谈现代企业制度下的财务管理 制度

xx教育学院毕业论文题目：谈现代企业制度下的财务管理考生姓名：考籍号：班级: 自考专业：企业财务管理指导教师：2015 年3 月附件（封首）：学生姓名：考籍号：站点：教学点指导教师：完成日期： 2015年3月目录摘要 (2)第一章建立现代企业制度下财务管理的必要性 (3)1 财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要 (3)2 财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要 (3)3 优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理 (3)第二章现代企业制度下财务管理的目标 (4)第三章现代企业财务管理的特点 (6)1现代企业财务管理以“市场—企业—市场”为资金流程 (6)2 财务管理工作发生根变化 (6)3 财务管理与会计不同 (6)4 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容 (7)5 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位 (7)6 财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况 (7)第四章现代企业财务管理面临的问题 (8)1 传统的财务观念没有彻底转变 (8)2 资金结构不合理，财务监督、控制力度不够 (8)3 财务人员素质不高，会计基础工作薄弱 (8)4 原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突 (9)5 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 (9)第五章影响现代企业财务管理的几个因素 (11)1 知识经济对企业财务管理的影响 (11)2 网络对财务管理的影响 (12)第六章现代企业财务管理面临问题的解决对策 (13)1 转变企业理财观念，增强资本运营理念 (13)2 加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 (13)2.2 建立健全财务预警系统 (14)3 强化现代化管理理念,提高企业的经营管理水平 (14)3.1 加强应收账款的内部控制 (15)3.2 加强固定资产的内部控制 (15)3.3 加强货币资金的内部控制 (15)4 加强资金管理,发挥资金整体效益 (16)4.2 实行资金的有偿使用 (16)4.3 实行浮动利率,发挥监督、控制职能 (16)4.4 大力压缩结算资金占用,缩短结算时间 (17)5 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 (17)6 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 (17)7 加强国家对财务的监督，建立健全财务信息系统 (18)第七章致谢 (19)参考文献 (20)谈现代企业制度下的财务管理摘要随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。

因此，探讨现代企业制度下的财务管理，是企业实现成功理财的必然选择。

关键词：现代企业制度；财务管理；目标第一章建立现代企业制度下财务管理的必要性1 财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要随着国有企业改革的不断深入，市场经济的不断完善和发展，财务管理成为现代企业管理的中心环节。

当今经济发展形势，企业的竞争也迫切需要财务资源的竞争，能否高效、有序利用好财务资源，并实现有效管理，必然会给企业带来生机和活力，为此，随着市场经济的发展，在现代企业制度下研究和探讨财务管理成为当务之急。

2 财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要现阶段，企业的投资日趋多元化。

如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，仅靠单一的资产管理法则和制度显然还不够，必须辅之必要的财务手段。

为此，研究和探讨适应现代企业发展壮大的财务管理成为每一个企业必须面临的主要问题。

3 优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理市场经济下，企业欲在竞争中取胜，避免被淘汰的厄运，必须有严格的内部管理来保证，而财务管理是提高企业管理水平的关键所在。

由于国际国内市场的激烈竞争，企业要真正做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得千方百计在保证信誉的同时，不断加强内部管理，严格控制各项开支，不断降低经营费用，努力提高经济效益。

而现代财务管理在成本控制及内部控制方面所发挥的作用是其他专业管理所无法比拟的。

第二章现代企业制度下财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。

这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。

在现代企业中典型的组织形式是公司制。

股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。

董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。

这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。

经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。

在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。

由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。

所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。

从现代社会的经济发展可看出,企业内部、企业与外部间的竞争越来越激烈,它们之间的联系又越来越密切,它们共同作用相互妥协,各企业间财务管理目标不再只是为自己一个集团的利益,而是与多个利益集团有关,谁都不能置其它利益集团不顾,而更加强调在保证自身价值增长并长期稳定发展的前提下,满足各方面的利益关系,所以企业价值最大化是财务管理的目标,它包含着风险与报酬的均衡、股东间利益的协调、企业内部职工的切身利益、企业与外部客户的利益、与债权人的关系、政府有关政策的严格遵守、及为保证企业的发展,注重企业形象而必须讲求的信誉。

第三章现代企业财务管理的特点1现代企业财务管理以“市场—企业—市场”为资金流程作为现代企业的财务管理工作已在企业具有了核心地位,变得越来越重要,资金流程也已从“国家———企业———国家“变成了”市场———企业———市场”,企业经营目的也已从“单纯的“节约、控制、管好用好资金”变成了“为资金增值,最大限度地用好资金”;从“被动服务于企业的生产经营活动,保证企业再生产资金需要”变成了“全方位的支配再生产过程,满足资金增值需要”,这就从根本上改变了企业低效率、低效益运行的局面。

2 财务管理工作发生根变化加强财务风险的预测、控制,开展货币经营活动,树立企业外部形象。

原来的“重实物价值管理、重资金总量管理、重生产成本管理、重当期收益实现、重事后总结、重企业内部管理”正逐步转变为“重企业综合管理、重企业筹资管理、重资本控制管理、重远期风险控制管理、重事前预测管理和企业外部形象管理”,这种变化是现代企业制度下财务管理工作的重要任务和发展,是现代企业财务工作的新领域,是企业进一步发展的坚实基础。

3 财务管理与会计不同财务管理利用会计信息及大量其它信息对资金运动进行管理，而会计反映资金的运动。

财务管理是利用会计信息协助经营者投资、筹资、股利分配,以实现会计的预测、决策、管理职能,它不附属于会计,是所有者对经营者行为的监督。

而会计的核算体现了股东利益,更代表了所有者的利益。

4 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容(1)筹资渠道和方式呈现多样化。

企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

(2)注重资金的时间价值。

在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时问的推移增值。

企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。

财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。

5 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。

资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方面利益。

所以，财务管理任一决策对企业的生存发展都关系重大。

6 财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。

企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。

第四章现代企业财务管理面临的问题1 传统的财务观念没有彻底转变由于受计划经济体制的影响，长期以来，人们对企业财务会计所形成的观念是静态的、被动执行的。

财务管理被认为是财务人员和部门的事。

财务人员的主要职能只是记账、算账、报账等事后反映，甚至是根据领导的意愿做账、报账。

财务管理只能从属于经营管理，忽视了财务管理的中心作用。

结果造成了财务管理与生产经营严重脱节，财务人员难以在企业管理中发挥积极的作用，导致企业财务管理混乱，资金流失严重，企业负债累累甚至破产。

2 资金结构不合理，财务监督、控制力度不够资金结构不合理，流动资金短缺，资金周转缓慢、周转期长，是制约企业生存和发展的主要问题。

一些企业领导为完成承包任务谋取私利，逃避监督、检查，直接干扰会计核算，指使会计人员开假票、做假账、报假表，侵蚀国家财政收入，逃避税款，不但干扰和破坏了财经纪律的贯彻执行，还给国家造成重大损失。

企业各项管理制度的建立健全固然重要，但严格的监控措施才是制度能落到实处的有力保证。

当前，企业普遍存在监督、控制不力的现象，使现有的规章、制度不能很好地发挥作用甚至形同虚设，加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益。

3 财务人员素质不高，会计基础工作薄弱企业必须结合各自的经营环境条件和实际情况制定适合自身发展的财务管理制度，这就需要财务人员有较高的素质。

同时，高素质的财务人员也是财务管理制度能否落实的一个关键方面。