组织内部沟通方法答案
组织内部沟通方法
组织内部沟通方法组织内部沟通是指在一个组织内部的成员之间进行信息交流和沟通的过程。
一个组织内部的沟通效果的好坏直接关系到组织的协调性和高效运行。
所以，建立一种高效的内部沟通机制对于一个组织的稳定发展和创新能力的提升具有重要意义。
本文将介绍一些常见的组织内部沟通方法，并讨论它们的优缺点。
首先，面对面沟通是最常见的一种组织内部沟通方法。
这种方式可以通过会议、讨论或者个别交谈的形式进行。
面对面沟通能够快速有效地传递信息，并且可以及时解决问题和回答疑问。
此外，面对面沟通还能够加强沟通的信任度和亲近感，有助于团队成员之间的合作和协作。
然而，面对面沟通也存在一些问题。
首先，面对面沟通需要占用大量的时间和资源，特别是对于大规模的组织而言。
其次，面对面沟通可能会受到地域和时间的限制，无法覆盖到所有的成员。
最后，面对面沟通可能存在信息偏差问题，因为人的主观因素可能导致信息传递的失真。
其次，电子邮件是另一种常见的组织内部沟通方式。
电子邮件具有传递信息快速、时间灵活等优点。
通过电子邮件，可以方便地传递文字、图片和文件等信息。
此外，电子邮件还可以方便地记录沟通内容，有助于后期查阅和追踪。
然而，电子邮件也存在一些问题。
首先，电子邮件可能会产生信息的堆积和混乱，因为组织成员会收到大量的邮件，并且容易出现遗漏或者混淆的情况。
其次，电子邮件可能导致信息的不及时传递，因为接收者可能没有及时查看或者回复邮件。
最后，电子邮件可能会导致信息的缺乏有效讨论和反馈，因为回复邮件可能是片面的或者不够详尽的。
另外，内部网站和内部社交平台也可以作为组织内部沟通的重要方式。
通过内部网站和内部社交平台，组织成员可以方便地发布和获取信息，进行交流和互动。
内部网站和内部社交平台可以提供多种沟通工具，如群组讨论、在线会议等，方便成员之间的集体讨论和决策。
此外，内部网站和内部社交平台还可以提供存档和搜索功能，有助于查找和整理信息。
然而，内部网站和内部社交平台也存在一些问题。
组织内部沟通的方式和技巧
通过学习本课程，你将能够：• 了解组织沟通的方式和意义;•掌握组织部沟通的原则；•认清组织部常见的沟通障碍；•熟知组织部沟通的要点；组织部沟通的方式和技巧一、组织部沟通的方式和意义所有企业、非企业、机构都可称为组织。
有组织就有团队，有团队就有沟通，因此组织部保持良好沟通很重要。
1.组织部沟通的方式组织部沟通的方式主要表现为以下三种：F 向下沟通比如命令、说明、面谈、演说、会议、、训话等。
F 向上沟通比如报告、面谈、会议、、文书、提案、意见等。
F 平级之间沟通比如面谈、会议、、文书、传阅备忘录、报表等。
2.组织部沟通的意义沟通是指传达者把传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程。
需要注意的是，沟通不是告知。
一定要让对方确认，有时候需要对方写回执或签字后才叫沟通完成。
沟通的要素有四个：第一，人员数量，两人（含）以上；第二，相互之间有一个过程；第三，交换观念、意见、情感等；第四，回馈以获得共同的了解、信任、激励与行动协调一致。
信任是沟通的基础，组织部增加互信的要点包括沟通、力量支撑、消除误会等。
组织部的沟通非常重要，其意义主要表现为：达成共识组织部的良好沟通，有利于统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标。
控制进度组织部的沟通可以提供资料，以便掌握工作的进度和结果。
F 加强了解组织部的沟通可以让“知”的围扩大，让“不知”的围缩小。
F 提高效率组织部的沟通可以强化人际关系，鼓动工作情绪，进而提升工作效率。
、组织部沟通的原则组织部沟通的原则主要体现在以下九个方面：第一，传达要清楚、具体、实际，并具体被接受。
在讨论一件事情或者布置一项工作时，一定要讲清楚两个标准：完成的时间和完成标准。
第二，巧用身体语言。
巧用身体语言的要求有两个：一是注意观察对方的身体语言，二是懂得用身体语言。
第三，对某事耿耿于怀，就坦诚讨论。
第四，建设性批评。
第五，耐心地说出决定和结论的理由。
第六，主动积极地倾听，鼓励对方充分表达意见。
内部沟通的有效方式
内部沟通的有效方式近年来，随着企业竞争的加剧和工作环境的变化，内部沟通对于组织的持续发展变得更加重要。
良好的内部沟通可以提高团队的凝聚力，促进信息的流动，加强员工的归属感和参与度，进而提高整体工作效率和组织绩效。
本文将从多个角度探讨内部沟通的有效方式。
一、制定清晰的沟通目标内部沟通的第一步是制定明确的沟通目标。
无论是传递重要的工作信息，还是处理内部矛盾，都需要明确沟通的目的和预期结果。
通过设定具体的目标，可以帮助团队成员更好地理解沟通的重要性，增强主动性和积极性。
二、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是保证内部沟通顺畅的基础。
组织可以通过多种方式建立沟通渠道，如开设员工反馈平台、定期组织团队会议、设立内部社交平台等。
这些渠道可以为员工提供一个畅所欲言的平台，促进信息的交流和共享。
三、倾听和理解在内部沟通中，倾听和理解是至关重要的。
领导者和团队成员应该学会倾听他人的意见和想法，理解他们的需求和困难。
通过倾听和理解，可以减少误解和冲突，增强团队之间的信任和合作。
四、选择适当的沟通方式选择适当的沟通方式是提高内部沟通效果的关键。
有时候，面对面交流是最好的选择，可以直接传递信息，避免信息失真和误解。
但在某些情况下，书面沟通可能更为合适，如需要记录会议内容或传递复杂的工作指示。
因此，根据不同的情况和目的，选择合适的沟通方式可以提高沟通效率和准确度。
五、多元化的沟通方法除了传统的面对面和书面沟通，还可以尝试一些新的沟通方法来拓宽沟通渠道。
比如，可以利用现代技术工具，如在线会议、即时通讯工具、社交媒体等进行远程沟通；也可以组织一些团队建设活动和文化交流活动，通过互动的方式促进团队成员之间的交流和合作。
六、定期的沟通反馈定期的沟通反馈可以帮助组织及时了解沟通的效果和问题，并及时采取措施进行改进。
团队成员可以通过匿名反馈调查、个别面谈等方式提供意见和建议，管理层可以根据反馈结果进行调整和改进。
通过定期的沟通反馈，可以进一步提高内部沟通的质量和效果。
组织沟通与团队协作技巧应用考核试卷
B.面部表情
C.电话
D.会议
5.在团队协作中，以下哪种角色对于团队成功至关重要？（）
A.领导者
B.技术专家
C.协调者
D.所有上述角色
6.以下哪个选项不是团队协作的优势？（）
A.提高决策效率
B.减少工作压力
C.降低沟通成本
D.增加个人责任
7.在解决团队冲突时，以下哪种方法通常效果不佳？（）
A.明确沟通目的
B.使用简单语言
C.提供详细背景信息
D.避免情绪化的语言
8.在团队决策过程中，以下哪些方法可以提高决策质量？（）
A.收集多方面的信息
B.鼓励团队成员参与
C.评估风险和潜在后果
D.依赖直觉和经验
9.以下哪些情况下，虚拟团队可能面临挑战？（）
A.时区差异
B.缺乏面对面交流
C.文化差异
D.技术问题
C.文化差异
D.所有上述因素
18.以下哪种技巧有助于提高团队协作效率？（）
A.分配合理的工作任务
B.定期进行团队建设活动
C.建立明确的目标和期望
D.所有上述技巧
19.在处理团队内部冲突时，以下哪种方法通常是无效的？（）
A.寻求共同利益
B.沟通和倾听
C.强制解决问题
D.调整团队结构
20.以下哪个选项是团队协作中领导者的关键职责？（）
B.价值观念差异
C.工作习惯差异
D.所有上述因素
13.在团队协作中，以下哪些角色对于推动团队向前发展至关重要？（）
A.桥梁建设者
B.愿景制定者
C.过程监督者
D.所有上述角色
14.以下哪些沟通技巧有助于在团队内部建立良好的关系？（）
【免费下载】时代光华组织内部会议组织与沟通技巧课后试题答案
课后测试
测试成绩：100.00 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错 误的是： √
A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D 利益调整型会议的目的是重新分配利益 正确答案： B 2. 筹划会议的 5W 不包括： √ A What B Why C Where D Which 正确答案： D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括: √ A 尽量让员工少发言或不发言 B 一定要准时开始开会 C 遵守会议规定时间 D 会议从最重要的事情开始
判断题 11. 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。此种说法： √
正确 错误 正确答案： 错误 12. 所有的会议都是有用的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 在会议中，即使对方发表的意见违背了社会常识，也要尊重其 意见。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 14. 在会议中，思想冲突和感情冲突都是应该鼓励的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 高层领导者事务繁忙，可以不用准时到会。此种说法： √ 正确
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
组织内部的沟通
2、上司管理风格类型分析
过程
优先级
结果
非结构化
全局的
整合型
过程
官僚型
创新型 实干型
注意力
结构化
慢
速度
（上司管理风格分类矩阵）
局部的 快
与不同上司的沟通策略
不同上司的类型特征
类型 创新型
特征
有全局眼光、非结构化风 格、关注结果、动作快
是与不的含义 是——也许 不——不
官僚型
注重局部与细节、结构 化风格、关注过程、动 作慢
与网络沟通
总裁
平行
下行
生产副总裁
营销副总裁
交叉
外向
研发副总裁 人事副总裁
交叉
上行
组织结构与信息流
沟通的位差效应
❖来自领导层的信息只有20％－25%被 下级知道并正确理解
❖从下到上反馈的信息不超过10％， ❖平行交流的效率则可达到90％以上。
——美国加利福尼亚州立大学
正式沟通网络
管理心理学家莱维特按沟通者集中度将沟通网络分为五种：
授权流程简图
授权准备 确认任务
选择授权者 授权发布 进入工作 监察进度 工作验收、兑现奖罚
反馈 授权控制
授权计划单
任务细节：(任务的职责范围、完成任务的关键点、 特殊目的、时间要求等)
人员详细资料：（能力、兴趣和主动性水平、时间 可能性、与以往培训经验有关的内容等）
培训要求：（性质、方法、时间、成本） 权力需求：（完成工作所需的对人、财、物、信息
如果有上述问题，你就要进行授权了。
授权的不同层级
授权程度
领导保留自行处理之权力 经领导批准后，才能自行处理之权力 同领导商量后，才能自行处理之权力 可以自行处理，但应向领导汇报之权力 可完全由自己决定处理之权力
团队协作与沟通技巧考试
团队协作与沟通技巧考试（答案见尾页）一、选择题1. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不重要2. 当团队成员在项目中出现分歧时，以下哪种沟通方式最合适？A. 直接指责对方B. 通过数据和事实来说明观点C. 使用模棱两可的语言D. 避免表达意见，让每个人发表自己的想法3. 团队协作中，以下哪个因素通常不是导致冲突的原因？A. 目标不一致B. 沟通不畅C. 资源分配不均D. 团队成员性格差异4. 在跨部门合作中，为了促进有效沟通，以下哪种策略是最佳选择？A. 组建跨部门团队B. 定期举行跨部门会议C. 使用统一的沟通工具D. 提高跨部门成员的互信度5. 在团队协作过程中，以下哪种行为有助于建立信任？A. 遵循团队规则和流程B. 保持专业态度C. 主动分享信息D. 定期反馈和承认错误6. 当团队成员对工作分配有疑虑时，以下沟通方式最合适？A. 逐级上报B. 直接与相关人员沟通C. 询问其他团队成员的意见D. 保持沉默7. 在团队协作中，以下哪个选项可以改善团队成员之间的沟通？A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 限制团队成员的发言时间C. 提供反馈和认可D. 强制团队成员遵守规定8. 在团队项目中，如何确保信息传递的准确性和及时性？A. 设立明确的沟通渠道B. 使用统一的邮件系统C. 对信息进行备份和存档D. 限制团队成员的沟通频率9. 在跨文化团队中，为了更好地进行沟通，以下哪种策略是最佳选择？A. 学习其他团队成员的文化背景B. 避免与其他团队成员交流C. 使用简单明了的语言D. 举办文化培训活动10. 在团队协作中，以下哪个因素可以降低团队成员之间的误解和冲突？A. 充分准备B. 建立共同的目标C. 保持团队成员的独立性D. 鼓励团队成员的个性表现11. 在团队项目中，有效的沟通技巧对于确保项目顺利进行的重要性体现在哪些方面？A. 提高团队成员的工作效率B. 增强团队成员之间的信任和理解C. 促进团队创新和决策质量D. 避免沟通障碍和冲突12. 当团队成员在项目中遇到分歧时，有效沟通可以帮助解决分歧，具体做法包括：A. 双方直接表达自己的观点和需求B. 使用中立的语言描述问题C. 寻求第三方的意见和帮助D. 保持开放和灵活的态度13. 在跨部门合作项目中，如何提高团队间的沟通效率？A. 制定明确的沟通规则和流程B. 定期组织团队会议和交流C. 使用统一的沟通工具和平台D. 培养团队成员的跨文化沟通能力14. 在团队项目中，如何识别和解决沟通障碍？A. 分析团队成员的沟通风格B. 采用反馈和调整沟通策略的方法C. 提供沟通培训和辅导D. 鼓励团队成员积极参与和表达15. 在紧急情况下，如何在团队中保持有效的沟通？A. 确保所有团队成员都知道紧急情况并了解应对措施B. 使用电话或即时通讯工具进行快速沟通C. 保持冷静，清晰地传达信息D. 提供书面沟通或确认信息已收到16. 如何评估团队沟通效果和提高沟通技巧？A. 收集团队成员对沟通的反馈意见B. 定期分析沟通数据和使用情况C. 通过培训和实践提高团队成员的沟通能力D. 鼓励团队成员提出改进建议并实施17. 在团队项目中，如何处理敏感信息的保密性？A. 使用加密技术保护信息B. 限制对敏感信息的访问权限C. 与团队成员签订保密协议D. 对泄露敏感信息的行为进行严肃处理18. 如何在团队中建立积极的沟通氛围？A. 鼓励团队成员分享想法和意见B. 定期举办团队建设活动C. 提供沟通技巧培训和指导D. 对沟通表现优秀的成员给予奖励19. 在远程团队合作中，如何确保有效的沟通？A. 使用视频会议工具进行实时沟通B. 设定固定的沟通时间和频率C. 提供清晰的沟通指南和文档D. 建立跨时区的工作安排20. 如何在团队项目中，平衡团队成员的不同沟通需求？A. 了解团队成员的文化背景和沟通习惯B. 为不同的团队成员分配合适的沟通任务和角色C. 提供多样化的沟通方式和渠道D. 定期评估和调整沟通策略以满足团队成员的需求21. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要22. 当团队成员对任务的理解有分歧时，应该采取以下哪种方式解决？A. 首先自行讨论，达成共识B. 由项目经理决定C. 重新分配任务D. 由一个团队成员提出，其他成员补充23. 团队协作中，以下哪个因素可能阻碍团队绩效的提高？A. 团队成员性格差异B. 团队内部沟通不畅C. 团队目标不明确D. 团队成员缺乏动力24. 在跨部门团队中，为了促进有效沟通，应该采取哪些措施？A. 建立统一的沟通平台B. 定期举行跨部门会议C. 分派专门的沟通协调员D. 提供跨部门培训25. 在团队协作过程中，以下哪个选项是沟通的基本原则之一？A. 自上而下的信息传递B. 只有上级对下级的指导需要记录C. 下级对上级的建议和批评可以不受限制D. 保持信息的一致性和准确性26. 团队协作中，如何提高团队成员的积极性？A. 给予足够的奖励和认可B. 提供舒适的工作环境C. 提供个性化的关注和支持D. 为团队设定明确的目标和期望27. 在团队沟通过程中，以下哪个行为是不恰当的？A. 倾听他人的观点并给予反馈B. 使用简洁明了的语言C. 避免使用非正式语言D. 在沟通过程中保持开放和诚实的态度28. 如何在团队中建立信任？A. 保持一致的行为和态度B. 分享个人经历和故事C. 定期检查团队的工作进度D. 鼓励团队成员提出建议和批评29. 团队协作中，如何处理团队内部的冲突？A. 避免冲突，维持和谐B. 直接面对冲突，分析原因C. 使用中立的观点来评估问题D. 通过妥协和协商来解决冲突30. 以下哪个不是有效团队沟通的组成部分？A. 发送信息B. 接收信息C. 解码信息D. 传播信息31. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要32. 当团队成员对任务理解不一致时，以下哪种做法有助于解决问题？A. 分析问题，提出解决方案B. 直接给出解决方案C. 首先询问其他团队成员的意见D. 亲自做决定33. 团队沟通中，以下哪个不是有效沟通的障碍？A. 时间压力B. 个人情绪C. 技术背景差异D. 团队文化34. 在跨部门合作中，为了促进团队协作，最合适的沟通方式是？A. 电子邮件B. 电话会议C. 即时通讯软件D. 现场会议35. 如何提高团队成员之间的信任度？A. 给予充分的反馈B. 公开展示工作成果C. 保持团队成员间的隐私D. 定期团队建设活动36. 当团队中出现冲突时，以下哪种处理方式不利于解决问题？A. 双方沟通，了解对方观点B. 辩论和争吵C. 寻求第三方调解D. 重新分配任务37. 在团队协作中，如何确保信息传递的准确性？A. 使用统一的术语和缩写B. 重复确认信息C. 依赖口头沟通D. 使用高效的沟通工具38. 团队协作中，如何激发团队成员的积极性和创造力？A. 提供良好的工作环境B. 鼓励团队成员提出创新想法C. 给予奖励和认可D. 适时给予工作压力39. 如何处理团队成员离职带来的影响？A. 鼓励团队成员之间的互相尊重和友谊B. 定期组织团队活动C. 提高团队成员的薪酬待遇D. 加强团队凝聚力40. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不太重要D. 不重要41. 当团队成员对任务的理解有分歧时，应该采取以下哪种方式解决？A. 由团队领导决定B. 鼓励团队成员讨论，直到达成共识C. 由技术专家裁决D. 由团队成员之一的上级来决定42. 在跨部门合作中，以下哪个因素对团队协作影响最大？A. 组织文化B. 个人技能C. 项目复杂度D. 资源分配43. 以下哪个不是有效团队沟通的障碍？A. 地理位置差异B. 语言障碍C. 文化差异D. 信息过载44. 在团队会议中，以下哪个行为有助于建立信任和尊重？A. 倾听他人意见B. 批评和指责C. 保持专业态度D. 领导力45. 当团队成员感到挫败或不满时，以下哪种领导行为最能改善团队士气？A. 提供解决方案B. 给予关注和支持C. 强调个人成就D. 进行处罚46. 在团队项目中，如何确保信息传递的准确性和及时性？A. 设立固定的沟通渠道B. 使用项目管理工具C. 分配明确的角色和责任D. 定期检查进度47. 团队协作中，以下哪个选项可以提高团队成员的满意度？A. 提供培训和发展机会B. 给予认可和奖励C. 优化工作流程D. 提供灵活的工作安排48. 在跨文化团队中，以下哪种沟通策略是最佳实践？A. 使用共同的语言和符号B. 避免使用母语进行交流C. 鼓励非语言沟通D. 严格遵循电子邮件等书面沟通方式49. 如何在团队中建立积极的氛围，以提高工作效率和团队凝聚力？A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 严格管理时间和工作进度C. 促进团队成员之间的互相尊重和信任D. 及时解决团队内部的冲突二、问答题1. 什么是有效的团队沟通？2. 如何提高团队协作效率？3. 如何解决团队沟通中的冲突？4. 如何优化团队决策过程？5. 如何提高团队成员的满意度？6. 如何在团队中建立积极的氛围？7. 如何应对团队中的挑战和变革？8. 如何平衡团队中的不同观点和利益？参考答案选择题：1. A2. B3. D4. A5. D6. B7. C8. A9. A 10. B11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD21. A 22. A 23. ABCD 24. ABCD 25. D 26. ABCD 27. C 28. ABD 29. BD 30. A31. A 32. A 33. D 34. D 35. ABD 36. B 37. B 38. ABC 39. D 40. A41. B 42. A 43. D 44. A 45. B 46. B 47. ABCD 48. A 49. C问答题：1. 什么是有效的团队沟通？有效的团队沟通是确保信息在团队成员之间准确、及时、顺畅传递的过程。
组织内部沟通方法考题及答案
组织内部沟通方法单选题正确1.人生成功的铁三角是指：1. A 智商、逆商、财商2. B 智商、逆商、情商3. C 情商、财商、健商4. D 情商、财商、逆商正确2.组织内人际关系不好的主要原因之一是：1. A 喜欢表达情绪2. B 喜欢表达自己3. C 会适时拒绝别人4. D 不会求别人正确3.属于爱同仁五大法则的是：1. A 如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成他的错2. B 我不会错，如果我错一定是同事看错3. C 如果认为同事错，你的日子一定过得很不错4. D 如果认为我会看错，那一定是同事的错正确4.给上司进言的正确方法是：1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间正确5.在组织内，与同事相处：1. A 要多抬高自己2. B 少当面说，多背后说3. C 不需要花时间去沟通4. D 多站在对方的角度想问题正确6.说服下属，最不合适的座位排次应该是：1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐正确7.组织内沟通的意义不包括1. A 统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标2. B 强化人际关系，鼓动工作情绪3. C 提升业绩，并一定能提升职位4. D 让“知”的范围扩大，让“不知”的范围缩小正确8.头脑风暴法的原则包括1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见正确9.在组织内讨论或布置一件工作，（）和（）都一定要讲清楚。
1. A 完成的人员、完成的时间2. B 完成的时间、完成的标准3. C 完成的时间、完成的质量4. D 完成的人数、完成的标准正确10.人的三种境界中“当面说，背后不说”属于1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界正确11.在组织沟通中，对说话要点描述正确的是：1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞，少批评正确12.人的显意识是想关心（），但是潜意识是关心（）。
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学习课程：组织内部沟通方法单选题
1.组织内与同仁相处的最关键的法则是：回答：正确
1. A 非黑即白
2. B 谁都有理
3. C 换位思考
4. D 同事永远不会错
2.会见上司注意要点：回答：正确
1. A 说话多用形容词
2. B 尊重上司，整理好谈话内容
3. C 多反映工作中的困难
4. D 要教会上司不会的事情
3.人生成功的铁三角中最不重要的是：回答：正确
1. A 智商
2. B 逆商
3. C 情商
4. D 财商
4.赞赏的原则是：回答：错误
1. A 赞赏的事情必须与背景有关
2. B 赞赏的事情必须与人脉有关
3. C 赞赏的事情必须与人品有关
4. D 赞赏的事情必须与工作有关
5.上司表扬下属要：回答：正确
1. A 选择最激动时候
2. B 时机越及时越好
3. C 原因越模糊越好
4. D 人越少越好
6.对有效下达指示，理解不正确的是回答：正确
1. A 给下属留有发挥余地
2. B 书面指示越详尽越好
3. C 使部下理解了指示以后去做
4. D 适时跟进项目
7.沟通就是: 回答：正确
1. A 一个传达者把一个传达符号传达给对方，但不一定要让对方确认的过程
2. B 一个传达者把一个传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程
3. C 一个传达者对另一方告知的过程
4. D 一个传达者把语言传达给对方的过程
8.俗语“对人讲人话，对鬼讲鬼话”理解正确的是回答：正确
1. A 对不喜欢的人就不要讲真话
2. B 不同的人要用不同的方法相处
3. C 世界上存在鬼
4. D 好人好语相待，恶人恶语想伤
9.主管与上司说“不”，下列正确的方法是：回答：正确
1. A 在开会时，开诚公布提出上司的错误
2. B 在很多人面前拒绝上司
3. C 经常主动给领导提意见
4. D 站在上司的角度考虑问题
10.人的三种境界中“当面说，背后不说”属于回答：正确
1. A 最低境界
2. B 中等境界
3. C 最高境界
4. D 次等境界
11.组织内沟通中不需要回答：正确
1. A 微笑
2. B 有礼貌
3. C 资金
4. D 自信
12.人的显意识是想关心（），但是潜意识是关心（）。
回答：正确
1. A 自己、其他的人
2. B 自己、自己最亲的人
3. C 自己最爱的人、自己
4. D 最亲的人、自己最爱的人
13.EQ五大定义：了解自己和别人的情绪、管理好自己的情绪、（）和（）。
回答：正确
1. A 启发和激励别人的能力；人际中忍辱负重的能力
2. B 自我启发和激励的能力；与领导关系好的能力
3. C 管理好别人情绪的能力；人际关系的互动能力
4. D 自我启发和激励的能力；人际关系的互动能力
14.不属于职业人成功的王牌的是: 回答：正确
1. A 背景
2. B 人脉
3. C 人缘
4. D 外表
15.人生五商中，财商是指回答：正确
1. A 本身具有的财力
2. B 管理钱财的能力
3. C 创造财富的能力
4. D 人生价值的追求。