的模式；
行动方案：
一、市场启动
1、填补空白、把握商机
目前乳腺健康市场正在蓬勃发展，蕴藏着巨大的商机，而催乳师这个群体是在乳腺治疗与养护市场发展中诞生的特殊职业群体，这个群里中的从业者往往掌握了一定的乳腺疾病治疗手法，在地区范围内具备一定的影响力，但是随着乳腺市场的兴起，催乳师行业也乱象存生，不科学的手法，单一的手法治疗已经无法满足广大患者对于疾病治疗的需求，乳腺治疗仪器的市场出现了，仪器结合手法的方式是这个蓝海市场的突破点，我们通过仪器+手法技能的输出，利用地区内有一定影响力的催乳精英共同打造一个培训体系，通过培训体系的运转发展区域内的更多加盟商，进而全国复制，仪器结合手法的蓝丁格尔乳腺健康管理模式。
2、加盟商发展
在当地每个地级市选择一个加盟商重点扶持，具体标准如下：1、拥有当地良好的地政关系；2、在当地催乳界有一定的威望；3、拥有丰富的顾客资源；4、拥有属于自己的运营团队；5、可从事乳腺健康养护、教育的店面、场地
3、宣传
线上方面：通过公司官方网站、加盟商公司网站、微信等新媒体平台发布招生广告
内容：全面讲解乳腺疾病市场需求，催乳师职业前景及规划，培训机构及讲师权威性，培训资质含金量等招生信息
线下方面：通过招生简章的发放进行宣传，进行城市区域划分，选择母婴用品店、医院、诊所、产后康复中心、美容院、招生简章发放点。
安排人员走访可能具备分销资质的意向企业或个人，找寻合作机会。
4、培训开展
动用公司企划、专家、讲师资源，与地方市场加盟商共同制定培训方案，设计分销商加盟标准、与加盟商的合作方式。
目的：
A、快速帮助加盟商发展分销商
B、在有限时间内通过快速发展的分销商形成市场群体效应
C、树立蓝丁格尔品牌形象和中华乳腺健康联盟的地区影响力
内容：
A、课程体系：乳腺健康行业分析+乳腺常见疾病解析+催乳手法+仪器操作+店面建设及管理
B、培训周期：一个月两批学员每批学员不低于20人 10天为一个培训周期
二、团队支持
搭建样板市场需要的是团队作战而非单兵硬撑，一般样板市场的打造团队都会由总部的策划、文案、业务人员组成，协同样板市场打造过程中需要尽可能的让目标区域加盟商团队参与到打造过程中，让他们全面掌握运营模式便于后期市场拓展、模式复制。
总公司支持团队：企划1名、文案1名、讲师2名、区域经理2人、总监带队
地方团队：全员配合
三、市场策略
A、突破口的选择与进攻！
作为区域市场的启动期，正确的选择突破口是市场迅速启动成功的关键！不要一上来就一手通抓，而是严格选取，重点进攻！
B、充分发挥加盟商在当地的影响力作用，特别是在初期的招生、培训方面
C、渠道与终端的抢夺。
在课程体系中设计引导学员在学成后开设店面终端，便于在终端中开展系统化的乳腺治疗服务，也为二阶段的品牌升级统一打基础；分销商店面的存在是为了督促加盟商更好的发挥地区品牌引领者的作用，分销商与地区加盟商是合作且竞争的关系。
一个新行业产品体系的发展，为了深度分销的需要，我们不能单一地把目光放在一家加盟商、一个店面上，而是纵观整个市场的从业者。
D、标杆的培养与维护！
很多公司的所谓的样板市场就是销量最大的市场，这是不恰当的，销量大的市场固然是好点，但不一定是做得最成功的点，也就是说不一定具有很强的可比性！
分别在不同的级别各培养与树立几个标杆！如一线市场、二线市场、三线市场都可以设立样板点，通过对这种不同级别的样板市场进行深度的市场潜能发掘，可以在很大程度上为代表们树立一种标杆的可比性和市场信心！
四、支持加盟商供货价格政策
蓝丁格尔系列主产品折供货耗材折供货
生殖健康咨询师证报考： 4850元
培训体系设计及使用费：
地区招商宣传物料支持：
五、分销商加盟方式
A、课程+产品+职业资格证办理+开店指导价格：
B、课程+产品+品牌使用+联盟授权价格：
C、课程+产品+职业资格证办理+开店指导+品牌使用+联盟授权价格
D、课程+产品+职业资格证办理+开店指导+品牌使用费+联盟授权价格。