部门职能表
商场各部门职能表
一、行政管理部1、部门本职：制度建设、行政管理、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险1/在公司总经理领导下，全面主持商场各项工作。
2/组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
3/组织制定商场内部各项管理制度。
4/根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作及整改计划并组织实施。
5/分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
6/全面负责商场区域调整工作。
7/及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
8/协调与大卖场的工作关系9/组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
10/监督商场内部财务状况11/负责各商铺合同的续签；12/负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
13/公司规章制度的组织制订与汇编工作；14/负责公司公关、外联事务；15/负责总经理秘书工作；16/公文、印信管理；17/会议管理；18/各项法律事务的协调处理二、营运部部门本职：卖场管理、人员管理、销售实施、促销管理、业户客诉（1）负责卖场的管理；（2）员工服务规范和服务技巧的培训及员工服务质量和水平的提高；（3）负责完成公司下达的销售任务；（4）负责楼层商品的销售、防损、盘点工作的实施；（5）负责业主促销活动的管理；（6）公司整体促销活动的实施；（7）负责商品质量、物价、顾客投诉，售后服务；（8）负责商铺入场及清退工作；（9）负责楼层的安全、防火、防盗，消防，防水等总体工作；三、监督部/招商部：监督部1/通讯、名片、车辆等管理；2/负责公司的信访投诉管理；3/公司档案的管理及非业务合同管理；4/负责会议决定事项的催办、落实工作；5/负责公司财产保险工作；6/公司危机管理体系的建立及运行；7/负责公司突发事件的处理。
8/具体负责现场的日常管理及考核工作。
9/负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。
部门职能表最全
部门名称：经理：副经理：
部门职能
对部门职能做详细的描述：
部门制度
列出本部门的制度和办法（本部门制定，公司内部外部和部门使用的制度和办法）和部门表格的名称；制度办法和部门表格请作为附件：
部门工作内容
工作内容的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
部门岗位（设定岗位名称）
3、部门岗位名称：一般每个部门设定两到三个岗位；岗位描述作为今后岗位调整和考核的依据；
岗位职责的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
2
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
注意事项：此表请部门经理和部门副经理分别仔细填写，作为今后公司部门调整和部门考核的依据。
1、部门职能、工作内容与岗位职责的描述请尽量详细；
2、部门工作内容：请尽量细分详尽，以“事”为工作单位；作为本部门岗位设定的依据；
部门职能职责及工作清单收集表
部门职能职责及工作清单收集表
部门名称
工程部
管理职能
负责对公司物业前期介入、接管验收、设备维护和管理计划和标准的制定以及实施过程中的监督和技术支持、各类工程外包合同的签定和组织实施及现场的管理、水电气管理、工程款支付、竣工验收等工作实施管理，并为所承担的工作负责
3、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收与交付使用工作。
机电设备管理
1、负责管理辖区内水电气协调及报修处理，并组织实施；
2、负责审核各项目维修记录，交接班记录，及时解决出现的问题；
3、参与物业管理前期介入，配合有关部门做好设施设备接管验收与交付使用工作；
4、园区各项目工程资料整理归档。
智能化管理
1、熟悉各类智能化系统的结构，安全及安装要求和维修保养方法，根据需要制定维修养护计划，并组织实施。
2、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收工作与交付使用工作。
3、全面负责智能化维修的现场查看，维修任务的派工，实施方案的拟定，维修跟踪与验收，回访等，做好书面记录。做好维修台账。对于不能处理的复杂疑难问题，应及时向上级领导作出书面汇报申请技术支持。
主要职责
1、负责监督各管理处公共设施、设备、房屋本体日常维修养护和质保期外的维修养护工作；
2、负责新接管项目的前期工程介入（如水、电、气、土建的全程跟踪、协调、制单、收费等），成立管理处后相关工作移交管理处。如接管工业园区的配电房，则水电管理直接由工程部负责。
部门职能空白表
部门名称：上级部门：生效日期：部门本职：
主要职能详见下表：
备注：1、部门名称：是根据行业特点和国际惯例按其功能而确定的，一定要与部门本职相一致，越明确越好。
2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。
3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个
部门是干什么的。
4、主要职能：指对部门本质职能的分解，是指按行业传统和惯例基本上不能
变更的职能，说明该部门主管那些事情，对那些事情负最终责任。
5、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，
通常用一个词组表示。
6、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名
词，动词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的）”。
7、职能模块11与12
批准人：。
部门职能明细表(参考版本)
组织车间质量目标分解，制定质量目标实施情况表。
制定公司质量目标，车间质量目标与工作措施。
制定车间质量目标分解考核表，明确考核项目、考核方法。
公司新增点关注
海信日立新产品质量问题跟进。
海信内机焊接件质量问题跟进。
海信内机配管定检分批次完成。
松下制冷-大连供货质量问题跟进。
与其他部门
内联部门公司各部门职能概述1对接客户的质量投诉洽谈衔接质量异常问题协调处理客户方紧急质量事件2对不合格组织分析原因制定对策采取措施并对突出问题做专题改善
部门名称
组织级别
直属上级
外联单位
客户、供应商、工会组织、政府安全部门：
内联部门
公司各部门
职能概述
1-对接客户的质量投诉，洽谈衔接质量异常问题，协调处理客户方紧急质量事件/2-对不合格组织分析原因制定对策、采取措施并对突出问题做专题改善。3-新质量体系建立理顺岗位职责，/4-协助完成松下制冷大连产品供货质量稳定。/5-推进内机焊接件-外机新产品供货质量稳定。/6--主导公司安全体系内容完善与制度建立。7-制定车间重要工作质量目标分解。
体系运行
和维护
负责质量体系的建立和运行，体系日常运作的检查和问题处理，部门间质量投诉的处理。
体系文件的修订。
检查各部门每月的质量体系绩效。
策划和组织进行体系的内部审核，组织接待体系的外部审核。
组织接待客户审厂。
体系改进
部门间纠正和预防措施的实施和验证。
策划管理评审。
识别和评估各种体系改进机会，并实施改进方案。
生产车间
生产车间应接受监督和考核。
质量课
协助处理不合格。
协助质量体系推进工作。
处理车间质量目标分解考核。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司各单位职能职责表
公司各单位职能职责表一、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
具体职责包括：1. 负责招聘与选拔工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试及评估；2. 设计并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和职业能力；3. 管理绩效考核制度，制定绩效指标，定期评估员工绩效，为员工提供反馈和改进建议；4. 负责薪酬福利政策的制定与实施，包括工资结构、福利待遇、奖惩机制等，确保员工的合理薪酬和福利待遇；5. 处理员工关系问题，解决员工纠纷，维护员工权益，营造良好的工作环境。
二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，具体职责包括：1. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高公司产品的知名度和市场份额；3. 开展市场营销活动，与渠道商、合作伙伴合作，推动产品销售，实现销售目标；4. 跟踪市场动态，及时调整市场策略，提供市场竞争情报，为产品升级和改进提供参考。
三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营，具体职责包括：1. 编制公司财务预算和财务报表，监控公司财务状况，提供财务分析和决策支持；2. 管理公司的资金流动，包括资金调配、资金周转、投资决策等，提高资金利用效率；3. 进行税务筹划和税务申报工作，确保公司合法遵纪；4. 协助公司业务部门进行成本控制和预算管理，提供成本分析和预测。
四、研发部研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体职责包括：1. 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；2. 设计和开发公司的产品，包括软件开发、硬件设计等，确保产品的质量和功能满足市场需求；3. 提供技术支持和售后服务，解决客户提出的技术问题，为客户提供专业的技术指导和培训。
五、运营部运营部负责公司的日常运营管理，具体职责包括：1. 管理供应链和物流，保证产品的供应和交付；2. 监控生产和工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 管理公司的设备和设施，维护设备的正常运行；4. 管理公司的库存和仓储，确保库存的合理控制和仓储安全。
大学学生会各部门职能表
各部门职能表办公室1、协助书记做好团委协调、沟通工作；2、负责各部门材料的汇总，督促各部门开展活动及上交材料；3、负责传达学校、学院、团委的相关通知；4、负责处理办公室日常事务，做好文件、信函的流转处理和会议安排；5、审核各部门年度计划的各项活动策划及经费预算。
通过后提交常委。
学习部1、认真做好四六级备考工作；2、采取优秀班集体评比达标活动等措施，促进学风建设；3、加强与各教研室、学术部门的联系，策划并组织学生参加各种学术活动，开阔视野，激发兴趣；4、组织优秀学生进行学习经验交流，考研就业指导等经验交流会；5、召开新生，联系相关专业老师进行专业介绍；6、大考前，组织学生鉴定考风、考纪诚信承诺。
大学生创新创业服务中心1、举办学生创业就业指导培训和相关讲座；2、为院内学生提供各类创新创业的最新资讯；3 组织开展各种创新创业的竞赛。
宣传部1、学生工作成果宣传和引导；2、学院重大新闻的公布；3、院学生会各项活动预告；4、教室科研动态及成果报道；5、学生学习、生活思想的反应；组织优秀稿件外投校内各种刊物，进一步宣传我院。
6、定期制作大型宣传板报，宣传我院学生工作成果及学生精神风貌。
公共关系部1、加强院学生会与外界的联系；2、筹集资金活动；3、邀请人士作有关专题讲座；4、邀请兄弟院系嘉宾参加我院活动；5、联系与建校外爱国教育基地，组织同学参观。
人力资源部1、负责院会各部门人员信息的采集；2、对各部门每月工作情况进行统计；3、负责每年院会的招新、改选、人员调动；组织部1、加强对团员的管理，积极开展团的活动，调动团员的积极性；a) 团员登记注册及团员档案的管理；团费收缴；b) 团支部的引导与考核，组织全院团活动。
2、采取灵活有效的措施提高干部意识和素质，加强干部自身素质修养；3、院分团委、学生会委员考核；a) 建立全体委员档案；b) 根据分团委、学生会干部考核制度对全体委员进行考核。
c) 具体实施办法：一个月填写一次学干评估表，由组织部两个月召开一次会议，对全体委员上阶段工作、学习进行一次鉴定。
财务部部门职能表
主要内容一级职能 二级源自能会计监控 支出监督 目的 范围
主要内容
二级职能
收款监督 目的 范围 主要内容
二级职能
监督财产物质的申购、收、发及使用情况。 目的 范围
主要内容
二级职能
部门与财务相关的管理制度的执行监督 目的 范围 主要内容
一级职能 二级职能
财务风险控制及管理 资金管理 目的 范围 主要内容
务风险预警 监督关键财务数据的预警，及时纠正风险行为，避免财务危机。 关键财务指标的预警。 现金流预警（应收账款周转率、现金总资产比）、债务风险预警（资产负债率、 速度比率）、盈利能力风险预警（净资产收益率、主营业务利润率）
计监控
出监督 审核及监控各类费用、支出的合规性、合理性、正确性，控制成本支出，预防舞 弊。 所有涉及货币资金支出的付款业务。
1、员工报销支付审核及监督。 2、合同订单相关费用的支付审核及监督。 3、工资、提成、绩效考核数据审核及监督。 4、物资或服务采购付款审核及监督。 5、其他款项支付的审核及监督。 6、制定财务部费用报销、应付账款管理制度和要求。
行财务预算，建立财务预算数据 对公司的财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营 活动，完成公司经营目标。 销售部订单预算，收款预算，各部门各类费用预算。
销售收入预算、资金支出预算、资金缺口预算等。
制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 用财务数据反映公司经营状况，资产状况，现金流状况。 公司重要财务数据变化趋势分析、三大报表数据分析。 重要财务指标比较分析，三大报表数据上期、同期数据、发展趋势、风险分析。
二级职能
执行财务预算，建立财务预算数据 目的 范围
主要内容 二级职能 编制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 目的 范围 主要内容 二级职能 财务风险预警 目的 范围
部门职能分工表
物流中心
生产中心
财务部
综合管理部
职能
1、全面经营管理；
2、业务经营战略管理；
3、人力资源战略管理；
4、成本利润战略管理；
5、全面资产战略管理；
6、安全生产战略管理；
7、企业文化战略管理；
8、运营体系战略管理；
9、公司运营所需其它管理。
1、市场调研；
2、营销策划；
3、市场开发；
4、市场维护；
5、资金跟踪；
11、仓库物料收、发管理；
12、库房现场管理；
13业务范围内其它管理（计划管理、成本管理）。
1、人事管理；
2、行政管理；
3、后勤管理；
4、基建、物业维护与改造管理；
5、法务、政务管理；
6、安保、综治管理；
7、企业文化管理；
8、现场管理；
9、战略管理；
10、审计管理；
11、信息、网络管理；
12、工会管理；
直接下属机构1营销中心2技术创新中心3采购中心4物流中心5生产中心6财务部3综合管理部1市场部2销售部1技术管理部2产品研发部3品控部1休闲食品采购部2保健食品采购部1配送部1休闲食品生产部2保健食品生产部1财务部2仓储部1人力资源部2行政后勤部备注
部门职能分工表（草案）
部门
总经理
营销中心
技术创新中心
6、售后服务；
7、合同管理；
8、体系管理；
9、战略管理；
10、业务范围内其它管理（计划管理、成本管理、风险管理）。
1、技术研发；
2、技术文件管理；
3、质量管理；
4、合同评审；
5、工艺管理；
6、工程技术管理；
7、设备技术管理；
8、体系管理；