2023供销合作社联合社“三重一大”事项管理制度(完整版)
雅安市供销社“三重一大”工作制度
雅安市供销社“三重一大”工作制度文章属性•【制定机关】•【公布日期】2016.12.29•【字号】•【施行日期】2016.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文雅安市供销社“三重一大”工作制度为落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，根据有关规定，结合我社实际制订本制度。
一、严格遵守民主集中制原则领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责结合制度，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（即：三重一大），必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，由集体讨论作出决定。
（一）重大事项，指贯彻落实中央、省、市及上级供销社的重大决策和部署；本单位党的思想、组织作风建设和党风廉政建设、精神文明建设的重大决策、重大改革举措、工作计划、任务、规划，及干部职工和群众切身利益的重大问题。
（二）重要干部任免，指按照干部管理权限进行推荐、调整、任免奖惩、对党员的组织处理、纪律处分等。
（三）重要项目安排，指涉及本单位职权范围的项目安排，资产租赁、资产或资金投资，办公场所的装修、改造、固定资产购置、大宗办公设备采购等。
（四）大额度资金使用，指专项经费及单位开支上万元以上的经费。
二、严格议事决策程序（一）议题确定。
会议议题由班子成员根据议事规定和工作分工提出，主任确定。
（二）议题讨论及表决。
研究讨论议题时，应当逐项讨论，主持人要充分发扬民主，严格遵守会议程序和规定，认真听取意见，对少数人的意见也应认真考虑。
对讨论决定的事项应进行表决，可采取口头、举手、无记名投票或者记名投票的方式进行。
（三）决策实施及督办。
会议作出决定后，按照分工，明确实施的科室和负责人，对集体讨论的决议，任何人无权改变，个人和少数人有不同意见允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有重新改变决策前，必须无条件服从。
供销社“三重一大”事项决策制度
供销社“三重一大”事项决策制度供销社“三重一大”事项决策制度是指对于供销社组织重大事项进行决策的制度。
该制度的主要目的是确保供销社内部事务运转的高效性和公正性，充分发挥集体智慧，促进全体成员的参与和共识建立。
下面将对供销社“三重一大”事项决策制度进行详细解读。
一、决策程序供销社“三重一大”事项决策制度包括三个环节和一个重大环节。
第一个环节是事项提出，任何成员均有权提出相关事项，并在提议中详细陈述问题和解决方案。
第二个环节是讨论，供销社成员将对提议进行充分讨论，提出自己的意见和想法，并进行适当修正和完善。
第三个环节是投票，通过投票的方式对提议进行决策，一人一票，多数决定。
而重要决策则需要进行大会讨论和投票。
二、决策标准供销社成员在决策过程中需遵循以下标准：首先，根据供销社的章程和法律法规来进行决策，确保决策符合相关规定。
其次，决策需要有利于供销社的整体利益和发展，不能局限于个人或者小部分人的利益。
最后，决策需要充分考虑到成员的意见和建议，并经过充分的讨论和协商。
三、重要决策供销社中的重要决策需要进行“三重一大”程序。
首先，提议人需要提交书面提议，陈述问题和解决方案，并通过供销社内部公示。
其次，供销社将开展集体讨论和决策，每位成员有权利发表自己的意见和建议，并进行适当修正和改进。
第三，通过全体成员的投票来决定问题的解决方案，一人一票，多数决定。
最后，重要决策需要在全体成员大会上进行讨论和投票，确保决策的公正性。
四、落实与监督供销社决策后，需落实到相关的行动计划和实施方案中。
各成员需要积极履行自己在决策过程中的责任和义务，确保决策的有效实施。
与此同时，供销社还应建立相关的监督机制，对决策的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
五、优势和意义供销社“三重一大”事项决策制度有以下优势和意义：首先，充分发挥了集体智慧，凝聚集体的力量，确保决策的科学性和公正性。
其次，增强了成员的参与意识和责任感，提高了决策的执行力和效果。
2023供销社三重一大集体决策制度实施细则(完整版)
2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则（完整版）目录2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则（完整版） (1)一、“三重一大”重要事项决策程序 (2)（一）酝酿准备 (2)（-）集体决策 (2)（三）执行决策 (3)二、“三重一大”重要事项范围 (4)（一）重大事项决策，主要包括： (4)（-）重要干部（人事）任免，主要包括： (4)（三）重大项目安排，主要包括： (5)（四）大额度资金使用，主要包括： (5)三、重大事项决策的监督 (6)为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险，从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）〉的通知》，结合供销社实际，特修订完善本实施细则。
一、“三重一大”重要事项决策程序“三重一大”事项通过党组会议或理事会办公会议形式议定。
具体遵循以下程序：（一）酝酿准备1提议事项，经分管领导确认、主要负责人审核后，进入决策程序；主要负责人提议事项，直接进入决策程序。
2.议题相关材料应至少在会议召开前1天送达参会人员。
除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议。
3.决策前，应深入调查了解拟决策事项的实际情况，分析、设计和拟定决策方案。
4,对专业性、技术性较强的事项，应组织专家论证，开展决策评估；对与群众利益相关的重大事项，应实行听证或公示等制度。
1会议由主要负责人召集并主持，主要负责人不能参加会议时可委托分管领导主持。
2.会议须有三分之二以上班子成员出席方能举行。
领导班子成员在3人以下的一般应全体出席。
3.对需表决的讨论事项，采取口头、举手、记名等投票方式。
与会班子成员须明确表示同意、不同意、弃权或缓议的意见，并说明理由，主要负责人末位表态发言。
“三重一大”议事规则实施细则
“三重一大”议事规则实施细则第一章总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进突泉县商务局决策科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，结合我单位实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第三条本实施细则适用于供销社研究决定本单位的“三重一大”事项。
第四条供销社研究决定“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
必要时可进行会议表决。
第五条供销社党总支书记是该单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；供销社其他成员，对分管的工作和其他工作负有向党总支书记主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督责任。
第二章“三重一大”事项议事范围第六条需要供销社党支部会议集体研究讨论的重大决策包括：（一）研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。
（二）审定以供销社党总支名义上报的文件；审定以供销社党总支名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的文件；审定以供销社党总支名义召开的重要会议的有关事项。
（三）酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划，年度工作计划、要点、总结。
（四）研究决定本单位领导班子自身建设方面的重大事项；研究决定本单位基层党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题。
（五）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
第七条需供销社党总支会议集体研究讨论的重要干部（人事）任免包括：（一）审定领导班子成员的分工及调整。
（二）研究本单位内设机构职能配置及调整等方面的重要问题。
（三）研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。
供销社“三重一大”决策制度
供销社“三重一大”决策制度供销社是农村集体经济组织的一种形式，是为了加强农民农业生产经营、供应生活资料和服务的综合性经济组织。
而“三重一大”决策制度则是供销社在决策上遵循的一种原则，具体包括三级决策、重要事项议决、一人一票和代表大会制度。
下面将详细介绍这一决策制度。
首先是“三级决策”。
三级决策是指决策的权力分为三个层级，分别是基层、县级和省级。
基层决策是基层供销社负责全面贯彻落实上级有关决策的层级，负责具体实施工作。
县级决策是在县级供销社内部由县级决策机关研究决策，并对基层决策进行监督和指导。
省级决策是在省级供销社内部由省级决策机关负责全面研究决策事项，制定政策和计划，并对县级和基层决策进行检查和监督。
其次是“重要事项议决”。
重要事项议决是指供销社在重大问题上进行集体讨论和决策的原则性制度。
重要事项包括涉及供销社整体利益、重大决策及其他影响重大的事件。
供销社通过开展集体讨论、征求意见、广泛协商等方式来进行决策。
重大问题的决策要得到事项所涉及的各方面人员的积极投票，形成多数意见后方可议决。
再次是“一人一票”。
一人一票是指每个供销社成员在决策中都有平等的表决权。
无论是基层农民还是高级干部，每个成员都享有相同的选举权和被选举权。
这个原则保证了每个供销社成员的利益不受侵害，保证了决策的公正性。
最后是“代表大会制度”。
代表大会制度是供销社决策的重要方式。
代表大会是供销社的最高权力机关，代表了供销社的成员利益。
代表大会通过选举产生，代表成员行使决策权，并监督和检查决策的执行情况。
代表大会一般每三年召开一次，代表们通过大会表决来决定重大事项的决策。
总的来说，“三重一大”决策制度在供销社的决策中起到了重要的作用。
它保证了决策的科学性、公正性和民主性，保证了供销社的成员都可以在决策中发表意见和决策，避免了个别人或少数人对供销社决策的操控和影响。
同时，“三重一大”决策制度也促进了供销社成员之间的沟通和合作，增加了决策的执行力和效果。
供销社“三重一大”决策制度
供销社“三重一大”决策制度供销社“三重一大”决策制度是指供销社在决策过程中必须经过三重程序，同时还要进行一次大规模的代表大会。
这一决策制度的目的是确保决策的科学性、公正性和民主性，促进供销社的健康发展。
首先，供销社在决策过程中必须经过三重程序。
这意味着任何重大决策不得操之过急，而是要经历多次审议和论证。
首先是内部程序，包括各级领导的研究和决策委员会的讨论。
这样可以确保决策的合理性和科学性，避免个人意志和偏见对决策的影响。
其次是组织程序，即向下一级组织征求意见和建议。
通过与基层组织的密切合作，可以更好地了解实际情况，听取各级组织的建议，避免决策的脱离实际。
最后是公示程序，即将决策方案公示于社员和相关部门，征求广泛意见和建议。
这样可以确保决策的透明度，让社员和相关部门有机会参与决策，提出自己的看法和建议。
其次，供销社还要进行一次大规模的代表大会。
这是供销社最高决策机构，代表着所有社员的权益和意愿。
通过代表大会，社员们有机会了解和评估供销社的工作情况，参与决策的制定和修改，监督和审核供销社的经营和管理。
代表大会的召开周期一般为每年一次或两年一次，根据实际情况决定。
在代表大会上，供销社的领导层要向社员们公布供销社的工作报告和财务报表，接受社员们的提问和质疑，并根据社员们的意愿进行决策投票。
这样可以确保决策的公正性和民主性，让社员们在决策中发挥应有的作用。
总之，供销社“三重一大”决策制度在促进供销社的健康发展、确保决策的科学性、公正性和民主性方面起到了重要的作用。
通过多重程序的审议和论证以及代表大会的召开，可以确保决策的合理性和科学性，避免决策的脱离实际，让社员们有机会参与决策，保障其权益和意愿得到尊重。
同时，这也提高了供销社的管理水平，增强了供销社的凝聚力和组织动力。
继续完善供销社“三重一大”决策制度，可以从以下几个方面进行探讨：首先，要在决策过程中加强专业性和科学性。
供销社作为一个职能较为复杂的机构，决策涉及到多个领域和专业知识。
“三重一大”决策管理制度模版(二篇)
“三重一大”决策管理制度模版第一部分：引言1.1 目的本制度旨在建立一个有效的决策管理制度，以确保组织能够迅速做出正确的决策，并在执行过程中实现预定目标。
1.2适用范围本制度适用于组织内的所有决策管理活动，并应在所有层级和部门中得到执行。
1.3定义本制度中的术语定义如下：- 三重：指决策的制定、审核和执行三个环节。
涉及到组织内各个层级和部门之间的沟通与合作。
- 一大：指决策的确定性、清晰性和权威性。
决策需要明确的目标、明确的责任人、明确的实施计划和明确的执行措施。
第二部分：决策制定2.1决策原则决策原则应遵循科学性、公平性、及时性、灵活性和可操作性的原则。
2.2决策流程2.2.1问题识别组织中的问题应通过各级管理人员的反馈、部门间的信息交流和员工的意见收集来进行识别。
问题应在制定决策之前明确界定。
2.2.2信息收集决策制定者应收集相关的信息和数据，以便做出决策时拥有准确的依据。
2.2.3分析评估决策制定者应对收集到的信息进行分析和评估，以便全面了解问题的本质和影响。
2.2.4方案设计决策制定者应根据分析评估的结果，制定出多种可行的解决方案，并进行综合分析和比较。
2.2.5决策选择决策制定者应根据方案的优劣、成本、资源和风险等因素，选择最合适的决策方案。
第三部分：决策审核3.1 决策审核的目的决策审核的目的在于确保决策制定的合理性、可行性和合法性，并避免决策制定者的个人偏见和私利的干扰。
3.2 决策审核的程序3.2.1 决策方案提交决策制定者应将决策方案提交给上级审核，包括方案的背景、目标、实施计划和预期效果等详细内容。
3.2.2 审核标准上级审核者应根据决策的重要性、风险和影响，对决策方案进行审查和评估。
审核标准包括合法性、合规性、科学性和实施可行性等要求。
3.2.3 审核意见上级审核者应根据决策方案的审核结果，提出修改意见或批准决策方案。
第四部分：决策执行4.1决策计划决策方案的执行应编制决策计划，明确执行的时间表、目标、资源需求和责任分工等。
“三重一大”决策管理制度范文
“三重一大”决策管理制度范文“三重一大”决策管理制度是一种在组织决策过程中确保公正、科学和透明的管理制度，通常包括三个主要环节和一个重大决策环节。
下面是一个关于“三重一大”决策管理制度的范文，用以解释这个制度的运作机制。
一、“三重一大”决策管理制度范文——组织结构和决策程序根据我国组织管理的实际情况，一个最简单的“三重一大”决策管理制度如下：（一）重大事项决策委员会重大事项决策委员会由组织的高层领导、部门负责人和专业人士组成，负责制定组织的发展战略、重大决策和改革方案等。
决策委员会每年至少召开两次会议，会议每次至少举行一天。
会议的议程和决策内容必须事先向委员会成员发出通知，确保委员会成员有充分的时间来研究和准备相关材料。
（二）重要事项决策小组重要事项决策小组由相关部门负责人、决策委员会成员和相关专家组成，负责制定与组织发展相关的重要决策。
决策小组的成立需要决策委员会的批准，决策小组的成员由委员会成员提名，需经过委员会的讨论和表决方可定案。
决策小组每月至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（三）日常事务决策小组日常事务决策小组由相关部门和岗位负责人组成，负责制定与组织日常事务相关的决策。
决策小组的成立需经过上级主管部门的批准，决策小组的成员由上级主管部门推荐，经过组织的批准后方可确定。
决策小组每周至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（四）重大决策环节重大决策环节是“三重一大”决策管理制度的核心，也是所有决策管理机构共同需遵守的决策规则。
在重大决策环节，必须确保决策的科学性、公正性和透明度。
具体要求如下：1.决策前的准备工作：组织必须充分收集相关信息和数据，进行全面的研究和分析，确保决策的基础可靠性和科学性。
此外，组织还应听取相关利益相关方的意见和建议，充分考虑各方诉求和期望。
2.决策的制定过程：决策的制定过程必须遵循事实科学、程序正当、程序公开和程序平等的原则。
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2023供销合作社联合社“三重一大”事项管
理制度（完整版）
目录
2023供销合作社联合社“三重一大”事项管理制度（完整版） (1)
一、基本要求 (2)
二、“三重一大”事项的主要内容 (3)
三、决策机制和程序 (5)
四、集体决策机构议事规则 (6)
五、“三重一大”事项决策的实施 (7)
六、责任追究 (8)
七、本制度自印发之日起实施。
(9)
为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险，从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）〉的通知》，结合供销社实际，特修订完善本实施办法。
一、基本要求
（一）认真执行民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论，以会议形式作出决定，努力形成集体决策、科学管理、民主监督的决策、执行机制。
（二）依据市社党组会议议事规则，严格按照制定的工作流程和决策程序组织实施。
（三）党组班子成员尤其是主要负责人带头执行民主集中制，保证权力正确使用，防止权力的滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由市社党组以会议的形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大决策、重大项目
凡涉及“三位一体”农合联改革和供销社改革发展和稳定，关系社有资产管理和干部职工切身利益的重大问题，均属于重大决策、重大项目范围，主要内容包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；
2、党的建设、思想政治建设、社会主义精神文明建设和意识形态等方面的重大问题；
3、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题；
4、研究、制定县农合联、供销社系统经营方针、发展规划和年度计划；
5、研究决定县农合联和供销社系统（本级）财务预算、资产重组和资本运作中的重大问题；
6、制定、修改县农合联、供销社系统重要改革方案和重要管理制度；
7、对县农合联和供销系统经营生产或投资项目的可行性研究，并作出决策；
8、供销社机构设置、调整及人员编制；
9、涉及农合联和供销联社的规章制度的制定、修改和废除；
10、向上级推荐各种荣誉称号和各种荣誉称号的授予和奖惩事项；
11、工资奖金、医疗、职称、劳保福利待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项；
12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
13、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1、拟定供销系统行政岗位设计、人事任免和管理人员调配方案，决定管理人员的聘任和奖惩；
2、县管后备干部的推荐和选拔；
3、从外单位调入或是从非重点岗位转到重点岗位工作的人员的选调；
4、县农合联和县供销社工作人员招聘。
（三）大额资金使用管理
1、支出1万元（含）以上的固定资产购置、设备维修及基建维修项目等；
2、县农合联、社有企业投资30万元以上或政府性投资50万元（含）以上的基础建设项目；
3、财政资金扶持项目；
4、未列入预算单项支出在1万元（含）以上的资金款项。
三、决策机制和程序
（一）按照党组履行主体责任的规定，“三重一大”事项经县供销合作社联合社党组会议研究决定。
（二）参与集体决策的人员：出席班子会议的正式成员为县联社领导班子成员。
根据工作需要，由主任确定可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
党组会议为党组成员参加。
（三）民主决策程序
1、依照国家法律、法规，上级主管部门的各项管理规定，凡属“三重一大”事项，在提交班子会、党组会议决策之前，要经过必要的民主程序论证。
2、县联社任免的干部，要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。
3、其他“三重一大”事项，在班子会、党组会议决策之前，要依照法律法规和有关规定的程序，广泛调查研究，
充分听取干部职工和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。
（四）凡是研究“三重一大”事项，至少提前一天报送纪检组，并邀请相关人员参加。
四、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照党组会议议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需党组会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。
（三）党组会议、班子会议出席人数达到或超过应出席人数的三分之二方可举行。
（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。
（五）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
（六）集体决策决议事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
党组会议、班子会议作处理决定，采取表决制。
出席会议的正式成员有表决权。
会议表决事项，以赞成人数应超
过到会人数的1/2为通过，重大议题或重要人事任免事项表决，采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待条件成熟后，再提交会议表决。
党组会议、班子会议如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的党组书记或主任有权做最后决定。
（七）凡前次党组会或班子会做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。
（八）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。
（九）会议决定的事项，应明确落实科室和责任人。
（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。
（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
五、“三重一大”事项决策的实施
（一）党组会议、班子会议做出的决定，由参加会议的领导班子成员或相关职能科室按照分工组织实施。
任何组织和个人不得擅自改变或拒绝执行。
（二）党组会议、班子会议决定的事项，由县联社办公室负责催办、督促检查，并及时将落实情况向党组书记、主任汇报；其他职能科室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
情况严重的由党组会议研究、决定是否上报上级党组织、纪检监察部门。
六、责任追究
（一）凡属下列情况给国家或单位造成重大经济损失和严重影响的，要追究责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、其他因违反本制度而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给单位、职工造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
七、本制度自印发之日起实施。