华夏幸福基业-新产品线品牌-整合方案

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华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

2. 2011 年，公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家，新增签约投资额129.78 亿元，单位企业投资额为1.51 亿元；园区累计签约入园企业 438 家，累计签约投资额489.53 亿元，单位企业投资额为1.12 亿元。可以看到，固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元，新投资企业呈规模扩大趋势。
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元，其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
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园区概况-园区分布
园区名称昌黎工业园区滦平金山岭园区
文安园区沈北智慧产业园区
广阳园区于洪园区青岛城阳区河北省香河县
地点河北秦皇岛
河北承德河北廊坊辽宁沈阳河北廊坊辽宁沈阳山东青岛河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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目录
一．园区概况二．“园区+地产”运营模式三．园区房地产开发四．园区示例-固安工业园区
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园区概况
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园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发

华夏幸福工程款解决方案

华夏幸福工程款解决方案随着城市化进程的不断加快，越来越多的城市出现了基础设施不足的问题。

这就意味着城市管理者需要不断推动基础设施建设，来满足城市居民对更好生活的需求。

然而，基础设施建设需要大量的资金投入，而由于国家财政的压力，很多城市都面临着基础设施建设资金短缺的问题。

针对这一问题，华夏幸福提出了一系列工程解决方案，为城市基础设施建设提供了可行的资金渠道。

一、项目介绍华夏幸福是一家跨地产、金融、健康、文化四大板块全产业链的城市综合发展商，至今为止已经在全国30多个城市投资开发了超过200个项目，形成了遍布全国的大型城市综合发展体系，形成了广东、广西、河南、湖南四个省四大生产线，以及国家大健康产业。

华夏幸福的主要业务范围涵盖商业地产、住宅地产、写字楼、产业园区、产业新城、公共建设、养老地产、大健康产业八大业务板块。

其中，公共建设板块是华夏幸福的重点业务之一，也是我们讨论的重点对象。

在公共建设领域，华夏幸福主要承接城市基础设施建设、城市公共服务建设、城市交通设施建设等项目，例如城市道路建设、城市人行天桥建设、城市地铁建设等。

这些项目涉及范围广泛，工程规模大，资金需求量巨大，为此华夏幸福提出了一系列工程款解决方案来解决这些问题。

二、工程款解决方案1. 融资渠道多样化在工程项目融资过程中，华夏幸福坚持多渠道融资的原则，通过多元化的融资渠道来获取资金。

除了传统的银行贷款外，华夏幸福还会通过债券发行、股权融资、项目融资、国际融资等方式来获取资金。

这样不仅可以降低融资成本，还能够保障资金的多样化来源，提高融资的灵活性和可持续性。

2. 与政府合作华夏幸福与政府合作是工程款解决方案的重要一环。

通过与政府签订合作协议，华夏幸福可以获得政府的支持和倾斜政策，并且可以通过政府提供的土地资源、政府补贴和财政资金等方式来获取资金支持。

这种与政府的合作不仅可以降低项目融资成本，还能够提高项目的可行性和可持续性。

3. PPP模式在工程项目融资方面，华夏幸福还会积极引入PPP模式。

华夏幸福公布解决措施

华夏幸福公布解决措施背景介绍华夏幸福是中国一家知名房地产开发企业，成立于1992年。

在过去的几十年间，华夏幸福以其优质的房地产项目，受到了广大消费者的青睐。

然而，近年来，公司在部分开发项目中出现了一些问题，引发了社会各界的关注和质疑。

为了积极解决这些问题，华夏幸福近日发布了一系列解决措施。

解决措施一：提升施工质量为了解决工程质量问题，华夏幸福将采取以下措施：•强化对施工队伍的管理，加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平和工程素质。

•加强对施工材料的选择和采购，确保材料的质量符合相关标准，杜绝使用劣质材料。

•设立质量监督部门，加强对项目的质量监督和检查，及时发现和解决问题。

•建立质量问题反馈机制，鼓励购房者和业主及时反馈质量问题，并积极解决相关问题。

解决措施二：改善售后服务华夏幸福一直以来都注重售后服务，但也存在一些问题。

为了改善售后服务，华夏幸福将采取以下措施：•建立售后服务中心，统一管理和处理售后服务事务，提高服务效率和质量。

•加强对售后服务人员的培训，提升他们的专业素质和服务意识。

•设立投诉热线和在线客服平台，方便购房者和业主随时提交问题和反馈意见。

•成立专门的客户投诉处理小组，及时处理和解决购房者和业主的投诉和问题。

解决措施三：加强社会责任作为一家大型企业，华夏幸福深知自己肩负着社会责任。

为了更好地履行社会责任，华夏幸福将采取以下措施：•加强对环保问题的重视，推行绿色建筑和可持续发展理念，减少对环境的影响。

•主动参与社会公益事业，积极投入教育、扶贫和环保等领域。

•支持本地经济发展，积极承担社会责任，为当地创造更多的就业机会。

•公开透明地向社会披露公司的经营情况，接受社会监督和舆论监督。

结论华夏幸福作为一家知名房地产企业，一直以来都积极致力于解决问题和改进自身。

通过加强施工质量、改善售后服务和加强社会责任等一系列解决措施，华夏幸福希望能够获得社会各界的支持和认可，并为消费者提供更好的产品和服务。

华夏幸福服务方案设计

西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics课程产品设计论文题目：华夏幸福融资服务产品设计课程名称：金融衍生工具学生姓名：王雨晴学号：219025100088所在学院：金融学院年级/专业：2019金融专硕2019年12华夏幸福融资服务产品设计一、华夏幸福的基本分析（一）华夏幸福业务分析华夏幸福创立于1998年，在2002年转型以后主要负责综合性园区的开发、建设与运营。

为借助资本市场的力量实现规模发展，2007年华夏幸福基业股份有限公司成立，并且在2011年成功上市。

华夏幸福的商业模式包括开发模式和盈利模式。

开发阶段，主要是与政府合作进行地产开发和园区建设。

盈利模式上，华夏幸福涉及的面很广，不仅仅局限于开发用地，还包括基础设施建设、物业管理、综合服务和产业发展服务。

不同于其他房地产企业仅专注于房地产开发，华夏幸福持续对产业新城进行升级，因地制宜为入驻地打造产业集群，拥有强大的招商平台。

华夏幸福拥有全球最大的产业发展团队，覆盖从创新孵化、投资咨询、楼宇招租到产业集群招商的全业务链，在这个建设过程中，一方面发展了城市的产业，有助于华夏幸福的地产业务后续发展；另一方面，华夏幸福通过扶持产业的发展，可以获得产业壮大后带来的投资回报。

（二）所在行业分析2019年12月16日，国家统计局发布商品住宅销售数据。

数据表明一线城市房价环比增长趋势明显，二三线些许下降，房价走势总体平稳。

长三角、粤港澳地区的住宅需求支撑度高，中部地区略显疲软。

华夏幸福以京津冀区域为主，在珠三角、长三角、中原城市处于不断提升的状态。

因而此次房地产行业的放缓对华夏幸福的高效经营影响不大，而且华夏幸福作为产业新城运营商，不断开发着新的商业模式，力求实现“规模+效益”的高质量发展。

（三）公司财务分析房地产本质是现金流企业，风险的控制其实就是现金流控制。

产业新城模式投入大、回报周期长。

(完整版)华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998 年，于2011 年9 月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展" 的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成" 园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

二）业绩情况2014 年度销售目标为500 亿，截止2014 年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%，截止2014 年6 月30 日确认营业收入实现营业收入113.82 亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48 亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元，同比增长30.06%。

表1 ：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。

图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

华夏幸福项目实施方案

华夏幸福项目实施方案一、项目背景。

华夏幸福项目是公司在房地产开发领域的重要项目之一，旨在打造高品质的居住社区，提升城市生活品质。

项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个极具潜力和发展空间的区域。

二、项目目标。

1. 打造高品质的居住社区，满足市场需求，提升公司品牌形象；2. 实现项目规划与设计的有效落地，确保建设质量；3. 保障项目工期和成本控制，实现项目经济效益最大化。

三、项目实施方案。

1. 规划设计阶段。

在规划设计阶段，需成立规划设计团队，明确项目定位和规划方向，充分调研市场需求和竞品情况，制定项目规划方案，确保项目与周边环境相协调，满足居民生活需求。

2. 建设施工阶段。

在建设施工阶段，需严格按照规划设计方案进行施工，确保建设质量和进度，加强施工管理，保障安全生产，提高效率，控制成本。

3. 营销推广阶段。

在营销推广阶段，需制定全面的营销推广方案，提升项目知名度和美誉度，增加销售额，确保项目销售目标的实现。

四、项目实施策略。

1. 强化团队建设，提高团队凝聚力和执行力，确保项目各项任务顺利完成；2. 加强与政府部门和相关合作方的沟通与协调，确保项目顺利进行；3. 严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目经济效益；4. 加强项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。

五、项目实施效果评估。

1. 项目实施过程中，需定期进行效果评估，发现问题及时调整，确保项目目标的实现；2. 项目实施后，需进行全面的总结和评估，总结经验，为后续项目提供参考。

六、结语。

华夏幸福项目实施方案的制定和执行，对公司的发展具有重要意义。

我们将按照以上方案，全力以赴，确保项目的顺利实施，为城市的发展和居民的生活品质贡献我们的力量。

廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT

市镇级生活、医疗、教育配套完善
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别开发商
独栋合院（大堡）、联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米）绿化率
开盘价格（元/㎡）现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台格局：方正，南北通透四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园大露台：层层送露台
私属地下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空间过小，缺少别墅质感
南向庭院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河，生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达，城市通达性高，主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋房”，净容积率大约为0.69。

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深圳金色家园南京金色家园
万科兰乔圣菲万科17英里万科西山庭院
以上为比较被业主认同的本阶段万科产品线划分。
它是随着市场发展规律而不断发展、完善的，在官方说法（集团网站）并没有绝对统一的说法。
再感受一下该产品线划分中的产a 品：
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城市花园系
产品线下的产品品牌：万科城市花园，万科假日风景
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——面积相近（220平米左右） ——总价相当客群上——改善型居住升级，别墅首置
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一个北京城四个孔雀城
传播上——坚持一个形象 ——具体价值个性诉求，格式标准，贯穿始终
八达岭
永定河 a
大运河
潮白河 42
》》》产品线品牌解决方案之孔雀城经验
产品：一致的产品类型客群：一致的目标客群传播：一致的案名和品牌形象构建产品线品牌
产品类型——高层住宅产品品质——建筑园林品质有口皆碑，环境营造卓越
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目标客群——城市富豪。
——户型区间跨度大，富豪标准跨度大。
星河湾一期：228-336㎡星河湾三期星空华墅：700㎡平层
浦东星河湾一期：由8栋10—15层的小高层组成，户型面积为 220-600平方米
太原星河湾一期：由1-8号楼组成，户型面积为255-580平方米
四季花城系
产品线下的产品品牌：万科四季花城
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金色家园系产品线下的产品品牌： Nhomakorabea科金色家园、万科蓝山、金域蓝湾
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自然人文系
产品线下的产品品牌：万科兰乔圣菲
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》》》产品线品牌解决方案之万科经验
产品线：以土地属性对应客群需求，制定产品线。传播上：每个产品线发展出多个产品品牌。传播相对灵活。
a
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PART 1
产品梳理找出问题
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固安项目占地44.26万㎡，建面89.73万㎡，容积率2.03
规划理念——固安英伦新市镇
建筑风格——叠拼和洋房为英式风格+高层Art Deco风格
产品类型——高层产品为主，存在叠拼和洋房产品
目标客群——首次置业、城市a 溢出
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大厂项目占地3平方公里，高端居住占地约2000亩，容积率≤1.5
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产品线
城市花园系（花园新城系）
特点
城市郊区低密度住宅
目标客群金领、白领
四季花城系金色家园系
自然人文系
城市近郊、大规向往郊区生活的
模中档住宅
中产阶级
市内高档高密度住宅
城市金领
特色地块、特别处理
顶级客群
代表项目
北京城市花园上海城市花园成都城市花园
深圳四季花城上海四季花城武汉四季花城
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产品线品牌解决方案一览表
孔雀城
产品：一致的产品类型客群：一致的目标客群
传播：一致的案名和品牌形象
万科产品线：一致的产品（区位+规划），一致的目标客群。传播上：案名统一，传播相对灵活。
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品牌战
华夏幸福基业-新产品线品牌-整合方案
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世纪瑞博•整合传播机构
目标
立足于固安、大厂两项目构建华夏幸福基业全新产品线品牌
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目上部
产品线品牌整合定位
录找出问题——产品梳理分析问题——案例解读解决问题——品牌主张
下部产品线品牌整合推广
传播符号整合产品整合建议品牌推广建议
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》》》产品线品牌解决方案之星河湾经验
产品线：统一的建筑风格，最好的产品品质，高层大户型住宅。传播上：同一个名字，同一个广告语。从产品品牌发展到公司品牌。
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孔雀城产品线品牌案例解读》》》
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孔雀城京郊生态小镇连锁品牌
区位上——京郊，潮白河、永定河、大运河、八达岭产品上——低密别墅，自定产品名“大堡”
用事实说话，分析总结市场的成功经验，明确什么是“产品线品牌”，从产品线品牌解决方案中找出最适合本案的路子。
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万科产品线品牌案例解读》》》
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万科，产品线开发运营引领者。
万科是中国地产商中最早做产品线的，研究深入，实践成熟，在目前形成了比较成型的产品线体系。
1、构建产品线的基础。 2、万科产品线的构成。
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龙湖香醍系产品线品牌案例解读》》》
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龙湖香醍系：“托斯卡纳”风格别墅的代表，风靡全国
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建筑风格：托斯卡纳（坡屋顶+米色涂料+文化石）
“龙湖香醍系列产品演绎了托a 斯卡纳的建筑神韵，依据自然地貌，25 营造立体景观，对生活细节全心雕琢的手工别墅。”
园林环境：五重景观+全冠移植
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香醍溪岸
岁月如溪，家是岸墅藏溪岸，一生一栋许孩子一个星院 300平米园香独栋、宠坏全家
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花墅香醍
一花一墅一家人 CBD，久违了那座庭院天堂模样、只容亲鉴
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蔚澜香醍
享别墅，享城市欲望都市，重筑浪漫 35岁，买一栋城市叠院和生活再谈一次恋爱
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》》》产品线品牌解决方案之龙湖经验
产品规划——低密社区，建筑形态多元，别墅社区营造。
消费类型——包括了居住改善的多种类型：
首改，多a 次改善，养老，第一居所。
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推广上——案名统一沿用“香醍”
——LOGO风格、广告视觉、广告文案调性统一。闻名的龙湖
“温馨浪漫”的托斯卡纳风格。
a
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香醍漫步
别墅写给森林的诗风吹草低见天堂为了83万株原生大树，排队是值得的
五重园林景观，根据地形的变化有序种植，从高大冠乔、灌木到多
品类的锦灿花卉，直至草坪，a 景观丰富，环境宜人。
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香醍溪岸：独栋容积率1.2、300-400㎡价格约为630-850万/套
花盛香醍：别墅、叠拼、花园洋房容积率1.4、160-400㎡价格约为400-800万/套
蔚澜香醍：叠拼、花园洋房容积率2.2、90-270㎡价格约为200-500万/套
规划理念——全景学院派英伦小镇
建筑风格——别墅、洋房英式风格+高层Art Deco风格
产品类型——别墅、洋房产品为主，存在高层产品
目标客群——首次升级、刚性a 改善
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根本问题
两个项目产品不统一各项目风格不统一客群不一致
如何构建产品线品牌？
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PART 2
案例解读分析问题
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构建产品线品牌从市场中找解决方案
产品线：统一的建筑风格，相近的别墅（质感）社区规划。传播上：统一的案名格式，统一的广告调性。构建产品线品牌
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星河湾
产品线品牌案例解读》》》
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星河湾——一个心情盛开的地方
星河湾企业理念——舍得、用心、创新
中国知名度最高的豪宅品牌之一。
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品牌第一形象：新古典建筑（八角楼+米黄色立面）