简述企业决策的一般过程
工程管理专业企业如何决策
工程管理专业企业如何决策工程管理是一个细分领域，专门为管理复杂的工程项目而设计。
在企业经营中，决策是至关重要的环节，尤其是在工程管理领域，决策的质量和有效性直接影响到项目的成功与否。
在本文中，我们将重点讨论工程管理专业企业如何进行决策，以确保项目的顺利实施和成功完成。
决策的重要性在工程管理中，决策是指在特定环境下做出的选择，以达到预期目标的过程。
良好的决策可以提高项目的效率、降低成本，确保项目按时按质完成。
而糟糕的决策则可能导致项目延期、超预算甚至失败。
因此，企业在工程管理过程中要重视决策的质量和效果。
决策过程在工程管理专业企业中，决策过程通常包括以下几个步骤：1.确定决策目标：首先，企业需要明确决策的目标和意图。
这样可以帮助团队更好地理解决策的重要性和影响，并为后续的决策提供清晰的方向。
2.收集信息：在做出决策之前，企业需要充分了解项目的背景情况、市场需求、竞争对手等相关信息。
只有在掌握了充分信息的基础上，才能做出明智的决策。
3.制定方案：在收集到足够的信息后，企业需要制定不同的方案或决策选项。
这些方案应该综合考虑各种因素，如成本、风险、资源等，并评估它们的可行性和效果。
4.评估和比较：企业需要对不同的方案进行评估和比较，以确定最佳的决策选项。
这可能涉及定量分析、风险评估等方法，以确保选择的方案最符合项目的需求。
5.做出决策：最后，企业需要根据评估结果和实际情况做出最终的决策。
这个过程可能需要多方协商、讨论和权衡，以确保最终的决策是最合适的。
决策的挑战与应对在工程管理专业企业中，决策可能面临一些挑战，如不确定性、复杂性、多利益相关者等。
为了有效地应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.风险管理：在做出决策之前，企业应该进行细致的风险评估和管理。
这包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对方案。
2.利益相关者管理：在决策过程中，企业应该充分考虑各利益相关者的需求和利益，以确保决策对所有相关方都是公平和可接受的。
管理学简答题(已完成)
管理学简答题复习重点二. 理者应具备哪些基本技能？不同层次的管理者对管理技能的要求有何不同？基本技能：技术技能人际技能概念技能三. 述人际关系学说的主要观点。
1．“经济人”→“社会人”。
2．工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工家庭和社会生产及组织中人与人的关系。
3．职工中还存在着非正式团体。
4．金钱只是其中一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。
5．管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。
四. 什么是经营战略？它具有哪些特征？五. 简述决策的含义及决策的一般步骤。
（一）决策的含义决策理论认为，决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的含义实际包含了以下几方面的内容：1. 决策要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标。
没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。
在决策时：要解决的问题必须十分明确，要达到的目标必须有一定标准可资衡量比较。
2. 决策要有若干可行的备选方案一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。
“多方案抉择”是科学决策的重要原则3. 决策是一个对方案进行分析判断的过程每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面。
必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以比较各方案的优劣。
4. 决策的结果是选择一个满意的方案最优方案既不经济又不可行，科学决策遵循的是满意原则。
满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。
⒌决策是一个分析判断过程。
决策有一定的程序和规则，但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。
对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。
管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。
6. 决策是管理者从事管理工作的基础决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一，在管理活动中具有重要的地位与作用。
管理会计(一)分类模拟7_真题-无答案
管理会计(一)分类模拟7(总分100,考试时间90分钟)非选择题一、简答题1. 简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。
2. 简述确定决策目标应当符合的要求。
3. 简述决策分析的基本程序。
4. 简述相关收入与无关收入的概念。
5. 在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本?6. 产品生产决策一般包括哪些内容?7. 亏损产品是否应该停产?为什么?8. 什么是联产品?请举例说明。
9. 根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类?10. 什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么?二、论述题1. 试述决策的含义及其特征。
2. “凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?3. “企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理由。
4. 当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?5. 什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?三、计算题1. 新东方公司准备开发新产品，现有甲、乙两种产品可供选择，其有关售价及成本资料如下表所示。
单位：元甲产品乙产品销售单价120163单位变动成本90120固定成本总额300000300000甲、乙两种产品的销售量经过市场调查属于随机变量，其资料如下所示。
销售量(件) 概率甲产品乙产品1000 0.1 0.051100 0.2 0.151200 0.4 0.21300 0.2 0.41400 0.1 0.2合计 1.0 1.0要求：作出该公司开发哪种产品较为有利的决策。
2. A公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。
目前A公司正在生产甲产品，该产品每件售价为120元，变动成本为50元，需消耗1个机器小时的加工生产。
现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。
经测算，乙产品预计售价为150元，变动成本为60元，需消耗1.5个机器小时的加工时间。
公司全年的固定成本为7500个机器小时。
假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。
管理学简答论述题
三、简述题(共30分，每小题6分)1.简述影响组织设计的五个因素。
1.（1）环境；（2）战略；（3）技术；（4）组织规模；（5）组织生命周期。
2.俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没作用。
你认为这种看法是否正确，并说明理由。
2. 这种看法不对，因为一方面“车到山前必有路”本身并不表明工作中不做计划，只不过是计划随客观情况的变化进行快速调整；另一方面计划的作用体现在：(1)为企业活动分工提供依据；(2)为企业活动资源的筹措提供依据；(3)为企业活动的检查与控制提供依据。
3.管理者在衡量工作成绩的过程中应注意哪些问题？3. 检验标准的客观性和有效性、确定适宜的衡量频度、建立信息反馈系统。
4.如何应用公平激励理论？4. ①管理者不仅关心员工的自身的所得绝对报酬，且还应注意关心员工之间报酬的比较，应注意激励措施的公平性（横向比较）②员工不仅关心他人的报酬，还应注意员工将目前的报酬与过去作比较。
（纵向比较）③提高政策的透明度，绩效评价合理科学性，结果准确性。
员工对公平的判断主观性，倾向于过高估计自己付出，过低估计自己所得报酬，而对他人的估计则相反。
5.简述行为管理理论的主要内容。
5. 工人是“社会人”而非“经济人”；正式组织中存在着非正式组织；生产率的提高主要取决于工人工作态度以及他与周围人的关系。
四、论述题（共16分）管理包括哪些职能？它们各自的表现形式是什么？它们的相互关系是怎样的？管理的职能主要有计划、组织、领导和控制四种。
四种职能各有自己独特的表现形式。
计划职能通过计划的制定表现出来，组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
计划是基础，组织、领导和控制旨在保证计划的顺利实施。
三、简述题(共30分，每小题6分）1.“人往高处走，水往低处流”这名俗话主要体现了哪些管理学原理？1. 这名俗语形象地描述了人们不断追求更高需求层次的愿望，主要体现了马斯洛的需求层次理论。
企业笔试题库及答案
企业笔试题库及答案一、单选题1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B解析：企业战略管理的核心是战略选择，它涉及到企业未来发展方向和目标的确定，是企业战略管理过程中最为关键的环节。
2. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D解析：企业社会责任包括经济责任、法律责任和道德责任，而个人责任不属于企业社会责任的范畴。
3. 以下哪个因素不属于企业文化的构成要素？（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业财务状况答案：D解析：企业文化的构成要素包括企业价值观、企业规章制度和企业形象，而企业财务状况属于企业运营状况的一部分，不属于企业文化的构成要素。
二、多选题4. 企业战略分析中，外部环境分析主要包括哪些方面？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD解析：企业战略分析中的外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。
5. 企业人力资源管理的主要职能包括哪些？（）A. 人力资源规划B. 招聘与配置C. 培训与开发D. 绩效管理答案：ABCD解析：企业人力资源管理的主要职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发和绩效管理。
三、判断题6. 企业使命是企业存在的根本目的和理由。
（）答案：正确解析：企业使命确实是指企业存在的根本目的和理由，它指导着企业的发展方向和行为准则。
7. 企业的所有决策都应以利润最大化为唯一目标。
（）答案：错误解析：企业决策的目标不仅仅是利润最大化，还包括社会责任、可持续发展等多方面因素。
四、简答题8. 简述企业战略管理的一般过程。
答案：企业战略管理的一般过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。
首先，通过战略分析评估企业内外部环境，识别机会和威胁；其次，根据分析结果进行战略选择，确定企业的发展方向和目标；然后，制定并执行战略实施计划，将战略转化为具体的行动；最后，通过战略控制对实施过程进行监督和调整，确保战略目标的实现。
汽车市场调查与分析自考试题 (5)
.浙江省2011年1月自学考试汽车市场调查与分析试题课程代码：05837一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.汽车市场调查制定方案的首要问题是( )A.确定调查方法B.确定调查对象C.确定调查目的D.解决调查费用2.要搞好固定样本持续调查，要求在连续调查过程中( )A.样本固定下来，持续下去B.样本隔段时间变换一次，全部更换样本C.样本隔段时间变换一次，更换比率较小D.样本隔段时间变换一次，更换比率较大3.在访问法的调查中，最通用和最灵活的调查方法是( )A.个人访问B.邮寄调查C.电话调查D.留置调查4.市场预测程序是( )A.分析、明确目的、收集资料、预测B.收集资料、明确目的、分析、预测C.明确目标、收集资料、分析、预测D.明确目的、收集资料、预测、分析5.直接推算预测法是____预测方法。
( )A.定性B.定量C.带有定量性质的定性D.带有定性性质的定量6.时间序列预测法的前提是，市场的表现( )A.只能是跳跃式的B.只能是渐变式的C.只能是固定式的D.可以是跳跃式或渐近式的7.在一元线性回归模型y∧=a+bx中，____表示当自变量每增减一个单位时，因变量的平均增减量。
( )A.y∧B.aC.bD.x第 1 页8.在汽车市场抽样调查中，体现最小的费用、最少的时间消耗、最大的便利的抽样技术是( ) A.任意抽样技术 B.判断抽样技术C.配额抽样技术D.滚雪球抽样技术9.经济计量学一词，又译为计量经济学，是____由挪威经济学家弗里希仿照生物计量学一词首先提出的。
( ) A．19世纪 B.1926年C.20世纪50年代D.1939年10.____决策是指决策过程提出各备选方案，每个方案都已知几种不同的结果，其发生的概率也可测算，在这种条件下作出的决策。
( )A.未确定型B.确定型C.偶然型D.风险型二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
简述决策过程
简述决策过程决策是人类生活中不可避免的一个环节，它是为了解决问题而采取的行动。
在日常生活中，我们需要进行多种治理决策，例如购买物品、安排行程、选定餐厅等等。
而在商业领域，决策更是至关重要，因为它关系到企业的发展和存活。
决策是复杂的过程。
有许多因素需要考虑，例如情境、目标、约束条件、随机性和不确定性等。
这是我们必须认真考虑的，书中的许多方法也旨在协助一个人进行决策。
决策的过程可以分成以下六个步骤：1. 定义问题：首先，明确自己要解决的问题是什么？这个问题的性质和重要性在哪里？通过这个问题静下心来理清思绪，也能准确把握决策的方向。
2. 收集信息：为决策做好充分准备，收集所需资料是必须的一步。
信息也有多种来源，可以通过网络、书籍、咨询、调查等方式收集。
在收集信息中，必须选择那些具有可靠性、真实性和有效性的信息。
3. 分析信息：在决策过程中，信息分析是至关重要的。
通过进行定量和定性分析，我们可以从不同角度去解读信息，确定它的可信度，以便采取明智的决策。
4. 评估和选择选择决策方案：在评估和选择决策方案时，我们需要考虑各种因素，如可行性、成本、效益、时间因素等。
在多个方案之间作出选择，考虑利弊得失。
5. 实施决策：经过充分理解、搜集信息、分析、评估、选择，定下的决策方案才能得以落实实施。
需要充分准备注意事项、应对风险等问题的防范措施。
6. 监管和调整：决策过程不是一步到位的。
持续的监管和调整是必不可少的。
通过跟进决策结果，我们可以及时察觉问题并进行再次调整，保证决策的有效性和可持续发展性。
决策是重要的生活和工作中环节，它的过程和方法决定了我们是否正确地选择了行动，所以在决策过程中始终要保持头脑清醒，全面的考虑每一步，努力成为一名做出明智抉择的优秀决策者。
案例思考：简述决策的基本步骤及其内容
【案例思考】
1.简述决策的基本步骤及其内容。
2.在决策的过程中有哪些要注意的问题?
1. 简述决策的基本步骤及内容。
从案例来看，王厂长的决策分别是个体决策和集体决策。
集体决策：（1）能更大范围地汇总信息；（2）能拟订更多的备选方案；（3）能得到更多的认同；（4）能更好地沟通；（5）一般能作出更好的决策（效果）。
集体决策和个体决策的选择，主要取决于衡量决策效果的标准，在效果提高与效率损失之间寻求折衷。
2. 在决策的过程中有哪些要注意的问题
作为佳迪饮料厂的厂长，要认识到个体决策会受到信息不足、可选
方案较少、缺乏沟通、认同等因素的影响，所以王厂长应尽量全面考虑企业自身的实际和外部环境因素，在充分论证备选方案的前提下做出决策，并在决策实施中努力向员工做出解释和密切监控决策执行的效果。
集体决策，具有多方面优点，一般可以提高决策质量。
所以，王厂长应精心营造集体决策的氛围，引导成员积极参与、发表意见、充分沟通、明确责任，以充分发挥集体决策的作用。
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简述企业决策的一般过程
企业决策的一般过程通常包括以下几个步骤：
1. 确定决策目标：企业在做出决策之前需要确定决策的目标和目的。
这可以是提高利润、增加市场份额、改善产品质量等。
2. 收集信息：企业需要收集与决策目标相关的信息。
这可以包括市场调研数据、竞争对手情报、财务报表等。
3. 分析数据：企业需要对收集到的信息进行分析，以帮助他们了解当前的情况、趋势和潜在的影响因素。
这可以通过统计分析、市场研究或其他分析方法来实现。
4. 制定备选方案：基于对数据的分析，企业需要制定多个备选方案。
这些备选方案应该是能够实现决策目标的解决方案。
5. 评估和选择最佳方案：企业需要评估每个备选方案的优点、缺点、风险和潜在回报。
然后，他们将选择最佳方案，这可能需要进一步的分析和比较。
6. 实施决策：一旦最佳方案确定，企业将开始实施决策。
这可能涉及预算安排、资源分配、任务分配等。
7. 监控和评估：企业需要对决策的实施进行监控和评估，以确保它们达到预期的结果。
这可以通过财务报告、绩效指标跟踪和其他控制方法来实现。
8. 调整和改进：如果决策的结果与预期目标不一致，企业需要进行调整和改进。
这可能涉及重新评估备选方案、调整实施计划或重新收集信息。
整个决策过程是一个循环的过程，企业需要不断地进行评估、调整和改进，以适应不断变化的市场环境和内外部因素的影响。