某国有中小型食品包装企业的BPR实践
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。
A.高机会、高威胁B.低机会、低威胁C.高机会、低威胁D.低机会、高威胁【答案】 A2、某奶制品企业推出一款果味酸奶，经调查发现市场上同类酸奶的价格范围为8-9元，为了避免价格竞争带来的损失，于是决定将该款果味酸奶价格定为8.5元，以保持在市场平均价格水平上。
该企业采用的定价方法是（）A.成本导向定价法B.直接价格评比法C.随行就市定价法D.目标利润定价法【答案】 C3、将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。
A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点4、假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。
A.10B.12C.2D.32【答案】 A5、某公司普通股股票的风险系数为1:1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.10.4%B.12.1%C.12.8 %D.13.1%【答案】 A6、有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。
需要经代表（）以上表决权的股东通过。
A.1／4B.1／3C.2／3D.1／27、生产调度工作的基本原则是（）。
A.生产调度工作必须以生产进度计划为依据B.生产调度工作必须高度集中和统一C.生产调度工作要以预防为主D.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线【答案】 A8、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。
A.合作生产B.技术服务和咨询C.特许经营D.许可贸易【答案】 D9、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理模拟卷提供答案解析
2023年中级经济师之中级工商管理模拟卷提供答案解析单选题（共20题）1. 在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
A.直接销售B.间接销售C.独家代理D.多家代理【答案】 A2. 某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）。
某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）。
A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【答案】 B3. 有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。
有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。
A.五分之三B.三分之二C.三分之一D.半数【答案】 D4. 库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。
该分类的依据是（）。
库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。
该分类的依据是（）。
A.库存的目的B.库存存放的地点C.库存的经济用途D.库存的周转周期【答案】 A5. 企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D6. 某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
这种新产品定价策略属于( )。
某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
这种新产品定价策略属于( )。
A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略【答案】 A7. 成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。
成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。
A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】 B8. 营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的倍数。
业务流程再造(BPR)
– 就广达股份而言，中 销站与该地区经销站设在同 一个楼宇里。可笑的事情就发生在此地。
地区经销站难免遇到他们的库存没有顾客订单 所急需的货品。按理说，该地区经销站在紧急 的时候，可以很快很容易地从中心站拿到所需 的货品
广达的流程很死，这样的合理设想在广达行不 通。即便是急需件，整个流程需１１天时间
〔４〕维修工人根据调度员的安排，约时间上 门修复线路或设备。
再造成前的流程
用户 修理科职员 检修技工 技术员或高度员 维修工人
再造前的流程
就用户而言，这样的维修流程实难令人 满意，其中的不确定性很大，维修申报 案例“离手〞太频繁，而维修工人却使 不上劲。用户一直忧虑和担忧的是：不 通的 到底什么时候可以修复？
4个月 2个月 1个月
确定研究方案 聘请医生
征得医院同意
2个月
医生试验并收齐表格
大量的时间
数据输入与修正
管理革命的演进
劳动分工原理 第一次管理革命 公司再造
两个多世纪之前拟订的原那么
迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮在１９９３年合 著的?再造公司?一书的导论第一段就开宗明义， 发出了向巨人挑战的号角：
公司再造的案例
福特应付帐款部 联邦莫格汽车零部件公司 通用 电子公司 ＩＢＭ信贷公司 惠普公司
福特应付帐款部的采购流程
再造前有５００多名员工〔北美〕，负责审核 并签发供给商供货帐单的应付款项。
再造前：
〔１〕采购部门在向供给商订货时给应付帐款 部送去一份定购单副本存底；
〔２〕供给商把货物发送到福特公司指定的码 头或仓库时，福特收货的职工需填一份表格， 说明所收货物的名称、规格和数量等细节，送 应付帐款部；
食品企业管理考查题目-LP（共5则范文）
食品企业管理考查题目-LP（共5则范文）第一篇：食品企业管理考查题目-LP（共）考察题目：1、结合乐嘉的“性格色彩分析学”，分析你自己的性格由哪两种颜色组成，各占多少比例？2、以某一企业为例，阐述其组织管理形式，及管理职能部门的设置原则。
（自己选择企业）3、假设你是一家月饼企业的经理，请收集今年中秋广州地区月饼的销售信息，并为明年的月饼生产情况进行预测和决策。
4、以浑浊鲜果汁生产线为例，设计HACCP安全管理体系。
5、以“挑战杯”制作出的产品或其他比赛项目中制作出来的产品为例，阐述你对该产品的营销方案。
6、向爱斯基摩人推销冰箱。
7、如果你是双汇企业的公关部主任，简述你对双汇瘦肉精事件的危机公关方案。
8、阐述你对食品企业现状与未来发展的看法。
第二篇：军事理论考查题目集军事理论课论文参考题目1、如何认识着眼国家利益是我国新时期国防建设理论的根本出发点和落脚点？要点：国家利益的含义、国家两件最重要的两件大事、国防的地位与作用。
2、试论述我国国防历史的重要警示。
要点：政治开明、经济科技繁荣、军事强大、民族团结、国家统一国防就强盛，反之则然。
3、请从国防法规的特殊性质来认识国防的主体。
要点：法律是调整社会关系的行为规范，国防法规是国家法律的组成部分；国防是国家行为；4、如何认识中国武装力量的使命？要点：总的来说，是担负着保卫祖国、抵抗侵略、巩固国防、维护国家安全的神圣使命。
具体是：陆、海、空、第二炮兵。
5、国防动员对战争胜负具有哪些重大影响？要点：现代战争是综合实力的较量；是人民战争巨大威力的具体化；战争潜力可持续发挥的重要保证。
6、请论述战争胜负的决定因素是人而不是武器。
要点：1、依靠人民群众进行战争，必须正确处理人与武器的关系；2、武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物；3、力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比，因为军力和经济力是要人去掌握的；4、把人和武器作为一个统一体来看，显然，人的作用是决定性的；5、强调“人是战争胜负的决定因素”，并不排斥武器的重要作用，在战争中，应努力寻求人和武器的高度统一和最佳结合。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)单选题（共50题）1、某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）。
A.市场开发战略B.新产品开发战略C.市场渗透战略D.成本领先战略【答案】 C2、某企业进行人力资源需求与供给预测。
经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。
预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。
通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。
A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】 C3、一批商品的实际毛重是450千克，体积是2400000立方厘米，该批商品的计费重量为（）千克。
A.400B.450C.500D.550【答案】 B4、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。
该企业采用的绩效考核方法是（）。
A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】 C5、在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
A.直接销售B.间接销售C.独家代理D.多家代理【答案】 A6、公司产权制度的基础是（）。
A.法人治理机构B.公司的法人财产C.明晰的产权关系D.所有权和经营权相分离【答案】 B7、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。
这说明企业采购具有( )功能。
A.生产成本控制B.生产调度控制C.生产质量控制D.促进新产品开发【答案】 A8、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。
食品行业的业务流程再造三步法
食品行业的业务流程再造三步法“在帮助客户进行BPR（业务流程再造）的时候，希乐仑总是会和客户分享行业内的最佳实践。
我们通过在BPR的框架内实现灵活性以优化业务流程，并深入了解如何将这些业务流程和我们的Devex PLM技术相结合。
以此为什么的客户提供业界一流的可持续解决方案。
“——希乐仑PPM总监，Paul Cegles许多企业会通过实施PLM系统进行产品数字化。
诚然，这一过程需要各个部门更新现有的业务流程，工作量庞大。
因为企业内部的各个系统、流程和部门都紧密相连，牵一发而动全身，所以想利用PLM来设计一个完整的多级式业务流程改造计划听上去几乎不太可能。
但如若最终能够设计出统一的系统来协同管理所有的数据，同时推进不同工作流，清晰展现不同任务的优先级，并满足各个业务团队的需要，那么所有的工作都是值得的。
希乐仑的服务团队在实际工作中都会使用三个有条理的步骤简化上述工作，并给不同的业务流程改造任务设置不同的优先级。
这三个步骤分别是：1.规划出未来NPD（新产品开发）的理想流程及其中的各个阶段；2.为次级流程设计模板和工作流，内容包括配料数据、规格说明、成本等等；3.设置文档和产品字段参数，包括数据管理、数据所有权和数据定义标准。
让我们来看看使用Devex PLM软件的真实案例中，希乐仑是如何按照上述三个步骤帮助客户进行BPR的。
1.规划出一个全新的NPD流程更新现有业务流程的第一步就是设计出一个理想的NPD总流程，然后分析出哪些流程环节可以真正囊括进PLM 实施项目当中。
在项目不断推进的过程中，也不用完全按照这个总体规划来进行，可以有所改变，但是下面这几个方法可以让流程评估变得更加清晰，缓急有序。
进行“AS-IS”分析我们很容易就能想象出理想的NPD流程应该是怎么样的，所以相比较之下，很多实际业务流程中的痛点也就显而易见。
但是，在仓促地开始规划新流程之前，能够退一步，先整体评估一下现在各个部门的工作流程是非常重要的。
2024年会计本科-市场营销学考试历年真题常考点试题2带答案
2024年会计本科-市场营销学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.“荷花”牌洗衣机为客户提供终身上门维修服务，这属于产品概念层次中的（）。
A.基础产品B.期望产品C.潜在产品D.延伸产品2.包装属于产品整体概念五层次中的（）。
A.核心产品B.形式产品C.延伸产品D.潜在产品3.某跨国企业生产10种不同型号的剃须刀、16种不同品种的化妆品、4种不同型号的写字用品、2种不同型号的打火机。
该企业产品组合的宽度是（）。
A.10B.16C.4D.324.战略定点超越5.下列属于市场定性预测方法的是（）。
A.经验估计预测法B.相关分析法C.时间序列分析法D.计量经济模式6.五星公司针对新月公司的产品，采取了“我也是（Me too）”战略，这种定点超越战略也被称为（）。
A.产品定点超越B.组织定点超越C.过程定点超越D.战略定点超越7.下列属于关系营销特征的是（）。
A.以近期利益为主，不考虑长远利益B.以达成交易为重心，不考虑长期关系C.不考虑老顾客，以吸引新顾客为主D.以合作为主8.白云餐厅菜品价格不高，但酒水价格较高，这种产品组合的定价策略是（）。
A.产品线定价B.选择产品定价C.补充产品定价D.副产品定价9.结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？10.对于牙膏、牙刷、肥皂、洗衣粉等便利品，最适宜采用的分销渠道策略是（）。
A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.专营分销11.千城公司面向家庭、饭店生产和销售厨房用橱柜，这种目标市场选择模式是（）。
A.全面进入B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.某网络综艺节目供应商根据受众每天上网观看和收听节目的时间进行市场细分。
这种细分市场的变量是（）。
A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量13.某国只有一家航空公司开展境内航空服务，这属于（）。
A.完全垄断B.完全竞争C.垄断竞争D.不完全寡头垄断14.营销环境中成熟环境具有的特点是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)
2023年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）A.水电费B.直接材料费C.直接工资费D.折旧费【答案】 D2、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是( )。
A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是服务【答案】 D3、某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低交易费用，降低产品价格．扩大了市场占有率。
这体现了基本战略中的()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略【答案】 A4、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。
项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。
A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8【答案】 B5、市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。
A.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力【答案】 A6、电子商务的核心领域是（）。
A.法律规范B.网络安全C.技术标准D.公共标准【答案】 B7、某公司股票的风险系数为1．3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。
使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％【答案】 A8、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的企业战略是( )。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】 B9、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。
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某国有中小型食品包装企业的BPR实践某国有中小型食品包装企业的BPR实践
国有企业是我国经济发展中的重要组成部分，为我国的社会发展贡献了巨大的力量。
随着市场经济的发展，国有企业中传统的技术手段和思维方式已经越来越不适应经济的发展。
如今，国有企业改革已经成为了一个热门的话题。
国有企业改造所要解决的核心问题是：如何激发国有企业的活力，增进它们的市场竞争力，使它们能适应社会主义市场经济运行机制的要求，以及提高国有企业的经济效益。
长城战略咨询是国内领先的咨询机构，有着丰富的和国有企业进行咨询合作的经验。
长城战略咨询对中国转型经济条件下企业的发展问题具有深刻的理解，对科技与经济、技术与市场的结合点具有深刻的把握，已经在战略咨询、管理咨询、知识管理咨询方面有很多优秀的成功案例。
BPR由美国MichaelHammer博士于90年代首先提出，其核心是过程管理思想和过程再造思想,它打破了传统的以部门进行职能划分的标准，将过程作为工作的重点，通过一系列的关键过程的重新排列、组合、分解来实现业绩的提升。
BPR的关键点在于提升过程的连续性和有效性。
从BPR在企业的所有活动中所处的层面上来看，BPR处于战略层和运作层的中间，属于企业战术层上的手段和方法。
这就说明，企业在进行BPR的时候，必须以企业的整体发展战略为指导，同时需要通过一些运作层上的详细的技术手段（如IT系统）来实现。
这是实现业务流程的基础和保证。
本文所讨论的对象是一家曾经与长城战略咨询合作过的国有中小型食品包装企业。
随着市场竞争压力的增加和业务领域的深入，这个企业迫切的需要进行流程方面的改造。
长城战略咨询的咨询专家根据自身的特点和这个企业的实际情况，提出了如下的流程改造方案：
1、先战略规划，以战略规划的成果来指导企业的业务流程改造。
长城战略咨询认为，战术层面上的企业流程改造，只是企业战略层面的发展目标的进一步细分。
在进行任何的BPR设计的时候，首先要根据企业的发展情况，从战略上把握企业在未来3－5年内的发展方向，并以此来指导企业流程的改造。
长城战略咨询详细的分析了这个食品包装企业的内外部环境以及面临的挑战和机会，对其重点产品的特点、市场与顾客细分等进行了详细的分析，并同企业的相关领导共同确立了企业在未来的一个时期内的发展的战略重点。
2、管理思想变革
进行业务流程重组，需要以流程为中心对原来的流程和组织结构进行再设计，这就需要企业从上而下要有一个勇于变革的文化。
BPR能够很好的处理传统企业中企业组织和管理的落后性与生产技术、信息技术的先进性的矛盾，但与其它的革新措施一样，BPR也要在适合的企业文化，才能发挥应有的作用。
此食品包装企业在管理上存在着很多不利用开展BPR的因素，如思想比较传统、制度不成文、随意性大等，这就造成企业现有文化很难体现出企业特有的价值观念和经营行为方式，不能形成一种适应现代市场变化的企业文化。
因此，长城战略咨询的咨询专家制定了一套企业文化的咨询方案，对这个包装企业中的文化制度进行了改制，并将这部分的工作与企业战略规划有效的结合起来。
同时，长城战略咨询与企业领导共同讨论进行整体的管理制度变革的可能性，并设计了一套实施方案，方案涉及到制度制定、执行和监督等各个方面的内容。
3、流程设计
根据此食品包装企业现阶段流程不规范等特点，长城战略咨询的咨询专家通过识别该企业的核心业务流程,按照重点优化核心流程的思想来从事组织了该企业的业务工作。
通过对市场、产权、采购、营销管理、生产等方面的流程的再设计，对企业中的关键价值增长点进行了改造。
4、信息化和流程重组相结合
在经过以上的流程设计后，经过一段时间的实施，长城战略咨询发现这个企业并未获得预期希望达到的目标。
长城战略咨询发现，由于中小型企业的物质和文化基础比较薄弱，容易受传统惯性的影响，必须通过一定的信息技术来对流程改造的成果进行固化，才能使得经改造的流程在企业的生产经营活动中发挥明显的结果。
为此，长城战略咨询为这个企业搭建了一个IT 平台，通过这个平台来对企业的新的生产流程进行固化，并在一个总体规划方案的指导下，通过渐进方式来完成整个系统实施。
此食品包装企业引入信息管理平台，是保证它在BPR获得巨大效果的一个关键要素。
信息平台在BPR中最重要和最有价值的应用是作为BPR实施过程中的管理和决策工具,来改变现有的业务流程,以求实现效率等方面的质的飞跃,达到重组的目的，同时实现工作流程规范化、模块化。
信息平台为这个企业在BPR的实施过程中的管理和决策奠定了坚实的技术基础，并创造了大量的应用机会。
通过实施BPR，这个企业以信息技术、现代化的管理为手段，打破了传统的职能型组织结构为基础的方式，建立全新的过程型组织结构，使企业的性能指标和业绩得到大幅度的改善。
BPR不是通过渐进改良来提高这个企业的管理效率，而是对原有业务过程从战略层面上进行根本性反省，并在战术层面上进行彻底改造和再设计，通过运作层上的it工具（信息平台）来具体实现信息化，将BPR带来的影响直接面对顾客、面对市场，增强企业的核心竞争能力。