2015年冰雪娱乐项目招商

二O一四年冰雪娱乐项目招商

目标管理实施方案

根据2014年“冰雪节”工作要求和集团发展的实际情况，集团旅游项目管理部决定对2014年“冰雪节”部分冰雪娱乐项目进行推广招商，为此，特制定《2014年冰雪娱乐项目招商目标管理实施方案》。

一、指导思想：

作为“东北冰雪旅游第一站”，棋盘山有着得天独厚的旅游山水资源和独特的文化背景，十几年来的品牌经营和环境的改善，使沈阳棋盘山冰雪大世界冰雪文化主题乐园，在沈城及周边地区的消费者中建立了良好的口碑。为将旅游资源优势转变为经济优势，紧紧抓住人们休闲旅游文化意识日益增长的有利时机，着力提高冰雪旅游娱乐项目规划建设的科学性、合理性，增强冰雪娱乐项目的参与性和吸引力，引导并满足游客的消费诉求，促进集团事业又好又快发展。

二、招商原则：

本次冰雪娱乐项目招商由集团委托的招标公司负责，采取承包人投标的办法，遵循公平、公正、科学和择优的评标原则，参

照投标人的报价综合评分确定承包人。

1、参与项目投标的集团员工或外部人士可以报名参加一个

或者多个项目的竞标。

2、集团员工决定参与承包冰雪娱乐项目经营的，在项目

承包合同经营期间，停发工资、补助，承包经营期结

束后恢复工资待遇。

3、承包经营冰雪娱乐项目的政策向旅游公司员工倾

斜，竞标在同等条件下，旅游公司员工优先，其次是

集团其他部门员工，最后是集团外部人员。

4、集团员工承包经营项目的，按照投入资金的比例，和

承包项目实际需要配备旅游公司员工。

5、承包经营冰雪娱乐项目的经营费用在签订《承包经营

合同》时一次性提前趸交，并同时缴纳经营保证金和

安全抵押金。

三、报名及开标日期：

1、从2014年10月30日起至2014年11月5日投标报名；

2、投标人报名需携带本人身份证原件及复印件，户口本或

居住地证明原件及复印件；

3、投标准备期为5天，2014年11月10日开标。

报名联系方式：

报名电话：88050xxx 联系人：xxx

QQ：xxxxx

四、招商项目：

冰上娱乐项目从地面到冰面、从冰面到空中，或坐、或骑、或乘，各种方式，是沈阳棋盘山冰雪节的特色项目，雪圈、雪地cs、豪华雪摩托、雪地越野摩托车、冰上旋风赛车、雪地卡丁车、雪地轻型飞机、马爬犁、狗爬犁、冰上自行车、豪华冰骑、雪圈、冰车、电动冰车、旋转飞艇、雪山冲浪、雪地飞狐、雪地坦克、动力伞、冰橇、冰上碰碰车、骑马等近35项冰雪娱乐项目。

冰雪娱乐项目一览表：

上述项目承包合同期限为3个月，最后合同期具体经营时间，根据实际情况调整。

四、监督与管理：

1、每个承包项目需缴纳经营保证金，及根据项目情况缴纳安全保证金。经营保证金抵扣承包人在合同期间使用的电费及其他管理费用，待合同期满后无违纪问题退回剩余金额；

2、在合同期间承包人违反文化产业集团安全管理的规定，出现重大隐患，造成安全事故的则不予退还安全保证金。承包人在合同期间无安全问题，合同期满后全额退回安全保证金。

3、在冰雪节经营期间，凡是经营冰雪娱乐项目承包人，必须服从文化产业集团的统一管理；

4、冰雪娱乐项目对外装饰和宣传展示，必须由文化产业集团统一规划和制作，承包人不允许擅自更改；

5、招商承包经营的冰雪娱乐项目票务均由文化产业集团公司采用一卡通方式统一管理。每月按照实际收入转款到承包人指定账户。

6、项目经营价格需要到文化产业集团公司旅游项目管理部备案，由旅游项目管理部统一对外公布。不能私自调整，如需调整价格，需事先上报集团公司旅游项目管理部，经过允许后方能调整。

7、文化产业集团负责对外承包经营项目的经营管理，按照公司员工手册及公司各项管理制度执行，视同公司经营项目进行管

理。文化产业集团安全管理部、财务部有权对其经营行为进行监督与检查。

8、凡是发现私自售票以及不验票进行经营的，予以重罚，发现一次罚款500元，第二次1000元，第三次取消其承包资格，终止承包合同，经营保证金不予退还。

9、如遇到文化产业集团重大场地整改及经营政策调整，承包商需服从文化产业集团的统一安排，对其产生经济影响的，双方协商解决补偿事宜。

10、凡承包冰雪娱乐项目承包人，文化产业集团不提供娱乐项目所需要的机械、设备，不提供食宿，承包人需自行解决。

11、承包人招聘的员工，需要到文化产业集团备案，集团有权对其员工的从业能力进行监督与审查。

12、承包人招聘的员工，公司统一发放与正编员工一致的工作服，费用按照公司采购价由承包商自行承担。

13、承包人须遵守娱乐项目安全操作规程和公司安全相关管理制度，并承担经营中的全部安全责任和由此产生的经济责任。

14、凡遇到公司重大接待任务，需要免费接待的，凭借文化产业集团接待单免票接待，做好接待记录。经营承包期结束后按实际结算费用。

15、凡是集团内部员工自己投入资金进行娱乐项目机械设备更新的，集团可根据员工投入资金的额度比例，签订最长三年的经营合同。

16、凡是在集团旅游项目管理部招商目录中没有的创新娱乐项目，集团旅游管理部可以在项目评估后，协商承包经营费用，优先与其签订承包经营合同。

沈阳棋盘山文化产业集团公司旅游项目管理部

2014年10月19日

公园游乐场招商公告_行政公文

公园游乐场招商公告招商是人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。公园的游乐场进场是需要进行招商活动的，因此就会有招商公告的出现。下面橙子给大家带来公园游乐场招商公告，供大家参考! 公园游乐场招商公告范文篇一为了提升无量溪滨河公园服务功能，满足城乡居民的文化娱乐生活需求，拟在无量溪以东、彩虹桥以南50亩地块上建设游乐园项目。现公开对外招商，有关事项公告如下：一、投资规模和建设期限项目投资额不少于5000万元人民币，建设期限不超过两年，第一年投资额不少于3000万元人民币,并对外营业。二、建设内容按照功能完善、体量适度、环境相宜的原则规划建设项目，项目至少囊括摩天轮、海盗船、过山车、旋转木马等基本游乐项目。具体项目以签订的投资协议为准。三、优惠政策 1、特许经营权为40年，特许经营权收益按项目年营业收入一定比例进行提取。 2、在无量溪滨河公园区域内只规划建设一家游乐园项目。 3、项目业主单位可以根据实际需要，按照规划建设一定的经营1 / 9

性用房等辅助设施(临时建筑)。四、本项目为竞争性选择合作伙伴，设立保证金为100万元人民币，退出机制等未尽事宜以签订的投资协议为准。希望有意向的投资商于5月xx日之前带建设方案参与商谈。五、联系人：谈xx 139661762xx xx县旅游发展指挥部年4月26日公园游乐场招商公告范文篇二项目名称 xx市xx公园游乐场设施招商批复单位 xx市发展和改革局招标人 xx市住房和城乡规划建设局项目所在地区 xx市项目资金来源其它招标类型其它公告内容 xx市儿童公园游乐场设施招商公告 1. 招商条件 xx市儿童公园建设已进入施工阶段，为选好游乐场设施项目经营商，提早与公园建设施工单位衔接，确保按时开园开放营运，经xx市政府批准，决定对xx市儿童公园游乐场设施项目经营面向社会进行招商，选定承包人。本招商项目竞争性配置方案已由xx市发展和改革局以河发改投资﹝20xx﹞xx1号核准。 2 / 9

地产招商工作流程说明

地产招商部主要工作内容及流程定义：地产招商是一项系统工程，没有大视野也就不能看清楚自己以及商业地产管理。招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程；招商涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本项目的成功运营和持续发展。通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。 “商业地产招商”不等于“招租”，必须坚持商品和商家是经营之本的原则，必须不惜成本保证商业地产招商质量，提升商品和商户的竞争力，以保障项目在未来的市场竞争中立于有利地位。商业地产招商的主要工作内容分为以下步骤：商业地产招商工作第一步：商业预算和市场调研 1、市场成熟度的调查首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置的可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模的调查在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的

民俗旅游主题公园项目招商方案

******民俗旅游项目招商方案招商运营管理中心 2015年12月

一、招商思路二、商业定位修正三、商业业态规划四、招商政策五、招商定价及保证金策略六、收益测算评估七、招商时间节点任务分解八、运营及物业建议九、项目优势梳理

一、招商思路：根据市场状况和招商时间节点来看，由于时间紧迫，需在合理围，尽可能提供一切便利条件确保2016年**月**日顺利开业，所以，本着人气为先的原则，尽可能确保最短的时间达到应有的市场效果。在未来具备开业条件后，相继调整经营思路，逐渐提高业态品质，从而实现应有的社会效应。二、商业定位修正： 1、根据目前项目业态，主旨还是要尽可能在完成项目招商进度的前提下，提高项目的文化层级同时有助于文化体验和观赏性的提升。 2、根据目前接待的客户和蓄客情况，餐饮商户占到了商户总数的大多数，餐饮类商户需要增加品牌类型中小型商户数量，从而达到项目落位快速招满的需求。 3、招商定位为，特色餐饮、休闲、文化类及日常类零售、互动娱乐业态。三、商业业态规划： 1.功能布局根据项目现状及目标招商业态建议将整个园区根据商业功能的

不同分为三大主题功能板块，分别是文化体验区，水系文娱区，民俗体验区。虽然按功能划分为三个区域，但业态并不会严格按照划分布局，而是在三个不同区域根据主题不同调整占比，这样即可保证各自主题的实现也可避免相同业态在同一区域过于单一集中，给顾客代理消费疲劳。 2.历史文化体验区

该区域为项目主入口，区域主要由冷兵器博物馆，天下武侯祠，学业堂，古隆中等景观节点构成，鉴于该区域历史文化氛围浓郁，建议该区域商业多以体现传统文化特色的商业形式及业态，该区域所经营的业态及商品全部都带有文化所赋予的附加值，使顾客在体验历史文化熏的同时产生即兴消费。 3.水系生态区

商业地产招商工作流程

商业地产招商工作流程 1.市场调查----出市场调查报告 2.招商人员邀约客户---来项目考察 3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作 4.意向客户登记表 5.签意向书（协议） 6.签认租书（定金协议） 7.签正式合同---包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等 8.商家进场装修商业地产项目招商流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。 1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多

2016年时事政治十大热点

2016年时事政治十大热点热点一 “十三五”规划谋篇布局未来今年两会即将审议的“十三五”规划重要性毋庸置疑。当下正处于中国全面建成小康社会的决胜时期，也是第一个百年目标是否达成的决胜时期。因此，这份备受关注的中国未来五年发展“规划书”将主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年经济社会发展的蓝图，也是行动纲领。此前，中共十八届五中全会已公布了“十三五”规划建议，将创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，体现了“十三五”乃至更长一段时期中国的发展思路、发展方向、发展着力点，为中国如期全面建成小康社会、开启新一轮现代化建设谋篇布局。在此基础上，中国怎样设置其今后五年经济社会发展的重要指标，如何扮演在世界舞台上的角色，都有赖于“十三五”规划纲要这张新蓝图予以明确。中金公司董事总经理梁红指出，“十三五”规划纲要明确未来经济转型的方向。“十三五”是落实改革的时间窗口。财税改革重在减税以及划分中央地方关系，今年的减税主要通过“营改增”实现。同时，大力度改善民生，通过人口、户籍改革促进人口的自由流动，逐步建立全国统一的社保体系，将养老保险上交中央政府统一管理。实现有质量的经济增长，促进产业升级，加快发展节能环保产业;淘汰传统产业的过剩产能，促进信息科技、新能源等新兴产业的发展。热点二增长目标：设定为一个区间随着全国两会时间的确定，2016年经济增长目标再成焦点。考虑到当前的经济形势，政策目标不宜过分强调具体目标数字，而应设置一个弹性更大的目标区间，这样既能强调政策底线，又能起到适度向上引导的作用。从本届政府开始，宏观调控着手弱化经济增长目标值的意义，逐步引入“区间调控”思路。而随着各省区市“两会”的召开，各省区市今年GDP

【地产项目策划代理合同】房地产项目招商策划代理合同

【地产项目策划代理合同】房地产项目招商策划代理合同房地产项目招商策划代理合同地产项目招商策划代理合同甲方：上海××房地产开发有限公司乙方：上海××商务咨询有限公司根据有关法律法规，甲、乙双方经充分沟通和友好协商，就甲方开发建设的项目，委托乙方负责前期调研定位、招商策划代理及营运管理等服务事宜，双方本着平等、互利、长期合作的原则，签订本合同，以资共同遵守。一、项目简介甲方开发的项目，位于上海市××路×××号，甲方委托乙方提供本合同约定服务内容所涉范围为：，建筑面积×万平方米（以下简称“项目”）。二、乙方提供的服务根据本合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位，招商策划代理和营运管理三个阶段。（一）第一阶段：项目前期调研及定位 1、该阶段服务期限：自××××年×月×日起至××××年×月××日止，服务期限为×个月。

2、该阶段乙方的工作目标及内容（详见附件1）。 3、该阶段服务进度计划：（1）项目组进驻现场：乙方应在本合同签订的同时，向甲方提供该阶段服务项目专案组的成员名单，经甲方审核无异议后三日内，甲方依据本合同约定向乙方支付第一笔服务费，在乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起三个工作日内，乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。（2）全面实地调研：乙方专案组人员进驻项目现场后，应立即开展全面实地分析调研工作，了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析，并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起四周内，向甲方提出不少于两个的开发方案，供甲方选择使用。（3）开发方案的研讨：甲方确认开发方案后两周内，乙方应开展消费者、目标客户市场调查，测试调研工作，并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿，就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。（4）商业策划与定位报告的最终完成：乙方提交终期报告初稿后，专案组人员应就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见，并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。 4、该阶段服务费的支付：（1）该阶段服务费总额为人民币××万元整。

商业项目招商思路

商业项目招商思路（大脑激情碰撞，多指教）一：前言：项目提出“情景式休闲购物”的开发理念，以独特的建筑设计，休闲的配套设施，完善的商业业态布局等，使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能，消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局，完善的客流引导系统，宽敞的四条主出入口，优越的泊车系统，空中连廊引导系统，项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位，招商工作的开展，也随之成为本商业项目进程中，举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素，本项目的环境前提，以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为，所以本报告仅做建议性使用。二：目的：打造该区域MALL，改善区域商业格局，完善区域业态完整性，争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务，确定主力、形象店的入驻意向，确保全面招商的顺利开展。三：招商计划开展前思考： 1. 高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性：包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，现下已经成为众多商家追捧的经营模式，也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段，众多的开发商、商家，把经营的目光汇集在该区域一带，优越的地理位置，也给经营者带来经营信心。 2. 计划招商实施的时机把握：

鉴于现阶段该区域，众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待，将有可能错过招商良机。 3. 为商业项目发展远景造势，将有利于招商开展：每个商家所关注的问题，就是消费者的消费观点和态度，对还没有形成的消费场所而言，打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益，分阶段进行商务宣传，将成为招商的有力武器。 4. 细致开展招商工作，锁定目标客户：目标客户的明确定位：依据自身商业特色，寻找目标客户，清晰理解项目自身的商业辐射范围，运用复合宣传手段，招商先行，稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合，看重商业运营目光放远，增强经营者信心有开辟市场，回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。 5. 招商环境，本地不足外地补：根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束，招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。 6. 如何规避项目高层招商难：目前商业地产还处在年轻阶段，大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题，究其原因无非就是人流量的问题，这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者，在项目中所关注的问题：一：商业项目的经营理念；二：商业项目的管理理念；三：项目内的业态构成；四：项目未来的发展方向；五：项目所需的预热期；六：是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支撑。

房地产项目招商策划方案

房地产项目招商策划方案 1

当前文档修改密码:8362839 ”怡和·第一城” 策划方案(修改版) 一、规格及数量(暂定): 规格: 开铜版纸,封面、封底200克,内页128克,印数: 册。二、手册设计设计要求: 1、封一、封二、P1顺序不变,其它内页根据设计要求排列顺序 2、各内页主、副标题内容含义不变,可根据广告用语和市场效果要求提升和精炼 3、招商文案内容可提炼、提升,但必须要让普通百姓一看就懂内,不 2

必过多咨询 4、穿插在手册中的概念性广告宣传内容要求宏伟、气势、准确、引人注目、融入全国市场 5、配图应与文案内容和含义相同,不能过于抽象,要让普通百姓看懂 6、招商文案内容由投资部提供,营销文案内容由营销中心完成, 7、招商和营销内容的顺序应根据普通百姓的心理习惯相互穿插排列理念用语(参考): 1、整合内外资源,发挥优势,有效规避投资、消费群体的市场风险 2、经过创新、差异、诚信三大理念,促进”投资、经营、消费”三大群体的早日形成。创新理念:描述未来发展前景吸引投资者; 差异理念:制定招商优惠策略吸引经营者; 诚信理念:设计诚信消费理念吸引消费者。 3、集约式、景观型商业地产建筑风格 4、新理念、新模式、新体验打造文化商业地产的超级旗舰航母经过文化旗舰概念,怡和品牌资源,把文化产业与地产开发有效结合,引入一个装饰文化的”新理念”,实现”以文促商,以商养文”的文化商业地产开发”新模式”,创造一种全新的经济价值和商业典范,使其给人们带来前所未有的”新体验”,实现复合型商业地产模式的创新。 3

5、学知型理想购物超前体验乐园——奇特概念、奇特价值、奇特典范依靠创新的”奇特概念”拉大与其它市场的差异,创造出新型的经济价值和新型的商业典范,经过”文化商业地产的超级旗舰航母”的市场概念,创造商业地产的”奇特价值”和”奇特典范”——出奇制胜。 6、”先行赔付”的超值品质保障理念——促进商城快速发展、快速提升、快速成长依靠”先行赔付”的经营理念,提前激活整个商城的人气和商机,使商城得到”快速发展”,品牌得到”快速提升”,在商业地产领域得到”快速成长”。三、手册内容: 封面一主标:怡和·第一城东部新区经典之作副标:超大规模平台引领你我走向成功固定元素:项目LOGO 配图:清池项目鸟瞰图(实图背景) 文字(右下角):开发建设单位:山东怡和企业集团山东怡和置业有限公司开发设计单位:青岛民用建筑设计院有限公司封面二 4

商业地产项目前期招商-三大要素决定成败

商业地产项目前期招商三大要素决定成败投资者对商业地产的前期招商可谓一知半解。意识上，他们越发关注前期招商的重要性；操作中，他们却忽视了对不同主力商家多样需求的判断。 “市场环境、交通及其评估、整体商业规划，这三点是前期招商最需考虑的。” 易铺网CEO陈建明指出，从大卖场、超市，到建材、电器，亦或电影娱乐，主力商家对这三点的关注角度各有差别，只有细分清楚，才能使前期招商达到良好效果。交通评估开发前期招商指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商活动，通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商。大的主力商家包括大百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家是指电影院等。交通是否能承载商家的客源，是主力商家首先需要考虑的。“商家需要政府和开发商提供未来交通规划的方案。”陈建明强调，其次，必须委托专业评估部门对整个项目进行交通评估。对于交通在前期招商中的重要性，深圳市新摩尔商业管理公司董事长杨宝民指出，外部交通解决顾客可达性，内部交通解决顾客在商场内部的循环问题，共同目的是为留住顾客创造良好条件。 “百货招商最具代表性。”杨宝民说，根据百货的交通要求，最好是主入口设置观光电梯，内部设置剪刀式样扶梯，解决垂直交通问题。百货要求具有良好的可视性，在十字路口周边最理想，两面临街最好，要求方便车辆进出。商家在选址时对交通便利性非常重视。如果外部的便利性没有达到商家的要求,可以通过增加班车来弥补。不同商家对交通的要求存在差异。如娱乐商家的人流由于不像家乐福、沃尔玛等超市那么大，所以相对来讲对交通的要求不是很苛刻。同理，如果停车和交通满足了家乐福、沃尔玛，那么开电影院肯定也没问题。杨宝民指出，大卖场对交通和运输要求最高，一般 1.2万平方米的大卖场需要300个停车位，卸货平台需要300平方米?600平方米，转弯半径较大。电器类商品不仅要求有卸货平台，而且货梯最好比较宽，此外，电器类商店需要专用库房，方便物流配送。项目整体

不夜城招商项目商业计划书

XX不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书主办：XX三达生态城开发XX 承办：XX省芭迪雅广告XX公司二零一一年五月十三日中国XX

概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为XX三达生态城开发XX；乙方为XX省芭迪雅广告XX

一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于XX铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是XX第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为XX新的城市中心。二、项目开发公司简介 XX三达生态城开发XX属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。三、招商活动承办公司简介 XX省芭迪雅广告XX成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载XX省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。

商业地产项目招商计划书

前沿商业地产策划机构华莹项目招商意见书（提纲）前沿企业管理有限公司

尊敬的华莹项目开发商老板：经与贵公司领导初步接触，实地目测考察，特将招商代理有关意见汇报如下： 1、前沿公司简介前沿公司是一家零售业、商业地产的专业策划、管理输出机构。公司专职零售业、商业地产的前期规划、推广、销售招商、运营管理的全程代理。公司法人代表刘裕炎先生有着13年的大型商业零售业和商业地产策划经验；七年的营运总监、总经理的高管任职经历、操盘过多例10万平方米以上的商业综合楼盘。公司网络了一批零售业、商业地产高级策划人才；尤其是公司汇集了国内外近300家各行业的品牌商家资源，完全有实力担当大型房地产项目的策划招商代理。 2、项目基本情况瑞海公司解放南路商业地产华莹项目在河西大旅游开发新城和白石商业步行街即将形成时适时开发有着良好的区位优势；其地处湘潭市雨湖区解放南路中段，总建筑面积15400平方米，经营面积10419平方米。分A、B两栋。物业每栋临街面四层，内侧面七层。该项目1.5公里商圈内常住人口和流动人口有15万多人，有着较大的消费潜力。物业外形美观，消防系统、中央空调、观光电梯等设施的配备一应俱全，有着品牌商家入驻的优势；其所处位置解放南路沿街商铺以经营日用百货为主，一楼铺面月租80—120元/平方米不等，经营情况比较稳定，但没形成浓厚的商业氛围，多系“夫妻”店，缺品牌和经营特色，属湘潭市的二级偏下商圈。项目物业系旧房改造，临街公路系市内次干道，路面较窄；另物业在层高、柱距、停车位、单层面积等方面针对大品牌的招商有一定劣势。与开发商的招商期望值有一定距离。因此必须经过系统的营销策划

房地产项目招商计划书

房地产项目招商计划书 xxx房地产开发有限责任公司出版时间：二Oxx年x月

xx项目招商计划书公司指定联系人：公司电话号码：公司传真号码：公司电子邮件：公司地址: 公司邮政编码：公司网址：保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于xx市xx房地产开发有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得吉林市xx房地产开发有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划书编号：授方：xx市xx房地产开发有限责任公司签字：公司：日期：

一、公司介绍 1、公司宗旨: “诚信、创新、和谐、安全、共赢”是我们秉承的管理决策和行为的价值取向。崇尚与时俱进，开拓创新，诚信务实，以人为本是企业的精神。诚信是基石、创新是动力、业绩是目标、安全是前提、和谐是保障。我们的经营管理理念是以诚取信、互惠互利、共同发展。我们立志于在开发、销售、创新领域刻守信誉，提高声望，实施系列化、多元化、大众化的产品开发。我们最大的理想是为合作伙伴创造互惠共赢的最佳环境；为社会创造更加巨大的经济效益，为人类构想未来更美好的生活空间。我们的最终目标是：与中外生产企业共同架设通往国际市场的桥梁。公司将全力开拓市场，坚持“高质量、高性能、低价格”的市场竞争策略，志在把企业做大，做强，长足发展。最终实现我们的目标走出国门，走向世界。 2、公司概况：吉林市xx房地产开发有限责任公司属民营企业，成立于一九九七年。其业务范围包括房地产买卖、出租，房地产投资、开发，商品房销售。本公司是一家处于高赢利发展阶段的公司，曾成功开发了中兴大厦、青津街坊综合楼、文庙天胜小区等综合楼。在吉林市房地产业颇具影响力，是集开发商场、住宅、办公楼、物业等综合项目的地产企业。2007年公司又成功引进中国500强企业“苏宁电器”入驻xx商厦经营，并建立了长达8年的合作关系。目前，集团公司总资产达 1.5亿元，先后被省、市、区政府授予“纳税大户”、

地产集团商业项目招商管理办法

厦门XXX房地产集团有限公司商业项目招商管理办法修订记录目录第一章、总则 (3)

编制目的 (3) 解释 (4) 适用 (4) 第二章、招商条线权责、招商团队组建 (4) 第一节、招商条线权责 (4) 第二节、招商管理职能 (6) 第三节、招商团队组建 (8) 第三章、招商前期策划 (10) 第一节、市场分析与定位深化 (10) 第二节、品类规划 (15) 第三节、品牌落位 (18) 第四节、招商策略 (28) 第四章、招商管控 (30) 第一节、总体租金预算及招商政策 (30) 第二节、招商计划管控 (36) 第五章、招商业务执行工作规范 (42) 第一节、主力店(含次主力店)对接管理办法 (42) 第二节、普通商户对接管理办法 (50) 第三节、租赁谈判工作规范 (52) 第四节、招商代理公司聘用规范 (57) 第六章招商总结与评审 (58)

第一节、招商总结 (58) 第二节、第三方评审 (60) 第七章经营期内招商调整 (70) 第一节、品牌调整原则 (70) 第二节、品牌调整规范 (73) 第三节、主力店及次主力店调整原则 (73) 附件：标准化表格及文档模板 (74) 附件一：总体招商方案 (74) 附件二：招商管控计划及审批文件 (84) 第一章、总则编制目的为保障XXX地产各地商业物业顺利招商、如期开业，并达到公司制定的租金预算要求，特制定此《厦门XXX地产集团商业项目招商管

理办法》来规范招商业务工作标准及操作流程，不断提升XXX地产商业招商管理能力，从而使商业资产持续实现营运收益和保值增值。解释本管理办法解释与修订权为集团商业管理部，集团商管部将根据各地商业项目招商管理工作开展情况进行不定期的修改与完善。本管理办法适用于XXX地产商管体系招商条线，各招商人员必须充分掌握本制度规定的内容，以此为工作指南开展各项招商工作。适用本管控制度适用于下述商业类型项目：集团自持大型商业物业、代持经营型（含售后返租）商业物业、委托经营型商业物业及涉及上述类型的综合体项目。第二章、招商条线权责、招商团队组建第一节、招商条线权责 ?招商条线内权责划分 1、开发期招商权责

项目整套招商实施流程

项目整套招商实施流程一、招商工作流程 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分 2、确定招商对象； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业项目部进行客户招商月计划实施； 6、招商主管制定客户招商周计划； 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业项目部进行客户分类、确定重点； 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议；二、商业地产项目定位 1、波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机会；分

析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。 2、PEST分析法： PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。主要从商业地产所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等；自然因素考虑社会技术发展的阶段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素；社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素；经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。 3、经济模型法。经济模型法，主要使用投入产出模型。分为开发阶段投资模型、招商阶段经济模型、运营阶段经济模型，该方法从投入和产出的时间、数量、利润指标上进行分析，重点在成本控制、时间周期控制、利润控制等方面，容易或略特定环境以及环境中的各个参与

餐饮娱乐招商活动项目计划书

概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为某生态城开发有限公司；乙方为某广告有限公司一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于某铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是某第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气

大道的同步建设，不夜城必将成为某新的城市中心。二、项目开发公司简介某生态城开发有限公司属于某集团的控股子公司。某集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。三、招商活动承办公司简介某广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《某——吃喝玩乐》DM。某旅游文化传播机构致力于打造《某》DM、某旅游网、某旅游服务呼叫中心、某短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载某旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是某的责任。某旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。 2010年至2011年某广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，某计划在延边、某、通化开拓三个地级市场用以扩大某旅游文化传播平台的资源。某市场的开拓一定会为“不夜城”

房地产招商方案

金恒德项目招商草案一、项目整体概况 1、金恒德项目概况金恒德国际汽配物流中心位于杭州大城北上塘高架北口的金恒路，杭宁高速及绕城高速入口处,与上塘高架、石祥路、104国道、320国道、沪杭甬高速、杭金衢高速等交相连接,同时还可直接贯通萧山国际机场,杭宣铁路、京杭大运河紧临项目地块,水、陆、空交相呼应,得地利而建,占据区域产业优势,地理位置极为优越。一期项目商业用房建筑面积130万平方米，现已投入运营；二期拟投资建设占地2000余亩的金恒德国际汽车文化园，该园包括汽车博物馆，汽车竞技场，汽车公园，汽配大厦，汽车品牌特色街等汽车相关项目。项目以汽车后市场为主体，商贸平台为支撑，国际采购为配套，物流配送为重点为企业发展定位，2009年被浙江省列为重点项目，是杭州市新一轮经济发展的十大工程之一，也是杭州市商贸市场的“三大中心”之一，同时也是是华东地区最具规模最具发展前景的汽车后产业中心项目。 2006年12月金恒德国际汽配物流中心投入建设，总投资额65亿元，占地2200亩地，建筑面积达130万平方米。为现代物流业的

发展提供了广阔的空间。 2、金恒德三、四期项目情况 2.1、项目三、四期定位：集金恒德汽车改装美容服务专区、金恒德电子商务产业园为一体的汽车一站式服务中心。 2.2、项目建筑面积：项目三、四期总建筑面积37000余方，其中商铺25000余方，写字楼12000余方。 2.3、项目组成：项目共计9栋楼。其中四层商铺7栋楼，合计60套商铺；写字楼两栋，含三层商铺43套，写字楼办公房122套。均有独立产权，三证齐全，可办按揭，不限购不限贷。 2.4、交付时间：合同交付时间为2014年12月31日。预计实际交付时间2014年9月份左右。 3、商铺概况 3.1、商铺户型结构：三层、四层复合式商铺，全框架结构，铺与铺之间均可打通，内设独立楼梯，且整栋楼配备多个公共楼梯，同时三区1幢、四区3幢分别配备2台公共电梯，令商铺的使用更加方便灵活。 3.2、层高：一楼 4.9米，二、三楼均为3.2米。 3.3、产权：三、四区块商铺均具备40年独立产权，随时可交易、可融资。 4、写字楼概况 4.1、写字楼户型：平层,全框架结构，房与房之间均可打通。 4.2、写字楼层高：3.2米。

2015年冰雪娱乐项目招商

二O一四年冰雪娱乐项目招商目标管理实施方案根据2014年“冰雪节”工作要求和集团发展的实际情况，集团旅游项目管理部决定对2014年“冰雪节”部分冰雪娱乐项目进行推广招商，为此，特制定《2014年冰雪娱乐项目招商目标管理实施方案》。一、指导思想：作为“东北冰雪旅游第一站”，棋盘山有着得天独厚的旅游山水资源和独特的文化背景，十几年来的品牌经营和环境的改善，使沈阳棋盘山冰雪大世界冰雪文化主题乐园，在沈城及周边地区的消费者中建立了良好的口碑。为将旅游资源优势转变为经济优势，紧紧抓住人们休闲旅游文化意识日益增长的有利时机，着力提高冰雪旅游娱乐项目规划建设的科学性、合理性，增强冰雪娱乐项目的参与性和吸引力，引导并满足游客的消费诉求，促进集团事业又好又快发展。二、招商原则：本次冰雪娱乐项目招商由集团委托的招标公司负责，采取承包人投标的办法，遵循公平、公正、科学和择优的评标原则，参

照投标人的报价综合评分确定承包人。 1、参与项目投标的集团员工或外部人士可以报名参加一个或者多个项目的竞标。 2、集团员工决定参与承包冰雪娱乐项目经营的，在项目承包合同经营期间，停发工资、补助，承包经营期结束后恢复工资待遇。 3、承包经营冰雪娱乐项目的政策向旅游公司员工倾斜，竞标在同等条件下，旅游公司员工优先，其次是集团其他部门员工，最后是集团外部人员。 4、集团员工承包经营项目的，按照投入资金的比例，和承包项目实际需要配备旅游公司员工。 5、承包经营冰雪娱乐项目的经营费用在签订《承包经营合同》时一次性提前趸交，并同时缴纳经营保证金和安全抵押金。三、报名及开标日期： 1、从2014年10月30日起至2014年11月5日投标报名； 2、投标人报名需携带本人身份证原件及复印件，户口本或居住地证明原件及复印件； 3、投标准备期为5天，2014年11月10日开标。报名联系方式：

招商项目策划书

招商项目策划书一、项目名称 3000亩藕塘综合开发二、项目概况 1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。 2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。三、项目准备进展情况已做好总体规划设计等有关开发的各项工作四、建设规模和内容 1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。 2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设，预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。五、项目可行性分析莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新模式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。六、投资效益分析在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种

植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66.7%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为1年。七、风险和对策 1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降，但不绝产。 2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。八、效益分配可与投资方协商确定。九、项目优惠条件土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。联系地址：XX市XX区XX招商项目策划书(二) 第一章项目定位一、统一宣传口径 1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心 2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛

商业地产招商方案

商业地产招商方案一.正中商业广场项目简介正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够岀售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业, 最适当时机可以整体出售。正中商业广场项目要实现五岀：岀人才岀机制岀品牌岀网络岀思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推岀创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。二.业态规划与商业布局招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1. 业态组合具有竞争优势。 2. 零售商付岀的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体岀售商业物业时候，显得更为关键。三.招商内容正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场，电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米

夜总会招商计划书

四平不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司

一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。三、招商活动承办公司简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。

芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。 2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。五、双方合作的目的甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。六、乙方工作开展计划安排 1、乙方筹备组建“项目组”