文化馆会议管理制度
巴州文化馆馆办团队管理制度
巴州文化馆馆办团队管理制度为了更好地管理和运营文化馆馆办团队，提高工作效率和服务质量，制定文化馆馆办团队管理制度。
本制度旨在规范文化馆团队的行为规范、工作流程、人员纪律等方面，以确保团队的高效运转和良好的工作环境。
1.团队管理结构文化馆团队管理结构如下：巴州文化馆馆长巴州文化馆辅导部主任巴州文化馆馆办团队负责人巴州文化馆工作人员2.文化馆馆办团队管理制度2.1 行为规范各职务人员应以身作则，树立良好的职业形象（一）工作时间内，员工应专心工作，不得私自聊天、打电话等与工作无关的行为（二）禁止在文化馆公共场所吸烟，饮酒等行为（三）针对员工个人隐私、安全，禁止随意公开身份信息、通讯信息等（四）禁止任何员工参与公司、组织、政治机构或政治活动2.2场地规范管理场地需人人爱惜，准守规章制度，不可任意破坏（一）文化活动室是面向社会公众开放的公共文化活动场所.是保障人民群众的基本文化权益弘扬社会主义价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。
（二）文化体育活动室面向社会公众实行免费开放。
双休日、寒暑假及学校学习日每天下午16:30至18:00向未成年人开放，使用教室需向文化馆相关负责人申请，在场地无任何团队使用情况下，领导同意后方可使用。
（三）文体活动室由专人负责日常管理和设施设备维护、维修。
（四）进入文化活动室要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静，注意公共卫生，不吸烟，不随地吐痰，不乱,丢果皮纸眉。
（五）爱护设备、馆内设施，如果人为损坏，照价赔偿。
2.3馆办团队规章馆办团队的各项规章制度旨在督促馆办团队所有成员养成良好的集体观念，培养其纪律性和责任心。
对于违反各项规章制度的团员将给予批评教育，视情节的轻重给与一定得处罚，最严重者将解除团内一切职务。
（一）馆办团队所有成员，必须准时参加艺术团的各种会议和各项活动，无故缺席或经常迟到者，视具体情况给予批评，严重者将解除其团内职务。
如有特殊情况者应提前请假并获得上级批准。
文化活动中心管理规定(5篇)
文化活动中心管理规定一、文化活动中心是开展各类排练和培训的活动场所，开放时间为：星期一至星期五：上午8：30—11：30;下午14：30—17：00，晚上7:00—9:00星期六、星期天上午9：00—11：00;下午15：00—17：00晚上7:00—9:00二、所有进活动中心的人员必须自觉遵纪守法，恪守公德，自觉规范言行，服从工作人员管理，不得打闹、嬉戏和大声喧哗，以保证活动正常开展;三、本活动中心实行预约制度，使用本中心开展活动应提前向相关负责人预约，经批准后，按照预约时间开展活动。
活动时须有专业人员或文化馆工作人员负责音响及投影设备使用;四、爱护室内卫生，保持整洁，不随地吐痰，不乱丢垃圾，室内严禁抽烟;五、注意维护自身安全和公共安全，严禁携带易燃、易爆、易碎、易污染物品入内，注意防火、防盗，防止出现各种意外伤害;六、爱护公共设施设备，不到处乱写乱画;七、厅内所有设施、设备如有损坏、丢失，须由当事者承担赔偿责任。
文化活动中心管理规定（2）管理规定文化活动中心是为广大群众提供文化娱乐活动的场所，为了保证文化活动中心的正常运行，需要制定一些管理规定。
下面是关于文化活动中心管理规定的几点：1. 使用规定：a. 文化活动中心只允许用于文化娱乐活动，不得进行政治、宗教等其他非文化性活动。
b. 使用文化活动中心的单位或个人须提前预约，并按时使用，不得擅自占用场地。
c. 使用文化活动中心时不得损坏设施设备，须遵守场地的使用规范。
2. 安全管理：a. 文化活动中心应配备必要的安全设施，如消防设备、应急照明等。
b. 聘请专业人员进行巡查，确保活动现场的安全。
c. 使用文化活动中心的单位或个人必须遵守消防安全规定，不得违规使用易燃、易爆等材料。
3. 环境整治：a. 文化活动中心应保持良好的卫生环境，定期进行清洁、消毒等工作。
b. 禁止乱扔垃圾，须妥善处理清理活动现场的垃圾。
c. 禁止在文化活动中心内吸烟，保持空气清新。
文化馆行业规章制度
文化馆行业规章制度第一章总则第一条为规范文化馆的管理和运营，保障文化馆的正常秩序，提升文化馆服务水平，制定本规章。
第二条文化馆是指专门从事文化艺术展览、阅读活动、学术交流等文化服务的公共机构。
第三条文化馆应当遵循依法、独立、公平、诚信的原则，服务社会公众，促进文化艺术事业的发展。
第四条文化馆应当积极开展文化教育活动，提升公众的文化素养，弘扬民族文化传统。
第五条文化馆应当遵守文化市场法规，依法经营，严禁从事违法违规活动。
第六条文化馆应当保证文物和文献资料的安全，做好防火、防盗措施，确保文化遗产的保存。
第七条文化馆应当建立健全内部管理体系，明确各岗位职责，加强人员培训，提高工作效率。
第二章组织架构第八条文化馆设董事会、管理部门、研究机构、展览部门、教育部门、宣传部门等机构。
第九条董事会负责文化馆的决策和监督，管理部门负责行政管理，研究机构负责学术研究，展览部门负责展览策划，教育部门负责文化教育，宣传部门负责宣传推广。
第十条文化馆应当建立健全各部门之间的协作机制，加强沟通合作，实现工作合力。
第三章运营管理第十一条文化馆应当制定年度工作计划，并根据实际情况不断调整，确保实现预期目标。
第十二条文化馆应当建立多元化的文化活动，吸引不同群体的参与，提升文化馆的知名度和影响力。
第十三条文化馆应当加强文化艺术品的收藏和展示，丰富文化馆的展览内容，满足公众需求。
第十四条文化馆应当建立清晰的票务制度，规范票务销售流程，保障门票经济的安全。
第十五条文化馆应当建立会员制度，吸引会员参与文化活动，提升会员权益。
第十六条文化馆应当建立考核评价机制，定期对文化馆的经营状况进行评估，发现问题及时解决。
第十七条文化馆应当定期开展文化知识培训，提升员工素质，提高服务水平。
第十八条文化馆应当建立完善的文化遗产保护制度，保护好文化馆的文物珍藏。
第四章安全保障第十九条文化馆应当制定安全管理制度，保证工作场所的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
文化馆各功能室管理制度范文
文化馆各功能室管理制度范文一、会议室管理制度1.会议室使用范围：本会议室仅供内部员工或各部门之间进行会议、培训、讲座等活动使用。
2.会议室预定：使用会议室前，必须提前预定，预定时间不得超过3个小时，同时需提供会议目的、参会人数、所需设备等详细信息。
3.会议室使用时间：会议室使用时间按预定时间为准，如需延长使用时间，请提前申请并获得批准。
4.会议室使用顺序：按照预定时间先后顺序使用会议室，若有特殊情况需要调整使用顺序，请提前沟通和协商。
5.会议室使用规范：（1）准时开会：请会议组织者和参会人员按时到会，不得拖延会议进程。
（2）会议签到：会议开始前5分钟由会议组织者负责进行签到，确保参会人员到场。
（3）会议纪要：会议结束后由会议组织者负责记录会议纪要，并及时发送给参会人员。
（4）会议设备使用：使用会议室设备前，需事先查看设备是否正常，使用完毕后请及时关闭设备并保持整洁。
（5）会议室清洁：会议结束后，请保持会议室整洁，将垃圾放入指定的垃圾箱。
二、多媒体室管理制度1.多媒体室使用范围：本多媒体室仅供内部员工进行多媒体展示、培训、演讲等活动使用。
2.多媒体室预定：使用多媒体室前，必须提前预定，预定时间不得超过2个小时，同时需提供详细的活动内容。
3.多媒体室使用时间：多媒体室使用时间按预定时间为准，如需延长使用时间，请提前申请并获得批准。
4.多媒体室使用规范：（1）准时开始活动：请活动组织者和参与人员按时到场，确保活动能够按时开始。
（2）设备操作：使用多媒体设备前，请先查看设备是否正常，使用完毕后请及时关闭设备并保持整洁。
（3）资料准备：活动组织者需提前准备好相关资料或多媒体展示内容。
（4）多媒体室清洁：活动结束后，请保持多媒体室整洁，将垃圾放入指定的垃圾箱。
三、展览厅管理制度1.展览厅使用范围：本展览厅可供内部员工或外部团体进行各类展览、展示、演出等活动使用。
2.展览厅预定：使用展览厅前，需提前预定，同时需提供详细的活动计划、参展作品或演出内容。
文化馆团队管理制度
文化馆团队管理制度导言在当前日益竞争的社会环境下，对于企事业单位而言，员工的专业素养、综合素养、沟通协作本领等方面的提高和管理是最需要重视和关注的。
而对于文化馆这种特别性质的公共机构，文化积淀和人才培育显得尤为紧要。
因此，建立一套文化馆团队管理制度，对于推动文化馆的进展和人才培育特别关键。
一、团队建设阶段1. 团队成员要求•具备相应的文化、艺术等相关领域的专业学问，具备较高的人文素养•具备基本的管理学问、谙习公司文化理念•具备良好的沟通协调与团队协作本领•具备肯定的市场营销学问和业务本领，乐意不断学习和探究新的市场，为文化馆的进展贡献气力2. 团队建设流程•第一阶段：岗位梳理，通过岗位描述、岗位职责等手段明确各成员职责；•第二阶段：对核心岗位开展人才外部引进，并对全员开展培训；•第三阶段：考核、评价方案订立，为全员订立考核方案和绩效评价方案；•第四阶段：培训机制完善，订立全员培训计划，包括岗位技能培训、管理培训和业务拓展培训等。
二、团队运作阶段1. 工作流程订立订立团队工作流程规范，以确保团队工作的高效性和规范性。
实在实现方法如下：•依据文化馆的业务特点和工作特点，建立相应的工作流程，确保每一个环节和节点有明确的工作人员和实在责任•订立工作流程的实在细节，如时间节点、工作流程表格等，明确各项工作的实在执行步骤和相应责任•每月对工作流程进行复盘和评价，适时发觉存在问题并进行改进2. 团队绩效考核绩效考核制度是团队管理的核心内容之一，对于文化馆团队的进展和员工的成长都具有紧要影响。
实在实现方法如下：•订立团队绩效考核标准，使其符合文化馆的战略目标和进展方向；•采纳360度绩效评价法，充分倾听成员的看法，建立双向沟通机制，使评价更客观、公正；•设立嘉奖和惩罚机制，使其能够更好地调动员工的积极性和制造性，从而更好地促进文化馆的进展。
三、团队进展阶段1. 参加活动机制参加各类文化活动是文化馆团队进展的紧要方式。
文化机构管理规章制度范本
文化机构管理规章制度范本第一章绪论第一条为规范文化机构管理工作，促进文化事业的发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本文化机构全体员工，包括文化机构负责人、中层管理人员、基层员工等。
第三条本文化机构以提供优质的文化服务为宗旨，秉承“服务大众，弘扬文化”的原则，致力于打造一支素质过硬、管理规范、服务高效的团队。
第四条全体员工应当遵守国家法律法规，尊重职业道德，忠诚职守，团结同事，共同为文化事业的繁荣发展而努力。
第二章机构管理第五条文化机构设立领导组织机构，由机构领导负责日常管理工作，中层管理人员协助机构领导开展工作，全面管理机构各项事务。
第六条机构领导有权制定机构发展战略、组织实施工作计划、安排各项人力资源，并对整个机构的运行状况负责。
第七条中层管理人员负责实施机构领导制定的工作计划，监督下级员工的工作进度，协助机构领导处理各类问题。
第八条机构负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效的领导机构团队，推动文化事业的发展。
第九条全体员工应当严格遵守机构的管理制度和相关规定，服从领导的工作安排，发挥个人专业优势，为机构的各项工作作出积极的贡献。
第十条机构负责人应当定期召开全体员工大会，传达机构发展战略，总结工作进展，倾听员工意见和建议，共同推动机构的发展。
第三章人力资源管理第十一条文化机构应当全面规范人力资源管理，建立健全的人才队伍，提升员工综合素质和专业水平。
第十二条机构负责人应当根据机构实际情况，制定人力资源管理政策，明确员工的招聘、培训、考核、晋升和奖惩等制度。
第十三条机构应当建立健全的员工档案管理制度，记录员工的个人基本情况、工作经历、培训情况等资料，为员工的晋升提供参考依据。
第十四条机构应当建立完善的员工培训机制，通过不定期的培训和学习，提高员工的综合素质和专业水平，提升机构整体竞争力。
第十五条机构应当根据员工的工作表现和贡献，合理激励员工，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
文化馆各项规章制度
文化馆各项规章制度
一、入馆规定
1. 参观者需凭有效身份证件购买门票入馆，未满18周岁儿童需有家长陪同。
2. 禁止携带易燃、易爆、毒品等危险品物品进入文化馆。
3. 禁止携带宠物入馆。
4. 严禁在文化馆内大声喧哗、跑跳嬉闹和吸烟。
5. 文化馆内禁止食用、饮用，如有需要请到指定区域。
二、文物保护规定
1. 参观者需爱护文化馆内的展品，禁止触摸、移动或损坏文物。
2. 禁止在文化馆内拍照、录像、录音等行为，凡有此类行为将予以劝阻并可能被要求离开。
3. 参观者需服从监督员指挥，保持文物展示区内的秩序。
三、安全规定
1. 文化馆内设有应急通道和安全出口，请熟悉并保持通畅。
2. 火灾、地震等突发状况发生时，请听从工作人员指挥，有序疏散。
3. 室外天气恶劣或有其他不良影响参观的情况，文化馆有权暂停开放。
四、人员行为规定
1. 参观者需礼貌待人，不得辱骂、冲突他人，严禁打架斗殴。
2. 禁止在文化馆内进行商业活动、倾销广告宣传品等行为。
3. 文化馆内有丢失物品请及时报告工作人员，不得私自拾取。
五、其他规定
1. 参观者需遵守文化馆的开放时间，准时离开。
2. 文化馆内禁止随意乱扔垃圾、破坏环境卫生。
3. 严禁在文化馆内聚众赌博、赌博等违法行为。
以上是文化馆的基本规章制度，参观者请自觉遵守，共同维护文化馆的秩序和安全。
如有
违反规定将被劝阻，情节严重者将被取缔入馆资格。
感谢您的配合！。
文化馆各功能室管理制度模版
文化馆各功能室管理制度模版一、引言本文为文化馆各功能室管理制度的模板，旨在规范文化馆各功能室的使用和管理，确保文化馆的正常运营和秩序。
该管理制度立足于提供一个良好的工作和学习环境，促进文化馆各功能室的有效利用和合理管理。
二、功能室的分类和管理1. 文化馆的功能室主要包括展厅、图书馆、多媒体室、会议室等。
各功能室应具有明确的功能定位和使用规范。
2. 功能室应由专门的管理人员负责日常管理和维护工作，并配备相应的管理工具和设备。
3. 功能室的开放时间和使用权限应在文化馆内部进行公示，并定期进行调整和更新。
4. 功能室的使用需提前预约，并按时交纳相应的费用。
未经预约或逾期未缴费的使用者将被禁止使用功能室。
三、功能室的使用规范1. 功能室的使用者应遵守文化馆的相关规定，并保证使用室内设施和设备的安全与完整。
2. 功能室的使用者在使用过程中不得擅自移动或更改室内设施和设备的摆放位置。
3. 功能室的使用者不得擅自调整室内的温度、照明等设备，如需调整应与管理人员联系。
4. 功能室内禁止吸烟、饮食和乱扔垃圾，使用者应保持室内的清洁与整洁。
5. 功能室内不得进行违法、违规或有损公共利益的活动，如发现有违规行为应及时报告管理人员。
四、功能室的维护与设备更新1. 功能室的管理人员应定期对功能室进行维护和保养，保证室内设施和设备的正常运行。
2. 功能室的管理人员应对设备的性能和使用寿命进行评估，并及时更新和更换老化或损坏的设备。
3. 功能室的维护工作应记录在册，包括日常巡查、设备维修和更新、投诉处理等，以备日后查阅和参考。
五、功能室的安全管理1. 功能室的管理人员应确保室内无消防隐患，并定期进行安全检查和演练。
2. 功能室的使用者在紧急情况下应及时报警，并按照管理人员的指示迅速撤离功能室。
3. 功能室的管理人员应及时处理各类突发事件，并报告上级主管部门以及相关责任人。
六、功能室的服务与支持1. 功能室的管理人员应提供专业的信息咨询和技术支持，帮助使用者更好地利用功能室设施和设备。
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文化馆会议管理制度
总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
第一条：管理内容和要求
1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。
1.2 可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。
1.3 会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。
1.5充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于文化馆发展的决议，由直属馆长审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直属审批馆长时时汇报。
1.6 坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。
第二条：馆长会议
2.1各部门负责人每周一上午9：00召开，由馆长主持。
2.2会议讨论、研究和决定的内容与议题：
文化馆周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。
汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，文化馆支持解决的本周重大问题。
根据不同时期的中心工作，馆长决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布置本周内工作。
会议的内容和由文化馆行政主管发出通知，并做好会议准备工作。
对于会议中总馆长下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。
第三条：部门例会会议规定
3.1部门例会的时间与人员
部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。
部门例会人员会议一般由部门负责人主持，部门所属人员参加。
3.2部门会议的主要内容
传达馆长联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行. 总结上周工作、安排本周任务。
收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。
会议由部门负责人组织，结束后部门负责人撰写会议报告填写会议记录表
第四条：文化馆内大型会议，年中会议，年终会议规定
4.1会议时间与人员
文化馆大型会议根据需要由文化馆通知时间
根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单（年中，年终会议参加人员为文化馆全体员工）。
提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的（暂由行政主管负责）。
4.2会议内容
文化馆下年（半）度工作计划和具体工作安排布置，全（半）年工作总结。
根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改变修整。
基层部门提出重大问题的请示、报告。
（年中，年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划）
会议的内容和议题确定后，暂由文化馆行政主管发出通知，并做好会议准备工作。
第五条：会议纪律
5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。
5.2严禁带与会议无关的东西进入会场,认真做好笔记.开重要会议时应关闭手机。
5.3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。
5.4总馆长会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。
如有必要，提报解决方案后，由部门负责人直接与总馆长汇报工作。
第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求
6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、准确。
记录本要妥善保管，归档备查。
重要会议要进行录单存档备查。
6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文字简明扼要，内容准确，经有关领导会审后及时下发，存档备查。
暂由文化馆人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,及时、准确进行反馈。