公司项目立项管理制度范文
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文在现代企业管理中，工程项目通常涉及资金投入、资源配置、时间安排与风险控制等多个关键因素，因此，建立一套科学、合理的工程立项制度至关重要。
以下是一个典型的公司工程立项制度模板：一、目的与适用范围本制度旨在明确公司内部工程项目立项的基本流程、审核标准及责任分配，确保项目可行性、合理性，并符合公司整体战略发展需求。
适用于公司所有新建、扩建、改建和技术改造等工程项目的立项申请与审批。
二、基本原则1. 立项必须符合公司中长期发展规划；2. 确保项目投资的经济效益、社会效益和环境效益；3. 强化风险评估和控制；4. 坚持公开、公平、公正的原则。
三、立项程序1. 提出立项建议：项目发起部门需根据公司战略规划和实际需要，提出书面立项建议，包括项目背景、目的、预期目标、初步方案等。
2. 编制可行性研究报告：由专业团队负责对项目的市场情况、技术可行性、财务分析、风险评估等进行全面研究，并形成可行性研究报告。
3. 初步审查：相关管理部门对提交的可行性研究报告进行初步审查，并提出意见和建议。
4. 专家评审：组织相关领域的专家对项目进行评审，确保项目的科学性和前瞻性。
5. 决策审批：根据评审结果和管理层讨论，由公司决策机构进行最终审批。
6. 公示与备案：通过审批的项目需进行公示，接受公众监督，并按规定程序完成相关备案工作。
7. 签订实施协议：与合作方签订项目实施协议，明确各方权责。
8. 启动实施：成立项目组，制定详细计划，正式进入实施阶段。
四、责任分工1. 项目发起部门：负责提出立项建议，撰写项目建议书；2. 可行性研究团队：负责编写和修订可行性研究报告；3. 管理部门：负责项目的初步审查和日常监管；4. 决策机构：负责项目的最终审批；5. 法律顾问：负责民法典律条款的审核；6. 财务部门：负责项目资金的预算和控制。
五、监督与考核建立项目监督机制，定期发布项目进展报告，对项目实施过程中的质量、进度、成本进行监控。
立项管理制度范本
立项管理制度范本第一章总则第一条为规范立项管理工作，提高项目管理效率，保障项目整体进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项管理工作。
第三条立项管理应遵循合理性、规范性、透明性、民主性的原则。
第四条立项管理应严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第五条立项管理应注重风险评估和预防，确保项目的可行性和可控性。
第二章项目立项流程第六条项目立项应由项目发起人提出，并经过相关部门评审和公司高层审批确定。
第七条项目发起人应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目内容、项目预算、项目风险评估等内容，并经过部门负责人签字确认。
第八条项目发起人应根据公司标准制定项目立项申请书格式，并向相关部门进行培训，确保统一执行。
第九条项目立项申请书应提交公司项目管理办公室备案，并按规定流程递交相关部门评审。
第十条项目立项评审应由相关部门成立评审组，进行项目内容、预算、风险评估等方面的评审，并出具评审意见。
第十一条评审组应根据实际情况提出合理的改进建议，并向项目发起人及时反馈。
第十二条项目发起人应根据评审意见进行修改完善，并提交公司高层审批。
第十三条公司高层应对项目进行综合评审，确定是否立项，并签署立项文件。
第十四条项目立项文件应由公司项目管理办公室备案，并通知相关部门。
第三章项目立项责任第十五条项目发起人应对项目立项申请书的真实性和准确性负责，并对项目预算和风险评估进行充分分析和论证。
第十六条评审组应对项目立项评审意见负责，确保评审的客观性和公正性。
第十七条公司高层应对项目立项审批负责，确保审批的合理性和规范性。
第四章项目立项监督第十八条公司项目管理办公室应对项目立项流程进行监督和管理，确保各个环节符合相关规定。
第十九条公司内部审计部门应对项目立项过程进行抽查和审核，确保相关规定的执行情况。
第二十条公司董事会应对项目立项进行监督和决策，确保项目的合法性和风险控制。
第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理办公室负责解释。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
公司科研项目立项管理报告制度范文(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文一、制度目的科研项目是公司技术创新和发展的重要方式，为了加强对科研项目立项过程的管理和监控，确保项目的顺利推进和实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有科研项目的立项管理和监控。
三、主要内容1. 项目立项流程（1）项目提出：由科研人员提出科研项目的建议，并提交项目立项申请。
（2）项目评审：由公司科研部门组织项目评审会议，对项目的科学性、创新性、可行性和经济效益进行评审。
（3）项目立项：经评审通过的项目提交给公司领导进行审批并决定是否立项。
2. 项目立项报告（1）项目背景：介绍项目的背景和意义。
（2）项目目标：明确项目的科研目标和预期成果。
（3）项目内容和方法：具体描述项目的研究内容和研究方法。
（4）项目计划：确立项目的工作计划、时间表和里程碑。
（5）项目预算：估算项目所需的经费和资源。
（6）项目风险：评估项目的风险和预防措施。
（7）项目团队：介绍项目的参与人员和各自的职责。
（8）项目评估：规定项目的评估指标和评估方法。
（9）项目验收：规定项目的验收标准和程序。
3. 项目立项管理与监控（1）项目管理：指定项目负责人，明确各层级的管理职责和权限。
（2）项目监控：设立项目监控机制，定期对项目的进展、风险等情况进行监控和评估。
（3）项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更的申请、评审和批准等。
（4）项目汇报与沟通：定期向公司管理层汇报项目的进展和成果，确保与相关部门的沟通和合作。
四、责任与要求1. 项目负责人负责项目的整体管理和推进，确保项目按时完成。
2. 项目成员要严格按照项目计划和要求进行工作，协同合作，确保项目顺利推进。
3. 相关部门要积极配合项目的实施，提供必要的支持和资源。
4. 公司领导要积极关注和支持科研项目的开展，推动科技创新和发展。
五、附则1. 本制度的解释权、修改权和最终决定权归公司科研部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止公司以前的任何与之相抵触的规定。
项目立项管理制度范文(3篇)
项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
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公司项目立项管理制度范文
公司项目立项管理制度
第一章总则
第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。
第三条项目立项管理原则：
1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。
2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。
3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。
第二章项目立项流程
第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。
第五条前期准备阶段包括以下工作：
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。
3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。
第六条立项提交阶段包括以下工作：
1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。
2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。
第七条立项评审阶段包括以下工作：
1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。
2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。
3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。
第八条立项决策阶段包括以下工作：
1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。
2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。
第九条立项通知阶段包括以下工作：
1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。
2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。
第三章项目立项管理职责
第十条公司高层管理人员的职责：
1. 审批项目立项：根据项目立项评审结果进行审批决策。
2. 制定项目相关政策和管理制度。
第十一条项目负责人的职责：
1. 编制项目立项申请材料，并提交给项目管理部。
2. 组织项目立项前的准备工作。
3. 根据立项通知，启动项目并组织实施。
第十二条项目管理部门的职责：
1. 组织项目立项的评审和决策过程。
2. 管理项目立项的流程和文档，保证规范和及时。
3. 提供项目立项相关的支持和服务。
第十三条相关部门的职责：
1. 根据项目立项申请材料进行审查和评估。
2. 提供相关资源支持和协助。
第四章项目立项的监督和评估
第十四条项目管理部门应定期对项目立项流程进行检查和评估，发现问题及时进行改进和纠正。
第十五条项目经理应制定详细的项目计划，按计划开展项目工作，并及时报告项目进展和问题。
第十六条各相关部门应配合项目经理的工作，提供所需的支
持和协助，并按时提交相关材料和报告。
第十七条决策会议应对项目立项进行综合评审和决策，并确
保决策过程的公正和透明。
第五章附则
第十八条本制度由项目管理部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起生效，并废止以前的相关制度。
第二十条本制度解释权归公司高层管理人员所有。