岗位目标责任制管理制

岗位目标责任制管理制度4 岗位目标责任制管理制度

1.0目的

为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。

2.0适用范围

2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司

2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。

3.0职责

3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。

3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。

3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。

4.0管理流程

4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）

4.2岗位目标责任书编制审批流程：

4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程：

主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）

4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：

部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）

4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程：

部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案）

4.3考核审批流程：

4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）：

上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算）

4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）：

上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公

司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求

5.1岗位目标责任管理考核组织要求

5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。

5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。

5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。

5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。

5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。

6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。

7.0相关表单

《岗位目标责任制管理流程图》