《企业运营管理》题库集答案
运营管理考试题库及答案免费
运营管理考试题库及答案免费一、单项选择题1. 运营管理中，以下哪项不是生产运作管理的主要目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加员工福利D. 提高质量答案：C2. 以下哪个不是生产过程的类型？A. 连续生产B. 批量生产C. 单件生产D. 随机生产答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 提高价格D. 扩大规模答案：A二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响生产能力？A. 工作时间B. 员工技能C. 机器效率D. 原材料供应答案：A、B、C、D2. 运营管理中的供应链管理包括哪些环节？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流管理D. 客户服务答案：A、B、C、D三、判断题1. 运营管理的目标是最大化利润，而不是满足客户需求。
答案：错误2. 质量管理是运营管理中的一个重要组成部分。
答案：正确3. 企业的生产能力是固定不变的。
答案：错误四、简答题1. 简述运营管理中全面质量管理（TQM）的三个主要特点。
答案：全面质量管理（TQM）的三个主要特点包括：(1) 全员参与，即每个员工都参与到质量管理中；(2) 全过程控制，即从产品设计到售后服务的每个环节都要进行质量控制；(3) 持续改进，即不断寻求改进的机会，以提高产品和服务的质量。
2. 描述供应链管理中的“牛鞭效应”及其对企业运营的影响。
答案：牛鞭效应是指在供应链中，需求信息从最终客户向原始供应商传递的过程中，由于信息扭曲和放大，导致上游供应商面临的需求波动比下游客户的需求波动更大。
这种效应会导致库存积压、生产计划不稳定和成本增加，对企业运营产生负面影响。
五、案例分析题某制造企业在生产过程中发现，由于设备老化，生产效率低下，导致产品成本增加。
请分析该企业应如何通过运营管理改进生产效率。
答案：该企业可以通过以下方式改进生产效率：(1) 更新或升级老化设备，提高自动化水平；(2) 引入精益生产理念，减少浪费，优化生产流程；(3) 实施全面质量管理，提高产品质量，减少返工和废品；(4) 进行员工培训，提升操作技能和效率；(5) 优化供应链管理，减少原材料和成品库存，降低成本。
企业管理及运营试题答案
企业管理及运营试题答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 企业文化B. 企业资源C. 企业环境D. 企业核心竞争力答案：D2. 企业运营中，以下哪项不是运营流程的一部分？A. 产品开发B. 市场营销C. 人力资源管理D. 企业战略规划答案：D3. 以下哪个不是企业运营中常见的风险？A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 人力资源过剩答案：D4. 企业运营中，以下哪个不是有效的成本控制方法？A. 采购成本控制B. 生产成本控制C. 销售成本控制D. 增加产品价格答案：D5. 以下哪个不是企业运营中常用的绩效评估指标？A. 客户满意度B. 员工满意度C. 资产回报率D. 产品创新性答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理通常包括以下哪些内容？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 外部环境分析答案：ABCD2. 企业运营中，以下哪些因素可能影响企业运营效率？（）A. 人员配置B. 技术应用C. 流程设计D. 企业文化答案：ABCD3. 企业运营中，以下哪些措施有助于提高客户满意度？（）A. 提高产品质量B. 优化客户服务C. 降低产品价格D. 提供定制化服务答案：ABD4. 企业运营中，以下哪些因素可能影响企业盈利能力？（）A. 成本控制B. 市场定位C. 产品定价D. 员工激励答案：ABCD5. 企业运营中，以下哪些是有效的风险管理措施？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险转移答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）1. 企业战略管理的目的是最大化企业利润。
（）答案：错误2. 企业运营中，人力资源管理是提高运营效率的关键。
（）答案：正确3. 企业运营中，市场营销策略与产品开发无关。
（）答案：错误4. 企业运营中，成本控制只关注生产成本。
（）答案：错误5. 企业运营中，绩效评估指标越复杂越好。
《企业运营管理》练习题库--答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案］企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动,是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理,也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法［参考答案］定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料,主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法.3．产品导向型流程［参考答案］产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式，其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案］产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损［参考答案］第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损，往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障.6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案］质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系.9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类,将性质相同,在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损［参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中,其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损.又叫使用磨损。
企业运营管理专题考试题库及解析
企业运营管理专题考试题库及解析一、选择题1. 以下哪个属于企业运营管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 降低成本D. 全部都是解析：企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等，因此选项D为正确答案。
2. 以下哪个属于企业运营管理的要素?A. 人员B. 物料C. 设备D. 全部都是解析：企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等，因此选项D为正确答案。
3. 以下哪个属于企业运营管理的工具?A. 流程图B. 甘特图C. 直方图D. 全部都是解析：企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等，因此选项D为正确答案。
二、简答题1. 请简述企业运营管理的目的。
解析：企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等，通过有效地管理和控制企业运营过程中的各种资源和要素，以达到企业的战略目标。
2. 请简述企业运营管理的要素。
解析：企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等，其中人员是企业运营的关键要素，物料是企业运营的基础，设备是企业运营的支撑。
3. 请简述企业运营管理的工具及其作用。
解析：企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等。
流程图可以清晰地展示企业运营过程中的各个环节，甘特图可以有效地规划和管理企业运营的时间安排，直方图可以直观地展示企业运营过程中的质量状况。
三、案例分析题某企业生产一种产品，生产过程中需要使用A、B、C三种原材料，分别由甲、乙、丙三家供应商提供。
最近，企业发现原材料质量不稳定，导致生产过程中出现大量次品，严重影响了生产效率和产品质量。
请分析原因，并提出相应的解决措施。
解析：可能的原因有：供应商的质量控制不严格、原材料的储存和运输过程中出现问题、生产过程中的操作不当等。
相应的解决措施包括：加强供应商的质量管理、改善原材料的储存和运输条件、加强生产过程中的质量控制等。
企业运营与管理题库2
a. 需求导向定价法b. 竞争导向定价法c. 成本导向定价法d. 撇脂定价法正确答案是：成本导向定价法题目2下面（）不是构成市场的三个要素。
a. 购买动机b. 购买力c. 文化d.人正确答案是：文化题目3消费者市场细分不包括（ ）。
a. 管理细分b. 心理细分c. 人口细分d. 地理细分正确答案是：管理细分题目4缓慢渗透策略的特点是（）。
a. 低价格、低促销费用b. 低价格、高促销费用c. 高价格、低促销费用d. 高价格、高促销费用正确答案是：高价格、低促销费用题目5（ ）在现代市场经济的发展中越来越受到企业的高度重视，并成为企业经济运营的核心。
a. 人力资源b. 战略管理 题目1以产品成本为中心来制定价格的方法被称为（ ）。
c.市场营销d.财务运营正确答案是：市场营销题目6在整合营销传播中，（）处于核心地位。
a.信息b.产品c.市场d.消费者正确答案是：消费者题目7某品牌牙膏每支定价为7.99元，这属于（）定价策略。
a.声望定价策略b.尾数定价策略c.满意定价策略d.整数定价策略正确答案是：尾数定价策略题目8（）是人希望得到更深层次需要的满足。
a.需求b.需要c.欲望d.动机正确答案是：欲望题目9下列（）不属于生产者细分市场的依据。
a.用户的个性特征b.人口变量c.经营变量d.心理变量正确答案是：心理变量题目10（）是指顾客购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要购买的东西，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
a.期望产品b.形式产品c.附加产品d.核心产品正确答案是：核心产品题目11（）是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
a.核心产品b.包装产品c.附加产品d.形式产品正确答案是：核心产品题目12在市场营销中，把暂时没有购买能力的欲望或者购买欲望不强的现象称为（）。
a.无需求b.下降需求c.潜在需求d.负需求正确答案是：潜在需求题目13经济全球化的必然要求是进行（）。
a.绿色营销b.关系营销c.品牌营销d.全球营销正确答案是：全球营销题目14下列（）不是4P营销组合策略的内容。
营运管理(含答案)
《运营管理》期末考试复习大纲一、判断题1 联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域。
（√）2 典型的社会组织只包括盈利性组织。
（×）3 典型的企业组织包括两项基本职能：运营管理和营销。
（×）4 MRP主要应用于流程式生产。
（×）5 运营管理的实质是在转换过程中实现价值增值。
（√）6 运营管理的目标是高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品或提供满意服务。
（√）7 运营系统包括各种不同技能的人、各种不同的机器和厂房以及能够正常运转的资金。
（√）8 运营系统的设计只包括生产运作设施的选址。
（×）9 运营系统的运行，是指在现行的运营系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品或提供满意服务。
（√）10 运营系统的运行主要包括计划、组织与控制三个方面。
（√）11 工艺流程对于提升公司的竞争力影响不大。
（×）12 项目型流程适用于高度标准化的大量产出。
（×）13 连续性系统应用于生产独一无二的产品。
（×）14 设施布置的三种基本类型是产品原则布置、工艺原则布置和定位布置。
（√）15 查德.穆泽提出了著名的网格图法。
（√ ）16 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
（√ ）17 量-本-利选址分析是选址方案评估的重要方法之一。
（√ ）18 库存只是制成品库存。
（ × ）19 独立需求库存与相关需求库存没有区别。
（ × ）20三大基本库存模型是经济订货批量模型、经济生产批量模型和数量折扣模型。
（√ ）21平均库存水平与年订货次数成反比。
（√ ）22 产品结构文件即物料清单文件 。
（√ ）23 企业资源计划(ERP)是由美国著名的咨询公司Gartner Group公司于20世纪90年代初首先提出的。
（√ ）24 福特汽车制造公司建立了世界上第一个典型的纵向一体化的管理模式。
（√）25 哈瑞斯在1915年最早提出了经济订货批量模型。
企业运营管理笔试题目答案
企业运营管理笔试题目答案第一题问题：什么是企业运营管理的关键要素？答案：企业运营管理的关键要素包括战略规划、组织管理、资源配置和绩效评估。
战略规划是企业未来发展的蓝图，在市场竞争中拥有竞争优势。
组织管理是指建立有效的组织结构和管理体系，确保高效的协同工作和决策制定。
资源配置涉及到人力、财务和物质资源的分配和管理，以满足企业的运营需求。
绩效评估是通过制定合适的指标和评估体系，对企业的运营绩效进行监测和评估，为决策提供依据。
第二题问题：在企业运营管理中，如何进行战略规划？答案：战略规划是企业运营管理的关键环节。
“战略规划是指各种规定组织目标的一些方案和决策。
它强调长远和未来的重要任务，包括企业的使命、愿景、战略目标、战略方向和核心竞争力等。
”在进行战略规划时，企业需要首先确定企业的使命和愿景，明确企业的核心价值观和长远目标。
然后，进行环境分析，包括内部环境和外部环境的评估，找出机会和威胁。
接下来，制定战略目标和战略方向，建立核心竞争力。
最后，制定实施计划，进行资源配置和绩效评估。
第三题问题：企业运营管理中的组织管理有哪些关键方面？答案：企业运营管理中的组织管理包括组织结构设计、人力资源管理和绩效管理等关键方面。
组织结构设计是指建立合理的组织架构和岗位设置，使得各个部门之间协同工作、信息流畅，确保决策权和责任权的明确。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效考核和激励等方面，确保企业拥有适应性强、能力素质优秀的员工队伍。
绩效管理是评估员工绩效和团队绩效的过程，包括目标设定、考核评估和绩效激励等，以激励员工的工作表现和提高企业的整体绩效。
第四题问题：资源配置在企业运营管理中的作用是什么？答案：资源配置在企业运营管理中扮演着重要的角色。
资源分为人力资源、财务资源和物质资源等。
合理的资源配置能够确保企业在运营过程中有足够的资源支持，提高效率和效益。
在人力资源方面，适当的人员配备和培训可以提高劳动生产率和员工满意度。
企业运营与管理试题及答案
企业运营与管理试题及答案一、选择题1.企业运营的核心目标是什么？– A. 创新产品– B. 开拓市场– C. 提高收益– D. 保持竞争力–答案：D2.企业管理的基本原则是什么？– A. 集中决策– B. 分权分责– C. 自上而下– D. 管理层监督–答案：B3.下列哪种管理模式注重员工参与和团队合作？– A. 传统管理模式– B. 命令式管理模式– C. 高效管理模式– D. 敏捷管理模式–答案：D4.企业资金管理的最终目的是什么？– A. 支付费用– B. 实现投资回报– C. 维持现金流– D. 提高企业价值–答案：D5.企业风险管理的首要任务是什么？– A. 风险分析– B. 风险预防– C. 风险控制– D. 风险评估–答案：A二、填空题1.企业运营管理的四个基本要素分别是______。
__–答案：生产、市场、人力资源、财务2.企业管理者的主要职责包括______。
__–答案：制定战略、组织协调、决策、控制评估、人员管理3.企业组织架构的优势之一是______。
__–答案：明确职责分工、指挥有序、沟通高效4.企业绩效评价的指标通常包括______。
__–答案：生产效率、市场份额、资金利润、客户满意度5.知识管理的核心是______。
__–答案：获取、创造、传播和应用知识三、简答题1.请简要说明企业成本管理的重要性。
–答案：企业成本管理是确保企业运营效益的关键环节。
通过合理控制和管理成本，企业可以提高盈利能力，降低生产成本，保持竞争力。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等方面，可以帮助企业发现问题，找出原因并解决，从而提高企业资源利用效率和经营效果。
2.请简要阐述企业风险管理的重要性。
–答案：企业风险管理是企业经营中的一项重要工作，目的是预防和控制各类风险的发生，保障企业的正常运营。
风险管理可以帮助企业识别潜在的风险因素，评估风险的严重程度，并采取相应的措施进行防范和应对。
通过风险管理，企业可以提高抗风险能力，减少经营风险带来的损失，保障企业的可持续发展。
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企业运营管理题库及答案本科一、单项选择题1．将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（）环节。
A. 输入B. 转换C. 反馈D. 输出答案：D2.企业客户二级关系管理的主要表现形式是（）。
A.让渡适当收益B.成为合作伙伴C. 建立客户联盟D.建立客户俱乐部答案：D3. 产品“三化”是指产品系列化、零部件的通用化和（）。
A.国产化B. 国际化C. 标准化D.配套化答案：C4. 新产品试制一般分为样品试制和（）两个阶段。
A. 成品试制B.大批试制C. 小批试制D.单件试制答案：C5.以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量，叫做（）。
A. 商品产值B. 总产值C. 净产值D.利润答案：B6. 废品损失、运输损耗、保管损耗属于（）。
A. 工艺性损耗B. 非工艺性损耗C. 有效消耗D. 无效消耗答案：B7. 世界著名质量管理专家朱兰认为“质量就是（）。
A.适用性B.安全性C.可靠性D.阶段性答案：A8. 戴明循环第三阶段是（）。
A.检查B.计划C.实施D.处理答案：A9.比较原始的设备维修制度是（）。
A. 事后维修B.预防维修C. 生产维修D.维修预防答案：A10. 企业设备的例行保养属于（）。
A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养答案：A11．企业运营过程中具有控制职能的环节是（）。
A. 输入环节B. 转换环节C. 反馈环节D. 输出环节答案：C12. 企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的（）。
A.计划过程B.学习过程C.管理过程D.认识过程答案：D13. 工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的（）问题。
A.成本B.转换C.技术D.效率答案：B14. 工程项目是一种（）的工作。
A.一次性B.重复性C.间断性D.连续性答案：A15.最低储备量和保险储备量的关系是：（）。
A.前者大于后者B.前者小于后者C.两者相等D.两者无关答案：C16.当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（）。
A.低B. 高C.稳定D.不稳定答案：B17. 当实际订货量的偏离在Q*（1-27%）≤Q*≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）。
A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A18. 戴明循环第二阶段工作步骤是（）。
A.检查B.计划C.执行D.处理答案：C19.通过整理抽查的质量数据，反映质量分布状态的统计图叫做（）。
A.直方图B.排列图C.鱼刺图D.散布图答案：A20. 准时生产方式是一种有效的（）控制的生产方式。
A.生产B. 过程C.成本D.进度答案：B21.敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和( )的反应能力。
A.更准确B.更经济C.更协调D.更快捷答案：D22服务的生产通常要求高度的（）。
A.一体化B.标准化C.专业化D.用户化答案：D23.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（）。
A.建立客户俱乐部B.成为合作伙伴C. 让渡适当收益D. 建立客户联盟答案：C24.在进行车间布局时，应遵循（）的原则.A.物流畅通B.生产有序C. 经济高效D.有效管理答案：C25.以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（）。
A.商品产值B.总产值C.净产值D.利润答案：A26.保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料损耗属于（）。
A.工艺性损耗B.非工艺性损耗C.有效消耗D.无效消耗答案：C27.缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（）。
A.安全库存量B.保险库存量C.平均库存量 D最高库存量答案：A28.戴明循环第四阶段是（）。
A.检查B.计划C.实施D.处理答案：D29.根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为（）。
A.直方图B.控制图C. 鱼刺图D.排列图答案：D30.在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题的观念称为（）。
A. 事后维修B.预防维修C. 生产维修D. 维修预防答案：A31.企业资源计划是建立在( )的基础上发展的。
A.MRPB.闭环MRPC.MRPⅠD. MRPⅡ答案：D32企业设备技术改造方案是否可行，主要取决于（）的结果。
A.经济评价B.技术评价C.社会评价D.环境评价33.企业客户三级关系管理的主要表现形式是（）。
A.建立客户俱乐部B.成为合作伙伴C.让渡适当收益D.老客户优惠答案：B34.重心法是一种用来寻求（）最小化的数学方法。
A. 分配成本B.生产成本C. 管理成本D.销售成本答案：A35. 产品初步设计阶段的任务就是将选定的（）转换成为产品设计方案。
A.产品技术B. 产品构思C.产品模型D.产品原形答案：B36.实现并行工程的技术手段是利用（）。
A.CADB. 产品模型C.产品“三化”D.模块设计答案：B37.对设备主体进行彻底检查和调整，并对主要零部件进行的磨损状况进行测量和检查鉴定，属于（）。
A.一级保养B.二级保养C. 三级保养D.四级保养答案：C38.一般来说，第Ⅰ种无形磨损不影响设备（）。
A.功能B.价格C.价值D.生产成本答案：A39.出产进度控制是对产品出产的日期、生产提前期、均衡性和（）的控制。
A.优质性B.高效性C.及时性D.成套性答案：D40.现代企业把新产品研制过程分为：基础研究→应用研究→（）。
A.开发B.生产C.市场D.服务答案：A41.下列业务中，属于低接触性的服务项目是( )。
A.美容美发B.艺术表演C.课堂教学D.银行支票结算答案：D42.建立了SWOT分析模型的是企业运营战略的（）。
A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派答案：A43.流程再造应遵循（）。
A.质量导向B.成本导向C.顾客导向D.领导导向答案：C44. 净产值＝总产值－（）。
A.生产成本B.各类支出C. 各种物资消耗的价值D.日常费用答案：C45.日常生产派工的工作过程分为准备和（）两大阶段。
A.开始B.调研C.监督D.结束答案：A46.生产周期是指某种产品从原材料投入生产开始、到成品出产为止的全部（）。
A.工作时间B.法定时间C. 日历时间D.可利用时间答案：C47.最高储备量=经常储备量+（）。
A.保险储备量B. 安全储备量C.平均储备量 D日常储备量答案：A48. 应用ABC管理法进行库存控制时，采用的是（ D ）控制模式。
A.“流量库存”B.“零库存”C.“随机库存”D.“补充库存”49. 并不构成企业现实发生的成本是（）。
A.固定成本B.变动成本C.劣等成本D.机会成本50.新产品评审费用和质量审核费用属于质量成本构成项目的（）。
A.内部故障成本B.外部故障成本C.鉴定成本D.预防成本答案：D51.下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是( )。
A.空调生产B.快餐服务C.汽车制造D.设备维修答案：D52.顾客在系统中的时间与服务所耗费的总时间的比值称为（）。
A.顾客接触程度B.企业接触程度C.顾客服务价值D.顾客企业价值答案：A53.提出五种竞争力模型的学者们属于企业运营战略的（）。
A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派答案：C54.产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等属于（）。
A.核心产品B.形式产品C.附加产品D.期望产品答案：B55.产品质量指标通常分为两大类，即产品本身质量指标和（）。
A.工作质量指标B.环境质量指标C.监督质量指标D.质量成本指标答案：A56.运用以量定期法确定批量的具体方法主要有经济批量法和（）。
A.最大批量法B.平均批量法C. 最小批量法D.保险批量法答案：C57. 车间出产提前期＝后车间投入提前期＋（）。
A.保险期B.安全期C.生产期D.间隔期答案：A58.从属需求主要受企业内部因素的影响，企业内部因素包括系统性因素（）。
A.人的因素B.社会因素C.环境因素D.随机性因素答案：D59. 通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。
A.经常库存B.最大库存C.最小库存D.安全库存答案：D60.控制图是控制（）的一种有效工具。
A.产品产量B.产品产值C.工程进度D.工序质量答案：D二、多项选择题1.生产型企业可划分为（）等类型。
A.大量生产B.少量生产C. 批量生产D.单件生产答案：ACD2. 新老产品转产过渡的方式主要有（）。
A.平行过渡B.垂直过渡C.停产.过渡D.不停产过渡答案：ACD3. 对新产品构思进行评估的标准主要有（）A. 生产标准B. 销售标准C. 财务标准D.利润标准答案：ABC4.产品导向型是以产品为中心，从事（）的生产模式。
A. 数量多B. 品种少C. 数量少D. 品种多答案：AB5.工艺流程图分析的内容主要有（）。
A. 物流分析B.信息流分析C.工序分析D.质量分析答案：AB6.核算企业生产能力的的种类有（）。
A.制造能力B.设计能力C. 查定能力D. 计划能力答案：BCD7.期间费用包括（）。
A.营业费用B. 财务费用C. 管理费用D.服务费用答案：ABC8.在企业内部的质量管理工作中，要强调坚持的工作原则主要有（）。
A.例外的原则B. 预防的原则C. 经济的原则D. 协作的原则答案：BCD9. TPM的基本思想是（）。
A.全范围B.全效益C. 全过程D. 全员参加答案：BCD10.进行设备选择时应坚持的原则有（）。
A.技术上先进B. 功能上适用C. 经济上合理D. 生产上可行答案：ACD11.包装设计的总体要求有（）。
A.促进产品销售B.显示产品地位C.包装成本低廉D.包装差异化答案：AC12.在工程项目管理中，要注重的主要目标有（）。
A.质量B.工期C.效率D.经济答案：ACD13.新产品实体设计应充分考虑产品的（）A.形式特征B.功能特征C.结构特征D.美学特征答案：BCD14. 设计流程应考虑的因素主要有（）。
A.人的因素B.社会的因素C.经济的因素D.技术的因素答案：AB15.大量大批生产出产进度的主要内容是决定各种产品产量的分配问题，一般来说常用的分配方法有（）。
A.平均法B.均匀递增法C.抛物线型递增法D.随机增量法答案：ABC16.工序进度控制采用的工具主要有( )。
A.看板B.单工序工票C.多工序工票D.加工线路单答案：ABD17. 在随机需求的库存控制模型中，整体库存由（）构成。
A. 经常性库存B.保险库存C. 安全库存D.最高库存答案：AC18.企业不同类别的成本所具有的基本特征主要有（）。
A.管理目标不同B.稳定程度不同C.可控程度不同D.作用方式不同答案：BCD19.属于质量成本外部故障成本的项目有（）。
A.退货损失B.保修费用C.折价损失D.废品损失答案：ABC20.机器设备的故障包括（）。
A.突发故障B.日常故障C.优化故障D.劣化故障答案：AD21.成批生产方式的特点是（）。