最新ITSS信息技术服务标准体系一整套文件汇编

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最新ITSS信息技术服务标准体系文件-配置管理流程

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-配置管理流程

XXXX股份有限公司ITSS体系文件
配置管理流程
更改履历
注:更改人除形成初稿,以后每次修改在未批准确认前均需采用修订的方式进行修改。

目录
1概述 (5)
1.1目的 (5)
1.2范围 (5)
1.3流程主要内容 (5)
1.4术语定义 (6)
2角色和职责 (6)
2.1服务经理 (6)
2.2质量管理QA (7)
3流程 (7)
3.1配置管理流程 (7)
3.2配置管理规划子流程 (8)
3.3识别和定义配置项子流程 (9)
4关键考核指标 (9)
5与其他流程之间的关系 (10)
6附:CMDB设计 (10)
6.1CMDB设计策略 (10)
6.1.1配置项层次设计和命名规则 (10)
6.1.2配置项间的关系 (11)
6.2流程的相关定义 (11)
6.2.1配置项状态 (11)
6.2.2配置项审核 (12)
6.2.3配置项所属的系统 (12)
6.3附件A:CI属性设计 (12)
6.3.1服务器SVR (12)
6.3.2存储设备(STG) (13)
6.3.3软件(SWR) (13)
6.3.4应用系统(APP) (13)
6.3.5补丁包 (13)
6.3.6文档(DOC) (14)
6.4附件B: CI关系对照表 (15)。

信息技术服务标准ITSS体系介绍

信息技术服务标准ITSS体系介绍
23
24 25 26
27
28 29 30
类别
标准名称
服务管控 -管理
信息技术服务 服务管理 第1部分:通用要求 信息技术服务 服务管理 第2部分:实施指南 信息技术服务 服务管理 技术要求
信息技术服务 治理 第1部分:通用要求
信息技术服务 治理 第2部分:实施指南
服务管控 -治理
信息技术服务 治理 第3部分:绩效评价
工作机制适应新形势下的标准化工作有利于充分发挥各方力量协同推进itss研制和应用推广wg一itss体系发展历程2009年5月itss102010年7月itss20itss302013年4月itss402015年4月中文版2016年5月英文版itss402019年1月二itss40体系内容框架40项已颁布实施23项国标16项行标17项报批稿11项国标报批稿11项草案11项国标草案6项待立项6项标准41项待启劢41项标准115项标准布实施的itss标准40项23项国标16项行标1项团标二itss40体系内容已发布标准序号类别标准名称标准号基础标准信息技术服务分类与代码gbt292642012信息技术服务从业人员能力觃范sjt116232016信息技术服务数据中心服务能力成熟度模型gbt331362016信息技术服务质量评价指标体系gbt338502017信息技术服务服务级别协议指南sjt116912017咨询设计信息技术服务咨询设计第1部分
ITSS云服务标准 ITSS数据中心标准
……
ITSS咨询设计能力能标准 ITSS系统集成能力标准 ITSS运维能力标准
ITSS外包服务能力标准 ITSS监理服务能力标准
……
ITSS呼叫中心运营服务标准 ……
PPTR被广泛应用于信息技术领域,除此之外, 在非信息技术领域PPTR也得到了有效应用。

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维服务能力管理计划

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维服务能力管理计划

XXXX股份有限公司ITSS体系文件2015年运维服务能力管理计划目录1公司愿景 (3)22015年运维能力管理目标 (4)2.1运维服务经营目标 (4)2.2运维服务能力目标 (4)2.2.1人员建设 (4)2.2.2流程建设 (5)2.2.3资源建设 (6)2.2.4运维研发投入 (6)32015年管理计划实施保障措施 (6)42015年实施总体进度计划 (7)1公司愿景2013年,我国软件和信息技术服务业实现收入30587亿元,其中信息技术服务业完成收入16031亿元,占全行业收入比重上升到52.4%,产业结构调整步伐明显加快,新业态、新模式蓬勃兴起,服务化趋势突出明显。

面向“十二五”,中国IT服务标准制定工作稳步推进,包括系统集成、运行维护、服务管理、服务外包等领域的标准陆续获批,国内外IT厂商无论是IBM、微软、SAP、Oracle,还是国内的用友、浪潮、东软,联想、神码、华胜天成等,对服务标准的关注已经上升到一个前所未有的高度。

国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》将新一代信息技术确立为七大战略性新兴产业之一。

并强调了必须提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力,加快重要基础设施智能化改造。

2014年,国网相继出台《业务外包管理办法(试行》、《用电信息采集系统运行维护管理办法》,以及局方定额不足的影响,为服务外包提供了机会。

近三年,朗新公司运维服务合同占总合同的比重在15%左右,而且在逐年呈现上升趋势。

13年系统建设的高峰期(43套),15年将陆续进入运维期。

2015年,朗新公司提出运维服务的战略是运维服务标准化和专业化服务类创新。

为了实现公司的发展目标,公司管理层发起并由服务中心负责落实,制定了《年度运维服务能力管理计划》,服务中心将以ITSS中的GB/T28827.1《信息技术服务运维维护第一部分通用要求》以及其他相关国家标准的指引,从人员、流程、资源、研发投入四方面指定运维服务能力实施计划以保证能力建设得以落地实施,以实现对运维业务的制度化、规范化及标准化管理,从而进一步推动公司“做专做强IT服务,深化转型”发展战略的达成。

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-知识库管理规范

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-知识库管理规范
XXXX股份有限公司
ITSS体系文件
知识库管理规范
文档编号
LS-ITSS-12-01
保密等级
内部公开
版本号
V1.0
受控状态
受控
作者
编写日期
审核人
审批日期
批准人
批准日期
发布日期
生效日期
版本控制记录
修改日期
版本号
修改内容
修改人
2015-01-05V源自.0创建文档1.概述
本管理流程规范了朗新科技股份有限公司,对知识库的记录、审核、共享等整个过程的管理,以便实现技术共享,提升运维能力。
步骤
输入
步骤描述与要求
输出
知识收集
事件记录;问题记录;
1.将已解决的事件问题进行整理,重大问题与问题的解决方案必须入库
2.项目经理定期提交与项目结项提交
知识
提交知识
知识
1.填写“01.CVS&VSS权限申请待办任务表.xls”并提交VSS。
2.对内部员工提交的各类知识进行分类提交,由知识审核人员进行检查
知识库内容要求
标题
知识库分类子类和若干个汉字的问题简要描述合并组成。总长度不超过30个汉字。
归类
有子类归入子类,无子类的归入母类。
摘要
小于标题80%汉字的问题简要描述;标题较短的(10个汉字及以下),可以与其相同
关键字
安装、配置、性能、故障等,可以根据具体内容酌情考虑,但一定不要写句子(4个字以上)
内容
问题描述不要带“问:”
解决方案不要带“答:”
有附件标明“见附件”,否则不要写“(见附件)”字样。
1、知识库标题要求:知识库的标题格式要求用知识库分类子类和若干个汉字的问题简要描述合并组成。总长度不超过30个汉字。

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维服务质量管理制度

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维服务质量管理制度

XXXX股份有限公司
ITSS体系文件
运维服务质量管理制度
目录
1目的 (3)
2范围 (3)
3职责 (3)
3.1总经理 (3)
3.2管理者代表 (3)
4概要 (4)
5改进控制 (5)
1目的
说明对本公司建立、实施和保持运行维护能力管理体系的总体性要求及对运行维护能力管理体系中提高质量管理并不断改进服务质量的总要求。

2范围
适用于对本公司运行维护能力管理体系及服务质量及持续改进的控制。

3职责
3.1总经理
A 负责领导本公司建立、实施和保持运行维护能力管理体系;
B 批准运维服务相关文件和发布运维服务方针和目标。

3.2管理者代表
A 确保运行维护能力管理体系的过程得到建立、实施和保持 ;
B总结运行维护能力管理体系的业绩,包括提出持续改进的需求;
C确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;
D就运行维护能力管理体系有关事宜对外联络。

3.3质量管理部
A 在管理者代表的领导下,确保公司运行维护能力管理体系正常运行;
B 负责组织编制与运维服务方针和目标相一致的运行维护能力管理体系文件。

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维组织架构及职责说明

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维组织架构及职责说明
XXXX 股份有限公司 ITSS 体系文件
运维组织架构及职责说明
文档编号 版本号 作者 审核人 批准人 发布日期
LS-ITSS-05-01 V1.0
保密等级 受控状态 编写日期 审批日期 批准日期 生效日期
内部公开 受控
更改履历
版本号 修改编号 更改时间
V1.0
2015-4-13
更改的 图表和章节号
上级部门名称
服务中心

部 门 使 负责运维标准化设计及推进实施,提升服务中心各运维团队的运维能力,进而提升客户 命 满意度;负责服务产品目录及整个服务生命周期实施规划设计,服务产品市场的培育,
服务创新能力的培育,为公司创造更多的价值。
职责概
具体工作职责及工作内容

1、 负责运维服务标准化体系的建设,包括组织体系、流程体系、运维平台
12、 13、 14、 15、
服务方 法 论 建 16、 设
负责服务产品的推介; 负责服务产品实施方案的编写; 参与服务产品咨询; 协助销售进行商务洽谈。
负责服务咨询方法论体系的建设,培育新的服务创新能力。
2.2 网省运维部职责



部门名称
网运维服务、建转运类项目服务;负责与进入运维期系统相关的接口类小 门 合同实施;负责运维期系统各类需求变更工作;配合网省中心开展服务类项目策划与
准化建
体验,提升客户满意度,以及提升网省运维效率,使网省获得最大效益


3、 负责收集网省标准化实用化反馈意见,为现有制度流程及运维平台系统
做优化依据,提高工作效率;
4、 负责对网省运维标准化开展达标检查,并提出专业化改进意见,督导改
进计划的实施和效果评估;

ITSS标准体系概要

ITSS标准体系概要

6
使用ITSS的好处
IT服务需方
IT服务供方
提升IT服务质量
可以更好量化的控制和提升用户满 意度,有助于全面提升服务质量。
通过IT服务的标准化来提升IT服务质量、提 升IT服务质量被IT服务需方认可,转换为经 济效益
改善不可预测的支出导致的服务成
优化IT服务成本
本频繁变动,意味着难以持续控制 并降低IT服务成本通过ITSS将有助于
ITSS
供方为需方提供开发、 应用信息技术的服务, 以及供方以信息技术为 手段提供支持需方业务 活动的服务。
常见服务形态有:信息技术 咨询服务、设计与开发服务、 信息系统集成实施服务、运 行维护服务、数据处理和存 储服务、运营服务、数字内 容服务、呼叫中心服务及其 他信息技术服务。
2021/5/7
4
谁需要ITSS培训?
IT服务需方:
主要用于实施标准化的IT服务,或选择合格的IT服务提供商。 包括:
✓ 中央及地方各级政府部门信息中心; ✓ 金融、电信、电力、石化等全国性或区域性行业企业的IT部门; ✓ 全国各省市的各类大中型企业的IT部门;
IT服务供方 :
主要用于提供标准化的IT服务,提升服务质量并确保服务可信赖。
资源
技术
2021/5/7
部署 实施
持续改进 监督管理
8
IT服务的内容和范围
GB/T 4754-2011《国民经济行业分类》
信息技术服务























最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维类项目测试分析规范

最新ITSS信息技术服务标准体系文件-运维类项目测试分析规范

1 前言
1.1 编写目的
本文描述了运维类项目需求的测试分析过程,为了提高测试质量,增加测试 用例可读性、可执行性、覆盖程度以及测试的灵活性,真正能够指导测试的实施 和执行,并成为评估测试结果的度量基准。希望所有测试成员都能遵循这些标准, 本文并非最终文档,随着技术的发展应随时进行更新。
1.2 约定
运维类项目测试分析规范
(版本号 V0.1)
XXXX股份有限公司 二〇一四年四月
版本号 修改编号 更改时间
更改履历改人 批准人
需求规格说明书 第二篇功能需求 抄表管理分册
目录
1............................................................................................................................................前言 1 1.1 编写目的 ..................................................... 1 1.2 约定 ......................................................... 1 1.3 适用范围 ..................................................... 1 2 运维类测试分析规范................................................ 1 2.1 测试需求分析规范 ............................................. 2 2.2 测试分析规范 ................................................. 2
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
今天,发展智能电网和推进新能源建设已上升为国家发展战略,成为引领中 国经济发展转型的增长极,XXXX 在进一步巩固在电力行业营销管理与生产管理 信息化建设中优势地位的同时,凭借领先的技术能力,丰富的行业经验以及优良 的服务体系全面深度介入以智能电网、电动汽车、新能源建设为代表的低碳经济 业务领域,为客户提供端到端的软硬件一体化整体解决方案。目前,公司已投入 巨大资源对电力智能化与新能源应用体系进行深入研究,不断推出电动汽车智能 充换电运营管理、智能供电所、智能变电站、智能计量管理、智能小区\园区、 智能家居、智能营业厅、全面风险管理、分布式能源管理等在内的一系列智能化 解决方案与产品。
2、第二阶段:2008-2010 年(IT 运维业务成长初期)
这个阶段,公司逐步搭建了产品架构体系、产品开发及运行平台,成立了 200 人以上的专职运维团队,年运维收入 3000 多万以上。
业务范围:尝试将运维服务的范围从自己开发的应用软件,扩展到 其他基础软件和基础设施,如,硬件平台、网络平台、系统软件、 中间件、数据中心运维等。
专业、稳定的专家及顾问型团队:运维服务团队规模近 1000 人,其 中 PMP 项目管理专业人员 30 人以上,软件设计师 100 人,高级软件工 程师 50 人,软件测试工程师人员 30 人,以及多位具备 IT 专业高等 教育学历及学位背景的专家及技术人员。
专业化的服务能力:公司拥有 ISO9001:2008、ISO20000-1:2011、 ISO20001:2005,多项软件著作权登记证书、软件产品登记等一系列 专业资质,具备较强的 IT 整体运维服务能力。
3
进一步优化,从而规范越来越多的运维业务量、提高运维服务面向客户的响应速 度和质量,运维部门的人员队伍更加壮大,接近 1000 人。
与此同时,公司产品的开发技术工具也从.net 扩展到 Java, 2014 年公司运 维收入超过 5000 万。
业务范围:面向国家电网、南方电网、华润燃气、华为等多个客户, 公司提供从基础运维、到管理辅导、以及到业务持续优化的运维服 务,从而不仅仅局限于 IT 技术本身的运维服务,而是实现客户的绩 效管理业务与 IT 对齐同步持续改善的运维服务。
服务团队:公司运维团队人员有 3 人,均具备 IT 专业高等教育学历
2
及学位背景,具有 IT 运维服务实践经验,并建立了相应产品及软件 的运维知识手册。 运维体系建设(运维初始化阶段):随着公司 IT 运维人员及运维工 作量的增加,人为故障也时有发生。为规范生产操作,减少人为故 障,提升故障处理效率,公司统一制订了一系列的运维管理制度和 现场服务流程,明确了运维故障响应、应急处理、事件上报、问题 升级、投诉处理等运维服务流程和标准,实现了公司运维相关制度 和流程从无到有的转变。
3、第三阶段:2011-2015 年(IT 运维业务快速发展期)
2011 年公司的服务产品线,进一步扩大到电动汽车新能源、燃气、智能电 网等新领域,运维业务的多样性、客户的多样性、产品的多样性明显。
运维业务方面,公司以运维带动客户的持续经营,从老客户经营的角度,对 运维团队进行了相应的培训和配备,通过各产品的知识体系搭建、运维服务流程
1
一、公司简介
XXXX 股份有限公司创立于 2003 年,是一家专注于 XXXX,公司将以领先的 IT 技术、互联网和物联网技术全面深度介入智能电网全业务领域,立志成为智能电 网和新能源时代技术和服务的领先者。
公司成立十几年来一直把电力行业信息化与新能源建设作为企业最重要的 发展战略,经过不断的创新与发展,公司现已拥有营销管理、新能源、智能应用 三大产品线,能够为电力及能源企业提供覆盖市场拓展、营销管理、生产运行及 企业绩效等核心业务端到端一体化解决方案,并提供从咨询规划、系统建设到运 营维护的全方位全过程、天津、河北等省(市)公司的电力营销管理系统 的建设。
二、公司运维业务发展历程
1、第一阶段:2003-2008 年(IT 运维业务诞生期)
公司成立之初,主营业务是为客户提供电力营销系统的设计、开发、实施、 运维,是国内数一数二的电力营销信息化服务的公司。
业务范围:为客户提供软件使用期间的技术保障和指导,包括数据 备份、系统故障处理、系统操作指导与答疑、系统升级等。
服务团队:运维团队人数不断壮大,拥有一批在应用软件维护、基 础软件及硬件设施维护的专业人员,这些人员一方面来自于有成熟 运维经验的企业,一部分来自高等院校并经公司认真培养,运维服 务的项目经理也逐步培养出来。
运维体系建设(强化流程管理及执行力):以客户满意和服务品质 为导向,基于 ITIL 的一部分服务管理理念,对事件管理流程、问题 管理流程、变更管理流程、发布管理流程等服务流程完善升级,强 化服务流程的闭环管控及执行过程改进。
最新 ITSS 信息技术服务标准体系一整套文件汇编
XXXX 股份有限公司 运维服务业务发展历程
2015 年 9 月
目录
一、 公司简介 .......................................................2 二、 公司运维业务发展历程 ...........................................3
1、 第一阶段:2001-2008 年(IT 运维业务诞生期) ..................3 2、 第二阶段:2008-2011 年(IT 运维业务成长初期) ................3 3、 第三阶段:2012-2015 年(IT 运维业务快速发展期) ..............4 三、 公司运维业务未来 3-5 年发展规划 .................................9 1、 发展战略 ....................................................9 2、 具体发展规划、措施和目标 ....................................9
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