公司会议管理流程 公司会议的流程(优秀8篇)
2024年公司会议管理规定与流程
2024年公司会议管理规定与流程在公司的日常运营中，会议是一种重要的沟通和决策方式。
为了提高会议的效率和质量，确保会议的顺利进行，特制定 2024 年公司会议管理规定与流程。
一、会议分类公司会议主要分为以下几类：1、高层管理会议由公司高层管理人员参加，主要讨论公司的战略规划、重大决策等重要事项。
2、部门工作会议由各部门负责人和相关人员参加，主要讨论部门内部的工作安排、问题解决和业务进展等。
3、项目会议与特定项目相关的人员参加，旨在协调项目进度、解决项目中的问题和推动项目顺利完成。
4、临时会议针对突发或紧急事项，临时召集相关人员参加的会议。
二、会议安排1、会议计划各部门应在每月初制定本部门的会议计划，并提交给行政部门汇总。
行政部门根据公司整体工作安排，对会议进行合理协调和安排，避免会议冲突。
2、会议时间高层管理会议通常每月举行一次，时间为每月的第一个工作日；部门工作会议每周举行一次，时间由各部门自行确定；项目会议根据项目进度需要不定期举行；临时会议根据紧急事项的情况随时召开。
3、会议地点根据会议的规模和性质，选择合适的会议地点。
一般的会议在公司内部会议室举行，重要的会议可以选择在外部的专业会议场所举行。
三、会议准备1、会议主题确定会议召集人应在会前明确会议的主题和目的，并提前通知与会人员，以便大家做好相关准备。
2、资料准备与会人员应根据会议主题，准备相关的资料和报告。
对于需要在会议上讨论和决策的事项，应提供详细的背景资料、分析和建议。
3、通知发布会议召集人应提前至少X个工作日将会议通知发送给与会人员，通知内容包括会议的时间、地点、主题、议程和需要准备的资料等。
四、会议召开1、签到与会人员应在会议开始前签到，行政部门负责记录与会人员的出勤情况。
2、会议主持会议应由指定的主持人主持，主持人应确保会议按照议程进行，控制会议时间和节奏，引导与会人员进行充分的讨论和交流。
3、发言顺序按照议程安排，与会人员依次发言，发言应简洁明了，重点突出。
公司管理层会议流程
公司管理层会议流程第一步：会议准备在召开管理层会议之前，主持人需要提前准备议程，并将其分发给与会人员。
议程应明确列出会议的主题、目标和所需材料。
与会人员应有足够的时间来准备并熟悉相关资料。
第二步：召开会议在会议开始前，参会人员应提前到达会议室，并保证会议室的设备和技术工作正常。
主持人应准时开始会议，并简要地介绍议程和目标。
第三步：汇报和讨论在会议的第一部分，与会人员应向其他人员汇报他们负责的项目或领域的进展情况。
这一环节有利于全面了解公司各个部门的工作情况，并为后续的讨论提供参考。
在汇报环节结束后，主持人可以引导讨论有关问题和挑战，并确保每个人都有机会发表意见。
第四步：决策在会议的第二部分，主持人应与与会人员一起讨论并做出决策。
这些决策可能涉及公司的战略方向、预算分配、重要决策等等。
主持人应确保决策的过程透明、公正，并考虑到各方的意见和反馈。
决策可以通过多数票或共识的方式达成，主持人也可以参与其中以达成回合。
第五步：确定行动计划和责任一旦决策达成，主持人应与与会人员一起制定相应的行动计划和责任分配。
行动计划应明确任务、截止日期和所需资源。
责任分配应基于个人能力和专业性，并在会议记录中进行记录。
第六步：总结和闭会在会议的最后，主持人应对会议进行总结，并确保所有的决策、行动计划和责任得到适当记录。
主持人应与与会人员确认下一次会议的时间和地点，并感谢与会人员的参与和贡献。
会议之后，主持人应及时向与会人员发送会议纪要，并跟踪行动计划的进展。
这是确保会议效果和决策实施的关键步骤。
除了以上的步骤，还有以下几点需要注意：1.会议准备充分，确保所需的材料、数据和技术设备可用。
2.会议议程明确，确保每个议题都得到适当的讨论和决策。
3.与会人员的意见和反馈得到充分的尊重和考虑。
4.会议时间安排合理，避免过长或过短。
5.会议氛围积极和睦，鼓励合作和创新。
公司会议管理规定范文（三篇）
公司会议管理规定范文第一章总则第一条为规范公司会议的组织和管理，提高会议效率，确保公司各项工作的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有形式的会议，包括但不限于常规会议、项目会议、部门会议等。
第三条公司会议应以科学、高效、公正、公开为原则，通过开展有效的交流和讨论，促进问题解决和决策的落地。
第四条公司会议应根据需要进行，避免无谓的开会。
会议形式可以是线下面对面会议或在线视频会议等。
第五条会议主题和议题应当明确、具体，与公司工作相关，做到问题导向，注重实效。
第六条会议组织者应在会议开始前确定会议目的、议程、参会人员和会议地点，并及时对相关人员进行通知。
第七条会议组织者应提前准备好会议所需的材料、设备和场地等，确保会议的顺利进行。
第二章会议组织第八条公司会议应由相关部门负责组织，具体责任人由组织单位确定，并公示于公司内部。
第九条会议组织者应根据会议主题和目的制定具体的会议计划，包括会议时间、地点、议题、讨论形式等。
第十条会议组织者应提前向参会人员发送会议通知，并注明会议时间、地点、议题、参会人员及其他相关事项。
第十一条参会人员应按时参加会议，并做好会前准备，准备好与会议议题相关的材料和资料。
第十二条参会人员有特殊情况不能参加会议的，应提前向会议组织者请假，并说明理由。
第十三条会议组织者应提前做好会议的准备工作，如会议室布置、设备调试、会议材料准备等。
第十四条会议组织者应在会议开始前进行会前准备工作，如签到、发放会议材料等。
第十五条会议组织者应按照会议议程进行会议主持，引导会议讨论，确保会议的秩序和效果。
第十六条会议组织者在会议结束后应总结会议讨论的结果和决策，并将会议纪要记录下来。
第三章会议议程第十七条会议组织者应在会议开始前制定会议的议程，明确会议的目的、议题和具体安排。
第十八条会议的议程应包括会议开始时间、结束时间、议题、讨论顺序、时间分配等内容。
第十九条会议的议题应与会议目的相关，要求明确、具体，方便参会人员的准备和讨论。
公司会议管理规定范文
公司会议管理规定范文为确保公司会议的高效进行，加强会议组织和管理，提高会议效果，制定如下会议管理规定：一、会议召集1. 会议应提前确定召集人，由召集人负责确定会议时间、地点、议题，并通过正式渠道向参会人员发出会议通知。
2. 会议通知应明确会议目的、时间、地点、议题、参会人员和要求等内容，并提前给与会人员充足的准备时间。
3. 会议通知应以书面形式发出，或者通过公司内部邮件系统、电子公告栏等方式通知。
二、会议议程1. 每个会议应有明确的议程，并在会议前向与会人员发出。
2. 会议议程应包括会议主题、议题名称、议题负责人、议题内容、预计讨论时间等信息。
3. 会议议程应于会议开始前的一天内发送给与会人员，以便于大家做好准备。
三、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责记录，包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决议结果等内容。
2. 会议纪要应在会议结束后的两个工作日内完成，并发送给与会人员。
3. 会议纪要应以书面形式保存，并归档备查。
四、会议主持1. 会议由召集人或指定的主持人主持，确保会议秩序井然，议题逐一进行，参会人员有充分的发言机会。
2. 主持人应掌握会议进程和时间，合理分配每个议题的讨论时间，避免会议延误。
3. 主持人应引导与会人员讨论，促进信息交流和意见沟通，确保会议目标的达成。
五、会议资料准备1. 参会人员应提前准备好与会议议题相关的资料，并在会议开始前进行分发。
2. 会议资料应清晰、完整，并与会议议题相匹配。
六、会议记录和分发1. 会议记录应由会议记录人根据会议内容及时记录，并在会议结束后整理成会议纪要。
2. 会议记录和会议纪要应及时分发给与会人员，以供他们查阅和参考。
七、会议效果评估1. 为提高会议效果，组织人员应定期对公司的会议进行评估，收集与会人员对会议的意见和建议。
2. 评估结果应被用来提高会议的组织和管理，不断改进会议工作。
以上是本公司的会议管理规定，希望各部门、员工能够严格按照规定执行，确保会议的高效进行，推动公司工作的顺利开展。
公司会议管理制度(规范完整版)
公司会议管理制度(规范完整版)公司会议是公司内部重要的商务活动之一，对于公司的决策、进展和发展具有非常重要的意义。
为了提高公司会议的规范化管理水平，保证公司会议的效率和质量，公司制定了如下的会议管理制度：一、会议宗旨为加强公司内部交流、协调工作，深化公司内部决策管理，推动公司不断发展，落实公司战略规划，完善公司管理制度，制定本制度。
二、会议类型和分类1、以主题和目的为分类：日常工作会议、专题研讨会议、决策会议、重要工作部署会议、工作总结会议、临时会议等；2、以层次和规模为分类：董事会会议、管理委员会会议、经理会议、部门会议、小组会议等。
三、会议流程1、会议策划：会议策划是会议成功的关键，必须在会前明确目的、主题、时间、地点、人员等，并制定详细的会议议程表。
2、会议召集：会议召集是会议开展的前提，召集人必须在会前按时发出会议通知，并确认代表是否到会。
3、会议制度：所有参加会议的人员必须共同遵守公司的会议制度和职业道德准则，保持积极的态度和良好的形象。
4、会议记录：会议记录是会议的重要组成部分，所有的会议记录必须按规定清晰准确地保存。
5、会议总结：会议结束后，必须进行总结，制定会议纪要，把会议内容传递给参加会议的人员。
四、会议主持人的权利和义务1、制定会议议程表并主持会议。
应当预先了解与会者的情况并制定齐全的议程，根据议程主持会议、号召与会者共同讨论事项。
2、保证会议秩序。
会议主持人要以严谨的态度维持会议的秩序，保证会议的效果。
3、对发言人进行引导和约束。
主持人有权对发言人进行引导和约束，让每位发言人按照议程和主题发表意见。
4、根据讨论的结果，起草和制定会议决议，并及时反馈会议情况。
五、会议参与者的权利和义务1、参与讨论和表达自己的观点。
参与者要结合自己的职责和业务，与其他与会者一起进行讨论并表达自己的意见和建议。
2、听取别人的意见和建议。
参与者要认真听取其他人的意见和建议，没有任何先入为主的想法。
公司级会议管理制度（6篇）
公司级会议管理制度一、目的作用公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。
为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行，保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本制度。
二、管理职责1、行政办是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。
2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。
三、会议准备1、会议计划(1)所有会议召开前都应有会议计划，重要和大型会议应制定书面计划(或方案)。
(2)会议计划原则上应包括以下内容：会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议召集人(或部门)、会议组织、参会人员、会议内容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹备工作、会议费用预算等。
(3)例行会议的会议计划在每一次会议确定后，原则上不再变化，如有变化，由会议召集人(或部门)临时通知。
小型或非正式会议，以上内容可简化，由会议召集人(或部门)决定。
(4)会议计划(或方案)，由总经办或会议召集部门拟定后，报公司分管领导(大型会议报总经理)审批同意后执行。
2、会议通知(1)会议召开前，行政办或会议召集部门，应提前通知参会人员，以便作好参会准备。
(2)会议通知有口头(直接或电话)和书面通知两种方式，小型或非正式会议可采用口头(直接或电话)通知；重要和大型会议则应采取书面通知；例行会议除第一次和有变动时通知外，以后则不再通知。
3、会务准备(1)召开会议的需要的文件由召集会议的部门拟制，并报相关领导审核同意。
如需下发给每个与会人员，则由行政办复印后，由会议召集部门或会务组发给每个与会人员。
(2)如需与会人员准备发言材料或提供相关资料的，应在会议通知时具体说明。
(3)除了以上准备工作外，还应做好以下会务准备工作，重要和大型会议，应成立临时的会务组，并进行分工，逐项落实，如会场内的。
会标、横幅、桌椅、座牌、灯光、音响等。
公司会议管理制度(集锦8篇)
公司会议管理制度（集锦8篇）公司会议管理制度第1篇第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。
第四条、区域各类会议及其安排如下：一、区域领导工作例会(一)区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
(二)区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人;会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他领导成员主持。
(三)区域工作例会的主要内容是：区域经理通报重要事项;各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
(四)区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。
二、项目例会(一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需要决定开会时间、参会人员等。
(二)项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。
(三)项目例会的主要内容是：项目队长传达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题;各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。
企业会议制度范文(11篇)
企业会议制度范文（11篇）企业会议制度范文（通用11篇）企业会议制度范文篇1一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。
1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。
2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。
3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。
4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。
三、会议操作程序：(一) 周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30(特殊情况变动等通知)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理5、会议内容：各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。
总经理做总结点评，并提出工作要求。
形成会议决议。
(二) 月例会：1、时间：每月1日下午17：30-18：30(与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。
总经理做总结点评，并提出工作要求。
形成会议决议。
(三) 季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30-18：30(遇节假日提前1天)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理5、会议内容：各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。
董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。
形成会议决议。
注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。
(四) 专题例会：1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。
2、参加人员：公司指定的参会人员(临时通知)。
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公司会议管理流程公司会议的流程（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本店铺为您带来的8篇《公司会议管理流程公司会议的流程》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
会议流程安排篇一KAB创业俱乐部成员大会-------------会议流程安排一．会议通知二．会场预约布置三．会议具体安排四．会议中的具体安排五．会后工作六．整理会议纪要七．会议总结一．会议通知会议开始前八小时（20XX年11月18日）由各部长通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。
二．会场预约布置1、会议地点：一教B阶4-1或B阶5-1.时间为20XX年11月18日（周日）20:00--21:302、提前做好会场的准备工作，由宣传部人员在黑板写“KAB创业俱乐部成员大会”，3.安排办公室人员记录大会会议内容4、准备大会会议要用的物品如照相等，确保会议的顺利进行。
三．会议具体安排19:00----19:50前往会议地点20:00----21:00召开KAB创业俱乐部成员大会会议四．会议中的具体安排第一项俱乐部人员签到第二项会议开幕，欢迎致辞第三项介绍KAB创业俱乐部，创立时间、主要组成成员、组成部门、部门职责，指导老师，做过的活动等第四项会长讲话、各部长讲话第五项成员自我介绍第六项介绍周三（20XX年11月21日）的活动，确定参加的人员，明确各部门的具体任务，第七项通知在周五（20XX年11月23日）在花溪有换届大会，所以部级干部要出席会议第八项其他第九项会议结束，宣布散会五．会后工作会议结束后，部级干部留下来讨论讲座问题，明确各部门的具体任务，做好准备工作，六．整理会议纪要由办公室人员记录会议内容，会议结束后交给办公室主任存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种。
七．会议总结1、制作会议总结2、交流会议过程中成功或不足的原因，将需要注意的细节、过程列举出来，以供大家借鉴参考。
3.讨论会议流程是否合理，现场气氛是否达到预期效果，有哪些需要改进。
郎安算20XX年11月16日会议流程安排篇二公司例会流程安排会前通知：一、时间二、地点三、主持人四、与会人例会主题及方式：1、对本周工作进行总结，下周工作进行计划，异常事项进行协调处理。
2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。
2、会议时间每周五召开一次，9：30-11、30开始召开，用时2小时。
3、与会人员总经理、各部人员会议主持：会议记录：会议追踪：例会目的：为规范企业管理，提高各部门之间的团结力，促进沟通，统一思想，通过会议加强协调各部门之间的工作配合度，特制定本管理规定。
能增加部门之间的凝聚力、团结力、合作力和配合力等。
能让部门之间有相互了解或者学习的机会。
也可以将公司存在的问题或者自己部门存在的问题暴露出来大家共同探讨解决，该主题能够启发、鼓舞或者激励人的上进心、事业心、责任心或者感恩的心。
例会流程：一、主持人检查人员到会情况（登记）宣布会议开始二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步三、各部门人员向与会人员汇报一周以来的工作状况及需协调事项。
四、针对需协调的事情，各责任部门进行沟通，商议问题解决方法五、各部门汇报及沟通协调全部完成后，总经理评价，并分配工作六、各部门针对本周工作总结的状况及获得的协调支持，进行下周工作计划汇报，后在下午17点之前发送下周工作汇报至总经理邮箱七、总经理的工作计划安排告知八、会议的其他事项九、会议结束，主持人宣布散会注意：主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛例会纪律：1会议中所有手机应调为振动或关机。
2会议中不得在会场接、打电话。
3不能中途离席。
4不可打断他人发言。
5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。
6全体人员专心聆听发言。
7不可对发言人吹毛求疵。
8主持人应引导在预定时间内做出结论。
提纲测试题建议书篇三我离职报告教案章程！记叙文党小组，守则采访的心得体会借条小结制度的人生哲理稿件体积请假条写人了邀请函起诉状！辛弃疾谜语思想品德！寄语周记评议。
年会的会议流程篇四１、年会活动目的：对过去一年的时间的工作进行总结，明确未来年度的发展方向，答谢一年以来员工的辛勤工作，表彰优秀的先进员工，激发员工工作激·情，增强内部凝聚力与竞争力。
2、活动规划年会举办时间：年会举办地点：年会参与来宾：公司全体员工（员工是否带家属）3、活动形式：公司全体大会+晚宴年会4、年会活动安排：（1）公司全体员工大会：13、30 全体员工到大会堂集合，按部门指定就坐等候大会开始（等候期间响起背景音乐）14、00~14、10 大会准备开始：背景音乐停止，主持人上台宣布全体员工大会开始并向员工介绍出席的公司领导，由董事长致词14、11 主持人介绍大会第2项，各个部门领导人上台做年度述职报告；17：00~17：25 董事长对上一年工作的及未来进行展望致词，并宣读年度最佳员工名单。
主持人邀请优先员工上台，并颁发奖杯或证书，集体合影留念，再请员工发表获奖感言17：26~17：30 主持人简要进行总结宣布大会结束（2）晚宴年会安排流程：19：00之前所有员工到达指定会场集合，所有菜肴、酒水做好准备19：05 主持人上台宣布晚宴开始，并请董事长上台新年致辞（祝酒词）全体员工合唱歌曲《天高地厚》19：10 主持人和董事长同全体员工共同举杯，祝愿新年快乐，公司发展越来越好19：12~22、00 全体员工晚宴进餐及表演节目、活动时间22、01~22、05 全场合歌曲唱《难忘今宵》，主持人宣布晚会结束（3）年会活动安排：1—全体员工合唱曲目：《天高地厚》2—相关部门上台表演节目3—游戏互动环节4—入场时员工签到并领取号码，主持人安排现场抽奖活动（4）活动负责工作安排：活动总控制负责人：活动检查人：舞台搭建：音乐控制：道具安排：会场布置：现场接待：活动录像：现场拍照：（5）年会费用预算道具费用：活动礼品费用：租赁活动会场费用：现场活动布置费用：6）游戏环节设计：可以采用成语接龙、踩气球、抢座位等等游戏进行，现场可以先准备小礼品（如水杯、笔U盘、充电宝等等）进行年会的具体活动详情可以根据公司的需求进行相关的制定，通过举办年会加强公司企业文化建设、增进人与人之间的交流、化解工作矛盾，用温暖友好的氛围感染员工，在新的一年里开启新的起点，创造出新佳绩。
会议流程安排专题篇五会议流程及安排一、会场布置：音响、条幅、水（领导和讲话者）提前安排人员布置。
条幅：20XX年XXX公司工作总结暨表彰大会二、人员安排：摄像、音响控制、奖品管理、会议记录摄像、影响控制：XXX奖品管理：XXX三、座位安排：主席台：XX、XX第一排：获奖人员，通道边：发言者四、流程1、主持人开篇语，介绍会议流程、及注意事项（禁止喧哗、吸烟，手机静音）2、X总作工作报告3、表彰：主持人宣布颁发奖项名称，请部门负责人作获奖者材料汇报，汇报完毕后部门经理请获奖者登台，获奖者谈获奖感言，X 总颁发获奖证书，X总颁发奖品。
颁奖时准备点背景音乐4、主持人对上个环节汇总并介绍刘总讲话5、X总讲话五、结束语六、整理会场公司会议管理流程公司会议的流程篇六一、年会主题：_公司年终总结会二、年会时间12月31日下午14点00分至21点30分会议时间：14、00——17：30晚宴时间：18：00——21、30三、年会地点西国贸酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员公司全体员工(41人)五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：(一)年终大会议程安排13、50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；14、00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。
16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。
17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场(二)晚宴安排18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。