公司科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
科技创新项目管理实施细则
科技创新项目管理实施细则一、引言二、项目立项阶段1.项目申报与备案（1）科技创新项目申报应按照规定流程提交申请材料；（2）经专家评审合格的项目，由项目管理部门备案，并编制项目管理计划。
2.项目组建与组织（1）项目组成员应有相应的科研背景和技术能力；（2）项目组成员应签订保密协议，并遵守公司关于知识产权的规定；（3）项目组成员应按照项目管理计划组织工作，确保项目进度和质量。
三、项目实施阶段1.项目计划与控制（1）项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、分工、时间表等内容，经审批后执行；（2）项目组应根据计划执行工作，定期进行项目进度和质量的检查与控制；（3）项目变更需要经过正式的变更申请、评审和批准程序。
2.项目风险管理（1）项目组应对项目可能产生的风险进行识别、评估和分类；（2）制定相应的风险应对策略，并建立风险监控机制；（3）对高风险项目应成立专门的风险应对小组，并设立风险应对预案。
3.项目进度管理（1）项目组应建立清晰的进度管理体系，确保项目按时完成；（2）项目进度管理要与项目质量管理和成本管理相结合，形成统一的项目管理体系；（3）定期进行项目进度的评估与调整，及时发现并解决进展滞后的问题。
4.项目质量管理（1）项目组应根据项目要求，制定相应的质量管理制度和标准；（2）进行项目前、中、后的质量控制，确保项目质量符合要求；（3）建立质量检查机制，对项目的质量进行监督和评估。
五、项目验收与总结1.项目验收（1）项目完成后，由项目组填写验收报告，并提交给项目管理部门；（2）验收团队应对项目是否达到立项时的目标进行评估，并给予评价和建议；（3）经过项目管理部门的审核，确定验收结果，并将结果通知项目组。
2.项目总结与经验分享（1）项目组应总结项目实施过程中的经验和教训，并填写项目总结报告；（2）项目总结报告应包括项目管理的效果评价和对今后项目管理的改进意见；（3）经过项目管理部门的审核，并将总结报告公布和分享给相关项目组和项目管理人员。
(完整版)研发项目管理细则
(完整版)研发项目管理细则研发项目管理细则第一章总则第一条为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技术水平,促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。
第二条研发项目实行计划管理、指标考核。
管理内容包括:计划与立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。
第三条本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行,被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求.第二章管理机构及职责第四条公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。
负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理,组织研发项目评审验收、奖励考核等工作.第五条各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作，并定期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的问题,确保研发项目工作有序开展。
第六条各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。
第三章立项与计划管理1第七条立项程序一、立项原则（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划,公司中长期发展规划中的技术研发重点。
（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。
(三)生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。
(四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。
（五）为拓展市场进行的超前研发项目.二、立项级别研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。
科技项目管理规定
科技项目管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范公司科技计划项目管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。
第三条公司科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。
（一）支撑发展项目围绕公司战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。
（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。
（三）成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。
第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。
项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。
第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。
（一）科委会负责确定公司重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。
其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。
财务部门负责科技项目的账务管理。
审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。
第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。
（一）根据公司发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向公司科委会提交相关材料；（四）配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。
科技创新项目管理实施细则
XXX食品集团有限公司科技创新项目管理实施细则文件编号：第一章总则第一条为研究解决生产运营中亟待解决的重大技术问题,消除重大安全隐患、提高整体装备水平、安全运行水平，特制定本细则。
第二条本实施细则适用于XXX食品集团公司科技创新项目管理。
第二章管理内容与要求第三条科技创新项目及分类科技创新项目是指在科技创新计划中安排以科技经费投入为主，由单位或者个人承担，并在一定时间内进行的科学研究、技术开发及成果转化活动。
科技创新项目可分为：1. 国家项目：是由XXX食品集团公司及下属子公司申报，获得国家批准立项并给予资助的科技创新项目，容和盛食品集团公司将为国家项目提供配套资金及相应的条件；2.公司项目：是未获得国家资助，由容和盛食品集团公司投入研发费用并管理的项目；国家项目和公司项目按项目承担方分为产学研合作项目和自主研发项目。
第四条科技创新项目管理流程（一）科技创新项目管理主要包括项目立项（立项申报、立项评审、项目批复）、项目实施（含中间过程控制）、项目验收（含后期的项目成果推广应用）、资金管理和成果评价等；（二）项目管理按照国家项目和公司项目实行分类管理。
国家项目、公司项目立项、成果及公司项目实施、验收由公司技术中心实施管理；国家项目实施、验收由投资项目部按《容和盛科技创新管理办法》及本细则进行管理,并接受技术中心指导；（三）项目立项申报审批流程为:研发单位提出申请→研发单位分管领导审批→技术中心复审→总经理批准。
1. 项目的选题应符合下述条件之一：⑴以容和盛食品集团公司科技发展规划为依据，为生产、基建重大工程技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性的关键技术；⑵跟踪猪肉加工科技发展，在引进国外关键技术的国产化方面能取得重大突破，能将装备提升到国内先进水平；⑶生猪养殖、肉品生产、基建中发现的涉及安全、提高劳动生产率等亟待解决的重大技术项目；具有较强的引导示范作用或重大影响的项目；关键技术的工程试验和示范项目、实用化研究项目；⑷对提高XXX食品集团公司经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，先进、成熟、适用，应用对象明确，推广范围较大，并可取得较大经济效益、社会效益，对企业技术进步有重要推动作用的项目；⑸XXX食品集团公司发展中有全局性、储备性的关键技术的应用理论研究项目。
公司科技研发项目管理规范
公司科技研发项目管理规范科技研发在现代企业中扮演着重要的角色，它是推动企业技术创新和发展的重要力量。
为了更好地规范和管理公司科技研发项目，提高项目的执行效率和成果质量，特制定了以下规范。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需进行项目背景调研和需求分析，确保项目的可行性和科学性。
项目立项报告应包括项目名称、目标和目的、项目背景和市场需求分析等内容，并由相关部门进行评审和批准。
二、项目组织结构为了保证项目管理的高效性，应明确项目组织结构。
项目组应包括项目负责人、技术人员、市场销售人员和财务人员等，各成员的职责和权限应明确，并建立有效的沟通机制。
三、项目计划制定在项目计划制定阶段，应明确项目目标、任务和时间节点。
项目计划应包括各阶段工作内容、工期、资源需求和风险评估等，确保项目进度的合理性和可控性。
四、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
在项目执行过程中，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况，并及时采取应对措施。
五、风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节。
项目风险评估应在项目启动阶段进行，明确项目的风险来源和风险等级，并采取相应的防范和控制措施。
同时，应建立风险应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、项目验收项目验收是项目管理的最后一环，也是项目成功的标志。
项目验收应在项目完成后进行，包括对项目目标实现情况、质量合格标准和成本预算等进行评估。
只有通过了项目验收，项目才能算作圆满完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的必要环节，可以帮助企业总结项目经验教训和提高管理水平。
项目总结报告应包括项目执行情况、经验教训和改进措施等内容，并进行相应的评估。
综上所述，公司科技研发项目管理规范对于提高企业科技研发能力和项目管理水平具有重要意义。
通过科学合理的规范，可以更好地推动项目的开展和实施，为企业发展提供强有力的支撑。
希望公司能广泛应用这一规范，实现科技研发项目的成功与创新。
科技创新管理实施细则 创新项目管理内容及要求
科技创新管理实施细则创新项目管理内容及要求第十一条项目立项原则1.符合公司整体利益和技术进步方向。
2.能够提高经济技术指标，制造经济效益或社会效益。
3.解决影响公司生产、平安、煤质的技术难题。
4.充分体现项目的先进性、可行性和效益性。
5.具备实施条件。
第十二条项目立项1.项目建议单位依据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产技术领导小组评审。
2.生产技术领导小组组织相关技术人员对上报项目进行评审。
审查项目讨论内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目担当单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调力量，项目完成后取得的成果是否真实。
上报项目经初审后由生产技术领导小组填写审查看法。
初审合格的项目进行立项论证工作。
3.初审合格的项目由生产技术领导小组组织**煤矿内相关技术技师及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及方案进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的看法，确定项目立项与否。
4.通过论证立项的项目由担当单位按要求编写费用预算书，生产技术领导小组审核汇总后，与项目建议书一同上报**公司审批。
第十三条项目实施1.项目审批后，由生产技术领导小组编写项目责任书一式二份，与项目担当单位或项目负责人签订项目责任书。
生产技术领导小组代表公司签署项目责任书。
2.项目担当单位依据项目责任书规定的方案进度组织项目实施，并严格根据工艺规程及作业技术标准实施。
3.实施中发生问题应准时向主管部门汇报，担当单位制定解决方案，乐观协调解决。
4.涉及需要其它单位协调的，由生产技术领导小组协调解决。
5.工艺类项目完成后，担当单位必需制订相应的新工艺技术标准，并乐观推广应用。
6.生产技术领导小组每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，支配重点工作。
第十四条项目验收1.项目完成后，项目担当单位必需在当月内向生产技术领导小组提出验收申请，并预备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产技术领导小组组织验收。
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公司科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）科技项目管理，规范科技项目管理流程，依照《股份有限公司科学研究与技术开发项目管理办法》、《公司项目管理办法》，结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则所称科技项目是指公司承担的列入国家、地方政府、集团（股份）公司的科技项目，以及列入公司计划的科技项目，包括各种经费来源的科研项目、前期研究项目、新技术推广项目、先导试验项目等。
第三条本细则包括科技项目的立项程序、计划编制、外协管理、实施管理、经费管理、成果管理等内容。
公司科技项目管理实行专家把关制，即项目立项论证、开题设计、计划编制、成果验收评奖等环节由相关专业专家审核把关。
第四条本细则适用于公司所属各单位及股份公司委托公司管理的控股公司。
第二章管理部门及职责第五条公司科技项目实行以科技管理部门为主导，规划计划、财务、企管法规、、开发、钻采、地面工程等业务与综合管理部门协作配合的矩阵式管理方式。
第六条公司科技信息处是科技项目管理的归口管理部门。
主要职责：1﹒贯彻落实上级科技政策和规章，制订公司科技管理制度；2﹒负责组织公司中长期科技规划、年度科技项目计划编制,会同规划计划处向上级主管部门申报；3﹒负责组织科技项目的立项管理、过程控制、外协管理、成果验收；4﹒负责组织科技奖励的评选及向上级推荐科技奖项等。
第七条参与科技项目管理的其他部门职责：规划计划处负责向上级主管部门申报科技项目投资计划和公司科技项目实施计划的下达；财务处负责科技项目费用结算与监督检查等；企管法规处负责项目的外协合同管理；、开发、钻采、地面等专业主管部门负责立项、实施、验收、推广过程中的专业审查；项目承担单位负责项目的实施以及外协项目实施过程中的跟踪检查、质量控制与监督管理；公司其他管理部门按职责分工负责科技项目管理的相关工作。
第三章立项与计划编制第八条科技项目的立项，应坚持贯彻“立足应用、注重创新、突出重点、追求卓越”的工作方针，把提高经济效益作为主要依据。
第九条立项原则（一）坚持突出重点的原则。
集中力量和资金重点研究攻关制约公司技术发展的“瓶颈”技术，避免项目分散、低水平重复问题。
（二）立足创新的原则。
坚持把自主创新与技术引进、消化和吸收有机结合起来，努力实现在引进基础上的创新和集成创新。
瞄准世界XX科技发展前沿，有选择地加强应用基础研究、前沿技术攻关，不断为公司生产经营提供新理论、新技术，发挥技术优势，形成技术特色。
第十条立项范围（一）公司开发、生产建设及经营管理工作中的技术难点和需要攻克解决的技术瓶颈问题。
（二）推动公司发展的配套应用技术研究。
（三）推动公司发展的重大科技成果的推广与应用。
（四）符合公司发展方向的、实用性强的技术研究。
（五）技术含量高、规模效益好的新产品开发。
第十一条立项程序实行“自下而上申报→汇总审查、调整→公司审批→公司下达和执行”的管理程序。
需股份公司审批的项目，在公司下达和执行前要报股份公司审批，得到批复后方可下达和执行。
第十二条立项条件（一）符合公司发展规划要求，能为公司开发、生产建设及经营管理决策提供科学依据，有利于推进开发技术进步和管理水平提高。
（二）前期准备工作充分，研究目标明确，研究内容完整，技术方案先进、可行，能为公司带来一定的经济效益与社会效益。
（三）项目承担单位具备完成项目的科研实力和技术条件或具备组织、管理外协项目实施的基本条件。
（四）立项报告的填写与上报符合要求和程序。
第十三条立项时间每年6月份启动下一年度科技项目计划编制。
当年7月份对当年计划实施进度进行检查与变更调整。
第十四条立项审查项目申请单位依照公司生产经营规划，结合生产实际，填写立项建议书；并编制完成本单位科技计划，报公司科技信息处。
科技信息处组织相关专家采取适当形式对申请立项的项目申报理由、研究内容（含研究目标、关键技术路线等）、进度安排、经费预算、社会效益和经济效益预测等进行审查。
项目要设立可考核的具体指标，明确具体的工作量和研究成果，包括目标、探井评价井井位、储量、产能、产量等应用规模指标，以及创新点、新认识、文章、专利等创新性指标，确保科技成果有形化。
第十五条计划编制每年下半年编制下一年度科技计划。
每年7月份对当年计划实施情况进行检查与变更调整。
科技信息处按资金渠道分专业汇总各单位申报的立项建议和计划草案，组织立项审查，征求有关专业部门意见后，报公司主管领导审核，分专业编制年度科技计划。
第十六条经公司科学技术委员会审定后的科技计划由科技信息处和规划计划处分类上报公司相关部门审批，获批后由公司科技信息处和规划计划处分类下达项目实施计划。
第四章实施管理第十七条项目长的任职条件及确定方式项目长一般要求具有高级专业技术职务任职资格，承担上级项目的要求参加过科技项目管理培训并取证。
原则上每个项目只设一名项目长，选择项目长时，应优先考虑公司在聘的技术专家和技术骨干。
为确保项目长对所负责项目的时间和精力投入，原则上每人每年不能同时担任超过2个项目的项目长。
采取公开竞聘方式确定项目长。
项目承担单位根据项目研究内容、专业特点、技术要求，细化项目长任职条件，在本单位内部公开竞聘项目长。
项目长竞聘结果报科技信息处和规划计划处备案。
第十八条项目长职责与权利项目长职责：组织项目设计、合同编制、工作分解、项目资源分配；项目进度、质量和成本控制；项目日常管理和项目人员考核；组织项目验收材料的汇总编写和成果资料的归档；组织项目组全面完成项目设计规定的各项任务指标；项目研究工作中的QHSE管理等。
项目长权利：对项目经费可支配部分有使用控制权；对项目组的人员组成有建议权；对项目获得的奖励有分配方案建议权。
第十九条项目组根据下达的科技计划编制上报科技项目开题设计报告。
科技信息处组织专家对其进行技术经济论证，通过开题设计审查后批准实施。
第二十条实施检查与监督。
科技信息处负责组织检查、监督公司科技计划的执行情况，并与有关部门协调解决计划执行过程中出现的问题；各单位科技管理部门负责组织检查、监督本单位执行公司计划情况，协调解决出现的问题。
外协科技合同未经阶段检查或通过完工验收，不得办理进度款或完工款结算手续。
第二十一条科技计划执行情况报告。
各单位和部门应向科技信息处提交本单位、本部门承担的科技计划执行情况报告，定期上报月度科技项目报表。
第二十二条项目中期检查。
由科技信息处组织对项目进展和阶段成果、研究过程中存在的主要问题和对策、经费使用、下步工作安排及建议等进行检查或项目组自查，提出中期检查结论。
第二十三条计划的调整。
凡列入公司科技计划的项目，必须按计划执行，不得随意更改计划内容，如因特殊原因需要调整计划（调整名称、调整研究内容及指标、延期、终止等），项目承担单位应填写科技项目计划调整申请表，报科技信息处审查，经公司专业主管领导和科技主管领导审批后方可调整。
第五章外协管理第二十四条科技项目研究应立足于公司所属单位和人员，确需外协的，原则上应采取合作研究开发方式。
项目承担单位派出成员应不低于合作研究开发项目组成员总量的30%，且全程参与。
应严格限制采取委托研究方式的外协项目数量。
外协项目的运作必须遵循“联合攻关、培养人才、利我发展”原则。
第二十五条外协项目的申报。
科技项目如需外协要填报项目对外协作申请书，项目外协由项目长提出申请，项目承担单位审查，公司专业主管部门和科技管理部门初审，公司专业主管领导审批，公司科技主管领导批准。
外协申请得到批准后方可实施。
第二十六条外协项目费用控制。
对外合作年度合同外协费用严格控制在计划之内，原则上不允许订立跨年外协合同。
若需订立跨年合同，合同总费用及分年度资金安排须报公司投资主管领导审批。
外协单位（乙方）在合同谈判前要依据研究内容编制详细的经费预算，明确经费测算依据，报项目建设单位（甲方）审核，审核通过后方可进行合同谈判。
第二十七条外协项目的审查。
科技信息处负责组织对外协内容、经费预算及外协单位选择意向、条件进行审查，通过后依次报公司专业主管领导和科技主管领导进行审批。
第二十八条外协方资质管理。
为确保科研合作质量，获准进入公司技术市场的外协方要具备以下资质：（一）成立3年以上，以研究开发、技术服务为主业的正式在工商管理部门注册登记的事业单位、社团或企业法人。
（二）具有雄厚研发实力，在合作领域内掌握有关专有技术。
（三）具有一定的经济实力，其注册资金不得少于拟签合同经费总额的120％。
具有专有技术的公司，准入注册资金额度可以适当放宽，但必须报公司主管科技工作领导批准。
（四）具有较强的合同履行能力、良好的资信和优异的业绩。
（五）能够充分遵守双方关于科技成果及知识产权归属、使用、处置和保密等方面的约定。
第二十九条外协项目选商方式招标。
具备多个外协方的项目，原则上应采取招标方式选择外协方。
招标由科技信息处牵头按照公司招标管理有关规定进行组织。
议标。
当外协方拥有完成项目必需的特色技术、专有技术、专利等时，可采取议标方式确定外协方。
议标由项目承担单位提出申请，科技信息处初审，公司专业主管领导审批后实施。
第三十条项目节余经费使用。
项目承担单位通过招议标方式确定外协方，实际发生的经费小于公司投资预算指标时，节余的经费原则上公司不上收，归项目承担单位合理合规使用，但利用节余经费新立项目的，需按照公司立项规定程序执行。
第三十一条外协项目实施管理。
外协项目要设立可考核的具体指标，明确具体的工作量和研究成果，包括目标、探井评价井井位、储量、产能、产量等应用规模指标，以及创新点、新认识、文章、专利等创新性指标，确保科技成果有形化。
外协方应按照合同中所规定的项目进度计划，及时向我方提交阶段研究成果、研究数据和验收成果报告等，我方项目长应对外协方提交信息的完整性、准确性负责审查。
外协项目运行应实行项目管理。
第三十二条成果与知识产权管理。
外协合同应明确技术成果及知识产权的归属。
公司出全资的项目，公司对研究成果及知识产权（专利权、专有技术等）拥有所有权、使用权、转让权等及其它处置权。
双方共同投资合作研究的项目，合同中应按照双方投资比例和合作研究中的贡献，明确规定双方对技术成果和知识产权的所有权、使用权和处置权。
项目承担单位不得擅自放弃或处置公司应有的知识产权权利。
第三十三条外协合同验收。
执行《公司技术合同验收管理实施细则》。
第六章经费管理第三十四条项目经费来源包括：国家或集团（股份）公司拨款，公司拨款。
第三十五条国家、集团（股份）公司拨款的管理执行上级有关规定。
第三十六条公司科技项目经费是指科技项目直接经费，可核销：科研设备费、材料费、印刷费、加工费、外协费、分析化验费、试验费、差旅费、培训费、调研咨询费、图书资料费、运费、会议费、评审验收费、项目管理费和其他与项目研究直接相关的费用。
项目经费使用坚持“总额控制、专款专用、合理合规、自主使用”的原则。