工作人员岗位目标管理责任

工作人员岗位目标管理责任
工作人员岗位目标管理责任

计划生育工作人员岗位分工职责

为进一步转变工作思路和工作方法,提高整体工作效率,推动本办事处人口和计划生育管理规范化进程,全面实现人口和计划生育工作目标,现根据上级要求,结合本办事处实际,经研究决定,制定本办事处计划生育工作人员岗位目标管理责任制如下:

一、岗位分工职责

1、分管副主任职责

主管计生全面工作,定期向党委、行政领导汇报办事处计划生育工作情况,审核计划生育各项费用、报表、文件等材料,宣传计生政策,有效控制人口,做好办事处及社区计生专干的政治思想工作,同时指导督促开展工作,协调处理解决突发性事件。

2、计生办主任职责

主持计生办全面工作,组织人口与计划生育岗位目标实施,负责计生行政执法和计生人员物资管理,实行收支两条线,宣传党和国家计生方针、政策及计生科学知识,负责协助计生协会、人口学校工作,指导计生服务所及村计划生育村民自治工作,及时向分管领导汇报计生工作情况,组织计生工作人员及村专干开展经常性工作和解决处理突发性事件。

3、计划生育专干职责

负责计生统计,全面及时准确地上报各类报表,及时、准确的录入、查询、反馈流动人口计生信息,按时、准确提供WIS指导信息等,预测和控制人口计划,指导村(居)专干做好各类账、表、卡及其它各项软件资料,并做到季度有简析,半年有总结,为整体工作提供准确、科学的信息资料。负责收集并核对各村按季或按月反馈的WIS信息,并根据反馈信息提出可行性工作意见,做好办公室日常工作。

4、计划生育专干职责

指导社区居委会和村计生专干做好对流入、流出人口的计划生育管理,指导社区做好常住人口管理,并为计生对象提供优质服务,做好各类流动人口统计报表,并及时、准确上报,组织、督促开展外县市流入已婚育龄妇女孕检及B超查环工作,做好流动人口平台交流、查验、协作等工作。

5、计生服务所所长职责

负责开展计生各项技术服务和服务所人员分工,拟制服务所的各项软件资料,上报各类报表,确保新婚育妇生殖健康参检率达100%,环、孕检参检率达100%,一上二扎及时率达100%。已婚育龄妇女生殖保健参检率达90%以上,督促联村计生服务员做好术前咨询、术后随访。

6、计生服务员职责

熟练开展各项计生技术服务,并规范书写医疗文书,收集、保管服务所内各种档案资料。负责服务所药具管理及发放,必须按规定上报药具管理及发放情况,及时了解村专干药具发放、随访情况,并对使用对象进行科学指导,同时对村级计生专干进行技术指导、业务培训。负责独生子女病残儿医学鉴定的申报及计划生育手术并发症的申报。开展环情和孕情监测,收集孕、环检表按季度收回并核对各村孕情反馈表,填报环情、孕情监测报表。对新婚妇女进行优生优育指导,建立生殖保健档案,按月收集并核对各村术后随访及生殖保健服务人员名单。做好服务所办公室室内工作,保持工作环境的清洁整齐,热情接待来访育龄妇女,实行“首问责任制”,为育龄群众排扰解难,提供计生优质服务。对拒绝提供服务或在服务过程中工作人员态度蛮横的工作人员,一经查实将严肃处理。

二、计生办(所)工作人员分工及联系村(居)工作职责

(一)计生办(所)工作人员分工

黄美华:计生办主任,主持计生办全面工作。负责计生突发性事件协调处理、落实计生岗位目标管理、“关爱女孩”工程、岗位练兵、计生简报。

吴正刚:计生专干,负责流动人口统计工作。

喻姗姗:计生专干,负责计生办内务工作(统计、办公室)。

刘晓慧:计生服务所所长,主持服务所全面工作,负责城区、城乡结合部工作;联系津南村、鸡山村。

王茂平:负责社会抚养费征收、计生家庭特别扶助工作、独生子女父母奖励、独生子女保健费。

杨岸星:负责计生统计及微机操作,会议通知,会议记录,计生宣传画发放,户口迁移。协助做好办公室日常工作及其它相关工作。

赵琦:负责开发区计生工作,计生协会工作,联系城南社区。

汪腊珍:负责计生手术、生殖保健服务及病残儿鉴定,联系万福村、杨山村。

胡晓华:负责化验、B超使用及管理、孕情随访、孕检及计生办财务管理等,联系千亩村、高村村。

彭琴:负责计生手术、B超管理及使用、社会抚养费征收,联系独山村、南河社区。

薛红:负责计生手术及医疗文书的规范、药具管理、自查工作,联系双龙村。

刘涌:负责计生办(所)办公室日常工作、人口学校、独生子女办证、二孩办证、履约责任金管理。优生优育指导及新婚、孕产期保健、档案管理、来信来访。

计生办(所)工作人员分工不分家,积极做好计生办安排的各项工作及临时性工作。

(二)联系村(居)工作人员包保责任制

1、工作职责

(1)全面了解所联村的育龄妇女基本情况,了解当年所联村(居)出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况。

(2)经常深入到村到户,每周不少于两次,宣传计生政策,调查摸底、服务群众,做育龄群众的贴心人;

(3)帮助村计生专干解决工作中的困难,督促其做好孕检、访视、避孕药具发放、孕期随访等工作,负责联系村计划外孕情的补救和上环、结扎工作的落实及随访,协助村专干做好村服务室和人口学校的布置工作,发现问题及时汇报,未汇报或汇报不及时造成不良后果追究当事人责任。

(4)积极参加突发性事件的处理工作,主动配合计生办其他人员搞好本联系村的各项软件硬件建设,迎接上级的各项检查,同时指导其他专干搞好自己负责的各项业务。

(5)协助村两委争创“村为主”计生合格村,做好计划生育村民自治工作和协会工作,实现以“村为主”的规范化管理。

(6)根据计生委业务要求,按季或按月收集并核对该村WIS指导信息。

2、逆向责任追究及奖惩

计生工作人员要严格按“任务到人,责任制人”的原则,高质量、高效率地完成本职工作,办事处对计生专干、服务所人员进行考核,根据市计生委综合考核结果及办事处自查情况,实行“季自查,年终总结”方式,严格奖惩。

(1)计生办(所)工作人员在各自分工工作职责中,出现工作失误或不到位的,按各级考核及平时督查中存在的问题,纳入个人岗位责任制考核。

(2)不能全面了解所联村的育龄妇女基本情况,了解当年所联村(居)出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况,扣除100元风险金。

(3)在省、宣城市、宁国市检查中,联系村作为样本点导致办事处被列为重点管理对象的,扣除500元风险金。联系村出现政策外一、二、多孩的,扣除联村人50元、100元、

200元风险金。

(4)在全市季度考核中,办事处农村计生工作考核名次位于前3名的,对联村干部奖励200元,前4-5名,对联村干部奖励100元,同时将成绩纳入年终考核评优当中。

(5)在全市社区居委会计生工作季度检查中,成绩低于90分的,扣除联村责任人100元。对办事处季度抽查中,出现常住人口、流动人口新婚、怀孕、出生错、漏、瞒报及对流入人员管理服务严重不到位、常住人口漏管的,扣除联社区人员风险金200元。

(6)在办事处组织的自查中,连续两季度位于后二名的,扣除联村人员100元工资。

(7)在年终考核中,办事处在全市排名达前5名,奖励给全办事处计生工作人员每人300元整。

(8)在年终考核中,办事处在全市排名16名以下,全办事处计生工作人员每人扣除工资200元。个人工作失误或联村工作出现上述问题的,不参加各级评先评优。

关于进一步明确文峰街道办事处计划生育工作职责的通知

各社区居委会、辖区各单位:

为进一步落实计划生育包保责任制,严格责任追究制,促进计划生育工作再上新台阶,根据办事处的具体情况,特制定本细则。

一、工作职责

(一)党政一把手职责

1、书记、主任对办事处计生工作负总责,为单位计生工作第一责任人。

2、大力营造计划生育良好的工作氛围,为计划生育工作提供必要的人力、物力、财力,保障计划生育工作的正常开展。

3、结合办事处工作实际,明确各社区计划生育工作任务。

4、定期组织党政班子成员学习计划生育政策,召开计生工作会议,听取计生办和包点干部的情况汇报,及时调整工作思路,改进工作方法,把计生工作目标管理落到实处。(二)分管领导职责

1、分管负责人是计划生育工作直接责任人。

2、负责组织计划生育法律、法规学习、落实上级及办事处有关计划生育工作会议精神和工作布置。

3、监督指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、按照年初签订的目标责任书,负责组织有关人员对各社区实施计生工作月积分考评和年终考评,落实奖惩兑现。

5、组织办事处计划生育各项业务会议。

(三)办事处党政班子成员包点职责:

1、认真督查、到岗到位、尽心尽责。

2、检查、督促社区保质保量完成办事处安排的计划生育各项工作任务,帮助其组织开展计划生育各项管理和服务工作。

3、及时准确分析计划生育工作形势,及时解决所包社区存在的计生问题。

4、督查并掌握社区内新婚、怀孕、出生、四项手术及两检,做到无漏报、错报、漏检,确保流入人口建档率达100%,办证率达90%以上,确保所包保社区无计划外出生,动员政策外怀孕人员落实补救措施。

(四)办事处一般干部包点职责

1、及时掌握社区各种信息,认真督促社区落实办事处

关于计生工作的各项布置,并向包点领导汇报工作情况。

2、经常到社区督查指导工作,掌握社区内新婚、怀孕、出生、节育等信息变化,对社区内漏档、漏检、计划外生育等工作负有联带责任。

3、主动协助社区组织已婚育龄妇女孕环情监测,对漏检人员,落实包保责任制。

4、配合并参与计生包点人员对发证对象的查证工作。

5、参加社区计生统计例会,及时分析问题,通报工作信息,发挥办事处计划生育工作的“窗口”作用。

(五)计生办主任、服务站站长职责

1、对办事处计生工作负总责,为党委政府当好参谋,完成上级业务部门交办的工作。

2、负责组织计划生育法律、法规学习。

3、指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、经常深入基层调查研究,发现问题及时向分管领导

提出解决问题的方法和建议,并拿出指导性工作意见。

5、按照年初签订的目标责任书,督导各社区逐项落实并实施计生工作季考评和年终考评,落实奖惩兑现。

6、认真组织召开办事处计划生育工作例会。

(六)计生办工作人员职责:

1、认真学习、宣传计划生育的法律、法规、方针、政

策,负责组织并开展各种形式的宣传教育活动,提高育龄群众的政策知晓率。

2、广泛宣传计划生育科普知识,对广大育龄妇女进行避孕节育指导,发放避孕药具、抓好避孕节育措施的落实、动员计划外怀孕者落实补救措施。

3、做好年度人口计划审核、编报、分解、下达、发证、监督工作。

4、指导社区建好计生统计台帐,做到信息上报通报及时,信息准确,确保帐帐相符。

5、进街入户,调查研究,及时向计生办主任和分管领导报告社区计生工作情况,为办事处提供决策依据。

6、指导社区开展一年四季度的妇检工作,确保妇检质量。

7、业务包点负责每周向社区下达工作重点提示,协助社区完成信息核查并参与重点对象的访视服务工作。

8、服从工作安排,确保工作职责范围内不出错误,微机人员对各社区采集上报的资料要及时无误录入WIS,每一个工作人员都应该掌握微机操作基本知识,便于指导社区工作。

9、热情接待来访居民,及时处理他们反映的情况和问题,实行“首问负责制”,做好办事处交办的其它工作。

(七)社区书记、主任职责

1、社区书记、主任对本社区计划生育负总责,为社区计生工作的第一责任人。

2、宣传贯彻计划生育方针、政策,努力创造一个实行计划生育光荣的计生舆论环境。

3、认真落实“三为主”,负责安排落实办事处下达的各项计生工作任务。

4、监督并落实本社区班子成员计生工作街巷包保责任制。对社区内新婚、怀孕、出生错漏报、已婚育龄妇女漏检、漏档、政策外生育负责。

5、组织召开社区统计例会,定期研究计生工作,掌握本社区有关计生工作基本情况及信息变化,协调指导驻地单位计生工作的开展,发现问题,能及时主动解决。

6、负责对种类报表的审核上报,杜绝虚报、瞒报、错漏报现象的发生,确保数字的真实性。

(八)社区班子成员职责(小区责任人职责)

1、小区责任人要做到经常性工作。

2、深入居民区、做好计划生育政策的宣传工作。

3、定期对包保街巷居民走访,掌握包保街巷有关计划生育工作信息变动,及时向“一把手”和专干反馈。

4、协助计生干部做好包保街巷的人口登记、育龄妇女建档、妇检、随访、流入人口督办证等服务工作,落实专干提示的工作并做好纸质信息通报。

5、参加社区计生统计例会,并做好信息核查和反馈。

6、对包保街巷计划外生育、漏档、漏检;新婚、怀孕、出生漏报、流入人口督办证负直接责任。

(九)社区计生专干职责

1、向居民宣传人口与计划生育方针政策,及时解答居

民对计划生育政策和工作提出的问题。

2、定期向社区计划生育领导小组和上级主管部门汇报本社区计划生育情况,负责本社区计划生育相关资料的管理和存档。

3、负责本社区年度人口的摸底和上报并及时为符合生育的夫妇核报审批手续。

4、为外出从业人员做好申办《婚育证明》手续并登记建档签订合同,为申请办理《独生子女父母光荣证》的夫妇办理相关手续。

5、做好已婚育龄妇女的孕环情监测,孕情跟踪和生殖健康各项服务,按时按需发放避孕药具,认真指导已婚育龄妇女及时落实避孕节育措施,做好访视工作,并对其工作负总责。

6、按照要求参加办事处计生例会,做好社区计生业务台帐,及时上报和通报计生统计信息,每周定期向社区包片人员提示工作重点,对社区计划生育业务台帐资料的准确性、重点对象访视及流动人口验证工作负责。

7、加强自身学习,熟练掌握WIS操作程序,定期分析计生工作存在问题,及时向社区书记、主任提出工作建议。

8、完成社区领导及上级计生部门交办的其他工作事项等。

二、加强经常性工作检查考核力度,落实“月评季考”制度

(一)即日起原来5天上报的清理进度表改为每周四报,实行零报制,社区每个包片责任人均应在进度表上签字,以示有无信息变化,进度表要有各社区负责业务资料的专干签字后再上报计生办。

(二)实行“周工作提示”制度

计生办主任每周一向计生办人员下达周重点工作提示,计生办各包点人员向包所包社区下达周工作重点提示。社区专干每周一应向社区包片人员书面下达周工作提示,提示应具体到工作内容和相关服务对象名单。社区包片人员应每周针对本责任区域内的计生信息变化(包括新婚、怀孕、出生、节育、育妇迁入,迁出、人口死亡、流入人口迁出、迁入、办验证等)向专干纸质信息通报,通报单各社区存档备查。

(三)办事处每月按“月评季考”有关规定,组织人员对各社区月工作开展情况进行检查,一月一评比,一季一考核,并进行奖惩兑现。

年度工作目标责任书

青州经济开发区学校初中部工作目标责任书 一、指导思想: 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为学校发展的指南,以德立校、以法治校、科研强校,培养学生的创新精神和实践能力,办普陀人民满意的优质高中教育,坚持“开放学习,主动发展”的办学理念,办出特色,办出质量。 二、工作重点: 今年度重点工作项目是进一步落实学校的三年发展规划,以科研为先导,落实德育、教改、课程和管理的研究与实践,确保初三毕业生教育教学质量,进一步深化学校人事工作的改革,真正做强学校。 三、具体项目: (一)深化办学理念,开发学校课程 学校的办学理念是:开放学习,主动发展。学校将进一步把在教师指导下有计划的一切教育活动整合成学校的课程体系。其中将以德育课程、拓展型课程与研究型课程作为课程整合时考虑的侧重点,强化基础型学科的建设。 (二)深化学校的管理和队伍建设 用“培能、用能、激能”的机制,最大限度挖掘教职员工潜能,实现能力价值的最大化,使学校成为师生共同发展的家园。不断提升精神追求,增强专业道德、掌握教育规律、强化专业技能、提高教育质量,并能自觉地将教育服务、教育研究、教育学习紧密结合,形成在研究状态下工作的专业生活方式。 主要措施: 1、逐步建立符合现代学校的管理制度与规范,进行必要的组织机构调整与工作内涵重塑。 2、进一步优化干部队伍,深化校长负责制的改革,全面提高学校管理效能。 3、逐步构建学校管理特色,持续打造开发区学校初中部品牌。 4、坚持理论与实践互动学习,以共同愿景凝聚教师,用教师专业发展学校 的理念引领每位教师的工作。 5、加大对骨干教师的培养的扶持力度,建立学科带头人培养推出机制,鼓 励青年教师脱颖而出,增强学校竞争力。打造一支在教育教学改革中有思

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理,其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性,加强其责任心,方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确,并将任务层层分解,落实到人,使个人目标与总体目标相结合,做到各守其岗,各司其标,各负其责,各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成,明确各岗位每位员工的安全职责,结合物业公司各岗位的实际情况,特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度,实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度,按照公司经理指示,结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容,不断建立、完善现有各项安全规章制度,保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的落实,促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训,指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排,积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议,积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查,并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理,落实防火、防盗工作,确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查,物业公司级月度《安全检查考核表》,部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份,自签订之日起生效,有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日,公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

重要岗位人员管理办法(定稿)

重要岗位人员管理办法 1.目的 为实现公司的管理方针和目标,识别重要岗位,明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。确保公司四大管理体系的有效运行。 2.适用范围 适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。 3.定义 3.1重要岗位:指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。 4.职责 4.1企业管理部负责识别重要岗位,生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。 4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。 4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理,并协助人力资源部的培训和技能考核工作。 5.管理规定 5.1重要岗位分类 5.1.1特种作业岗位 5.1.2关键岗位 a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。 b.其工作改进能带来环境效益的岗位。 c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。 d.从事计量管理及检定(或校准)工作的关键性岗位。 5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位,并编制<重要岗位明细表>(见附件),经部门负责人审核,公司主管领导批准。 a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位; b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位; c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位; d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。 5.2重要岗位人员的能力要求 5.2.1特种作业人员

a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。 b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能,具备一定的工作经验。 5.2.2关键岗位人员 5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员 a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。 b.了解GB/T19001质量管理体系,掌握品质管理的基本知识。 c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。 5.2.2.2重要环境因素所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》,能够严格按要求进行作业。 b.了解GB/T24001环境管理体系,具备环境因素、法律法规识别能力。 c.具有较强的环境保护意识,能根据生产实际情况通过工艺改造等方式实现公司的节能减排。 5.2.2.3重大风险、不可容许风险所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》,能够严格按要求进行作业。 b.了解GB/T28001职业健康安全管理体系,具备危险源、法律法规识别能力。 c.职业健康/安全类重要岗位人员必须经过三级安全培训,掌握本岗位规程、标准、规范和应知应会的安全防护常识,每年必须接受不少于一次的安全知识培训。 d.具有较强的职业健康安全意识,有预防、处理事故的经验。 5.2.2.4计量管理及检定(或校准)关键性岗位人员 a.具备一定的计量知识,严格执行国家计量检定规程或相关校准规范。 b.能解决计量工作过程中的测量疑难问题。 c.了解GB/T19002测量过程和测量设备的要求,掌握计量管理的基础知识。 5.2.2.5安全管理人员 a.安全管理人员必须经过培训取得国家安监部门颁发的《安全资格证》。 b.掌握危险源(点)分级控制管理的基本原理,熟悉上级有关职业安全卫生的规定和标准和事故管理的主要知识。 c.了解安全系统学、人机工程学、安全心理学、通风、防尘的基础知识,建设项目“三同时”审查验收的原则及技术理论。 d.具有管理重大危险源和事故隐患,制定应急救援预案的经验。 5.2.3各单位应将重要岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其《管理岗位说明书》或《操作岗位说明书》。 5.3培训考核

关键岗位人才梯队培养管理办法)

盐城立福麦纺织用品有限公司 关键岗位人才梯队培养管理办法 1.1 根据公司发展要求,通过建立和完善人才梯队培养机制,有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质,以促进优秀人才的培养与储备,为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障,实现:1.1.1 人才无断层:要保有一到二名的合适人选,当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时,可接替这个职位。1.1.2 工作顺利交接:要保证连续性较强及较重要的工作,当承担工作任务的人员突然离开岗位时,后继的人选在短时间内能顺利交接工作。 1.1.3 形成人才磁场:要保障良性的人才培养机制,树立公司良好的形象,吸引各类贤才的加盟,达到人才“蓄水池”的作用。 2 培养原则 2.1 领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任,人才培养的成效应纳入考核范畴。 2.2 滚动进出培养原则。不论资排辈,实行“赛马制”滚动培养,每年根据实际工作表现调整人才梯队,选择优秀人才纳入人才库中,对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。 2.3 个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行,根据培养对象的特点和培养方向,设计针对性的发展通道和培养方法。 3 适用范围 本管理办法适用于本公司本各部门车间。

4 管理职责 4.1 人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门,负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系,具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。 4.2 公司中层及以上管理人才的培养工作按中层干部管理办法,由办公室负责关注、指导、开发其他专业技术人员。 5.3 甄选方法 5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料,结合日常工作观察情况进行分析。 5.3.2 关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析,条件具备的可借助专业机构的测评软件进行测评。 5.4 甄选程序 5.4.1公司关键岗位的数量可按公司当前职位总数的30%之内进行评定,每个关键岗位至少要选定1~2名后备人员。如果公司内部没有合适人选的特殊岗位,可考虑外部招聘。 5.4.2 后备人才由各单位根据公司制定的甄选原则及条件进行筛选确定,并报公司人力资源部审核备案。 5.4.3 确定的关键岗位一般应公开,但关键岗位后备人选根据各单位实际情况,可在单位内部公开,也可只在单位领导班子范围内公开。

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

关键岗位人员管理规定

关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理,促使关键岗位人员提高整体素质,认真履行岗位职责,促进勤政、廉政建设,依据有关制度,结合公司实际,制定本规定。 第二章关键岗位人员的界定 第二条本规定所指关键岗位人员为,财务资金管理人员;物资采购相关人员;业务相关人员;其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章关键岗位人员的选聘 第三条关键岗位人员的选聘条件。关键岗位人员的选聘,要坚持德才兼备、择优录用的原则。在符合基本条件的同时,还应按照关键岗位特殊性的要求,具备相应的思想素质和职业道德。有下列情形之一的,不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任: (一)因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误,受过行政或党内警告及以上处分的;

(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的; (三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度,造成不良影响或后果,受到过组织处理的; (四)不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定,群众反映较大的; (五)其他不宜在关键岗位任职的情形。 第四条关键岗位人员的选聘方式。关键岗位人员的选聘,可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。无论采取哪种方式,人力资源部门都应按照规定的权限和程序,把好资格审查和任职条件审核等必要环节,坚持公开择优、逐级聘用制度。 第五条关键岗位人员的考察聘用。凡拟聘用的关键岗位人员,都要严格执行组织考察程序,由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。必要时,还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定,出具考察意见,并按照规定的权限和程序,提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。 第六条关键岗位人员的任职回避制度。在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员,凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的,不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务。如遇有这一情况时,应采取组织手段进行调整。

年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到责任书的重要性,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文,希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。本责

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管 理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工 资奖金相结合之考评形式。 为确保幼儿在园人身安全,提高保育员安全意识,防患于未然,使安全工作落实到实处,特设立保育员岗位安全责任书。 三、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注: 保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗 位上报公司领导审核确定)。 3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修 情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等 资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格 按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将 于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。

公司关键岗位人员管理办法

&&&&&&&&&&&&&公司 关键岗位人员管理办法 1.目的 1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展。按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 1.2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 2.适用范围 2.1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括: 物资供应部:全体岗位; 计划经营部:全体岗位; 财务部:基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、 废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、 出纳岗位; 公司办公室:固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位; 人力资源部:人事招聘管理岗位、薪酬管理; 纪检监察部:全体岗位; 生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位; 2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行

3. 监督责任 3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 4. 聘用管理 4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。 4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理。 4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察。 4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。 5.关键岗位的管理 5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关

总经理年度目标责任书

2013年执行总经理目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。

2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:销售业绩的x %,超额完成销售目标,提成为x %; 4)分红:为公司利润的x %; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的x %; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表(年度) 考核期间:年月

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

企业(公司)关键岗位人员管理办法

关键岗位人员管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展, 特制定本办法。 (二)规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 第二条适用范围 (一)办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括: 物资管理部:采购组全员,库管班长,物流班长 计划管理部:主管 财务部:会计、出纳 总经理工作部:固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管,食堂采购,食堂会计 人力资源部:人事招聘管理、社保公积金管理,薪酬绩效管理;纪检监察部:全体岗位; 质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位; 各事业部:项目主设、项目经理 证券部:证券管理 1

研发部:主管,课题组组长 市场营销:主管 (二)其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 (三)岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第二章职责分工 第三条监督责任 (一)公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 (二)人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 第四条聘用管理 (一)对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。 (二)对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理。 (三)对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察。 (四)在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。 第三章关键岗位的管理 2

关键岗位员工定期轮岗制度

关键岗位员工定期轮岗制度 员工岗位轮换(轮岗)制度 一、轮岗的目的 1、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,有效的培养出能够独挡一面的复合型人才; 2、激励员工,创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”。 二、轮岗的对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围。 1、特定岗位实行定期(半年一轮)轮岗。特定岗位包括各部门行助理级、专员级人员等,具体岗位由各部门经理会议审议确定; 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划,报总经办批准后执行; 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作一年以上且上年度考核在80分以上; 4、专员以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗; 三、轮岗的类型 这里的轮岗包括总部各部门之间、总部与业务部门之间以及业务部门下属的各销售区域之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型: 轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时

部门内轮岗同一部门进行不薪酬标准维持原标准,原则上3-6个月, 同职能领域的轮按新岗位工作绩效进特殊情况上可延 换行考核长或缩短轮岗时 间。 同一公司不同部门轮岗在不同部门之间调动同级轮岗:薪酬标准维 进行轮岗持原标准,按新岗位工 作绩效进行考核;升级 不同业务区域之间的轮在业务部门下属调动 轮岗:可按原标准维持 岗的销售区域之间 1-3个月适应期,适应 进行轮岗 期过后经考核合格按 照新岗位进行薪酬管 理;降级管理:短期轮 换执行原标准,长期降 级按照新岗位进行薪 酬管理 四、轮岗的程序 1、轮岗需求的产生 每年初各部门参考员工个人轮岗申请,根据个人培养方向及公司的发展需要,统筹确定轮岗岗位和个人,并编制提交本部门岗位轮换计划,报综合管理部汇总审核,编制公司年度岗位轮换计划。

年度任期目标责任书

*****有限公司 2010年度任期目标责任书 根据公司确立的“立足新起点,全力推动企业发展,实现新跨越”的五项工作目标,为确保公司2010年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转,重点抓好经济指标再上新台阶,推进各项工作按计划目标完成,实现公司快速发展,按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定,由公司总经理(简称甲方)与经营(管理)单位(简称乙方)采购部签订任期目标责任书,具体如下: 一、年度经营(管理)责任目标 1、按计划采购,保证钢材采购周期完成率95%以上,保证其他物资采购周期完成率90%以上。 2、保证各类物资采购质量,控制各项指标使用,不超指标采购。 3、贯彻合格分承包方进货原则,比价采购,大宗物资招标采购。 4、加强部门业务管理,建立适合当前特点的内部采购制度。 5、做好库房与物资仓储中心的交接工作,在四月末完成移交。 二、考核期限 自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考

核,7月中旬考核上半年,次年1月考核2010年全年。 三、考核办法 按干部考察、考核有关要求,结合干部任期目标考核办法规定,经定期考核后,由企业给予奖励和处罚。 1、奖励:全年完成考核目标,奖励一把手3万元(副职不超过正职的50%)。半年完成预定目标,兑现奖金1万元。 2、惩罚:一个月未完成当月工作目标,扣发一把手当月工资(副职为正职的70%),第二个月仍未完成当月工作目标,扣罚一把手1万元(从年薪制中扣除,副职为正职的50%),连续三个月未完成工作目标,由本人提出辞职或由组织进行调整。 四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方:****************有限公司乙方:哈一工采购部总经理(签字):部长(签字): 考核单位:党委工作部、企业发展部 2010年2月4日

x年度图书馆工作目标管理责任书

2009年度图书馆工作目标管理责任书 教育部2002年颁布的《普通高等学院图书馆规程(修订)》是指导高校图书馆建设具有法规效力的文件。海南省教育厅制定的《海南省高等学院图书馆评估方案(试行)》,是对高校图书馆办馆条件和办馆水平考核的具体指标要求。图书馆作为高校教学和科研工作的重要组成部分,其学术性和服务性的双重特点使其在目标管理条例的评价考核方面,具有一定的特殊性。应充分体现教辅部门专业技术岗位的特点,着重对图书馆履行职能、服务与管理水平及效益方面的考核。 图书馆目标管理依照《规程》精神及《评估方案》的各项指标,参照学院有关部门责任制的框架,结合图书馆自身的特点而制定。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评,根据工作目标管理的主要内容,采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 (一)部门团队建设(9分) 1、部门内部分工明确,团结合作,对学院各项政策理解准确,落实到位,2分;工作职责不清,协作不力,不能与学院保持一致,工作不深入,贯彻落实不力的,视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议,开展政治及业务学习,有记录得3分,无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度,认真处理本部门职工违纪事件,得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告,一经发现查实,每

人次扣2分。 4、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉,敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作,严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的,每条1分,违者每事件或每人次扣2分。 (二)思想道德建设(7分) 1、全体员工要为人师表率先垂范,以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的,每人次减1分,最多减5分。 2、结合本部门实际,认真学习和实践科学发展观,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,加强职业道德教育,有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策,职工中无人员超生,得2分。若有,每人次扣5分,部门年度考评结果降一等,并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 (三)工作作风建设(14分) 1、爱岗敬业,积极主动开展工作,员工年度工作无事故或明显失误,2分。出现工作事故或严重失误的,每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作,都要按办事程序,对办事时限和服务质量做出承诺,张贴在醒目位置,使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺,受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的,经查实,每违诺一次扣1分,并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员,即为首问责任人。首问

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

各项目公司分管副总年度工作目标责任书

各项目公司分管副总 年度工作目标责任书 甲方:项目公司 乙方:分管副总 围绕各项目公司年度工作重点,同时充分调动相关责任人的积极性,根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求,结合相关责任人的分工情况,特制定本工作目标责任书,以确保完成项目公司年度各项经营指标。 一、乙方目标任务:具体见附件“年度考核表”。 二、完成时间:2012年一月一日至十二月三十一日。 三、乙方责任: 1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。 2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。 3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用,厉行节约,维护企业整体利益。 4、严格执行人民万福及项目公司的各项规章制度。 5、对甲方总经理负责。 四、乙方权利: 1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。 3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案,报公司总经理审批。 4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。 五、奖励与处罚: 1、完成各项经济指标,全额发放年薪中30%的绩效工资部分,年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。 2、完成单项重点工作给予单项奖励,额度由甲方总经理确定。 3、考核目标任务未完成,根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。 六、考核办法: 1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标,甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。乙方完成当月各项考核指标,享受全额绩效工资;未完成考核指标,按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成,且未影响公司最终目标任务的完成,该考核绩效工资可给予补回80%。 2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核,甲方总经理实施动态奖罚。 3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核,并根据考核结果,提出对责任人奖罚建议,报集团公司批准执行。 七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分,与责任书具同等效力。

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书 范本 Revised by Petrel at 2021

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关记录。 14、有效、有礼及时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能及时处理应即时处理,如确不能及时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。 15、不准与业主发生一切任何之私人经济来往,严禁以任何藉口向业主索要什费及钱物。 16、按公司之规定组织好员工之培训和考核工作,提高员工之积极性,做到人尽其才。

年度任务目标责任书

年度任务目标责任书 甲方:浙江广厦物业管理有限公司 乙方:市场开拓部 为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书。 一、考核期限:二〇一一年一月一日至十二月三十一日止 二、乙方责任人:翁苇,全权负责完成本责任书的各项任务指标。 三、考核指标 (一)管理目标(50分) 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作; 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作;负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集; 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;负责公司接管项目前期物业管理方案的制作; 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告; 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告。 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。 完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性。 (二)经济指标 市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分) 四、考核实施细则 详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。 甲方(盖章):乙方(盖章): 总经理:责任人: 二〇一一年月日日期:二〇一一年月日 附件 考核实施细则 一、考核(评)实施说明 (一)考核(评)方式 年终一次性评定,考评结果直接与全年效益奖(年终奖)挂钩。 (二)考核(评)时间 2012年1月10日前完成。 (三)考核机构 年度考评由公司经营班子组织。 (四)考评内容 本责任书所包含各项任务指标。 二、考核(评)实施细则 年度考评完成年度目标责任制考核指标的,兑现全额年终奖,未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。 三、市场拓展奖励(含顾问、经营性拓展) 责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励,由责任人合理支配发放。 1、住宅项目:一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。 2、非住宅及综合性项目:一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。 3、贴牌项目:一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。 4、三产项目:一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。

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