远东宏信经营性租赁项目商业运营模式

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租赁运营方案

租赁运营方案

租赁运营方案一、方案概述租赁运营方案旨在为企业提供有效的租赁管理和运营策略,以提升租赁业务的效率和收益。

本方案将从市场调研、租赁流程管理、租赁合同管理、风险控制等方面进行详细讨论,帮助企业实现租赁业务的规模化和长期稳定发展。

二、市场调研在开始租赁业务之前,进行市场调研是十分重要的一步。

通过深入了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势,企业可以制定出更加准确的租赁策略。

市场调研包括以下几个方面:1. 目标客户分析:确定目标客户的人口统计信息、消费习惯、购买能力等特征,以便为他们量身定制租赁方案。

2. 竞争分析:深入了解竞争对手的产品、价格、服务等方面的信息,并分析他们的竞争优势和不足。

3. 市场趋势研究:关注市场的动态变化,分析未来的发展趋势和机会,以便及时调整租赁策略。

三、租赁流程管理良好的租赁流程管理是租赁业务成功的关键。

以下介绍一种典型的租赁流程管理方案:1. 需求评估:通过与客户的沟通,了解客户的需求,并进行评估,明确租赁物品的类型、数量和租赁期限。

2. 订单确认:制定租赁合同,并与客户确认订单细节,包括物品价格、租赁期限、租赁费用等。

3. 出货与交付:根据订单要求,将租赁物品准备好并出货,确保按时交付给客户。

4. 租赁管理:在租赁期间,及时跟踪租赁物品的使用情况,进行维护和保养,确保其正常运行。

5. 还货与结算:在租赁期满后,与客户协商并收回租赁物品,完成结算流程。

四、租赁合同管理租赁合同是租赁业务中的核心文件,是约定双方权利和义务的法律依据。

以下是租赁合同管理的几个要点:1. 合同规范性:租赁合同应具备合法合规性,内容准确无歧义,确保双方权益得到保护。

2. 条款明确:合同中的各项条款应具体明确,包括租赁物品的描述、租金计算方式、保证金支付和退回等。

3. 合同备份:为了防止合同遗失或损坏,应将合同数据备份,并进行分类储存,以便随时查阅。

4. 合同周期管理:及时跟踪合同的到期日期,并提前与客户进行续签或退还租赁物品。

远东宏信基础设施投资模式

远东宏信基础设施投资模式

3.0%
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位于行业领先地位
专注于九大基础产业 (医疗、教育、建设、工业装备、包装、交通、纺织、电 子信息、城市公用),涵盖融资租赁、顾问咨询等业务的综合金融服务平台
2011年3月30日香港主板上市,获得国际BBB-(标普)评级及国内AAA评 级
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4.1 远东优势-综合金融服务公司
远东致力于为实体经济客户提供量身定制的综合金融服务及 产业服务。业务覆盖全国各省市,服务实体经济客户超万家。
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获取
减少 资金 占压
长期 稳定
区域内多轮开发,在规 模效应下,成本、效率 直接提升利润水平
及时 支付
3.6 外部机遇-抓住战略窗口期
PPP政策尚未齐备,具有一定的操作空间,而“资源”有限, 只有抓住窗口期、抢占资源才能解决自己的问题。尽快推进! 优质项目资源有限 财政预算资源有限
当地重点有代表性、示范性项目 能够纳入当地PPP项目库 补贴或采购服务纳入财政预算
全部自有资金,风险较大;
适当债权融资,利用外部杠杆, 但杠杆程度有限!
合作投资,无限持续,优势互补, 风险共担,利益共享!
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2.3 企业现状——兼并重组增多
在经济环境和产业环境双重压力下,相当一部分建筑施工企业 生存日益艰难,包括上市公司和巨型企业。

远东租赁公司组织结构及业务情况

远东租赁公司组织结构及业务情况

远东租赁公司组织结构及业务情况公司组织结构及业务情况1.组织结构远东租赁总部设在上海,在沈阳、长沙、深圳和北京设有办事机构,下图为远2、主要部门、职能以及其相关工作内容。

远东租赁的主要业务部门是4个事业部。

事业一部是主要从事船船、建机等设备的融资租赁、中长期经营性租赁等业务;印刷系统事业部主要从事医疗设备的租赁、进口代理等业务;事业三部主要是从事工业设备的租赁和一些高端企业融资的业务;而医疗系统事业部是从事业一部独立出来的专门从事医疗设备租赁的事业部。

每个事业部分别设有项LI经理、客户经理及其助理等职能岗位。

项LI经理:通常意义上的销售人员,在远东租赁,项LI经理围绕客户以及项LI 开展项LI的前期销售推进和立项工作。

主要流程是获取客户的联系信息后上门拜访,交流和介绍公司情况,然后进行客户筛选,收集资料,立项评估,最后对客户进行报价。

客户经理:主要负责销售过程中的信息搜集和基于客户生命周期的客户关系维护等工作。

主要职责如下:(1)对已成交客户进行资产巡视,了解并记录客户新的资产状况,用新的与原有的状况进行对比,分期可能发生的风险;(2)定期租金收取并完整记录;(3)完善产品信息的数据;(4)完善竞争对手的数据;(5)对于可能二次成交的客户,及时反馈给项LI经理,争取进行二次交易;(6)市场推广,如年会、开展培训、交流会、展会和广告等。

3、主营业务远东租赁主要涉及印刷、医疗、航空、IT通信、船舶、建机等领域,主要经营范围如下:(1)国内外各种先进或适用的生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检验检测设备、工程机械、电器、仪器、仪表(包括单机及技术成套设备)、交通运输工具(包括飞机、汽车、船船)等机械设备及其附带技术的直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式的本外币融资性租赁业务。

(2)根据承租人的选择从国内外购买租赁业务所需的货物用附带技术。

(3)租赁物品残值变卖用处理业务。

租赁经营实施方案

租赁经营实施方案

租赁经营实施方案一、前言。

租赁经营作为一种商业模式,近年来在市场上备受关注。

随着经济的发展和人们对生活品质的追求,租赁经营逐渐成为了一种新的消费方式。

本文旨在就租赁经营的实施方案进行探讨,为相关从业者提供一些参考和借鉴。

二、市场调研。

在制定租赁经营实施方案之前,首先需要对市场进行调研。

需要了解目标受众的需求和消费习惯,以及竞争对手的情况。

只有深入了解市场,才能更好地制定出符合市场需求的实施方案。

三、产品选择。

在进行租赁经营时,产品的选择非常重要。

需要根据市场需求和受众喜好,选择符合潮流和时尚的产品进行租赁。

同时,还需要考虑产品的质量和耐用性,确保产品能够长期使用并且保持良好的状态。

四、价格策略。

在制定租赁经营实施方案时,价格策略是关键之一。

需要根据产品的成本、市场需求以及竞争对手的价格情况,制定出合理的价格策略。

价格既要具有竞争力,又要能够保障企业的利润空间,同时也要考虑到消费者的接受程度。

五、营销推广。

租赁经营需要通过有效的营销推广手段,提升品牌知名度和产品曝光度。

可以通过线上线下渠道进行推广,包括社交媒体、线下活动、合作推广等方式,吸引更多的消费者关注和参与。

六、服务保障。

在租赁经营过程中,服务质量和售后保障同样至关重要。

需要建立完善的售后服务体系,确保消费者在使用过程中遇到问题能够得到及时有效的解决。

只有提供优质的服务,才能赢得消费者的信任和口碑。

七、风险管控。

在实施租赁经营方案时,需要充分考虑各种风险因素,并制定相应的风险管控措施。

包括市场风险、经营风险、资金风险等方面,需要进行全面的评估和应对,确保企业能够稳健发展。

八、总结。

租赁经营作为一种新型的商业模式,具有广阔的发展前景。

在实施过程中,需要充分考虑市场需求、产品选择、价格策略、营销推广、服务保障和风险管控等方面,制定出科学合理的实施方案,才能取得成功。

希望本文所述内容能够对相关从业者有所帮助,推动租赁经营行业的健康发展。

远东宏信经营性租赁项目商业运营模式

远东宏信经营性租赁项目商业运营模式

远东宏信经营性租赁项目商业运营模式二、远东宏信概述(一)公司基本情况远东宏信有限公司简称“远东宏信”“Far East Horizon”,总部位于香港,上海作为全球业务运营中心,并在沈阳、北京、西安、哈尔滨、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳、厦门等多个中心城市设立办事机构,形成了福射全国的客户服务网络。

2011年3月30日,远东宏信正式在香港联合交易所上市。

作为中国领先的金融综合服务机构,远东宏信致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。

成立近20年来,公司在医疗、包装、交通、建设、工业装备、教育、纺织、电子信息等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。

迄今为止,远东宏信在海内外设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。

(二)公司经营现状远东宏信建设系统事业部步于2004年,本着“助动中国建设,共享和谐成长”的发展宗旨,通过对建设领域持续而深入的研究与探索,已经在公路、市政、铁路、电力、房屋建设等领域开展了大量的融资租赁、售后回租赁、委托贷款等业务。

截至2010年末,远东建设已经为全国近300家从事交通建设、工业建设、房屋建设以及其他建设行业的施工企业提供设备直接融资租赁、回租赁融资以及工程项目投融资等多方位的金融服务,累计投入资金近90亿元。

远东宏信建设事业部以产业综合运营服务战略为核心发展思路,在多年的经营发展中认识到建设产业链中存在政府/业主,施工企业和供应商三大市场主体,在这些主体之间均存在着可以切入并能够取得巨大发展的产业机会。

政府或业主与施工企业之间存在基础设施投资的市场需求,施工企业与供应商之间也存在着设备经营租赁的广阔市场空间,这些产业链中的接合点都将是远东建设未来战略发展的切入点和着力点。

2024年经营租赁市场调查报告

2024年经营租赁市场调查报告

经营租赁市场调查报告1. 背景介绍租赁市场是以租赁形式提供各种产品和服务的市场,目前已成为经济发展中不可或缺的一部分。

租赁市场不仅促进了产品和服务的流通,还为企业和个人提供了更加灵活和经济效益高的选择。

本文旨在对经营租赁市场进行调查,探讨市场规模、主要参与方、市场趋势以及未来的发展前景。

2. 市场规模经调查分析,经营租赁市场在过去几年里呈现了稳步增长的趋势。

根据统计数据显示,全球经营租赁市场的规模自2015年以来年均增长率超过10%,并预计到2025年将达到2000亿美元。

3. 主要参与方租赁市场的参与方主要包括以下几类:•租赁公司:租赁公司作为市场的主要供应方,通过购买、租赁、制造各种产品和设备来满足市场需求。

•租赁客户:租赁客户是市场的主要需求方,包括企业、个人及政府机构等。

他们通过租赁来获得所需的产品和服务,以达到灵活运营和节约成本的目的。

•第三方服务提供商:第三方服务提供商包括金融机构、保险公司等,他们为租赁市场的参与方提供融资、保险等相关服务。

4. 市场趋势经过调查分析,我们发现以下几个市场趋势:•技术驱动的创新:随着科技的不断进步,租赁市场也在不断创新。

例如,物联网技术的应用使得租赁设备的追踪和监控更加便捷,提高了租赁市场的效率和可靠性。

•环保意识的提升:在环保意识日益增强的背景下,越来越多的企业和个人倾向于租赁环保设备,如电动汽车、太阳能设备等。

这对于租赁市场来说是一个巨大的机遇,也是一种市场需求的变化。

•分时租赁的兴起:分时租赁以其灵活性和经济效益受到越来越多的关注。

例如,共享单车、共享办公空间等分时租赁模式已经在全球范围内得到广泛应用。

5. 发展前景根据市场调查和分析,经营租赁市场在未来具有广阔的发展前景。

以下因素支持了这一观点:•消费习惯的转变:越来越多的消费者更注重使用权而非所有权,租赁市场正好满足这一需求,特别是在高昂的购买成本和维护费用下。

•商业模式的创新:租赁市场的商业模式正不断创新,以更好地满足客户需求。

商业地产运营模式

商业地产运营模式

商业地产运营模式1.商业租赁模式:商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。

地产开发商拥有物业,将其租赁给商家、酒店等运营商,收取租金。

商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平,以确保租金回报率和资产价值的提高。

2.自持经营模式:自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。

开发商自行运营商业地产,可以更好地控制成本和运营质量,提升利润和品牌形象。

自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。

3.招商引资模式:招商引资模式是指地产开发商通过招商,引入新的商户进入商业地产项目,并收取招商费用或一定比例的营业额。

这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性,提高租金回报率和资产价值,但也需要开发商有一定的市场招商能力。

4.物业管理模式:物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司,由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。

物业管理模式可以减轻开发商的运营负担,提升租户满意度,但也需要选择信誉良好的物业管理公司。

5.品牌运营模式:品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目,提升项目形象和吸引力。

开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作,借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。

除了以上几种常见的商业地产运营模式,还有其他多种创新模式,如同业合作、商业地产投资信托等,在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。

在商业地产运营中,还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通,加强市场营销和品牌推广,提升项目的知名度和竞争力。

同时,还需重视消费者需求的变化,定期进行市场调研和业态调整,以适应市场的变化和提供更好的商业体验。

总之,商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式,通过选择合适的运营模式,合理配置资源,加强与各方的合作与沟通,可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。

远东业务面试题目(3篇)

远东业务面试题目(3篇)

第1篇一、面试背景远东宏信作为一家综合性的金融服务集团,业务涵盖融资租赁、资产管理、商业保理等多个领域。

为了选拔优秀人才加入公司,我们特制定了以下业务面试题目。

面试题目分为四个部分:基础知识、案例分析、实际操作和综合素质。

以下为详细题目及解析。

一、基础知识1. 题目:请简述融资租赁的概念及其与传统租赁的区别。

解析:融资租赁是一种以资产为基础,以租赁为手段,以实现融资为目的的金融服务方式。

与传统租赁相比,融资租赁的特点在于租赁物所有权转移给承租人,租赁期较长,租金支付方式灵活。

2. 题目:请解释什么是商业保理?解析:商业保理是一种集贸易融资、应收账款管理、信用风险控制于一体的综合性金融服务。

其主要功能是帮助企业在供应链中提高资金周转效率,降低融资成本。

3. 题目:请简述资产管理的概念及其主要业务范围。

解析:资产管理是指通过投资、运营、管理等手段,对各类资产进行配置、组合、优化和处置,以实现资产保值增值的过程。

资产管理业务范围包括但不限于:投资管理、资产管理、基金管理、保险资产管理等。

二、案例分析1. 题目:请结合实际案例,分析融资租赁业务在企业发展中的作用。

解析:融资租赁业务可以帮助企业解决资金短缺问题,降低融资成本,提高资金周转效率。

以下为案例:案例:某制造业企业因生产规模扩大,需要购置大量生产设备。

企业通过融资租赁方式,以较低的成本获得所需设备,提高了生产效率,实现了快速发展。

2. 题目:请结合实际案例,分析商业保理在供应链金融中的作用。

解析:商业保理可以帮助企业在供应链中提高资金周转效率,降低融资成本,提高企业竞争力。

以下为案例:案例:某物流企业通过商业保理业务,将应收账款转让给保理公司,获得了流动资金,降低了融资成本,提高了企业运营效率。

三、实际操作1. 题目:请设计一个融资租赁方案,包括租赁物、租赁期限、租金支付方式等。

解析:(1)租赁物:某生产线设备,价值1000万元。

(2)租赁期限:3年。

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远东宏信经营性租赁项目商业运营模式二、远东宏信概述(一)公司基本情况远东宏信有限公司简称“远东宏信”“Far East Horizon”,总部位于香港,上海作为全球业务运营中心,并在沈阳、北京、西安、哈尔滨、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳、厦门等多个中心城市设立办事机构,形成了福射全国的客户服务网络。

2011年3月30日,远东宏信正式在香港联合交易所上市。

作为中国领先的金融综合服务机构,远东宏信致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。

成立近20年来,公司在医疗、包装、交通、建设、工业装备、教育、纺织、电子信息等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。

迄今为止,远东宏信在海内外设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。

(二)公司经营现状远东宏信建设系统事业部步于2004年,本着“助动中国建设,共享和谐成长”的发展宗旨,通过对建设领域持续而深入的研究与探索,已经在公路、市政、铁路、电力、房屋建设等领域开展了大量的融资租赁、售后回租赁、委托贷款等业务。

截至2010年末,远东建设已经为全国近300家从事交通建设、工业建设、房屋建设以及其他建设行业的施工企业提供设备直接融资租赁、回租赁融资以及工程项目投融资等多方位的金融服务,累计投入资金近90亿元。

远东宏信建设事业部以产业综合运营服务战略为核心发展思路,在多年的经营发展中认识到建设产业链中存在政府/业主,施工企业和供应商三大市场主体,在这些主体之间均存在着可以切入并能够取得巨大发展的产业机会。

政府或业主与施工企业之间存在基础设施投资的市场需求,施工企业与供应商之间也存在着设备经营租赁的广阔市场空间,这些产业链中的接合点都将是远东建设未来战略发展的切入点和着力点。

基于以上思考和来自市场中客户的强烈需求,远东建设依托自身强大的资源优势和整合能力,以交通建设、工业建设、房屋建设、建机建材、业主投融资五大产业板块为基础构建资金平台;以经营租赁公司为起点构建设备运营平台;联合外部专业机构和有实力的施工企业共同构建基础设施投融资平台;固化核心、丰满两翼、立足基础、打造远东建设产业综合运营服务的三大平台。

远东建设在构建资金业务、设备运营及产业投资等三大经营平台的同时,还将建立起覆盖全国的服务网络,最终目标是实现金融与产业的有机结合,从而实现由工程施工企业专业融资服务商向基础设施建设领域综合运营服务商的战略转型,与众多合作伙伴一起,共同推动中国基础设施建设行业的发展。

经营租赁作为一个传统产业,它可以使企业不用投资购置就可使用到其在短期或中长期需要的设备,只用较少的租金就可满足生产或其他经营活动的需要。

从社会角度来看,经营租赁提高了设备利用率和资金使用效果,减少重复投资和资源浪费,为企业和社会带来显著的经济利益。

虽然开展经营租赁业务对于远东宏信及其建设系统事业部的未的发展具有重大战略意义和投资价值,但是作为与原有融资租赁资金类业务完全不同的另一种租赁形态,两者在合同形态、会计准则、资产管理等方面均存在很大差异。

远东宏信建设事业部在面对幵展经营租赁业务带来的新挑战时,首先要对其有着更为清楚的认识,为此我们展幵了大量的理论研究和实地调研,对于经营租赁产业的认识逐渐深化具象,并形成了我们对于经营租赁公司商业本质和商业模式的理解,创造性地提出了经营租赁细分市场的选择模型,以此结合远东建设在中国建设行业中多年积累的客户影响力和行业经验,初步确定了经营租赁公司首先适合进入的细分市场。

(三)经营租赁运营现状经营性租赁公司通过安排的“不完全支付”的租赁形式满足承租人临时使用资产的需要,被称之为经营租赁。

为了满足经营上短期的、临时的或季节性的需要,承租人不想花费大量资金添置资产选择去租赁资产。

远东宏信建设事业部归纳下来导致承租人选择经营租赁的主要原因有:(1)设备价格高,无力承受、资金不足或经济上不划算;(2)使用设备的时间远小于设备的生命周期;(3)不愿意承担设备使用过程中的维修、保养等技术工作;(4)企业财务管理要求,不愿采购固定资产(国外企业较多)。

因此很多承租人即使在现金充沛,本身购置资产并无太大压力的情况下,仍旧会选择经营租赁方式来满足正常的生产经营需要。

正是由于承租人有以上选择经营租赁的动机,所以经营租赁往往会呈现以下主要特征:1)租赁物件的选择由出租人决定;2)租赁物件一般是通用设备或技术含量很高、更新速度较快的设备;3)租赁目的主要是短期使用设备;4)出租人既提供租赁物件,又同时提供必要的服务;5)出租人始终拥有租赁物件的所有权,并承担有关的一切利益与风险;6)租赁期限短,中途可解除合同;7)租赁物件的使用有一定的限制条件。

对于专业性租赁公司而言,我国国内某些专业性租赁公司在起重机、塔吊、路面机械等行业已有成功案例。

当前我国国内工程机械租赁行业的细分市场主要有:土方机械、塔式起重机、路面机械、高空作业车、起重机械、周转材料、混凝土机械等。

国内专业性租赁公司的快速发展,首先得益于外部环境,近二十年来基建的大规模上马,对大型化、专业化的工程机械需求十分旺盛,专业化分工推动了专业性租赁公司的出现和发展;其次从其自身来看,由于技术性较强,外来资本进入有一定的难度,给小规模的租赁公司留下生存的空间。

三、远东宏信经营性租赁项目的内外部环境分析(一)外部市场及行业环境分析2009年全球设备租赁100强的营业收入总计达332亿美元,其中超过10亿美元的公司有6家,收入超过5亿美元的公司有18家,收入超过1亿美元的公司有82家,排名最低的是挪威的Malthus公司,年收入为7000万美元。

而与此对比,我国最大的经营租赁公司年收入不超过4000万美元。

全球设备租赁100 强的企业数量按照地区分布来看,欧洲有54家,北美洲有27家,R本有11家,澳大利亚有4家,南美洲有2家,非洲有1家,东南亚有1家。

2009年全球设备租赁100强中前十名的企业营业额如下表所示:纵观国际经营租赁行业,以综合性租赁公司为主,所占比例可以达到55%,其余的为专业性租赁公司,其中高空作业车占比为14%,起重设备占比为12%,便携式住宿设备占比为11%,发电、空压设备占比为5%,其他设备占比为3%。

根据全球设备租赁100强的现状分析,工程机械领域是经营租赁的重要细分市场,大型租赁企业大多呈现综合化的特征,并且租赁企业多为本土经营。

通过对国际经营租赁行业发展历史的深入分析,我们发现,经营租赁企业的规模化发展是历史趋势,而大型经营租赁公司是全社会专业化分工必然产物!经营租赁的成熟市场上的大型经营租赁公司主要有三大标志特征:综合化:业务范围涵盖租赁、二手设备销售、维修服务、备件供应、消耗品销售等,业务领域综合化发展;规模化:拥有布局全国的租赁网落点,设备维修中心和设备堆场;信息化:拥有强大的数据库管理系统,便捷的信息化服务可以方便用户查询到设备信息、租金支付情况以及历史租赁记录。

1、北美经营租赁行业概述北美工程机械租赁市场已经很成熟,具有完善的市场制度和成熟的理念,并拥有大规模的租赁企业,数量众多的租赁店像连锁超市一样经营。

北美工程机械租赁行业的知名品牌如下:(1)赫兹粗赁赫兹是全球最大的租赁公司,业务领域涵盖汽车租赁和设备租赁,全球范围内共有7000多个营业点,遍布150多个国家,仅在北美就有275家租赁店;设备涵盖多种品牌,包括高空作业车、挖掘设备、空气压缩机、水菜等大型设备,还包括割草机、底面打磨机、梯子等小型设备;近年来赫兹租赁在推广综合租赁服务,拓展中小型租赁客户。

(2)联合租赁联合租赁是全球最大的设备租赁公司,成立于1997年,服务范围遍布整个北美市场,在北美有740多家租赁店;设备总额近30亿美元,租赁设备类型有3000余种,职业人数达7800人;信息化租赁是其显著优势,用户可以方便的查询到设备信息、租金支付情况以及历史租赁记录;联合租赁在eBay上开通二手设备网上交易,推动所有租赁分店参与运作。

(3)沃尔沃沃尔沃在北美有100多家租赁店,租赁店经营权归经销商;租赁设备涵盖土方机械、高空作业车、空压机、发电机、水粟等,每家店可自主选择设备,大多数租赁店设备总价值都在300万一500万美元之间,设备平均使用时间仅在24 个月左右;推崇“设备贴身服务”,认为年租赁次数15次以上的是重要客户。

RSC在北美有467家租赁店;租赁设备涵盖多种品牌,例如迪尔、凯斯等,设备包括高空作业车、挖掘设备、混凝土机械、平地机等;仿照汽车租赁的信息管理模式,使用手持扫描器,快速完成设备的安置检测和归还检测;RSC租赁釆用标准化服务程序,按照“谁最需要而不是谁最早提出要求”的标准来区分租赁优先次序。

(5)卡特彼勒卡特彼勒在北美有430家租赁店,租赁店经营权归经销商;除了提供卡特全套设备外,还提供其他品牌的设备,例如吉尼、JLG、威克等,设备包括高空作业车、混凝土设备、灯塔、空气压缩机、发电机、自卸车、洒水车、水泉等;卡特彼勒租赁店统一纳入系统,方便各家店相互调配设备;用户可以使用一个账户在任何一家租赁店获取服务。

(6) NESNES在北美有125家租赁店,其中综合租赁店81家、运输安全设备租赁店30家、专业液体和固态存储设备租赁店14家;设备涵盖多种品牌,例如吉尼、Skyjack、JLG等,设备包括起重设备、可伸缩控制台、叉式升降机、挖掘机、平地机、液体固体存储桶等;设备平均使用时间为53个月。

(7) NationsNations在北美有269家租赁店;设备总价值约10亿美元,涵盖多种品牌,例如凯斯、英格索兰、LBX等,设备包括高空作业车、挖掘设备、混凝土机械、平地机等;Nations不断拓展代理业务,扩展产品和服务能力;通过建立信息网络,逐步为所有分店安装计算机管理系统。

Sunbelt在北美有207家租赁店;设备总价值12亿美元,涵盖多种品牌,例如JLG、英格索兰、迪尔等,设备包括脚手架、发电机、粟、动力设备等;代理销售多种品牌的设备;设备平均使用时间是30—40个月,保证设备质量。

从上述各公司的描述可以看出,北美经营租赁行业的发展已经相当成熟,无论是市场总量还是其中的企业个体,都己经具有相当可观的产业规模,已经成为国民经济与社会发展中举足轻重的一支力量,可有效地满足全社会对设备使用的强烈需求。

2、日本经营租赁行业概述日本的工程机械租赁行业经历了近60年的发展,己成为国际上最成熟的经营租赁市场。

简单回顾日本工程机械租赁行业的发展历史:1950年战后日本经济复兴,基础设施建设大量上马,工程机械租赁业幵始出现;1965年建设行业专业化分工趋于明显,分化为专业施工企业和工程机械租赁企业;1990年伴随日本经济快速发展,工程机械租赁业发展迅速,租赁市场已比较成熟;1997年受亚洲金融危机影响,日本经济持续低迷,工程机械市场的需求不断萎缩,市场竞争非常激烈,租赁价格不断下降,租赁商进入到微利时代;2003年海外市场需求旺盛,国内更新设备的需求增加,日本工程机械租赁市场开始好转。

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