物流中心内部布局
物流中心内部布局规划理论与方法概述
物流中心内部布局规划理论与方法目录引言 .................................................................... - 1 -第一章物流中心概述...................................................... - 2 -1.1 物流中心的概念................................................... - 2 -1.2 物流中心的分类................................................... - 3 -1.3 建设物流中心的意义............................................... - 5 -第二章研究综述.......................................................... - 6 -2.1 国外研究综述..................................................... - 6 -2.2 国内研究综述..................................................... - 7 -第三章物流中心内部规划设计基本理论..................................... - 11 -3.1设计内容........................................................ - 11 -3.2设计目的及指导思想.............................................. - 11 -3.2.1设计目的.................................................. - 11 -3.2.2指导思想.................................................. - 12 -3.3设计原则........................................................ - 12 -3.4设计步骤........................................................ - 14 -第四章物流中心内部规划布局............................................. - 15 -4.1作业区域及动线的规划设计........................................ - 15 -4.2布局规划方法及模型.............................................. - 15 -4.2.1布局规划方法.............................................. - 15 -4.2.2布局规划典型数学模型...................................... - 17 -4.3 SLP概述........................................................ - 19 -4.3.1 SLP设计原理：............................................ - 19 -4.3.2 SLP的基本要素：.......................................... - 20 -4.3.3 SLP布局规划实施步骤...................................... - 20 -第五章 SLP法的改进..................................................... - 24 -5.1 改进SLP法——动线型SLP法...................................... - 25 -5.2.1 动线型SLP法与传统SLP法的比较............................ - 27 -5.2 改进SLP法——基于使综合物流成本最低的方法...................... - 28 -5.3 建立数学模型的改进SLP法........................................ - 31 -5.3.1 改进SLP法对物流中心功能区布局实施关键步骤分析............ - 32 -5.3.2 物流中心功能区布局规划模型建立............................ - 36 -总结 ................................................................... - 39 -参考文献................................................................ - 40 -引言随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，现代物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内迅速发展。
交通运输教案：物流配送中心的地理布局分析
交通运输教案：物流配送中心的地理布局分析随着经济的快速发展和科技的日新月异，物流行业也得到了蓬勃发展，成为支撑现代经济发展的重要产之一。
而物流配送中心的地理布局也是决定物流运作效率和服务质量的关键因素之一。
本文将针对物流配送中心的地理布局进行分析，并探讨如何在实际运营中优化布局，提高物流配送效率。
一、物流配送中心的地理布局物流配送中心的地理布局主要涉及到以下几个方面：1.空间规划物流配送中心的空间规划是指对中心内部空间的分配和规划。
通常情况下，物流配送中心包含了货物存储区、拣货区、分拣区、装卸区、运输区、办公区等多个功能区。
其中货物存储区是最为核心的区域，因为它是存放货物的场所，需要具有充足的储存空间和方便的货物出入口。
而拣货区、分拣区等其他功能区则相对次要，但它们的规划和设计同样需要符合物流配送中心的整体规划。
2.交通规划物流配送中心的交通规划是指中心内外交通系统的规划，主要包括货车进出、车辆停靠、人员进出、货物运输等各个方面。
中心与主要交通干线的距离和道路的质量、宽度都会影响到货车的运货效率以及人员的交通效率。
此外，还需要为工人提供方便的交通工具，以减少其劳动强度和出行时间，提高工作效率。
3.设施配置物流配送中心的设施配置是指对中心内设施的规划和配置。
主要包括卸货平台、物流设备、标识系统、监控系统等，这些设施的规划和配置都需要满足物流配送中心的实际需要和管理要求。
二、如何优化物流配送中心的地理布局1.充分考虑区域经济差异物流配送中心的地理位置需要综合考虑区域经济差异，将不同区域的需求和资源充分纳入考虑，建立有效的物流配送中心网络。
例如，物流配送中心可以选择在一些地理交通条件优越的区域进行布局，这样可以更迅速地将货物运送到不同地区，缩短运输时间并降低运输成本。
2.合理规划物流中心布局在物流中心的布局中，需要根据实际需求进行合理规划。
重点考虑的是货物的进出口和货物路径的承载能力等因素。
例如，货物存储区域需要充足的储存空间和方便的货物进出口，拣货区域需设置合理的货架布局和物料输送设备，以提高拣货效率和减少工人劳动强度。
物流配送中心布局策划方案
物流配送中心布局策划方案一、引言随着电子商务的飞速发展，物流配送中心扮演着连接生产和消费的关键角色。
为了提高配送效率和降低成本，合理的布局策划方案至关重要。
本文将探讨物流配送中心布局策划的重要性，并提供一种适用于小型物流配送中心的有效布局方案。
二、背景物流配送中心的布局直接影响到货物运输效率、存储能力以及订单处理能力。
一个好的布局方案应能最大化减少货物的搬运距离、提高仓储利用率，并能适应不同规模的物流配送需求。
三、布局设计原则1.最小化搬运距离搬运距离的增加会增加时间和劳动成本，因此在设计物流配送中心的布局时，应尽量减少货物的搬运距离。
这可以通过控制仓库的尺寸和形状，使存储区域与装卸区域尽可能靠近。
2.合理划分存储区域根据货物种类和特性，合理划分存储区域，确保不同种类的货物能够有序存放。
同时，根据货物的流通频率，将高频率的货物放在靠近装卸区域的位置，以节约搬运时间。
3.考虑货物流向根据货物的流向，将仓库划分为不同的区域，并设置合适的货物流通路径。
这有助于避免货物交叉运输和混乱，提高配送效率和减少错误发货的可能性。
4.优化仓储利用率通过合理设计货架、货位和堆放方式，最大限度地提高仓储利用率。
不同规格的货架可以用于存放不同大小的货物，同时使用自动化设备进行货物的存取，提高垂直空间的利用效率。
5.设备与人员安排合理安排设备和人员，提高装卸效率。
自动化设备如输送带、叉车等可以用于降低人工劳动，同时减少操作错误的可能性。
合理安排人员的工作岗位和轮班制度，保证仓库的正常运转。
四、物流配送中心布局示例以下是针对小型物流配送中心的布局示例：【仓库内部布局】1.装卸区域：位于仓库的前部，与货物流通入口相连。
按货物流向划分成进货口和出货口。
2.存储区：位于装卸区域的后部，通过合理的货架布局划分为不同的存货区域。
3.分拣区：位于存储区的一侧，用于对货物进行分拣和打包。
4.物料管理区：位于仓库的一侧或后部，用于存放包装材料和其他供给品。
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思路和注意事
项
任何一个物流咨询规划的项目，都要明确规划需求，需要满足未来几年发展需要，细化来讲，需要设计多少个整箱拣选点、多少个拆零拣选点、库容应该设计多大等等。
功能分区规划：
1、收货暂存区：待收货及已收货未上架的商品暂存区域；
2、存储区：所有商品的存储区域，包含整箱拣选商品和拆零拣选商品；
3、拣选区：整箱及拆零待拣选的商品存放区域；
4、集货区：此区域用来收集整箱区、拆零区、贵重区等拣选完成的货品，并在集货区按门店进行摆放；
5、退货区：收回下游客户的退货，存储管理，并将退货交接给供应商；
6、贵重品区：贵重商品的存储和拣选区域；
7、辅助功能区：比如叉车充电区域、托盘/周转箱等设备存放区、废纸箱存放区等，以及其他办公生活区域，包括洗手间、打单室、机房、办公室、会议室等。
注意事项：
我们在规划功能分区时考虑到如下这些因素。
首先，整箱和拆零商品的存储和分拣需要尽量挨在一起。
其次，所有小仓库都没有月台可卸货，同时进货车辆偶尔会有些大车型，需要空间更大，因此一侧规划为收货用。
最后，要注意备货仓的位置是否合适。
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
7物流配送中心内部布置规划设计
3
4
1
8
3
• 布置综合接近程度分值次 高的作业单位 8 的位置。 作业单位 8 与图中已有作 业单位 3 、 4 、 1 的关系密 级分别为A、E、U，重点 考虑较高级的关系，将作 （c） 业单位8布置到图中。
至此，作业单位综合相互关系表中，具有 A 级 关系的作业单位对之间的相对位置均已确定
（4） 物流分析 A. 物流过程图
B. 从至表（from-to charts）
C. 成组分析法 当物流对象的品种较多，而物流量的规模较 小时，可以将作业流程相似的物流对象进行 分组归类，根据每一组物流对象及其对应的 物流量画出从至表。
（5）作业单元相关性分析 A.物流相互关系图 我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强 度。对于相似的物料，可以用体积，重量，托盘 或货箱作为计量单位。 SLP中将物流划分为五个等级，分别用符号A 、E、 I 、O、 U 来表示。
第六章 物流配送中心内部布置规划设 计
一、物流配送中心内部布置规划设计概述 1、物流配送中心的功能与作业区域结构
A、商品展示与交易功能
B、集货转运功能
C、储存保管功能 D、分拣配送功能
E、流通加工功能
捆包
贴标签
切割
E、信息提供功能
¾与物流配送中心功能对应的作业工作区： A、管理指挥区（办公区） B、接货区 C、存储区 D、理货、备货区 E、分放、配装区 F、发货区 G、加工区
d. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业 单位对 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置， 得出最终作业单位位置相关图，如图（g）所示。
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7 4 5 8 3 2 6 （g） 10 1
（8）布置方案的评价和选择
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
仓储作业流程、子流程及涉及领域
仓
进货入库
储 配
仓储与库存管理
送 中
订单处理
心
补货和拣货
作
业
流通加工
流
程
出货作业
配 送 中 心 基 本 流 程 图
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
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2019/9/15
仓储与库存管理
仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货 和发货，以及物料保管工作。
库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划 制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的 执行与反馈修改。
物流中心的布局和设计技巧
物流中心的布局和设计技巧随着经济全球化的加速和电子商务的迅速发展，物流业已成为了现代工业中不可或缺的一环，而物流中心作为物流系统的核心，其布局和设计的合理性，关系着物流系统的高效运作和企业的经济效益。
本文将从物流中心的布局和设计技巧两方面，探讨物流中心如何最大化地发挥其作用。
一、物流中心的布局技巧1. 循序渐进物流中心的建设是一个循序渐进的过程，在建设过程中，优先考虑已经建成的基础设施，再根据需要进行升级改造，以此不断提升物流中心的综合服务水平。
2. 区域协调物流中心建设需要考虑所处区域的地理、环境、交通等因素，将中心与周边区域协调布局，使物流中心更好地服务周边地区。
3. 分区多样物流中心分为内部、外部两个区域，内部主要包括配送、存储、加工等区域，外部主要包括停车、装卸、通道等区域。
在分区时需要根据物流运营的具体需要进行合理布置。
4. 流线布置物流中心的物流流线包括进货、拣货、分拣、打包、出货等环节，应将流线布置得合理通畅，使物流运作流程畅通无阻。
5. 合理利用空间物流中心的空间管理应充分利用不同区域的空间，例如应利用层高、地下空间等，提高仓储效率。
二、物流中心的设计技巧1. 高效仓储物流中心的仓储设计应以节约空间、提高运转效率和保护物品为前提，采取自动化仓库、人工仓库等模式进行设计。
2. 智能设备物流中心的设计应充分利用现代化技术，包括自动化分拣机、自动化输送带、机器人等智能设备，提高物流中心的处理能力。
3. 合理布局物流中心的设计应合理布局，使不同的区域功能明确、相互配合，达到最优物流效果，例如建设货车通道、小型车通道、行人通道等。
4. 规范标准物流中心设计应遵循国家物流标准和行业规范，确保物流中心的运作合法合规。
5. 安全保障物流中心的设计应充分考虑安全保障，如消防通道、监控设备等，确保人员和物品的安全。
结语物流中心的布局和设计不仅涉及到企业的经济效益，更直接关系到物流系统的运作效率，因此物流中心的布局和设计必须科学合理。
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AndrR.S.Amaral(2006)针对单线型设施布局问题提出了一种新的混合整数线 性规划模型。
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研究综述-国外
20世纪60年代以来,随着计算机的广泛运用,以Lee R. C .,Moore 等为代表将计算机技术引入到设施平面布局问题的研究中。
➢ 在他们的引发下,逐渐出现了许多利用高级汇编语言编制成的与平面布 局相关的程序,比如MULTIPLE、CORELAP、COFAD、ALDEP等等
➢ 城市物流中心
a. 以城市范围为配送范围的物流 中心。
➢区域物流中心
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建设物流中心的意义
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研究综述-国外
Richard. Muther（ 20世纪60年代）
➢运用系统分析的方法,提出了非常具有代表性的系统布置设计法一 SLP(Systematic Layout Planning).
➢将物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合,釆用作业单位相互关系的等 级表示法,对系统内的物流、人流、信息流进行合理分析,达到系统内部资源 的最优化配置。
物流中心内部布局规划
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目录
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物流中心概述
物
物
流
流
中
中
心
心
的
Байду номын сангаас
的
概
分
念
类
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建 设 物 流 中 心 的 意 义
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物流中心的概念
《中华人民共和国国家标准——物流术语GB/18354一2001》：从事 物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
主要面向社会 提供工种物流
服务
物流功 能健全
对下游配送 中心提供物
佳位置及数量进行了分析，并提出了相关的配套的政策。 这篇文章为我们研究某个区域内物流中心的布局规划问题提供了一个很好
的方法。
Kyu-Yeul Lee(2005) 在研究多层设施布置问题中,提出了一种改进的遗传算法。 通过进行选择、变异、交叉等操作,将楼梯、走道等设施间的相互关系描述
成一种邻接图的形式，釆用Dijkstra算法计算设施之间的最短距离。
来代替原来的设施进行初始布置,通过循环优化使设施的大小逐渐缩小到实 际大小而终止。
姚冠新、刘正刚(2001)提出设施布置问题的非线性目标规划模型及其遗传算 法,将设施布置问题建模为新的非线性目标规划模型,并采用了遗传算法进行求 解。
韩增林,李亚军,王利(2003)提出物流园区规划布局大致框架为从总体物流园区 到细分功能的物流中心再到单个物流配送结点。
流服务
物流中心
存储、吞吐能力 强,能为转运和多 式联运提供物流
支持
辐射范围大
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物流中心的分类
按主要功能不同分：
配送型物流中心
1. 具有集货、储存、分货、加工、 配送、信息等综合物流功能。
2. 为连锁商店、零售商以及消费 者组织供货的流通型物流节点。
仓储型物流中心
1. 是以提供仓储服务为主，外加 配送、运输等物流功能的物流 中心。
林力千(2003)阐述了物流中心设施容量、布局设计、定位以及评估等环节内 容，还给出了一些相关案例分析,为物流中心设计提供明确有力的参考。
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研究综述-国内
陈达强等(2004)通过创新性的使用布局设计方法,提出了以城市GSI为基础的 布局设计方案。
叶慕静,周根贵(2005)将遗传算法应用于系统布置设计中,以系统布置设计的理 论综合相互关系与实际综合相互关系之间的误差最小为目标,求解具体的平面 布置方案。 刘昌祺(2005)阐述了建设物流中心的基本步骤及其评价标准。 ➢ 分析了物流中心的主要运作过程,并对物流中心内的全自动仓库、储运设备、
➢ 形成了一种计算机辅助设施布置(Computer Aided Facilities Design,CAFD)方法。
➢ 这是历史上的一大突破,利用计算机强大的功能,解决了设施平面布局 等复杂问题,节省了大量的人力物力,为物流中心等设施的规划及布置 提供极大的支持和帮助。
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研究综述-国内
季江民、徐宗元等(1997)提出了不等面积设施布局的收敛算法。 ➢ 即控制收敛方法，对原有布置进行迭代改进,通过用放大设施倍数的包络块
货运枢纽型物流中心
1. 连接不同运输方式的转运型物 流中心。
2. 具有仓储、转运、拆拼箱、再 包装等功能。
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按运营体制不同分：
➢ 企业物流中心
a. 生产制造企业的物流中心。 b. 商品流通企业的物流中心。 c. 商品流通企业和生产制造企业联
合的物流中心。
➢ 行业物流中心
a. 一般由行业内占主导地位的几个 企业联合设立，面向全行业。
和实用性特点。
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研究综述-国外
AgatinaLaRosa (2000)通过借助于现代化的GIS系统对配送系统中运输成本和 物流设施的设置之间的关系进行了研究,并进一步利用相应的数学方法对物流 设施的设置以及空间结构问题进行探讨。
Hyun Jeung (2003)通过建立动态规划数学模型对第三方物流企业设施网络的 布局问题进行了研究。该文在以下两个方面有着它的不足之处:
➢这一方法的提出使设施布置问题由定性阶段发展到定量阶段。
J.cagan(1998)详细阐述了布局问题求解的非线形方法、遗传算法的不足以及 模拟退火算法的优越性。
c.Papahristodoulou(1999)提出设施布置问题的纯二元线性模型,将简单的二
元线性模型应用于小型医院设施布局,布置五个功能模块,这个模型具有灵活性
① 它以精确的数据来描述每个规划期内的运营费用、设施建设费用及顾客的 需求量,这一点是不太准确的,因为在实践中这些需求量通常是变化、且较为 模糊的。
② 文中仅把成本最小化作为其模型的优化目标,目标的全面性略显不足。
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研究综述-国外
Shigeru Yurimoto and Naoto Katayama (2002) 通过借助 2 个非线性的数学模型对日本东京首府地区公共性物流中心的最
信息管理系统等内容如何进行布局规划进行了论述。 ➢ 其研宄成果为企业物流中心系统规划、设计、建设提供了重要的参考依据。
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研究综述-国内
汝宜红(2005)在总结国内外物流中心建设理论经验的基础上,结合中国的物流 中心现状,阐述了物流中心选址建设、信息系统、运营管理等内容。 刘颖(2005)提出根据物流园区的功能分区应用平面布置方法对配送中心进行 规划布置。
刘淑红(2006)对物流中心的功能区域布局方法进行了研究,提出了物流中心功 能区规划流程,分析了影响功能区布局的因素,并且建立了功能区布局模型,编 写以遗传算法为基础的程序。