企业建立测量管理体系需要做的准备工作
测量管理体系的方法
测量管理体系的方法在当今的工业生产和科学研究中，测量管理体系扮演着至关重要的角色。
它不仅确保了测量数据的准确性和可靠性，还为企业的决策提供了有力的支持。
那么，什么是测量管理体系？它又是通过哪些方法来实现其目标的呢？测量管理体系，简单来说，是一套用于管理测量过程和测量设备的系统。
它涵盖了从测量设备的选型、采购、校准、使用到维护的全过程，以及测量数据的采集、处理、分析和报告。
其目的是确保测量结果能够满足预期的用途，同时提高测量效率和降低测量风险。
要建立有效的测量管理体系，首先需要明确测量的目标和要求。
这就需要对企业的生产流程、产品质量要求以及相关的法律法规进行深入的了解。
例如，在汽车制造行业，对于零部件的尺寸测量精度要求极高，因为这直接关系到汽车的性能和安全性。
而在食品加工行业，对于原材料和成品的成分测量则需要符合严格的食品安全标准。
测量设备的管理是测量管理体系的重要组成部分。
在选择测量设备时，要根据测量的任务和要求，综合考虑设备的精度、量程、稳定性等因素。
不能一味追求高精度的设备，而忽略了成本和实际需求。
同时，要建立测量设备的台账，对设备的名称、型号、编号、校准周期等信息进行详细记录。
校准是保证测量设备准确性的关键环节。
定期将测量设备送到有资质的校准机构进行校准，或者采用内部校准的方法，按照规定的程序和标准进行操作。
校准后的设备要贴上相应的标识，表明其校准状态和有效期。
在使用测量设备时，操作人员要经过培训，熟悉设备的操作规程和注意事项。
同时，要对测量环境进行控制，避免环境因素对测量结果产生影响。
例如，在进行长度测量时，要保证测量室的温度和湿度在规定的范围内。
测量数据的管理同样不容忽视。
要建立完善的数据采集、记录和保存制度，确保数据的真实性和完整性。
对于采集到的数据，要进行及时的处理和分析，判断其是否符合预期的要求。
如果发现数据异常，要及时查找原因并采取相应的措施。
同时，要对测量数据进行统计分析，为企业的质量管理和改进提供依据。
企业测量管理体系建立和运行管理
．
ＱＱ ．
三、优化企业测量管理体系运行管理 的有效措施
３．１适时修订体系文件 自ＧＢ／１－１９０２２—２００３测量管理体系发 布以来，各钢铁行业都建立了与其企业实 际相符合的企业测量管理体系，而在当前 背景下，钢铁企业需要根据供给侧改革的 时代背景。对其进行修订和完善。体系文 件编写和修订应由有计量管理经验和熟悉 标准的人员来进行。体系文件需要定期评 审，以保证在体制、机构和产品等因素发 生变化的情况下，保证文件的现行有效， 避免文件和活动“两张皮”的现象。 ３．２加强对测量设备的管理 通过对测量设备进行检定／校准来使量 值具有溯源性的做法，是保证单位统一量 值准确可靠的主要手段。它是测量体系的 最重要的工作内容。具体包括以下两方面 内容：第一，根据企业设备实际科学、合 理地进行校准规范的编写，并且以此为基
管理观察与讨
区域治理
企业测量管理体系建立和运行管理
夼大呙
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司，陕西汉中７２４２００
摘要：自２０１５年，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革实施之后，迅速影响到包括钢铁行业在 内的多个工业行业，为抓住这一机遇，各钢铁企业也开始了新一阶段的测量管理体系优化建设。基于此，文章首先对钢铁企，＿ｌｋａ，ｌ量管理体 系的建立和运行进行简单分析，然后具体讨论了优化企业测量管理体系运行管理的有效措施，仅供参考。
３．３锻炼和培养计量人员队伍 首先，企业应尽可能保证计量人员队 伍的稳定性。避免岗位人员变动交接频繁 导致管理水平下降。 其次，企业需要适当提高计量管理人 员、内审员的薪酬待遇，以保证其工作积 极性，提高计量管理工作的质量。 最后，测量管理体系偏重于技术应用， 因此。对计量人员的培训也是一项长期性 的活动，需要企业建立长期性的培养机制， 并且不断对其进行改进，以培养出一批具 有较高综合素质的计量人员。 四、结束语 总而言之，在当前供给侧改革的时代 背景之下，钢铁企业需要切实加强对测量 管理体系的重视，测量管理体系建设是一 个循序渐进的过程，其关键在于企业能否 及时发现体系运行中存在的问题，并且采 取一定的措施加以纠正和预防。只有这样。 测量管理体系才能真正帮助钢铁企业实现 更好的发展。 参考文献： 【１］马炳武．ＧＢ／Ｔ１９００１《质量管理体系 要求》在钢铁冶金企业的运用Ⅱ】中小企业 管理与科技（下旬－ｆ４），２０１６（６）：７－８． ｆ２１付越蜀．企业建立和运行测量管理 体系的问题探讨【ｃ］．／／河北省冶金学会冶 金设备学术年会论文集．舞阳钢铁有限责任 公司．２０１３：１７—２０．
浅谈测量管理体系的建立
浅谈测量管理体系的建立摘要：本文详细阐述了测量管理体系的建立步骤。
建立体系时要注意覆盖企业的全部经营活动，并把这些经营活动归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。
以质量管理主线为例详细介绍了建立体系的过程：首先要根据关键控制点确定测量过程，再针对测量部位选择合适的测量设备，最后要确定测量设备的管理类别。
文中又对经营结算主线进行了举例说明。
关键词：测量管理体系质量管理测量设备测量作为一种事物量化的手段，在企业的生产经营活动中起着至关重要的作用。
可以说，无论从原材料采购、售前服务、生产管理、经营管理、技术管理甚至到售后服务的全过程，都离不开计量。
没有科学的计量，企业的生产经营活动就无法进行。
目前，绝大部分的企业都认识到计量的重要性，都在逐步的推行测量管理体系的认证工作，建立健全各自的测量管理体系。
如何建立一套适合于企业自身发展的测量管理体系呢？笔者根据自己的实践经验，谈一下我的看法。
在GB/T19022-2003中对测量管理体系的定义是，为完成计量确认并持续控制测量过程所必须的一组相互关联或相互作用的要素。
测量管理体系并不是一种独立存在的体系。
它必须依附于企业的运行体系，否则，独立存在的测量管理体系是没有任何意义的。
在建立测量管理体系时，我们应当注意，要覆盖企业全部经营活动，我们归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。
我们所说的质量管理主线主要是企业在生产过程中，为控制产品质量，对关键环节、关键部位采取监控时进行的监视测量和检查测量过程。
经营结算主线主要是指围绕企业经营目标，在经营活动中，用于对外支付或对内结算等活动时进行的计量过程。
首先，我们先来讨论第一条主线，质量管理过程中的测量过程。
既然是以质量控制为目的，那么就要以质量过程中的关键控制点为测量对象。
比如，生产过程中主要设备的气压、转速、行进速度、流量、温度等等。
所有与产品质量有关的可测量的指标都应进行测量和监测，这些都应列入测量过程。
建立测量管理体系指南
建立测量管理体系指南建立测量管理体系是品质管理的重要手段，也是品质保证的基础，文章主要从人员、设备、材料、方法、环境等几方面对企业如何建立有效的测量管理体系进行了阐述。
标签：品质；测量；计量；检定1 建立测量管理体系的目的测量活动从企业的产品设计与开发，原材料入厂检验，制造过程监督与控制，到出厂最终检验，贯穿产品实现全过程。
建立良好的测量管理体系，可以为企业节省制造费用，降低制造成本。
因此测量管理体系是企业品质保证的基础，也是企业提高产品竞争力的有效手段，测量管理体系在企业中发挥着越来越重要的作用。
2 建立测量管理体系组织建立组织，明确各部门权力和职责，对测量管理体系的要求和目标加以规定。
测量管理部门统一制定目标，方针和计划，具体目标值应随年度修改，在每年的年终，根据上一年企业年度质量目标完成情况拟定下一年度具体质量目标值。
各部门共同协作推进测量管理工作。
3 测量仪器管理3.1 按照法规要求区分：a.强制检定测量仪器。
b.非强制检定测量仪器。
3.2 根据准确度区分：a.计量标准。
b.工作用计量器具。
3.3 根据重要程度区分a.A类测量仪器。
b.B类测量仪器。
c.C类测量仪器。
3.4 按照基本物理量区分a.几何类测量仪器。
b.时间频率类测量仪器。
c.力学类测量仪器。
d.温度类测量仪器。
e.电磁类测量仪器。
f.化学类测量仪器等。
4 测量仪器的选购测量仪器在选择过程中，测量体系管理部门起着重要作用，主要体现在准确度控制，成本控制方面，确保了产品质量和降低了经营费用。
4.1 准确度控制选择测量仪器时，使用部门要以产品技术规格为基准，研讨使用目的，使用条件，相关联法规及要求精度，允许误差等，向计量部门提出，并得到计量部门的承认。
制定专门的《测量仪器购入研讨单》，《测量仪器购入研讨书单》中应包括以下内容：（1）测量仪器购入目的，使用部门和放置场所。
（2）供方技术力量及售后服务体制确认，优先选用具有相关认可资格（GBT/ISO）的供方。
测量管理体系建立与实施
见标准4总要求
企业如何建立和完善测量管理体系
企业应重视测量管理体系工作，必须指定管 理者代表负责体系的建立和完善；
设立必要的组织机构，设立职能部门和管理 人员，明确各部门及相关人员职责；
设定测量管理体系质量目标，并分解到不同 的组织层次。质量目标应是可测量的。
测量管理体系建立与实施
建立测量管理体系的依据：
GB/T19022-2003;ISO10012:2003.IDT 《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》
相关法律法规的要求
建立测量管理体系的目的：
管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结 果而影响企业的产品（产品质量、经营管理、节能 降耗、环境监测）质量的风险。
企业测量管理体系一般涉及的法律法规的要求： 计量单位 计量人员 计量标准 强制检定 特定要求（如定量包装的要求，制造计量器具生产许可证的
要求，特种设备的要求等）
计量单位：
组织在从事下列活动，应使用法定计量单位： 制发公文、统计报表；
生产、销售产品，标注产品标识，编制产品使用说 明书；
注：也应考虑法律法规的要求 企业应分析确定并明确规定纳入体系的测量设备、
测量过程，并分类管理。
建立测量管理体系的方法：
过程方法；PDCA循环 见标准中图1：测量管理体系模式
用于测量管理体系的方法包括：从基本的测 量设备的验证到测量过程控制中统计技术的 应用。
测量管理体系模式
测量管理体系总要求
一般过程可选3，重要过程可选5，高度控制 过程可选10。
最大允许误差的提出
一级 计量标准
二级 计量标准
二级 计量标准
测量管理体系管理制度
测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。
2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。
3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。
二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。
2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。
3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。
4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。
三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。
2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。
3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。
四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。
2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。
3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。
五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
测量管理体系(新)
16
SANY GROUP
2.软件
为保证所有测量软件使用的持续适宜性，确保测量结果有效，泵送 质保部检测中心起草并发布《测量软件管理制度》。
本制度适用于所有测量过程使用的软件和测量结果计算处理的软
件。具体管理规定如下： ① 测量软件使用前由检测中心准备；
② 检测中心负责测量软件的标识和编码；
测量管理体系宣贯
第一章 概论
一、ISO10012：2003的产生与发展概况
ISO10012：2003《测量管理体系 测量过程和测量 设备的要求》标准是在ISO10012-1：1992《测量设备的 计量确认体系》和ISO10012-2：1997《测量过程控制指 南》的基础上形成的。
建立和保持测量管理体系最关键的工作，也是最困难的工作， 是对技术能力要求最高的工作，需要测量（如工艺质量）技术人员 和计量人员通力合作。
5
SANY GROUP
五、测量管理体系的总要求
1.测量管理体系应确保满足规定的计量要求。并提出：测量管理体系内 的测量过程应受控，测量管理体系内的所有测量设备应经确认。
1）通过计量确认过程确保满足规定的计量要求。
2）通过测量过程控制确保满足规定的计量要求 2、考虑风险和后果
1）应考虑由于不符合计量要求而带来的风险和后果。
2）在测量过程控制上花费的力量应与测量对组织的最终产品质量的 重要性相匹配。
6
SANY GROUP
3.组织应按规定程序更改测量管理体系
③ 检测中心负责测量软件使用人员的培训和使用； ④ 使用人员负责测量软件的信息反馈； ⑤ 检测中心定期对软件进行检查。
17
SANY GROUP
3.记录
为规范测量管理体系记录的控制与固化核心业务流程，泵送质保部 起草并发布了《记录控制程序》。
江苏省帮助企业建立和完善测量管理体系工作的基本要求和做法-7页文档资料
江苏省帮助企业建立和完善测量管理体系工作的基本要求和做法为了搞好我省测量管理体系认证工作，中启计量认证中心江苏分中心要求企业必须按GB/T19022-2019（ISO10012-2019）标准组织实施，其中对关键要素和相关过程，分中心在实践基础上提出以下具体基本要求以供参考。
一、对组织的要求：1、组织应重视计量工作，必须有领导分管。
2、组织应设有计量机构，机构应为企业中层级别，可以单独设，也可合设。
3、凡建立测量管理体系的企业，必须设有最少一人以上的专职计量管理人员，对于AAA认证的企业，没有一个具体计量管理人员，不予认证。
二、对体系文件的要求：1、计量管理手册：⑴要求在手册中明确职能部门的职责与权利和分工。
⑵把满足顾客的计量要求，作为计量职能部门的首要职责。
⑶制定计量目标是定量的，可考核的，目标要求尽量覆盖测量管理体系的关键和重要要素。
⑷内部审核和管理者评审是保持体系正常运行和不断改进的关键，企业必须按要求进行。
⑸计量法的相关内容和测量能力、测量水平应在手册中有体现。
⑹标准中的资源管理过程，计量确认过程，测量过程以及分析过程中的所有要素应按标准顺序在内容、范围、要求和达到的目标进行描述。
⑺手册应有主要领导发布令和企业基本概况。
2、管理性程序文件的要求：1)原则上从资源过程开始按标准的顺序编写程序文件，也可按中启认证中心的要求，必须写的程序文件写上，其它可以用管理方法，，制度等形式出现。
2)程序文件要求简单、明了、结合企业的实际，具有可操作性。
程序文件相互不要重复。
3)每个程序文件要求：a)做什么（题目）；b)为什么做（目的）；c)什么地方做（范围）；d)谁来做（负责的部门）；e)什么时间做（内容中体现）f)重点是怎么做（程序）要求能使用过程方法的，尽量用过程方法编写程序。
4)每个程序文件要写流程图（手册中可不出现，只在程序文件中体现）3、技术程序文件的要求：1)技术程序文件要求详细，具有可操作性，要进行确认和唯一性标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立测量管理体系认证的准备工作
1、领导决策，统一思想
要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证或实施标准的转换，首先企业的领导要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。
2、培训审核员
内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。
尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。
但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。
3、建立健全贯标或标准转换的工作班子
标准中强调"领导作用"，所以要开展贯标工作或对已通过认证/注册的企业实施标准转换，首先要成立相应的领导和工作班子。
以最高管理者为组长，由计量主管部门任副组长的贯标或标准转换领导小组，必要时可建立贯标或标准转换工作小组，具体负责体系建立的组织实施工作。
成立体系文件编写小组或修改小组，可由计量主管部门负责，采取谁干什么谁写什么，可由计量主管部门进行完善并统一，把编写体系文件作为深化理解学习标准的过程，作为改进本部门工作的过程，有利于贯彻实施和改进。
4、制定贯标或标准实施转换的计划
应结合本企业的情况制定具体的实施计划，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，最好与复查相结合，进行审核和换证。
实施计划的内容可以分为六个方面，即：
（1）培训；
（2）进行测量管理体系的策划；
（3）编制或编写修改完善体系文件；
（4）试运行；
（5）开展审核和管理评审；
（6）申请确认进行审核或复查换证。
计划应提出进度安排，由责任部门进行分工，任务落实到部门或人员，经最高管理者批准，由计量主管部门负责组织实施。
通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系文件批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习、文件的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间。
这是正常的。
对已通过标准认证的企业，因为已经有一定的实践经验，文件有一定基础，很容易产生由计量管理部门抓一下，把文件改一改就行了的认识。
实际上ISO10012标准的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要采用新的管理方法，是标准的"彻底修改";，必须要加强领导，全员参与、实施转换。
5、全员培训
全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。
培训应在两个层次上进行:
(1)管理层。
即计量职能部门和贯标的骨干队伍成员。
贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的领导者或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系文件。
(2)执行层。
主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，最主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。
培训工作必须加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。