技术创新战略管理4学生[1]企业管理经管营销专区
企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。 关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。 关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
试论企业战略管理的创新
试论企业战略管理的创新企业战略管理是一项非常重要的工作，在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果没有良好的战略管理，就很难在市场上生存和发展。
而随着时代的不断发展和变化，传统的企业战略管理已经不能满足企业的需求，因此企业需要不断地创新和改进战略管理的方法和理念。
本文将从创新的角度来试论企业战略管理的创新，探讨如何进行创新以及创新对企业的重要意义。
一、企业战略管理的创新方法1. 引入新的技术随着科技的不断进步，企业在战略管理中可以引入新的技术来提高管理效率和决策水平。
利用大数据分析来预测市场走势和消费者需求，利用人工智能来优化生产流程和供应链管理等。
这些新技术的应用可以帮助企业更准确地把握市场动向，提高竞争力。
2. 推进管理创新企业还可以在管理层面进行创新，建立灵活的组织结构和管理模式，打破传统的层级管理，促进信息和决策的快速流动。
还可以引入创新的绩效考核制度和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，提高企业的创新能力。
3. 进行市场创新在市场层面，企业可以通过新的市场定位和营销策略来创新，开拓新的市场空间。
可以推出新的产品线或服务，挖掘新的消费群体，拓展新的销售渠道等，从而增强企业的市场竞争力。
4. 启动战略创新最重要的是在战略层面上进行创新，不断调整和优化企业的战略规划和执行方案，不断探索和尝试新的商业模式和盈利模式。
企业可以通过并购、合作、创业投资等方式，实现战略上的多元化和国际化，拓展企业的发展空间。
1. 提升竞争力企业通过创新战略管理方法，可以更加灵活和快速地适应市场变化，更好地抓住市场机遇，避免市场风险，提高企业在市场上的竞争力。
只有不断创新，企业才能保持在市场上的领先地位。
2. 提高市场反应速度创新战略管理方法可以帮助企业更快速地捕捉市场信息，更快速地做出决策，更快速地执行营销方案，帮助企业更快速地适应市场环境的变化。
这在当今市场变化如此迅速的时代尤为重要。
3. 激发团队创新创新战略管理方法可以帮助企业激发团队创新意识和创新潜能，帮助企业培养创新文化，鼓励员工不断尝试和创新，从而在产品、营销、管理等方面不断推陈出新，帮助企业保持竞争力。
第三讲企业技术创新战略管理
5．战略实施要点 （1）战略时机把握，技术机会，产业机会，
市场机会进行分析 （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做
出规划，确定基本来源和供给方式 （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基
本安排 （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活
动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计
（5）技术创新活动的组织
需要专门的材料（纵 向一体化）
工厂具有通用性、某 些部门开始专业化
大规模，对某特定产 品高度专门化
各种关系协调项目小 组
强调结构、目标、程 序和规则
流动阶段：各竞争者对产品设计和使用特征进 行大量试验——产品创新率高，很少注意产品的制 造工艺，工艺创新率明显偏低。
例如：汽车工业 几十家汽车厂生产了各式各 样的汽车，电力的、蒸汽动力的。
（二）按市场竞争策略分类
1）总成本领先战略 2）产品差异化战略 3）集中的降低成本策略 4）集中的特定产品战略
竞争战略的选择对技术创新战略有重要影响，
特别是产品创新和工艺创新的安排和优先序的安 排。
竞争战略与技术创新战略 竞争战略与技术创新战略
成本领先
产品差异 集中降低成 集中的特色经
化
本
营
产 降低原材料费 提高质量 品 用、改进制造 改善外观 创 工艺、改善后 便于发运 新 勤供应
3）组织管理方式上，从具有企业家精神的企 业向职能导向的企业转变
如加强创新管理，推进渐进创新会带来巨大 的价值 ：
60瓦灯泡，从1.6美元/只——0.2美元/只，照明量提 高了175%，每个灯泡的劳动时间从3分钟降至0.18分，工 艺从11个独立工序、松散的工作间、极大依赖工人技能— —数工人一台机器的简单操作。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
企业技术创新(管理学周三多教材)
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
技术创新战略及措施
技术创新战略及措施.txt
技术创新战略及措施
概述
技术创新在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨技术创新战略及相关措施，帮助企业在竞争中取得优势。
技术创新战略
技术创新战略是指企业为了提高竞争力而采取的针对技术领域的战略。
以下是几种常见的技术创新战略：
1. 不断迭代改进：通过持续的小规模改进来优化现有技术，提高产品质量和性能。
2. 科研与开发合作：与研究机构或其他企业进行合作，在共享资源和知识的基础上加快技术创新的速度。
3. 平台技术发展：构建技术平台和基础设施，为不同产品和应用提供统一的技术支持。
4. 外部创新采购：通过收购或合作等方式获取先进技术，填补自身技术短板。
5. 开放式创新：与外部合作伙伴进行开放式创新，共同开发新技术和产品。
技术创新措施
为了有效实施技术创新战略，企业需要采取一系列的措施来支持和推动技术创新。
以下是一些常见的技术创新措施：
1. 技术研发投入：增加研发预算，提供足够的资源支持技术创新活动。
2. 人才培养与引进：培养和引进技术专家，建立强大的技术团队。
3. 知识管理和保护：建立知识管理系统，保护核心技术的知识产权。
4. 创新文化建设：营造鼓励创新和接受失败的企业文化，激发员工的创造力和创新潜力。
5. 创新激励机制：建立激励机制，奖励对技术创新作出贡献的员工和团队。
结论
技术创新战略和措施在企业发展中起着关键作用。
企业应根据自身情况，选择适合的技术创新战略，并采取相应的措施来支持和推动技术创新。
通过不断创新，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业经营科技创新管理模式解析
数字化转型将推动企业创新，形成新的商业模式和经济增长点。
人工智能技术的应用
01
02
03
人工智能技术已在企业经营中得 到广泛应用，如机器学习、自然 语言处理、计算机视觉等技术， 提高企业的决策效率和生产效率 。
人工智能技术将进一步拓展企业 的业务领域，为企业提供更广阔 的市场机会。
阿里巴巴的科技创新管理
大数据驱动
阿里巴巴利用大数据技术，对用户行为、市 场需求和竞争态势进行分析，为产品和服务 的优化提供支持。
云计算布局
阿里巴巴在云计算领域进行了深入布局，为企业提 供计算、存储、网络等服务，助力数字化转型。
生态合作
阿里巴巴通过构建生态系统，与众多企业合 作，共同打造互利共赢的商业生态。
腾讯的科技创新管理
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社交基因
腾讯以社交起家，通过不断的技 术创新和产品迭代，巩固和拓展 社交领域的市场份额。
游戏业务
02
03
投资战略
腾讯在游戏领域取得了显著成绩 ，通过自主研发和代理运营，推 出了一系列热门游戏。
腾讯通过投资和并购，拓展业务 领域和市场布局，加强自身的生 态圈建设。
谷歌的科技创新管理
创新激励机制
总结词
创新激励机制旨在激发员工的创新热情和创造力，提高 企业的整体创新能力。
详细描述
企业需要建立一套有效的创新激励机制，包括物质激励 和精神激励两个方面。物质激励可以通过薪酬、奖金等 方式实现，而精神激励则可以通过表彰、晋升等方式实 现。此外，企业还可以通过建立创新团队、提供培训机 会等方式，激发员工的创新潜力。
科技创新管理涉及从创意产生、研发 、商业化到推广应用的全过程，强调 创新思维、团队协作、知识产权保护 等方面。
技术创新管理
技术创新管理随着技术的不断进步和应用，技术创新已成为企业发展的重要推动力。
技术创新管理是对技术创新过程的引导、控制和支持，是实现技术创新的重要手段和方法。
本文将围绕技术创新管理展开探讨，包括技术创新管理的概念、技术创新管理的重要性、技术创新管理的目标、技术创新管理的实施过程和技术创新管理的案例分析等内容。
一、技术创新管理的概念技术创新管理是指运用经济、管理、法律等学科的理论和方法，对企业技术创新过程中的各种管理活动进行科学、合理地规划、组织、协调和控制，以使企业的技术创新活动能够顺利进行，达到预期的效果。
二、技术创新管理的重要性技术创新管理对企业发展有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，而技术创新管理是实现技术创新的重要保障，它能够促进企业技术创新，提高企业技术水平和创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.降低研发风险技术创新过程中存在着许多不确定性和风险，如市场风险、技术风险、经济风险等。
技术创新管理可以对研发过程进行有效的规划、组织和控制，降低研发风险。
3.提高经济效益技术创新可以带来新产品、新工艺和新市场机会，进而创造更多的市场收益。
技术创新管理可以让企业掌握技术前沿信息，提高技术门槛，增强产品的市场竞争力，进而提高企业的经济效益。
4.提升员工技能技术创新过程需要具备相关技术、管理和经济等方面的专业人才，而技术创新管理可以提供专业的管理和技术支持，培养员工的创新思维和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
三、技术创新管理的目标技术创新管理的目标是让企业在技术创新过程中获得成功，具体包括以下几个方面：1.保证技术创新的可持续发展技术创新是一个长期的过程，需要技术创新管理不断创新和提高。
技术创新管理要保证技术创新持续发展，让企业在不断创新中不断提高。
2.提高技术创新的成功率技术创新是有风险的活动，技术创新管理要在技术创新过程中提供足够的支持和保障，提高技术创新的成功率。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。