企业如何建立测量管理体系
测量管理体系的方法
测量管理体系的方法在当今的工业生产和科学研究中，测量管理体系扮演着至关重要的角色。
它不仅确保了测量数据的准确性和可靠性，还为企业的决策提供了有力的支持。
那么，什么是测量管理体系？它又是通过哪些方法来实现其目标的呢？测量管理体系，简单来说，是一套用于管理测量过程和测量设备的系统。
它涵盖了从测量设备的选型、采购、校准、使用到维护的全过程，以及测量数据的采集、处理、分析和报告。
其目的是确保测量结果能够满足预期的用途，同时提高测量效率和降低测量风险。
要建立有效的测量管理体系，首先需要明确测量的目标和要求。
这就需要对企业的生产流程、产品质量要求以及相关的法律法规进行深入的了解。
例如，在汽车制造行业，对于零部件的尺寸测量精度要求极高，因为这直接关系到汽车的性能和安全性。
而在食品加工行业，对于原材料和成品的成分测量则需要符合严格的食品安全标准。
测量设备的管理是测量管理体系的重要组成部分。
在选择测量设备时，要根据测量的任务和要求，综合考虑设备的精度、量程、稳定性等因素。
不能一味追求高精度的设备，而忽略了成本和实际需求。
同时，要建立测量设备的台账，对设备的名称、型号、编号、校准周期等信息进行详细记录。
校准是保证测量设备准确性的关键环节。
定期将测量设备送到有资质的校准机构进行校准，或者采用内部校准的方法，按照规定的程序和标准进行操作。
校准后的设备要贴上相应的标识，表明其校准状态和有效期。
在使用测量设备时，操作人员要经过培训，熟悉设备的操作规程和注意事项。
同时，要对测量环境进行控制，避免环境因素对测量结果产生影响。
例如，在进行长度测量时，要保证测量室的温度和湿度在规定的范围内。
测量数据的管理同样不容忽视。
要建立完善的数据采集、记录和保存制度，确保数据的真实性和完整性。
对于采集到的数据，要进行及时的处理和分析，判断其是否符合预期的要求。
如果发现数据异常，要及时查找原因并采取相应的措施。
同时，要对测量数据进行统计分析，为企业的质量管理和改进提供依据。
测量管理体系认证管理办法最新
测量管理体系认证管理办法最新一、测量管理体系认证的意义测量管理体系认证是对企业或组织在测量方面的管理能力和水平的认可。
通过认证，可以证明企业具备准确可靠的测量数据，能够有效地控制生产过程、保证产品质量、降低成本、提高效率，并增强市场竞争力。
准确的测量数据是企业决策的重要依据。
无论是生产环节中的原材料采购、生产工艺控制，还是销售环节中的产品检验、客户满意度调查，都离不开精确的测量。
一个完善的测量管理体系能够确保测量数据的准确性和一致性，从而为企业的决策提供可靠的支持。
同时，测量管理体系认证也是企业满足法律法规要求、参与国内外市场竞争的必要条件。
许多行业和领域都对测量数据的准确性和可靠性有严格的要求，只有通过认证的企业才能获得相关的市场准入资格。
二、最新测量管理体系认证管理办法的主要内容1、认证机构的资质要求认证机构必须具备一定的技术能力和管理水平，拥有专业的审核人员和完善的审核程序。
同时，认证机构应获得国家相关部门的认可和授权，以确保其认证结果的权威性和公正性。
2、认证申请与受理企业或组织在申请测量管理体系认证时，应向认证机构提交相关的申请材料，包括企业基本情况、测量管理体系文件、测量设备清单等。
认证机构在收到申请后，将对申请材料进行审查，符合要求的予以受理。
3、审核过程审核过程包括文件审核和现场审核两个阶段。
文件审核主要审查企业提交的测量管理体系文件是否符合相关标准和要求；现场审核则是对企业的实际测量管理情况进行实地考察和验证。
审核人员将通过查阅文件、记录，与相关人员交流、观察现场操作等方式，评估企业测量管理体系的运行情况。
4、认证决定认证机构根据审核结果做出认证决定。
对于符合认证要求的企业，颁发测量管理体系认证证书；对于不符合要求的企业，提出整改意见，企业在规定的时间内完成整改后重新申请认证。
5、监督与复评获得认证的企业并非一劳永逸，认证机构将对其进行定期监督检查，以确保测量管理体系的持续有效运行。
测量管理体系
测量管理体系测量管理体系（MMS）是一种有效的组织和维护绩效指标和评估活动的综合系统。
它为企业设定目标，估算绩效指标，评估表现，及时发现并纠正问题提供了一个综合解决方案。
MMS将价值创造和企业成功紧密地联系在一起。
它创建了一个框架，鼓励绩效优良的表现，并且能够及时发现和纠正绩效不足的情况。
MMS是一个敏捷的系统，可以对企业的过去表现，当前表现及未来发展进行有效的管理。
测量管理体系将企业的活动与绩效指标直接关联在一起。
它建立了一个全面的指标体系，旨在改善企业绩效，提升企业服务质量，及时发现并纠正绩效不足问题，并增强企业竞争力。
它从企业文化、组织结构、信息系统和流程这四个方面涵盖了企业的全部测量活动。
MMS包括了企业的绩效测量活动，目的是帮助企业达到预定的目标，在所有绩效指标上达到最佳。
它建立了一个全面的绩效指标体系，由内部管理机构负责实施和维护，以提高企业的服务水平、生产效率、客户满意度和绩效效益，并确保持续发展。
MMS能够及时发现绩效不足的情况，并指出可能存在的绩效缺陷。
它将客户需求和行业发展趋势进行了联系，一旦发现问题，就可以迅速采取纠正和改进措施，确保企业的绩效达标。
测量管理体系具有以下特征：一、测量指标体系：为了对绩效进行监控管理，企业需要建立一个测量指标体系，它可以提供企业一个可靠的绩效信息系统。
二、测量技术：MMS需要一套完整的数据采集技术，用于获取客户反馈、行业发展趋势、绩效状况等信息，及时发现和纠正绩效不足的情况。
三、测量与反馈：MMS需要将测量的结果及时反馈给相关部门，以便实现企业战略的调整和改进。
四、测量与决策：MMS将测量的结果及时反馈给决策者，以便制定更有效的决策方案，实现企业的长远发展。
五、可靠性和可操作性：MMS要求测量结果可靠可操作，使用质量保证技术，确保全过程绩效测量准确可靠，随时可操作测量管理体系可以帮助企业实现以下目标：一、提高企业的技术水平，实现全面改善；二、提高服务质量，提高客户满意度；三、改善绩效，实现企业战略的目标；四、增强企业的竞争力，实现可持续发展。
iso10012测量管理体系认证证书
iso10012测量管理体系认证证书【原创版】目录1.ISO10012 测量管理体系认证证书的概述2.测量管理体系认证证书的作用和意义3.企业如何实施 ISO10012 测量管理体系认证4.我国对测量管理体系认证的政策支持正文一、ISO10012 测量管理体系认证证书的概述ISO10012 测量管理体系认证证书是一种证明企业测量管理体系达到国际先进水平的证书。
它是由第三方专业机构依据相关国际标准，对企业在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面的测量管理体系进行审核，并通过认证后颁发的证书。
二、测量管理体系认证证书的作用和意义测量管理体系认证证书对企业具有重要的作用和意义。
首先，它有助于企业提升产品品质和服务水平。
通过实施 ISO10012 测量管理体系，企业可以确保其测量设备和测量过程的准确性，从而提高产品品质。
其次，认证证书有助于企业与客户、供应商等各方建立良好的合作关系，增强市场竞争力。
此外，认证证书也是企业在经营管理、质量安全等方面获得外部认可的重要方式之一。
三、企业如何实施 ISO10012 测量管理体系认证企业要实施 ISO10012 测量管理体系认证，需要遵循以下步骤：1.建立测量管理体系：企业需要根据 ISO10012 标准要求，建立完善的测量管理体系，包括制定测量政策、目标和计划，以及确保测量设备的准确性和测量过程的可靠性。
2.培训员工：企业应对员工进行 ISO10012 测量管理体系方面的培训，使他们熟悉标准要求和企业的测量管理体系。
3.进行内部审核：企业应定期进行内部审核，以确保测量管理体系的持续有效性和改进。
4.申请认证：企业应联系第三方专业机构，申请 ISO10012 测量管理体系认证。
认证机构将依据标准要求对企业的测量管理体系进行审核，并通过认证后颁发认证证书。
四、我国对测量管理体系认证的政策支持我国对测量管理体系认证给予了政策支持。
自国家市场监管总局和认监委颁布了《测量管理体系认证管理办法》以来，各省市均在 2022 年出台了相关补贴政策，积极推动和鼓励企业实施 ISO10012 测量管理体系认证。
测量管理体系的构成
测量管理体系的构成测量管理体系是指企业为了实现质量管理目标，建立和运行的一套完整的测量和评估体系。
它包括了测量目标的确定、测量方法的选择、测量数据的采集和分析、评估结果的反馈等一系列环节。
一个完善的测量管理体系可以帮助企业了解自身的质量状况，发现问题并采取相应的改进措施，提升产品和服务的质量，增强竞争力。
1. 测量目标的确定测量目标是测量管理体系的基础，它是企业为了实现质量管理目标而设定的具体的指标和要求。
测量目标应该与企业的战略目标相一致，能够反映出企业的核心价值和关键绩效指标。
确定测量目标时，需要考虑到目标的可衡量性、可追踪性和可操作性，确保目标的实施和监控具有可行性。
2. 测量方法的选择选择适合的测量方法是测量管理体系的关键环节之一。
测量方法应能够准确地反映出所测量的指标或要素的实际情况，具有可靠性和有效性。
常用的测量方法包括问卷调查、实地观察、统计分析等。
在选择测量方法时，需要考虑到测量对象的特点、测量成本和测量结果的可靠性等因素。
3. 测量数据的采集和分析测量数据的采集和分析是测量管理体系的核心环节之一。
采集到的数据应准确、完整，并且能够及时反映出测量对象的实际情况。
采集数据的方法可以是手工记录、自动化采集或者是结合两者的方式。
采集到的数据需要进行分析，通过统计方法和数据挖掘技术等手段，找出数据中的规律和趋势，以便于对测量对象进行评估和改进。
4. 评估结果的反馈评估结果的反馈是测量管理体系的最后一环节，也是实施改进的基础。
评估结果应以可视化的方式呈现，便于理解和分析。
评估结果的反馈可以通过报告、会议、培训等形式进行，以便于相关人员了解评估结果，并根据评估结果采取相应的改进措施。
评估结果的反馈应及时、准确，并且能够引起相关人员的重视和行动。
5. 测量管理体系的持续改进测量管理体系是一个不断优化和改进的过程。
企业需要根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进测量目标、测量方法和测量数据的采集和分析过程，以提升测量管理体系的效能和有效性。
工程测量的相关制度
工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为，确保测量数据的准确性与可靠性，为工程建设提供科学的决策依据。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动，包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。
3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准，确保测量活动的合法性与专业性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门应配备专业的测量人员，并对其进行定期的技术培训和考核。
3. 测量人员在进行现场工作时，应穿戴规定的工作服和安全装备，确保个人安全。
三、测量准备1. 在工程开工前，必须进行详细的测量准备工作，包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。
2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。
3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准，保证测量数据的精确度。
四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行，避免恶劣天气对测量结果的影响。
2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作，不得擅自更改测量方法或程序。
3. 对于关键性的测量点位，应进行多次独立测量，以消除偶然误差。
五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理，分析其合理性和准确性。
2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录，并由测量人员签字确认。
3. 测量记录应妥善保存，作为工程质量评估和验收的重要依据。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量工作进行内部审核。
2. 对于发现的问题和不符合项，应及时采取纠正措施，并追踪效果。
3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议，不断提升测量工作的质量和效率。
七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定，确保测量过程的安全。
2. 在复杂或危险的环境下进行测量时，应制定特殊的安全措施，并有专人监护。
3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动，应提前做好协调和告知工作。
八、结语。
建立有效的质量测量指标体系
建立有效的质量测量指标体系在当前经济全球化的大背景下，企业竞争日益激烈，追求产品和服务质量的提高已成为企业生存和发展的关键。
而建立有效的质量测量指标体系是企业保证产品和服务质量的一个重要途径。
本文将从不同的角度探讨如何建立一个合适的质量测量指标体系。
1.明确目标和要求在建立质量测量指标体系之前，企业需要明确自身的战略目标和质量要求。
只有准确把握企业的定位和发展目标，才能确定适合企业实际情况的质量测量指标体系。
2.借鉴行业经验企业在建立质量测量指标体系时，可以借鉴同行业的经验和做法，了解行业标准和行业对质量的要求，从而更好地制定质量测量指标。
3.综合考量各方需求在建立质量测量指标体系时，需要综合考虑不同利益相关者的需求，包括客户、员工、股东等，确保质量指标能够全面覆盖各方要求。
4.科学选择质量指标在选择具体的质量指标时，需要科学合理，避免盲目追求数量，而忽视指标的实际意义。
关键是要选取对企业核心业务和关键流程有重要影响的关键指标。
5.权衡效益和成本建立质量测量指标体系需要投入一定的人力、物力和财力，因此需要在效益和成本之间进行权衡，确保效益最大化的同时控制成本。
6.建立数据收集和分析机制有效的质量测量指标体系需要建立完善的数据收集和分析机制，确保数据的准确性和及时性，从而为决策提供有效依据。
7.持续改进和优化质量测量指标体系不能是一成不变的，需要根据市场变化和企业发展情况进行持续改进和优化，保持与时俱进。
8.加强人员培训和意识建立质量测量指标体系需要全员参与，必须加强员工培训和意识普及，确保每个人都能理解和遵循质量指标的要求。
9.健全质量管理体系质量测量指标体系是质量管理的重要组成部分，必须与企业的质量管理体系相互配合，确保质量管理的全面有效性。
10.建立激励机制为了推动质量测量指标体系的有效实施，企业需要建立激励机制，激励员工积极参与和贡献，提高质量管理水平。
11.重视反馈和改进在执行质量测量指标体系过程中，必须重视用户反馈和改进，及时调整和优化质量指标，保证质量管理的持续改进。
测量管理体系管理制度
测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。
2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。
3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。
二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。
2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。
3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。
4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。
三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。
2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。
3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。
四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。
2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。
3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。
五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
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企业如何建立测量管理体系
摘要：在实施新标准过程中，企业领导应该十分重视计量工作，并加大计量工作的统管力度，本文对如何建立测量管理体系进行简要的剖析，旨在能为有关部门提供一些参考和帮助。
关键词：企业；计量检测；管理体系
一、领导重视是完善企业计量检测体系的前提
gb／19022-2003 is010012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(以下简称“新标准”)对组织的最高管理者和所授权的负有计量职能的管理者在建立、实施、保持和持续改进计量检测体系过程中的职责和权限有了新的、明确的规定.这对于按照新标准建立、实施和持续改进计量检测体系起到较大的推动作用，为建立、实施和持续改进计量检测体系提供了组织保证。
在实施新标准的过程中，企业领导应十分重视计量工作，成立由公司、车间和各级相关职能部门领导组成的计量管理委员会，白上而下地加强了管理，加大了企业计量工作的统管力度。
总经理、主管副总经理始终参与方案的制定和实施中关键问题的决策，关心、布置、检查工作，经常与各部门共同协商和解决实施过程中出现的问题，协商各部门的横向关系，坚持抓宣贯、抓落实、抓整改，并在人、财、物上给予了保证。
各部门的领导积极支持配合，严格按要求开展本部门工作。
在各级领导的重视参与下，体系的工作顺利地开展起来。
二、学习宣传是完善企业计量检测体系的基础
1.明确完善企业计量检测体系的重要性和必要性
随着企业生产过程自动化控制技术的广泛应用，自动化控制水平的提高，生产操作控制对测量的依赖性进一步加强。
而生产装置自动控制的实现，使人在正常生产过程中对生产装置的操作控制能力被弱化，因此对测量与控制设备的准确性、重复性要求更高了，对测量数据的要求也更高了。
这也要求企业必须加强对测量设备和测量过程的管理和有效监控。
而以数据管理为核心、以测量设备管理为基础、以测量过程控制为手段的计量检测体系的建立，为其提供了良好的管理控制手段。
因此，提高计控管理水平，是精益生产的前提，是衡量一个企业管理技术水平的标准，是保证企业优质低耗、安全环保，取得良好效益与声誉的重要手段。
2.加强骨干培训
is010012国际标准是is09000族标准中唯一的技术标准，依据该标准并按国家质检总局所颁布的jjflll2-2003《计量检测体系确认规范》而建立起来的计量检测体系，是企业综合管理体系的重要组成部分，同时也是一个独立的技术管理体系，为加强对标准条文的理解，企业应派出骨干人员参加有关各种标准宣贯培训班，白上而下进行层次培训。
要求管理层一特别是贯标认证工作班子必须吃透标准的内容、实质和具体的做法，对操作层进行必要的动员，并且利用各种机会向专家咨询，向兄弟单位取经……通过这些学习和交流，逐步理解和领会标准的内涵，从而达到指导下一步工作的目的。
3.加大宣传力度
单位主管领导和计量员参加标准宣贯动员会，讲解标准，并要求他们在本单位人员中进行宣传。
在计控中心的会议上一条一条宣传标准，使员工逐步加深对标准的了解和认识。
在公司《计量检测体系文件》编制完成后，再次组织宣贯，重点宣贯本公司制定的管理程序，并列出各部门的计量职能分配表，让每个从事计量工作的领导和骨干都清楚文件的内容和要求。
计控中心还利用黑板报等形式进行宣传，使新标准、规范和本公司体系文件在全公司得到广泛宣传，为下一步的具体实施打下了良好的基础。
三、编制文件是完善企业计量检测体系的关键
is010012标准中明确要求实施标准必须建立一个有效的体系并形成文件。
根据本公司实际情况制定一个切实可行的文件体系，这是企业建立计量检测体系的宗旨，根据这个宗旨，结合标准和规范的要求，成立包括计量管理员和有关工程技术人员参加的计量检测体系文件编制小组。
因为文件形成后将作为“法规”在公司内实施，所以，文件编制水平的高低直接关系到实施质量的好坏。
编制既符合标准要求，又能通过努力提高整个管理水平的文件，是完善计量检测体系的关键。
为此，体系文件出台前要反复修，可咨询有关专家，让他们对计量检测体系文件编制中存在的问题提出改进意见。
新标准实施，应集中抓号以下工作：
1.制定可测量的质量目标。
这是经过修订的is010012：2003标准与is010012-1：1992标准的一个重要区别。
应根据本单位计量工作的现状，通过识别和分析，制定合适的计量检测体系总目标，并
按照标准要求在各有关部门进行分解，层层落实。
2.深化实施管理评审，制定明确的目标和任务。
管理评审是企业建立自我完善机制的重要措施，由总经理亲自主持管理评审，对本公司计量检测体系现状的适宜性与有效性、充分性作出总结和决议，对本公司计量检测体系质量目标及其分解、关键测量过程确定、各部门计量职责等进行讨论、研究、核实、分析，任命计量管理者代表，真正起到管理评审应有的作用。
3.编制了《计量检测体系管理手册》和《计量检测体系程序文件》。
4.选择并确定本公司现有生产装置和现有产品生产的关键测量过程，并对这些关键测量过程进行不确定度评定。
5.修订《计量校准方法》。
四、制度是完善企业计量检测体系的保证
is010012：2003中“管理职责”相对原标准是一条新增加的条款。
在is010012-1和is010012-2中都没有专门把“管理职责”单独列为一条要求。
可以看出国际标准对计量机构的建立，对最高领导应对计量工作予以重视和支持，以及提高计量职能部门的作用和地位等的特别关注。
应结合企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。
为此，企业应进一步强化了计量工作分级管理责任制度。
首先应明确计控中心在贯彻is010012：2003标准过程中的地位和作用，按照标准有关条款的要求，结合本单位的具体情况确定各级部门和人员的岗位、职责，经总经理批准后组织实施。
全公
司计量工作按公司、车间(部室)实行分级负责、归口管理。
职责和权限通过计量职能分配表、计量人员岗位职责规定等形式作出规定，计量部门重点抓好公司级计量，生产、设备车间(部室)要管好、维护好厂区内各级物料、能源计量仪表，重点抓好装置计量；各单位按文件的要求，完善计量管理网络，并采取计量工作质量与经济考核责任制挂钩的管理办法，谁出计量事故谁负责，职责明确、责任到人。
使计控中心与其他职能部门之间做到分工明确，职责划分科学，则、权、利统一，确保计量检测体系能顺利地实施。
为完善计量检测体系管理制度，企业应从完善计量点的工作人手，组织内审员对各部门进行内部审核，将不合格项反馈到有关部门，要求限期整改，并指定内审员对整改情况进行跟踪验证；通过检查督促、调研、指导服务的过程，对各部门计量工作提出指导意见，并提供技术支持。
通过对计量点的完善，节约产生的效益明显。
同时，企业要进一步狠抓测量设备全过程的动态管理，制定测量设备全过程动态管理制度，明确测量设备从设计、选点、选型、验收、入库、检定／校准、使用、流转、维修和报废各个环节的监控，各二级单位用微机和c出出s软件对测量设备实行动态管理。
企业计控中心与设计、机动、计划、采购部门加强沟通，共同把好零购、报废更新、技改等测量设备的申购关，为保证新购测量设备具有高性价比起到积极作用。
事实证明，企业参与市场竞争和集约化生产，必须提高计量检测水平，加强计量管理，完善计量检测体系，用准确可靠的测量数据来
控制生产、指导经营，把做好计量工作当作企业的自觉追求，才能促进经济的增长，使企业取得较好的效益。