第二章财务管理环境

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在市场经济体制下，企业成为“自主经营、 自负盈亏”的经济实体，有独立的经营权，同时 也有独立的理财权。企业可以从其自身需要出发， 合理确定资本需要量，然后到市场上筹集资本， 再把筹集到的资本投放到高效益的项目上获取收 益，最后将收益根据需要和可能进行分配。企业 自始至终根据自身条件和外部环境做出各种财务 管理决策并组织实施。因此，财务管理活动的内 容比较丰富，方法也复杂多样。 • 二、经济发展水平 • 财务管理的发展水平是和经济发展水平密切 相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越 高。因为，随着经济发展水平的提高，经济生活 中会出现许多新的内容、更复杂的经济关系以及 更完善的生产方式，这些将呼唤着新的、更先进 的理财方法的出现。
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第二节 宏观经济环境
• • • • • • 一、经济体制 二、经济发展水平 三、物价水平及变动 四、经济周期 五、经济政策 六、税收制度
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第二节 宏观经济环境
• 宏观经济环境主要包括经济体制、经济发展 水平、经济增长、通货膨胀、经济周期、经济政 策和税收制度等。 • 一、经济体制 • 经济体制是指一国经济关系的具体形式以及 组织、管理和调节经济活动的体系、制度、方式、 方法的总称，它是一国的基本经济制度。现在世 界上典型的经济体制有计划经济体制和市场经济 体制两种。 • 在计划经济体制下，国家统筹企业资本、统 一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全 部由国家补贴，企业作为一个独立的核算单位而 无独立的理财权利。这时，财务管理活动的内容 比较单一，财务管理方法比较简单。 11 2019/1/17
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（六）财务管理环境的综合分类(教材P37)
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三、财务管理与环境的关系 企业财务管理与其环境是相互依存、相互制 约的关系。 • 一方面，财务管理环境决定企业的财务管理， 不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手 段和效率，从而要求有不同的财务管理活动； • 另一方面，企业财务管理对财务管理环境又 有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力 改变其环境，特别是改变微观环境。 • 财务管理必须主动面对纷繁复杂的环境，研 究财务管理环境变化的规律性，通过制定和选择 富有弹性的财务管理战略和政策，来抓住环境因 素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变 化可能对财务活动造成的不利影响。
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微观环境是指影响企业财务活动的各种微观 因素，如企业的组织形式、企业内部财务制度、 行业竞争状况、产品销售状况、生产技术条件 ， 等等。 (三)按与企业的关系划分 财务管理环境可分为外部环境和内部环境。 这种划分与按范围划分基本相同。 外部环境是指所有作用于企业理财活动的外 部各种因素，如上述的宏观经济环境、市场环境、 法律及监管环境等。 内部环境是指存在于企业内部并对企业的运 营和理财活动产生影响的各种因素，如上述的微 观环境。
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(四)按理财环境的稳定性划分 财务管理环境可分为相对稳定的理财环境和 变化的理财环境 。 • 相对稳定的理财环境(静态环境)，是指在一 定时期内处于一种相对稳定或不变状态的影响因 素，如社会制度、经济体制、产业结构、法律制 度、税收制度、文化环境、自然与社会环境等 。 • 变化的理财环境(动态环境)是指经常处于变 化状态的影响因素，如物价水平、产品价格、销 售状况、资金供求、利率及汇率水平等。 •
第一节 财务管理环境概述
• 一、财务管理环境的概念 • 二、财务管理环境的分类 • 三、财务管理与环境的关系
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第一节 财务管理环境概述
• • 一、财务管理环境的概念 财务管理环境，是指对企业财务活动产生影 响作用的企业内外各种因素的集合。 • 环境构成了企业财务活动的客观条件。企业 财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环 境的影响。企业的资本的取得、运用和资本收 益的分配会受到环境的影响，资本的配置和利 用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、 利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境 的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变 化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理 要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面 临的各种环境。
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•• • • • • Nhomakorabea法律环境是指对企业理财活动产生影响、制 约和提供利益保护的各种法律法规及法律制度。 文化环境是指企业内外所有与企业经营活动 有关的人或群体的文化水平、价值观念、文化传 统、生活习惯等。 自然与社会环境是指一个国家或地区的地理 位置、气候特征、人口状况、社会制度、社会结 构等。 (二)按理财环境的范围划分 财务管理环境可分为宏观环境和微观环境。 宏观环境是指存在于宏观范围中对企业财务 管理有重大影响的各种因素。如国家的政治经济 形势、经济发展水平、通货膨胀、经济政策、税 收制度等。 其特点是企业财务决策难以改变这些 因素，企业只能适应它们的要求和变化。
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(五)按理财环境是否可控划分 财务管理环境可分为可控制的环境和不可控 制的环境。 • 可控制财务管理环境是企业经过努力能够影 响、改变或部分改变的环境，企业内部财务管理 环境均属于可控制财务管理环境。 • 不可控制财务管理环境是指企业自身无法控 制，只能被动适应的财务管理环境，企业的外部 环境基本上都属于不可控制环境，如政治环境、 法律环境、自然地理环境、经济体制环境等。
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二、财务管理环境的分类 根据不同的分类标志，财务管理环境具有不 同的分类。 (一)按理财环境的性质划分 财务管理环境可分为政治环境、经济环境、 法律环境、文化环境、自然与社会环境等。 政治环境是指一个国家的政治制度、国体与 政体、政党与党派、政府政策、机构设置、宏观 管理水平等。 经济环境是指在一定时期企业所面临的宏观 及微观经济状况，包括一个国家或地区的经济体 制、经济结构、经济形势、经济政策等，也包括 企业的组织形式、企业制度、行业竞争与发展、 市场竞争与市场效率、生产技术等。